俞曉英 浙江方聯(lián)會計(jì)師事務(wù)所有限公司

引言

社會經(jīng)濟(jì)體制的改革進(jìn)程逐步加速，企業(yè)間的競爭愈演愈烈，要想提高市場占有率，滿足穩(wěn)中求進(jìn)發(fā)展的需要，需重新定位市場目標(biāo)與調(diào)整發(fā)展戰(zhàn)略決策，從而創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益。加強(qiáng)管理會計(jì)的建設(shè)，利于優(yōu)化傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理流程，強(qiáng)化企業(yè)的內(nèi)控能力，打破企業(yè)發(fā)展的瓶頸與困境，為企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展助力。但企業(yè)的管理會計(jì)建設(shè)仍處于摸索性前進(jìn)階段，存在諸多的問題，有較大的完善空間值得深入研究。

一、企業(yè)加強(qiáng)管理會計(jì)建設(shè)的意義

管理會計(jì)是從傳統(tǒng)會計(jì)中分離出來且與財(cái)務(wù)會計(jì)并列的，將改善企業(yè)的經(jīng)營管理作為重點(diǎn)，以提高經(jīng)濟(jì)效益服務(wù)為目的的會計(jì)分支。企業(yè)加強(qiáng)管理會計(jì)建設(shè)的意義重大，主要體現(xiàn)在以下幾方面：一是將傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會計(jì)與管理會計(jì)進(jìn)行結(jié)合，為企業(yè)的決策提供價(jià)值依據(jù)，企業(yè)的決策離不開各種管理與財(cái)務(wù)和市場等方面信息的支持。因此，應(yīng)加強(qiáng)管理會計(jì)建設(shè)，及時(shí)反饋客戶與經(jīng)營和財(cái)務(wù)等方面的信息，確保決策的科學(xué)合理性。管理會計(jì)的存在能夠保障企業(yè)在運(yùn)行的過程中做到健康、安全且穩(wěn)定，提高企業(yè)在日常經(jīng)營管理時(shí)的整體質(zhì)量，幫助企業(yè)管理者在進(jìn)行企業(yè)決策的過程中，結(jié)合更加科學(xué)的數(shù)據(jù)對企業(yè)開展內(nèi)部管理，讓企業(yè)在經(jīng)營管理時(shí)可以依據(jù)更加科學(xué)的、更加高效的內(nèi)容進(jìn)行企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)。與此同時(shí)，也能夠改變傳統(tǒng)企業(yè)管理過程中存在的由于管理者過于依靠個人主觀意愿，而導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展質(zhì)量較差的問題，造成企業(yè)發(fā)展受阻。二是提高企業(yè)管理效率。建立完善的管理會計(jì)體系，提高企業(yè)的生產(chǎn)效率和經(jīng)營管理效率，規(guī)范展開生產(chǎn)經(jīng)營管理信息的整理與加工等工作，充分反映產(chǎn)品的市場發(fā)展情況，以此作為企業(yè)調(diào)整生產(chǎn)與工藝的依據(jù)，切實(shí)提升企業(yè)的市場占有率。三是利用管理會計(jì)彌補(bǔ)傳統(tǒng)會計(jì)在部門與個人業(yè)績考核方面的不足，全程監(jiān)管企業(yè)運(yùn)營情況，加強(qiáng)對各運(yùn)營階段與環(huán)節(jié)的考核，規(guī)范落實(shí)管理制度，確保企業(yè)的運(yùn)營管理活動得以有序進(jìn)行。

二、當(dāng)前企業(yè)管理會計(jì)建設(shè)中存在的問題

（一）思想觀念滯后

企業(yè)在規(guī)模化發(fā)展的進(jìn)程中面臨著企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境變化等方面的沖擊與挑戰(zhàn)，要想加速轉(zhuǎn)型升級進(jìn)程，還需注重內(nèi)部管理模式的轉(zhuǎn)型，不斷提高整體管理水平，規(guī)避企業(yè)經(jīng)營管理中的各種問題。而建立管理會計(jì)，并利用優(yōu)化企業(yè)的管理模式，對企業(yè)穩(wěn)中求進(jìn)發(fā)展的意義重大。但實(shí)際上，在開展管理會計(jì)建設(shè)過程中，其存在的問題較多，企業(yè)在進(jìn)行管理會計(jì)建設(shè)時(shí)并沒有從思想上進(jìn)行問題的解決，很多企業(yè)管理者均缺乏在思想上的支撐，企業(yè)的管理層與領(lǐng)導(dǎo)層針對管理會計(jì)這一理念存在認(rèn)識片面，投入與關(guān)注度少，甚至將管理會計(jì)錯誤地理解為管理與會計(jì)領(lǐng)域知識的結(jié)合，導(dǎo)致財(cái)務(wù)會計(jì)向管理會計(jì)轉(zhuǎn)型的進(jìn)程緩慢，會計(jì)轉(zhuǎn)型工作展開形式化。

