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        試論事業(yè)單位轉(zhuǎn)企改制對(duì)財(cái)務(wù)工作的影響與應(yīng)對(duì)

        2022-11-04 04:25:23劉國(guó)珍
        南北橋 2022年14期
        關(guān)鍵詞:事業(yè)單位

        事業(yè)單位作為我國(guó)特有的一種社會(huì)組織,能夠有效提升我國(guó)的國(guó)家綜合實(shí)力,推動(dòng)我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,但隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷完善,事業(yè)單位要跟上時(shí)代發(fā)展步伐就要進(jìn)行相應(yīng)的改革。在事業(yè)單位進(jìn)行轉(zhuǎn)企改制工作時(shí),必須認(rèn)識(shí)到事業(yè)單位的財(cái)務(wù)工作是不同于企業(yè)單位的務(wù)工作的,只有這樣才能幫助事業(yè)單位在轉(zhuǎn)企改制時(shí)更好地處理財(cái)務(wù)工作。

        1? ? 事業(yè)單位轉(zhuǎn)企改制對(duì)財(cái)務(wù)工作的影響

        1.1? 影響管理思路

        事業(yè)單位是不以盈利為主的企業(yè),它的經(jīng)濟(jì)收入主要來(lái)自于中央財(cái)政收入,它的核心是服務(wù)大眾的公益性企業(yè)。對(duì)于事業(yè)單位來(lái)說(shuō),之前的工作主要重視點(diǎn)是社會(huì)公共服務(wù)職能和事業(yè)單位自身能夠?qū)ι鐣?huì)起到的服務(wù)效益,基于這種重點(diǎn)抓取,致使事業(yè)單位不會(huì)對(duì)自身的財(cái)政收支進(jìn)行會(huì)計(jì)核算,財(cái)務(wù)部門(mén)的工作量自然也不高。

        事業(yè)單位進(jìn)行轉(zhuǎn)企改制后,本質(zhì)就發(fā)生了改變,從原本的非盈利性企業(yè)轉(zhuǎn)變成為了盈利性企業(yè),但事業(yè)單位并不會(huì)丟失掉原有的服務(wù)特性,而是在其基礎(chǔ)上加入經(jīng)濟(jì)特性,即在進(jìn)行轉(zhuǎn)企改制后,事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)盈虧不再由國(guó)家負(fù)責(zé),而需要企業(yè)自負(fù),基于這種情況,事業(yè)單位就要對(duì)之后的運(yùn)行成本進(jìn)行精細(xì)核算,財(cái)務(wù)部門(mén)的重要性就得到了凸顯。

        事業(yè)單位經(jīng)過(guò)轉(zhuǎn)企改制,企業(yè)的所有制由國(guó)有變?yōu)榱怂接?,有著?dú)立法人的私人企業(yè)較之國(guó)有企業(yè)擁有了更大的自主權(quán),并且通過(guò)國(guó)企到私企的轉(zhuǎn)變,事業(yè)單位與政府之間的關(guān)系也進(jìn)行了改變,在原本的國(guó)企制度下,事業(yè)單位與政府之間處于一種上下級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系,但轉(zhuǎn)企改制后,事業(yè)單位與政府之間就成了監(jiān)督與被監(jiān)督的關(guān)系,刨除了領(lǐng)導(dǎo)地位,事業(yè)單位在進(jìn)行內(nèi)部決策時(shí)也擁有了更多權(quán)力,但同時(shí)因?yàn)槭チ苏谋幼o(hù),事業(yè)單位之后的經(jīng)濟(jì)發(fā)展會(huì)面臨來(lái)自市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng),企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)也會(huì)加大[1]。

