韓雨婷 通用技術(shù)集團國際控股有限公司

近年來，經(jīng)濟的迅速發(fā)展在一定程度上改變了企業(yè)以往業(yè)務(wù)開展的格局，這便對財務(wù)提出了更高的要求，強化落實業(yè)財融合可以有效適應(yīng)經(jīng)濟發(fā)展，基于此，有必要對其展開更為深層次的探究。

一、業(yè)財融合重要性

業(yè)財融合主要指的業(yè)務(wù)和財務(wù)的相互融合，當(dāng)企業(yè)資源有限的情況下，財務(wù)人員需要在財務(wù)目標(biāo)的基礎(chǔ)上對當(dāng)前企業(yè)的實際運作情況進行詳細了解，進而從財務(wù)的角度出發(fā)為企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展提供建議，為企業(yè)資源優(yōu)化配置提供參考。近年來，我國現(xiàn)代化信息化水平不斷提升，高效實現(xiàn)信息交換可以促進各個部門之間的相互交流和共享，切實展現(xiàn)出部門之間的協(xié)同效應(yīng)，基于系統(tǒng)化的工作流程以及交流平臺大力開展業(yè)務(wù)工作，此舉既能夠最大限度提升資源利用率還可以在財務(wù)層面提出更加科學(xué)的限定條件，有助于支撐企業(yè)各種戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。業(yè)財融合是提升企業(yè)風(fēng)險管理效率的必要手段。業(yè)財融合的高效落實可以有效緩解財務(wù)人員壓力，從繁瑣復(fù)雜的數(shù)據(jù)核算中解放出來，更好地融入到事前以及事中環(huán)節(jié)。

目前，我國經(jīng)濟發(fā)展速度快，市場競爭日趨激烈，產(chǎn)品迅速更新升級，企業(yè)的經(jīng)濟業(yè)務(wù)開始呈現(xiàn)出一定的復(fù)雜性，這使企業(yè)發(fā)展過程中存在著諸多潛在風(fēng)險，若是依然沿用固有的財務(wù)模式勢必會難以同當(dāng)前新時代要求相適應(yīng)，而業(yè)財融合則可以促進財務(wù)管控逐漸向業(yè)務(wù)前端進行延伸，將風(fēng)險控制有效落實在企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展的各個階段，第一時間針對可能存在的風(fēng)險采取預(yù)防和管理措施。

二、財務(wù)轉(zhuǎn)型目標(biāo)

由于當(dāng)前市場環(huán)境整體呈現(xiàn)出復(fù)雜多變的特點，所以企業(yè)需要通過財務(wù)轉(zhuǎn)型實現(xiàn)未來的長效平穩(wěn)發(fā)展，朝著戰(zhàn)略性財務(wù)的方向發(fā)展，基于原有的財務(wù)工作進行管理工作前移，使其能夠充分實現(xiàn)同資產(chǎn)管理、市場營銷以及戰(zhàn)略管理等活動的相互融合，以便于強化落實企業(yè)對于業(yè)務(wù)的價值管控效果。從實際情況來看，在業(yè)財融合的時代背景下，企業(yè)財務(wù)轉(zhuǎn)型主要由以下三部分組成。

首先，企業(yè)需要通過財務(wù)轉(zhuǎn)型將企業(yè)的業(yè)務(wù)和財務(wù)充分融合起來，對原有的業(yè)務(wù)流程進行創(chuàng)新，以推動企業(yè)整體經(jīng)濟效益的提升。其次，企業(yè)應(yīng)當(dāng)借助財務(wù)轉(zhuǎn)型，加大對于業(yè)務(wù)流程的監(jiān)督力度，以達到防范企業(yè)風(fēng)險的效果，將監(jiān)督工作貫徹業(yè)務(wù)運營的各個環(huán)節(jié)中，實時動態(tài)地發(fā)現(xiàn)風(fēng)險并采取有效措施應(yīng)對。最后，企業(yè)需要積極推動財務(wù)理論建設(shè)進程，切實提高工作質(zhì)量和效率，整體提高企業(yè)內(nèi)部管理成效。

