1? ? 新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度概述

近年來(lái)，我國(guó)財(cái)務(wù)制度不斷改革優(yōu)化，新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度被應(yīng)用在財(cái)務(wù)管理工作中。財(cái)務(wù)管理工作是直接關(guān)系到企業(yè)發(fā)展以及企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的重要內(nèi)容，良好的財(cái)務(wù)管理工作能夠提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量，增加企業(yè)在市場(chǎng)中的核心競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)的良好發(fā)展。隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)體系建設(shè)工作的不斷發(fā)展，新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度在企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中的影響也在不斷增大。

新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度可以促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的良好開(kāi)展和落實(shí)，推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的有序進(jìn)行，同時(shí)也是保障企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作發(fā)展的制度措施。新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度的落實(shí)是社會(huì)發(fā)展的必然結(jié)果，其在企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中的落實(shí)可以使企業(yè)的發(fā)展和時(shí)代發(fā)展要求相契合，給企業(yè)發(fā)展奠定良好的管理基礎(chǔ)。新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度不但可以給企業(yè)財(cái)務(wù)管理發(fā)展提供保障，還可以使企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作效率得到提高，優(yōu)化企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)能力，確保企業(yè)緊跟時(shí)代發(fā)展，滿足現(xiàn)階段企業(yè)發(fā)展的各項(xiàng)需求，使企業(yè)可以達(dá)到社會(huì)方面對(duì)企業(yè)的要求[1]。在新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度下，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作和以往財(cái)務(wù)管理方式進(jìn)行比較，現(xiàn)階段企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作方式更加先進(jìn)且具有時(shí)代特色，彌補(bǔ)了傳統(tǒng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作方式的不足之處，加快了企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作方式的發(fā)展和優(yōu)化。新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度下企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作更加透明和公開(kāi)，使企業(yè)的全體工作人員都可以對(duì)企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)情況進(jìn)行監(jiān)督，確保企業(yè)的資金可以得到有效的應(yīng)用，避免發(fā)生企業(yè)內(nèi)部管理人員貪污腐敗的問(wèn)題。新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度為企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的發(fā)展指明了方向和發(fā)展目標(biāo)，促進(jìn)了企業(yè)的良性發(fā)展。此外，新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度在開(kāi)展過(guò)程中，為了將企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)進(jìn)行優(yōu)化創(chuàng)新，需要將固定的資金用于技術(shù)研究中，以此提高企業(yè)的生產(chǎn)技術(shù)水平，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，提高企業(yè)在市場(chǎng)中的核心競(jìng)爭(zhēng)力，確保企業(yè)不會(huì)被時(shí)代發(fā)展所淘汰。新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度的落實(shí)在企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中可以起到極大的促進(jìn)作用，是促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作發(fā)展的重要制度保障[2]。

2? ? 新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度下財(cái)務(wù)管理存在的問(wèn)題

2.1? 財(cái)務(wù)管理意識(shí)缺乏

就現(xiàn)階段企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作實(shí)際情況分析可以看出，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中存在資金管理效率較低的問(wèn)題。該問(wèn)題產(chǎn)生的原因在于企業(yè)管理人員缺乏資金管理方面的意識(shí)。通常企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)階段涉及資金使用時(shí)應(yīng)明確資金的使用方向和數(shù)額，但是在企業(yè)實(shí)際開(kāi)展的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)項(xiàng)目中，由于管理人員缺乏資金管理方面的意識(shí)，使得企業(yè)的整體財(cái)務(wù)管理機(jī)制呈現(xiàn)落后的狀態(tài)，企業(yè)的發(fā)展需求沒(méi)有得到財(cái)務(wù)管理工作的良好保障，對(duì)企業(yè)的穩(wěn)定運(yùn)行產(chǎn)生了較大的負(fù)面影響。而且，由于企業(yè)現(xiàn)有的部分財(cái)務(wù)管理工作人員缺乏專業(yè)的財(cái)務(wù)管理技能，對(duì)財(cái)務(wù)管理知識(shí)的了解和掌握程度較低，沒(méi)有足夠的財(cái)務(wù)管理工作經(jīng)驗(yàn)，使得企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的效率受到了極大的影響。此外，在企業(yè)對(duì)工作人員開(kāi)展績(jī)效評(píng)價(jià)時(shí)，需要對(duì)工作人員的工作情況、資金利用情況以及生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行綜合分析，確?？?jī)效評(píng)價(jià)工作的科學(xué)性和合理性。但是，企業(yè)實(shí)際開(kāi)展工作人員的績(jī)效評(píng)價(jià)時(shí)，由于績(jī)效考核方式單一，評(píng)價(jià)體系并不完善，使得實(shí)際績(jī)效考核評(píng)價(jià)結(jié)果客觀性較低。