        1.2? 影響財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)處理方式

        事業(yè)單位的財(cái)務(wù)部門(mén)進(jìn)行財(cái)務(wù)核算的主要依據(jù)是我國(guó)的《事業(yè)單位會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》,在事業(yè)單位中,會(huì)計(jì)負(fù)責(zé)的主要財(cái)務(wù)模塊是企業(yè)資產(chǎn)、負(fù)債、收入和支出。在通常情況下,會(huì)計(jì)對(duì)于財(cái)務(wù)的處理制度是收付實(shí)現(xiàn)制度,這也是會(huì)計(jì)工作的基礎(chǔ),在這個(gè)基礎(chǔ)上,財(cái)務(wù)部門(mén)的會(huì)計(jì)工作還要依據(jù)事業(yè)單位的收支進(jìn)行內(nèi)部資金運(yùn)轉(zhuǎn)方面的管理。

        當(dāng)事業(yè)單位進(jìn)行了轉(zhuǎn)企改制,會(huì)計(jì)的財(cái)務(wù)核算依據(jù)就有了變動(dòng),由原本的《事業(yè)單位會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》變?yōu)椤镀髽I(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》,依照這個(gè)準(zhǔn)則,會(huì)計(jì)的財(cái)務(wù)處理方式改變?yōu)闄?quán)責(zé)發(fā)生制,而不再是收付實(shí)現(xiàn)制,也不再依據(jù)收支狀況進(jìn)行資金管理。當(dāng)事業(yè)單位轉(zhuǎn)企改制后,首先會(huì)計(jì)的財(cái)務(wù)處理科目就變成企業(yè)資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益、企業(yè)收支等,除此之外,財(cái)務(wù)部門(mén)在進(jìn)行這些內(nèi)容的核算之后所制定的會(huì)計(jì)報(bào)表上也主要彰顯企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債和利潤(rùn)以及企業(yè)的權(quán)益改動(dòng)。

        在事業(yè)單位轉(zhuǎn)企改制后,會(huì)計(jì)的核算方式發(fā)生了很大的變化,要求原本事業(yè)單位中的財(cái)務(wù)工作人員要提高自身的財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè),因?yàn)槭聵I(yè)單位轉(zhuǎn)企改制后,企業(yè)增加了一項(xiàng)稅收項(xiàng)目,這是原本的事業(yè)單位不會(huì)涉及的問(wèn)題,也是事業(yè)單位會(huì)計(jì)人員不會(huì)接觸的內(nèi)容,但轉(zhuǎn)企改制后,財(cái)務(wù)人員要加強(qiáng)對(duì)我國(guó)稅收制度的了解,明確企業(yè)中需要進(jìn)行納稅的項(xiàng)目,并針對(duì)我國(guó)的稅收政策為企業(yè)營(yíng)造更高效的經(jīng)濟(jì)效益,避免出現(xiàn)偷逃漏稅的情況。

        1.3? 影響財(cái)務(wù)核算

        基于事業(yè)單位中不重盈虧的現(xiàn)象,在進(jìn)行轉(zhuǎn)企改制后,要將經(jīng)濟(jì)核算提到日程中來(lái)。事業(yè)單位轉(zhuǎn)企改制之前,主要提供的是服務(wù)性較強(qiáng)的產(chǎn)品,這些產(chǎn)品具有一定的公共性質(zhì),并且產(chǎn)品的生產(chǎn)資金都由政府部門(mén)進(jìn)行補(bǔ)貼,在這期間,財(cái)務(wù)部門(mén)的核算內(nèi)容只來(lái)自于幫助這些政府補(bǔ)貼資金發(fā)揮最大的效用,提高這些資金的利用率,并且通過(guò)財(cái)務(wù)核算提高企業(yè)的運(yùn)行效率和內(nèi)部管理,通過(guò)這些來(lái)對(duì)事業(yè)單位進(jìn)行內(nèi)部考核,以此確定事業(yè)單位的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。在轉(zhuǎn)企改制之前,事業(yè)單位對(duì)于資金的核算流程是企業(yè)制定資金使用方案,將事業(yè)單位的銀行存款數(shù)額和日常支出流水進(jìn)行計(jì)算,得出政府對(duì)事業(yè)單位的財(cái)政補(bǔ)貼結(jié)余以及事業(yè)單位資金結(jié)余,最后將這個(gè)數(shù)額上繳政府,幫助之后的事業(yè)單位在進(jìn)行公共服務(wù)時(shí)進(jìn)行資金補(bǔ)貼。