（二）管理會計(jì)體系有待完善

管理會計(jì)也是指企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理控制會計(jì)。管理會計(jì)通過財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分析與核算等形式，形成完整的會計(jì)報(bào)告，為企業(yè)管理層對經(jīng)營業(yè)務(wù)的規(guī)劃與決策提供數(shù)據(jù)支撐。隨著社會主義市場經(jīng)濟(jì)體系的不斷完善，管理會計(jì)建設(shè)的重要性越發(fā)突出。但由于企業(yè)的管理會計(jì)體系建設(shè)起步晚，缺乏優(yōu)秀的經(jīng)驗(yàn)借鑒，對體系建設(shè)的理論與實(shí)踐研究不深入，對其他企業(yè)的成功案例照搬照用，與企業(yè)實(shí)際的經(jīng)營特點(diǎn)等方面脫離，不利于管理會計(jì)體系價(jià)值的充分發(fā)揮。企業(yè)管理會計(jì)建設(shè)的理論支撐不足，管理會計(jì)的理論體系不成熟，對此方面的研究不夠深入，只淺顯地研究了企業(yè)管理背景和財(cái)務(wù)會計(jì)體系等，未將管理會計(jì)作為獨(dú)立的學(xué)科展開多維度的研究。企業(yè)管理層的制度意識不足，企業(yè)管理中主要憑借自身的主觀經(jīng)驗(yàn)，管理會計(jì)體系建設(shè)中的細(xì)節(jié)性制度和監(jiān)管部門缺位，直接影響管理會計(jì)工作的落地和效用發(fā)揮。

（三）信息化建設(shè)進(jìn)程緩慢

企業(yè)在現(xiàn)代化的發(fā)展進(jìn)程中，雖然意識到了加強(qiáng)管理會計(jì)建設(shè)的重要意義，但加強(qiáng)管理會計(jì)與現(xiàn)代信息技術(shù)的整合不深入，尚未完全取代以往基礎(chǔ)性和重復(fù)性的會計(jì)工作。企業(yè)在網(wǎng)絡(luò)信息化時(shí)代下，對先進(jìn)管理技術(shù)與手段的掌握不全面，促使信息化建設(shè)進(jìn)程緩慢，難以在管理會計(jì)建設(shè)過程中，高效準(zhǔn)確地處理海量數(shù)據(jù)信息，不利于企業(yè)的發(fā)展。

（四）缺乏專業(yè)人才

企業(yè)在當(dāng)前開展管理會計(jì)建設(shè)過程中應(yīng)明確人才的重要性，如果缺乏人才就會導(dǎo)致管理會計(jì)的質(zhì)量無法得到顯著的提升，管理會計(jì)人員自身的專業(yè)素養(yǎng)與自身的工作能力，直接關(guān)系到后續(xù)管理會計(jì)在企業(yè)發(fā)展過程中的質(zhì)量。由于企業(yè)本身缺乏對管理會計(jì)的重視，企業(yè)在日常工作中，其工作的重點(diǎn)與核心把握不夠明確，人才培養(yǎng)計(jì)劃尚未完善，工作人員的素養(yǎng)水平參差不齊，難以得心應(yīng)手地展開管理會計(jì)工作。我國部分企業(yè)中，管理會計(jì)的工作是由財(cái)務(wù)人員進(jìn)行兼職負(fù)責(zé)，導(dǎo)致在實(shí)際工作中由于財(cái)務(wù)管理工作人員缺乏管理會計(jì)的專業(yè)技能，其在管理工作開展過程中，工作質(zhì)量不斷下降，加上工作量與強(qiáng)度較大，管理會計(jì)工作中的失誤問題頻發(fā)，導(dǎo)致工作效果不盡理想。隨著社會的不斷發(fā)展和各行業(yè)的持續(xù)變化，對管理會計(jì)的要求存在明顯的差異，而企業(yè)落后的人才培養(yǎng)機(jī)制，促使人才難以吸收到有價(jià)值與先進(jìn)和可操作的內(nèi)容，直接限制了人才的進(jìn)步與發(fā)展。

