王亞慧 鄭州工業(yè)應(yīng)用技術(shù)學(xué)院

互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的日益發(fā)展改變了人們的工作和學(xué)習(xí)方式，縮短了人與人之間溝通的距離，加快了經(jīng)濟(jì)建設(shè)和社會(huì)生活的節(jié)奏。為信息共享、信息協(xié)作和商務(wù)拓展創(chuàng)造了全新的發(fā)展空間，對(duì)全社會(huì)的持續(xù)優(yōu)化發(fā)展起到了巨大的助推作用。

財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)市場(chǎng)發(fā)展中的基礎(chǔ)工作，需要緊跟新型互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展模式。在財(cái)務(wù)共享視域的大背景下，通過建立管理會(huì)計(jì)信息化體系，可以更加精準(zhǔn)高效地理順財(cái)務(wù)工作，使企業(yè)的管理會(huì)計(jì)工作得到穩(wěn)步提升，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。如何在財(cái)務(wù)共享視域下實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理會(huì)計(jì)信息化，是一個(gè)值得深入研究的重要課題。

一、財(cái)務(wù)共享的內(nèi)涵

財(cái)務(wù)共享，即在建立完善的財(cái)務(wù)管理流程的基礎(chǔ)上，通過共享平臺(tái)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行記錄、歸類和分析，及時(shí)匯總財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，得出企業(yè)財(cái)務(wù)管理成效，為進(jìn)一步提升財(cái)務(wù)管理工作水平提供依據(jù)。財(cái)務(wù)共享是一種基于互聯(lián)網(wǎng)快速發(fā)展而誕生的新型工作流程和工作方法，它將不同國家、地區(qū)、企業(yè)的財(cái)務(wù)資料進(jìn)行融合，讓財(cái)務(wù)人員可以不斷學(xué)習(xí)他人的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)、規(guī)范企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系、保障企業(yè)各環(huán)節(jié)順利運(yùn)行。

二、管理會(huì)計(jì)及管理會(huì)計(jì)信息化的內(nèi)涵

管理會(huì)計(jì)，即成本管理會(huì)計(jì)的簡(jiǎn)稱，是企業(yè)常用的管理學(xué)術(shù)語。管理會(huì)計(jì)是傳統(tǒng)會(huì)計(jì)體系的重要組成因素，與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)共同組成完整的財(cái)務(wù)管理體系，為企業(yè)改善經(jīng)營方式、提高盈利能力、謀求創(chuàng)新發(fā)展提供最優(yōu)決策依據(jù)。

管理會(huì)計(jì)信息化，即通過信息化技術(shù)，以企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)信息為基礎(chǔ)編制企業(yè)成本計(jì)劃、作出財(cái)務(wù)決策、控制經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，通過記錄和分析經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)、收集和匯總管理信息實(shí)現(xiàn)參與管理決策的手段和方式。

管理會(huì)計(jì)的重要使命，就是實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造與價(jià)值管理。為了讓企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作更加快捷流暢，讓企業(yè)管理信息化水平有明顯提高，通過運(yùn)用信息技術(shù)建立企業(yè)管理會(huì)計(jì)信息化體系，是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展必不可少的重要途徑。

三、管理會(huì)計(jì)信息化對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理的影響

(一)改變了傳統(tǒng)管理會(huì)計(jì)的工作方式

手工記賬是財(cái)務(wù)工作人員最常見的工作方式，堆積如山的原始憑證、種類繁多的記賬憑證、讓人眼花繚亂的財(cái)務(wù)報(bào)表需要花費(fèi)大量的時(shí)間和精力去處理，對(duì)財(cái)務(wù)部門的人員數(shù)量和人員素質(zhì)有著相當(dāng)高的要求，對(duì)核算數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和及時(shí)性也容不得半點(diǎn)差錯(cuò)。但當(dāng)企業(yè)引入現(xiàn)代化的管理會(huì)計(jì)信息化系統(tǒng)之后，在輸入環(huán)節(jié)可以按照指令實(shí)現(xiàn)一鍵式傳輸數(shù)據(jù)，在處理環(huán)節(jié)可以通過圖文轉(zhuǎn)換、云端處理實(shí)現(xiàn)瞬間整合，在輸出環(huán)節(jié)可以連接需求方網(wǎng)絡(luò)直接出圖出表。企業(yè)管理運(yùn)營成本降低、部門間溝通渠道暢通、信息交換突破時(shí)差限制，瞬間把財(cái)務(wù)人員從機(jī)械、繁重、連續(xù)不斷的核算工作中解脫出來，去處理更重要的事情，極大地提高了財(cái)務(wù)管理的工作效率和工作質(zhì)量。

