事業(yè)單位作為我國(guó)特有的一種社會(huì)組織，能夠有效提升我國(guó)的國(guó)家綜合實(shí)力，推動(dòng)我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，但隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷完善，事業(yè)單位要跟上時(shí)代發(fā)展步伐就要進(jìn)行相應(yīng)的改革。在事業(yè)單位進(jìn)行轉(zhuǎn)企改制工作時(shí)，必須認(rèn)識(shí)到事業(yè)單位的財(cái)務(wù)工作是不同于企業(yè)單位的務(wù)工作的，只有這樣才能幫助事業(yè)單位在轉(zhuǎn)企改制時(shí)更好地處理財(cái)務(wù)工作。

1? ? 事業(yè)單位轉(zhuǎn)企改制對(duì)財(cái)務(wù)工作的影響

1.1? 影響管理思路

事業(yè)單位是不以盈利為主的企業(yè)，它的經(jīng)濟(jì)收入主要來(lái)自于中央財(cái)政收入，它的核心是服務(wù)大眾的公益性企業(yè)。對(duì)于事業(yè)單位來(lái)說(shuō)，之前的工作主要重視點(diǎn)是社會(huì)公共服務(wù)職能和事業(yè)單位自身能夠?qū)ι鐣?huì)起到的服務(wù)效益，基于這種重點(diǎn)抓取，致使事業(yè)單位不會(huì)對(duì)自身的財(cái)政收支進(jìn)行會(huì)計(jì)核算，財(cái)務(wù)部門(mén)的工作量自然也不高。

事業(yè)單位進(jìn)行轉(zhuǎn)企改制后，本質(zhì)就發(fā)生了改變，從原本的非盈利性企業(yè)轉(zhuǎn)變成為了盈利性企業(yè)，但事業(yè)單位并不會(huì)丟失掉原有的服務(wù)特性，而是在其基礎(chǔ)上加入經(jīng)濟(jì)特性，即在進(jìn)行轉(zhuǎn)企改制后，事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)盈虧不再由國(guó)家負(fù)責(zé)，而需要企業(yè)自負(fù)，基于這種情況，事業(yè)單位就要對(duì)之后的運(yùn)行成本進(jìn)行精細(xì)核算，財(cái)務(wù)部門(mén)的重要性就得到了凸顯。

事業(yè)單位經(jīng)過(guò)轉(zhuǎn)企改制，企業(yè)的所有制由國(guó)有變?yōu)榱怂接?，有著?dú)立法人的私人企業(yè)較之國(guó)有企業(yè)擁有了更大的自主權(quán)，并且通過(guò)國(guó)企到私企的轉(zhuǎn)變，事業(yè)單位與政府之間的關(guān)系也進(jìn)行了改變，在原本的國(guó)企制度下，事業(yè)單位與政府之間處于一種上下級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)與被領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系，但轉(zhuǎn)企改制后，事業(yè)單位與政府之間就成了監(jiān)督與被監(jiān)督的關(guān)系，刨除了領(lǐng)導(dǎo)地位，事業(yè)單位在進(jìn)行內(nèi)部決策時(shí)也擁有了更多權(quán)力，但同時(shí)因?yàn)槭チ苏谋幼o(hù)，事業(yè)單位之后的經(jīng)濟(jì)發(fā)展會(huì)面臨來(lái)自市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)也會(huì)加大[1]。

1.2? 影響財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)處理方式

事業(yè)單位的財(cái)務(wù)部門(mén)進(jìn)行財(cái)務(wù)核算的主要依據(jù)是我國(guó)的《事業(yè)單位會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》，在事業(yè)單位中，會(huì)計(jì)負(fù)責(zé)的主要財(cái)務(wù)模塊是企業(yè)資產(chǎn)、負(fù)債、收入和支出。在通常情況下，會(huì)計(jì)對(duì)于財(cái)務(wù)的處理制度是收付實(shí)現(xiàn)制度，這也是會(huì)計(jì)工作的基礎(chǔ)，在這個(gè)基礎(chǔ)上，財(cái)務(wù)部門(mén)的會(huì)計(jì)工作還要依據(jù)事業(yè)單位的收支進(jìn)行內(nèi)部資金運(yùn)轉(zhuǎn)方面的管理。

