杜路 臨沂礦業(yè)集團(tuán)有限責(zé)任公司

引言

隨著我國經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展，企業(yè)的發(fā)展和改革也逐步深入，一系列高新技術(shù)在企業(yè)運(yùn)營中的使用，為企業(yè)的發(fā)展帶來新的活力。在企業(yè)發(fā)展壯大過程中，企業(yè)在財(cái)務(wù)管理方面不斷尋求新的優(yōu)化，財(cái)務(wù)共享作為一種新的財(cái)務(wù)管理模式在共享經(jīng)濟(jì)時(shí)代越來越受到企業(yè)推崇。

一、財(cái)務(wù)共享的內(nèi)涵和意義

財(cái)務(wù)共享這一財(cái)務(wù)管理方式，其特點(diǎn)在于應(yīng)用技術(shù)和模式變革將企業(yè)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行了優(yōu)化。通過建立財(cái)務(wù)共享中心將原來分散在不同區(qū)域、不同公司的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)及財(cái)務(wù)資源整合在一起，使業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)了標(biāo)準(zhǔn)化、流程化、智能化，提升了集團(tuán)公司的財(cái)務(wù)管理效率，從而增強(qiáng)集團(tuán)公司的市場競爭力。財(cái)務(wù)共享實(shí)現(xiàn)了將企業(yè)從原有瑣碎、繁重的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)匯總中解放出來，提升了整個(gè)企業(yè)自身的管理質(zhì)量和效率。

二、財(cái)務(wù)共享模式的主要優(yōu)勢

（一）推動(dòng)財(cái)務(wù)管理模式變革，降低財(cái)務(wù)運(yùn)營成本

財(cái)務(wù)共享通過將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的分立，使管理會(huì)計(jì)的職能得到發(fā)展，從而使企業(yè)實(shí)行新的財(cái)務(wù)管理的組織形式和結(jié)構(gòu)，推動(dòng)了財(cái)務(wù)變革，將財(cái)務(wù)管理模式從核算型轉(zhuǎn)為價(jià)值創(chuàng)造型。財(cái)務(wù)共享模式的應(yīng)用通過集中處理的形式，減少了財(cái)務(wù)運(yùn)營的硬件成本和用人數(shù)量，直接降低了企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)營的成本。并且財(cái)務(wù)共享模式可以讓企業(yè)能承擔(dān)的業(yè)務(wù)量大大提升，間接的為企業(yè)創(chuàng)造了新的價(jià)值。

（二）規(guī)范財(cái)務(wù)核算流程標(biāo)準(zhǔn)，提升財(cái)務(wù)管理質(zhì)量

實(shí)行財(cái)務(wù)共享的集團(tuán)公司會(huì)建立統(tǒng)一的財(cái)務(wù)制度和核算標(biāo)準(zhǔn)，整合單位內(nèi)部分散在各處的財(cái)務(wù)資源，簡化原來重復(fù)多余的財(cái)務(wù)工作程序，最終在企業(yè)內(nèi)建立起標(biāo)準(zhǔn)化的財(cái)務(wù)工作流程。標(biāo)準(zhǔn)化流程建立后，可以使各部門和各地區(qū)之間及時(shí)共享數(shù)據(jù)，讓財(cái)務(wù)管理從事后走向事前和事中，既提高了企業(yè)的管理效率，又提升了財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量。財(cái)務(wù)核算標(biāo)準(zhǔn)流程的建立，也實(shí)現(xiàn)了各項(xiàng)作業(yè)成本的精細(xì)化和透明化，規(guī)范了財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)過程中的操作，通過標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、支付流程優(yōu)化、審查集中等規(guī)程實(shí)現(xiàn)了資金的動(dòng)態(tài)監(jiān)管，避免了因各子公司財(cái)務(wù)制度的不同帶來的不穩(wěn)定風(fēng)險(xiǎn)，提升了企業(yè)的整體管控能力。

