朱雅蓉

（上海綠聯(lián)智能科技股份有限公司，上海 200233）

在經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展大背景下，企業(yè)之間的市場競爭日趨激烈。在企業(yè)選擇財務(wù)戰(zhàn)略管理模式過程中，其財務(wù)戰(zhàn)略環(huán)境與理財環(huán)境也在持續(xù)變化，企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理工作中面臨的不確定性因素在增加，因此在企業(yè)戰(zhàn)略管理的過程中應(yīng)該考慮融入柔性戰(zhàn)略觀，更多關(guān)注企業(yè)內(nèi)外資源，結(jié)合企業(yè)的核心能力競爭力，調(diào)整自身的管理體系，保證建立與環(huán)境相協(xié)調(diào)的財務(wù)戰(zhàn)略。

一、柔性戰(zhàn)略觀的基本內(nèi)涵與在企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略中實(shí)施的特征分析

（一）柔性戰(zhàn)略觀的基本內(nèi)涵

柔性戰(zhàn)略觀目前已經(jīng)被越來越多的企業(yè)在財務(wù)戰(zhàn)略制定過程中所應(yīng)用，成為企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理的核心內(nèi)容。柔性戰(zhàn)略觀是存在一定的不確定性的，卻能夠主動適應(yīng)外部環(huán)境變化。在利用變化與制造變化過程中，柔性戰(zhàn)略觀就體現(xiàn)了其重要價值。從本質(zhì)層面而言，柔性戰(zhàn)略觀始終保持與企業(yè)戰(zhàn)略一致，簡言之是基于一種思維方式或者決策過程來分析主要財務(wù)戰(zhàn)略制定與執(zhí)行的方法，能夠保證財務(wù)戰(zhàn)略執(zhí)行到位，有效實(shí)施戰(zhàn)略規(guī)劃，確保戰(zhàn)略目標(biāo)落實(shí)到財務(wù)戰(zhàn)略管理工作體系中，體現(xiàn)其現(xiàn)實(shí)價值意義。

（二）柔性戰(zhàn)略觀背景下的企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理特征

在基于柔性戰(zhàn)略觀背景下分析企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理特征時，需要了解其戰(zhàn)略管理基本特征，具體而言包含以下幾個方面：

第一，系統(tǒng)性特征。財務(wù)戰(zhàn)略本身屬于相對獨(dú)立的、復(fù)雜的財務(wù)管理系統(tǒng)，它具有系統(tǒng)獨(dú)立性特征，能夠幫助企業(yè)合理配置資源，促使企業(yè)的能力與環(huán)境實(shí)現(xiàn)有效整合，創(chuàng)建了連續(xù)一體化財務(wù)戰(zhàn)略管理體系，在保障財務(wù)戰(zhàn)略制定與執(zhí)行的基礎(chǔ)上，借助財務(wù)戰(zhàn)略系統(tǒng)方法為企業(yè)各項(xiàng)工作的開展提供有效指導(dǎo)，體現(xiàn)財務(wù)戰(zhàn)略的全面協(xié)調(diào)能力。在應(yīng)用財務(wù)戰(zhàn)略過程中若發(fā)現(xiàn)問題，能夠通過對問題的分析及時解決問題，從而幫助企業(yè)順利實(shí)現(xiàn)財務(wù)戰(zhàn)略管理目標(biāo)，體現(xiàn)柔性戰(zhàn)略觀價值。

第二，導(dǎo)向性特征。在基于柔性戰(zhàn)略觀展開財務(wù)戰(zhàn)略時，需要分析其導(dǎo)向性，導(dǎo)向性主要集中在以下四大方面：其一是柔性戰(zhàn)略觀構(gòu)建了一種戰(zhàn)略價值觀，促使企業(yè)著眼于長期籌劃思維方式形成企業(yè)戰(zhàn)略價值，保證做到企業(yè)價值最大化。其二主要是基于利益相關(guān)者合作邏輯來分析企業(yè)財權(quán)和利益分享機(jī)制。其三需要建立長效激勵管理機(jī)制，保證財務(wù)管理機(jī)制得到約束與管控。其四是結(jié)合有效預(yù)測方式形成具前瞻性的實(shí)際內(nèi)容，例如具有可操作性的財務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)。例如，在預(yù)測柔性戰(zhàn)略展開財務(wù)戰(zhàn)略的過程中，通過明確其財務(wù)目標(biāo)，認(rèn)為企業(yè)的凈利率應(yīng)該達(dá)到15%以上，結(jié)合企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)情況和行業(yè)發(fā)展水平進(jìn)行分析，并以全面預(yù)算的形式來落實(shí)相關(guān)財務(wù)要求。