三、企業(yè)加強(qiáng)管理會計(jì)建設(shè)的對策

（一）轉(zhuǎn)變思想觀念

企業(yè)的管理會計(jì)建設(shè)工作形式化，與企業(yè)在管理過程中缺乏思想建設(shè)有關(guān)。因此，作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層與管理層，需加強(qiáng)對管理會計(jì)建設(shè)的重視，明確掌握管理會計(jì)建設(shè)的重要性、可行性與必要性。本著引進(jìn)來與走出去的原則，引進(jìn)先進(jìn)的技術(shù)，借鑒優(yōu)秀的經(jīng)驗(yàn)，積極樹立管理會計(jì)理念，立足企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，實(shí)行科學(xué)合理的管理會計(jì)模式。企業(yè)在重視與關(guān)注管理會計(jì)建設(shè)的過程中，不能主觀盲目地追求新型的管理會計(jì)建設(shè)方式，還需立足企業(yè)的發(fā)展實(shí)際，實(shí)現(xiàn)對管理會計(jì)的科學(xué)運(yùn)用。領(lǐng)導(dǎo)層與管理層加大對管理會計(jì)建設(shè)的支持、關(guān)注、投入的力度，在企業(yè)內(nèi)部加強(qiáng)宣傳，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)積極學(xué)習(xí)管理會計(jì)知識，強(qiáng)化自身的管理會計(jì)意識，發(fā)揮以身作則和榜樣的作用，將各級員工從傳統(tǒng)的思想觀念與態(tài)度中脫離出來，形成全員支持與配合管理會計(jì)建設(shè)工作展開的良好氛圍，為管理會計(jì)建設(shè)獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，加速企業(yè)的會計(jì)工作轉(zhuǎn)型升級。在宣傳管理會計(jì)時(shí)，需引導(dǎo)員工區(qū)分財(cái)務(wù)會計(jì)與管理會計(jì)間的不同，糾正其錯誤的思想觀念與想法，打破固有的認(rèn)知，使其深入了解管理會計(jì)，從而指導(dǎo)管理會計(jì)得以規(guī)范展開。企業(yè)的管理層與財(cái)會人員需加強(qiáng)聯(lián)系，及時(shí)發(fā)現(xiàn)與解決問題，推動管理會計(jì)工作的常態(tài)化與科學(xué)化及正規(guī)化發(fā)展。企業(yè)各部門加強(qiáng)協(xié)作，為管理會計(jì)建設(shè)工作展開提出建設(shè)性的意見，促使建設(shè)工作質(zhì)量與效率得以持續(xù)改進(jìn)。

（二）完善管理會計(jì)體系

企業(yè)建設(shè)管理會計(jì)，需注重管理會計(jì)體系的完善，并做到以下幾點(diǎn)：一是加強(qiáng)與高校的合作，建立管理會計(jì)聯(lián)盟的模式。二是在管理會計(jì)理論體系建設(shè)方面加大投入，共同建立專門的實(shí)踐研究基地，不斷研究與創(chuàng)新管理會計(jì)理論。三是企業(yè)加大對管理會計(jì)的應(yīng)用推廣工作，根據(jù)企業(yè)的發(fā)展需求，不斷改進(jìn)管理會計(jì)工作體系，切實(shí)發(fā)揮管理會計(jì)的效用。

