孟安東 中國(guó)水電基礎(chǔ)局有限公司
當(dāng)前建筑企業(yè)正處于行業(yè)轉(zhuǎn)型的重要階段,建筑市場(chǎng)變化快,原來(lái)的產(chǎn)業(yè)模式、結(jié)構(gòu)都出現(xiàn)了發(fā)展滯后的情況,在這種情況下要想促進(jìn)建筑企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展,就需要加強(qiáng)建筑企業(yè)改革發(fā)展。在建筑企業(yè)發(fā)展中,財(cái)務(wù)管理是很重要的工作內(nèi)容,并且企業(yè)決策也需要財(cái)務(wù)信息的良好支撐,所以在建筑企業(yè)改革發(fā)展中,注重管理會(huì)計(jì)這種集管理、財(cái)務(wù)于一體的模式應(yīng)用顯得尤為重要。管理會(huì)計(jì)可以通過(guò)專(zhuān)業(yè)的財(cái)會(huì)技術(shù)、信息技術(shù),做到對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管控、成本、效益的優(yōu)化控制,既能提高企業(yè)財(cái)務(wù)工作效率,又能提高企業(yè)管理效果,甚至能強(qiáng)化企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
管理會(huì)計(jì)本身涉及“管理”“會(huì)計(jì)”兩個(gè)層面的作用,管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)屬于同宗同源,并且管理會(huì)計(jì)的各項(xiàng)工作都需要參考財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的相關(guān)信息進(jìn)行。管理會(huì)計(jì)理念涉及管理理念和會(huì)計(jì)理念兩個(gè)方向,在施工企業(yè)中,其管理活動(dòng)包含了領(lǐng)導(dǎo)、決策、組織、計(jì)劃、調(diào)控等各個(gè)方面,在企業(yè)發(fā)展中,需要借助管理會(huì)計(jì)工作對(duì)企業(yè)現(xiàn)有的資源進(jìn)行科學(xué)分配,在降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、經(jīng)營(yíng)成本的過(guò)程中,提高企業(yè)的生產(chǎn)力,促進(jìn)企業(yè)盈利水平提升。建筑企業(yè)在生產(chǎn)中產(chǎn)生的資源消耗、人工消耗都需要依據(jù)財(cái)務(wù)部門(mén)信息,所以在企業(yè)管理中必須將會(huì)計(jì)工作、會(huì)計(jì)信息看作是關(guān)鍵條件,便于企業(yè)發(fā)展控制。建筑企業(yè)在發(fā)展中,需要通過(guò)會(huì)計(jì)來(lái)統(tǒng)計(jì)企業(yè)財(cái)務(wù)情況,并借助報(bào)表的方式來(lái)上報(bào)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況,而這也是管理會(huì)計(jì)報(bào)告的來(lái)源,在財(cái)務(wù)層面對(duì)企業(yè)的各種信息進(jìn)行整理,并且通過(guò)統(tǒng)一的方式實(shí)現(xiàn)信息交互,管理會(huì)計(jì)以這些信息為依據(jù),制定相對(duì)應(yīng)的企業(yè)發(fā)展決策方案,上交給相關(guān)部門(mén),由具體工作人員執(zhí)行,為企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展提供依據(jù)。
管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用徹底改變了傳統(tǒng)會(huì)計(jì)的工作內(nèi)容、工作形式,其通過(guò)財(cái)會(huì)方式,介入到企業(yè)管理環(huán)節(jié),對(duì)于企業(yè)發(fā)展有極大幫助。具體來(lái)說(shuō),建筑企業(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的價(jià)值在于:
1.促進(jìn)建筑企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力提高。就目前而言,管理會(huì)計(jì)已經(jīng)在建筑企業(yè)發(fā)展中有了十分廣泛的應(yīng)用,近些年來(lái)我國(guó)各個(gè)行業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視力度逐步提升。建筑企業(yè)在平常的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中,要想防范自身經(jīng)營(yíng)中出現(xiàn)落后的情況,就要借助管理會(huì)計(jì)來(lái)促進(jìn)企業(yè)自身升級(jí)轉(zhuǎn)型,以此強(qiáng)化自身的內(nèi)部生產(chǎn)力,促進(jìn)建筑企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)水平提高。
2.促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。管理會(huì)計(jì)不僅關(guān)注企業(yè)本身財(cái)務(wù)狀況,同時(shí)也會(huì)對(duì)企業(yè)所處的行業(yè)狀況、市場(chǎng)環(huán)境有十分緊密關(guān)聯(lián),如在采購(gòu)中對(duì)市場(chǎng)進(jìn)行密切的調(diào)研、跟蹤,為企業(yè)提供了全面的市場(chǎng)信息及分析結(jié)果,從而幫助企業(yè)的決策層更加準(zhǔn)確的制定經(jīng)營(yíng)計(jì)劃,便于企業(yè)把握市場(chǎng)規(guī)律,推動(dòng)了企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。
3.強(qiáng)化部門(mén)協(xié)作。管理會(huì)計(jì)是以財(cái)務(wù)工作為基礎(chǔ),強(qiáng)化了各個(gè)部門(mén)之間的溝通,并且企業(yè)管理層能根據(jù)管理會(huì)計(jì)信息,找到企業(yè)各個(gè)部門(mén)在特定時(shí)期內(nèi)工作的內(nèi)在聯(lián)系規(guī)律,有助于企業(yè)從整體上找出經(jīng)營(yíng)問(wèn)題。管理會(huì)計(jì)集中了企業(yè)生產(chǎn)中的大量財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)信息,能為企業(yè)各個(gè)部門(mén)提供針對(duì)性服務(wù),更容易調(diào)動(dòng)企業(yè)各部門(mén)的工作協(xié)同性。
在整個(gè)建筑行業(yè)中,建筑企業(yè)是最重要的主體之一,而建筑企業(yè)承接的業(yè)務(wù)都具有規(guī)模大的特點(diǎn),不管是商業(yè)用房、民用房,還是廠房建設(shè),都是如此,這也使得建筑企業(yè)承接的項(xiàng)目周期普遍比較長(zhǎng),少則幾個(gè)月,多則數(shù)年。而建筑企業(yè)在長(zhǎng)期業(yè)務(wù)處理上,會(huì)產(chǎn)生很大的資源消耗,包括人力資源、能源、物力資源等,并且在整個(gè)項(xiàng)目中,如果是某個(gè)細(xì)節(jié)控制不到位,很有可能出現(xiàn)整個(gè)工程出現(xiàn)意外的情況。在建筑企業(yè)生產(chǎn)中,涉及的資源都具備較強(qiáng)的流動(dòng)性,如機(jī)械設(shè)備可能會(huì)出現(xiàn)安置在不同位置的情況,從而引起裝備安裝變更成本,這些成本數(shù)據(jù)收集又相對(duì)比較困難。此外,在建筑工程項(xiàng)目中,需要參與的部門(mén)有很多,具有較強(qiáng)的協(xié)作要求,如果出現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)比較大的情況時(shí),責(zé)任認(rèn)定難度高。建筑企業(yè)本身還需要具有良好的技術(shù)水平,要控制好生產(chǎn)質(zhì)量,通過(guò)管理會(huì)計(jì)則可以實(shí)現(xiàn)對(duì)資金動(dòng)向、績(jī)效控制、效益控制等的管控,能做到集成化、專(zhuān)業(yè)化的財(cái)務(wù)管控,這對(duì)于建筑企業(yè)資源優(yōu)化配置十分有利。