2.2? 財(cái)務(wù)管理工作的信息化程度較低

盡管企業(yè)已經(jīng)開(kāi)始進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作的信息化建設(shè)，部分企業(yè)也對(duì)自身的財(cái)務(wù)管理體系進(jìn)行了完善，但是在實(shí)際運(yùn)行階段仍有問(wèn)題需要解決。因?yàn)槠髽I(yè)在開(kāi)展財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)工作后，缺乏明確的領(lǐng)導(dǎo)體制，使得企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作信息化建設(shè)較為局限，只應(yīng)用在企業(yè)的財(cái)務(wù)部門工作中，沒(méi)有和企業(yè)的其他參與經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的部門進(jìn)行統(tǒng)一管理，使得企業(yè)的財(cái)務(wù)管理信息化發(fā)展受到阻礙[3]。

3? ? 新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度下優(yōu)化財(cái)務(wù)管理工作的有效措施

3.1? 構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)監(jiān)管體系

企業(yè)的良好健康發(fā)展離不開(kāi)完善的財(cái)務(wù)監(jiān)管體系，完善的財(cái)務(wù)監(jiān)管體系以可使財(cái)務(wù)管理工作人員充分認(rèn)識(shí)到自身的職能作用，優(yōu)化綜合素質(zhì)。企業(yè)管理人員應(yīng)充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理工作的不同崗位職能作用，使企業(yè)財(cái)務(wù)管理中的各項(xiàng)資金管理操作、工作步驟、資金分配以及費(fèi)用報(bào)賬等工作流程可以得到最大程度的監(jiān)督和管理。在基于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化的基礎(chǔ)上，企業(yè)應(yīng)對(duì)財(cái)務(wù)管理人員在工作階段的個(gè)人行為實(shí)施有效的管理。由于不同企業(yè)之間存在企業(yè)性質(zhì)上的差異，在進(jìn)行財(cái)務(wù)監(jiān)管體系的建立上也存在一定不同，所企業(yè)應(yīng)結(jié)合自身的組織結(jié)構(gòu)、管理模式以及人員配備等因素進(jìn)行綜合考慮，在基于企業(yè)未來(lái)發(fā)展方向的基礎(chǔ)上，借鑒其他同類型企業(yè)成功的財(cái)務(wù)監(jiān)管體系建立方案，建立符合企業(yè)自身情況的財(cái)務(wù)監(jiān)管體系。

3.2? 提高財(cái)務(wù)管理工作人員的綜合素質(zhì)

企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)知識(shí)技能掌握程度會(huì)直接對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作開(kāi)展的高效性產(chǎn)生影響。因此，企業(yè)需要從以下三個(gè)方面培養(yǎng)自身財(cái)務(wù)管理工作人員的綜合素質(zhì)。第一，企業(yè)需要對(duì)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)管理人員進(jìn)行培訓(xùn)教育，加強(qiáng)其對(duì)財(cái)務(wù)知識(shí)和信息技術(shù)能力的掌握，進(jìn)而提高財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)知識(shí)技能，推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的信息化發(fā)展。第二，企業(yè)需要通過(guò)和學(xué)校合作以及社會(huì)招聘的方式，吸引專業(yè)知識(shí)技能較高且工作經(jīng)驗(yàn)豐富的專業(yè)財(cái)務(wù)管理人才，為企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的發(fā)展奠定基礎(chǔ)。第三，企業(yè)需要設(shè)定財(cái)務(wù)管理人員的完善考核制度，以財(cái)務(wù)管理人員的表現(xiàn)作為對(duì)其獎(jiǎng)勵(lì)和懲罰的標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)而激發(fā)財(cái)務(wù)管理人員的工作積極性，確保企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的順利進(jìn)行。