三、基于業(yè)財融合的財務(wù)轉(zhuǎn)型策略分析——以通用技術(shù)集團國際控股有限公司國際工程項目為例

(一)企業(yè)財務(wù)轉(zhuǎn)型動因

1.國際業(yè)務(wù)要求

近年來，國際工程承包市場正在迅速發(fā)展的過程中，較之以往，工程承包企業(yè)在業(yè)務(wù)種類上也呈現(xiàn)出更加豐富的特點。以通用技術(shù)集團國際控股有限公司為例，旗下主營業(yè)務(wù)包括海外基礎(chǔ)設(shè)施投資及運營，國際產(chǎn)能合作、國內(nèi)節(jié)能和綠色發(fā)展業(yè)務(wù)、招標(biāo)和集采業(yè)務(wù)、全過程工程咨詢業(yè)務(wù)、車輛分銷等。商業(yè)模式也逐步采用投建營一體化、建營一體化等新業(yè)態(tài)、新模式。國際工程在投融資階段、建設(shè)階段、運營階段都需要財務(wù)人員有基本業(yè)務(wù)知識，了解業(yè)務(wù)實質(zhì)，熟悉業(yè)務(wù)流程。財務(wù)人員深入?yún)⑴c業(yè)務(wù)活動，可以幫助項目實現(xiàn)超額收益、規(guī)避財務(wù)風(fēng)險、根據(jù)里程碑節(jié)點合理安排用款計劃，賺取資金運作收益。業(yè)務(wù)人員在實踐工作中更希望獲得財務(wù)專家的專業(yè)支持。財務(wù)在這一過程中開始有著重要的地位，基于此，財務(wù)和業(yè)務(wù)之間相互融合、互相協(xié)作，組成一個團隊共同應(yīng)對風(fēng)險、融入市場、創(chuàng)造價值，并且能夠?qū)崿F(xiàn)對于企業(yè)各項發(fā)展成果的共享。

2.信息技術(shù)發(fā)展—數(shù)字化變革

步入數(shù)字經(jīng)濟時代，信息技術(shù)與財務(wù)的深度融合正在重新定義財務(wù)價值，推動財務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型已成為企業(yè)提升財務(wù)管控能力、助推高質(zhì)量發(fā)展的新引擎，是大勢所趨、勢在必行、勢不可擋。人工智能、大數(shù)據(jù)以及云計算等多樣化信息技術(shù)的應(yīng)用促進了企業(yè)工作效率的提升，更是從技術(shù)層面拓寬了企業(yè)發(fā)展的方向和規(guī)模，在原有的基礎(chǔ)上增加了財務(wù)會計工作方式，使其工作內(nèi)容與范圍得到了進一步的豐富。以往所采用的對比分析以及比率分析方法無法充分現(xiàn)階段業(yè)務(wù)和資金管理要求相適應(yīng)。數(shù)字化變革的持續(xù)推進為企業(yè)對單個交易展開實時動態(tài)的分析和管理工作創(chuàng)造了良好的條件，使業(yè)財融合既有可行性也具有必然性。建設(shè)現(xiàn)代化財務(wù)管理體系的信息化平臺能夠促進企業(yè)財務(wù)管控在規(guī)范化、標(biāo)準化、數(shù)字化、智能化、共享化、價值化上取得全面突破，通過提供及時的、準確的、全面的業(yè)財信息，有效支持決策分析和實現(xiàn)價值創(chuàng)造，為企業(yè)的改革發(fā)展提供堅實有力的數(shù)字化支撐。

(二)財務(wù)轉(zhuǎn)型策略

1.深入業(yè)務(wù)運營，實現(xiàn)價值創(chuàng)造

企業(yè)若想提升業(yè)務(wù)運營效率，應(yīng)當(dāng)從標(biāo)準化和信息化兩個角度進行業(yè)務(wù)運營改造，以真正實現(xiàn)企業(yè)價值引領(lǐng)的目標(biāo)。

從標(biāo)準化的角度而言，其同企業(yè)管理的各個方面有著密不可分的聯(lián)系，強化標(biāo)準化業(yè)務(wù)運營管理，可以促使企業(yè)對現(xiàn)有的管理運行系統(tǒng)進行優(yōu)化完善，以盡可能減少操作差異性對項目所產(chǎn)生的負面影響。與此同時，標(biāo)準化還能夠切實提高管理方法的應(yīng)用效果，發(fā)揮出其對于執(zhí)行者的約束性和規(guī)范性作用，并將其長效落實在企業(yè)業(yè)務(wù)運營的各個環(huán)節(jié)中。

