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引言

當(dāng)前建筑企業(yè)正處于行業(yè)轉(zhuǎn)型的重要階段，建筑市場變化快，原來的產(chǎn)業(yè)模式、結(jié)構(gòu)都出現(xiàn)了發(fā)展滯后的情況，在這種情況下要想促進建筑企業(yè)的進一步發(fā)展，就需要加強建筑企業(yè)改革發(fā)展。在建筑企業(yè)發(fā)展中，財務(wù)管理是很重要的工作內(nèi)容，并且企業(yè)決策也需要財務(wù)信息的良好支撐，所以在建筑企業(yè)改革發(fā)展中，注重管理會計這種集管理、財務(wù)于一體的模式應(yīng)用顯得尤為重要。管理會計可以通過專業(yè)的財會技術(shù)、信息技術(shù)，做到對企業(yè)財務(wù)管控、成本、效益的優(yōu)化控制，既能提高企業(yè)財務(wù)工作效率，又能提高企業(yè)管理效果，甚至能強化企業(yè)的市場競爭力。

一、管理會計的內(nèi)涵及其應(yīng)用價值

（一）管理會計的內(nèi)涵

管理會計本身涉及“管理”“會計”兩個層面的作用，管理會計與財務(wù)會計屬于同宗同源，并且管理會計的各項工作都需要參考財務(wù)會計的相關(guān)信息進行。管理會計理念涉及管理理念和會計理念兩個方向，在施工企業(yè)中，其管理活動包含了領(lǐng)導(dǎo)、決策、組織、計劃、調(diào)控等各個方面，在企業(yè)發(fā)展中，需要借助管理會計工作對企業(yè)現(xiàn)有的資源進行科學(xué)分配，在降低企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險、經(jīng)營成本的過程中，提高企業(yè)的生產(chǎn)力，促進企業(yè)盈利水平提升。建筑企業(yè)在生產(chǎn)中產(chǎn)生的資源消耗、人工消耗都需要依據(jù)財務(wù)部門信息，所以在企業(yè)管理中必須將會計工作、會計信息看作是關(guān)鍵條件，便于企業(yè)發(fā)展控制。建筑企業(yè)在發(fā)展中，需要通過會計來統(tǒng)計企業(yè)財務(wù)情況，并借助報表的方式來上報企業(yè)財務(wù)狀況，而這也是管理會計報告的來源，在財務(wù)層面對企業(yè)的各種信息進行整理，并且通過統(tǒng)一的方式實現(xiàn)信息交互，管理會計以這些信息為依據(jù)，制定相對應(yīng)的企業(yè)發(fā)展決策方案，上交給相關(guān)部門，由具體工作人員執(zhí)行，為企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展提供依據(jù)。

（二）管理會計的應(yīng)用價值

管理會計的應(yīng)用徹底改變了傳統(tǒng)會計的工作內(nèi)容、工作形式，其通過財會方式，介入到企業(yè)管理環(huán)節(jié)，對于企業(yè)發(fā)展有極大幫助。具體來說，建筑企業(yè)應(yīng)用管理會計的價值在于：

1.促進建筑企業(yè)市場競爭力提高。就目前而言，管理會計已經(jīng)在建筑企業(yè)發(fā)展中有了十分廣泛的應(yīng)用，近些年來我國各個行業(yè)對管理會計的重視力度逐步提升。建筑企業(yè)在平常的市場競爭中，要想防范自身經(jīng)營中出現(xiàn)落后的情況，就要借助管理會計來促進企業(yè)自身升級轉(zhuǎn)型，以此強化自身的內(nèi)部生產(chǎn)力，促進建筑企業(yè)市場競爭水平提高。

2.促進企業(yè)戰(zhàn)略目標實現(xiàn)。管理會計不僅關(guān)注企業(yè)本身財務(wù)狀況，同時也會對企業(yè)所處的行業(yè)狀況、市場環(huán)境有十分緊密關(guān)聯(lián)，如在采購中對市場進行密切的調(diào)研、跟蹤，為企業(yè)提供了全面的市場信息及分析結(jié)果，從而幫助企業(yè)的決策層更加準確的制定經(jīng)營計劃，便于企業(yè)把握市場規(guī)律，推動了企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)。

