■邵琦

當(dāng)今的時代是智能化快速發(fā)展的新時代，人工智能正在充分發(fā)揮其現(xiàn)代高科技的力量，影響著人們生活和工作的眾多方面。為順應(yīng)時代發(fā)展，企業(yè)的財務(wù)體系也要逐漸向智能化發(fā)展。2017 年，伴隨著財會證書、會計證的取消以及初級職稱的變革等財務(wù)行業(yè)大事件，作為四大國際會計師事務(wù)所之一的德勤會計事務(wù)所率先推出財務(wù)機(jī)器人。財務(wù)機(jī)器人為代表的人工智能逐漸進(jìn)入人們的視野，標(biāo)志著財務(wù)人工智能時代已經(jīng)來臨。智能化時代，企業(yè)的財務(wù)模式向管理會計轉(zhuǎn)型已成必然趨勢。

一、財務(wù)會計和管理會計的關(guān)系

現(xiàn)代會計劃分成財務(wù)會計、管理會計兩大分支，二者都是通過對企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動產(chǎn)生的數(shù)據(jù)，收集、整理、分析等一系列的科學(xué)方法和程序，提供科學(xué)決策，完善企業(yè)的經(jīng)營管理體系，提高其經(jīng)濟(jì)效益。但是二者在面向的對象與目標(biāo)、作用時效以及人員素質(zhì)要求等方面有著顯著的區(qū)別。

1.面向的對象和目標(biāo)：在企業(yè)會計準(zhǔn)則和會計行業(yè)制度約束下，財務(wù)會計通過對企業(yè)已經(jīng)完成的經(jīng)濟(jì)活動產(chǎn)生的數(shù)據(jù)進(jìn)行計量、記錄和信息加工等，依據(jù)傳統(tǒng)的會計復(fù)式記賬系統(tǒng)進(jìn)行核算與監(jiān)督，并在一定的期間內(nèi)編制形式較為固定的報告，對企業(yè)的投資者、債權(quán)人、政府審計部門等人員提供財務(wù)信息，也被稱為“對外會計”。

管理會計主要針對本企業(yè)內(nèi)部管理部門人員，在編制計劃或經(jīng)營管理遇到的問題進(jìn)行分析研究，向企業(yè)內(nèi)部管理人員提供預(yù)測決策和控制考核所需要的信息資料，其目標(biāo)主要是強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理。簡而言之，管理會計是提供內(nèi)部決策使用的信息，也被稱為“對內(nèi)會計”。

2.作用時效：從作用時效性方面來說，財務(wù)會計反映的是過去實際已發(fā)生和完成的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)。相比而言，管理會計工作目的在于解析過去，對現(xiàn)在的運營進(jìn)行控制，預(yù)測未來趨勢；管理會計分析過去是為了控制現(xiàn)在和更好地指導(dǎo)未來，因此其時效性跨越過去、現(xiàn)在和未來，其中面向未來的作用時效是擺在第一位的。

3.人員素質(zhì)要求：相對于財務(wù)會計必須遵守會計準(zhǔn)則，工作涉及基礎(chǔ)財務(wù)，注重“回顧”的思維方式，管理會計的方法設(shè)計的工作內(nèi)容更加復(fù)雜，考慮的因素更多樣，因此其思維方式更加靈活多樣。尤其是管理會計在運用大數(shù)據(jù)、云計算等智能化手段管理財務(wù)，使得其會計工作程序和方法更加多元化?？傊畬芾頃嬋藛T發(fā)現(xiàn)問題、分析問題、解決問題等綜合素質(zhì)要求較高。其素質(zhì)的高低在很大程度上影響財務(wù)管理的水平。

當(dāng)前時代下，信息技術(shù)飛速發(fā)展，智能化財務(wù)共享中心的建設(shè)與運營、財務(wù)機(jī)器人等一系列智能化產(chǎn)物的出現(xiàn)，標(biāo)志著企業(yè)財務(wù)管理在逐漸提升。管理會計與智能化有同樣的核算眾多數(shù)據(jù)和操作實施的特征。在財務(wù)會計的數(shù)據(jù)準(zhǔn)確前提下，管理會計人員利用人工智能再進(jìn)行數(shù)據(jù)確認(rèn)計量，展開預(yù)算編制，對企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動發(fā)生的內(nèi)外環(huán)境和各影響因素之間的聯(lián)系進(jìn)行分析。再者對企業(yè)內(nèi)部的管理過程來說，管理會計能夠開展提前預(yù)測、及時綜合評定和把控，有助于企業(yè)做好重大決策。因此管理會計是時代發(fā)展的必然趨勢，財務(wù)會計不再適應(yīng)時代的高速發(fā)展要求，管理會計為公司決策提供重要信息的特點，更符合智能化財務(wù)體系需求，更符合現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。

