馮斌 寧波城建投資控股有限公司

引言

在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，其市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和經(jīng)濟(jì)效益取決于外部市場(chǎng)環(huán)境以及內(nèi)部管理水平，而財(cái)務(wù)管理的實(shí)施是企業(yè)內(nèi)部管理的關(guān)鍵內(nèi)容，進(jìn)而影響經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)。然而，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式存在一定的局限性。如果將價(jià)值創(chuàng)造思想引入到企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中，可以使企業(yè)的財(cái)務(wù)規(guī)劃和治理結(jié)構(gòu)得到優(yōu)化；可以將財(cái)務(wù)管理與經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的實(shí)際發(fā)展有機(jī)結(jié)合，實(shí)施價(jià)值創(chuàng)造鏈的管理控制；可以通過(guò)價(jià)值創(chuàng)造的分析數(shù)據(jù)來(lái)評(píng)價(jià)企業(yè)的運(yùn)營(yíng)情況，進(jìn)而為發(fā)展決策提供依據(jù)，使管理者能夠及時(shí)、準(zhǔn)確地調(diào)整公司的經(jīng)營(yíng)策略，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化。在這一過(guò)程中，企業(yè)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)者要基于價(jià)值創(chuàng)造觀念，不斷優(yōu)化財(cái)務(wù)管理體系，合理整合和利用資源，加強(qiáng)內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)防范，通過(guò)全面預(yù)算、信息系統(tǒng)等工具及時(shí)發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題，以提高企業(yè)的內(nèi)在競(jìng)爭(zhēng)力。

一、傳統(tǒng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式中存在的問(wèn)題

（一）傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理體系的問(wèn)題

傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式相對(duì)簡(jiǎn)單，如編制財(cái)務(wù)報(bào)表、處理單據(jù)等，更多扮演的是事后核算的角色，具有相對(duì)局限性。從內(nèi)容分析，充分把握資金流向是傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理的一部分，但過(guò)于獨(dú)立，有時(shí)與企業(yè)的業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)有一定程度的脫節(jié)。在這種模式下，財(cái)務(wù)組織架構(gòu)也相對(duì)偏向核算且比較僵化。平時(shí)財(cái)務(wù)部門(mén)與各業(yè)務(wù)部門(mén)以及下屬控股子公司的溝通交流并不通暢，導(dǎo)致在財(cái)務(wù)管理、財(cái)務(wù)分析和全面預(yù)算管理等方面不能為公司實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況和戰(zhàn)略目標(biāo)提供有效的支持。此外，財(cái)務(wù)人員只需要按照流程來(lái)操作就可以了，但由于管理人員的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)和財(cái)務(wù)知識(shí)的缺乏，導(dǎo)致制定的財(cái)務(wù)計(jì)劃出現(xiàn)了很多的紕漏，給企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展帶來(lái)了很大的麻煩。因此，需要對(duì)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理體系進(jìn)行優(yōu)化。

（二）缺乏對(duì)企業(yè)的內(nèi)部控制

傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理人員常常缺乏有效的內(nèi)部財(cái)務(wù)控制意識(shí)，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)缺乏健全的財(cái)務(wù)管理制度。以供應(yīng)鏈為例，由于資金流動(dòng)性強(qiáng)、資金回收期長(zhǎng)的行業(yè)在制定相應(yīng)的規(guī)劃時(shí)，由于價(jià)值創(chuàng)造觀念不夠，沒(méi)有及時(shí)地控制預(yù)算的實(shí)施，導(dǎo)致在資金的流動(dòng)中，工作人員經(jīng)常不能很好地控制資金的支付時(shí)間、方式和數(shù)量，從而導(dǎo)致資金使用緊張、壞賬、死賬等問(wèn)題，從而給公司的發(fā)展造成嚴(yán)重的影響。因此，要切合外部環(huán)境和企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，通過(guò)價(jià)值創(chuàng)造數(shù)據(jù)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況進(jìn)行全面和深入的分析，完善內(nèi)部控制，促進(jìn)企業(yè)健康發(fā)展。