第三，互逆性特征。財務(wù)戰(zhàn)略對企業(yè)整體戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)有明確的支持作用，企業(yè)在不同時期探討企業(yè)管理層對風(fēng)險的整體評價時，要從戰(zhàn)略角度分析企業(yè)資本增值與收益的情況。在財務(wù)戰(zhàn)略分析過程中，企業(yè)需要認(rèn)識到面臨的經(jīng)營風(fēng)險，分析風(fēng)險變動所衍生的互逆性調(diào)整內(nèi)容。例如要在資本結(jié)構(gòu)中分析資本結(jié)構(gòu)變化引發(fā)的影響，對于降低財務(wù)風(fēng)險也有一定幫助。簡言之，要在相對較高的經(jīng)營風(fēng)險背景下分析財務(wù)風(fēng)險，體現(xiàn)柔性戰(zhàn)略觀與企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理機(jī)制的互逆性價值。

第四，狀態(tài)依存性特征。結(jié)合柔性財務(wù)戰(zhàn)略分析，要求財務(wù)戰(zhàn)略與企業(yè)所處環(huán)境統(tǒng)一，做好動態(tài)調(diào)整機(jī)制，所關(guān)注企業(yè)內(nèi)外資源以及核心能力的管理，結(jié)合戰(zhàn)略適應(yīng)性分析財務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施過程。企業(yè)需要采取恰當(dāng)?shù)某绦騺碇贫ㄘ攧?wù)戰(zhàn)略體系，要求企業(yè)關(guān)注面臨的內(nèi)外部環(huán)境，分析長期的戰(zhàn)略規(guī)劃，體現(xiàn)戰(zhàn)略前瞻性。在戰(zhàn)略環(huán)境分析中，企業(yè)需要結(jié)合環(huán)境變動的情況來分析戰(zhàn)略的作用，從而實(shí)現(xiàn)以變制變，體現(xiàn)柔性財務(wù)戰(zhàn)略指導(dǎo)性價值。如果企業(yè)管理環(huán)境出現(xiàn)可能影響企業(yè)發(fā)展全局的較大變動時，則需要分析企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略發(fā)展的機(jī)會，基于整體戰(zhàn)略對財務(wù)戰(zhàn)略作出相應(yīng)調(diào)整，為財務(wù)戰(zhàn)略隨時調(diào)整與優(yōu)化創(chuàng)造條件。

第五，全面性特征。通過企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理機(jī)制的創(chuàng)新來能夠體現(xiàn)柔性戰(zhàn)略觀的價值，企業(yè)需要分析管理層在財務(wù)戰(zhàn)略制定中的作用，確保企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略基于合理的價值形態(tài)展開綜合管理工作，從而基于柔性戰(zhàn)略觀來合理規(guī)劃企業(yè)資源，做到全方位、全過程、全員參與企業(yè)，體現(xiàn)財務(wù)戰(zhàn)略中財務(wù)管理的思維定式與決策優(yōu)勢。

二、柔性戰(zhàn)略觀在企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理中的生成機(jī)理分析

