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引言

在當(dāng)前市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境下，中小企業(yè)扮演著越來(lái)越重要的角色，其作用也越來(lái)越凸顯。那么，在實(shí)際過(guò)程中，就需要中小企業(yè)提質(zhì)增效、高質(zhì)量發(fā)展。由于目前很多企業(yè)在很多要素資源方面缺乏，從而使得中小企業(yè)不得不尋找一種有效的解決辦法。中小企業(yè)若要高質(zhì)量發(fā)展，其抓手就是要強(qiáng)化業(yè)財(cái)融合。中小企業(yè)應(yīng)該采取一定的有效舉措，探索一條業(yè)財(cái)融合的道路，并對(duì)業(yè)財(cái)融合過(guò)程中存在的問(wèn)題及時(shí)加以解決，從而促使企業(yè)自身管理水平顯著提高。本文首先對(duì)新時(shí)期下我國(guó)中小企業(yè)業(yè)財(cái)融合的重要意義進(jìn)行分析，然后提出了其中存在的問(wèn)題，最后采取相對(duì)應(yīng)的應(yīng)對(duì)策略，從而促進(jìn)中小企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，更好為社會(huì)作出重要的經(jīng)濟(jì)貢獻(xiàn)。

一、新時(shí)期下我國(guó)中小企業(yè)實(shí)施業(yè)財(cái)融合的重要意義

一些錯(cuò)誤的觀點(diǎn)均認(rèn)為，只有那些體量較大的企業(yè)實(shí)施業(yè)財(cái)融合才具有意義。其實(shí)不然，企業(yè)在成長(zhǎng)歷程中，積極開(kāi)展業(yè)財(cái)融合，能夠促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展與進(jìn)步，這項(xiàng)工作不僅是體量較大的企業(yè)需要，對(duì)于一些綜合競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力相對(duì)較弱的中小企業(yè)而言，強(qiáng)化業(yè)財(cái)融合也是十分有必要的?？偨Y(jié)起來(lái)，主要包括如下幾點(diǎn)重要意義：

（一）增強(qiáng)中小企業(yè)抵御外界風(fēng)險(xiǎn)的能力

我國(guó)的中小企業(yè)在面臨市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)過(guò)程中，業(yè)務(wù)管理更加注重的是營(yíng)收方面的指標(biāo)，往往缺乏對(duì)成本以及風(fēng)險(xiǎn)防范等方面地關(guān)注。直接導(dǎo)致的后果就是企業(yè)的各種風(fēng)險(xiǎn)均會(huì)在財(cái)務(wù)管理過(guò)程中暴露出來(lái)。業(yè)財(cái)融合模式能夠充分顯示企業(yè)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)的重要價(jià)值，更好地監(jiān)控企業(yè)財(cái)務(wù)管理全流程等，通過(guò)日常管理以及數(shù)據(jù)分析風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)營(yíng)管理存在的各個(gè)方面的突出性問(wèn)題，從而為采取相應(yīng)的解決對(duì)策提供一定的支撐和依據(jù)，進(jìn)而使得中小企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生率顯著下降，有效規(guī)避企業(yè)遭遇不必要的損失。

（二）確保財(cái)務(wù)信息準(zhǔn)確度以及促使經(jīng)濟(jì)效益水平顯著提高

對(duì)于傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式中，一般而言，企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)之間的統(tǒng)計(jì)途徑也是存在一定的差異性，此外，企業(yè)整理上述兩種數(shù)據(jù)的真實(shí)目的也有一定的差異。業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)二者之間不能互為利用，主要原因就在于二者數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)口徑存在差異。通過(guò)將企業(yè)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)二者之間進(jìn)行充分的融合，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)密切融合，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)更為準(zhǔn)確、有效，數(shù)據(jù)分析與企業(yè)的實(shí)際需求更加相符。主要體現(xiàn)為：（1）企業(yè)統(tǒng)計(jì)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息質(zhì)量水平會(huì)直接影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理決策水平。在業(yè)財(cái)融合模式條件下的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息能夠?yàn)槠髽I(yè)管理層開(kāi)展決策提供更為有效的支撐；（2）在業(yè)財(cái)融合模式下，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息包含了自采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售等全流程信息，為企業(yè)優(yōu)化資源配置提供重要的依據(jù)與支撐。

