【摘? 要】傳統(tǒng)制造企業(yè)依靠低成本、大規(guī)模、少品種、低質(zhì)量的生產(chǎn)模式，以產(chǎn)品為中心的剛性化商業(yè)模式和集權(quán)式科層制管理模式實現(xiàn)了自身在工業(yè)化時代的發(fā)展。隨著第四次工業(yè)革命的興起，全球進入數(shù)字化信息時代，傳統(tǒng)制造企業(yè)的發(fā)展模式遠不能滿足數(shù)字時代對制造業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的要求，陷入生產(chǎn)模式、商業(yè)模式、組織模式的三重發(fā)展困境。通過數(shù)字技術(shù)的賦能，傳統(tǒng)制造企業(yè)在技術(shù)邏輯、價值邏輯、組織管理邏輯3個向度上實現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級，借力工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺突破生產(chǎn)模式困境，發(fā)展“服務化+平臺化”的創(chuàng)新模式突破商業(yè)模式困境，構(gòu)建平臺型組織架構(gòu)破解組織管理困境，從而構(gòu)建起企業(yè)自身在數(shù)字時代的競爭優(yōu)勢。論文分析了傳統(tǒng)制造企業(yè)發(fā)展面臨的三重困境，在此基礎上提出了數(shù)字化破解之道。

【關(guān)鍵詞】傳統(tǒng)制造企業(yè);數(shù)字化轉(zhuǎn)型;制造業(yè)數(shù)字化

【中圖分類號】F426;F49? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文獻標志碼】A? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ?【文章編號】1673-1069（2022）08-0043-05

1 引言

制造業(yè)是立國之本、強國之基、興國之器。改革開放以來，我國利用出口導向型全球化戰(zhàn)略，通過“兩頭在外、大進大出”的戰(zhàn)略模式融入國際經(jīng)濟循環(huán)體系，成為世界工廠，無數(shù)制造企業(yè)以代工模式匯入時代的潮流，在國際上凝聚起強大的中國制造力量。但隨著全球產(chǎn)業(yè)競爭日趨激烈、國際貿(mào)易保護主義持續(xù)抬頭，加之新冠肺炎疫情肆虐全球，“兩頭在外”的發(fā)展模式難以為繼。同時，隨著人口紅利消失、資源約束趨緊、國內(nèi)經(jīng)濟下行壓力加大等多重因素疊加影響，國內(nèi)制造環(huán)節(jié)的低成本優(yōu)勢逐漸喪失，“兩頭”的中間部分也繼而出現(xiàn)了“低端鎖不定”現(xiàn)象，由于缺乏核心競爭力，傳統(tǒng)制造企業(yè)發(fā)展表現(xiàn)出較強的路徑依賴，轉(zhuǎn)型升級已迫在眉睫。

近年來，以大數(shù)據(jù)、云計算、人工智能、區(qū)塊鏈為代表的新一代數(shù)字技術(shù)迅猛發(fā)展，為制造業(yè)高質(zhì)量發(fā)展帶來了機遇，數(shù)字技術(shù)與實體經(jīng)濟深度融合成為促進制造業(yè)轉(zhuǎn)型升級的新動能。自2016年起，國家先后出臺了《關(guān)于深化制造業(yè)與互聯(lián)網(wǎng)融合發(fā)展的指導意見》《關(guān)于深化“互聯(lián)網(wǎng)+先進制造業(yè)”發(fā)展工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的指導意見》《關(guān)于推進“上云用數(shù)賦智”行動培育新經(jīng)濟發(fā)展實施方案》《“十四五”智能制造發(fā)展規(guī)劃》等一系列具有引領(lǐng)作用的指導性文件，對制造業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型做出明確要求。企業(yè)是數(shù)字化轉(zhuǎn)型的主體，傳統(tǒng)制造企業(yè)應當牢牢把握數(shù)字化發(fā)展新機遇，提升自身產(chǎn)品和服務供給質(zhì)量，構(gòu)建新的競爭優(yōu)勢。本文首先對傳統(tǒng)制造企業(yè)在數(shù)字時代遭遇的三重困境進行剖析，進而探尋數(shù)字化轉(zhuǎn)型之道突破三重困境的理論邏輯與實踐路徑，以期為企業(yè)提供可參考的思路，助力企業(yè)順應數(shù)字時代潮流完成轉(zhuǎn)型升級。