企業(yè)的管理會計(jì)建設(shè)工作展開離不開制度化的保障支撐，需盡快完善內(nèi)部管理機(jī)制，落實(shí)崗位責(zé)任制，明確崗位的任務(wù)分工與權(quán)責(zé)，不斷提高各部門與員工的責(zé)任意識。完善企業(yè)的內(nèi)控機(jī)制，不斷優(yōu)化內(nèi)部環(huán)境，夯實(shí)企業(yè)管理會計(jì)建設(shè)的條件保障基礎(chǔ)。積極完善管理會計(jì)體系建設(shè)中的各種細(xì)節(jié)性制度，促使企業(yè)的管理會計(jì)工作展開得以有章可循。完善企業(yè)的管理會計(jì)監(jiān)督評價(jià)機(jī)制，加大對管理會計(jì)建設(shè)工作展開的評價(jià)與監(jiān)督的力度，確保管理會計(jì)的操作規(guī)范。合理設(shè)置監(jiān)督部門，負(fù)責(zé)監(jiān)管管理會計(jì)體系的建設(shè)情況，并提出建設(shè)性的意見。通過評價(jià)與監(jiān)管工作的展開，促使管理會計(jì)應(yīng)用制度得以規(guī)范落實(shí)。企業(yè)管理會計(jì)體系建設(shè)過程復(fù)雜繁瑣，是循序漸進(jìn)的過程，在短期內(nèi)難以顯現(xiàn)出體系建設(shè)的成效，還需要根據(jù)實(shí)際情況，做好建設(shè)期間的工作規(guī)劃及目標(biāo)分解。分析建設(shè)目標(biāo)的完成情況，明確管理會計(jì)體系的成效與不足之處，采取有效的措施處理問題，促使體系更加成熟。在體系與制度建設(shè)的過程中，廣泛收集財(cái)務(wù)及管理等主體的意見想法，促使制度體系更加貼近實(shí)際工作情況。

（三）加速信息化建設(shè)

企業(yè)的管理會計(jì)工作展開，需注重先進(jìn)信息化手段的支撐，加強(qiáng)管理會計(jì)工作與現(xiàn)代信息技術(shù)的整合，滿足企業(yè)發(fā)展的需要。在管理會計(jì)信息化建設(shè)的進(jìn)程中，適當(dāng)?shù)厝谌霑?jì)電算化，取代基礎(chǔ)性的管理會計(jì)工作，確保管理會計(jì)數(shù)據(jù)信息的完整性與真實(shí)性，從而將會計(jì)電算化系統(tǒng)逐步嵌入管理會計(jì)系統(tǒng)內(nèi)。企業(yè)從長遠(yuǎn)的發(fā)展眼光入手，合理建立會計(jì)電算化部門，帶動管理會計(jì)信息化整體工作水平的提升。利用計(jì)算機(jī)處理財(cái)務(wù)報(bào)表的整理與企業(yè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)建設(shè)等工作，幫助企業(yè)展開復(fù)雜的財(cái)務(wù)分析等工作，節(jié)省大量的人力與物力等資源，投入到對管理會計(jì)的建模與分析方面，為企業(yè)管理層的規(guī)劃與決策等工作展開，提供優(yōu)質(zhì)的技術(shù)與數(shù)據(jù)信息服務(wù)。

大數(shù)據(jù)時(shí)代下的信息技術(shù)與管理會計(jì)工作整合，是各行業(yè)領(lǐng)域未來發(fā)展的重要趨勢。企業(yè)的管理會計(jì)信息化建設(shè)工作展開，能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)現(xiàn)有資源的整合優(yōu)化與優(yōu)化配置，確保企業(yè)的財(cái)務(wù)會計(jì)信息精準(zhǔn)可靠。在信息化建設(shè)的過程中，依托現(xiàn)代信息化手段，利用財(cái)務(wù)軟件高效完成財(cái)務(wù)會計(jì)信息的收集與分類及處理和反饋等工作，實(shí)現(xiàn)財(cái)會信息的高質(zhì)量管理。企業(yè)加大對管理會計(jì)信息系統(tǒng)建設(shè)的投入與關(guān)注，促使軟硬件設(shè)施建設(shè)更加完善。受網(wǎng)絡(luò)的開放性與系統(tǒng)的漏洞等因素的影響，財(cái)會信息的安全威脅問題不能忽視，還需做好系統(tǒng)的維護(hù)升級等工作，通過安裝防火墻與數(shù)據(jù)密鑰及文件備份等措施，提高對內(nèi)網(wǎng)與數(shù)據(jù)泄露等威脅的安全防護(hù)。規(guī)范工作人員的思想行為，使其合理操作管理會計(jì)信息系統(tǒng)，減少操作失誤等行為引起的數(shù)據(jù)丟失問題。

（四）加強(qiáng)人才培養(yǎng)

企業(yè)的發(fā)展離不開專業(yè)人才的支撐，尤其是在管理會計(jì)建設(shè)工作中，需由專業(yè)的管理會計(jì)人員高效展開。因此，企業(yè)需盡快完善人才引進(jìn)與培養(yǎng)等機(jī)制，加強(qiáng)人才儲備，加速企業(yè)的會計(jì)工作轉(zhuǎn)型升級。