（三）加速企業(yè)發(fā)展轉(zhuǎn)型升級(jí)，增強(qiáng)企業(yè)競爭實(shí)力

財(cái)務(wù)共享的建立需要企業(yè)對(duì)原有財(cái)務(wù)模式進(jìn)行主動(dòng)的改造升級(jí)，利用大數(shù)據(jù)、云計(jì)算等先進(jìn)技術(shù)推動(dòng)財(cái)務(wù)處理方式變革，推動(dòng)了企業(yè)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)質(zhì)量的提升。運(yùn)用財(cái)務(wù)共享模式后，企業(yè)內(nèi)部各部門之間的信息可以及時(shí)共享，有利于部門間的分工協(xié)作，提升了企業(yè)各部門的工作效率，保障了企業(yè)發(fā)展的迅速和穩(wěn)定。財(cái)務(wù)共享建設(shè)可以將集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略、集團(tuán)風(fēng)險(xiǎn)控制、集團(tuán)績效考核等內(nèi)容交給更專業(yè)的財(cái)務(wù)人員處理，使得企業(yè)高層在做戰(zhàn)略決策時(shí)可以獲得高質(zhì)量的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)作為支持，有利于企業(yè)高層管理者做出正確的判斷，促進(jìn)企業(yè)核心業(yè)務(wù)的發(fā)展，提高企業(yè)競爭力。

（四）優(yōu)化人力資源配置，推動(dòng)財(cái)務(wù)人員素質(zhì)提升

傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)核算崗位通常也會(huì)需要大量的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員，許多長期在財(cái)務(wù)崗位工作的財(cái)務(wù)人員雖然積累了大量的業(yè)務(wù)經(jīng)驗(yàn)，具有豐富的專業(yè)理論知識(shí)，但只能做一些簡單的工作，無法充分發(fā)揮自身的本領(lǐng)。運(yùn)用財(cái)務(wù)共享后，不但優(yōu)化了大量財(cái)務(wù)人員，專業(yè)水平高，工作經(jīng)歷豐富的財(cái)務(wù)人員可充分發(fā)揮自身的才能來為企業(yè)創(chuàng)造更多的價(jià)值。同時(shí)，因財(cái)務(wù)共享崗位對(duì)財(cái)務(wù)人員要求的提高，推動(dòng)許多財(cái)務(wù)人員不斷學(xué)習(xí)新的知識(shí)，充分磨煉業(yè)務(wù)水平，財(cái)務(wù)人員整體專業(yè)技能水平獲得提升，有利于提高企業(yè)的運(yùn)行效率。

三、財(cái)務(wù)共享模式的構(gòu)建

（一）明確企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略

構(gòu)建財(cái)務(wù)共享過程中，要綜合分析企業(yè)的各項(xiàng)資源，并對(duì)各類資源進(jìn)行整合或拆分。因此，企業(yè)必須明確自身的發(fā)展方向，并對(duì)所能利用的所有資源進(jìn)行充分分析，從而對(duì)企業(yè)未來的發(fā)展方向做出一個(gè)客觀的決策，制定合理的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。明確企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略后，企業(yè)在財(cái)務(wù)共享建成中可以合理調(diào)配企業(yè)內(nèi)部各種資源，有利于企業(yè)財(cái)務(wù)共享的迅速建立。在應(yīng)用財(cái)務(wù)共享時(shí)，財(cái)務(wù)共享中心不但要充分發(fā)揮自身職能為企業(yè)快速發(fā)展提供動(dòng)力，還要配合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的變動(dòng)進(jìn)行及時(shí)的調(diào)整，做到和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相輔相成。

（二）充分認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)共享的目標(biāo)

財(cái)務(wù)共享構(gòu)建的直接目標(biāo)，主要是通過應(yīng)用財(cái)務(wù)共享模式，可以為企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟(jì)價(jià)值與收益。企業(yè)在構(gòu)建財(cái)務(wù)共享過程中，不但要認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)共享的重要意義，還要將目光放長遠(yuǎn)，不能在意暫時(shí)的利益損失，財(cái)務(wù)共享在建設(shè)過程中必然會(huì)來帶企業(yè)成本的增加。雖然企業(yè)建立財(cái)務(wù)共享是為了充分集中內(nèi)部資源開展財(cái)務(wù)管理，能高效又低成本的為企業(yè)的各項(xiàng)業(yè)務(wù)提供服務(wù)，表面上看是進(jìn)行了降本增效，但從國內(nèi)外財(cái)務(wù)共享的發(fā)展歷程來看，財(cái)務(wù)共享最終會(huì)帶來業(yè)務(wù)的擴(kuò)展，為企業(yè)帶來更多標(biāo)準(zhǔn)化的服務(wù)，保障了企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展。

（三）制定財(cái)務(wù)共享的建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)