2 傳統(tǒng)制造企業(yè)在數(shù)字時代遭遇的困境

傳統(tǒng)制造企業(yè)依靠廉價生產(chǎn)要素稟賦和大規(guī)模生產(chǎn)，參與全球價值鏈中相對低端的生產(chǎn)制造加工裝配環(huán)節(jié)，實現(xiàn)了快速發(fā)展。但隨著科學技術(shù)的迅猛發(fā)展，新一代數(shù)字技術(shù)的出現(xiàn)及其與制造技術(shù)的深度融合，對制造企業(yè)的發(fā)展提出了符合數(shù)字時代特征的新要求。以低成本、大規(guī)模、少品種、低質(zhì)量為主要特征的傳統(tǒng)制造模式已經(jīng)無法滿足數(shù)字時代對高質(zhì)量與精細化的追求，傳統(tǒng)制造模式不可避免地陷入了生產(chǎn)模式困境、商業(yè)模式困境和管理模式困境。

2.1 生產(chǎn)模式困境

傳統(tǒng)制造模式依靠低成本、大規(guī)模取勝并形成路徑依賴，而核心技術(shù)和專利積累薄弱，這是傳統(tǒng)制造企業(yè)陷入生產(chǎn)模式困境的根本原因。首先，長期以來，我國制造業(yè)利用勞動力成本優(yōu)勢大力發(fā)展勞動密集型產(chǎn)業(yè)，但隨著人口老齡化、生育率下降、“民工荒”等現(xiàn)象蔓延，我國人口紅利逐漸縮小。2012年我國勞動力人口數(shù)量首次出現(xiàn)負增長，同時勞動力工資持續(xù)上漲，2009-2021年，全國城鎮(zhèn)單位就業(yè)人員平均工資從32 244元提高到106 847元，年均名義增長率為10.50%，勞動力比較優(yōu)勢下降。其次，我國資源要素約束趨緊，大部分礦產(chǎn)資源和能源依賴進口，導致企業(yè)生產(chǎn)成本不斷上升，同時高污染高能耗的傳統(tǒng)制造模式還帶來嚴重的環(huán)境污染問題。另外，由于缺乏關(guān)鍵核心技術(shù)，一方面，企業(yè)之間的競爭還停留在激烈的存量競爭階段，若行業(yè)里出現(xiàn)多家企業(yè)打“價格戰(zhàn)”，那勢必會影響企業(yè)的盈利能力，長此以往產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)也必將遭到破壞，所以，企業(yè)想要形成競爭優(yōu)勢需要尋找新的增長點而不是將目光鎖定于價格;另一方面，技術(shù)長期依賴于從國外引進和學習模仿，導致企業(yè)自主創(chuàng)新能力弱，企業(yè)不愿在回報周期長、創(chuàng)新難度大的研發(fā)環(huán)節(jié)投入生產(chǎn)要素，而持續(xù)奉行技術(shù)上的“拿來主義”，但隨著全球產(chǎn)業(yè)競爭日趨激烈，發(fā)達國家不再允許學習和模仿行為的繼續(xù)，甚至出現(xiàn)了一些對關(guān)鍵核心技術(shù)和設備、零部件的斷供。由此可見，傳統(tǒng)制造企業(yè)的生產(chǎn)模式難以適應數(shù)字時代對技術(shù)與創(chuàng)新的高要求，通過數(shù)字技術(shù)的應用，提升企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營各環(huán)節(jié)的技術(shù)水平，提高經(jīng)濟附加值，成為企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的方向。