二、智能化時代下財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型的現(xiàn)實驅(qū)動力

1.企業(yè)的發(fā)展需求是其向管理會計轉(zhuǎn)型的內(nèi)部驅(qū)動力。

當(dāng)今的時代，各行各業(yè)飛速發(fā)展，企業(yè)間的競爭也日益激烈。企業(yè)要想在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟，企業(yè)管理者需要從全局和長遠(yuǎn)角度去決策。而企業(yè)的每一個戰(zhàn)略制定都要在對本企業(yè)大量管理數(shù)據(jù)綜合研判的基礎(chǔ)上。因此，管理會計在企業(yè)管理環(huán)節(jié)能起到承上啟下的重要作用，結(jié)合以記錄為主的財務(wù)會計，進(jìn)一步進(jìn)行數(shù)據(jù)分析整合，充分發(fā)揮其解析過去，控制現(xiàn)在，預(yù)測未來，有利于企業(yè)科學(xué)決策，符合現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展需求。因此，財務(wù)會計向管理會計的戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型符合企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的內(nèi)在需求。

2.國家宏觀政策是企業(yè)向管理會計轉(zhuǎn)型的外部驅(qū)動力。

2014 年10 月27 日，財政部印發(fā)《關(guān)于全面推進(jìn)管理會計體系建設(shè)的指導(dǎo)意見》，全面分析了推進(jìn)管理會計體系建設(shè)的重要性和緊迫性。為提升企業(yè)內(nèi)部管理水平，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級，2016 年6 月22 日，財政部再次發(fā)布《管理會計基本指引》，將管理會計普遍規(guī)律上升到標(biāo)準(zhǔn)，為企業(yè)全面準(zhǔn)確理解管理會計、科學(xué)系統(tǒng)應(yīng)用管理會計提供了基本框架和方向。眾多國家地方重要政策文件的出臺，標(biāo)志著我國已經(jīng)開始加強(qiáng)完善管理會計制度體系，緊鑼密鼓地在全國推動執(zhí)行管理會計工作。

三、智能化時代企業(yè)財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型存在的主要問題

當(dāng)前智能時代下，雖然國家層面上已制定了相關(guān)的政策與制度，同時管理會計能夠提高企業(yè)的財務(wù)管理工作效率，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營提供了支持，助力于企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展，但是在其轉(zhuǎn)型過程中仍然存在以下幾方面問題。

1.企業(yè)管理層對管理會計的認(rèn)識存在局限性。

部分企業(yè)管理層對智能時代本企業(yè)向管理會計轉(zhuǎn)型的思想認(rèn)識不到位。一方面，相當(dāng)大一部分企業(yè)管理者主要關(guān)注收入、利潤等經(jīng)營成果，對財務(wù)工作不夠重視。他們認(rèn)為本單位會計部分只是企業(yè)的附屬職能部門，不能產(chǎn)生直接的經(jīng)濟(jì)效益，在記賬出表、簡單分析等階段完善好，也能使企業(yè)獲得相當(dāng)利潤。另一方面，管理層認(rèn)為智能技術(shù)成本高，投入過大，且投入后相當(dāng)一段時間內(nèi)不會有顯著效果。管理人員對管理會計的認(rèn)識的片面性，不利于企業(yè)財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型。

2.管理會計人員人才缺乏，專業(yè)素質(zhì)待提高。

目前中國智能化的發(fā)展階段，物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)等新技術(shù)不斷涌出，這些智能化新技術(shù)勢必引領(lǐng)會計行業(yè)改革和創(chuàng)新。然而在這種時代背景下，雖然相當(dāng)一部分會計人員在企業(yè)以往的相關(guān)財務(wù)工作中，積累了豐富的經(jīng)驗，但其本身的綜合素養(yǎng)依然達(dá)不到管理會計的要求，普遍缺乏在復(fù)雜財務(wù)情況下綜合分析和判斷的能力。因此人才區(qū)分對智能化時代管理會計轉(zhuǎn)型實施效果產(chǎn)生不利影響。

四、智能時代企業(yè)財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型的對策

智能化時代，企業(yè)從財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型也是企業(yè)順應(yīng)時代變遷、尋求發(fā)展的迫切要求。為了促進(jìn)財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型這一嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鏖_展，使其轉(zhuǎn)型過程更加科學(xué)化和系統(tǒng)化，針對以上財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型出現(xiàn)的問題，本文提出以下幾點對策。

