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引言

在當前市場經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境下，中小企業(yè)扮演著越來越重要的角色，其作用也越來越凸顯。那么，在實際過程中，就需要中小企業(yè)提質增效、高質量發(fā)展。由于目前很多企業(yè)在很多要素資源方面缺乏，從而使得中小企業(yè)不得不尋找一種有效的解決辦法。中小企業(yè)若要高質量發(fā)展，其抓手就是要強化業(yè)財融合。中小企業(yè)應該采取一定的有效舉措，探索一條業(yè)財融合的道路，并對業(yè)財融合過程中存在的問題及時加以解決，從而促使企業(yè)自身管理水平顯著提高。本文首先對新時期下我國中小企業(yè)業(yè)財融合的重要意義進行分析，然后提出了其中存在的問題，最后采取相對應的應對策略，從而促進中小企業(yè)高質量發(fā)展，更好為社會作出重要的經(jīng)濟貢獻。

一、新時期下我國中小企業(yè)實施業(yè)財融合的重要意義

一些錯誤的觀點均認為，只有那些體量較大的企業(yè)實施業(yè)財融合才具有意義。其實不然，企業(yè)在成長歷程中，積極開展業(yè)財融合，能夠促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展與進步，這項工作不僅是體量較大的企業(yè)需要，對于一些綜合競爭實力相對較弱的中小企業(yè)而言，強化業(yè)財融合也是十分有必要的?？偨Y起來，主要包括如下幾點重要意義：

（一）增強中小企業(yè)抵御外界風險的能力

我國的中小企業(yè)在面臨市場競爭過程中，業(yè)務管理更加注重的是營收方面的指標，往往缺乏對成本以及風險防范等方面地關注。直接導致的后果就是企業(yè)的各種風險均會在財務管理過程中暴露出來。業(yè)財融合模式能夠充分顯示企業(yè)財務與業(yè)務的重要價值，更好地監(jiān)控企業(yè)財務管理全流程等，通過日常管理以及數(shù)據(jù)分析風險經(jīng)營管理存在的各個方面的突出性問題，從而為采取相應的解決對策提供一定的支撐和依據(jù)，進而使得中小企業(yè)經(jīng)營風險發(fā)生率顯著下降，有效規(guī)避企業(yè)遭遇不必要的損失。

（二）確保財務信息準確度以及促使經(jīng)濟效益水平顯著提高

對于傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式中，一般而言，企業(yè)的財務數(shù)據(jù)與業(yè)務數(shù)據(jù)之間的統(tǒng)計途徑也是存在一定的差異性，此外，企業(yè)整理上述兩種數(shù)據(jù)的真實目的也有一定的差異。業(yè)務數(shù)據(jù)和財務管理數(shù)據(jù)二者之間不能互為利用，主要原因就在于二者數(shù)據(jù)統(tǒng)計口徑存在差異。通過將企業(yè)業(yè)務與財務二者之間進行充分的融合，實現(xiàn)財務數(shù)據(jù)與業(yè)務數(shù)據(jù)密切融合，財務數(shù)據(jù)更為準確、有效，數(shù)據(jù)分析與企業(yè)的實際需求更加相符。主要體現(xiàn)為：（1）企業(yè)統(tǒng)計的財務數(shù)據(jù)信息質量水平會直接影響企業(yè)經(jīng)營管理決策水平。在業(yè)財融合模式條件下的財務數(shù)據(jù)信息能夠為企業(yè)管理層開展決策提供更為有效的支撐；（2）在業(yè)財融合模式下，財務數(shù)據(jù)信息包含了自采購、生產、銷售等全流程信息，為企業(yè)優(yōu)化資源配置提供重要的依據(jù)與支撐。