2.2 商業(yè)模式困境

當制造企業(yè)的生產(chǎn)遭遇瓶頸，圍繞產(chǎn)品進行的一系列商業(yè)活動也必將陷入困境。傳統(tǒng)制造企業(yè)以產(chǎn)品為中心的剛性化商業(yè)模式與數(shù)字時代以用戶需求為中心的價值主張相違背，這是傳統(tǒng)制造企業(yè)陷入商業(yè)模式危機的根本原因。傳統(tǒng)制造企業(yè)的商業(yè)模式以生產(chǎn)為中心、以銷售產(chǎn)品為目的，貫徹的是商品主導邏輯，這一價值主張無法考慮到用戶的個性化需求和獨特性消費體驗，同時也缺乏相應的技術(shù)來幫助企業(yè)實現(xiàn)轉(zhuǎn)變。首先，企業(yè)中產(chǎn)品主導的商業(yè)模式邏輯固化，服務的提供還主要停留在批發(fā)零售和倉儲物流等低端領(lǐng)域，而對生產(chǎn)型服務的需求不足。這種邏輯方式最早可以追溯到古典經(jīng)濟學家亞當·斯密對國家財富源泉的思考，他肯定了“生產(chǎn)性產(chǎn)出”對國家財富積累的作用，即從事有形性、可出口產(chǎn)品的生產(chǎn)為國家創(chuàng)造財富，并且這種生產(chǎn)過程中沒有顧客介入，而服務作為“非生產(chǎn)性產(chǎn)出”，不能對國家財富積累產(chǎn)生貢獻。但在信息化和全球化的今天，服務的可貿(mào)易性突顯，這使得商品主導邏輯越發(fā)不能令人信服。其次，企業(yè)缺乏相關(guān)技術(shù)支撐服務型商業(yè)模式的實現(xiàn)。傳統(tǒng)制造企業(yè)在價值鏈延伸、產(chǎn)品定制、集成服務等方面能力欠缺，同時企業(yè)所能掌握的信息在規(guī)模和范圍上也都比較有限，難以提供充足的證據(jù)支撐企業(yè)進行決策，顧客的異質(zhì)性需求也因此被抑制。最后，傳統(tǒng)營銷模式影響力持續(xù)下降。受地域和時間等方面的限制，傳統(tǒng)營銷模式覆蓋的受眾群體范圍有限，針對性較弱，難以直擊消費者痛點。同時，消費者對傳統(tǒng)廣告“信息轟炸”傳播方式的排斥心理也越來越強烈，更多地依賴好友、同事和專家的意見，但消費者之間還缺乏交流渠道，難以產(chǎn)生社群效應，導致用戶粘性不足。因此，制造企業(yè)的商業(yè)模式亟需完成從產(chǎn)品導向到用戶需求與體驗為中心的轉(zhuǎn)變。

2.3 組織模式困境

企業(yè)內(nèi)部各項職能活動的低效率也使得其自身生產(chǎn)模式和商業(yè)模式的調(diào)整更加困難。傳統(tǒng)制造企業(yè)集權(quán)式的科層制組織形式與數(shù)字時代強調(diào)的創(chuàng)新和活力嚴重不符，這是傳統(tǒng)制造企業(yè)陷入組織模式危機的根本原因。20世紀初，馬克思·韋伯提出了科層制組織管理制度，通過中心集權(quán)正式制度的設置建構(gòu)法理性權(quán)威，保證組織運行的整體效率。我國傳統(tǒng)制造企業(yè)的發(fā)展也踐行了科層制的組織制度原則，在一定程度上實現(xiàn)了組織的高效率，但隨著科學技術(shù)的發(fā)展與市場競爭的加劇，其原有優(yōu)勢正逐步削減甚至阻礙企業(yè)的發(fā)展。首先，科層制組織結(jié)構(gòu)內(nèi)信息是自上而下逐級傳遞的，決策時效性差，經(jīng)常會出現(xiàn)溝通不暢、反饋延誤甚至耽誤工期的情況，企業(yè)內(nèi)部資源配置效率低、缺乏靈活性，難以應對數(shù)字時代快速變化的外部市場需求。其次，利益部門化，造成了組織內(nèi)部的部門隔閡，阻礙了橫向部門之間的高效協(xié)同，導致實際運作中效率低下。最后，科層制通過建構(gòu)權(quán)威化系統(tǒng)化的正式制度體系實施強有力的組織控制，員工訴求難以表達，同時嚴密細致的量化考核方式也難以激發(fā)員工個體創(chuàng)新行為的出現(xiàn)。而在數(shù)字時代，企業(yè)內(nèi)部各個層級對于信息的獲取都將變得更加及時和全面，于是傳統(tǒng)的集權(quán)式管理思維將遭遇前所未有的挑戰(zhàn)。