（三）缺乏對(duì)防范風(fēng)險(xiǎn)的深入認(rèn)識(shí)

在企業(yè)發(fā)展的過(guò)程中，存在著許多不確定因素，其復(fù)雜性和隱蔽性都很強(qiáng)。若忽視風(fēng)險(xiǎn)防范與控制的重要性，就會(huì)增加企業(yè)在實(shí)際經(jīng)營(yíng)中面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，從而給企業(yè)帶來(lái)巨大的經(jīng)濟(jì)損失，影響到企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。當(dāng)前，我國(guó)企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)主要有現(xiàn)金流風(fēng)險(xiǎn)、投資風(fēng)險(xiǎn)、轉(zhuǎn)型風(fēng)險(xiǎn)等。因此，財(cái)務(wù)管理人員可以站在價(jià)值創(chuàng)造角度，來(lái)最大限度地規(guī)避財(cái)務(wù)和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。

二、基于價(jià)值創(chuàng)造的企業(yè)財(cái)務(wù)管理的意義

目前，市場(chǎng)環(huán)境變化日新月異，企業(yè)與國(guó)際經(jīng)濟(jì)一體化的聯(lián)系也越來(lái)越緊密，使得企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越激烈，也給企業(yè)帶來(lái)了巨大挑戰(zhàn)。在應(yīng)對(duì)環(huán)境的變化時(shí)，大型企業(yè)可以利用自己的規(guī)模優(yōu)勢(shì)，獲取更多的發(fā)展機(jī)遇，但中小型企業(yè)抵御風(fēng)險(xiǎn)的能力卻很弱，如果不能抓住機(jī)遇，就會(huì)給公司的發(fā)展帶來(lái)很大的負(fù)面影響。但是，不論企業(yè)規(guī)模大小，其發(fā)展的本質(zhì)都是創(chuàng)造價(jià)值，只有如此，企業(yè)才能在不斷改變的外部環(huán)境中保持平穩(wěn)。因此，應(yīng)將財(cái)務(wù)管理目標(biāo)與公司發(fā)展趨勢(shì)相結(jié)合，并將價(jià)值創(chuàng)造理念引入公司的日常財(cái)務(wù)管控中，從而有效地解決傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理方式中的一些問(wèn)題，使公司得以持續(xù)、健康地發(fā)展。

（一）優(yōu)化財(cái)務(wù)管理體系

從價(jià)值創(chuàng)造的角度看，財(cái)務(wù)管理范圍應(yīng)擴(kuò)展至每個(gè)業(yè)務(wù)發(fā)展環(huán)節(jié)，這樣不但有助于企業(yè)摒棄和減少無(wú)助于實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的業(yè)務(wù)，而且有助于提升其余價(jià)值鏈上的業(yè)務(wù)活動(dòng)的價(jià)值。在價(jià)值創(chuàng)造模式下，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理已不僅僅限于會(huì)計(jì)，特別是房地產(chǎn)公司，工程管理、銷(xiāo)售合同管理、回款管理、資金管理、成本管理等經(jīng)營(yíng)管理內(nèi)容開(kāi)始深深融入財(cái)務(wù)活動(dòng)中，對(duì)財(cái)務(wù)日常管理的方式和職能分工都提出了新的更高的要求。在價(jià)值創(chuàng)造模式下，為了使公司獲得更多的利潤(rùn)，從而推動(dòng)公司的持續(xù)發(fā)展，必須對(duì)財(cái)務(wù)管理進(jìn)行有效的變革。