(二)優(yōu)化了企業(yè)各部門間的資源共享

在以往的財(cái)務(wù)管理工作中，財(cái)務(wù)部門與其他部門是各自獨(dú)立的，他們只負(fù)責(zé)自己職責(zé)范圍內(nèi)的一部分工作，部門間的溝通交流較少、信息共享較差、企業(yè)合力難以形成，這在很大程度上制約了企業(yè)的長期健康發(fā)展。在建立管理會(huì)計(jì)信息化體系之后，企業(yè)管理者和基礎(chǔ)員工提高對(duì)管理會(huì)計(jì)信息化的重視程度，將企業(yè)發(fā)展特點(diǎn)和互聯(lián)網(wǎng)信息技術(shù)有機(jī)結(jié)合，使不同地域之間、不同企業(yè)之間、企業(yè)各部門之間的信息資源得以共享，通過大數(shù)據(jù)平臺(tái)第一時(shí)間實(shí)現(xiàn)進(jìn)行數(shù)據(jù)匹配和分析預(yù)測(cè)，有利于企業(yè)對(duì)現(xiàn)有資源進(jìn)行有效整合，提升整體財(cái)務(wù)管理水平，實(shí)現(xiàn)資源最優(yōu)化配置，謀求更高更遠(yuǎn)的發(fā)展空間。

(三)提高了對(duì)企業(yè)網(wǎng)絡(luò)安全的管理要求

傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理工作通常以大量的紙質(zhì)材料為載體，對(duì)檔案室及其配套設(shè)施有著較高的要求；而財(cái)務(wù)共享視域下的企業(yè)管理會(huì)計(jì)信息化體系，則建立在信息技術(shù)、大數(shù)據(jù)等線上資源的基礎(chǔ)上，需要必要的電腦、服務(wù)器等硬件設(shè)施和大量的網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)進(jìn)行線下轉(zhuǎn)線上的傳輸，對(duì)網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)的安全性和保密性有著極高的要求。因此，企業(yè)需要建立完善的網(wǎng)絡(luò)安全制度和網(wǎng)絡(luò)風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制，提高財(cái)務(wù)工作人員的網(wǎng)絡(luò)安全意識(shí)，嚴(yán)控?cái)?shù)據(jù)訪問權(quán)限、嚴(yán)密財(cái)務(wù)工作流程，從企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀出發(fā)，充分利用云計(jì)算、信息安全和部門人員調(diào)整等措施，提高財(cái)務(wù)信息的安全處理效率，保障企業(yè)的正常運(yùn)營和長期穩(wěn)定發(fā)展，確保企業(yè)財(cái)務(wù)資料不丟失、企業(yè)商業(yè)機(jī)密不泄漏、企業(yè)整體發(fā)展不滯后。

四、現(xiàn)階段企業(yè)管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)中存在的問題

(一)企業(yè)管理會(huì)計(jì)信息化發(fā)展基礎(chǔ)薄弱

雖然現(xiàn)在很多企業(yè)都引入了各種財(cái)務(wù)軟件、大數(shù)據(jù)平臺(tái)、云服務(wù)器等管理會(huì)計(jì)信息化手段，但由于我國企業(yè)管理會(huì)計(jì)信息化起步較晚、發(fā)展時(shí)間較短，存在嚴(yán)重的地域和行業(yè)發(fā)展不平衡等情況，使其與西方發(fā)達(dá)國家的發(fā)展程度仍存在較大差距。信息化技術(shù)的發(fā)展需要投入大量的時(shí)間、精力和金錢，需要國家有關(guān)行政管理部門和地方政府的牽頭鼓勵(lì)，需要得到市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)大潮長時(shí)間的考查驗(yàn)證，需要企業(yè)實(shí)際應(yīng)用后的及時(shí)反饋和快速改進(jìn)，這也使得很多研發(fā)機(jī)構(gòu)步履維艱，很多企業(yè)望而卻步。

