文/中國海洋石油集團(tuán)有限公司

黨的十八大以來，以習(xí)近平同志為核心的黨中央高度重視數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展，將其上升為國家戰(zhàn)略，并作出了系列決策部署，為企業(yè)推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型指明了方向。中國海洋石油集團(tuán)有限公司（以下簡稱：中國海油）作為國務(wù)院國資委管理的特大型國有企業(yè)和我國最大的海上油氣生產(chǎn)運(yùn)營商，堅(jiān)定不移貫徹落實(shí)黨中央關(guān)于發(fā)展數(shù)字經(jīng)濟(jì)的重要決策部署，不斷推動(dòng)數(shù)字化、智能化技術(shù)與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，助力企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，實(shí)現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

高度重視，系統(tǒng)部署

2020年，中國海油黨組明確提出“實(shí)現(xiàn)從傳統(tǒng)管理模式向現(xiàn)代化、數(shù)字化、智能化跨越”的發(fā)展目標(biāo)。2021年是中國海油數(shù)字化轉(zhuǎn)型全面部署、重點(diǎn)推進(jìn)、點(diǎn)式突破之年，公司上下從各方面統(tǒng)籌推進(jìn)，扎實(shí)推動(dòng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作。

結(jié)合“集團(tuán)公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型頂層設(shè)計(jì)”，制定《中國海油“十四五”網(wǎng)絡(luò)安全和信息化規(guī)劃》，將數(shù)字化轉(zhuǎn)型全面融入公司發(fā)展戰(zhàn)略，明確數(shù)字化轉(zhuǎn)型的時(shí)間表和路線圖。

成立由集團(tuán)公司總經(jīng)理任領(lǐng)導(dǎo)小組組長，總部部門、所屬單位一把手任領(lǐng)導(dǎo)小組成員的數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作組織。健全體制機(jī)制，壓實(shí)主體責(zé)任，將“數(shù)字化轉(zhuǎn)型和智能化發(fā)展示范工作”列入所屬單位年度績效考核，增加數(shù)字化轉(zhuǎn)型的內(nèi)驅(qū)動(dòng)力。

修訂公司網(wǎng)絡(luò)安全和信息化管理制度，對(duì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型持續(xù)加大投資力度，切實(shí)保障資金和資源投入。通過自主培育、市場化招聘等方式，形成一支3 300余人的數(shù)字化轉(zhuǎn)型人才隊(duì)伍，組織開展數(shù)字化核心人才系列培訓(xùn)、數(shù)字化人才先鋒營以及科創(chuàng)宣傳周系列活動(dòng)，提升全員數(shù)字素養(yǎng)。

設(shè)立“海油眾創(chuàng)”平臺(tái)，鼓勵(lì)員工進(jìn)行“小”“微”型創(chuàng)新創(chuàng)造。在相關(guān)研究機(jī)構(gòu)設(shè)立專業(yè)研究室，從事數(shù)字技術(shù)與生產(chǎn)經(jīng)營管理深度融合、創(chuàng)新生態(tài)圈等問題的研究。與京東、華為、中國石油大學(xué)（華東）等單位簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，加強(qiáng)產(chǎn)學(xué)研用合作，提升數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)施的效率和質(zhì)量。

探索實(shí)踐，不斷超越

中國海油圍繞核心業(yè)務(wù)開展數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作，將數(shù)字化、智能化技術(shù)滲透到設(shè)計(jì)研發(fā)、生產(chǎn)運(yùn)營、經(jīng)營管理、用戶服務(wù)和產(chǎn)業(yè)協(xié)同各個(gè)階段，全面推進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營數(shù)字化升級(jí)，提升運(yùn)營效率和質(zhì)量。

夯實(shí)研發(fā)設(shè)計(jì)數(shù)據(jù)基礎(chǔ)，搭建科研軟件云平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)科研軟件集中管理、共享應(yīng)用，在保證科研軟件運(yùn)行效率和穩(wěn)定可靠基礎(chǔ)上，拓展一體化專業(yè)應(yīng)用模式。建設(shè)智能現(xiàn)場，持續(xù)推動(dòng)生產(chǎn)現(xiàn)場無人化、少人化，完成9座平臺(tái)的無人化改造和設(shè)計(jì)，海上平臺(tái)無人化率達(dá)到12.5%。推動(dòng)生產(chǎn)數(shù)字化改造，利用視頻識(shí)別和智能監(jiān)測技術(shù)，實(shí)現(xiàn)海上平臺(tái)安防反恐，以“5G+工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)”為抓手，提高風(fēng)險(xiǎn)隱患排查治理能力，降低安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)。