（二）提高企業(yè)的內(nèi)在競(jìng)爭(zhēng)力

從創(chuàng)造價(jià)值的視角來(lái)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，它涉及企業(yè)的各個(gè)層次、不同的發(fā)展內(nèi)容，因此，各部門(mén)之間應(yīng)該密切合作，互相影響，這就是創(chuàng)造價(jià)值的關(guān)鍵所在。在價(jià)值創(chuàng)造的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)對(duì)公司的經(jīng)營(yíng)管理，全面掌握公司的價(jià)值、業(yè)務(wù)、信息流、資金流，合理調(diào)配現(xiàn)有資源，避免資源浪費(fèi)和閑置，通過(guò)提升內(nèi)在競(jìng)爭(zhēng)力來(lái)助力企業(yè)長(zhǎng)效發(fā)展。

（三）加強(qiáng)內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)防范

基于價(jià)值創(chuàng)造的財(cái)務(wù)管理模式，一方面通過(guò)分析經(jīng)營(yíng)發(fā)展現(xiàn)狀為企業(yè)的發(fā)展決策提供一定的歷史數(shù)據(jù)支撐，另一方面在對(duì)企業(yè)未來(lái)一段時(shí)期的經(jīng)營(yíng)發(fā)展進(jìn)行合理預(yù)測(cè)的基礎(chǔ)上制定出一個(gè)新的發(fā)展目標(biāo)，并在過(guò)程控制中適當(dāng)調(diào)整其方向。因此，從價(jià)值創(chuàng)造的角度進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，就要堅(jiān)持價(jià)值最大化，不僅要將公司現(xiàn)有的運(yùn)營(yíng)情況與以前的運(yùn)營(yíng)情況相結(jié)合，而且要準(zhǔn)確地預(yù)測(cè)其未來(lái)的變化趨勢(shì)，從而為今后的發(fā)展做好準(zhǔn)備。在此基礎(chǔ)上，必須在資金、信息、物流等各方面進(jìn)行具體的內(nèi)部控制和風(fēng)險(xiǎn)防范，從而提升企業(yè)資金的運(yùn)行效率，使日常財(cái)務(wù)管理得以落實(shí)。

（四）合理整合企業(yè)的資源

在企業(yè)發(fā)展的進(jìn)程中，每一個(gè)決定都會(huì)對(duì)企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生重要的影響。從價(jià)值創(chuàng)造角度出發(fā)，對(duì)企業(yè)的實(shí)際運(yùn)作進(jìn)行分析，對(duì)現(xiàn)有的資本進(jìn)行合理的配置，對(duì)各種有利的資源進(jìn)行整合，從而減少了企業(yè)的發(fā)展阻力和損失。同時(shí)，加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)外部的資源整合，也有利于企業(yè)的資金流動(dòng)。在這樣的大環(huán)境下，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員要與業(yè)務(wù)部門(mén)、技術(shù)部門(mén)共同合作，對(duì)企業(yè)內(nèi)部的資源進(jìn)行分析，加強(qiáng)對(duì)資源的辨識(shí)，促進(jìn)對(duì)資源的獲取，并對(duì)其進(jìn)行全面的優(yōu)化，以達(dá)到最大限度地提高資源利用效率。

三、基于價(jià)值創(chuàng)造進(jìn)行企業(yè)財(cái)務(wù)管理的原理分析

（一）基于財(cái)務(wù)戰(zhàn)略支撐，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)

第一，財(cái)務(wù)戰(zhàn)略必須明確以企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)為導(dǎo)向；第二，當(dāng)企業(yè)有足夠的財(cái)力時(shí)，要基于價(jià)值創(chuàng)造背景進(jìn)一步分析和預(yù)測(cè)企業(yè)的財(cái)務(wù)狀況，并據(jù)此科學(xué)合理地調(diào)整經(jīng)營(yíng)策略和財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，以保證企業(yè)的長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)力和發(fā)展。因此，從價(jià)值創(chuàng)造角度出發(fā)，將企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與發(fā)展戰(zhàn)略有機(jī)結(jié)合，可以為企業(yè)價(jià)值最大化和可持續(xù)發(fā)展創(chuàng)造有利條件，能合理促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。

（二）完善內(nèi)部控制，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行合理的監(jiān)測(cè)與防范