3.3? 提高財(cái)務(wù)管理工作的信息化水平

在當(dāng)下信息技術(shù)被廣泛應(yīng)用于各個(gè)行業(yè)的時(shí)代背景下，企業(yè)需要緊跟時(shí)代發(fā)展形勢(shì)，在自身的財(cái)務(wù)管理工作中應(yīng)用先進(jìn)的信息技術(shù)，可以從以下兩個(gè)方面開(kāi)展。首先，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)階段的安全維護(hù)，形成符合企業(yè)特征的財(cái)務(wù)管理機(jī)制。即在企業(yè)財(cái)務(wù)信息化管理建設(shè)階段實(shí)施全部系統(tǒng)的客觀檢測(cè)，形成良好的安全防御系統(tǒng)，提高企業(yè)信息在網(wǎng)絡(luò)上的安全度。企業(yè)還需要對(duì)使用的財(cái)務(wù)管理信息化系統(tǒng)進(jìn)行定期的維護(hù)檢測(cè)，確保其可以穩(wěn)定安全地運(yùn)行。企業(yè)管理部門還應(yīng)重視財(cái)務(wù)管理信息建設(shè)工作，增加信息化建設(shè)方面的資源投入，使財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量和效率可以得到有效的提高。企業(yè)還應(yīng)將重要的企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表和財(cái)務(wù)管理工作限制在企業(yè)內(nèi)網(wǎng)來(lái)運(yùn)行，隔絕企業(yè)內(nèi)網(wǎng)和外部網(wǎng)絡(luò)的連接，降低企業(yè)重要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息的被盜風(fēng)險(xiǎn)。除此之外，企業(yè)還應(yīng)建立起網(wǎng)絡(luò)信息層面的內(nèi)部控制制度，確保信息系統(tǒng)的管理人員和操作人員的崗位職能權(quán)限得到有效的區(qū)分，完善工作人員崗位職能的管理措施。同時(shí)，還應(yīng)分隔職權(quán)不兼容的崗位，做好相應(yīng)的控制工作，確保企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)告交互環(huán)境的安全性。為了達(dá)到企業(yè)財(cái)務(wù)管理在數(shù)據(jù)信息方面的同步，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)將各項(xiàng)數(shù)據(jù)進(jìn)行備份，防止由于系統(tǒng)崩潰或者病毒入侵等問(wèn)題對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息安全產(chǎn)生影響。其次，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員在數(shù)據(jù)分面的析方能力。逐漸完善的信息化財(cái)務(wù)管理建設(shè)工作使企業(yè)獲取數(shù)據(jù)信息的工作效率更高，財(cái)務(wù)管理人員需要對(duì)收集到的信息進(jìn)行整理歸納以及分析匯總，深層次發(fā)掘數(shù)據(jù)信息隱藏的內(nèi)容，為企業(yè)的管理層決策提供更多有用的信息。企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員需要對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表的各項(xiàng)信息內(nèi)容進(jìn)行了解，還要深入發(fā)掘財(cái)務(wù)報(bào)表內(nèi)沒(méi)有體現(xiàn)出的有關(guān)鍵價(jià)值的信息內(nèi)容，以此提高企業(yè)在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的核心競(jìng)爭(zhēng)力[4]。

3.4? 轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理理念

新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度的推行對(duì)我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)主體產(chǎn)生了巨大的影響。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)主要是為了獲得足夠的經(jīng)濟(jì)效益，因此企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作人員的重要性不言而喻。但是，部分企業(yè)的管理人員在日常經(jīng)營(yíng)過(guò)程中認(rèn)為財(cái)務(wù)管理工作只是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的輔助手段，并沒(méi)有重視企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作。就現(xiàn)代化企業(yè)管理理論分析可以看出，財(cái)務(wù)管理工作是企業(yè)日常管理工作中非常重要的內(nèi)容，會(huì)直接對(duì)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力產(chǎn)生影響。隨著現(xiàn)階段我國(guó)新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度的不斷落實(shí)，企業(yè)在行業(yè)市場(chǎng)中面臨的競(jìng)爭(zhēng)壓力也不斷增大，新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度是基于我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況而產(chǎn)生的制度措施，對(duì)于轉(zhuǎn)變企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的管理理念有著非常重要的作用。

3.5? 提高財(cái)務(wù)管理人員的使用效率

新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度提高了企業(yè)現(xiàn)有財(cái)務(wù)管理人員在專業(yè)知識(shí)技能方面和業(yè)務(wù)能力方面的要求。我國(guó)曾經(jīng)長(zhǎng)時(shí)間處于計(jì)劃經(jīng)濟(jì)環(huán)境中，部分企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員在工作過(guò)程中形成了消極怠工的不良思想，工作效率以及工作積極性沒(méi)有得到有效激發(fā)，還存在非常大的提升空間。而在新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度下，企業(yè)管理人員更加重視財(cái)務(wù)管理工作對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效率起到的作用，使財(cái)務(wù)管理工作可以為企業(yè)實(shí)現(xiàn)自身戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)服務(wù)。因此，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員也需要在新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度不斷推行的背景下，對(duì)自身的工作效率以及工作質(zhì)量進(jìn)行提高。企業(yè)的財(cái)務(wù)部門應(yīng)以新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度的要求進(jìn)行工作崗位的設(shè)置，在不增加或者減少企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作人員的基礎(chǔ)上，最大程度提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的工作效率和工作質(zhì)量。

