孟安東 中國(guó)水電基礎(chǔ)局有限公司

引言

當(dāng)前建筑企業(yè)正處于行業(yè)轉(zhuǎn)型的重要階段，建筑市場(chǎng)變化快，原來(lái)的產(chǎn)業(yè)模式、結(jié)構(gòu)都出現(xiàn)了發(fā)展滯后的情況，在這種情況下要想促進(jìn)建筑企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展，就需要加強(qiáng)建筑企業(yè)改革發(fā)展。在建筑企業(yè)發(fā)展中，財(cái)務(wù)管理是很重要的工作內(nèi)容，并且企業(yè)決策也需要財(cái)務(wù)信息的良好支撐，所以在建筑企業(yè)改革發(fā)展中，注重管理會(huì)計(jì)這種集管理、財(cái)務(wù)于一體的模式應(yīng)用顯得尤為重要。管理會(huì)計(jì)可以通過(guò)專(zhuān)業(yè)的財(cái)會(huì)技術(shù)、信息技術(shù)，做到對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管控、成本、效益的優(yōu)化控制，既能提高企業(yè)財(cái)務(wù)工作效率，又能提高企業(yè)管理效果，甚至能強(qiáng)化企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

一、管理會(huì)計(jì)的內(nèi)涵及其應(yīng)用價(jià)值

（一）管理會(huì)計(jì)的內(nèi)涵

管理會(huì)計(jì)本身涉及“管理”“會(huì)計(jì)”兩個(gè)層面的作用，管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)屬于同宗同源，并且管理會(huì)計(jì)的各項(xiàng)工作都需要參考財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的相關(guān)信息進(jìn)行。管理會(huì)計(jì)理念涉及管理理念和會(huì)計(jì)理念兩個(gè)方向，在施工企業(yè)中，其管理活動(dòng)包含了領(lǐng)導(dǎo)、決策、組織、計(jì)劃、調(diào)控等各個(gè)方面，在企業(yè)發(fā)展中，需要借助管理會(huì)計(jì)工作對(duì)企業(yè)現(xiàn)有的資源進(jìn)行科學(xué)分配，在降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營(yíng)成本的過(guò)程中，提高企業(yè)的生產(chǎn)力，促進(jìn)企業(yè)盈利水平提升。建筑企業(yè)在生產(chǎn)中產(chǎn)生的資源消耗、人工消耗都需要依據(jù)財(cái)務(wù)部門(mén)信息，所以在企業(yè)管理中必須將會(huì)計(jì)工作、會(huì)計(jì)信息看作是關(guān)鍵條件，便于企業(yè)發(fā)展控制。建筑企業(yè)在發(fā)展中，需要通過(guò)會(huì)計(jì)來(lái)統(tǒng)計(jì)企業(yè)財(cái)務(wù)情況，并借助報(bào)表的方式來(lái)上報(bào)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況，而這也是管理會(huì)計(jì)報(bào)告的來(lái)源，在財(cái)務(wù)層面對(duì)企業(yè)的各種信息進(jìn)行整理，并且通過(guò)統(tǒng)一的方式實(shí)現(xiàn)信息交互，管理會(huì)計(jì)以這些信息為依據(jù)，制定相對(duì)應(yīng)的企業(yè)發(fā)展決策方案，上交給相關(guān)部門(mén)，由具體工作人員執(zhí)行，為企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展提供依據(jù)。

（二）管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用價(jià)值

管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用徹底改變了傳統(tǒng)會(huì)計(jì)的工作內(nèi)容、工作形式，其通過(guò)財(cái)會(huì)方式，介入到企業(yè)管理環(huán)節(jié)，對(duì)于企業(yè)發(fā)展有極大幫助。具體來(lái)說(shuō)，建筑企業(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的價(jià)值在于：

1.促進(jìn)建筑企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力提高。就目前而言，管理會(huì)計(jì)已經(jīng)在建筑企業(yè)發(fā)展中有了十分廣泛的應(yīng)用，近些年來(lái)我國(guó)各個(gè)行業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視力度逐步提升。建筑企業(yè)在平常的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，要想防范自身經(jīng)營(yíng)中出現(xiàn)落后的情況，就要借助管理會(huì)計(jì)來(lái)促進(jìn)企業(yè)自身升級(jí)轉(zhuǎn)型，以此強(qiáng)化自身的內(nèi)部生產(chǎn)力，促進(jìn)建筑企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)水平提高。