3 傳統(tǒng)制造企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的三重邏輯

隨著以大數(shù)據(jù)、云計算、人工智能、區(qū)塊鏈為代表的新一代數(shù)字信息技術(shù)快速發(fā)展，以數(shù)字技術(shù)為核心的第四次工業(yè)革命席卷全球，宣告“數(shù)字時代”的來臨。相比較于前三次工業(yè)革命，第四次工業(yè)革命憑借數(shù)字技術(shù)的高滲透力實現(xiàn)指數(shù)級擴張，構(gòu)建起以智能制造為核心的信息物理融合系統(tǒng)，實現(xiàn)了人、機、物萬物互聯(lián)，更加具有顛覆性變革的特征。

傳統(tǒng)制造企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型至少包含著技術(shù)邏輯、價值邏輯、組織管理邏輯3個向度，從而實現(xiàn)生產(chǎn)模式、商業(yè)模式、組織模式的全面轉(zhuǎn)型升級。

3.1 技術(shù)邏輯：新型數(shù)字基礎設施的搭建

傳統(tǒng)制造企業(yè)是一個封閉型組織，企業(yè)的活動受制于客觀存在的企業(yè)的組織邊界，受到要素稟賦的限制，但在數(shù)字時代，數(shù)據(jù)具有了資源屬性，成為企業(yè)發(fā)展的核心生產(chǎn)要素。新型數(shù)字基礎設施是數(shù)據(jù)得以價值化的基座，是數(shù)字技術(shù)與實體經(jīng)濟深度融合的基礎。新型數(shù)字基礎設施是由大數(shù)據(jù)、云計算、5G網(wǎng)絡、人工智能、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)等新一代數(shù)字信息技術(shù)不斷融合、疊加和迭代所形成的基礎設施體系。第一，數(shù)字基礎設施實現(xiàn)數(shù)據(jù)信息的利用與傳輸。大數(shù)據(jù)、人工智能、云計算等技術(shù)完成對數(shù)據(jù)的實時采集、存儲和深度挖掘，5G網(wǎng)絡、物聯(lián)網(wǎng)實現(xiàn)數(shù)據(jù)信息的及時有效傳輸，破除企業(yè)內(nèi)部的信息孤島。第二，數(shù)字基礎設施還能夠突破人、機、物連接方式與連接數(shù)量的限制，實現(xiàn)泛在連接，并在此基礎上，基于梅特卡夫法則的幾何倍增網(wǎng)絡效應，進一步實現(xiàn)生產(chǎn)設備、產(chǎn)品、服務、應用場景以及用戶之間的全面互聯(lián)互通，提高數(shù)據(jù)價值的利用效率。第三，在數(shù)字基礎設施的加持下，數(shù)據(jù)要素還能夠改造其他生產(chǎn)要素、具有放大其他生產(chǎn)要素價值的作用。數(shù)據(jù)要素的流動能夠帶動技術(shù)、資本、人才等要素向利用效率更高的領(lǐng)域集中，優(yōu)化生產(chǎn)函數(shù)中的要素配置，加快生產(chǎn)要素的自由流動。

