鄭淋秋 中國電子信息產(chǎn)業(yè)集團(tuán)有限公司第六研究所

引言

經(jīng)濟(jì)發(fā)展是全世界永恒不變的話題，現(xiàn)如今已出現(xiàn)了巨大變化，我國的經(jīng)濟(jì)當(dāng)前仍處于蓬勃發(fā)展中，但市場(chǎng)的競爭日趨嚴(yán)峻，企業(yè)若要在嚴(yán)峻的競爭中爭得一席之地，唯有不斷地革新企業(yè)的財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理方法。從企業(yè)自身著手，根據(jù)具體情況來制定更加適合的財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理制度，更新財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理方案，從而助力企業(yè)的財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)有序有效開展，以確保企業(yè)的財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理工作能夠?yàn)榻?jīng)營決策提供有效的數(shù)據(jù)支撐，保障企業(yè)抵御內(nèi)外環(huán)境的威脅進(jìn)而穩(wěn)步發(fā)展壯大。

一、新時(shí)期企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理的重要性

（一）企業(yè)經(jīng)營日漸規(guī)范

財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理體系是企業(yè)內(nèi)部監(jiān)管的重要抓手，同時(shí)財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理也能在監(jiān)管方面助推企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。在進(jìn)行日常經(jīng)營管理時(shí)，財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)能夠有效地幫助企業(yè)了解各部門職工的日常工作現(xiàn)狀，著眼于企業(yè)權(quán)益，發(fā)現(xiàn)管理問題，提出解決方法。為企業(yè)進(jìn)行經(jīng)營和生產(chǎn)的規(guī)范管理提供助力，在企業(yè)內(nèi)部開展財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理，保障企業(yè)的經(jīng)營效益穩(wěn)步提升。財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理著重于對(duì)企業(yè)經(jīng)營成本、債務(wù)狀況和風(fēng)險(xiǎn)管理等重點(diǎn)工作的管控，從而達(dá)到企業(yè)實(shí)現(xiàn)資金的有效監(jiān)管，提升企業(yè)的競爭優(yōu)勢(shì)，為企業(yè)帶來更多的發(fā)展機(jī)會(huì)，助力于企業(yè)的發(fā)展壯大。

（二）企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益逐步增長

企業(yè)從自身實(shí)際情況著手對(duì)財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理制度進(jìn)行更新完善，保障企業(yè)的財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理工作有據(jù)可依，同時(shí)便于約束各部門職工操作合規(guī)合法，提升職工對(duì)于自身工作的責(zé)任意識(shí)，增加了職工對(duì)于自我行為的管束，企業(yè)經(jīng)營管理工作中的問題得到及時(shí)發(fā)現(xiàn)，有利于打造良性發(fā)展的內(nèi)部環(huán)境條件，擴(kuò)大財(cái)務(wù)經(jīng)管工作的覆蓋面，保障企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益穩(wěn)步提升。為企業(yè)經(jīng)營發(fā)展方向的決策提供數(shù)據(jù)材料支持，也為企業(yè)各個(gè)經(jīng)營活動(dòng)的順利進(jìn)行提供支持，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營效益的最大化，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營經(jīng)濟(jì)效益的穩(wěn)步增長，以利于企業(yè)更快更好發(fā)展。

二、新時(shí)期企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理存在的問題

（一）管理觀念較為陳舊

企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層引領(lǐng)著企業(yè)的經(jīng)營及發(fā)展方向，時(shí)代在不斷更新。領(lǐng)導(dǎo)層的管理理念則會(huì)對(duì)企業(yè)使用何種管理方式起決定性的作用，亦會(huì)決定企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)營管理方式能否推進(jìn)實(shí)施。作為企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層、職工的掌舵部門，如若不能及時(shí)更新管理觀念、固守己見，則經(jīng)營管理模式跟不上社會(huì)的發(fā)展，于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)不利，更加會(huì)給企業(yè)的平穩(wěn)持續(xù)發(fā)展和經(jīng)營目標(biāo)實(shí)現(xiàn)帶來很大的阻力。

