吳兵 來賓市機關(guān)事務(wù)管理局后勤服務(wù)中心

引言

應(yīng)用預(yù)算管理財務(wù)一體化平臺時，具有嚴(yán)謹(jǐn)?shù)呢攧?wù)管理意識，在此基礎(chǔ)上結(jié)合財務(wù)工作的實際情況展開有效分析，對財務(wù)的整體工作進程以及實際發(fā)展水平進行有效的評估，綜合一系列因素，及時解決與處理各類問題，促進預(yù)算管理財務(wù)一體化平臺的有效應(yīng)用。并且結(jié)合其中的問題進行有效的處理，對于財務(wù)工作開展過程中的細(xì)節(jié)不斷地完善，最終經(jīng)過有效的監(jiān)管手段，促進整體財務(wù)管理信息的資源共享，同時也結(jié)合財務(wù)管理風(fēng)險進行預(yù)測與把控，確保財務(wù)工作有序地推進，有效地發(fā)揮財務(wù)工作的管理作用。

一、預(yù)算管理財務(wù)一體化平臺應(yīng)用的意義

在財務(wù)工作的發(fā)展過程中，財務(wù)部門必須結(jié)合財務(wù)技術(shù)工作的特質(zhì)，合理應(yīng)用促進手段，提高工作效率。隨著科技的發(fā)展，在財務(wù)管理工作中也發(fā)生了巨大的變化。在此進程中，財務(wù)管理部門要運用全新的財務(wù)管理手段，也要結(jié)合財務(wù)工作的實際需求，構(gòu)建有效的預(yù)算管理財務(wù)一體化平臺，通過對財務(wù)工作的技術(shù)手段調(diào)整，進一步加強對于財務(wù)風(fēng)險的預(yù)測，有效的運用預(yù)算管理財務(wù)一體化平臺的優(yōu)勢與價值，在整體財務(wù)工作的落實過程中，不斷的解決現(xiàn)階段財務(wù)管理和運作中存在的風(fēng)險和實際隱患。對于財務(wù)工作，必須遵循固有的嚴(yán)謹(jǐn)性，進行有效的資源管理和平臺構(gòu)建，從而建立科學(xué)的管理體系，對于財務(wù)管理工作中實際的危險因素進行預(yù)警，將風(fēng)險發(fā)生的幾率有效降低。因此，必須通過現(xiàn)階段預(yù)算管理財務(wù)一體化平臺的構(gòu)建，加強財務(wù)工作的嚴(yán)謹(jǐn)性和科學(xué)性，在有效防范財務(wù)風(fēng)險的基礎(chǔ)上，完善財務(wù)管理過程中需要解決的實際問題，結(jié)合財務(wù)工作中存在的財務(wù)風(fēng)險隱患，找到有效的防范措施。

二、預(yù)算管理財務(wù)一體化平臺應(yīng)用過程中的問題

（一）財務(wù)預(yù)算管理與財務(wù)工作脫節(jié)

現(xiàn)階段的財務(wù)管理工作在發(fā)展與進步的同時也面對著諸多的實際問題。財務(wù)部門就要建立有效的工作規(guī)劃，才能夠在此進程中促進預(yù)算管理和實際財務(wù)工作的結(jié)合，在后續(xù)的財務(wù)工作開展中實現(xiàn)較好的協(xié)同與發(fā)展作用，為財務(wù)工作的嚴(yán)謹(jǐn)性和有效性貢獻力量。在此進程中，很多財務(wù)部門的工作中還具有相對的單一性，預(yù)算管理的進程中還缺少與實際財務(wù)工作的結(jié)合點，這就會造成這兩項工作不能夠形成合力，在實際工作中各自獨立地開展，既不能夠結(jié)合預(yù)算工作發(fā)揮提醒和警示作用，同時也會導(dǎo)致預(yù)算工作缺少實際的數(shù)據(jù)支持。因此，在工作中就要建立嚴(yán)謹(jǐn)?shù)念A(yù)算和財務(wù)工作體系，保證預(yù)算部門和具體的財務(wù)管理部門之間建立職責(zé)分工的明確，做好整體財務(wù)制度的協(xié)調(diào)、職責(zé)劃分等組織保障工作。財務(wù)部門為了克服現(xiàn)階段的工作弊端，也必須成立預(yù)算管理一體化工作領(lǐng)導(dǎo)職能部門，協(xié)調(diào)研究解決工作問題的具體方法和手段，推進財務(wù)管理和預(yù)算工作中的重大問題得到有效的解決。