（三）促使企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平顯著提升

對(duì)于中小企業(yè)而言，其財(cái)務(wù)管理工作實(shí)施的一個(gè)現(xiàn)狀就是簡(jiǎn)單地記賬，并將統(tǒng)計(jì)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)以及報(bào)表等直接報(bào)送至企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，然后領(lǐng)導(dǎo)根據(jù)報(bào)送的數(shù)據(jù)情況，對(duì)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)狀況加以判斷。但是，這種管理方式相對(duì)而言比較單一，財(cái)務(wù)人員只關(guān)注表面的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，而對(duì)數(shù)據(jù)背后的深層次意義了解不多。也不會(huì)準(zhǔn)確鑒別財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)。當(dāng)前，中小企業(yè)在實(shí)施各項(xiàng)業(yè)務(wù)過(guò)程中，諸多因素會(huì)對(duì)這個(gè)過(guò)程產(chǎn)生一定的影響，造成財(cái)務(wù)單據(jù)嚴(yán)重滯后，財(cái)務(wù)部門在對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行核算時(shí)，往往會(huì)出現(xiàn)這樣那樣的障礙，這樣就會(huì)對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)信息的綜合質(zhì)量產(chǎn)生直接性的影響。財(cái)務(wù)管理部門也可以對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)開(kāi)展與實(shí)施狀況加以了解，進(jìn)而使得業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)之間地有效融合及互動(dòng)，在很大程度上提高了企業(yè)會(huì)計(jì)信息質(zhì)量水平。

（四）利于對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行合理地控制

對(duì)于中小企業(yè)而言，其業(yè)務(wù)部門往往更加關(guān)注市場(chǎng)開(kāi)拓，將獲得最大化的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)作為重要目標(biāo)，然而對(duì)忽略了客戶群體的質(zhì)量，此外還會(huì)對(duì)銷售回款予以忽略，使得財(cái)務(wù)壞賬以及呆賬等問(wèn)題的出現(xiàn)，直接導(dǎo)致的后果就是企業(yè)各類資金風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生率會(huì)增加。利益因素往往會(huì)對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)部門市場(chǎng)開(kāi)拓過(guò)程產(chǎn)生非常大的影響，成本支出在這個(gè)過(guò)程往往被忽略掉，而更加關(guān)注企業(yè)的市場(chǎng)占有率，那么企業(yè)就會(huì)面臨越來(lái)越大的風(fēng)險(xiǎn)。如果一個(gè)企業(yè)未能對(duì)來(lái)自各方合同中約定的金額與稅款問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)處理，那么企業(yè)就會(huì)難以規(guī)避各類稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。業(yè)財(cái)融合模式下，企業(yè)財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門很好地融合，全過(guò)程地參與到協(xié)議簽訂、供應(yīng)商及客戶檔案的整理等，有效避免各種風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題的出現(xiàn)。企業(yè)財(cái)務(wù)部門在實(shí)施具體的項(xiàng)目時(shí)，可制定一套完善的績(jī)效考核辦法，促使業(yè)務(wù)部門能夠更加關(guān)注企業(yè)資金運(yùn)轉(zhuǎn)、貨款回收等方面，以此來(lái)提高企業(yè)的綜合水平。

（五）提高企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施進(jìn)度

業(yè)財(cái)融合模式的實(shí)施，應(yīng)該基于全局的角度，促使財(cái)務(wù)管理發(fā)揮應(yīng)有的作用。該模式地實(shí)施，其最大的目的在于為企業(yè)管理層或者決策者提供真實(shí)有效的財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)信息等，為其準(zhǔn)確把握企業(yè)發(fā)展動(dòng)向提供一定的依據(jù)。企業(yè)所制定的中長(zhǎng)期經(jīng)營(yíng)策略，其主要依據(jù)是精準(zhǔn)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息，而財(cái)務(wù)策略則主要是優(yōu)化配置資源，從而獲得最大的經(jīng)濟(jì)利益。隨著業(yè)財(cái)融合工作地推進(jìn)，財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門能夠互相了解各自的業(yè)務(wù)。