（二）企業(yè)內(nèi)部欠缺財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理理念

現(xiàn)階段我國市場(chǎng)的發(fā)展已經(jīng)出現(xiàn)巨變，不斷有企業(yè)進(jìn)軍國際市場(chǎng)，管理理念得到提升，管理方法得到改進(jìn)，但仍然有部分企業(yè)墨守成規(guī)，仍舊沿用固有陳舊的管理理念，比如內(nèi)部職工管理理念嚴(yán)重落后，也就造成了順應(yīng)時(shí)代而出的管理方式運(yùn)行困難，管理效率低下，經(jīng)營效益難以提升。將會(huì)對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營發(fā)展帶來不利影響，同時(shí)降低企業(yè)同行業(yè)或各大市場(chǎng)各個(gè)方面的競爭力，減少企業(yè)經(jīng)營發(fā)展機(jī)會(huì)，嚴(yán)重時(shí)可能限制企業(yè)的發(fā)展。

三、新時(shí)期企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理的具體措施

（一）熟悉財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理內(nèi)容

每一個(gè)企業(yè)的組建都有具體且明確的戰(zhàn)略目標(biāo)和發(fā)展方向，外部環(huán)境的不斷變化，于企業(yè)發(fā)展而言既存在著壓力和挑戰(zhàn)，又存在著機(jī)遇和動(dòng)力。企業(yè)在這種背景下若要生存并脫穎而出，決策層就要及時(shí)順應(yīng)外部市場(chǎng)環(huán)境的變化，選擇應(yīng)運(yùn)而生的財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理模式，進(jìn)而有效開展經(jīng)營管理活動(dòng)。要進(jìn)行財(cái)務(wù)經(jīng)營管理，首先要清楚地知道財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理的具體內(nèi)容，才能真正為企業(yè)穩(wěn)步平穩(wěn)發(fā)展增加砝碼。將更新的財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理制度切實(shí)貫徹執(zhí)行，才能達(dá)到適應(yīng)外部市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的目標(biāo)，職工對(duì)革新的財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理理論踴躍學(xué)習(xí)并準(zhǔn)確理解，依據(jù)企業(yè)管理制度的更新改革來實(shí)行企業(yè)財(cái)務(wù)的經(jīng)濟(jì)管理，從而根據(jù)企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營情況來進(jìn)行項(xiàng)目預(yù)測(cè)、內(nèi)部核算和資金管理，以助力企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層進(jìn)行正確的經(jīng)營決策，進(jìn)而使企業(yè)的經(jīng)營管理活動(dòng)能夠滿足發(fā)展需求，為搭建企業(yè)與合作伙伴之間的持久良性合作關(guān)系提供誠信保證，使企業(yè)的形象正面發(fā)展并逐步增強(qiáng)，遵守市場(chǎng)經(jīng)營準(zhǔn)則開展合作，贏得企業(yè)客戶的信任，企業(yè)外部的好評(píng)率不斷上升。如今信息技術(shù)愈加強(qiáng)大和穩(wěn)定，采用信息技術(shù)施行企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理，不斷地?cái)U(kuò)大企業(yè)內(nèi)的覆蓋面，使用網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)進(jìn)行企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營情況的采集、整理和統(tǒng)計(jì)核算，提供全面可靠的數(shù)據(jù)資料，有助于企業(yè)在經(jīng)營項(xiàng)目投資時(shí)，進(jìn)行科學(xué)的預(yù)測(cè)和準(zhǔn)確的決策，以免因內(nèi)部經(jīng)營環(huán)境而出現(xiàn)決策失誤給企業(yè)造成損失。