（二）一體化平臺構(gòu)建效果不明顯

在構(gòu)建預(yù)算管理財務(wù)一體化平臺的進程中，還必須要彰顯這項工作的實際效果，促進整體進程的有序化合科學(xué)化，結(jié)合一系列實際工作中的問題，確保這一平臺的實際應(yīng)用問題能夠得到有效的解決，同時也通過卓有成效的對策促進財務(wù)管理工作再上一個新臺階。 在此工作進程匯總，現(xiàn)階段還存在著一些理念和技術(shù)上的實際問題。在傳統(tǒng)思想觀念的影響下，把預(yù)算工作部分分割出去，部分人員認(rèn)為這本身就屬于預(yù)算部門的業(yè)務(wù)范疇，對于整體財務(wù)工作的影響不大；同時預(yù)算部門在進行預(yù)算時候，也不具備和財務(wù)部門的良好溝通和對接能力，這就會造成這兩項數(shù)據(jù)的結(jié)合效果不佳，在后續(xù)的平臺化構(gòu)建中缺少一定的實際效果。因此，必須結(jié)合這項工作的開展，促進部門之間的有效合作與聯(lián)動，從而通過抽調(diào)相關(guān)科室的業(yè)務(wù)骨干，組建一體化平臺構(gòu)建工作的專班專員，設(shè)立協(xié)同配合的綜合業(yè)務(wù)組以及具有良好工作技能的技術(shù)組，統(tǒng)籌推進預(yù)算管理一體化建設(shè)工作的整體開展進程，這就會在構(gòu)建一體化平臺的進程中促進優(yōu)勢資源的對接，促進這項工作的有序推進。

（三）財務(wù)管理人員缺少技術(shù)培訓(xùn)

為了促進預(yù)算財務(wù)一體化平臺的構(gòu)建，以及實際工作效能的發(fā)揮，相關(guān)的財務(wù)管理部門還必須細(xì)致的梳理業(yè)務(wù)流程，夯實數(shù)據(jù)基礎(chǔ)，在此基礎(chǔ)上改變工作模式和業(yè)態(tài)。現(xiàn)階段財務(wù)管理工作的業(yè)務(wù)模式發(fā)生了翻天覆地的變化，因此財務(wù)管理部門必須結(jié)合較好的財務(wù)工作和預(yù)算工作，制定有效的部門預(yù)算編制流程，在具體流程指導(dǎo)下完成這一平臺的預(yù)算編制工作，但是這對于工作人員的技術(shù)操作水平時有著極為嚴(yán)格的要求。由于目前部分財務(wù)管理工作體制中缺少對技術(shù)人員業(yè)務(wù)能力的提升，導(dǎo)致工作人員對于新的業(yè)務(wù)形態(tài)缺少認(rèn)知，降低了實際的應(yīng)用效果。因此，財務(wù)部門也必須進行業(yè)務(wù)人員素養(yǎng)的提升，有效地促進編制項目績效數(shù)量的不斷落實和達標(biāo)。同時，還要結(jié)合業(yè)務(wù)人員的培訓(xùn)工作，普及一體化平臺構(gòu)建的技能指標(biāo)，以預(yù)算編制單位為基礎(chǔ)梳理業(yè)務(wù)開展流程，建立并形成資產(chǎn)管理系統(tǒng)、債務(wù)系統(tǒng)，保障預(yù)算管理一體化的有效實施。

（四）對平臺數(shù)據(jù)的實際應(yīng)用不足

為了促進整體預(yù)算工作與財務(wù)工作的結(jié)合，實現(xiàn)較好的一體化平臺構(gòu)建效果，必須有效的開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作，加強對財務(wù)工作和預(yù)算工作的技術(shù)支持，提升平臺數(shù)據(jù)的實際應(yīng)用效率。財務(wù)部門必須有效的結(jié)合平臺，組織預(yù)算單位的財務(wù)人員開展業(yè)務(wù)，在此進程中實施有效的一體化系統(tǒng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)工作，不斷提升人員的實際工作技能。在此進程中，提高操作人員能力，促進整體平臺數(shù)據(jù)的使用效率進一步提升。財務(wù)數(shù)據(jù)的整體保障作用是極為強大的，可以詳細(xì)介紹現(xiàn)階段財務(wù)工作中的基礎(chǔ)信息，以及具體某一財務(wù)項目管理和預(yù)算編制中的功能模塊。因此，財務(wù)部門就要重點提升整體數(shù)據(jù)的使用效率，保障財務(wù)人員預(yù)算管理一體化系統(tǒng)的整體操作水平，從而有效地提高業(yè)務(wù)能力，通過在實施平臺構(gòu)建中成立專業(yè)技術(shù)保障團隊，系統(tǒng)的做好預(yù)算一體化軟件安裝工作。