二、新時(shí)期下我國(guó)中小企業(yè)業(yè)財(cái)融合過(guò)程中存在的突出性問(wèn)題分析

雖然新時(shí)期下我國(guó)很多中小企業(yè)業(yè)財(cái)融合工作對(duì)企業(yè)發(fā)展具有十分重要的作用，然而也存在如下問(wèn)題：

（一）對(duì)業(yè)財(cái)融合工作的重視度不足

對(duì)于大多數(shù)中小企業(yè)管理者而言，基本上都是業(yè)務(wù)出身，不能很好地理解業(yè)財(cái)融合模式對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性，他們認(rèn)為只要單純地將財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)兩種工作做好即可，無(wú)須對(duì)財(cái)務(wù)管理與業(yè)務(wù)二者加以把握。特別要指出的一點(diǎn)就是：目前有相當(dāng)多的中小企業(yè)管理者或者職工對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的認(rèn)知程度不足，他們認(rèn)為財(cái)務(wù)工作僅僅停留于記賬、報(bào)稅等。而企業(yè)管理者僅對(duì)企業(yè)銷售業(yè)務(wù)、市場(chǎng)占有率等予以關(guān)注，對(duì)財(cái)務(wù)工作重視度略顯不足。雖然市場(chǎng)對(duì)于中小企業(yè)中長(zhǎng)期發(fā)展具有非常重要，然而若忽視內(nèi)部管理對(duì)中小企業(yè)發(fā)展的重要作用，企業(yè)發(fā)展過(guò)程則會(huì)受阻。如此，企業(yè)開(kāi)展業(yè)財(cái)融合工作則難以執(zhí)行到位。

（二）未能構(gòu)建一套完善的制度

中小企業(yè)設(shè)置的財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門，二者互相獨(dú)立、互為補(bǔ)充，無(wú)論是業(yè)務(wù)部門，還是財(cái)務(wù)部門，其運(yùn)行模式與相關(guān)制度均是既定的。由于中小企業(yè)管理層對(duì)這方面工作的意識(shí)十分淡薄，企業(yè)并未能構(gòu)建一套規(guī)范化和完善的業(yè)財(cái)融合工作制度。具體而言，主要體現(xiàn)在如下兩點(diǎn)，即：（1）財(cái)務(wù)部門的業(yè)務(wù)并不能與業(yè)務(wù)部門的業(yè)務(wù)之間保持密切融合，也不能對(duì)彼此的工作流程予以了解。此外，財(cái)務(wù)監(jiān)控也未能完全貫穿于業(yè)務(wù)全流程之中；（2）業(yè)務(wù)管理常常將實(shí)際工作中財(cái)務(wù)管理的基本需求完全忽略了，且忽視了企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中所遇到的各種類型的風(fēng)險(xiǎn)，從而對(duì)中小企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展造成極為嚴(yán)重的影響。

（三）企業(yè)專業(yè)人才嚴(yán)重匱乏

目前，對(duì)于我國(guó)大多數(shù)中小企業(yè)而言，其內(nèi)部缺乏專業(yè)素養(yǎng)高的財(cái)務(wù)管理人員。財(cái)務(wù)管理人員對(duì)企業(yè)賬務(wù)、納稅籌劃等方面的工作更加關(guān)注，其工作局限性較大，對(duì)企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)業(yè)務(wù)及其與財(cái)務(wù)之間的關(guān)系了解不夠透徹，從而企業(yè)的發(fā)展受到約束和限制。目前，普遍存在的一個(gè)現(xiàn)狀就是很多中小企業(yè)財(cái)務(wù)人員專業(yè)素養(yǎng)普遍不高，無(wú)法勝任財(cái)務(wù)相關(guān)工作，更不用說(shuō)其對(duì)業(yè)務(wù)工作有深入的認(rèn)識(shí)。企業(yè)所招聘的財(cái)務(wù)人員，在開(kāi)展相關(guān)工作時(shí)，單純地以會(huì)計(jì)準(zhǔn)則作為主要依據(jù)，從而使得企業(yè)整體業(yè)務(wù)模式變得極為簡(jiǎn)便和泛化。與此同時(shí)，財(cái)務(wù)管理人員與業(yè)務(wù)人員之間的溝通不夠，溝通氛圍嚴(yán)重欠缺。