（二）完善財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理制度

企業(yè)的財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理制度是企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理的重要依據(jù)。企業(yè)經(jīng)營管理層的觀念不斷更新，職工管理理念持續(xù)增強(qiáng)的同時(shí)，如果尚未建立完善的財(cái)務(wù)經(jīng)營管理制度，企業(yè)的財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理難以施行，管理效果也就不盡理想，達(dá)不到預(yù)期目標(biāo)，可能給企業(yè)帶來經(jīng)濟(jì)損失和名譽(yù)損失等。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層及管理層需加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理制度的重視，明確企業(yè)施行財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理、財(cái)務(wù)核算及財(cái)務(wù)預(yù)算等方面的管理目標(biāo)，建立健全財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理制度。要實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理的目標(biāo)效果，真正發(fā)揮財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理的管控作用，就必須要有一套完備的財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理制度。企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身實(shí)際情況，深入分析現(xiàn)有財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理制度的完備程度，找尋制度中的疏漏和問題，不斷完善財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理制度，積極搭建企業(yè)內(nèi)控方案，建立健全可行有用的制約程序，以確保企業(yè)的財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理工作的流程規(guī)范有序，以達(dá)到企業(yè)內(nèi)部職工人人遵守財(cái)務(wù)監(jiān)督管理制度的目的。企業(yè)具備完善的財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理制度，才能搭建有效的財(cái)務(wù)管控體系，切實(shí)發(fā)揮財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理的監(jiān)督管理作用，同時(shí)可結(jié)合企業(yè)內(nèi)控方案，明確各類業(yè)務(wù)的責(zé)權(quán)和內(nèi)容，不斷補(bǔ)充完善財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理制度。企業(yè)有了完善的財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理制度，依靠完備的財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理體系，運(yùn)行財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制，有力監(jiān)督管理企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展、生產(chǎn)及日常管理工作，進(jìn)行現(xiàn)代化財(cái)務(wù)預(yù)算、測(cè)算與核算，為企業(yè)提供精確可靠的數(shù)據(jù)資料，幫助企業(yè)管理層和決策層進(jìn)行高效工作提供財(cái)務(wù)保障，推動(dòng)企業(yè)的高速長久發(fā)展和壯大，為企業(yè)贏得更寬廣的發(fā)展空間。

（三）增強(qiáng)財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理知識(shí)

財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理知識(shí)是企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理的理論基礎(chǔ)。若是財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理知識(shí)不具備，那么財(cái)務(wù)內(nèi)控方案就無法落實(shí)到具體工作中，財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理制度就無法切實(shí)執(zhí)行下去，財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理體系就無法有效推行，財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制也就不能真正運(yùn)行起來，財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理成了不能施行的空架子。職工的知識(shí)儲(chǔ)備是提升勝任能力的重要保障，財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理知識(shí)是財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理切實(shí)施行的基礎(chǔ)條件。財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理職工對(duì)財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理知識(shí)的掌握程度，在很大程度上影響著財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理工作施行的成效，這就需要企業(yè)內(nèi)部職工學(xué)習(xí)和掌握財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理的相關(guān)理論知識(shí)，職工可以通過主動(dòng)參加培訓(xùn)、講座等方式來積累自身的財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理知識(shí)，但是企業(yè)職工的時(shí)間有限、學(xué)習(xí)意識(shí)達(dá)不到統(tǒng)一、外界培訓(xùn)材料參差不齊及個(gè)人的資源有限，就會(huì)造成學(xué)習(xí)效果無法保證，與本企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理工作的匹配度不強(qiáng)。企業(yè)有計(jì)劃有目標(biāo)地組織相關(guān)培訓(xùn)，根據(jù)企業(yè)管理工作實(shí)際需要開展專項(xiàng)培訓(xùn)，針對(duì)日常管理的痛點(diǎn)難點(diǎn)解決企業(yè)所面臨的實(shí)際問題，最大限度滿足企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理工作實(shí)際需求。另外，企業(yè)的培訓(xùn)資源較為豐富，根據(jù)年度培訓(xùn)計(jì)劃組織相關(guān)業(yè)務(wù)知識(shí)的統(tǒng)一培訓(xùn)，職工可集中學(xué)習(xí)和討論，顯著增加培訓(xùn)成效，大幅度提升職工的財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理技能專業(yè)度，更好地滿足企業(yè)實(shí)際經(jīng)營管理需要，職工經(jīng)過專業(yè)化培訓(xùn)，將系統(tǒng)化的理論運(yùn)用到實(shí)際工作中，工作效率也能得到明顯提高。財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理部門的職工技能要求達(dá)到工作所需要的標(biāo)準(zhǔn)，再結(jié)合現(xiàn)代化工作設(shè)備和工具，企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理所擴(kuò)展的工作面也就越廣，如運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理，同時(shí)能夠幫助企業(yè)實(shí)行科學(xué)的資金成本管理，助力企業(yè)實(shí)時(shí)掌握企業(yè)外部市場(chǎng)的經(jīng)濟(jì)變化，企業(yè)內(nèi)部的資金運(yùn)用情況，來助力企業(yè)掌握第一手信息資料，提供的信息數(shù)據(jù)資料精度越高，可靠程度越高，企業(yè)以此作出的經(jīng)營決策正確度得以提升。