(二)企業(yè)管理會(huì)計(jì)信息化意識(shí)不足

互聯(lián)網(wǎng)在近十年的發(fā)展速度十分迅猛，甚至超過了以往幾十年的發(fā)展水平，財(cái)務(wù)共享視域的發(fā)展讓大數(shù)據(jù)潮流沖擊著傳統(tǒng)的企業(yè)管理會(huì)計(jì)思維，迫使企業(yè)實(shí)現(xiàn)管理信息化轉(zhuǎn)變，這使很多上了年紀(jì)或長期被傳統(tǒng)管理思想禁錮的企業(yè)管理者無法緊跟時(shí)代潮流、順應(yīng)發(fā)展規(guī)律，依然只愿意用傳統(tǒng)的管理手段和管理方法，不主動(dòng)尋求財(cái)務(wù)管理工作的創(chuàng)新改變，現(xiàn)代化的企業(yè)管理會(huì)計(jì)信息化意識(shí)十分淡薄。在這種情況下，企業(yè)各部門之間的信息傳遞勢(shì)必受到阻礙，企業(yè)市場(chǎng)化運(yùn)營的水平勢(shì)必滯后于同行，企業(yè)長期價(jià)值鏈建設(shè)的發(fā)展勢(shì)必受到影響。

(三)管理會(huì)計(jì)信息化系統(tǒng)更新不及時(shí)

財(cái)務(wù)共享視域下，財(cái)務(wù)信息的及時(shí)性和準(zhǔn)確性直接決定著企業(yè)重要決策的方向和效果，管理會(huì)計(jì)信息化系統(tǒng)必須緊跟時(shí)代發(fā)展和政策要求，及時(shí)升級(jí)、不斷更新，確保傳統(tǒng)財(cái)務(wù)資源在現(xiàn)代化的高速運(yùn)轉(zhuǎn)中發(fā)揮最大的效用。但目前很多企業(yè)為了降低成本，只采購便宜的、功能單一的、沒有長期售后保障的管理會(huì)計(jì)軟件或辦公系統(tǒng)，幾年如一日進(jìn)行著重復(fù)性的工作，使管理會(huì)計(jì)信息化與傳統(tǒng)會(huì)計(jì)流程間難以兼容、財(cái)務(wù)管理能力跟不上市場(chǎng)發(fā)展變化，嚴(yán)重影響了企業(yè)管理會(huì)計(jì)信息化的發(fā)展進(jìn)程和企業(yè)的長期健康發(fā)展。

(四)管理會(huì)計(jì)信息化制度不完善

在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的巨大影響下，很多企業(yè)管理者具備了建立管理會(huì)計(jì)信息化的意識(shí)，采購了管理會(huì)計(jì)信息化的設(shè)備，配備了管理會(huì)計(jì)信息化的專業(yè)人員，但卻沒能建立起行之有效的管理制度，經(jīng)常遇到管理會(huì)計(jì)信息化的系統(tǒng)版本不更新、財(cái)務(wù)信息傳輸不到位的情況，經(jīng)常有數(shù)據(jù)訪問權(quán)不確定、共享范圍不明確的現(xiàn)象，經(jīng)常出現(xiàn)工作職責(zé)劃分不清、沒有專人負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)信息化工作的問題，內(nèi)部控制機(jī)制不夠細(xì)化、化部控制系統(tǒng)難以規(guī)范，這些都使管理會(huì)計(jì)信息化體系的效能無法真正發(fā)揮出來。

(五)管理會(huì)計(jì)信息化人才不專業(yè)