從信息化的角度而言，其主要指的是其業(yè)務(wù)運營管理要素的信息化，其是企業(yè)發(fā)展至關(guān)重要的組成部分。企業(yè)應(yīng)當(dāng)積極建立業(yè)務(wù)運營管理的信息化平臺，使其能夠?qū)崿F(xiàn)對于項目管理和投標(biāo)管理等各個方面的覆蓋，為項目管理者提供相應(yīng)的數(shù)據(jù)信息參考，與此同時，這一平臺還能夠為相關(guān)工作人員的相互交流溝通以及信息共享提供橋梁，促使其能夠在綜合考慮各方面影響因素的基礎(chǔ)上解決各種業(yè)務(wù)運營問題。除此以外，信息化平臺還能夠簡化業(yè)務(wù)審批流程，縮減項目成本，將人力資源轉(zhuǎn)移到更有價值的業(yè)務(wù)上，切實提升業(yè)務(wù)整體開展成效。

2.強化打造一體化流程

針對財務(wù)轉(zhuǎn)型而言，財務(wù)職能轉(zhuǎn)型是其中至關(guān)重要的核心部分，而職能轉(zhuǎn)型的高效落實最重要的便在于全面實現(xiàn)業(yè)務(wù)和財務(wù)的相互融合，企業(yè)需要強化打造一體化流程，為業(yè)財?shù)慕换ヌ峁┍匾獥l件，使得財務(wù)能夠更加深層次地融入到業(yè)務(wù)當(dāng)中，并充分發(fā)揮出業(yè)務(wù)對于財務(wù)的引領(lǐng)作用，促進二者相輔相成、融會貫通。流程再造強調(diào)企業(yè)需要積極開展一體化團隊建設(shè)，沖破以往專業(yè)分割的束縛，立足于區(qū)域公司以及項目部，加速推動工作團隊的協(xié)同合作，與此同時還要建立起交叉報告和雙向溝通的機制，使得財務(wù)人員的項目業(yè)績能夠同績效考核相互而結(jié)合起來，強化落實管理融合。

企業(yè)應(yīng)當(dāng)依托現(xiàn)代化信息技術(shù)積極建設(shè)信息共享機制，沖破以往存在于財務(wù)和業(yè)務(wù)之間的信息壁壘，使得財務(wù)和業(yè)務(wù)之間能夠?qū)崿F(xiàn)信息銜接、交互以及共享。在此過程中，企業(yè)應(yīng)當(dāng)對其運行過程展開深入分析以及監(jiān)控，使得財務(wù)工作能夠?qū)崿F(xiàn)向一線的有效轉(zhuǎn)移，真正發(fā)揮出其對于業(yè)務(wù)開展的參考作用，將重點落到經(jīng)濟活動分析方面，立足于全價值鏈，精準規(guī)避其效益弱點以及風(fēng)險，在充分明確現(xiàn)狀以及差異性的基礎(chǔ)上采取妥善的應(yīng)對措施，強化落實風(fēng)險管控，進而為生產(chǎn)經(jīng)營活動的開展創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)的環(huán)境條件。

全面預(yù)算管理是為數(shù)不多的幾個能把企業(yè)所有關(guān)鍵問題融于一個體系、完善縱橫貫通的全面預(yù)算體系中的管理控制方法之一。實現(xiàn)財務(wù)預(yù)算與業(yè)務(wù)、投資、薪酬等預(yù)算的有機融合，推動預(yù)算工作由原來的簡單“分解指標(biāo)”向真正實現(xiàn)“全面預(yù)算”轉(zhuǎn)變。企業(yè)需要始終基于業(yè)務(wù)導(dǎo)向落實全面預(yù)算管理。從實際情況來看，預(yù)算管理本身是一項系統(tǒng)性的工程，可以在綜合考慮公司整體情況基礎(chǔ)上采用動態(tài)化的控制手段，而“全面”二字則更加強調(diào)財務(wù)工作和業(yè)務(wù)管理之間的融合深度，要重點體現(xiàn)出全過程以及全員的全方位參與。