3.6? 完善財(cái)務(wù)核算流程

新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度的實(shí)行使得企業(yè)的財(cái)務(wù)核算流程得到了進(jìn)一步的完善。在現(xiàn)代企業(yè)管理過(guò)程中，企業(yè)通常會(huì)通過(guò)流程再造的方法來(lái)提高自身的組織能力。在新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度下，企業(yè)原有的財(cái)務(wù)核算流程已經(jīng)無(wú)法滿足現(xiàn)階段企業(yè)的發(fā)展需求，以企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)銷為例，以往企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)銷是由報(bào)銷人員到財(cái)務(wù)部門進(jìn)行發(fā)票提交和審核后進(jìn)行報(bào)銷，但是由于報(bào)銷工作流程較為復(fù)雜煩瑣，導(dǎo)致企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)銷工作效率較低。部分發(fā)票在審核過(guò)程中出現(xiàn)問(wèn)題，會(huì)導(dǎo)致報(bào)銷人員的報(bào)銷時(shí)間進(jìn)一步增加，對(duì)企業(yè)的正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生嚴(yán)重的影響。而在新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度的財(cái)務(wù)核算流程中，報(bào)銷人員可以通過(guò)網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行網(wǎng)上報(bào)銷，減少了報(bào)銷人員到財(cái)務(wù)部門報(bào)銷花費(fèi)的時(shí)間，有效提高了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的工作效率。

3.7? 提高財(cái)務(wù)管理人員對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范意識(shí)

在新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度下企業(yè)的管理工作會(huì)對(duì)企業(yè)的屬性產(chǎn)生決定性的作用，企業(yè)管理人員需要重視財(cái)務(wù)管理工作，確保企業(yè)的發(fā)展契合現(xiàn)代社會(huì)的發(fā)展規(guī)律，并在結(jié)合新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度的基礎(chǔ)上，分析企業(yè)的財(cái)務(wù)管理理念，以社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展情況為依據(jù)，對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理理念進(jìn)行優(yōu)化和創(chuàng)新，使企業(yè)的各個(gè)部門工作人員可以積極配合財(cái)務(wù)管理人員的日常工作。由于企業(yè)的財(cái)務(wù)工作需要和企業(yè)的各個(gè)經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)項(xiàng)目中的資金進(jìn)行接觸，因此具有較大的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，特別是在信息時(shí)代，信息技術(shù)非常發(fā)達(dá)，社會(huì)環(huán)境也在不斷發(fā)生變化，企業(yè)在日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)時(shí)需要面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)也在不斷增加。而新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度提出了企業(yè)需要提高自身對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范意識(shí)，針對(duì)企業(yè)常見(jiàn)的風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題制定了相應(yīng)的防范措施預(yù)案，當(dāng)發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題時(shí)，可以及時(shí)采取針對(duì)性的處理措施。

4? ? 結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，時(shí)代的發(fā)展促使我國(guó)現(xiàn)有財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度進(jìn)行了優(yōu)化和改革，在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作中落實(shí)新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度，提高了企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作效率和質(zhì)量，使企業(yè)可以更加從容地面對(duì)市場(chǎng)變化以及社會(huì)發(fā)展中出現(xiàn)的挑戰(zhàn)和風(fēng)險(xiǎn)，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得更大的發(fā)展空間，從而實(shí)現(xiàn)良好的可持續(xù)發(fā)展的目標(biāo)。

參考文獻(xiàn)

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[4]張福濤.基于PPP模式視角下的建筑企業(yè)財(cái)務(wù)管理優(yōu)化路徑研究[J].財(cái)經(jīng)界，2021（36）：72-73.

[ 作者簡(jiǎn)介 ]王曉宇，男，河南平頂山人，平頂山葉舞高速公路有限責(zé)任公司，財(cái)務(wù)經(jīng)理，大專，研究方向：企業(yè)財(cái)務(wù)管理、資本運(yùn)作、績(jī)效考核。

[ 摘要 ]在新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度實(shí)行的背景下，以往財(cái)務(wù)管理工作已經(jīng)不能滿足現(xiàn)階段企業(yè)發(fā)展的各項(xiàng)需求。針對(duì)這一情況，本文在闡述新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度下財(cái)務(wù)管理意義的基礎(chǔ)上，對(duì)這一制度下的財(cái)務(wù)管理工作問(wèn)題進(jìn)行分析，以問(wèn)題為依據(jù)，提出這一制度下優(yōu)化財(cái)務(wù)管理工作的相關(guān)措施，為我國(guó)財(cái)務(wù)管理工作提供一定幫助。

[ 關(guān)鍵詞 ]新財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度；財(cái)務(wù)管理；管理優(yōu)化