在柔性戰(zhàn)略觀支持下，企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理機(jī)制在創(chuàng)新過程中需要明確生成機(jī)理，對企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理工作內(nèi)容進(jìn)行全盤剖析。在柔性財務(wù)戰(zhàn)略生成過程中，需要了解其多個要素之間的隨機(jī)組合機(jī)制，它主要依賴于企業(yè)中各類資源與能力組合形成的系統(tǒng)，企業(yè)需要基于某一時間段區(qū)間，動態(tài)分析企業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略管理體系。柔性戰(zhàn)略觀在企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理中，涉及企業(yè)資源、能力以及環(huán)境變化，三者之間構(gòu)成了企業(yè)的管理體系。企業(yè)要充分利用柔性戰(zhàn)略，體現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展邏輯，在確定企業(yè)戰(zhàn)略定位基礎(chǔ)上，需要保證企業(yè)財務(wù)資源、能力、環(huán)境相互協(xié)同，從而支持企業(yè)資源發(fā)揮應(yīng)有價值。就柔性戰(zhàn)略觀在企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理中的生成機(jī)理而言，柔性戰(zhàn)略觀對于企業(yè)實(shí)現(xiàn)財務(wù)資源、能力與環(huán)境的整合有重要價值，通過柔性管理能夠幫助企業(yè)適應(yīng)企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境變化，其中也包括了生產(chǎn)過程變化與利潤變化，在結(jié)合企業(yè)自身?xiàng)l件與環(huán)境需求進(jìn)行分析的基礎(chǔ)上，展開全新戰(zhàn)略定位，從而對企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略制定起到幫助。有效實(shí)施柔性企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略，能夠促使企業(yè)的各項(xiàng)管理環(huán)節(jié)相互統(tǒng)一。在企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略環(huán)境之中，需要結(jié)合資源、能力、組織、生產(chǎn)、文化多種柔性內(nèi)容展開資源分享，對企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略與總體戰(zhàn)略的實(shí)施提供幫助。

三、柔性戰(zhàn)略觀下的企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理路徑

第一，實(shí)現(xiàn)對財務(wù)組織的柔性管理。財務(wù)組織的柔性管理要求財務(wù)管理的組織具有靈活性，柔性戰(zhàn)略開展的過程中，需要確保企業(yè)的經(jīng)營管理結(jié)構(gòu)具有合理性，保障資金投至能夠產(chǎn)生經(jīng)濟(jì)效益的項(xiàng)目中。企業(yè)需要對企業(yè)的財務(wù)組織進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整，確保財務(wù)組織具有靈活性，縮短財務(wù)信息在企業(yè)內(nèi)部流轉(zhuǎn)的時間，促使財務(wù)決策的制定更加高效。企業(yè)在財務(wù)活動中，需要將企業(yè)的財務(wù)信息進(jìn)行公開并分享給企業(yè)的管理層，關(guān)注各部門之間的橫向溝通與反饋，從而讓管理層了解員工在管理工作中的不足并識別風(fēng)險，防范問題積累的可能性。

第二，優(yōu)化對財務(wù)資源的協(xié)調(diào)利用。如果企業(yè)的財務(wù)戰(zhàn)略和預(yù)期情況存在差異，需要動態(tài)優(yōu)化企業(yè)的財務(wù)管理目標(biāo)，通過設(shè)立財務(wù)戰(zhàn)略的管理指標(biāo)體系，在預(yù)算編制中以零基預(yù)算、彈性預(yù)算等方法構(gòu)建合理的財務(wù)評價指標(biāo)，促使企業(yè)借助預(yù)算制定更為科學(xué)的發(fā)展方案。在柔性戰(zhàn)略的管理模式下，企業(yè)需要提高對資源的配置效率，結(jié)合資源管理要求分析企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境的資源，避免資源管理不當(dāng)給企業(yè)帶來的負(fù)面影響。企業(yè)只有實(shí)現(xiàn)對資源的合理配置，促使資源管理在企業(yè)內(nèi)部得到合理安排，才能夠保障企業(yè)的經(jīng)營管理體系更加穩(wěn)定，確保企業(yè)的各項(xiàng)管理流程更加科學(xué)。