財務(wù)部門主要注重同業(yè)務(wù)部門之間的相互協(xié)同，通過對于各項業(yè)務(wù)的詳細梳理，對技術(shù)經(jīng)濟以及費用定額等指標(biāo)體系進行制定，高效完成好零基預(yù)算編制工作，確保滾動預(yù)算的精確性和有效性，促使資源能夠更好地應(yīng)用在增值業(yè)務(wù)以及緩解當(dāng)中，最大限度地提升企業(yè)國際工程項目的效益。針對預(yù)算形成以及考核機制進行全面有效的改革，盡可能減少超預(yù)算問題發(fā)生，推動全面預(yù)算的高質(zhì)量落實，更好地助力企業(yè)長效平穩(wěn)發(fā)展。

此外，企業(yè)需要對各級財務(wù)機構(gòu)所具有的職能定位進行明確，通用技術(shù)集團國際控股有限公司總部是重要的戰(zhàn)略、資本運營中心，未來應(yīng)當(dāng)積極朝著戰(zhàn)略財務(wù)的方向進行轉(zhuǎn)型，重點把控產(chǎn)業(yè)鏈價值提升核心目標(biāo)，發(fā)揮出價值引領(lǐng)作用，形成“強引領(lǐng)、強服務(wù)、強賦能、強管控”的能力，立足于全局發(fā)展和長遠眼光進行財務(wù)績效管理和資源統(tǒng)籌，以從根本上助力公司實現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)。而業(yè)務(wù)財務(wù)則是重要的執(zhí)行中心，其需要朝著經(jīng)營財務(wù)轉(zhuǎn)型，基于提升全流程價值的根本目標(biāo)將經(jīng)營決策安排落實到實踐中，切實體現(xiàn)出風(fēng)險防控以及成本管理的實質(zhì)性作用，使得業(yè)財融合能夠充分滲透到每一個生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)中，從財務(wù)角度著手為企業(yè)管理和業(yè)務(wù)運營提供支持。

3.積極建立信息化平臺

財務(wù)轉(zhuǎn)型的實施需要有數(shù)字化轉(zhuǎn)型作為基礎(chǔ)，與此同時數(shù)字化轉(zhuǎn)型也是財務(wù)轉(zhuǎn)型的主要驅(qū)動力，企業(yè)應(yīng)當(dāng)通過數(shù)字化技術(shù)的應(yīng)用對原有的財務(wù)流程進行改造，通過財務(wù)促進業(yè)務(wù)創(chuàng)新，提升企業(yè)經(jīng)濟效益，加速其轉(zhuǎn)型升級進程。積極推進信息平臺建設(shè)，構(gòu)建起一體化的信息系統(tǒng)，在原有的基礎(chǔ)上提升信息質(zhì)量和標(biāo)準化水平，通過保障數(shù)據(jù)的高質(zhì)量共享促進管理成效的進一步提升，將現(xiàn)金流、業(yè)務(wù)流以及信息流統(tǒng)一起來。確保信息系統(tǒng)的建設(shè)能夠?qū)崿F(xiàn)智能化決策、集成化應(yīng)用以及一體化管理等多方面的覆蓋，充分同現(xiàn)代化和信息化的發(fā)展要求相適應(yīng)，從公司整體戰(zhàn)略規(guī)范出發(fā)將各層級財務(wù)應(yīng)用信息系統(tǒng)有效銜接起來，進而推動業(yè)務(wù)財務(wù)信息的高質(zhì)量集成，減少信息孤島，充分發(fā)揮區(qū)塊鏈、人工智能以及大數(shù)據(jù)分析等技術(shù)的優(yōu)勢，按照相應(yīng)的業(yè)務(wù)以及板塊搭建其價值管理模型，針對各種數(shù)據(jù)資源本身的價值展開深層次的挖掘，建立起數(shù)據(jù)服務(wù)平臺實現(xiàn)對于全產(chǎn)業(yè)鏈的全方位覆蓋。