當(dāng)事業(yè)單位進(jìn)行了轉(zhuǎn)企改制，會(huì)計(jì)的財(cái)務(wù)核算依據(jù)就有了變動(dòng)，由原本的《事業(yè)單位會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》變?yōu)椤镀髽I(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則》，依照這個(gè)準(zhǔn)則，會(huì)計(jì)的財(cái)務(wù)處理方式改變?yōu)闄?quán)責(zé)發(fā)生制，而不再是收付實(shí)現(xiàn)制，也不再依據(jù)收支狀況進(jìn)行資金管理。當(dāng)事業(yè)單位轉(zhuǎn)企改制后，首先會(huì)計(jì)的財(cái)務(wù)處理科目就變成企業(yè)資產(chǎn)、負(fù)債、所有者權(quán)益、企業(yè)收支等，除此之外，財(cái)務(wù)部門(mén)在進(jìn)行這些內(nèi)容的核算之后所制定的會(huì)計(jì)報(bào)表上也主要彰顯企業(yè)的資產(chǎn)負(fù)債和利潤(rùn)以及企業(yè)的權(quán)益改動(dòng)。

在事業(yè)單位轉(zhuǎn)企改制后，會(huì)計(jì)的核算方式發(fā)生了很大的變化，要求原本事業(yè)單位中的財(cái)務(wù)工作人員要提高自身的財(cái)務(wù)專(zhuān)業(yè)，因?yàn)槭聵I(yè)單位轉(zhuǎn)企改制后，企業(yè)增加了一項(xiàng)稅收項(xiàng)目，這是原本的事業(yè)單位不會(huì)涉及的問(wèn)題，也是事業(yè)單位會(huì)計(jì)人員不會(huì)接觸的內(nèi)容，但轉(zhuǎn)企改制后，財(cái)務(wù)人員要加強(qiáng)對(duì)我國(guó)稅收制度的了解，明確企業(yè)中需要進(jìn)行納稅的項(xiàng)目，并針對(duì)我國(guó)的稅收政策為企業(yè)營(yíng)造更高效的經(jīng)濟(jì)效益，避免出現(xiàn)偷逃漏稅的情況。

1.3? 影響財(cái)務(wù)核算

基于事業(yè)單位中不重盈虧的現(xiàn)象，在進(jìn)行轉(zhuǎn)企改制后，要將經(jīng)濟(jì)核算提到日程中來(lái)。事業(yè)單位轉(zhuǎn)企改制之前，主要提供的是服務(wù)性較強(qiáng)的產(chǎn)品，這些產(chǎn)品具有一定的公共性質(zhì)，并且產(chǎn)品的生產(chǎn)資金都由政府部門(mén)進(jìn)行補(bǔ)貼，在這期間，財(cái)務(wù)部門(mén)的核算內(nèi)容只來(lái)自于幫助這些政府補(bǔ)貼資金發(fā)揮最大的效用，提高這些資金的利用率，并且通過(guò)財(cái)務(wù)核算提高企業(yè)的運(yùn)行效率和內(nèi)部管理，通過(guò)這些來(lái)對(duì)事業(yè)單位進(jìn)行內(nèi)部考核，以此確定事業(yè)單位的收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)。在轉(zhuǎn)企改制之前，事業(yè)單位對(duì)于資金的核算流程是企業(yè)制定資金使用方案，將事業(yè)單位的銀行存款數(shù)額和日常支出流水進(jìn)行計(jì)算，得出政府對(duì)事業(yè)單位的財(cái)政補(bǔ)貼結(jié)余以及事業(yè)單位資金結(jié)余，最后將這個(gè)數(shù)額上繳政府，幫助之后的事業(yè)單位在進(jìn)行公共服務(wù)時(shí)進(jìn)行資金補(bǔ)貼。

當(dāng)事業(yè)單位轉(zhuǎn)企改制后，雖然服務(wù)性質(zhì)并沒(méi)有改變，但是這種服務(wù)設(shè)施已經(jīng)成為了一種商品，商品就具有一定的交換性，政府對(duì)于公共服務(wù)設(shè)施的使用需要從轉(zhuǎn)企改制后的事業(yè)單位手中進(jìn)行購(gòu)買(mǎi)。事業(yè)單位的財(cái)務(wù)核算也要以這些購(gòu)買(mǎi)作為基礎(chǔ)，仔細(xì)比對(duì)成本和價(jià)格之間的預(yù)測(cè)，保證企業(yè)能夠在商品售出中獲得高額經(jīng)濟(jì)效益。對(duì)于轉(zhuǎn)企改制后事業(yè)單位財(cái)務(wù)部門(mén)的核算，其流程為計(jì)算企業(yè)銀行存款，核算產(chǎn)品的制造成本和人工費(fèi)用，通過(guò)這些計(jì)算額定一個(gè)售出價(jià)格，并運(yùn)用中間的差價(jià)來(lái)推測(cè)事業(yè)單位的最終盈利[2]。

2? ? 財(cái)務(wù)工作對(duì)于事業(yè)單位轉(zhuǎn)企改制的應(yīng)對(duì)