財(cái)務(wù)共享視域下的企業(yè)管理會(huì)計(jì)信息化，對(duì)財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)知識(shí)、專業(yè)技能、計(jì)算機(jī)水平和現(xiàn)代化的管理思維都有非常高的要求。財(cái)務(wù)人員不能滿足于傳統(tǒng)的記賬、報(bào)賬、結(jié)算等基礎(chǔ)性工作，還要熟練運(yùn)用現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)軟件、及時(shí)學(xué)習(xí)最新的財(cái)務(wù)稅收政策、善于與企業(yè)各部門保持及時(shí)有效的溝通聯(lián)系。但現(xiàn)實(shí)中，很多企業(yè)都缺乏理論和實(shí)操兼?zhèn)涞母叨素?cái)務(wù)人才。此外，國家財(cái)政稅收政策時(shí)有變化，給企業(yè)的財(cái)務(wù)工作壓力非常大，財(cái)務(wù)管理滯后現(xiàn)象屢見不鮮。

五、加強(qiáng)財(cái)務(wù)共享視域下管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)的對(duì)策

(一)為企業(yè)管理會(huì)計(jì)信息化發(fā)展提供平臺(tái)

首先，國家相關(guān)部門要盡可能地為企業(yè)管理會(huì)計(jì)信息化發(fā)展提供平臺(tái)，對(duì)管理會(huì)計(jì)信息化產(chǎn)業(yè)進(jìn)行必要的扶持和鼓勵(lì)，及時(shí)聽取互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)關(guān)于信息化發(fā)展的工作情況，對(duì)各類企業(yè)尤其是中小企業(yè)信息化轉(zhuǎn)型提供指導(dǎo)意見；其次，各地政府要樹立管理會(huì)計(jì)信息化優(yōu)秀典型，輔以相應(yīng)的財(cái)政、稅收優(yōu)惠措施，推廣先進(jìn)的企業(yè)發(fā)展經(jīng)驗(yàn)，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)信息化轉(zhuǎn)型；第三，企業(yè)要結(jié)合自身發(fā)展需要和市場(chǎng)需求，主動(dòng)征詢上級(jí)部門關(guān)于企業(yè)管理會(huì)計(jì)信息化的意見和建議，努力提升核心競(jìng)爭(zhēng)力、尋求高質(zhì)量創(chuàng)新發(fā)展。

(二)不斷加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)信息化意識(shí)

人的主觀能動(dòng)性決定著對(duì)客觀世界的改造能力和改造水平，建立管理會(huì)計(jì)信息化意識(shí)和管理會(huì)計(jì)信息化意識(shí)思維是現(xiàn)代企業(yè)管理發(fā)展的必然要求，是符合互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展前景和市場(chǎng)整體需求的。企業(yè)要建立完善的管理會(huì)計(jì)信息化工作體系，形成管理協(xié)調(diào)、決策部署、監(jiān)督管理等各環(huán)節(jié)相互配合的局面。無論是企業(yè)管理層、生產(chǎn)部門、銷售部門還是管理部門，都要打破部門界限、盡可能地拓寬溝通協(xié)調(diào)渠道，讓管理會(huì)計(jì)信息化意識(shí)覆蓋整個(gè)企業(yè)、融入每個(gè)員工心里。

(三)及時(shí)優(yōu)化升級(jí)管理會(huì)計(jì)信息化系統(tǒng)

為了保障財(cái)務(wù)信息的及時(shí)性和準(zhǔn)確性，企業(yè)的管理會(huì)計(jì)信息化體系必須要及時(shí)提升數(shù)據(jù)庫、服務(wù)器和信息系統(tǒng)之間的傳輸能力，讓企業(yè)能夠在第一時(shí)間收集到盡可能全面的信息資料，讓各部門的信息資料有效融合，幫助企業(yè)管理者做出最優(yōu)決策。除了要進(jìn)行常規(guī)的財(cái)務(wù)管理操作以外，還要及時(shí)總結(jié)企業(yè)價(jià)值鏈和成本管理中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，提升關(guān)鍵步驟的工作效率，建立符合企業(yè)自身發(fā)展特點(diǎn)的個(gè)性化服務(wù)。通過加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)信息化體系的精細(xì)管理程度，為企業(yè)的產(chǎn)品升級(jí)和市場(chǎng)開拓提供強(qiáng)大競(jìng)爭(zhēng)力。