2.促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。管理會(huì)計(jì)不僅關(guān)注企業(yè)本身財(cái)務(wù)狀況，同時(shí)也會(huì)對(duì)企業(yè)所處的行業(yè)狀況、市場(chǎng)環(huán)境有十分緊密關(guān)聯(lián)，如在采購(gòu)中對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行密切的調(diào)研、跟蹤，為企業(yè)提供了全面的市場(chǎng)信息及分析結(jié)果，從而幫助企業(yè)的決策層更加準(zhǔn)確的制定經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，便于企業(yè)把握市場(chǎng)規(guī)律，推動(dòng)了企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

3.強(qiáng)化部門(mén)協(xié)作。管理會(huì)計(jì)是以財(cái)務(wù)工作為基礎(chǔ)，強(qiáng)化了各個(gè)部門(mén)之間的溝通，并且企業(yè)管理層能根據(jù)管理會(huì)計(jì)信息，找到企業(yè)各個(gè)部門(mén)在特定時(shí)期內(nèi)工作的內(nèi)在聯(lián)系規(guī)律，有助于企業(yè)從整體上找出經(jīng)營(yíng)問(wèn)題。管理會(huì)計(jì)集中了企業(yè)生產(chǎn)中的大量財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)信息，能為企業(yè)各個(gè)部門(mén)提供針對(duì)性服務(wù)，更容易調(diào)動(dòng)企業(yè)各部門(mén)的工作協(xié)同性。

二、建筑企業(yè)的業(yè)務(wù)特點(diǎn)

在整個(gè)建筑行業(yè)中，建筑企業(yè)是最重要的主體之一，而建筑企業(yè)承接的業(yè)務(wù)都具有規(guī)模大的特點(diǎn)，不管是商業(yè)用房、民用房，還是廠房建設(shè)，都是如此，這也使得建筑企業(yè)承接的項(xiàng)目周期普遍比較長(zhǎng)，少則幾個(gè)月，多則數(shù)年。而建筑企業(yè)在長(zhǎng)期業(yè)務(wù)處理上，會(huì)產(chǎn)生很大的資源消耗，包括人力資源、能源、物力資源等，并且在整個(gè)項(xiàng)目中，如果是某個(gè)細(xì)節(jié)控制不到位，很有可能出現(xiàn)整個(gè)工程出現(xiàn)意外的情況。在建筑企業(yè)生產(chǎn)中，涉及的資源都具備較強(qiáng)的流動(dòng)性，如機(jī)械設(shè)備可能會(huì)出現(xiàn)安置在不同位置的情況，從而引起裝備安裝變更成本，這些成本數(shù)據(jù)收集又相對(duì)比較困難。此外，在建筑工程項(xiàng)目中，需要參與的部門(mén)有很多，具有較強(qiáng)的協(xié)作要求，如果出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)比較大的情況時(shí)，責(zé)任認(rèn)定難度高。建筑企業(yè)本身還需要具有良好的技術(shù)水平，要控制好生產(chǎn)質(zhì)量，通過(guò)管理會(huì)計(jì)則可以實(shí)現(xiàn)對(duì)資金動(dòng)向、績(jī)效控制、效益控制等的管控，能做到集成化、專(zhuān)業(yè)化的財(cái)務(wù)管控，這對(duì)于建筑企業(yè)資源優(yōu)化配置十分有利。

三、建筑企業(yè)管理會(huì)計(jì)應(yīng)用現(xiàn)存問(wèn)題

（一）對(duì)管理會(huì)計(jì)缺乏科學(xué)認(rèn)知

當(dāng)前建筑企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)的相關(guān)理論、方法還存在認(rèn)知不科學(xué)的情況，究其根源在于企業(yè)的管理層依舊會(huì)受到傳統(tǒng)會(huì)計(jì)影響，沒(méi)有徹底轉(zhuǎn)變自身的觀念，對(duì)管理會(huì)計(jì)重視力度不足，同時(shí)管理層也沒(méi)有及時(shí)更新知識(shí)體系，造成了管理會(huì)計(jì)應(yīng)用效果不高。建筑行業(yè)屬于比較特殊的行業(yè)，其生產(chǎn)周期比較長(zhǎng)、投資大、風(fēng)險(xiǎn)高，部分建筑企業(yè)管理層在實(shí)踐中會(huì)出現(xiàn)過(guò)于看重項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度、建設(shè)成本，強(qiáng)調(diào)經(jīng)濟(jì)效益最大化，從而造成了管理會(huì)計(jì)作用不明顯。此外，建筑企業(yè)的會(huì)計(jì)應(yīng)用體系也有所缺陷，管理層對(duì)管理會(huì)計(jì)工作存在過(guò)多干預(yù)的情況，部分管理制度屬于管理層意愿體現(xiàn)，在管理會(huì)計(jì)實(shí)施過(guò)程中很容易受到各種因素影響，造成了管理會(huì)計(jì)不規(guī)范實(shí)施。