3.強化部門協(xié)作。管理會計是以財務(wù)工作為基礎(chǔ)，強化了各個部門之間的溝通，并且企業(yè)管理層能根據(jù)管理會計信息，找到企業(yè)各個部門在特定時期內(nèi)工作的內(nèi)在聯(lián)系規(guī)律，有助于企業(yè)從整體上找出經(jīng)營問題。管理會計集中了企業(yè)生產(chǎn)中的大量財務(wù)業(yè)務(wù)信息，能為企業(yè)各個部門提供針對性服務(wù)，更容易調(diào)動企業(yè)各部門的工作協(xié)同性。

二、建筑企業(yè)的業(yè)務(wù)特點

在整個建筑行業(yè)中，建筑企業(yè)是最重要的主體之一，而建筑企業(yè)承接的業(yè)務(wù)都具有規(guī)模大的特點，不管是商業(yè)用房、民用房，還是廠房建設(shè)，都是如此，這也使得建筑企業(yè)承接的項目周期普遍比較長，少則幾個月，多則數(shù)年。而建筑企業(yè)在長期業(yè)務(wù)處理上，會產(chǎn)生很大的資源消耗，包括人力資源、能源、物力資源等，并且在整個項目中，如果是某個細節(jié)控制不到位，很有可能出現(xiàn)整個工程出現(xiàn)意外的情況。在建筑企業(yè)生產(chǎn)中，涉及的資源都具備較強的流動性，如機械設(shè)備可能會出現(xiàn)安置在不同位置的情況，從而引起裝備安裝變更成本，這些成本數(shù)據(jù)收集又相對比較困難。此外，在建筑工程項目中，需要參與的部門有很多，具有較強的協(xié)作要求，如果出現(xiàn)風(fēng)險比較大的情況時，責(zé)任認定難度高。建筑企業(yè)本身還需要具有良好的技術(shù)水平，要控制好生產(chǎn)質(zhì)量，通過管理會計則可以實現(xiàn)對資金動向、績效控制、效益控制等的管控，能做到集成化、專業(yè)化的財務(wù)管控，這對于建筑企業(yè)資源優(yōu)化配置十分有利。

三、建筑企業(yè)管理會計應(yīng)用現(xiàn)存問題

（一）對管理會計缺乏科學(xué)認知

當(dāng)前建筑企業(yè)對管理會計的相關(guān)理論、方法還存在認知不科學(xué)的情況，究其根源在于企業(yè)的管理層依舊會受到傳統(tǒng)會計影響，沒有徹底轉(zhuǎn)變自身的觀念，對管理會計重視力度不足，同時管理層也沒有及時更新知識體系，造成了管理會計應(yīng)用效果不高。建筑行業(yè)屬于比較特殊的行業(yè)，其生產(chǎn)周期比較長、投資大、風(fēng)險高，部分建筑企業(yè)管理層在實踐中會出現(xiàn)過于看重項目建設(shè)進度、建設(shè)成本，強調(diào)經(jīng)濟效益最大化，從而造成了管理會計作用不明顯。此外，建筑企業(yè)的會計應(yīng)用體系也有所缺陷，管理層對管理會計工作存在過多干預(yù)的情況，部分管理制度屬于管理層意愿體現(xiàn)，在管理會計實施過程中很容易受到各種因素影響，造成了管理會計不規(guī)范實施。

（二）管理會計體系不規(guī)范

建筑企業(yè)在管理會計體系上還存在一些不足，在運行管理會計時，企業(yè)的管理層對精細化會計信息資源、成本、費用控制等比較關(guān)注，但是對預(yù)算管理、績效管理卻不太重視，這無疑會對管理會計的穩(wěn)定運行帶來一定影響。當(dāng)前我國在管理會計上還處于初步發(fā)展階段，有很多企業(yè)并沒有結(jié)合自身實際制定一套完善的管理會計體系，加上部分建筑企業(yè)存在經(jīng)營權(quán)、所有權(quán)不分離的情況，權(quán)力集中在上層領(lǐng)導(dǎo)身上，而這些領(lǐng)導(dǎo)本身沒有良好的財務(wù)管理素養(yǎng)，甚至還會對管理會計工作進行干預(yù)，關(guān)于財務(wù)預(yù)算、風(fēng)險管控、邊際成本、資產(chǎn)負債率等方面的管理不到位，引起了資金周轉(zhuǎn)困難、企業(yè)利潤率低等情況。