首先，要從價(jià)值管理角度，建立健全的內(nèi)部控制制度，對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全過(guò)程控制。要在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)前預(yù)計(jì)和防范風(fēng)險(xiǎn)，在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中監(jiān)測(cè)可能發(fā)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)結(jié)束后應(yīng)對(duì)已發(fā)生的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行處置，以此對(duì)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的一切風(fēng)險(xiǎn)實(shí)施動(dòng)態(tài)的監(jiān)測(cè)與防范。其次，在日常財(cái)務(wù)管理中實(shí)施授權(quán)制，深入風(fēng)險(xiǎn)的根源，開(kāi)展嚴(yán)格、有效的管理控制，從而保證企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。最后，建立一個(gè)統(tǒng)一的指標(biāo)體系，盡管各個(gè)行業(yè)之間有差別，但可以在共性方面用一個(gè)統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)防止和控制各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)，從而有效地開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作。

（三）深化全面預(yù)算，優(yōu)化企業(yè)資源配置

企業(yè)必須加強(qiáng)對(duì)全面預(yù)算的管理，使其更加完善，為企業(yè)的投資和財(cái)務(wù)活動(dòng)打下良好的基礎(chǔ)。因此，在全面預(yù)算編制過(guò)程中，要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況，在科學(xué)、合理地評(píng)估和預(yù)測(cè)市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)的基礎(chǔ)上，優(yōu)化和完善內(nèi)部財(cái)務(wù)管控措施，使企業(yè)的資源得到充分、有效和合理的利用。企業(yè)實(shí)施精確、精細(xì)的預(yù)算管理，首先要做好前期的人事、經(jīng)費(fèi)的調(diào)配，其次是事中的計(jì)劃與管理。此外，在確定了自己的職責(zé)之后，還要確保各個(gè)部門(mén)都能夠參與到預(yù)算的管理之中，將資源進(jìn)行合理的配置，從而提高企業(yè)的資金和資產(chǎn)的使用效率。

四、對(duì)財(cái)務(wù)管理的對(duì)策建議

（一）建立科學(xué)的財(cái)務(wù)管理模式，推動(dòng)業(yè)財(cái)融合

基于價(jià)值創(chuàng)造觀念的企業(yè)財(cái)務(wù)管理需要全面、協(xié)同的綜合管理作為實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化的出發(fā)點(diǎn)，從而促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)管理水平的同步提升。首先，企業(yè)應(yīng)結(jié)合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的需要，基于價(jià)值創(chuàng)造理念建立適合企業(yè)自身的、科學(xué)的財(cái)務(wù)管理模式，并據(jù)此優(yōu)化調(diào)整財(cái)務(wù)組織架構(gòu)，明確財(cái)務(wù)部門(mén)及各員工的權(quán)責(zé)；其次，要深化財(cái)務(wù)部門(mén)與業(yè)務(wù)部門(mén)的關(guān)系，充分協(xié)調(diào)各部門(mén)之間進(jìn)行有效配合以實(shí)現(xiàn)價(jià)值驅(qū)動(dòng)財(cái)務(wù)管理模式的真正價(jià)值；再次，要消除各部門(mén)與控股公司間的信息障礙，保證財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確傳達(dá)，并通過(guò)建立反饋機(jī)制，使企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)現(xiàn)實(shí)狀況有更好的認(rèn)識(shí)，使決策更科學(xué)、更快捷；最后，要實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理的最佳化，就必須培養(yǎng)出一批具有較強(qiáng)的綜合型人才，既要有相應(yīng)的財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)能力，又要儲(chǔ)備一定的管理、金融、經(jīng)濟(jì)等知識(shí)，才能進(jìn)行全方位的財(cái)經(jīng)管理，確保工作的質(zhì)量與效率。這種財(cái)務(wù)管理模式的應(yīng)用，改變了財(cái)務(wù)管理者的工作重點(diǎn)，不再對(duì)財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行簡(jiǎn)單核算，而是對(duì)收集到的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行綜合分析、處理和預(yù)測(cè)，使企業(yè)能夠在分析現(xiàn)狀的基礎(chǔ)上及時(shí)做出決策和合理調(diào)整戰(zhàn)略目標(biāo)，同時(shí)增強(qiáng)了組織的積極性和靈活性，有助于提升企業(yè)的整體競(jìng)爭(zhēng)力。