（二）管理會(huì)計(jì)體系不規(guī)范

建筑企業(yè)在管理會(huì)計(jì)體系上還存在一些不足，在運(yùn)行管理會(huì)計(jì)時(shí)，企業(yè)的管理層對(duì)精細(xì)化會(huì)計(jì)信息資源、成本、費(fèi)用控制等比較關(guān)注，但是對(duì)預(yù)算管理、績(jī)效管理卻不太重視，這無(wú)疑會(huì)對(duì)管理會(huì)計(jì)的穩(wěn)定運(yùn)行帶來(lái)一定影響。當(dāng)前我國(guó)在管理會(huì)計(jì)上還處于初步發(fā)展階段，有很多企業(yè)并沒(méi)有結(jié)合自身實(shí)際制定一套完善的管理會(huì)計(jì)體系，加上部分建筑企業(yè)存在經(jīng)營(yíng)權(quán)、所有權(quán)不分離的情況，權(quán)力集中在上層領(lǐng)導(dǎo)身上，而這些領(lǐng)導(dǎo)本身沒(méi)有良好的財(cái)務(wù)管理素養(yǎng)，甚至還會(huì)對(duì)管理會(huì)計(jì)工作進(jìn)行干預(yù)，關(guān)于財(cái)務(wù)預(yù)算、風(fēng)險(xiǎn)管控、邊際成本、資產(chǎn)負(fù)債率等方面的管理不到位，引起了資金周轉(zhuǎn)困難、企業(yè)利潤(rùn)率低等情況。

（三）成本管理方法不佳

當(dāng)前很多建筑企業(yè)在發(fā)展中面臨著成本管理方式不科學(xué)的情況，建筑企業(yè)雖然在成本業(yè)務(wù)上下了很大的功夫，不停地創(chuàng)新成本管理方式，但是總體成本管理策略并沒(méi)有發(fā)生變化，一些重點(diǎn)問(wèn)題、細(xì)節(jié)問(wèn)題沒(méi)有處理，如行政管理費(fèi)用、設(shè)備報(bào)銷(xiāo)損壞成本等，這就造成了成本評(píng)估不準(zhǔn)確。當(dāng)前建筑企業(yè)在成本管理上依舊是沿用傳統(tǒng)的方式，原材料采購(gòu)依靠于歷史信息，缺乏對(duì)市場(chǎng)情況的分析，無(wú)法保證采購(gòu)成本的全面性；同時(shí)人力成本不斷提升，造成了建筑企業(yè)在人力支出費(fèi)用上不斷提高，而業(yè)主方對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量要求卻不斷提升，在這種情況下，建筑企業(yè)就不得不加大成本。

（四）管理會(huì)計(jì)人員素質(zhì)較差

對(duì)建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)，管理會(huì)計(jì)人員綜合素質(zhì)不高是十分普遍的問(wèn)題，而引起這種情況的原因有很多。從企業(yè)角度看，當(dāng)前關(guān)于管理會(huì)計(jì)還缺乏固定的模式，并沒(méi)有先進(jìn)的管理會(huì)計(jì)案例可尋，企業(yè)只能結(jié)合自身的情況摸索著應(yīng)用管理會(huì)計(jì)。當(dāng)前的管理會(huì)計(jì)人員雖然在不斷優(yōu)化財(cái)務(wù)管理體系，但是部分年齡比較大的員工卻缺乏良好的創(chuàng)新意識(shí)，沒(méi)有及時(shí)學(xué)習(xí)新的管理會(huì)計(jì)技能，服務(wù)意識(shí)不強(qiáng)，工作處于被動(dòng)狀態(tài)。管理會(huì)計(jì)涉及企業(yè)生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)，管理會(huì)計(jì)人員不僅要具備良好的會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)知識(shí)，還需要具有良好的溝通協(xié)調(diào)、組織、策劃、團(tuán)隊(duì)合作、信息化素養(yǎng)等能力，并且管理會(huì)計(jì)人員還應(yīng)該具備良好的職業(yè)道德修養(yǎng)，而當(dāng)前的建筑企業(yè)管理會(huì)計(jì)人員顯然是無(wú)法滿(mǎn)足這一要求的，從而影響到管理會(huì)計(jì)工作質(zhì)量。