構(gòu)建財(cái)務(wù)共享，必須明確建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)，要嚴(yán)格按照集團(tuán)整體的標(biāo)準(zhǔn)制定具體的業(yè)務(wù)規(guī)范，明確業(yè)務(wù)規(guī)范相關(guān)細(xì)節(jié)，這是建設(shè)財(cái)務(wù)共享的基礎(chǔ)工作。同時(shí)，財(cái)務(wù)共享建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)明確后，要及時(shí)開展人員培訓(xùn)活動(dòng)，保障制定的標(biāo)準(zhǔn)在業(yè)務(wù)工作過程中能夠得到準(zhǔn)確執(zhí)行。另外，建設(shè)財(cái)務(wù)共享模式要建立監(jiān)督機(jī)制，對(duì)財(cái)務(wù)共享運(yùn)用的過程進(jìn)行及時(shí)的檢查，確保制定的標(biāo)準(zhǔn)能夠順利實(shí)施。

（四）充分調(diào)動(dòng)資源構(gòu)建財(cái)務(wù)共享

財(cái)務(wù)共享構(gòu)建過程中，企業(yè)要積極快速地對(duì)企業(yè)各項(xiàng)資源進(jìn)行系統(tǒng)性、全局性的整合，盡可能地打通企業(yè)的財(cái)務(wù)系統(tǒng)和業(yè)務(wù)系統(tǒng)之間的管理，便于財(cái)務(wù)共享建成后有效的服務(wù)企業(yè)的業(yè)務(wù)開展。同時(shí)，積極地做好企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理的轉(zhuǎn)型工作，原有財(cái)務(wù)管理模式改變后，要及時(shí)對(duì)相關(guān)人員進(jìn)行內(nèi)部培訓(xùn)，培訓(xùn)內(nèi)容包括人員的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)和人員的財(cái)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn)，因集中辦公的模式需要大量調(diào)整單位財(cái)務(wù)人員，積極組織社會(huì)招聘補(bǔ)充專業(yè)財(cái)務(wù)人員，避免財(cái)務(wù)共享建成后因人員業(yè)務(wù)水平不足造成企業(yè)損失。

四、財(cái)務(wù)共享模式存在的問題及應(yīng)用建議

（一）我國企業(yè)財(cái)務(wù)共享存在的問題

（1）財(cái)務(wù)共享建設(shè)不到位。對(duì)于一些大型集團(tuán)公司，由于公司規(guī)模龐大，經(jīng)營范圍廣泛，業(yè)務(wù)流程復(fù)雜，企業(yè)內(nèi)部各部門之間沒有建立起有效和及時(shí)的溝通渠道，無法有效整合財(cái)務(wù)信息。一些企業(yè)僅僅將財(cái)務(wù)共享理解為一種形式上的企業(yè)財(cái)務(wù)信息的分享與公開，并沒有從根本層面上進(jìn)行核心價(jià)值財(cái)務(wù)工作的配套完善，未建立起和財(cái)務(wù)共享模式相匹配的考核評(píng)價(jià)體系。企業(yè)運(yùn)行財(cái)務(wù)共享后，財(cái)務(wù)共享中心集中處理集團(tuán)財(cái)務(wù)，造成企業(yè)內(nèi)部信息傳輸與處理過于集中，企業(yè)建設(shè)過程中投入的硬件和軟件設(shè)施不足以承載業(yè)務(wù)量，容易因信息量過大而發(fā)生擁堵，造成業(yè)務(wù)處理的延后。

（2）財(cái)務(wù)用工成本居高不下。很多大的企業(yè)由于總部公司往往設(shè)立在北京、上海、廣州等城市，因此企業(yè)的財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心同樣也在這些地區(qū)。相對(duì)于原有分散在各地的財(cái)務(wù)工作成本，在這種大城市設(shè)立財(cái)務(wù)共享中心的基礎(chǔ)成本和人員生活成本都不可避免地會(huì)增高，此種情況下會(huì)導(dǎo)致大型企業(yè)雖然用財(cái)務(wù)共享方式減少了員工數(shù)量，但財(cái)務(wù)工作的人工成本因所處環(huán)境因素仍不斷增加。財(cái)務(wù)共享模式的建立需要高水平的管理人員，因此公司高層應(yīng)當(dāng)有管理創(chuàng)新意識(shí)，財(cái)務(wù)共享本質(zhì)上是對(duì)財(cái)務(wù)的一種變革，技術(shù)變革的同時(shí)需要思維的轉(zhuǎn)變，上至企業(yè)的高層管理員、下到企業(yè)的普通員工，必須要深刻理解和滿足這種模式轉(zhuǎn)變的要求，而且為了開展財(cái)務(wù)共享業(yè)務(wù)必須有扎實(shí)的業(yè)務(wù)能力和基本素質(zhì)。因此，財(cái)務(wù)共享的應(yīng)用對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)人員的整體要求較高，需要高素質(zhì)、高水平的財(cái)務(wù)人員和管理人員，這也將帶來人力成本的提升。