（四）未能構(gòu)建完善的數(shù)據(jù)信息共享系統(tǒng)

新時(shí)期下，我國(guó)中小企業(yè)在構(gòu)建數(shù)據(jù)信息共享系統(tǒng)過(guò)程中，由于會(huì)對(duì)成本因素加以考慮，常常僅以滿足財(cái)務(wù)管理的根本需求出發(fā)，其所構(gòu)建的數(shù)據(jù)信息系統(tǒng)功能并未能達(dá)到以及滿足業(yè)財(cái)融合的基本需求。業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)信息并未進(jìn)行互聯(lián)互通，無(wú)法進(jìn)行實(shí)時(shí)共享，財(cái)務(wù)管理接受業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)相對(duì)較為被動(dòng)，業(yè)務(wù)管理也無(wú)法將財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息及時(shí)加以獲取，財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)方面的信息無(wú)法實(shí)現(xiàn)共享。

三、新時(shí)期下中小企業(yè)業(yè)財(cái)融合工作的應(yīng)對(duì)策略

（一）強(qiáng)化對(duì)業(yè)財(cái)融合工作的重視程度

具體措施如下：（1）中小企業(yè)應(yīng)該對(duì)業(yè)財(cái)融合工作順利實(shí)施及開(kāi)展給予高度重視，將財(cái)務(wù)部門的相關(guān)理念加以轉(zhuǎn)變，使得財(cái)務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門的業(yè)務(wù)互聯(lián)、互通，提高其認(rèn)知水平，強(qiáng)化兩個(gè)部門之間的信息互通有無(wú)，兩個(gè)部門工作人員形成一個(gè)良好的互相學(xué)習(xí)的氛圍，從而大大增強(qiáng)業(yè)財(cái)融合管理理念，高度重視業(yè)財(cái)融合的實(shí)施與推動(dòng)，能夠有效提高企業(yè)自身管理水平。由此可以得知：為了加快業(yè)財(cái)融合工作順利開(kāi)展，那么就需要企業(yè)培養(yǎng)出既懂財(cái)務(wù)基礎(chǔ)知識(shí)，又知業(yè)務(wù)基本內(nèi)容的綜合型人才，這些人才不僅能夠勝任本部門的本職工作，還應(yīng)該互相學(xué)習(xí)對(duì)方部門的業(yè)務(wù)流程；（2）中小企業(yè)可以委托第三方公司為企業(yè)培養(yǎng)綜合素質(zhì)強(qiáng)的工作人員，從而大大降低了人力資源成本。為了更好促進(jìn)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)之間深度融合，可以在各個(gè)業(yè)務(wù)部門中安排財(cái)務(wù)工作人員，使得財(cái)務(wù)管理部門能夠順利獲取業(yè)務(wù)方面的信息，確保無(wú)縫對(duì)接。此外，財(cái)務(wù)管理人員在業(yè)務(wù)部門中可以第一時(shí)間審查各項(xiàng)業(yè)務(wù)憑證，最大程度地促使企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)水平下降，將企業(yè)業(yè)務(wù)實(shí)施過(guò)程中遇到的問(wèn)題有效的進(jìn)行解決，提高處理問(wèn)題的效率，更好促進(jìn)自身發(fā)展。對(duì)于財(cái)務(wù)部門的工作人員而言，不應(yīng)該單純地掌握本部門的工作，還應(yīng)該對(duì)業(yè)務(wù)部門的工作內(nèi)容和細(xì)節(jié)加以把握，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作順利實(shí)施及開(kāi)展。

（二）構(gòu)建完善的業(yè)財(cái)融合制度，強(qiáng)化信息化建設(shè)