首先，完善人才的引進(jìn)機(jī)制。積極引進(jìn)管理會計(jì)人才，利用市場化管理制度，加速轉(zhuǎn)型傳統(tǒng)核算會計(jì)，調(diào)整內(nèi)部會計(jì)人才的結(jié)構(gòu)，確保會計(jì)工作得以創(chuàng)新展開。加強(qiáng)校企合作，確保人才輸送的穩(wěn)定性，引進(jìn)具備前沿理論的管理會計(jì)專業(yè)的應(yīng)屆畢業(yè)大學(xué)生，并招聘各領(lǐng)域的社會人才，要求其具備豐富的工作經(jīng)驗(yàn)及先進(jìn)的思想觀念及較強(qiáng)的財(cái)務(wù)分析能力等，為企業(yè)的管理會計(jì)建設(shè)工作注入升級活力，優(yōu)化企業(yè)現(xiàn)有的隊(duì)伍結(jié)構(gòu)體系。鼓勵員工間展開積極交流，達(dá)到取長補(bǔ)短和優(yōu)勢互補(bǔ)等目的，互相分享工作經(jīng)驗(yàn)與先進(jìn)做法，全面帶動員工專業(yè)素養(yǎng)水平的提升，更利于提高企業(yè)的凝聚力與向心力等。

其次，完善人才培訓(xùn)機(jī)制。加強(qiáng)對管理會計(jì)工作人員培養(yǎng)的重視，通過開設(shè)講座與請專家介入指導(dǎo)和進(jìn)修學(xué)習(xí)等途徑，更新財(cái)會人員在管理會計(jì)方面理論的專業(yè)知識技能。加強(qiáng)職業(yè)道德教育，使其能夠規(guī)范展開崗位工作，避免出現(xiàn)造假等行為。在培養(yǎng)管理會計(jì)人才時(shí)，需明確管理會計(jì)在企業(yè)內(nèi)控中的作用和地位，根據(jù)管理會計(jì)建設(shè)的進(jìn)度和需要，合理制定人才培養(yǎng)計(jì)劃，豐富培訓(xùn)的內(nèi)容與形式，加速財(cái)會人員的轉(zhuǎn)型升級，使其逐步向管理型與決策型等會計(jì)人才的標(biāo)準(zhǔn)過渡。

最后，完善人才的考核與激勵機(jī)制。將考核結(jié)果與崗位晉升及獎勵等掛鉤，提高財(cái)會人員等主體學(xué)習(xí)管理會計(jì)方面知識的積極性，不斷豐富工作經(jīng)驗(yàn)，強(qiáng)化自身的無可取代性，避免被企業(yè)與行業(yè)發(fā)展所淘汰。完善激勵機(jī)制，激發(fā)管理會計(jì)從業(yè)人員的工作潛能與主觀能動性，使其能夠積極運(yùn)用先進(jìn)的工作方法和手段等，為企業(yè)的管理會計(jì)體系建設(shè)作出突出貢獻(xiàn)。不斷拓展學(xué)習(xí)的途徑，對通過會計(jì)專業(yè)方面資格考試的員工給予物質(zhì)獎勵，提高員工的綜合素質(zhì)，使其能夠全身心地投入到工作中來，快速適應(yīng)新的工作環(huán)境。完善的人才培養(yǎng)機(jī)制，更利于吸引與留住人才，發(fā)揮其專業(yè)優(yōu)勢與自我價(jià)值，促使管理會計(jì)的功能充分發(fā)揮，加速企業(yè)財(cái)務(wù)會計(jì)向管理會計(jì)轉(zhuǎn)型的進(jìn)程。

結(jié)語

加強(qiáng)管理會計(jì)建設(shè)，是企業(yè)綜合實(shí)力提升的重要表現(xiàn)，也是提高市場競爭力的有效手段。但管理會計(jì)建設(shè)的過程復(fù)雜繁瑣，還需在人才保障與技術(shù)保障和思想保障及制度保障等方面下功夫，整體性地推動管理會計(jì)建設(shè)工作展開。根據(jù)市場發(fā)展情況合理調(diào)整管理會計(jì)工作規(guī)劃與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，積極引用先進(jìn)的管理會計(jì)建設(shè)方式與工作模式及財(cái)務(wù)軟件等，促使管理會計(jì)在提高企業(yè)競爭實(shí)力等方面的價(jià)值得以充分發(fā)揮。