（四）提升員工財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理意識(shí)

企業(yè)職工的財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理意識(shí)決定了企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理施行過程和成效。職工是財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理流程的基層參與者，也是真正施行財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理的主力軍，企業(yè)職工的財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理意識(shí)的深淺直接決定了財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理內(nèi)控方案的落實(shí)程度、財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理制度的執(zhí)行程度、財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理體系的推行效果和財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理機(jī)制的運(yùn)行成效，并最終決定企業(yè)的財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理是否真正推行落實(shí)。

為了保證企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)的有序順利開展，企業(yè)內(nèi)部職工也能夠踴躍增強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理知識(shí)的掌握和記憶，真實(shí)有效提升企業(yè)職工的財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理意識(shí)，從而打造企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理實(shí)施的人文環(huán)境基礎(chǔ)。職工個(gè)人明確自己在企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理工作中的角色與責(zé)權(quán)，切實(shí)保證在工作期間以飽滿的熱情提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。除了基層職工的財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理思想需要提升，管理層也需要同步提升，基層職工只是執(zhí)行者，不是管理體系的策劃者，因此提高企業(yè)管理層的財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理意識(shí)更為重要，管理層只有科學(xué)設(shè)計(jì)管理體系、合理搭建管理機(jī)構(gòu)、明確工作內(nèi)容和規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，企業(yè)的基層職工才能高質(zhì)高效地完成工作任務(wù)。從某種意義上來講，財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理意識(shí)可以增強(qiáng)責(zé)任心，提高職工責(zé)任心最為直接、有效的方式，就要將工作內(nèi)容的完成度與職工的薪酬待遇掛鉤，也就是常說的績效薪酬。但是績效薪酬的比例很關(guān)鍵，比重過大就會(huì)造成職工壓力過大，可能會(huì)引發(fā)離職率的上升，也可能會(huì)造成過多的人工成本上漲；反之比重太小，對(duì)員工的激勵(lì)成效不大，難以激發(fā)工作積極性，完成工作的責(zé)任心不強(qiáng)，績效行薪酬就失去了作用。

（五）加強(qiáng)資金監(jiān)管力度，進(jìn)行預(yù)算管理

企業(yè)日常工作的開展、經(jīng)營項(xiàng)目的運(yùn)作等方方面面都離不開資金的投入，于企業(yè)而言，資金是維持企業(yè)發(fā)展的命脈。企業(yè)每日全部活動(dòng)的順利開展、每一項(xiàng)工作的順利完成，都離不開資金的合理安排和有效使用。因此需要加強(qiáng)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營各個(gè)環(huán)節(jié)的管理控制，以免造成死賬、壞賬及爛賬，造成資金過渡占用甚至資金損失，以提升資金有效利用率。