新時(shí)期下，中小企業(yè)在實(shí)施業(yè)財(cái)融合之中，業(yè)財(cái)融合最為重要的抓手為信息化。實(shí)現(xiàn)信息共享、數(shù)據(jù)共享以及流程再造等。信息化平臺(tái)需要覆蓋人力資源、行政管理、財(cái)務(wù)、物資采購(gòu)以及質(zhì)控等方面的細(xì)節(jié)。積極促使企業(yè)信息化管理水平，財(cái)務(wù)管理人員需要與管理者之間保持密切的配合，充分聯(lián)合業(yè)務(wù)部門與職能部門，將不同部門間的壁壘現(xiàn)狀打破，組間素質(zhì)水平高、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)的業(yè)財(cái)融合團(tuán)隊(duì)，從而更好地促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。大數(shù)據(jù)時(shí)代發(fā)展背景之下，財(cái)務(wù)管理工作通過(guò)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)提供決策信息，將財(cái)務(wù)專業(yè)術(shù)語(yǔ)轉(zhuǎn)化成為業(yè)務(wù)方面的文字，基于業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，將數(shù)據(jù)信息擴(kuò)大到供應(yīng)商、客戶以及行業(yè)參與者等。具體而言，主要包括如下兩個(gè)方面的措施：（1）充分利用現(xiàn)有的數(shù)據(jù)信息系統(tǒng)，升級(jí)和優(yōu)化處理，制定一套完整的科學(xué)方案，從而促使業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息之間的有效共享。（2）已經(jīng)優(yōu)化升級(jí)的系統(tǒng)需要同業(yè)財(cái)融合理念之間保持相符的狀態(tài)，促使企業(yè)決策者能夠在第一時(shí)間對(duì)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中所產(chǎn)生的問(wèn)題及時(shí)加以發(fā)掘，從而為中小企業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)提供一定的參考依據(jù)。

（三）注重業(yè)財(cái)融合人才隊(duì)伍的建設(shè)

針對(duì)新時(shí)期下我國(guó)中小企業(yè)業(yè)財(cái)融合人才工作缺乏的現(xiàn)狀，對(duì)于大多數(shù)企業(yè)而言，應(yīng)該注重構(gòu)建專業(yè)化的人才隊(duì)伍，提高工作人員對(duì)此項(xiàng)工作的認(rèn)知度，真正地深入到企業(yè)每位管理者以及工作人員心目中，牢固樹(shù)立業(yè)財(cái)融合對(duì)企業(yè)發(fā)展重要性的基本理念。同時(shí)，積極培訓(xùn)相關(guān)內(nèi)容，讓企業(yè)的所有人員能夠真正地參與到業(yè)財(cái)融合工作之中，使其在日常工作中能夠從根本上認(rèn)可和重視這份工作。

結(jié)語(yǔ)

綜上所述可以得知，新時(shí)期下我國(guó)中小企業(yè)取得了較快發(fā)展，企業(yè)在實(shí)際發(fā)展過(guò)程中，需要得益于業(yè)財(cái)融合工作的實(shí)施與開(kāi)展，這是由于業(yè)財(cái)融合工作對(duì)企業(yè)的發(fā)展具有十分重要的促進(jìn)作用。但是，在實(shí)際過(guò)程中，此項(xiàng)工作仍然存在著諸如對(duì)業(yè)財(cái)融合工作的重視度不足、未能構(gòu)建一套完善的制度、企業(yè)專業(yè)人才嚴(yán)重匱乏、未能構(gòu)建完善的數(shù)據(jù)信息共享系統(tǒng)等方面的突出性問(wèn)題亟待解決，這些問(wèn)題嚴(yán)重影響了中小企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。所以說(shuō)，對(duì)于我國(guó)中小企業(yè)而言，應(yīng)該采取積極有效的應(yīng)對(duì)策略，以積極的態(tài)度對(duì)這些問(wèn)題加以解決，切實(shí)推動(dòng)業(yè)財(cái)融合工作的順利實(shí)施與開(kāi)展，從而促進(jìn)中小企業(yè)良性發(fā)展。