文/龔其形
目標確定了,策略方法也清晰了,如何執(zhí)行到位?確保完成目標,高效執(zhí)行的方法如下。
專人負責:執(zhí)行團隊由專人負責;
團隊協(xié)助:制定完成目標的團隊協(xié)助機制;
團隊建設:激發(fā)團隊的士氣、態(tài)度、信心,團隊思想統(tǒng)一。
項目進度表:有明確的完成和進度時間表;
績效考核:有明確的KPI 指標;
預算清晰:制定詳細的預算分解表;
獎罰體系:做得好和做得不好的獎罰措施;
能力評估:負責人對于項目的把控能力評估;
跟蹤機制:針對項目的進度,建立及時跟蹤機制;
保障體系:確保完成任務的保障體系搭建,保駕護航;
送餐和送餐車輛應符合以下要求:送餐距離和時間不宜過長,應避免在廁所等可能污染的區(qū)域分餐;送餐車輛應具備保溫設施,做到專用,保持清潔,每天進行清洗消毒;采用單獨份盒飯方式配送的,分裝過程必須在備餐間內完成;分裝的膳食應采取有效加熱保溫措施并及時送餐;送餐員必須持有有效健康證上崗。
工具支持:提供執(zhí)行過程中的營銷工具支持;
培訓支持:協(xié)助執(zhí)行的及時培訓支持;
資源匹配:為了實現(xiàn)目標,整合內外部資源匹配,協(xié)助執(zhí)行;
業(yè)績查詢:建立可迅速查詢完成情況的系統(tǒng)。
授權機制:匹配高效執(zhí)行的授權體系構建;
開放的溝通平臺:允許執(zhí)行人執(zhí)行過程中產(chǎn)生問題和困難的及時溝通和解決;
會議機制:根據(jù)企業(yè)的特點,可以開晨會、周會、月會、季度會,圍繞目標匯報討論,解決執(zhí)行過程中產(chǎn)生的問題;
高效的溝通方式:通過電話、微信、郵件等建立及時高效的溝通方式;
專題溝通:建立定期的專題溝通機制。
結果導向:圍繞結果開展,銷售就是業(yè)績的完成;
做好項目:不是去做了就行,是要做好,不是完成就行,達到目的才是好的執(zhí)行;
可實現(xiàn)的目標:確保有合理的目標,定得太高團隊沒信心,就沒有執(zhí)行力,要可實現(xiàn)的目標;
結果呈現(xiàn):有透明的結果呈現(xiàn)方式,比如業(yè)績跟蹤展板、每周業(yè)績匯報等業(yè)績跟蹤方式。