三、預(yù)算管理財務(wù)一體化平臺的問題解決對策

（一）加強預(yù)算管理財務(wù)細(xì)則制定，與財務(wù)工作有效結(jié)合

現(xiàn)階段的預(yù)算管理財務(wù)一體化平臺建設(shè)受到了行業(yè)的矚目，具有極為重要的實踐意義。在此進程中，就要結(jié)合財務(wù)管理工作細(xì)則的制定，建立起完備的業(yè)務(wù)流程，促進后續(xù)工作的有效開展，以及一體化平臺的合力構(gòu)建。同時還要結(jié)合財務(wù)和預(yù)算工作，對于現(xiàn)階段財務(wù)管理工作中的問題找到具體的解決對策，提升整體預(yù)算和財務(wù)工作的保障作用，推動財務(wù)和預(yù)算工作的有序發(fā)展。在此進程中，就要通過管理細(xì)則的制定，建立起嚴(yán)格的管理制度，促進財務(wù)工作的專業(yè)化和流程化，保障財務(wù)管理工作的科學(xué)化與嚴(yán)謹(jǐn)性。同時，還要結(jié)合一體化財務(wù)系統(tǒng)的構(gòu)建，不斷地完善工作機制，在此基礎(chǔ)上促進較好的溝通和交流工作的開展，從而強化部門之間的有效聯(lián)動。財務(wù)管理部門必須積極與預(yù)算單位對接，促進有效信息的交流和共享，共同針對整體構(gòu)建中的實際問題進行系統(tǒng)的梳理，綜合了解預(yù)算單位的信息平臺使用情況，確保各單位賬戶均能正常使用，實現(xiàn)較好的交流和配合效果。同時還要結(jié)合具體的管理細(xì)則，在各自業(yè)務(wù)權(quán)限允許的情況下，成立預(yù)算一體化信息交流群，解答在預(yù)算一體化推廣實施過程中的實際困難，糾正一體化平臺構(gòu)建中的各種預(yù)算問題，對預(yù)算一體化推廣實施階段遇到的問題建立有效的解決手段，及時總結(jié)和找出癥結(jié)所在，形成現(xiàn)階段存在問題的整體記錄清單，大大提高一體化平臺的推廣效率。

（二）構(gòu)建一體化平臺，綜合處理財務(wù)工作

現(xiàn)階段在構(gòu)建預(yù)算財務(wù)工作一體化平臺的進程中，必須有效地分析現(xiàn)階段平臺的實際應(yīng)用價值，加強分析財務(wù)管理的意義。財務(wù)管理是整體單位運行進程中管理工作的重要組成部分，同時也是一種重要的基礎(chǔ)保障性作用，是一切事務(wù)性工作管理的核心，因此，就要結(jié)合較好的平臺構(gòu)建，把預(yù)算工作和財務(wù)工作有效的結(jié)合起來，改善整體的財務(wù)管理質(zhì)量，及時綜合實際要素開展預(yù)算工作。有效地開展財務(wù)管理和預(yù)算工作，對于保障整體財務(wù)工作的有效性，提高單位的綜合治理能力具有十分重要的作用。因此有必要實行全面的財務(wù)工作，結(jié)合有效的預(yù)算管理，從而促進財務(wù)系統(tǒng)的有效應(yīng)用，強化資金管理作用，以及建立嚴(yán)謹(jǐn)而有效的財務(wù)監(jiān)督制度，綜合的開展財務(wù)工作，都可以發(fā)揮有效的保障作用，實現(xiàn)財務(wù)業(yè)務(wù)一體化的全新工作局面，提高整體財務(wù)管理的實際水平?，F(xiàn)代財務(wù)工作的不斷進步，促進著整體管理水平的提升。在借鑒一體化平臺的功能中，加強財務(wù)管理的意義尤為重要。因此，就要結(jié)合新時代財務(wù)管理工作的特點，提高財務(wù)管理的水平，按照現(xiàn)代財務(wù)管理和預(yù)算制度的要求，根據(jù)制度和財務(wù)管理的原則組織財務(wù)活動，處理財務(wù)關(guān)系，以此全盤調(diào)控的經(jīng)濟。