（三）促使企業(yè)財務管理水平顯著提升

對于中小企業(yè)而言，其財務管理工作實施的一個現(xiàn)狀就是簡單地記賬，并將統(tǒng)計的財務數(shù)據(jù)以及報表等直接報送至企業(yè)領導，然后領導根據(jù)報送的數(shù)據(jù)情況，對企業(yè)的運營狀況加以判斷。但是，這種管理方式相對而言比較單一，財務人員只關注表面的財務數(shù)據(jù)，而對數(shù)據(jù)背后的深層次意義了解不多。也不會準確鑒別財務風險點。當前，中小企業(yè)在實施各項業(yè)務過程中，諸多因素會對這個過程產生一定的影響，造成財務單據(jù)嚴重滯后，財務部門在對財務數(shù)據(jù)進行核算時，往往會出現(xiàn)這樣那樣的障礙，這樣就會對企業(yè)的財務信息的綜合質量產生直接性的影響。財務管理部門也可以對企業(yè)業(yè)務開展與實施狀況加以了解，進而使得業(yè)務與財務之間地有效融合及互動，在很大程度上提高了企業(yè)會計信息質量水平。

（四）利于對財務風險進行合理地控制

對于中小企業(yè)而言，其業(yè)務部門往往更加關注市場開拓，將獲得最大化的經(jīng)濟利潤作為重要目標，然而對忽略了客戶群體的質量，此外還會對銷售回款予以忽略，使得財務壞賬以及呆賬等問題的出現(xiàn)，直接導致的后果就是企業(yè)各類資金風險發(fā)生率會增加。利益因素往往會對企業(yè)業(yè)務部門市場開拓過程產生非常大的影響，成本支出在這個過程往往被忽略掉，而更加關注企業(yè)的市場占有率，那么企業(yè)就會面臨越來越大的風險。如果一個企業(yè)未能對來自各方合同中約定的金額與稅款問題進行及時處理，那么企業(yè)就會難以規(guī)避各類稅務風險。業(yè)財融合模式下，企業(yè)財務部門與業(yè)務部門很好地融合，全過程地參與到協(xié)議簽訂、供應商及客戶檔案的整理等，有效避免各種風險問題的出現(xiàn)。企業(yè)財務部門在實施具體的項目時，可制定一套完善的績效考核辦法，促使業(yè)務部門能夠更加關注企業(yè)資金運轉、貨款回收等方面，以此來提高企業(yè)的綜合水平。

（五）提高企業(yè)戰(zhàn)略實施進度

業(yè)財融合模式的實施，應該基于全局的角度，促使財務管理發(fā)揮應有的作用。該模式地實施，其最大的目的在于為企業(yè)管理層或者決策者提供真實有效的財務、業(yè)務數(shù)據(jù)信息等，為其準確把握企業(yè)發(fā)展動向提供一定的依據(jù)。企業(yè)所制定的中長期經(jīng)營策略，其主要依據(jù)是精準的財務數(shù)據(jù)信息，而財務策略則主要是優(yōu)化配置資源，從而獲得最大的經(jīng)濟利益。隨著業(yè)財融合工作地推進，財務部門與業(yè)務部門能夠互相了解各自的業(yè)務。

二、新時期下我國中小企業(yè)業(yè)財融合過程中存在的突出性問題分析

雖然新時期下我國很多中小企業(yè)業(yè)財融合工作對企業(yè)發(fā)展具有十分重要的作用，然而也存在如下問題：

（一）對業(yè)財融合工作的重視度不足

對于大多數(shù)中小企業(yè)管理者而言，基本上都是業(yè)務出身，不能很好地理解業(yè)財融合模式對企業(yè)發(fā)展的重要性，他們認為只要單純地將財務與業(yè)務兩種工作做好即可，無須對財務管理與業(yè)務二者加以把握。特別要指出的一點就是：目前有相當多的中小企業(yè)管理者或者職工對財務管理工作的認知程度不足，他們認為財務工作僅僅停留于記賬、報稅等。而企業(yè)管理者僅對企業(yè)銷售業(yè)務、市場占有率等予以關注，對財務工作重視度略顯不足。雖然市場對于中小企業(yè)中長期發(fā)展具有非常重要，然而若忽視內部管理對中小企業(yè)發(fā)展的重要作用，企業(yè)發(fā)展過程則會受阻。如此，企業(yè)開展業(yè)財融合工作則難以執(zhí)行到位。