第三，加強(qiáng)信息技術(shù)建設(shè)。企業(yè)需要通過信息化管理建立信息化管理系統(tǒng)。信息化管理機(jī)制在柔性財務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施過程中有重要的作用，通過信息系統(tǒng)不僅能夠促使信息的溝通更加順暢，還能夠促使各層級之間的信息反饋速度更加迅速，從而提高企業(yè)對市場的反應(yīng)能力。同時，某企業(yè)內(nèi)部員工在工作中應(yīng)用信息系統(tǒng)，能夠促使企業(yè)內(nèi)部各主體之間實(shí)現(xiàn)更為高效的溝通與交流，幫助企業(yè)在激烈的市場競爭中適應(yīng)市場環(huán)境，并通過對企業(yè)的全方位管理實(shí)現(xiàn)對信息技術(shù)的變革，幫助企業(yè)把握產(chǎn)品市場的走向，以提高企業(yè)的創(chuàng)新能力和反應(yīng)能力。企業(yè)需要高效運(yùn)用各財務(wù)軟件，結(jié)合現(xiàn)代化的ERP等信息系統(tǒng)，集成企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)數(shù)據(jù)接口，通過信息系統(tǒng)的整合幫助企業(yè)優(yōu)化管理體系。例如將企業(yè)的總賬系統(tǒng)、庫存系統(tǒng)等多個系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)整合，加強(qiáng)對財務(wù)軟件的使用，幫助企業(yè)開展更為高效的財務(wù)分析，提高財務(wù)流程的合理性。

四、柔性戰(zhàn)略觀在企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理機(jī)制的創(chuàng)新路徑研究

在柔性戰(zhàn)略觀支持下，企業(yè)在財務(wù)戰(zhàn)略管理機(jī)制方面需要追求創(chuàng)新，打造創(chuàng)新路徑。企業(yè)要基于正確柔性戰(zhàn)略觀導(dǎo)向高效實(shí)施企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略，保證戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，結(jié)合財務(wù)戰(zhàn)略管理模式創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略管理模式發(fā)展創(chuàng)新，滿足企業(yè)財務(wù)管理戰(zhàn)略的客觀需求。同時企業(yè)要提高企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理工作的整體效率，基于財務(wù)戰(zhàn)略分析企業(yè)財務(wù)權(quán)限配置邏輯出發(fā)點(diǎn)，幫助企業(yè)優(yōu)化財務(wù)戰(zhàn)略管理行為，確保財務(wù)戰(zhàn)略穩(wěn)定實(shí)施。

（一）企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略共同互動管理機(jī)制的實(shí)施

在企業(yè)中，財務(wù)戰(zhàn)略管理機(jī)制的實(shí)施需要基于企業(yè)利益相關(guān)者的邏輯展開，有效建立一套制度安排，結(jié)合不同利益相關(guān)情況分析企業(yè)的管理機(jī)制，同時合理分析企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略控制權(quán)限，保證企業(yè)權(quán)益免受他人侵害。企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略互動管理機(jī)制實(shí)施過程中，需要分析其長期財務(wù)收益的內(nèi)容，了解促進(jìn)企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施的機(jī)制，保證從企業(yè)長期財務(wù)目標(biāo)方面分析企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃內(nèi)容，構(gòu)建財務(wù)戰(zhàn)略的管理目標(biāo)。例如，企業(yè)存在經(jīng)營者風(fēng)險收入與員工長期風(fēng)險收入，二者對于企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理工作存在一定影響，需要基于柔性戰(zhàn)略創(chuàng)建企業(yè)財務(wù)決策權(quán)限共享機(jī)制，促進(jìn)企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略機(jī)制更加合理?？梢钥紤]在企業(yè)董事會中創(chuàng)建共同財務(wù)決策機(jī)制，保證各方利益相關(guān)者都能相對公平，如此可以確保企業(yè)中重大財務(wù)決策有效實(shí)施，體現(xiàn)財務(wù)戰(zhàn)略管理重要價值。在本文看來，企業(yè)需要完善董事會的相關(guān)管理體系，保證預(yù)算管理委員會制度與獨(dú)立財務(wù)董事會制度有效構(gòu)建，并在該基礎(chǔ)上做好以下工作安排：例如企業(yè)需要創(chuàng)建企業(yè)中的員工董事制度或者債權(quán)人董事制度，如此對于保證企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理順利開展有明顯幫助，能夠基于諸多利益方保證員工、債權(quán)人以及其他利益相關(guān)方都能參與到企業(yè)重大財務(wù)決策中，形成良性發(fā)展的制度安排。在企業(yè)董事會中，要建立基于共同財務(wù)決策以及柔性戰(zhàn)略觀的財務(wù)管理機(jī)制，同時體現(xiàn)監(jiān)事會的多元化制度結(jié)構(gòu)，在相互制約和監(jiān)督財務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)實(shí)施的基礎(chǔ)上體現(xiàn)企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略的優(yōu)越性。