當(dāng)前建筑企業(yè)對(duì)管理會(huì)計(jì)的相關(guān)理論、方法還存在認(rèn)知不科學(xué)的情況,究其根源在于企業(yè)的管理層依舊會(huì)受到傳統(tǒng)會(huì)計(jì)影響,沒(méi)有徹底轉(zhuǎn)變自身的觀念,對(duì)管理會(huì)計(jì)重視力度不足,同時(shí)管理層也沒(méi)有及時(shí)更新知識(shí)體系,造成了管理會(huì)計(jì)應(yīng)用效果不高。建筑行業(yè)屬于比較特殊的行業(yè),其生產(chǎn)周期比較長(zhǎng)、投資大、風(fēng)險(xiǎn)高,部分建筑企業(yè)管理層在實(shí)踐中會(huì)出現(xiàn)過(guò)于看重項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度、建設(shè)成本,強(qiáng)調(diào)經(jīng)濟(jì)效益最大化,從而造成了管理會(huì)計(jì)作用不明顯。此外,建筑企業(yè)的會(huì)計(jì)應(yīng)用體系也有所缺陷,管理層對(duì)管理會(huì)計(jì)工作存在過(guò)多干預(yù)的情況,部分管理制度屬于管理層意愿體現(xiàn),在管理會(huì)計(jì)實(shí)施過(guò)程中很容易受到各種因素影響,造成了管理會(huì)計(jì)不規(guī)范實(shí)施。
建筑企業(yè)在管理會(huì)計(jì)體系上還存在一些不足,在運(yùn)行管理會(huì)計(jì)時(shí),企業(yè)的管理層對(duì)精細(xì)化會(huì)計(jì)信息資源、成本、費(fèi)用控制等比較關(guān)注,但是對(duì)預(yù)算管理、績(jī)效管理卻不太重視,這無(wú)疑會(huì)對(duì)管理會(huì)計(jì)的穩(wěn)定運(yùn)行帶來(lái)一定影響。當(dāng)前我國(guó)在管理會(huì)計(jì)上還處于初步發(fā)展階段,有很多企業(yè)并沒(méi)有結(jié)合自身實(shí)際制定一套完善的管理會(huì)計(jì)體系,加上部分建筑企業(yè)存在經(jīng)營(yíng)權(quán)、所有權(quán)不分離的情況,權(quán)力集中在上層領(lǐng)導(dǎo)身上,而這些領(lǐng)導(dǎo)本身沒(méi)有良好的財(cái)務(wù)管理素養(yǎng),甚至還會(huì)對(duì)管理會(huì)計(jì)工作進(jìn)行干預(yù),關(guān)于財(cái)務(wù)預(yù)算、風(fēng)險(xiǎn)管控、邊際成本、資產(chǎn)負(fù)債率等方面的管理不到位,引起了資金周轉(zhuǎn)困難、企業(yè)利潤(rùn)率低等情況。
當(dāng)前很多建筑企業(yè)在發(fā)展中面臨著成本管理方式不科學(xué)的情況,建筑企業(yè)雖然在成本業(yè)務(wù)上下了很大的功夫,不停地創(chuàng)新成本管理方式,但是總體成本管理策略并沒(méi)有發(fā)生變化,一些重點(diǎn)問(wèn)題、細(xì)節(jié)問(wèn)題沒(méi)有處理,如行政管理費(fèi)用、設(shè)備報(bào)銷(xiāo)損壞成本等,這就造成了成本評(píng)估不準(zhǔn)確。當(dāng)前建筑企業(yè)在成本管理上依舊是沿用傳統(tǒng)的方式,原材料采購(gòu)依靠于歷史信息,缺乏對(duì)市場(chǎng)情況的分析,無(wú)法保證采購(gòu)成本的全面性;同時(shí)人力成本不斷提升,造成了建筑企業(yè)在人力支出費(fèi)用上不斷提高,而業(yè)主方對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量要求卻不斷提升,在這種情況下,建筑企業(yè)就不得不加大成本。
對(duì)建筑企業(yè)來(lái)說(shuō),管理會(huì)計(jì)人員綜合素質(zhì)不高是十分普遍的問(wèn)題,而引起這種情況的原因有很多。從企業(yè)角度看,當(dāng)前關(guān)于管理會(huì)計(jì)還缺乏固定的模式,并沒(méi)有先進(jìn)的管理會(huì)計(jì)案例可尋,企業(yè)只能結(jié)合自身的情況摸索著應(yīng)用管理會(huì)計(jì)。當(dāng)前的管理會(huì)計(jì)人員雖然在不斷優(yōu)化財(cái)務(wù)管理體系,但是部分年齡比較大的員工卻缺乏良好的創(chuàng)新意識(shí),沒(méi)有及時(shí)學(xué)習(xí)新的管理會(huì)計(jì)技能,服務(wù)意識(shí)不強(qiáng),工作處于被動(dòng)狀態(tài)。管理會(huì)計(jì)涉及企業(yè)生產(chǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié),管理會(huì)計(jì)人員不僅要具備良好的會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)知識(shí),還需要具有良好的溝通協(xié)調(diào)、組織、策劃、團(tuán)隊(duì)合作、信息化素養(yǎng)等能力,并且管理會(huì)計(jì)人員還應(yīng)該具備良好的職業(yè)道德修養(yǎng),而當(dāng)前的建筑企業(yè)管理會(huì)計(jì)人員顯然是無(wú)法滿(mǎn)足這一要求的,從而影響到管理會(huì)計(jì)工作質(zhì)量。