        當(dāng)事業(yè)單位轉(zhuǎn)企改制后,雖然服務(wù)性質(zhì)并沒(méi)有改變,但是這種服務(wù)設(shè)施已經(jīng)成為了一種商品,商品就具有一定的交換性,政府對(duì)于公共服務(wù)設(shè)施的使用需要從轉(zhuǎn)企改制后的事業(yè)單位手中進(jìn)行購(gòu)買(mǎi)。事業(yè)單位的財(cái)務(wù)核算也要以這些購(gòu)買(mǎi)作為基礎(chǔ),仔細(xì)比對(duì)成本和價(jià)格之間的預(yù)測(cè),保證企業(yè)能夠在商品售出中獲得高額經(jīng)濟(jì)效益。對(duì)于轉(zhuǎn)企改制后事業(yè)單位財(cái)務(wù)部門(mén)的核算,其流程為計(jì)算企業(yè)銀行存款,核算產(chǎn)品的制造成本和人工費(fèi)用,通過(guò)這些計(jì)算額定一個(gè)售出價(jià)格,并運(yùn)用中間的差價(jià)來(lái)推測(cè)事業(yè)單位的最終盈利[2]。

        2? ? 財(cái)務(wù)工作對(duì)于事業(yè)單位轉(zhuǎn)企改制的應(yīng)對(duì)

        2.1? 提高業(yè)務(wù)能力

        改革的成功是由制度和實(shí)施共同影響的,事業(yè)單位進(jìn)行轉(zhuǎn)企改制時(shí),相關(guān)的政府部門(mén)要做好業(yè)務(wù)措施,嚴(yán)格按照規(guī)定流程來(lái)進(jìn)行,并將規(guī)定以文件的形式下發(fā)到事業(yè)單位中,財(cái)務(wù)部門(mén)要依據(jù)政府部門(mén)下發(fā)的流程文件進(jìn)行財(cái)務(wù)部門(mén)的賬務(wù)重建,在初步實(shí)行企業(yè)會(huì)計(jì)制度的時(shí)候,要對(duì)事業(yè)單位的賬戶(hù)初余額進(jìn)行重建,保障在事業(yè)單位轉(zhuǎn)企改制后企業(yè)能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)。在這點(diǎn)上要特別注意執(zhí)行的時(shí)間段,例如何時(shí)執(zhí)行企業(yè)會(huì)計(jì)制度準(zhǔn)則,并且在重建企業(yè)賬戶(hù)余額時(shí),對(duì)于重建的余額有什么樣的設(shè)置依據(jù),這些都需要通過(guò)政府下達(dá)的流程文件來(lái)進(jìn)行。

        進(jìn)行轉(zhuǎn)企改制的事業(yè)單位要明確事業(yè)單位與企業(yè)單位在財(cái)務(wù)工作上的不同,在轉(zhuǎn)企改制之前,就要組織財(cái)務(wù)部門(mén)的人員進(jìn)行企業(yè)單位的財(cái)務(wù)培訓(xùn),便于其及早了解到自己即將從事工作的重點(diǎn)。對(duì)于轉(zhuǎn)企改制的財(cái)務(wù)部門(mén)員工,也要認(rèn)識(shí)到自身工作性質(zhì)的轉(zhuǎn)變,要從自身出發(fā)提升自己的會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)能力,多參加培訓(xùn),熟練掌握企業(yè)會(huì)計(jì)工作的標(biāo)準(zhǔn)和制度,轉(zhuǎn)變工作思路,盡早適應(yīng)新的工作環(huán)境,保持一個(gè)積極的心態(tài)去應(yīng)對(duì)工作內(nèi)容的轉(zhuǎn)變,并端正嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度,只有這樣,轉(zhuǎn)企改制后的財(cái)務(wù)工作才能有序進(jìn)行,在維持企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)上起到應(yīng)有的作用。