（二）未能構建一套完善的制度

中小企業(yè)設置的財務部門與業(yè)務部門，二者互相獨立、互為補充，無論是業(yè)務部門，還是財務部門，其運行模式與相關制度均是既定的。由于中小企業(yè)管理層對這方面工作的意識十分淡薄，企業(yè)并未能構建一套規(guī)范化和完善的業(yè)財融合工作制度。具體而言，主要體現(xiàn)在如下兩點，即：（1）財務部門的業(yè)務并不能與業(yè)務部門的業(yè)務之間保持密切融合，也不能對彼此的工作流程予以了解。此外，財務監(jiān)控也未能完全貫穿于業(yè)務全流程之中；（2）業(yè)務管理常常將實際工作中財務管理的基本需求完全忽略了，且忽視了企業(yè)經(jīng)營發(fā)展過程中所遇到的各種類型的風險，從而對中小企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展造成極為嚴重的影響。

（三）企業(yè)專業(yè)人才嚴重匱乏

目前，對于我國大多數(shù)中小企業(yè)而言，其內部缺乏專業(yè)素養(yǎng)高的財務管理人員。財務管理人員對企業(yè)賬務、納稅籌劃等方面的工作更加關注，其工作局限性較大，對企業(yè)內部的各項業(yè)務及其與財務之間的關系了解不夠透徹，從而企業(yè)的發(fā)展受到約束和限制。目前，普遍存在的一個現(xiàn)狀就是很多中小企業(yè)財務人員專業(yè)素養(yǎng)普遍不高，無法勝任財務相關工作，更不用說其對業(yè)務工作有深入的認識。企業(yè)所招聘的財務人員，在開展相關工作時，單純地以會計準則作為主要依據(jù)，從而使得企業(yè)整體業(yè)務模式變得極為簡便和泛化。與此同時，財務管理人員與業(yè)務人員之間的溝通不夠，溝通氛圍嚴重欠缺。

（四）未能構建完善的數(shù)據(jù)信息共享系統(tǒng)

新時期下，我國中小企業(yè)在構建數(shù)據(jù)信息共享系統(tǒng)過程中，由于會對成本因素加以考慮，常常僅以滿足財務管理的根本需求出發(fā)，其所構建的數(shù)據(jù)信息系統(tǒng)功能并未能達到以及滿足業(yè)財融合的基本需求。業(yè)財數(shù)據(jù)信息并未進行互聯(lián)互通，無法進行實時共享，財務管理接受業(yè)務數(shù)據(jù)相對較為被動，業(yè)務管理也無法將財務數(shù)據(jù)信息及時加以獲取，財務與業(yè)務方面的信息無法實現(xiàn)共享。

三、新時期下中小企業(yè)業(yè)財融合工作的應對策略

（一）強化對業(yè)財融合工作的重視程度

具體措施如下：（1）中小企業(yè)應該對業(yè)財融合工作順利實施及開展給予高度重視，將財務部門的相關理念加以轉變，使得財務部門與業(yè)務部門的業(yè)務互聯(lián)、互通，提高其認知水平，強化兩個部門之間的信息互通有無，兩個部門工作人員形成一個良好的互相學習的氛圍，從而大大增強業(yè)財融合管理理念，高度重視業(yè)財融合的實施與推動，能夠有效提高企業(yè)自身管理水平。由此可以得知：為了加快業(yè)財融合工作順利開展，那么就需要企業(yè)培養(yǎng)出既懂財務基礎知識，又知業(yè)務基本內容的綜合型人才，這些人才不僅能夠勝任本部門的本職工作，還應該互相學習對方部門的業(yè)務流程；（2）中小企業(yè)可以委托第三方公司為企業(yè)培養(yǎng)綜合素質強的工作人員，從而大大降低了人力資源成本。為了更好促進業(yè)務與財務之間深度融合，可以在各個業(yè)務部門中安排財務工作人員，使得財務管理部門能夠順利獲取業(yè)務方面的信息，確保無縫對接。此外，財務管理人員在業(yè)務部門中可以第一時間審查各項業(yè)務憑證，最大程度地促使企業(yè)經(jīng)營風險水平下降，將企業(yè)業(yè)務實施過程中遇到的問題有效的進行解決，提高處理問題的效率，更好促進自身發(fā)展。對于財務部門的工作人員而言，不應該單純地掌握本部門的工作，還應該對業(yè)務部門的工作內容和細節(jié)加以把握，促進財務管理工作順利實施及開展。