（三）成本管理方法不佳

當(dāng)前很多建筑企業(yè)在發(fā)展中面臨著成本管理方式不科學(xué)的情況，建筑企業(yè)雖然在成本業(yè)務(wù)上下了很大的功夫，不停地創(chuàng)新成本管理方式，但是總體成本管理策略并沒有發(fā)生變化，一些重點問題、細節(jié)問題沒有處理，如行政管理費用、設(shè)備報銷損壞成本等，這就造成了成本評估不準確。當(dāng)前建筑企業(yè)在成本管理上依舊是沿用傳統(tǒng)的方式，原材料采購依靠于歷史信息，缺乏對市場情況的分析，無法保證采購成本的全面性；同時人力成本不斷提升，造成了建筑企業(yè)在人力支出費用上不斷提高，而業(yè)主方對項目質(zhì)量要求卻不斷提升，在這種情況下，建筑企業(yè)就不得不加大成本。

（四）管理會計人員素質(zhì)較差

對建筑企業(yè)來說，管理會計人員綜合素質(zhì)不高是十分普遍的問題，而引起這種情況的原因有很多。從企業(yè)角度看，當(dāng)前關(guān)于管理會計還缺乏固定的模式，并沒有先進的管理會計案例可尋，企業(yè)只能結(jié)合自身的情況摸索著應(yīng)用管理會計。當(dāng)前的管理會計人員雖然在不斷優(yōu)化財務(wù)管理體系，但是部分年齡比較大的員工卻缺乏良好的創(chuàng)新意識，沒有及時學(xué)習(xí)新的管理會計技能，服務(wù)意識不強，工作處于被動狀態(tài)。管理會計涉及企業(yè)生產(chǎn)的各個環(huán)節(jié)，管理會計人員不僅要具備良好的會計專業(yè)知識，還需要具有良好的溝通協(xié)調(diào)、組織、策劃、團隊合作、信息化素養(yǎng)等能力，并且管理會計人員還應(yīng)該具備良好的職業(yè)道德修養(yǎng)，而當(dāng)前的建筑企業(yè)管理會計人員顯然是無法滿足這一要求的，從而影響到管理會計工作質(zhì)量。

四、建筑企業(yè)應(yīng)用管理會計的策略

（一）充分認識管理會計內(nèi)涵

對于管理會計工作，建筑企業(yè)管理層需要對其有更加全面的認識，要充分把握管理會計的內(nèi)涵。企業(yè)管理層應(yīng)該具有提高自身的管理會計素養(yǎng)，采取科學(xué)的方式調(diào)動企業(yè)員工應(yīng)用管理會計工作積極性，切實將管理會計工作融入企業(yè)決策、組織、計劃、生產(chǎn)等各個環(huán)節(jié)，發(fā)揮出管理會計的事前預(yù)測、事中防控、事后完善作用。建筑企業(yè)需要結(jié)合自身的實際情況，重新規(guī)劃管理會計，成立專門的部門，全面落實管理會計工作。決策層領(lǐng)導(dǎo)是管理會計應(yīng)用成功的關(guān)鍵，如果建筑企業(yè)決策層缺乏良好的管理會計意識，那么管理會計工作質(zhì)量必然會降低。同時建筑企業(yè)管理層還需要鼓勵全體員工積極的配合管理會計工作，全面推進企業(yè)管理會計工作的開展。

（二）健全企業(yè)管理會計體系

在實踐中，建筑企業(yè)需要結(jié)合管理會計工作要求及自身發(fā)展需求，制定完善的管理會計體系，成立專門的管理會計部門，逐漸專門的管理會計團隊，實現(xiàn)管理會計工作的專業(yè)化。建筑企業(yè)需要制定一套完善的管理會計制度體系，并且要明確各個崗位的人員配備，做到各崗位職責(zé)分明同時又相互制約，實現(xiàn)對企業(yè)財產(chǎn)、物資的良好管理，最大限度地激活企業(yè)發(fā)展?jié)摿?。此外建筑企業(yè)還需要制定完善的內(nèi)部會計管理制度，通過規(guī)范的制度來保障企業(yè)財產(chǎn)安全、會計信息的真實，促進企業(yè)管理會計目標實現(xiàn)，為企業(yè)發(fā)展提供保障。在實踐中，建筑企業(yè)需要通過管理會計對各個部門的資產(chǎn)安全進行管理，強化財務(wù)報告及信息真實程度，促進企業(yè)戰(zhàn)略的良好實施。在市場競爭不斷加劇的今天，建筑企業(yè)既要通過科學(xué)、準確、及時的會計信息制定決策方案，又要依靠真實完整的會計信息來獲得好的市場競爭力，構(gòu)建好的對外形象。所以建筑企業(yè)必須構(gòu)建健全、科學(xué)的管理會計體系。