3.2 價值邏輯：以用戶為中心的價值創(chuàng)造模式

數(shù)字化轉(zhuǎn)型顛覆了傳統(tǒng)制造企業(yè)以產(chǎn)品為中心的價值邏輯，轉(zhuǎn)向以用戶為中心的價值創(chuàng)造模式。首先，價值邏輯的改變是由數(shù)字時代用戶地位的提升所帶來的。用戶通過使用數(shù)字移動終端設備可以隨時隨地獲取產(chǎn)品信息，擁有了越來越多的選擇權(quán)和表達權(quán)，在市場關(guān)系中越發(fā)占據(jù)主導地位，這勢必會倒逼企業(yè)進行商業(yè)模式的轉(zhuǎn)變。其次，價值邏輯的轉(zhuǎn)變以數(shù)字技術(shù)的應用作為支撐。大數(shù)據(jù)分析能夠幫助企業(yè)定位目標用戶，甚至發(fā)掘出用戶難以表達或尚未產(chǎn)生的潛在需求，實現(xiàn)精準營銷;云計算可以為企業(yè)提供算力云空間，拓展企業(yè)數(shù)據(jù)使用能力的邊界，同時降低企業(yè)的商業(yè)運營成本;移動互聯(lián)技術(shù)縮短了傳統(tǒng)的銷售渠道，實現(xiàn)了企業(yè)端到用戶端的快速連結(jié)，并為雙方提供了安全可靠的金融支付工具，改變了企業(yè)的盈利模式。再次，數(shù)字化時代，企業(yè)和顧客之間的數(shù)據(jù)流通由單向流動轉(zhuǎn)變?yōu)殡p向互動。企業(yè)依據(jù)用戶數(shù)據(jù)生產(chǎn)出滿足用戶個性化需求的產(chǎn)品，顧客體驗也能夠以數(shù)據(jù)的形式反饋給企業(yè)，企業(yè)以此為依據(jù)完善業(yè)務流程、迭代產(chǎn)品設計，甚至用戶還可以直接參與到產(chǎn)品的設計、開發(fā)與品牌定位等環(huán)節(jié)。這樣的雙向良性互動機制在提升用戶體驗、增強用戶黏性的同時，還能夠幫助企業(yè)精準決策、大幅減少試錯成本。最后，隨著移動互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，粉絲經(jīng)濟、社群化現(xiàn)象開始出現(xiàn)，社群的出現(xiàn)增加了用戶之間、用戶與企業(yè)之間的互動頻次。一方面，用戶在社群內(nèi)形成口碑傳播，將對企業(yè)的營銷、品牌塑造等產(chǎn)生影響;另一方面，用戶在交互過程中也將貢獻自身的智力資本，推動企業(yè)產(chǎn)品的更新迭代。

3.3 組織管理邏輯：去中心化的平臺型組織架構(gòu)

相關(guān)學者研究表明，企業(yè)獲取和利用外部信息的能力是對企業(yè)組織結(jié)構(gòu)調(diào)整的重要補充方面。數(shù)字技術(shù)的應用實現(xiàn)了企業(yè)內(nèi)外部的信息聯(lián)通，催生出扁平化的平臺型組織架構(gòu)。平臺型組織突破了科層制企業(yè)的組織邊界，連結(jié)了人才、資源、市場機會等多方力量實現(xiàn)價值共創(chuàng)。首先，平臺型組織架構(gòu)提高了組織運轉(zhuǎn)的效率。數(shù)字技術(shù)的應用打破了企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)流通的壁壘，以數(shù)據(jù)的互聯(lián)互通取代了傳統(tǒng)科層制模式的上傳下達，使得組織架構(gòu)趨向于扁平化，壓縮企業(yè)縱向?qū)蛹壍耐瑫r，提高了企業(yè)橫向部門之間的協(xié)同性，從而在整體上提高了企業(yè)組織決策的效率。其次，數(shù)字化轉(zhuǎn)型使得企業(yè)內(nèi)部溝通不再局限于中心式的權(quán)威發(fā)布形式，由于數(shù)據(jù)具有開放性流動的特點，企業(yè)各個層級的員工都擁有了掌握數(shù)據(jù)生產(chǎn)要素的能力，于是都可以成為信息發(fā)布的節(jié)點、價值創(chuàng)造的來源，這大大削弱了領(lǐng)導的職能，激發(fā)了員工的積極性與創(chuàng)造性，企業(yè)也因此呈現(xiàn)出一種高創(chuàng)新性形態(tài)，無為而治、倒金字塔結(jié)構(gòu)、阿米巴組織等創(chuàng)新型組織模式層出不窮。由此對員工的激勵方式也發(fā)生了轉(zhuǎn)變，員工將成為自己的CEO，不再是企業(yè)的“打工人”，員工擁有了聚合消費者以及快速響應市場需求的能力，從為企業(yè)創(chuàng)造價值變成了為自己以及用戶創(chuàng)造價值，企業(yè)也將完成從產(chǎn)品服務提供者向價值創(chuàng)造服務者的轉(zhuǎn)變，最終形成員工自身知識和能力增長與企業(yè)效益提升的自驅(qū)動機制。