（二）企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略相機(jī)治理管理機(jī)制的實(shí)施

在企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略中，柔性戰(zhàn)略觀要求企業(yè)對偏離戰(zhàn)略目標(biāo)的情況設(shè)置優(yōu)化路徑。例如在企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略危機(jī)中，需要建立一套完整的制度安排，在了解企業(yè)利益受損過程中的相關(guān)調(diào)控機(jī)制，分析企業(yè)財務(wù)控制權(quán)的作用。換言之，需要改變企業(yè)財務(wù)控制權(quán)結(jié)構(gòu)，創(chuàng)建有效的約束與激勵機(jī)制，提升企業(yè)的財務(wù)治理水平，保證財務(wù)戰(zhàn)略有效穩(wěn)定實(shí)施。具體來講，企業(yè)一方面要從出資者層面出發(fā)，了解出資者治理機(jī)制，保證財務(wù)戰(zhàn)略要求有效實(shí)施。同時分析出資者通過監(jiān)事會所展開的監(jiān)督行為，通過召開股東會進(jìn)行表決，了解相機(jī)性措施，保證財務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施。同時也要從債權(quán)人相機(jī)治理角度出發(fā)，保證財務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施機(jī)制有效優(yōu)化，分析企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施過程中的某些危機(jī)問題，在了解企業(yè)債權(quán)人實(shí)際想法后也需要建立企業(yè)破產(chǎn)機(jī)制，分析財務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施行為，提出剛性約束內(nèi)容；再者就是政府相機(jī)治理機(jī)制，要保證企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略有效實(shí)施，在財務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施過程中需要創(chuàng)建嚴(yán)厲的懲罰機(jī)制。例如企業(yè)如果出現(xiàn)財務(wù)信息披露失真問題，需要結(jié)合《會計(jì)法》法律內(nèi)容對相關(guān)方進(jìn)行懲罰，保證證券管理部門依法給予暫?；蚪K止股票上市處罰機(jī)制；最后就是員工相機(jī)治理機(jī)制，它需要通過員工方面保證企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略有效實(shí)施，圍繞企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略實(shí)施中所存在的不利情況進(jìn)行分析，避免員工損害企業(yè)利益行為出現(xiàn)。從員工角度而言，需要保證相機(jī)治理措施輔助財務(wù)戰(zhàn)略，例如通過董事會、經(jīng)理人共同召開臨時職工代表大會來分析企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理機(jī)制，結(jié)合工會起訴法內(nèi)容保證職工權(quán)益得到保障。

五、結(jié)束語

本文在深度研究基于柔性戰(zhàn)略觀的企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理工作過程中，分析了柔性戰(zhàn)略管的基本內(nèi)涵與特征，并圍繞其生成機(jī)理進(jìn)行分析，幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)價值最大化的目標(biāo)。同時本文基于財務(wù)管理決策與控制活動分析企業(yè)財務(wù)管理戰(zhàn)略導(dǎo)向性、系統(tǒng)性、互逆性、狀態(tài)依存性以及全面性等諸多特征，認(rèn)為企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略在制定過程中應(yīng)該基于生成機(jī)理展開管理操作，將柔性戰(zhàn)略觀全面滲透到企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略管理中，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展制定有效的發(fā)展路徑，結(jié)合共同互動管理機(jī)制與相機(jī)治理機(jī)制來展開管理操作，實(shí)現(xiàn)企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)。