文/龔其形

目標確定了，策略方法也清晰了，如何執(zhí)行到位？確保完成目標，高效執(zhí)行的方法如下。

1.強大的執(zhí)行團隊

專人負責：執(zhí)行團隊由專人負責；

團隊協(xié)助：制定完成目標的團隊協(xié)助機制；

團隊建設：激發(fā)團隊的士氣、態(tài)度、信心，團隊思想統(tǒng)一。

2.有效的管理機制

項目進度表：有明確的完成和進度時間表；

績效考核：有明確的KPI 指標；

預算清晰：制定詳細的預算分解表；

獎罰體系：做得好和做得不好的獎罰措施；

能力評估：負責人對于項目的把控能力評估；

跟蹤機制：針對項目的進度，建立及時跟蹤機制；

保障體系：確保完成任務的保障體系搭建，保駕護航；

送餐和送餐車輛應符合以下要求：送餐距離和時間不宜過長，應避免在廁所等可能污染的區(qū)域分餐；送餐車輛應具備保溫設施，做到專用，保持清潔，每天進行清洗消毒；采用單獨份盒飯方式配送的，分裝過程必須在備餐間內完成；分裝的膳食應采取有效加熱保溫措施并及時送餐；送餐員必須持有有效健康證上崗。

工具支持：提供執(zhí)行過程中的營銷工具支持；

培訓支持：協(xié)助執(zhí)行的及時培訓支持；

資源匹配：為了實現(xiàn)目標，整合內外部資源匹配，協(xié)助執(zhí)行；

業(yè)績查詢：建立可迅速查詢完成情況的系統(tǒng)。

3.開放的溝通平臺

授權機制：匹配高效執(zhí)行的授權體系構建；

開放的溝通平臺：允許執(zhí)行人執(zhí)行過程中產(chǎn)生問題和困難的及時溝通和解決；

會議機制：根據(jù)企業(yè)的特點，可以開晨會、周會、月會、季度會，圍繞目標匯報討論，解決執(zhí)行過程中產(chǎn)生的問題；

高效的溝通方式：通過電話、微信、郵件等建立及時高效的溝通方式；

專題溝通：建立定期的專題溝通機制。

4.對結果負責

結果導向：圍繞結果開展，銷售就是業(yè)績的完成；

做好項目：不是去做了就行，是要做好，不是完成就行，達到目的才是好的執(zhí)行；

可實現(xiàn)的目標：確保有合理的目標，定得太高團隊沒信心，就沒有執(zhí)行力，要可實現(xiàn)的目標；

結果呈現(xiàn)：有透明的結果呈現(xiàn)方式，比如業(yè)績跟蹤展板、每周業(yè)績匯報等業(yè)績跟蹤方式。