文/龔其形

目標(biāo)確定了，策略方法也清晰了，如何執(zhí)行到位？確保完成目標(biāo)，高效執(zhí)行的方法如下。

1.強(qiáng)大的執(zhí)行團(tuán)隊(duì)

專人負(fù)責(zé)：執(zhí)行團(tuán)隊(duì)由專人負(fù)責(zé)；

團(tuán)隊(duì)協(xié)助：制定完成目標(biāo)的團(tuán)隊(duì)協(xié)助機(jī)制；

團(tuán)隊(duì)建設(shè)：激發(fā)團(tuán)隊(duì)的士氣、態(tài)度、信心，團(tuán)隊(duì)思想統(tǒng)一。

2.有效的管理機(jī)制

項(xiàng)目進(jìn)度表：有明確的完成和進(jìn)度時(shí)間表；

績效考核：有明確的KPI 指標(biāo)；

預(yù)算清晰：制定詳細(xì)的預(yù)算分解表；

獎(jiǎng)罰體系：做得好和做得不好的獎(jiǎng)罰措施；

能力評估：負(fù)責(zé)人對于項(xiàng)目的把控能力評估；

跟蹤機(jī)制：針對項(xiàng)目的進(jìn)度，建立及時(shí)跟蹤機(jī)制；

保障體系：確保完成任務(wù)的保障體系搭建，保駕護(hù)航；

送餐和送餐車輛應(yīng)符合以下要求：送餐距離和時(shí)間不宜過長，應(yīng)避免在廁所等可能污染的區(qū)域分餐；送餐車輛應(yīng)具備保溫設(shè)施，做到專用，保持清潔，每天進(jìn)行清洗消毒；采用單獨(dú)份盒飯方式配送的，分裝過程必須在備餐間內(nèi)完成；分裝的膳食應(yīng)采取有效加熱保溫措施并及時(shí)送餐；送餐員必須持有有效健康證上崗。

工具支持：提供執(zhí)行過程中的營銷工具支持；

培訓(xùn)支持：協(xié)助執(zhí)行的及時(shí)培訓(xùn)支持；

資源匹配：為了實(shí)現(xiàn)目標(biāo)，整合內(nèi)外部資源匹配，協(xié)助執(zhí)行；

業(yè)績查詢：建立可迅速查詢完成情況的系統(tǒng)。

3.開放的溝通平臺

授權(quán)機(jī)制：匹配高效執(zhí)行的授權(quán)體系構(gòu)建；

開放的溝通平臺：允許執(zhí)行人執(zhí)行過程中產(chǎn)生問題和困難的及時(shí)溝通和解決；

會議機(jī)制：根據(jù)企業(yè)的特點(diǎn)，可以開晨會、周會、月會、季度會，圍繞目標(biāo)匯報(bào)討論，解決執(zhí)行過程中產(chǎn)生的問題；

高效的溝通方式：通過電話、微信、郵件等建立及時(shí)高效的溝通方式；

專題溝通：建立定期的專題溝通機(jī)制。

4.對結(jié)果負(fù)責(zé)

結(jié)果導(dǎo)向：圍繞結(jié)果開展，銷售就是業(yè)績的完成；

做好項(xiàng)目：不是去做了就行，是要做好，不是完成就行，達(dá)到目的才是好的執(zhí)行；

可實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)：確保有合理的目標(biāo)，定得太高團(tuán)隊(duì)沒信心，就沒有執(zhí)行力，要可實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)；

結(jié)果呈現(xiàn)：有透明的結(jié)果呈現(xiàn)方式，比如業(yè)績跟蹤展板、每周業(yè)績匯報(bào)等業(yè)績跟蹤方式。