（3）企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)增加。企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)共享之后，企業(yè)內(nèi)部下屬子公司的財(cái)務(wù)人員數(shù)量會(huì)因業(yè)務(wù)量降低而減少。此時(shí)，下屬企業(yè)的財(cái)務(wù)管理業(yè)務(wù)會(huì)逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)橘Y料和信息收集等工作。此種工作模式不僅會(huì)導(dǎo)致下屬企業(yè)的管理部門對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)稅收風(fēng)險(xiǎn)的防范意識(shí)降低，同時(shí)還有可能因?yàn)橄聦倨髽I(yè)財(cái)務(wù)工作人員經(jīng)驗(yàn)不足、業(yè)務(wù)水平不高，出現(xiàn)稅務(wù)安全隱患。企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)共享后，若分公司分部比較分散，各地雖然整體上按照國家的大方針制定，但實(shí)際施行存在著地區(qū)差異，共享中心的財(cái)務(wù)人員也會(huì)因?qū)ω?cái)務(wù)活動(dòng)發(fā)生地的政策認(rèn)識(shí)不夠，導(dǎo)致在財(cái)務(wù)處理過程中不但增加了難度，還易造成法律風(fēng)險(xiǎn)。

（4）企業(yè)管理難度增大。企業(yè)實(shí)行財(cái)務(wù)共享模式之后，企業(yè)必須加強(qiáng)對(duì)核算單位主要工作內(nèi)容的監(jiān)管和控制。企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理部門對(duì)財(cái)務(wù)管理過程中因財(cái)務(wù)共享內(nèi)容的影響，無法直接有效地對(duì)不同平臺(tái)進(jìn)行管理和控制，容易導(dǎo)致下屬單位通過非法手段調(diào)整內(nèi)部財(cái)務(wù)，為企業(yè)發(fā)展帶來風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)，運(yùn)用財(cái)務(wù)共享后財(cái)務(wù)人員的日常工作固定成處理各種財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、憑證、報(bào)表等，此種工作具有業(yè)務(wù)量大、機(jī)械化、內(nèi)容枯燥等特點(diǎn)，若未能有效疏導(dǎo)財(cái)務(wù)人員情緒，容日造成財(cái)務(wù)人員產(chǎn)生厭煩心理，進(jìn)而出現(xiàn)人員流動(dòng)頻繁的情況，影響企業(yè)的穩(wěn)定。如何及時(shí)發(fā)現(xiàn)并疏導(dǎo)共享中心財(cái)務(wù)人員的心理情緒，也對(duì)企業(yè)帶來挑戰(zhàn)。

（二）財(cái)務(wù)共享模式的應(yīng)用建議

（1）充分運(yùn)用信息技術(shù)。財(cái)務(wù)共享模式的應(yīng)用需要各部門之間緊密銜接、數(shù)據(jù)準(zhǔn)確完整，因此需要積極應(yīng)用信息技術(shù)，建立起高效的財(cái)務(wù)共享信息系統(tǒng)，利用大數(shù)據(jù)及云平臺(tái)建立起全數(shù)據(jù)共享服務(wù)中心，將跨地區(qū)、跨行業(yè)、各部門的數(shù)據(jù)集中起來，以統(tǒng)一數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行處理，發(fā)揮財(cái)務(wù)共享最大效用，為決策層帶來更準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)支持。信息系統(tǒng)的建立，首先要把企業(yè)內(nèi)部的相關(guān)制度和業(yè)務(wù)流程進(jìn)行歸納，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部控制、降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、提高財(cái)務(wù)效率。財(cái)務(wù)共享系統(tǒng)應(yīng)當(dāng)包括綜合管理、財(cái)務(wù)核算、資金管理、人力資源管理、業(yè)務(wù)管理等多種體系內(nèi)容，為實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化奠定信息基礎(chǔ)。財(cái)務(wù)共享在日常運(yùn)用過程中，可以通過系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的有效監(jiān)督，有利于業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)兩個(gè)體系之間的對(duì)接。