（三）選擇適宜成本管理方法

在建筑企業(yè)應(yīng)用管理會計過程中，需要結(jié)合自身的具體情況，選擇適宜的成本管理方法，以此強化成本管理效果，促進企業(yè)的良好發(fā)展。建筑企業(yè)成本管理是一項相對比較繁瑣的工作，企業(yè)需要針對自身財務(wù)管理中的缺陷，選用適宜的成本管理方式，以此保證企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。從整體上看，建筑企業(yè)普遍存在成本管理效果不好的情況，其主要是由于缺乏良好的成本管理意識及完善的成本管理體系引起的。對此，在今后建筑企業(yè)必須充分意識到成本管理的重要意義，要從管理會計的視角對成本管理方式進行優(yōu)化，選擇適宜的成本管理方案，如作業(yè)成本法、預(yù)算管理法等，全面提高成本管理效果，為企業(yè)的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

（四）提升管理會計人員綜合素質(zhì)

在建筑企業(yè)發(fā)展中，缺乏良好的管理會計專業(yè)人才是一個很嚴重的問題，也是最為突出的問題，如何提高管理會計人員綜合素質(zhì)是建筑企業(yè)必須思考的重要話題。當(dāng)前建筑企業(yè)在管理會計人才培養(yǎng)上存在總體素質(zhì)低、缺乏管理會計專業(yè)知識等問題，雖然有一部分會計人才學(xué)習(xí)了關(guān)于管理會計的知識，卻沒有相應(yīng)的實踐經(jīng)歷，無法滿足管理會計工作需求。對現(xiàn)代管理會計人才來說，其不僅要具有相應(yīng)的會計專業(yè)知識，還需要熟知相關(guān)法律知識，并且要具備企業(yè)經(jīng)營管理觀念，熟知企業(yè)運營狀態(tài)，能科學(xué)的收集經(jīng)濟發(fā)展資料，為企業(yè)發(fā)展提供必要的決策依據(jù)。

鑒于此，建筑企業(yè)必須對現(xiàn)有的管理會計人才進行必要的培訓(xùn)再教育，結(jié)合現(xiàn)有管理會計人才的水平，制定針對性的管理培訓(xùn)內(nèi)容，定期開展人才培訓(xùn)活動。在實際培訓(xùn)過程中，企業(yè)既要關(guān)注管理會計人員的專業(yè)知識培訓(xùn)，又要關(guān)注管理會計人員的數(shù)學(xué)道德教育，要強化管理會計人員的職業(yè)道德素養(yǎng)培育。同時在培訓(xùn)結(jié)束后，建筑企業(yè)還應(yīng)該對現(xiàn)有管理會計人員進行必要的考核，全面把握其再學(xué)習(xí)狀況，為后續(xù)的培訓(xùn)提供指引。此外，建筑企業(yè)還需要注重優(yōu)秀管理會計人才的引進，要綜合考慮管理會計應(yīng)聘人員的能力水平、實踐經(jīng)驗等。建筑企業(yè)還要制定完善的考核制度，定期對管理會計人員工作情況進行監(jiān)督考核，切實保證管理會計人員可以成為建筑企業(yè)發(fā)展生產(chǎn)的重要人才。

結(jié)語

新時期下，管理會計在各類企業(yè)中的地位越來越高，對建筑企業(yè)來說，注重管理會計的應(yīng)用既契合了時代發(fā)展需求，又促進了建筑企業(yè)的改革轉(zhuǎn)型和企業(yè)市場競爭力的提升。管理會計屬于對企業(yè)原有會計模式的綜合調(diào)整，是一個長期過程，所以建筑企業(yè)需要充分提高對管理會計的重視力度，結(jié)合自身發(fā)展需求，合理的設(shè)置管理會計工作內(nèi)容、權(quán)限，切實發(fā)揮出管理會計的作用，為建筑企業(yè)的良好發(fā)展奠定基礎(chǔ)。