        2.2? 轉(zhuǎn)變企業(yè)管理思路

        事業(yè)單位進(jìn)行轉(zhuǎn)企改制后,其根本目的就變成了盈利,事業(yè)單位的運(yùn)轉(zhuǎn)方向由社會(huì)效益轉(zhuǎn)為了經(jīng)濟(jì)效益。這種轉(zhuǎn)變要求事業(yè)單位的管理層轉(zhuǎn)變管理思路,由于事業(yè)單位的性質(zhì)變化,管理人員要提高競(jìng)爭(zhēng)意識(shí),不要將過(guò)去的佛系管理方式拿過(guò)來(lái),要注意事業(yè)單位在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力,將事業(yè)單位的產(chǎn)品在市場(chǎng)上的占有率進(jìn)行策略性提升,并且進(jìn)行內(nèi)部產(chǎn)品的資源整合,分析產(chǎn)品的成本和盈利,做好其中的差值,最大限度將事業(yè)單位轉(zhuǎn)變后的運(yùn)轉(zhuǎn)損耗進(jìn)行降低處理,實(shí)現(xiàn)企業(yè)的利益最大化。

        事業(yè)單位在進(jìn)行轉(zhuǎn)企改制后,財(cái)務(wù)部門(mén)要做好企業(yè)的賬本,企業(yè)也要對(duì)財(cái)務(wù)部門(mén)進(jìn)行管控,避免出現(xiàn)之前那種有多少錢(qián)辦多少事的思想。在轉(zhuǎn)企改制后,事業(yè)單位的單位性質(zhì)發(fā)生了變化,其與政府部門(mén)之間的關(guān)系也進(jìn)行了變化,在企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)中還擁有了一些之前不曾擁有的法律約束,在這個(gè)階段,事業(yè)單位一方面要面對(duì)來(lái)自市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的壓力,一方面身后缺乏了政府的支持,這都要求管理層級(jí)必須轉(zhuǎn)變固有的管理思路。事業(yè)單位一直以來(lái)都是一個(gè)服務(wù)性較強(qiáng)的企業(yè),即便進(jìn)行了轉(zhuǎn)企改制,也不能丟失掉它的服務(wù)性,因此企業(yè)管理層要做好服務(wù)性與經(jīng)濟(jì)性之間的管理平衡,把握住市場(chǎng)的走勢(shì),做出順應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展的決策[3]。

        2.3? 加強(qiáng)核算成本控制

        轉(zhuǎn)企改制后,企業(yè)主要以經(jīng)濟(jì)效益為運(yùn)轉(zhuǎn)目標(biāo),利益的驅(qū)使會(huì)使更多的企業(yè)員工愿意去創(chuàng)新思想,發(fā)揮自己的價(jià)值,這樣也能幫助企業(yè)帶來(lái)更大的利益。作為事業(yè)單位的財(cái)務(wù)人員,最基礎(chǔ)的就是做好本職的財(cái)務(wù)核算工作,幫助企業(yè)收獲更多的效益。企業(yè)的運(yùn)行資金通過(guò)財(cái)務(wù)對(duì)成本的預(yù)測(cè)、分析和最終考核得出,成本核算越精細(xì),企業(yè)能收獲的效益就越大。財(cái)務(wù)部門(mén)要根據(jù)企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展現(xiàn)狀,依據(jù)企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則制定核算報(bào)表,報(bào)表要具有實(shí)用性、公開(kāi)性和可對(duì)比性,將企業(yè)的各項(xiàng)收支進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析,制定一套符合企業(yè)發(fā)展的成本管理制度,以此來(lái)保證對(duì)企業(yè)成本的科學(xué)管理。

        財(cái)務(wù)部門(mén)在通過(guò)核算制度對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)進(jìn)行成本核算時(shí),要保證單位的實(shí)際資產(chǎn)與面上的數(shù)據(jù)資產(chǎn)相符,杜絕假賬,并且對(duì)每一筆的賬目要進(jìn)行合理清查,確保企業(yè)的財(cái)務(wù)賬目清晰,幫助企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)成本進(jìn)行了解,從而對(duì)企業(yè)的發(fā)展方向和資金使用進(jìn)行相應(yīng)的變動(dòng)。