四、建筑企業(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的策略

（一）充分認(rèn)識(shí)管理會(huì)計(jì)內(nèi)涵

對(duì)于管理會(huì)計(jì)工作，建筑企業(yè)管理層需要對(duì)其有更加全面的認(rèn)識(shí)，要充分把握管理會(huì)計(jì)的內(nèi)涵。企業(yè)管理層應(yīng)該具有提高自身的管理會(huì)計(jì)素養(yǎng)，采取科學(xué)的方式調(diào)動(dòng)企業(yè)員工應(yīng)用管理會(huì)計(jì)工作積極性，切實(shí)將管理會(huì)計(jì)工作融入企業(yè)決策、組織、計(jì)劃、生產(chǎn)等各個(gè)環(huán)節(jié)，發(fā)揮出管理會(huì)計(jì)的事前預(yù)測(cè)、事中防控、事后完善作用。建筑企業(yè)需要結(jié)合自身的實(shí)際情況，重新規(guī)劃管理會(huì)計(jì)，成立專(zhuān)門(mén)的部門(mén)，全面落實(shí)管理會(huì)計(jì)工作。決策層領(lǐng)導(dǎo)是管理會(huì)計(jì)應(yīng)用成功的關(guān)鍵，如果建筑企業(yè)決策層缺乏良好的管理會(huì)計(jì)意識(shí)，那么管理會(huì)計(jì)工作質(zhì)量必然會(huì)降低。同時(shí)建筑企業(yè)管理層還需要鼓勵(lì)全體員工積極的配合管理會(huì)計(jì)工作，全面推進(jìn)企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作的開(kāi)展。

（二）健全企業(yè)管理會(huì)計(jì)體系

在實(shí)踐中，建筑企業(yè)需要結(jié)合管理會(huì)計(jì)工作要求及自身發(fā)展需求，制定完善的管理會(huì)計(jì)體系，成立專(zhuān)門(mén)的管理會(huì)計(jì)部門(mén)，逐漸專(zhuān)門(mén)的管理會(huì)計(jì)團(tuán)隊(duì)，實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)工作的專(zhuān)業(yè)化。建筑企業(yè)需要制定一套完善的管理會(huì)計(jì)制度體系，并且要明確各個(gè)崗位的人員配備，做到各崗位職責(zé)分明同時(shí)又相互制約，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)財(cái)產(chǎn)、物資的良好管理，最大限度地激活企業(yè)發(fā)展?jié)摿?。此外建筑企業(yè)還需要制定完善的內(nèi)部會(huì)計(jì)管理制度，通過(guò)規(guī)范的制度來(lái)保障企業(yè)財(cái)產(chǎn)安全、會(huì)計(jì)信息的真實(shí)，促進(jìn)企業(yè)管理會(huì)計(jì)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，為企業(yè)發(fā)展提供保障。在實(shí)踐中，建筑企業(yè)需要通過(guò)管理會(huì)計(jì)對(duì)各個(gè)部門(mén)的資產(chǎn)安全進(jìn)行管理，強(qiáng)化財(cái)務(wù)報(bào)告及信息真實(shí)程度，促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略的良好實(shí)施。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇的今天，建筑企業(yè)既要通過(guò)科學(xué)、準(zhǔn)確、及時(shí)的會(huì)計(jì)信息制定決策方案，又要依靠真實(shí)完整的會(huì)計(jì)信息來(lái)獲得好的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，構(gòu)建好的對(duì)外形象。所以建筑企業(yè)必須構(gòu)建健全、科學(xué)的管理會(huì)計(jì)體系。