（二）轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理觀念，全面深入業(yè)務(wù)創(chuàng)造價(jià)值

要實(shí)現(xiàn)這一財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新，具體而言，需要轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理觀念，充分了解企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀和全業(yè)務(wù)價(jià)值鏈，在制定適當(dāng)?shù)纳虡I(yè)策略時(shí)，明確經(jīng)濟(jì)行為與公司價(jià)值之間的內(nèi)在聯(lián)系以及對(duì)其產(chǎn)生的影響，并通過(guò)優(yōu)化相關(guān)的商業(yè)活動(dòng)，不斷增加公司的經(jīng)濟(jì)效益。例如，在進(jìn)行顧客價(jià)值管理時(shí)，要在分析顧客的短期和長(zhǎng)遠(yuǎn)需要數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，再制訂出相應(yīng)的采購(gòu)與制造方案；也可以建立一個(gè)內(nèi)部結(jié)算管理中心，科學(xué)、合理地配置企業(yè)的資源和資金成本，保證資金的有效和快速周轉(zhuǎn)。

（三）強(qiáng)調(diào)風(fēng)險(xiǎn)防范措施

我們也可以將企業(yè)財(cái)務(wù)管理視為創(chuàng)造隱性?xún)r(jià)值，其核心是財(cái)務(wù)管理應(yīng)強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，優(yōu)化風(fēng)險(xiǎn)處置機(jī)制，降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)的市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)活動(dòng)不同，各部門(mén)之間的職能、工作方法以及報(bào)告的主觀因素不同，在提供財(cái)務(wù)信息方面也存在差異。財(cái)務(wù)人員需要對(duì)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)不斷進(jìn)行關(guān)聯(lián)調(diào)整，這既困難又浪費(fèi)時(shí)間，影響到風(fēng)險(xiǎn)防范措施的效果評(píng)價(jià)，還可能會(huì)對(duì)企業(yè)產(chǎn)生非常嚴(yán)重的影響，甚至導(dǎo)致財(cái)務(wù)危機(jī)。因此，財(cái)務(wù)管理人員必須重視風(fēng)險(xiǎn)防范的重要性，從價(jià)值創(chuàng)造的管理角度出發(fā)，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全面分析和綜合評(píng)價(jià)。具體來(lái)說(shuō)，既要加強(qiáng)各部門(mén)之間的溝通，通過(guò)統(tǒng)一口徑等措施實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)指標(biāo)與業(yè)務(wù)指標(biāo)的關(guān)聯(lián)；又要結(jié)合企業(yè)的業(yè)務(wù)現(xiàn)狀，充分合理地利用資金，提高資金周轉(zhuǎn)率，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化。在這個(gè)過(guò)程中，要及時(shí)發(fā)現(xiàn)和評(píng)估潛在的風(fēng)險(xiǎn)因素，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)防控，促進(jìn)企業(yè)的健康發(fā)展。