        2.4? 合理使用資金

        在企業(yè)轉(zhuǎn)企改制后,企業(yè)的管理人員與財(cái)務(wù)人員都要對(duì)之后的資金使用進(jìn)行一個(gè)合理的規(guī)劃。首先,對(duì)企業(yè)的使用資金加強(qiáng)管理。有些事業(yè)單位之前的服務(wù)方向是季節(jié)性較強(qiáng)的,季節(jié)性企業(yè)會(huì)在生產(chǎn)的過(guò)程中出現(xiàn)季節(jié)性停產(chǎn),過(guò)去的事業(yè)單位性質(zhì)依靠政府扶持很輕松就能度過(guò)停產(chǎn)季節(jié),但是離開(kāi)政府的庇護(hù),在停產(chǎn)季節(jié)企業(yè)就失去了資金來(lái)源,那么就需要企業(yè)對(duì)內(nèi)部存余的資金進(jìn)行合理使用并對(duì)其加強(qiáng)管理,以免企業(yè)在停產(chǎn)時(shí)節(jié)出現(xiàn)資金鏈斷裂等問(wèn)題,造成財(cái)務(wù)危機(jī),影響企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)。

        其次,事業(yè)單位轉(zhuǎn)為企業(yè)后要加強(qiáng)對(duì)債務(wù)資金的使用,向金融機(jī)構(gòu)借貸是我國(guó)企業(yè)進(jìn)行資金運(yùn)轉(zhuǎn)的一項(xiàng)重要舉措,事業(yè)單位由于向來(lái)不必為資金來(lái)源苦惱,因此對(duì)這項(xiàng)措施掌握并不全面,借貸措施能夠幫助企業(yè)吸納充足的資金,幫助企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大,并且基于資金的充足,企業(yè)可以為產(chǎn)品生產(chǎn)購(gòu)進(jìn)先進(jìn)設(shè)備,使得產(chǎn)品的質(zhì)量和數(shù)量得到提升。企業(yè)的產(chǎn)品與企業(yè)資金有一個(gè)互通作用,產(chǎn)品的質(zhì)量夠好,會(huì)吸納更多的人來(lái)進(jìn)行投資,而投資又能為企業(yè)帶來(lái)更多的運(yùn)轉(zhuǎn)資金,這些資金投入產(chǎn)品生產(chǎn),為產(chǎn)品的質(zhì)量又提供了保障。

        第三,當(dāng)企業(yè)在運(yùn)轉(zhuǎn)中遇到重大資金使用時(shí),可以進(jìn)行融資,融資的方式有股票和債券的發(fā)行以及大筆貸款的借構(gòu)。不過(guò)這種方式存在一定的風(fēng)險(xiǎn),隨著企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模的不斷擴(kuò)大,企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)會(huì)相對(duì)提高,如果不能在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和企業(yè)的負(fù)債率之間進(jìn)行平衡,那么企業(yè)就面臨由債務(wù)違約引起的法律問(wèn)題。

        最后,對(duì)于企業(yè)應(yīng)收應(yīng)付的資金要進(jìn)行及時(shí)的回收,必要時(shí)可以使用一定的收款政策幫助資金的回收,財(cái)務(wù)部門(mén)對(duì)于這一類(lèi)資金要做好最壞預(yù)判,在進(jìn)行收付款時(shí)提前進(jìn)行評(píng)估,加大對(duì)這一部分資金的財(cái)政管理[4]。