為了加強(qiáng)企業(yè)的資金管理，可以從以下幾個(gè)方面進(jìn)行管理，一是制定資金使用的預(yù)算方案，設(shè)定上浮或下調(diào)比例，結(jié)合每個(gè)部門上年度實(shí)際使用情況，按照上浮或下調(diào)比例測(cè)算出每個(gè)部門次年的預(yù)算，將每個(gè)部門的預(yù)算加起來就是企業(yè)的整體預(yù)算方案。使用時(shí)按照資金用途和類別設(shè)定審核節(jié)點(diǎn)，以達(dá)到預(yù)算內(nèi)的每一筆資金支出有依據(jù)、有審核、有監(jiān)管，減少資金浪費(fèi)和無故支出現(xiàn)象出現(xiàn)；預(yù)算外的資金支出根據(jù)使用性質(zhì)、用途及資金來源進(jìn)行逐級(jí)審核，以確保企業(yè)對(duì)資金進(jìn)行切實(shí)有效的監(jiān)管，達(dá)到每一筆資金的使用都合法合規(guī)。二是加強(qiáng)投資管理，增加安全投資意識(shí)，針對(duì)企業(yè)的每一項(xiàng)投資都要做好測(cè)算，綜合各方面的調(diào)研資料，結(jié)合本企業(yè)的流動(dòng)資金數(shù)額，積極開展項(xiàng)目投資討論，謹(jǐn)慎選擇投資項(xiàng)目，嚴(yán)格控制投資風(fēng)險(xiǎn)，以避免盲目投資和錯(cuò)誤投資給企業(yè)帶來的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)及經(jīng)濟(jì)損失。三是財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理部門充分發(fā)揮監(jiān)督管理職能，依據(jù)內(nèi)部控制體系流程，梳理各業(yè)務(wù)流程關(guān)鍵風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，不定期開展監(jiān)督檢查，及時(shí)堵塞管理漏洞。四是建立成本節(jié)約獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，設(shè)置合理的節(jié)約成本獎(jiǎng)勵(lì)額度，激勵(lì)職工積極參與成本節(jié)約活動(dòng)，對(duì)于成本節(jié)約表現(xiàn)突出的部門和個(gè)人進(jìn)行表彰獎(jiǎng)勵(lì)，具體的獎(jiǎng)勵(lì)方案可采用現(xiàn)金獎(jiǎng)勵(lì)、假期獎(jiǎng)勵(lì)或者其他形式有吸引力的獎(jiǎng)勵(lì)方式，來吸引職工積極參與，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)企業(yè)減低成本的目標(biāo)。

結(jié)語

現(xiàn)如今隨著人們的財(cái)務(wù)管理意識(shí)越來越強(qiáng)，多數(shù)企業(yè)已經(jīng)意識(shí)到施行財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理，能夠極大地助力企業(yè)發(fā)展，企業(yè)施行財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理的觀念已經(jīng)逐步提高，從企業(yè)的根本利益來講，企業(yè)使用財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行內(nèi)部全方位的管理，能夠助力實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本的有效控制、增加企業(yè)經(jīng)營決策的正確率。但是職工的財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理能力還相對(duì)較弱，企業(yè)的資金管理效果相對(duì)較差，財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理制度還不夠完善。所以就要針對(duì)這些問題進(jìn)行改革完善，來提高財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理部門提供數(shù)據(jù)資料的精準(zhǔn)可靠程度，助力企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。以增加企業(yè)的競爭優(yōu)勢(shì)，為企業(yè)帶來更多的發(fā)展機(jī)會(huì)，增強(qiáng)企業(yè)在行業(yè)內(nèi)的競爭力，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營效益逐步上漲，發(fā)展規(guī)模不斷壯大。