除此以外，企業(yè)需要針對現(xiàn)有的工作模式展開數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作，加速與信息化工作流程的整合應(yīng)用，以提升財務(wù)服務(wù)的質(zhì)量和便捷性。利用遠程交互以及物聯(lián)網(wǎng)的手段為財務(wù)專業(yè)提供充足的技術(shù)支持，切實提高項目管理成效，對每一筆交易進行動態(tài)追蹤，全過程控制交易相關(guān)要素。企業(yè)在開展國際工程項目的過程中不可避免地會面對風(fēng)險，企業(yè)應(yīng)當(dāng)針對風(fēng)險環(huán)節(jié)科學(xué)使用信息化技術(shù)進行控制，深化落實對于風(fēng)險點的詳細梳理，并形成檢查清單，在專業(yè)流程中促進風(fēng)險管控手段的優(yōu)化融合，在日常實踐中組織進行風(fēng)險測試以及評估工作，搭建起全方位的預(yù)警以及防控體系，對線上風(fēng)險管控從事進行規(guī)范和優(yōu)化。此外還要對經(jīng)濟活動分析的內(nèi)容和手段進行優(yōu)化調(diào)整，盡可能將其直觀呈現(xiàn)出來，充分保障其在管理工作中應(yīng)用的時效性。對于企業(yè)的財務(wù)經(jīng)濟活動來說，強化大數(shù)據(jù)和信息化技術(shù)手段的應(yīng)用可以支撐其創(chuàng)新進程，新模式經(jīng)濟活動分析的進行需要圍繞著基礎(chǔ)的財務(wù)數(shù)據(jù)，按照相應(yīng)的順序進行逐步深入分析。對業(yè)務(wù)的運營有更加深層次的理解，由財務(wù)不斷向業(yè)務(wù)進行滲透，深入分析現(xiàn)金流以及財務(wù)指標(biāo)的變化情況，以強化落實對交易的有效管控，以便及時發(fā)現(xiàn)國際工程項目實施過程中的異常交易，通過大數(shù)據(jù)分析技術(shù)的應(yīng)用對各種數(shù)據(jù)資源的價值展開深層次的挖掘，以促進服務(wù)價值管理效能的提升。

4.大力培養(yǎng)新型人才

業(yè)財融合對財務(wù)人員提出了更高的要求，其不僅要進一步提高自身知識水平，還應(yīng)當(dāng)形成新型財務(wù)意識以及崗位責(zé)任意識，提高自身素養(yǎng)。企業(yè)需要根據(jù)時代發(fā)展要求，加大力度培養(yǎng)復(fù)合型人才，充分與現(xiàn)代化企業(yè)的發(fā)展要求相適應(yīng)。財務(wù)人員應(yīng)當(dāng)對業(yè)財融合有更為深入地解讀，精準掌控企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展方向，在工作中不斷引入新技術(shù)和理念。而企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層同樣要給予財務(wù)管理高度重視，綜合考慮各方面影響因素改善現(xiàn)有的環(huán)境，以支撐財務(wù)工作的高質(zhì)量開展。財務(wù)人員需要樹立終身學(xué)習(xí)的意識，在網(wǎng)絡(luò)中積極汲取各種先進知識，完善其知識結(jié)構(gòu)。在充分掌握各種新知識、新技術(shù)的基礎(chǔ)上還需要在實踐中進行不斷應(yīng)用，鍛煉技術(shù)的實際應(yīng)用能力，真正在財務(wù)管理的各項工作中發(fā)揮出技術(shù)優(yōu)勢，切實提高企業(yè)財務(wù)人員隊伍的整體水平。企業(yè)應(yīng)當(dāng)組織開展多樣化的培訓(xùn)活動，定期進行財務(wù)人員培訓(xùn)活動，在此過程中應(yīng)當(dāng)注重對于培訓(xùn)內(nèi)容和培訓(xùn)形式的合理把控，確保其新穎性和深度，以調(diào)動財務(wù)人員的主觀能動性，助力財務(wù)管理工作的高質(zhì)量開展。

四、結(jié)語

綜上所述，在業(yè)財融合的背景下推動企業(yè)財務(wù)轉(zhuǎn)型可以發(fā)揮出二者的協(xié)同效應(yīng)，共同推動企業(yè)的長效平穩(wěn)發(fā)展。因此，企業(yè)應(yīng)當(dāng)在深耕業(yè)務(wù)的基礎(chǔ)上要強化應(yīng)用財務(wù)管理機制，使財務(wù)能夠充分發(fā)揮出其重要的職能作用，提高企業(yè)經(jīng)濟效益。