1.提高思想認(rèn)識，強(qiáng)化轉(zhuǎn)型意識，優(yōu)化企業(yè)組織建構(gòu)。

作為企業(yè)的管理者，要做到審時度勢，明確隨著經(jīng)濟(jì)水平的快速提高，企業(yè)當(dāng)前的財務(wù)會計工作是否滿足本企業(yè)的發(fā)展需要，清楚認(rèn)識到財務(wù)會計和管理會計的區(qū)別，通過向管理會計轉(zhuǎn)型，能更精準(zhǔn)的發(fā)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展中的風(fēng)險，以便做出合理決策。企業(yè)管理者要有順應(yīng)智能化時代變化的轉(zhuǎn)型意識，重視企業(yè)財務(wù)工作，不能只著眼于眼前利潤，忽略了成長性利潤。可以通過調(diào)整和優(yōu)化企業(yè)組織建構(gòu)，讓財務(wù)人員了解經(jīng)營業(yè)務(wù)，參與到企業(yè)的生產(chǎn)過程，甚至參與到企業(yè)重大決策中來，最大化發(fā)揮管理會計的作用，從而使企業(yè)在激烈的市場競爭中保持和提高競爭力。

2.重視人才培養(yǎng)，加強(qiáng)財務(wù)人才隊伍建設(shè)。

智能時代企業(yè)向管理會計轉(zhuǎn)型中，財務(wù)人員是整個轉(zhuǎn)型過程的重要參與者。財務(wù)人員為了更好地適應(yīng)在智能化背景下財務(wù)新變化，需要認(rèn)識到在智能化背景下信息技術(shù)所發(fā)揮的重要價值，根據(jù)信息化的特點明確自身的工作重點，從而進(jìn)行相關(guān)專業(yè)知識的學(xué)習(xí)，促進(jìn)智能化信息技術(shù)與財務(wù)工作融合，努力在工作崗位中創(chuàng)造較高的個人價值。

作為企業(yè)管理者應(yīng)該多舉措進(jìn)行會計人才隊伍建設(shè)。如圍繞智能化財務(wù)管理工作，制定各種激勵政策，提高財務(wù)工作人員綜合素質(zhì)；邀請專家學(xué)者對財務(wù)人員進(jìn)行管理會計工作的專業(yè)培訓(xùn)；鼓勵員工進(jìn)行專業(yè)技術(shù)提升；同時在招聘和人才引進(jìn)時，注重引進(jìn)高水平管理會計人才，培養(yǎng)財務(wù)管理后生力量，逐漸建立層次清晰的會計人才隊伍，為企業(yè)向管理會計轉(zhuǎn)型的實施做人才儲備。

3.加強(qiáng)財務(wù)管理體系智能化建設(shè)。

企業(yè)要重視財務(wù)管理工作中人工智能技術(shù)的運用，加強(qiáng)財務(wù)管理體系智能化建設(shè)。首先在企業(yè)內(nèi)部建立起全面的智能意識，借助國家扶持政策引進(jìn)符合企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀的先進(jìn)智能化技術(shù)，增加投入力度，其次通過智能技術(shù)加強(qiáng)財務(wù)管理體系建設(shè)，提高管理會計管理的信息化水平。最后可以建設(shè)財務(wù)云平臺信息管理系統(tǒng)。在此平臺上進(jìn)行財務(wù)數(shù)據(jù)收集匯總和后期分析，乃至經(jīng)營決策等管理，更好地利用智能技術(shù)幫助企業(yè)更好的實現(xiàn)財務(wù)會計向管理會計的轉(zhuǎn)型發(fā)展。

五、結(jié)論

智能化時代下，企業(yè)財務(wù)會計向管理會計轉(zhuǎn)型升級是適應(yīng)時代發(fā)展的要求，也是企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的內(nèi)在需求。本文通過分析財務(wù)會計和管理會計的關(guān)系，挖掘出企業(yè)發(fā)展需求、國家政策推動兩大轉(zhuǎn)型現(xiàn)實驅(qū)動力，剖析了管理層認(rèn)識局限性、管理會計人才不足等問題，提出了企業(yè)管理者應(yīng)該積極強(qiáng)化轉(zhuǎn)型意識，完善企業(yè)組織建構(gòu)，注重管理會計人才的培養(yǎng)，企業(yè)加強(qiáng)財務(wù)管理體系智能化建設(shè)等建議和舉措，以期實現(xiàn)財務(wù)會計向管理會計的穩(wěn)健轉(zhuǎn)型，實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略性長久發(fā)展。