（三）提高財務(wù)人員業(yè)務(wù)水平，改變技術(shù)問題

為了保障整體技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)改造的有效性，還要提高人員技能，才能保障預(yù)算管理財務(wù)一體化平臺的有效建設(shè)，日后發(fā)揮重要的引導(dǎo)和保障作用，結(jié)合現(xiàn)階段財務(wù)管理中的一系列問題找到具體的解決對策。預(yù)算管理財務(wù)一體化平臺是在傳統(tǒng)財務(wù)管理基礎(chǔ)上進行積極的技術(shù)革新建立而成的平臺。在此進程中，結(jié)合對傳統(tǒng)財務(wù)管理制度的繼承和發(fā)展，改變原有技術(shù)體系中的一些實際弊端，使以往財務(wù)制度中封閉、靜態(tài)為主要特征的局面得到改變，進而形成了現(xiàn)階段資源共享的全新工作局面。在財務(wù)工作的開展過程中，要提升人才業(yè)務(wù)能力，不僅僅要依靠意識和制度的保障作用，還要切實結(jié)合有效的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，加強財務(wù)人員的工作效率。在實際的工作中，行政事業(yè)單位財務(wù)人員必須提高業(yè)務(wù)操作水平，樹立嚴(yán)格的風(fēng)險意識。如果財務(wù)人員缺少相應(yīng)的風(fēng)險意識，就會造成管控手段的缺失。在工作過程中，財務(wù)人員必須按照制度要求，結(jié)合現(xiàn)階段財務(wù)預(yù)算工作的實際需求，開展嚴(yán)謹(jǐn)?shù)呢攧?wù)工作，對財務(wù)賬目管理和庫預(yù)算工作做到有效整合，對整體財務(wù)工作以及資金流向進行精確記錄，對于財務(wù)管理和預(yù)算的整體開展情況進行全盤、清晰的了解，以此對財務(wù)和預(yù)算問題進行嚴(yán)密的監(jiān)控，在出現(xiàn)問題的時候發(fā)揮財務(wù)工作的警示作用，對于財務(wù)預(yù)算進行有效的管理，發(fā)揮財務(wù)人員在實際工作中的控制職能，全方位的參與到平臺構(gòu)建和規(guī)劃工程中，進行數(shù)據(jù)分析，促進預(yù)算平臺的合理利用，有效保障財務(wù)管理的有效發(fā)展。

（四）分析平臺數(shù)據(jù)，保障數(shù)據(jù)的有效應(yīng)用

為了提高平臺的使用效率，實現(xiàn)對數(shù)據(jù)的分析，綜合的掌握現(xiàn)階段具體財務(wù)管理和預(yù)算工作的發(fā)展?fàn)顩r，保證對于平臺數(shù)據(jù)的有效運用，結(jié)合具體的數(shù)據(jù)分析手段發(fā)揮一體化平臺構(gòu)建的意義。同時財務(wù)部門要綜合梳理財務(wù)工作運轉(zhuǎn)中的信息進行有效的統(tǒng)計，同時還要在此進程中關(guān)注數(shù)據(jù)的動態(tài)變化。在財務(wù)管理工作的進程中，數(shù)據(jù)的變化是一種長期存續(xù)的狀態(tài)，必須通過細(xì)致的觀察和梳理，才能動態(tài)的捕捉到具體信息，結(jié)合信息的共享和管理，圍繞著一系列變化的信息開展數(shù)據(jù)分析，對于數(shù)據(jù)變化所隱藏的實際問題進行提示和預(yù)警，做到財務(wù)信息以及具體預(yù)算的有效分享，發(fā)揮數(shù)據(jù)監(jiān)控功能。財務(wù)部門的工作必須具備預(yù)見性，才可以在工作中結(jié)合財務(wù)核算發(fā)揮信息輔助作用，因此，就要結(jié)合現(xiàn)階段財務(wù)預(yù)算工作平臺的建立，對財務(wù)工作的實際發(fā)展運營情況進行研判，發(fā)揮財務(wù)部門的有效預(yù)警工作，促進數(shù)據(jù)效能的有效發(fā)揮，形成較好的數(shù)據(jù)資源共享狀態(tài)。因此，在整體平臺數(shù)據(jù)的使用過程中，必須結(jié)合財務(wù)人員職業(yè)精神的培養(yǎng)，以及工作水平的有效提升，切實提升財務(wù)工作的效果，促進平臺構(gòu)建效益的最大化，發(fā)揮數(shù)據(jù)保障作用，為后續(xù)工作的開展提供數(shù)據(jù)支持。

結(jié)語

在預(yù)算一體化平臺的實施過程中，要把對于財務(wù)工作和預(yù)算工作的結(jié)合放在一切工作的首位，通過對財務(wù)工作管理現(xiàn)狀以及財務(wù)情況的精準(zhǔn)分析，實施數(shù)據(jù)的監(jiān)管工作，發(fā)揮財務(wù)管理的作用。必須結(jié)合這一數(shù)據(jù)化平臺的構(gòu)建，有效的保障財務(wù)管理的開展，發(fā)揮財務(wù)和預(yù)算工作中的調(diào)配作用，促進整體財務(wù)管理工作的規(guī)?；l(fā)展，保障單位整體工作的發(fā)展方向。因此，就要結(jié)合一系列的管理手段，推動這項工作的不斷發(fā)展，最終實現(xiàn)財務(wù)管理水平以及預(yù)算能力的不斷進步。