（2）提升財(cái)務(wù)人員素質(zhì)。財(cái)務(wù)共享對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)工作人員的綜合素質(zhì)要求比較高，如果企業(yè)在人才招聘、人員培訓(xùn)等方面存在不足，容易導(dǎo)致財(cái)務(wù)人員的現(xiàn)有業(yè)務(wù)能力與財(cái)務(wù)共享工作要求的存在差距。這就需要企業(yè)一方面在招聘人員時(shí)正確評(píng)價(jià)單位財(cái)務(wù)共享運(yùn)行的方方面面，明確招聘目標(biāo)，在招聘財(cái)務(wù)人員時(shí)按照本單位的切實(shí)需求提出招聘要求，并參考市場整體水平匹配合理的薪資，吸引優(yōu)秀人才加入企業(yè)。另一方面，企業(yè)充分運(yùn)用自身的企業(yè)資源，積極學(xué)習(xí)先進(jìn)的財(cái)務(wù)共享運(yùn)行模式，制定合理的培訓(xùn)目標(biāo)，積極安排培訓(xùn)和測評(píng)，通過對(duì)財(cái)務(wù)工作人員進(jìn)行專業(yè)知識(shí)培訓(xùn)和技能考核等形式，培養(yǎng)出適應(yīng)財(cái)務(wù)共享工作的專業(yè)人員，提升企業(yè)的財(cái)務(wù)工作效率。

（3）完善財(cái)務(wù)共享制度。完善的財(cái)務(wù)共享下的制度已經(jīng)不再是各個(gè)子公司的內(nèi)部制度，而是整個(gè)集團(tuán)公司的總制度，在確立這種制度時(shí)，應(yīng)當(dāng)平衡好各方利益，獲得盡量多的人員的認(rèn)可，有利于財(cái)務(wù)共享制度在運(yùn)行過程中獲得多方面的支持，保障財(cái)務(wù)共享制度的順利運(yùn)行。財(cái)務(wù)共享工作業(yè)務(wù)數(shù)量大、涉及范圍廣、專業(yè)要求高，需要建立完善的制度，根據(jù)不同的交易流程劃分出不同的處理環(huán)節(jié)，明確各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的分工及職責(zé)，制定相應(yīng)的績效工資考核機(jī)制，保障各崗位按照統(tǒng)一的業(yè)務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行規(guī)范操作，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)工作的標(biāo)準(zhǔn)化、統(tǒng)一化，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)共享的規(guī)模效應(yīng)、協(xié)同效應(yīng)。企業(yè)在制定財(cái)務(wù)共享制度后，還要不斷總結(jié)自身財(cái)務(wù)共享發(fā)展過程中的經(jīng)驗(yàn)和不足，及時(shí)修改相應(yīng)的制度，確保財(cái)務(wù)共享制度適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展形勢。

（4）加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范。推行財(cái)務(wù)共享的企業(yè)要建立起有效的內(nèi)部控制管理體系與風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系，樹立全員風(fēng)險(xiǎn)管理理念，強(qiáng)化集團(tuán)公司內(nèi)部的績效審計(jì)，規(guī)范各成員的資金管理行為，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。首先，要健全企業(yè)內(nèi)部審計(jì)制度，強(qiáng)化會(huì)計(jì)監(jiān)督職能，企業(yè)內(nèi)部審計(jì)作為財(cái)務(wù)監(jiān)督的重要內(nèi)容，通過審計(jì)嚴(yán)肅企業(yè)紀(jì)律，防止出現(xiàn)財(cái)務(wù)問題。同時(shí)積極尋求與外部審計(jì)機(jī)構(gòu)合作，強(qiáng)化社會(huì)審計(jì)監(jiān)督，運(yùn)用社會(huì)監(jiān)督的力量，提高企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)工作水平。其次，要健全內(nèi)部控制制度，內(nèi)部控制是會(huì)計(jì)監(jiān)督的重要基礎(chǔ)。完善的內(nèi)部控制制度可以有效地防范企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，保障企業(yè)資產(chǎn)的安全。最后，企業(yè)應(yīng)當(dāng)增強(qiáng)會(huì)計(jì)監(jiān)督意識(shí)，通過各項(xiàng)約束制度、機(jī)制的建立并充分地落實(shí)、執(zhí)行，有利于增強(qiáng)企業(yè)會(huì)計(jì)人員的自我約束意識(shí)，保障企業(yè)財(cái)務(wù)共享的運(yùn)行。

結(jié)語

財(cái)務(wù)共享的應(yīng)用對(duì)企業(yè)來說機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存，在企業(yè)發(fā)展壯大的過程中，應(yīng)將這種新的財(cái)務(wù)模式與自身實(shí)際綜合考慮，提出可行的財(cái)務(wù)共享發(fā)展路徑。企業(yè)只有建立適合企業(yè)發(fā)展的財(cái)務(wù)共享模式才能發(fā)揮其優(yōu)勢，在應(yīng)用過程中積極避免財(cái)務(wù)共享帶來的風(fēng)險(xiǎn)，才能助力自身創(chuàng)造更大的價(jià)值。