        2.5? 加強(qiáng)內(nèi)控

        事業(yè)單位進(jìn)行轉(zhuǎn)企改制后,首先,要明確的就是企業(yè)的責(zé)任主體和責(zé)任人,以防企業(yè)在管理上出現(xiàn)空檔,甚至導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部的資金流失,或者是企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)腐敗現(xiàn)象。其次,財(cái)務(wù)部門(mén)要對(duì)事業(yè)單位的內(nèi)部資產(chǎn)進(jìn)行清點(diǎn),尤其是身為事業(yè)單位時(shí)的賬戶(hù)外資產(chǎn)和實(shí)際資產(chǎn)與賬面資產(chǎn)不符的情況,事業(yè)單位中難免出現(xiàn)因?qū)ω?cái)務(wù)部門(mén)管理松懈而導(dǎo)致的虛假報(bào)賬,對(duì)于這些賬單,在進(jìn)行轉(zhuǎn)企改制時(shí)要嚴(yán)加注意,必要時(shí)可以聘請(qǐng)專(zhuān)業(yè)的財(cái)務(wù)評(píng)估人員對(duì)其進(jìn)行資產(chǎn)評(píng)估,得出的評(píng)估值也要作為企業(yè)的入賬金額的一部分。

        在事業(yè)單位轉(zhuǎn)企改制后,對(duì)于不再需要、失去價(jià)值的資產(chǎn)要按照相應(yīng)的程序規(guī)定進(jìn)行資產(chǎn)拍賣(mài),在改制后,企業(yè)要在內(nèi)部建立一個(gè)更加完善的財(cái)務(wù)控制制度。首先,管理層要加強(qiáng)內(nèi)控意識(shí),在企業(yè)內(nèi)部由上到下進(jìn)行內(nèi)控的有效推行。其次,財(cái)務(wù)部門(mén)要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)和資產(chǎn)的內(nèi)控,將企業(yè)生產(chǎn)所需資金的審批制度進(jìn)行完善。最后,在不同崗位上要進(jìn)行適度分離,針對(duì)生產(chǎn)材料和產(chǎn)品銷(xiāo)售層級(jí)的不同來(lái)進(jìn)行。

        綜上所述,事業(yè)單位進(jìn)行轉(zhuǎn)企改制對(duì)于財(cái)務(wù)工作會(huì)造成較大的影響,但是事業(yè)單位的轉(zhuǎn)企改制是不可避免的,必須跟上時(shí)代的發(fā)展和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的建設(shè)步伐,財(cái)務(wù)工作作為事業(yè)單位的重要組成部分,關(guān)系著事業(yè)單位的發(fā)展,在事業(yè)單位進(jìn)行改革時(shí),財(cái)務(wù)工作也要進(jìn)行相應(yīng)的轉(zhuǎn)變,才能幫助事業(yè)單位在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)建設(shè)中站穩(wěn)腳步,促進(jìn)事業(yè)單位未來(lái)更好地發(fā)展。

        參考文獻(xiàn)

        [1]侯麗娟.試論事業(yè)單位轉(zhuǎn)企改制對(duì)財(cái)務(wù)工作的影響與應(yīng)對(duì)[J].經(jīng)濟(jì)管理文摘,2021(13):29-30.

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        [ 作者簡(jiǎn)介 ]劉國(guó)珍,女,湖北襄陽(yáng)人,襄陽(yáng)市南湖賓館,財(cái)務(wù)總監(jiān),本科,研究方向:轉(zhuǎn)企改制、修訂財(cái)務(wù)管理制度。

        [ 摘要 ]近年來(lái),我國(guó)政府將事業(yè)單位改革工作提上了日程,轉(zhuǎn)企改制是事業(yè)單位改革的重要舉措。本文依據(jù)目前我國(guó)事業(yè)單位的轉(zhuǎn)企改制,將其對(duì)事業(yè)單位內(nèi)財(cái)務(wù)工作的影響進(jìn)行說(shuō)明,主要體現(xiàn)在管理思路、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的處理方式和財(cái)務(wù)核算三方面,并針對(duì)這種影響提出提高業(yè)務(wù)能力、轉(zhuǎn)變企業(yè)管理思路、加強(qiáng)核算成本控制、合理使用內(nèi)部資金和加強(qiáng)內(nèi)控幾方面的應(yīng)對(duì)措施。

        [ 關(guān)鍵詞 ]事業(yè)單位;轉(zhuǎn)企改制;財(cái)務(wù)工作

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