（四）加強(qiáng)全面預(yù)算管理

基于價(jià)值創(chuàng)造背景下，全面預(yù)算管理通過(guò)整合企業(yè)價(jià)值流、業(yè)務(wù)流、信息流和資金流，可作為企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施的有效財(cái)務(wù)管理工具，對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)具有重要作用。因此，企業(yè)要深化全面預(yù)算管理，充分發(fā)揮全面預(yù)算在企業(yè)戰(zhàn)略引領(lǐng)、經(jīng)營(yíng)管控、資源配置和風(fēng)險(xiǎn)防范等方面的重要作用，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值的最大化。為了提高全面預(yù)算的管理水平，管理者必須從價(jià)值創(chuàng)造的角度考慮企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r，制定企業(yè)的全面預(yù)算管理原則和制度，開(kāi)展科學(xué)合理的投融資和成本分配等經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。值得注意的是，全面預(yù)算并非僅僅只是財(cái)務(wù)預(yù)算，而是集業(yè)務(wù)預(yù)算、資本預(yù)算、籌資預(yù)算和財(cái)務(wù)預(yù)算為一體的公司綜合預(yù)算，因而需要整個(gè)企業(yè)各部門(mén)共同參與。此外，還需要開(kāi)發(fā)一個(gè)精細(xì)的全面預(yù)算管理系統(tǒng)（或與公司的ERP等業(yè)務(wù)系統(tǒng)相結(jié)合），使所有參與實(shí)施全面預(yù)算管理的單位和部門(mén)都能參與到預(yù)算的編制、執(zhí)行、控制和績(jī)效評(píng)估中。具體來(lái)說(shuō)，在預(yù)算編制中，本著價(jià)值創(chuàng)造原則，可實(shí)施對(duì)標(biāo)管理，對(duì)標(biāo)行業(yè)平均和先進(jìn)，建立適合自身特點(diǎn)和發(fā)展階段的關(guān)鍵指標(biāo)體系；在預(yù)算執(zhí)行過(guò)程中，通過(guò)有效的管理，降本增效，及時(shí)控制預(yù)算非合理的偏離度，進(jìn)一步提高企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算水平，促進(jìn)企業(yè)價(jià)值目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；對(duì)專(zhuān)項(xiàng)預(yù)算執(zhí)行中出現(xiàn)的問(wèn)題，要及時(shí)查找問(wèn)題的根源，采取有效控制措施，逐個(gè)解決；同時(shí)，加強(qiáng)預(yù)算監(jiān)督評(píng)價(jià)，通過(guò)有效的考核機(jī)制予以相應(yīng)獎(jiǎng)懲，確保預(yù)算目標(biāo)和戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

（五）企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化、數(shù)智化

隨著信息時(shí)代的到來(lái)，企業(yè)要把信息化技術(shù)引進(jìn)到財(cái)務(wù)管理中來(lái)。在實(shí)際操作中，要根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，建立與公司實(shí)際相適應(yīng)的財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)，并開(kāi)發(fā)專(zhuān)門(mén)的信息軟件，進(jìn)一步可以結(jié)合ERP系統(tǒng)將財(cái)務(wù)管理融入業(yè)務(wù)管理的全過(guò)程。企業(yè)管理的數(shù)智化升級(jí)可確保數(shù)據(jù)準(zhǔn)確性、時(shí)效性和高效性，支持財(cái)務(wù)管理和業(yè)務(wù)管理的聯(lián)動(dòng)，以滿(mǎn)足有效財(cái)務(wù)管理和可持續(xù)發(fā)展的要求。在具體的財(cái)務(wù)工作中，通過(guò)信息的傳遞與管理，可以對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行及時(shí)、高效的分析，并給出合理的建議。

結(jié)語(yǔ)

綜上所述，價(jià)值最大化將企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)和財(cái)務(wù)管理目標(biāo)緊緊聯(lián)系在一起，因而價(jià)值創(chuàng)造理論的實(shí)際應(yīng)用對(duì)加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理具有重要意義。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)財(cái)務(wù)管理范圍越來(lái)越廣，涉及企業(yè)的全部活動(dòng)，將直接影響到企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。在這種情況下，財(cái)務(wù)管理必須從價(jià)值創(chuàng)造角度入手，轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理觀念，根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展建立科學(xué)的財(cái)務(wù)管理模式，推動(dòng)業(yè)財(cái)融合；運(yùn)用全面預(yù)算管理工具和信息系統(tǒng)等工具加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理分析和預(yù)測(cè)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和解決問(wèn)題；加強(qiáng)內(nèi)部控制，防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，通過(guò)基于價(jià)值創(chuàng)造的財(cái)務(wù)管理來(lái)實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化的戰(zhàn)略目標(biāo)。