（三）選擇適宜成本管理方法

在建筑企業(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)過(guò)程中，需要結(jié)合自身的具體情況，選擇適宜的成本管理方法，以此強(qiáng)化成本管理效果，促進(jìn)企業(yè)的良好發(fā)展。建筑企業(yè)成本管理是一項(xiàng)相對(duì)比較繁瑣的工作，企業(yè)需要針對(duì)自身財(cái)務(wù)管理中的缺陷，選用適宜的成本管理方式，以此保證企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。從整體上看，建筑企業(yè)普遍存在成本管理效果不好的情況，其主要是由于缺乏良好的成本管理意識(shí)及完善的成本管理體系引起的。對(duì)此，在今后建筑企業(yè)必須充分意識(shí)到成本管理的重要意義，要從管理會(huì)計(jì)的視角對(duì)成本管理方式進(jìn)行優(yōu)化，選擇適宜的成本管理方案，如作業(yè)成本法、預(yù)算管理法等，全面提高成本管理效果，為企業(yè)的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

（四）提升管理會(huì)計(jì)人員綜合素質(zhì)

在建筑企業(yè)發(fā)展中，缺乏良好的管理會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)人才是一個(gè)很?chē)?yán)重的問(wèn)題，也是最為突出的問(wèn)題，如何提高管理會(huì)計(jì)人員綜合素質(zhì)是建筑企業(yè)必須思考的重要話(huà)題。當(dāng)前建筑企業(yè)在管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)上存在總體素質(zhì)低、缺乏管理會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)知識(shí)等問(wèn)題，雖然有一部分會(huì)計(jì)人才學(xué)習(xí)了關(guān)于管理會(huì)計(jì)的知識(shí)，卻沒(méi)有相應(yīng)的實(shí)踐經(jīng)歷，無(wú)法滿(mǎn)足管理會(huì)計(jì)工作需求。對(duì)現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)人才來(lái)說(shuō)，其不僅要具有相應(yīng)的會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)知識(shí)，還需要熟知相關(guān)法律知識(shí)，并且要具備企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理觀念，熟知企業(yè)運(yùn)營(yíng)狀態(tài)，能科學(xué)的收集經(jīng)濟(jì)發(fā)展資料，為企業(yè)發(fā)展提供必要的決策依據(jù)。

鑒于此，建筑企業(yè)必須對(duì)現(xiàn)有的管理會(huì)計(jì)人才進(jìn)行必要的培訓(xùn)再教育，結(jié)合現(xiàn)有管理會(huì)計(jì)人才的水平，制定針對(duì)性的管理培訓(xùn)內(nèi)容，定期開(kāi)展人才培訓(xùn)活動(dòng)。在實(shí)際培訓(xùn)過(guò)程中，企業(yè)既要關(guān)注管理會(huì)計(jì)人員的專(zhuān)業(yè)知識(shí)培訓(xùn)，又要關(guān)注管理會(huì)計(jì)人員的數(shù)學(xué)道德教育，要強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)人員的職業(yè)道德素養(yǎng)培育。同時(shí)在培訓(xùn)結(jié)束后，建筑企業(yè)還應(yīng)該對(duì)現(xiàn)有管理會(huì)計(jì)人員進(jìn)行必要的考核，全面把握其再學(xué)習(xí)狀況，為后續(xù)的培訓(xùn)提供指引。此外，建筑企業(yè)還需要注重優(yōu)秀管理會(huì)計(jì)人才的引進(jìn)，要綜合考慮管理會(huì)計(jì)應(yīng)聘人員的能力水平、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)等。建筑企業(yè)還要制定完善的考核制度，定期對(duì)管理會(huì)計(jì)人員工作情況進(jìn)行監(jiān)督考核，切實(shí)保證管理會(huì)計(jì)人員可以成為建筑企業(yè)發(fā)展生產(chǎn)的重要人才。

結(jié)語(yǔ)

新時(shí)期下，管理會(huì)計(jì)在各類(lèi)企業(yè)中的地位越來(lái)越高，對(duì)建筑企業(yè)來(lái)說(shuō)，注重管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用既契合了時(shí)代發(fā)展需求，又促進(jìn)了建筑企業(yè)的改革轉(zhuǎn)型和企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的提升。管理會(huì)計(jì)屬于對(duì)企業(yè)原有會(huì)計(jì)模式的綜合調(diào)整，是一個(gè)長(zhǎng)期過(guò)程，所以建筑企業(yè)需要充分提高對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視力度，結(jié)合自身發(fā)展需求，合理的設(shè)置管理會(huì)計(jì)工作內(nèi)容、權(quán)限，切實(shí)發(fā)揮出管理會(huì)計(jì)的作用，為建筑企業(yè)的良好發(fā)展奠定基礎(chǔ)。