持續(xù)推動(dòng)國資在線監(jiān)管系統(tǒng)深化應(yīng)用，已建成8個(gè)監(jiān)管業(yè)務(wù)子系統(tǒng)，覆蓋集團(tuán)公司總部及下屬單位278家用戶。以ERP系統(tǒng)技術(shù)升級(jí)為契機(jī)，全面提升數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)洞察能力、業(yè)務(wù)的預(yù)測能力、移動(dòng)應(yīng)用能力和全面集成共享能力，全方位推動(dòng)各業(yè)務(wù)領(lǐng)域的管理水平提升。建設(shè)業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)一體化平臺(tái)，構(gòu)建數(shù)字營銷網(wǎng)絡(luò)，提高數(shù)據(jù)應(yīng)用能力和數(shù)據(jù)服務(wù)能力，推進(jìn)產(chǎn)業(yè)協(xié)同生態(tài)化。

聚焦基礎(chǔ)軟件、核心工業(yè)軟件等，加強(qiáng)關(guān)鍵核心技術(shù)攻關(guān)，擴(kuò)大自主可控成果應(yīng)用。開展國產(chǎn)郵件系統(tǒng)建設(shè)并邊用邊改邊優(yōu)化，基本完成集團(tuán)公司各用戶單位整體切換遷移。啟動(dòng)集團(tuán)公司工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)建設(shè)工作，依托“海油云”平臺(tái)重點(diǎn)建設(shè)工業(yè)PaaS層能力，同時(shí)建設(shè)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)門戶、工業(yè)應(yīng)用服務(wù)中心、工業(yè)數(shù)據(jù)集成展示中心。初步建成中國海油人工智能平臺(tái)，提供AI建模、系統(tǒng)開發(fā)、應(yīng)用運(yùn)行、模型更新、資源管理的全生命周期支持。

高度重視數(shù)據(jù)要素在數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作中的關(guān)鍵性、基礎(chǔ)性作用，發(fā)布集團(tuán)公司數(shù)據(jù)管理辦法，指導(dǎo)各所屬單位開展數(shù)據(jù)治理工作。全面啟動(dòng)勘探開發(fā)數(shù)據(jù)治理，發(fā)布勘探開發(fā)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)23冊(cè)和數(shù)據(jù)管理制度54冊(cè)；形成近10萬個(gè)數(shù)據(jù)項(xiàng)、100余萬個(gè)標(biāo)準(zhǔn)項(xiàng)的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)規(guī)范。按照“兩級(jí)七中心”部署模式，初步建成統(tǒng)一的勘探開發(fā)數(shù)據(jù)湖，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)統(tǒng)一存儲(chǔ)、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一服務(wù)，支撐數(shù)據(jù)流通，保障數(shù)據(jù)共享和應(yīng)用服務(wù)。搭建“云數(shù)聚”數(shù)據(jù)服務(wù)平臺(tái)，匯聚了海量的交通大數(shù)據(jù)。

持續(xù)推進(jìn)集團(tuán)網(wǎng)絡(luò)IPv6改造，加大覆蓋范圍，組織開展SDN高速骨干智能環(huán)網(wǎng)方案設(shè)計(jì)。在各海域運(yùn)用微波、衛(wèi)星、散射、光纜、4G/5G等多種手段持續(xù)優(yōu)化各海域海上通信網(wǎng)絡(luò)環(huán)境。大力推進(jìn)北斗、5G應(yīng)用試點(diǎn)和推廣，力爭三年內(nèi)實(shí)現(xiàn)全面覆蓋。持續(xù)推動(dòng)終端安全管理提升，完成總部移動(dòng)U盤管控和敏感信息泄露監(jiān)控實(shí)施。完成津滬深3個(gè)片區(qū)數(shù)據(jù)中心安全域建設(shè)以及海油云資產(chǎn)梳理和云主機(jī)安全加固，同時(shí)加強(qiáng)京津滬深4個(gè)重要片區(qū)6個(gè)重要數(shù)據(jù)中心防護(hù)，持續(xù)增強(qiáng)云安全防護(hù)能力。啟動(dòng)集團(tuán)網(wǎng)絡(luò)安全運(yùn)營中心（SOC）二期建設(shè)，完成統(tǒng)一身份管理認(rèn)證平臺(tái)、國產(chǎn)郵件、密碼管理平臺(tái)等系統(tǒng)基礎(chǔ)建設(shè)，顯著提高安全可控能力。

