文/夏中原

為持續(xù)強(qiáng)化員工八小時(shí)之外的管理，進(jìn)一步預(yù)防和杜絕各類違規(guī)違紀(jì)不良行為的發(fā)生，大慶油田第五采油廠（以下簡稱：采油廠）力求監(jiān)管實(shí)效，積極探索實(shí)施“333”教育監(jiān)督管理新模式，以三種教育方式抓載體、三條監(jiān)督路徑促落實(shí)、三種管理方法強(qiáng)保障，不斷營造風(fēng)清氣正的干事創(chuàng)業(yè)環(huán)境，推動(dòng)新時(shí)期員工隊(duì)伍建設(shè)向縱深發(fā)展。

創(chuàng)建“三種教育方式”，做到教育全覆蓋

一是利用影視傳媒宣傳，提高員工遵規(guī)守紀(jì)廉潔自律的意識(shí)。采油廠組織員工及家屬一起收看反腐倡廉的警示專題片、微視頻，開展警示教育助廉活動(dòng)，通過其中的案例剖析，以案施教，以案說法，引導(dǎo)員工從反面典型中吸取深刻教訓(xùn)，時(shí)刻繃緊廉潔自律這根弦。二是利用組織生活，在教育普及性上下功夫。采油廠持續(xù)深入開展領(lǐng)導(dǎo)班子成員送廉潔教育課下基層活動(dòng)，把紀(jì)律教育抓在平常，融入日常。各級(jí)黨組織將紀(jì)律教育列入中心組學(xué)習(xí)、“三會(huì)一課”、專題黨課，并嚴(yán)格執(zhí)行落實(shí)，把廉潔教育引入日常工作八小時(shí)之外的生活中，不斷增強(qiáng)員工的廉政意識(shí)，筑牢拒腐防變的思想道德防線。三是通過傳統(tǒng)教育基地、網(wǎng)站主頁、微信、即時(shí)通等平臺(tái)，采取參觀基地、組織網(wǎng)上有獎(jiǎng)知識(shí)答題、微信互動(dòng)等形式，努力營造廉潔從業(yè)的良好氛圍。采油廠組織拍攝廉潔小視頻，通過小故事講述大道理，提高廉政警示教育的吸引力和感染力。

夯實(shí)“三條監(jiān)督路徑”，強(qiáng)化監(jiān)督制約

一是加強(qiáng)員工家庭互動(dòng)。采油廠深入開展家訪活動(dòng)，單位領(lǐng)導(dǎo)可利用工作日晚上和周末時(shí)間拉家常、訪家情、察家風(fēng)，讓家屬常吹“廉政風(fēng)”、讓員工緊繃“廉政弦”。以建立家屬微信群等形式，及時(shí)掌握員工思想動(dòng)態(tài)、家庭狀況、性格愛好、社會(huì)關(guān)系、交友情況和八小時(shí)之外活動(dòng)情況，有效發(fā)揮家庭的監(jiān)督約束作用。二是落實(shí)組織監(jiān)督管理。采油廠對(duì)需要重點(diǎn)關(guān)注的員工落實(shí)幫扶措施，明確專人負(fù)責(zé)，采取一幫一、結(jié)對(duì)子的辦法，隨時(shí)提醒和幫助，有針對(duì)性地做好教育防范工作。組織員工中新提任干部開展“六個(gè)一”廉潔教育，強(qiáng)化他們守紀(jì)律、講規(guī)矩意識(shí)，確保他們?cè)谛碌膷徫簧掀鸷貌?、走好路。三是采油廠在基層站隊(duì)設(shè)立黨風(fēng)廉政建設(shè)監(jiān)督員，優(yōu)選政治素質(zhì)過硬、群眾威信較高的黨員擔(dān)任，對(duì)員工關(guān)注的熱點(diǎn)難點(diǎn)問題，尤其是對(duì)員工八小時(shí)之外易出現(xiàn)問題的環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)督，及時(shí)向相關(guān)部門反映情況，同時(shí)依托監(jiān)督電話、座談會(huì)等途徑拓寬監(jiān)督渠道，共同做好對(duì)員工八小時(shí)之外的教育監(jiān)督管理。

嚴(yán)抓“三種管理方法”，落實(shí)長效舉措

一是強(qiáng)化“一崗雙責(zé)”的落實(shí)。采油廠將員工八小時(shí)之外的管理工作納入各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部“一崗雙責(zé)”的重要內(nèi)容，對(duì)隊(duì)伍中因管理責(zé)任落實(shí)不到位而出現(xiàn)的問題，嚴(yán)格追究相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。二是堅(jiān)持員工談心談話制度。談心談話是員工思想作風(fēng)建設(shè)的有效途徑，采油廠采取靈活多樣的方式方法，打破固有時(shí)間空間局限，采取“上門走訪談”“工作崗位談”等方式。在談話內(nèi)容設(shè)置上，把員工家庭基本情況、生活中存在的困難、個(gè)人八小時(shí)之外的思想和行為動(dòng)態(tài)等列為必談項(xiàng)目，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決員工身上出現(xiàn)的苗頭性和傾向性問題，并就如何有效規(guī)避“八小時(shí)以外”的風(fēng)險(xiǎn)隱患，有針對(duì)性地實(shí)施引導(dǎo)。通過與員工深入交流，既送達(dá)了組織的關(guān)懷和溫暖，又加強(qiáng)了對(duì)員工八小時(shí)之外的監(jiān)督，真正體現(xiàn)出嚴(yán)管厚愛，最終達(dá)到引導(dǎo)和轉(zhuǎn)化員工思想行為的目的。三是建立健全八小時(shí)之外跟蹤管理制度。采油廠在明確各級(jí)組織監(jiān)管責(zé)任基礎(chǔ)上，組織全體干部員工簽訂《員工八小時(shí)之外行為規(guī)范承諾書》，對(duì)出現(xiàn)不良行為的員工及時(shí)進(jìn)行提醒，幫助其及時(shí)糾正，進(jìn)一步規(guī)范個(gè)人行為。定期召開包保匯報(bào)會(huì)，總結(jié)包保情況以及存在的問題，從思想上徹底解決員工八小時(shí)之外存在的困惑，確保對(duì)癥下藥，促進(jìn)員工八小時(shí)之外自覺履約踐諾、樹立自身良好形象。