(四)不斷完善管理會(huì)計(jì)信息化制度

在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的巨大影響下，企業(yè)自動(dòng)化生產(chǎn)覆蓋面擴(kuò)大，原材料、半成品和成品等流動(dòng)變快，傳統(tǒng)的粗放式財(cái)務(wù)管理方法已經(jīng)跟不上企業(yè)的發(fā)展速度，先進(jìn)的管理會(huì)計(jì)信息化是大勢(shì)所趨。企業(yè)管理者必須要樹立管理會(huì)計(jì)信息化的發(fā)展思路，完善管理會(huì)計(jì)信息化的軟硬件設(shè)施，理順信息化的財(cái)務(wù)管理方案，及時(shí)調(diào)整企業(yè)財(cái)務(wù)管理結(jié)構(gòu)和工作流程，并建立健全相應(yīng)的內(nèi)部管理制度，確定財(cái)務(wù)部門能隨時(shí)為企業(yè)績效管理提供科學(xué)性、嚴(yán)謹(jǐn)性、指導(dǎo)性的信息支持。管理者要突破財(cái)務(wù)部門管財(cái)務(wù)的思想局限，從控制、監(jiān)督、記錄、管理、核算等各環(huán)節(jié)入手，將企業(yè)管理信息化工作的職責(zé)分工、工作流程、績效考核辦法逐條落實(shí)到規(guī)章制度中，讓企業(yè)員工的工作能夠有法可依、有章可循，全面實(shí)現(xiàn)經(jīng)營項(xiàng)目市場(chǎng)化、高效化運(yùn)作。

(五)對(duì)管理會(huì)計(jì)信息化人才的專業(yè)化水平不斷提高

首先，要在招聘環(huán)節(jié)提高對(duì)財(cái)務(wù)人員管理會(huì)計(jì)信息化工作能力的要求，盡可能多招聘符合企業(yè)發(fā)展要求的高質(zhì)量財(cái)務(wù)人員，降低后期的培訓(xùn)學(xué)習(xí)成本，節(jié)省企業(yè)的時(shí)間和精力；其次，要經(jīng)常性地對(duì)財(cái)務(wù)人員進(jìn)行針對(duì)性專業(yè)知識(shí)、政策法規(guī)和信息化軟件操作能力的培訓(xùn)提升，保持財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)能力與時(shí)俱進(jìn)、精準(zhǔn)高效；第三，鼓勵(lì)企業(yè)全體員工自覺提升管理信息化知識(shí)技能和綜合素質(zhì)，在業(yè)余時(shí)間通過線上課堂、網(wǎng)絡(luò)論壇、專業(yè)學(xué)習(xí)平臺(tái)等渠道，全方位提升自己的法律道德意識(shí)，增加自己的企業(yè)管理知識(shí)，提高自己的實(shí)操工作效率，不斷磨練對(duì)市場(chǎng)變化和企業(yè)發(fā)展的應(yīng)變能力。

隨著互聯(lián)網(wǎng)的高速發(fā)展和現(xiàn)代化信息技術(shù)的不斷升級(jí)，企業(yè)管理會(huì)計(jì)信息化注定是未來企業(yè)財(cái)務(wù)管理的整體發(fā)展趨勢(shì)，注定是每個(gè)企業(yè)管理者和普通員工都要不斷學(xué)習(xí)的必修課程。無論從國家行政管理部門、各級(jí)地方政府、民間行業(yè)協(xié)會(huì)還是企業(yè)自身角度，都要不斷提高管理會(huì)計(jì)信息化意識(shí)，不斷完善管理會(huì)計(jì)信息化法律法規(guī)制度體系，對(duì)管理會(huì)計(jì)信息化系統(tǒng)及時(shí)優(yōu)化升級(jí)，積極培養(yǎng)專業(yè)化、高水平、復(fù)合型的管理會(huì)計(jì)信息化人才，努力為企業(yè)管理會(huì)計(jì)信息化發(fā)展提供平臺(tái)。企業(yè)要提高自主創(chuàng)新能力、緊跟時(shí)代發(fā)展步伐，不斷提升管理會(huì)計(jì)信息化水平，增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力，為可持續(xù)發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)?！?/p>