孜孜以求，成果初綻

中國海油圍繞公司核心業(yè)務(wù)，開展數(shù)字化轉(zhuǎn)型示范試點(diǎn)工作，按照“基礎(chǔ)好、成熟度高、可推廣性強(qiáng)、效益價(jià)值明確”標(biāo)準(zhǔn)，選取6家下屬單位打造“智能油田”“智能工程”和“智能工廠”三類主題數(shù)字化轉(zhuǎn)型示范工程。

中國海油加快智能油田建設(shè)步伐，深圳分公司初步建成智能油田體系，恩平油田群首次實(shí)現(xiàn)臺(tái)風(fēng)期間無人化遠(yuǎn)程操控生產(chǎn)。2021年10月，天津分公司秦皇島32-6智能油田建成投用，通過物聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、人工智能等數(shù)字化技術(shù)與生產(chǎn)業(yè)務(wù)的深度融合，實(shí)現(xiàn)海上生產(chǎn)組織方式變革，生產(chǎn)效率提升30%，操作成本降低10%，人員減少20%，預(yù)計(jì)每年直接收益近3 000萬元。該項(xiàng)目被國務(wù)院國資委評(píng)為“2021年中央企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型十大成果”。

海油工程通過項(xiàng)目管理平臺(tái)打通投標(biāo)概算、經(jīng)濟(jì)責(zé)任制、控制預(yù)算、施工預(yù)算、會(huì)計(jì)核算五大環(huán)節(jié)。設(shè)備設(shè)施完整性管理系統(tǒng)全面投用，納管2萬余臺(tái)（套）設(shè)備和400余萬平方米設(shè)施，初步形成貫穿設(shè)備設(shè)施全過程、閉環(huán)管理的新業(yè)務(wù)模式。其天津臨港基地以“工序化管理+工單制執(zhí)行”為抓手，提高數(shù)字化協(xié)同建造能力，實(shí)現(xiàn)了建造環(huán)節(jié)“生產(chǎn)可監(jiān)控、計(jì)劃可跟蹤、質(zhì)量可追溯”，生產(chǎn)效率提升20%。

所屬氣電集團(tuán)珠海電力公司利用數(shù)字化技術(shù)推動(dòng)流程再造，廠區(qū)非計(jì)劃停車次數(shù)降低30%，度電氣耗降低0.1%，維修成本降低10%?；葜菔ㄟ^5G技術(shù)實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)自動(dòng)采集率超過98%，運(yùn)營成本降低20%；基于“工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)+節(jié)能減排”應(yīng)用，通過對(duì)蒸汽能耗實(shí)時(shí)監(jiān)測、智能調(diào)優(yōu)，整體降低蒸汽損耗率超5%，年累計(jì)效益超過5 000萬元。海油發(fā)展常州院對(duì)防腐車間生產(chǎn)線進(jìn)行數(shù)字化改造，預(yù)計(jì)可實(shí)現(xiàn)人均勞動(dòng)生產(chǎn)率翻一番，規(guī)?；a(chǎn)品交付周期可縮短57%，定制化產(chǎn)品交付周期可縮短70%。

企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型具有長期性、系統(tǒng)性和復(fù)雜性等特點(diǎn)，不可能畢其功于一役。中國海油黨組將帶領(lǐng)全體海油人，持續(xù)做好數(shù)據(jù)治理基礎(chǔ)性工作，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量數(shù)據(jù)供給；始終圍繞“提質(zhì)降本增效”這個(gè)核心目標(biāo)，用數(shù)字化技術(shù)賦能公司主營業(yè)務(wù)；圍繞核心業(yè)務(wù)場景，推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新攻關(guān)，提升數(shù)字化轉(zhuǎn)型內(nèi)生動(dòng)力；加強(qiáng)資源保障，層層壓實(shí)責(zé)任，確保數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作逐級(jí)有人管、有人抓，從而全力推進(jìn)中國海油數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作落實(shí)落地。