4 數(shù)字化轉(zhuǎn)型對傳統(tǒng)制造企業(yè)三重困境的突破

數(shù)字化轉(zhuǎn)型的實施順應了第四次工業(yè)革命引發(fā)的數(shù)字化浪潮，是傳統(tǒng)制造企業(yè)應對以數(shù)字技術(shù)為核心的新一輪產(chǎn)業(yè)革命和科技革命的必然選擇和明智之舉。數(shù)字化轉(zhuǎn)型對內(nèi)能夠幫助企業(yè)突破傳統(tǒng)生產(chǎn)模式、商業(yè)模式、組織管理模式三重困境，對外還能夠以平臺的形式整合產(chǎn)業(yè)鏈上下游形成行業(yè)生態(tài)圈、實現(xiàn)大中小企業(yè)互融互通、資源共享、優(yōu)勢互補、共同發(fā)展的數(shù)字化產(chǎn)業(yè)新格局，為企業(yè)發(fā)展營造繁榮共生的良好氛圍。

4.1 工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺——突破生產(chǎn)模式困境

工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺是賦能制造企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重要新型基礎設施，傳統(tǒng)制造企業(yè)依據(jù)自身情況搭建平臺或借力于平臺將是實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的必然趨勢。工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺是新一代信息技術(shù)與先進工業(yè)技術(shù)深度融合的產(chǎn)物，具備強大的跨設備、跨系統(tǒng)的資源整合能力，為企業(yè)提供全產(chǎn)業(yè)鏈和價值鏈上全生產(chǎn)要素互聯(lián)協(xié)同，助力企業(yè)智能化生產(chǎn)決策、業(yè)務模式創(chuàng)新以及產(chǎn)業(yè)生態(tài)培育。從2018年起，關(guān)于利用工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)實現(xiàn)制造業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的相關(guān)意見連續(xù)寫入中央政府工作報告，中國信通院發(fā)布的《中國數(shù)字經(jīng)濟發(fā)展報告（2022年）》中更是明確指出“工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)是數(shù)字化轉(zhuǎn)型的核心方法論”。

工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺從4個方面助力傳統(tǒng)制造企業(yè)突破生產(chǎn)模式困境。首先，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺實現(xiàn)智能化生產(chǎn)。企業(yè)將生產(chǎn)設備和生產(chǎn)資料通過物聯(lián)網(wǎng)設備接入平臺，實現(xiàn)生產(chǎn)流程可視化，并對生產(chǎn)風險實時管控，提高企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營效率。同時將豐富的制造經(jīng)驗數(shù)據(jù)化，依托于網(wǎng)絡平臺在企業(yè)之間形成知識溢出的規(guī)模經(jīng)濟與范圍經(jīng)濟，有效縮短產(chǎn)品研發(fā)周期、降低研發(fā)成本。其次，通過模塊化生產(chǎn)與網(wǎng)絡化協(xié)同制造破解供應鏈鎖定困境。將復雜的產(chǎn)品生產(chǎn)拆分成多個模塊，再由不同的專業(yè)化企業(yè)進行設計制造、協(xié)同生產(chǎn)，以項目方式快速集結(jié)產(chǎn)業(yè)鏈上下游資源，單一供應方對于需求方來說可替代性增強，強化了產(chǎn)業(yè)鏈供應鏈的穩(wěn)定性與安全性。再次，通過柔性生產(chǎn)破解大規(guī)模低附加值的低端鎖定困局。依靠工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺強大的資源集成與數(shù)據(jù)調(diào)度能力，制造企業(yè)獲得了彈性生產(chǎn)能力，從而使大規(guī)模個性化定制成為可能。這一方面解決了生產(chǎn)過剩危機，加快庫存周轉(zhuǎn);另一方面提高了企業(yè)對個性化需求的響應程度。最后，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)有助于“以大帶小”協(xié)同發(fā)展產(chǎn)業(yè)生態(tài)的形成。工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的應用能夠?qū)崿F(xiàn)全產(chǎn)業(yè)鏈價值鏈上資源要素的互融互通，彌合企業(yè)之間數(shù)字化程度的差距，實現(xiàn)全產(chǎn)業(yè)生態(tài)系統(tǒng)的協(xié)同發(fā)展。例如，海爾卡奧斯工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺結(jié)合眾創(chuàng)匯平臺以及海達源平臺，對用戶端開放協(xié)同創(chuàng)新通道，對供應商端開放模塊化采購通道，并為用戶與供應商提供五大整機互聯(lián)工廠、兩大零部件互聯(lián)工廠的技術(shù)與資源支持，通過平臺的連接，企業(yè)與用戶和供應商等產(chǎn)業(yè)鏈上的利益相關(guān)方實現(xiàn)深度合作和價值共創(chuàng)。