對(duì)于管理會(huì)計(jì)工作,建筑企業(yè)管理層需要對(duì)其有更加全面的認(rèn)識(shí),要充分把握管理會(huì)計(jì)的內(nèi)涵。企業(yè)管理層應(yīng)該具有提高自身的管理會(huì)計(jì)素養(yǎng),采取科學(xué)的方式調(diào)動(dòng)企業(yè)員工應(yīng)用管理會(huì)計(jì)工作積極性,切實(shí)將管理會(huì)計(jì)工作融入企業(yè)決策、組織、計(jì)劃、生產(chǎn)等各個(gè)環(huán)節(jié),發(fā)揮出管理會(huì)計(jì)的事前預(yù)測(cè)、事中防控、事后完善作用。建筑企業(yè)需要結(jié)合自身的實(shí)際情況,重新規(guī)劃管理會(huì)計(jì),成立專(zhuān)門(mén)的部門(mén),全面落實(shí)管理會(huì)計(jì)工作。決策層領(lǐng)導(dǎo)是管理會(huì)計(jì)應(yīng)用成功的關(guān)鍵,如果建筑企業(yè)決策層缺乏良好的管理會(huì)計(jì)意識(shí),那么管理會(huì)計(jì)工作質(zhì)量必然會(huì)降低。同時(shí)建筑企業(yè)管理層還需要鼓勵(lì)全體員工積極的配合管理會(huì)計(jì)工作,全面推進(jìn)企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作的開(kāi)展。
在實(shí)踐中,建筑企業(yè)需要結(jié)合管理會(huì)計(jì)工作要求及自身發(fā)展需求,制定完善的管理會(huì)計(jì)體系,成立專(zhuān)門(mén)的管理會(huì)計(jì)部門(mén),逐漸專(zhuān)門(mén)的管理會(huì)計(jì)團(tuán)隊(duì),實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)工作的專(zhuān)業(yè)化。建筑企業(yè)需要制定一套完善的管理會(huì)計(jì)制度體系,并且要明確各個(gè)崗位的人員配備,做到各崗位職責(zé)分明同時(shí)又相互制約,實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)財(cái)產(chǎn)、物資的良好管理,最大限度地激活企業(yè)發(fā)展?jié)摿?。此外建筑企業(yè)還需要制定完善的內(nèi)部會(huì)計(jì)管理制度,通過(guò)規(guī)范的制度來(lái)保障企業(yè)財(cái)產(chǎn)安全、會(huì)計(jì)信息的真實(shí),促進(jìn)企業(yè)管理會(huì)計(jì)目標(biāo)實(shí)現(xiàn),為企業(yè)發(fā)展提供保障。在實(shí)踐中,建筑企業(yè)需要通過(guò)管理會(huì)計(jì)對(duì)各個(gè)部門(mén)的資產(chǎn)安全進(jìn)行管理,強(qiáng)化財(cái)務(wù)報(bào)告及信息真實(shí)程度,促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略的良好實(shí)施。在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇的今天,建筑企業(yè)既要通過(guò)科學(xué)、準(zhǔn)確、及時(shí)的會(huì)計(jì)信息制定決策方案,又要依靠真實(shí)完整的會(huì)計(jì)信息來(lái)獲得好的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力,構(gòu)建好的對(duì)外形象。所以建筑企業(yè)必須構(gòu)建健全、科學(xué)的管理會(huì)計(jì)體系。
在建筑企業(yè)應(yīng)用管理會(huì)計(jì)過(guò)程中,需要結(jié)合自身的具體情況,選擇適宜的成本管理方法,以此強(qiáng)化成本管理效果,促進(jìn)企業(yè)的良好發(fā)展。建筑企業(yè)成本管理是一項(xiàng)相對(duì)比較繁瑣的工作,企業(yè)需要針對(duì)自身財(cái)務(wù)管理中的缺陷,選用適宜的成本管理方式,以此保證企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。從整體上看,建筑企業(yè)普遍存在成本管理效果不好的情況,其主要是由于缺乏良好的成本管理意識(shí)及完善的成本管理體系引起的。對(duì)此,在今后建筑企業(yè)必須充分意識(shí)到成本管理的重要意義,要從管理會(huì)計(jì)的視角對(duì)成本管理方式進(jìn)行優(yōu)化,選擇適宜的成本管理方案,如作業(yè)成本法、預(yù)算管理法等,全面提高成本管理效果,為企業(yè)的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。