（二）構建完善的業(yè)財融合制度，強化信息化建設

新時期下，中小企業(yè)在實施業(yè)財融合之中，業(yè)財融合最為重要的抓手為信息化。實現(xiàn)信息共享、數(shù)據(jù)共享以及流程再造等。信息化平臺需要覆蓋人力資源、行政管理、財務、物資采購以及質控等方面的細節(jié)。積極促使企業(yè)信息化管理水平，財務管理人員需要與管理者之間保持密切的配合，充分聯(lián)合業(yè)務部門與職能部門，將不同部門間的壁壘現(xiàn)狀打破，組間素質水平高、業(yè)務能力強的業(yè)財融合團隊，從而更好地促進企業(yè)發(fā)展。大數(shù)據(jù)時代發(fā)展背景之下，財務管理工作通過財務數(shù)據(jù)提供決策信息，將財務專業(yè)術語轉化成為業(yè)務方面的文字，基于業(yè)務數(shù)據(jù)，將數(shù)據(jù)信息擴大到供應商、客戶以及行業(yè)參與者等。具體而言，主要包括如下兩個方面的措施：（1）充分利用現(xiàn)有的數(shù)據(jù)信息系統(tǒng)，升級和優(yōu)化處理，制定一套完整的科學方案，從而促使業(yè)務與財務數(shù)據(jù)信息之間的有效共享。（2）已經(jīng)優(yōu)化升級的系統(tǒng)需要同業(yè)財融合理念之間保持相符的狀態(tài)，促使企業(yè)決策者能夠在第一時間對生產運營過程中所產生的問題及時加以發(fā)掘，從而為中小企業(yè)的實際生產運營提供一定的參考依據(jù)。

（三）注重業(yè)財融合人才隊伍的建設

針對新時期下我國中小企業(yè)業(yè)財融合人才工作缺乏的現(xiàn)狀，對于大多數(shù)企業(yè)而言，應該注重構建專業(yè)化的人才隊伍，提高工作人員對此項工作的認知度，真正地深入到企業(yè)每位管理者以及工作人員心目中，牢固樹立業(yè)財融合對企業(yè)發(fā)展重要性的基本理念。同時，積極培訓相關內容，讓企業(yè)的所有人員能夠真正地參與到業(yè)財融合工作之中，使其在日常工作中能夠從根本上認可和重視這份工作。

結語

綜上所述可以得知，新時期下我國中小企業(yè)取得了較快發(fā)展，企業(yè)在實際發(fā)展過程中，需要得益于業(yè)財融合工作的實施與開展，這是由于業(yè)財融合工作對企業(yè)的發(fā)展具有十分重要的促進作用。但是，在實際過程中，此項工作仍然存在著諸如對業(yè)財融合工作的重視度不足、未能構建一套完善的制度、企業(yè)專業(yè)人才嚴重匱乏、未能構建完善的數(shù)據(jù)信息共享系統(tǒng)等方面的突出性問題亟待解決，這些問題嚴重影響了中小企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。所以說，對于我國中小企業(yè)而言，應該采取積極有效的應對策略，以積極的態(tài)度對這些問題加以解決，切實推動業(yè)財融合工作的順利實施與開展，從而促進中小企業(yè)良性發(fā)展。