大中小企業(yè)應該依據(jù)自身實際情況選擇與工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺的結(jié)合方式，通過大企業(yè)“建平臺”，小企業(yè)“用平臺”，構(gòu)建數(shù)字化生態(tài)。龍頭制造企業(yè)應充分發(fā)揮自身在行業(yè)中長期積累的制造經(jīng)驗和技術(shù)優(yōu)勢，自主研發(fā)或聯(lián)合開發(fā)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺，而中小微傳統(tǒng)制造企業(yè)應緊抓國家戰(zhàn)略趨勢，積極擁抱工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)，將業(yè)務流程接入工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺，吸收利用平臺內(nèi)集合的優(yōu)質(zhì)資源，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)鏈價值鏈重整，使平臺更好賦能中小微制造企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

4.2 “服務化+平臺化”的商業(yè)模式創(chuàng)新——突破商業(yè)模式困境

生產(chǎn)模式的轉(zhuǎn)變最終是為了企業(yè)商業(yè)價值的實現(xiàn)，企業(yè)價值的實現(xiàn)必須以滿足客戶價值需求為前提條件。首先，數(shù)字技術(shù)的應用使得產(chǎn)品全生命周期的用戶交互成為可能。在產(chǎn)品設計研發(fā)環(huán)節(jié)，用戶就可以提出自己的個性化方案，并經(jīng)過全程可視的生產(chǎn)流程將產(chǎn)品送達用戶手中。通過數(shù)字化生產(chǎn)線生產(chǎn)的智能產(chǎn)品能夠?qū)崿F(xiàn)與互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)設備的系統(tǒng)互聯(lián)，在智能產(chǎn)品出廠后，工廠也能夠持續(xù)收集到來自智能產(chǎn)品反饋的大數(shù)據(jù)。這些數(shù)據(jù)一方面能夠賦能產(chǎn)品設計和生產(chǎn)端，做出更符合用戶需求的產(chǎn)品設計和生產(chǎn)規(guī)劃，從而不斷對智能產(chǎn)品進行迭代升級;另一方面還能實時監(jiān)測產(chǎn)品狀態(tài)，開展遠程運維、定制化選配服務等增值項目，實現(xiàn)服務的體質(zhì)升級。其次，研發(fā)創(chuàng)新與銷售平臺化突破技術(shù)與營銷困境。數(shù)字技術(shù)的應用打破了傳統(tǒng)制造企業(yè)知識利用的實體組織邊界，繼而轉(zhuǎn)向內(nèi)外部協(xié)同的、開源式的研發(fā)創(chuàng)新平臺，吸引多方外部主體參與，突破了傳統(tǒng)商業(yè)模式技術(shù)能力不足的困境。以海爾的HOPE開放式創(chuàng)新平臺為例，對外整合了10萬多家一流創(chuàng)新資源、120多萬名科學家和工程師，依托“世界就是我的研發(fā)部”的創(chuàng)新理念，實現(xiàn)了遍布全球的開源式創(chuàng)新新局面。在銷售營銷方面，企業(yè)運用數(shù)字技術(shù)搭建數(shù)字運營平臺或使用第三方平臺，收集用戶在檢索、購買、評論等環(huán)節(jié)產(chǎn)生的消費信息并進行深入分析，形成產(chǎn)銷對路的良性循環(huán)。平臺化互聯(lián)網(wǎng)市場的出現(xiàn)還催生了新的用戶組織形式——社群，在用戶社群網(wǎng)絡中，產(chǎn)品信息得以高效率擴散，為企業(yè)吸納更多用戶，同時為用戶智力資本賦能企業(yè)生產(chǎn)提供了渠道。海爾先后打造了“日日順樂家”、海爾天貓旗艦店、海爾“U+”智慧生活平臺等線上銷售平臺，這些平臺不僅為用戶提供了優(yōu)質(zhì)、齊全的商品展示，還連通了從生產(chǎn)到服務的產(chǎn)品全生命周期鏈條，實現(xiàn)了海爾商業(yè)模式的數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