在建筑企業(yè)發(fā)展中,缺乏良好的管理會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)人才是一個(gè)很?chē)?yán)重的問(wèn)題,也是最為突出的問(wèn)題,如何提高管理會(huì)計(jì)人員綜合素質(zhì)是建筑企業(yè)必須思考的重要話(huà)題。當(dāng)前建筑企業(yè)在管理會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)上存在總體素質(zhì)低、缺乏管理會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)知識(shí)等問(wèn)題,雖然有一部分會(huì)計(jì)人才學(xué)習(xí)了關(guān)于管理會(huì)計(jì)的知識(shí),卻沒(méi)有相應(yīng)的實(shí)踐經(jīng)歷,無(wú)法滿(mǎn)足管理會(huì)計(jì)工作需求。對(duì)現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)人才來(lái)說(shuō),其不僅要具有相應(yīng)的會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)知識(shí),還需要熟知相關(guān)法律知識(shí),并且要具備企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理觀念,熟知企業(yè)運(yùn)營(yíng)狀態(tài),能科學(xué)的收集經(jīng)濟(jì)發(fā)展資料,為企業(yè)發(fā)展提供必要的決策依據(jù)。
鑒于此,建筑企業(yè)必須對(duì)現(xiàn)有的管理會(huì)計(jì)人才進(jìn)行必要的培訓(xùn)再教育,結(jié)合現(xiàn)有管理會(huì)計(jì)人才的水平,制定針對(duì)性的管理培訓(xùn)內(nèi)容,定期開(kāi)展人才培訓(xùn)活動(dòng)。在實(shí)際培訓(xùn)過(guò)程中,企業(yè)既要關(guān)注管理會(huì)計(jì)人員的專(zhuān)業(yè)知識(shí)培訓(xùn),又要關(guān)注管理會(huì)計(jì)人員的數(shù)學(xué)道德教育,要強(qiáng)化管理會(huì)計(jì)人員的職業(yè)道德素養(yǎng)培育。同時(shí)在培訓(xùn)結(jié)束后,建筑企業(yè)還應(yīng)該對(duì)現(xiàn)有管理會(huì)計(jì)人員進(jìn)行必要的考核,全面把握其再學(xué)習(xí)狀況,為后續(xù)的培訓(xùn)提供指引。此外,建筑企業(yè)還需要注重優(yōu)秀管理會(huì)計(jì)人才的引進(jìn),要綜合考慮管理會(huì)計(jì)應(yīng)聘人員的能力水平、實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)等。建筑企業(yè)還要制定完善的考核制度,定期對(duì)管理會(huì)計(jì)人員工作情況進(jìn)行監(jiān)督考核,切實(shí)保證管理會(huì)計(jì)人員可以成為建筑企業(yè)發(fā)展生產(chǎn)的重要人才。
新時(shí)期下,管理會(huì)計(jì)在各類(lèi)企業(yè)中的地位越來(lái)越高,對(duì)建筑企業(yè)來(lái)說(shuō),注重管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用既契合了時(shí)代發(fā)展需求,又促進(jìn)了建筑企業(yè)的改革轉(zhuǎn)型和企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的提升。管理會(huì)計(jì)屬于對(duì)企業(yè)原有會(huì)計(jì)模式的綜合調(diào)整,是一個(gè)長(zhǎng)期過(guò)程,所以建筑企業(yè)需要充分提高對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視力度,結(jié)合自身發(fā)展需求,合理的設(shè)置管理會(huì)計(jì)工作內(nèi)容、權(quán)限,切實(shí)發(fā)揮出管理會(huì)計(jì)的作用,為建筑企業(yè)的良好發(fā)展奠定基礎(chǔ)。