4.3 平臺型組織架構(gòu)——突破組織管理困境

長期與用戶對接的企業(yè)一線員工對用戶需求與痛點有著更為深刻的認知，因此在數(shù)字時代制造企業(yè)想要實現(xiàn)以用戶價值為中心的商業(yè)模式，就應當更好賦權(quán)一線員工。數(shù)字技術(shù)用扁平化、去中心化、去中介化解構(gòu)了傳統(tǒng)的垂直型、集權(quán)式、多層級科層制組織架構(gòu)，體現(xiàn)了以“員工為中心”的管理理念。與商業(yè)模式轉(zhuǎn)向“以用戶為中心”的價值邏輯相類似，由于數(shù)字技術(shù)突破了信息流通的障礙，制造企業(yè)的組織管理模式在數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中也越發(fā)突顯“以員工價值為中心”的邏輯。領(lǐng)導不再是企業(yè)的權(quán)威式中心，企業(yè)各層級也不再完全依附于集團總部的中央管控，決策權(quán)下沉至企業(yè)一線員工，員工成為平臺中分散著的各個信息節(jié)點，可以自由組合，同時有能力聚集用戶、響應用戶需求，員工的個體價值得以激發(fā)，用戶的異質(zhì)性需求得到滿足，從而企業(yè)的價值得以實現(xiàn)。例如，海爾推崇人人創(chuàng)客“人單合一”模式，把原來的很多組織變成許多小微企業(yè)，小微自行組建后可繼續(xù)招募社會成員，而企業(yè)成為幕后支持者，通過平臺為小微提供基礎設施和生產(chǎn)服務等多方面的業(yè)務支持，員工不再是決策的被動執(zhí)行者，而成為擁有用人權(quán)、分配權(quán)和決策權(quán)的新型合伙人，與企業(yè)實現(xiàn)價值共創(chuàng)。海爾創(chuàng)始人張瑞敏表示，海爾已經(jīng)將企業(yè)變成了平臺，用戶是領(lǐng)導，8萬人變成了4 000多個小微企業(yè)，通過雙創(chuàng)平臺向社會提供了超100萬人次的零工就業(yè)機會，完全顛覆了傳統(tǒng)制造企業(yè)的組織模式。

5 結(jié)語

世易則事異，事異則備變。面對以數(shù)字技術(shù)為核心的新一輪產(chǎn)業(yè)革命和科技革命浪潮，傳統(tǒng)制造企業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型已成為必然趨勢。區(qū)別于工業(yè)化時代企業(yè)以產(chǎn)品的數(shù)量、價格、品質(zhì)為中心組織生產(chǎn)，數(shù)字時代制造企業(yè)的生產(chǎn)制造將圍繞用戶展開，轉(zhuǎn)向以服務為主導的價值創(chuàng)造模式，這同時意味著管理思維和范式的轉(zhuǎn)變，權(quán)力下放、賦權(quán)員工，以激發(fā)企業(yè)的創(chuàng)新與活力，更好對接用戶多元化、個性化的需求，最終形成企業(yè)、用戶、員工三方共贏共生的創(chuàng)新合作生態(tài)。數(shù)字化轉(zhuǎn)型是進行時也是未來式，在暢想美好數(shù)字化愿景的同時，也需要我們對現(xiàn)實情況保持清醒認知，據(jù)2019年1月BCG咨詢公司發(fā)布的權(quán)威報告顯示，中國制造企業(yè)中提出將建造智能工廠的僅占25%，而美國與德國分別達到54%和46%，中國制造企業(yè)在智能工廠建設方面的技術(shù)水平也落后于美國與德國等先進制造業(yè)大國。因此中國制造企業(yè)需要充分利用中央及地方政府出臺的支持性政策，盡早確立數(shù)字化轉(zhuǎn)型意識，依據(jù)自身業(yè)務發(fā)展階段制定與自身成熟度及發(fā)展戰(zhàn)略相適配的數(shù)字化轉(zhuǎn)型方案，同時注重數(shù)字化人才的培養(yǎng)與引進，不斷運用數(shù)字工具加強自身業(yè)務能力，形成技術(shù)創(chuàng)新差異化競爭優(yōu)勢，才能把握住數(shù)字化機遇，破解傳統(tǒng)制造模式困境，引領(lǐng)數(shù)字化制造美好未來。

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【作者簡介】呂慧中（1996-），女，山東濱州人，碩士研究生在讀，從事數(shù)字經(jīng)濟、產(chǎn)業(yè)數(shù)字化、馬克思主義政治經(jīng)濟學研究。