2.1? 提高業(yè)務(wù)能力

改革的成功是由制度和實(shí)施共同影響的，事業(yè)單位進(jìn)行轉(zhuǎn)企改制時(shí)，相關(guān)的政府部門(mén)要做好業(yè)務(wù)措施，嚴(yán)格按照規(guī)定流程來(lái)進(jìn)行，并將規(guī)定以文件的形式下發(fā)到事業(yè)單位中，財(cái)務(wù)部門(mén)要依據(jù)政府部門(mén)下發(fā)的流程文件進(jìn)行財(cái)務(wù)部門(mén)的賬務(wù)重建，在初步實(shí)行企業(yè)會(huì)計(jì)制度的時(shí)候，要對(duì)事業(yè)單位的賬戶(hù)初余額進(jìn)行重建，保障在事業(yè)單位轉(zhuǎn)企改制后企業(yè)能夠正常運(yùn)轉(zhuǎn)。在這點(diǎn)上要特別注意執(zhí)行的時(shí)間段，例如何時(shí)執(zhí)行企業(yè)會(huì)計(jì)制度準(zhǔn)則，并且在重建企業(yè)賬戶(hù)余額時(shí)，對(duì)于重建的余額有什么樣的設(shè)置依據(jù)，這些都需要通過(guò)政府下達(dá)的流程文件來(lái)進(jìn)行。

進(jìn)行轉(zhuǎn)企改制的事業(yè)單位要明確事業(yè)單位與企業(yè)單位在財(cái)務(wù)工作上的不同，在轉(zhuǎn)企改制之前，就要組織財(cái)務(wù)部門(mén)的人員進(jìn)行企業(yè)單位的財(cái)務(wù)培訓(xùn)，便于其及早了解到自己即將從事工作的重點(diǎn)。對(duì)于轉(zhuǎn)企改制的財(cái)務(wù)部門(mén)員工，也要認(rèn)識(shí)到自身工作性質(zhì)的轉(zhuǎn)變，要從自身出發(fā)提升自己的會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)能力，多參加培訓(xùn)，熟練掌握企業(yè)會(huì)計(jì)工作的標(biāo)準(zhǔn)和制度，轉(zhuǎn)變工作思路，盡早適應(yīng)新的工作環(huán)境，保持一個(gè)積極的心態(tài)去應(yīng)對(duì)工作內(nèi)容的轉(zhuǎn)變，并端正嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，只有這樣，轉(zhuǎn)企改制后的財(cái)務(wù)工作才能有序進(jìn)行，在維持企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)上起到應(yīng)有的作用。

2.2? 轉(zhuǎn)變企業(yè)管理思路

事業(yè)單位進(jìn)行轉(zhuǎn)企改制后，其根本目的就變成了盈利，事業(yè)單位的運(yùn)轉(zhuǎn)方向由社會(huì)效益轉(zhuǎn)為了經(jīng)濟(jì)效益。這種轉(zhuǎn)變要求事業(yè)單位的管理層轉(zhuǎn)變管理思路，由于事業(yè)單位的性質(zhì)變化，管理人員要提高競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，不要將過(guò)去的佛系管理方式拿過(guò)來(lái)，要注意事業(yè)單位在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力，將事業(yè)單位的產(chǎn)品在市場(chǎng)上的占有率進(jìn)行策略性提升，并且進(jìn)行內(nèi)部產(chǎn)品的資源整合，分析產(chǎn)品的成本和盈利，做好其中的差值，最大限度將事業(yè)單位轉(zhuǎn)變后的運(yùn)轉(zhuǎn)損耗進(jìn)行降低處理，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的利益最大化。

事業(yè)單位在進(jìn)行轉(zhuǎn)企改制后，財(cái)務(wù)部門(mén)要做好企業(yè)的賬本，企業(yè)也要對(duì)財(cái)務(wù)部門(mén)進(jìn)行管控，避免出現(xiàn)之前那種有多少錢(qián)辦多少事的思想。在轉(zhuǎn)企改制后，事業(yè)單位的單位性質(zhì)發(fā)生了變化，其與政府部門(mén)之間的關(guān)系也進(jìn)行了變化，在企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)中還擁有了一些之前不曾擁有的法律約束，在這個(gè)階段，事業(yè)單位一方面要面對(duì)來(lái)自市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的壓力，一方面身后缺乏了政府的支持，這都要求管理層級(jí)必須轉(zhuǎn)變固有的管理思路。事業(yè)單位一直以來(lái)都是一個(gè)服務(wù)性較強(qiáng)的企業(yè)，即便進(jìn)行了轉(zhuǎn)企改制，也不能丟失掉它的服務(wù)性，因此企業(yè)管理層要做好服務(wù)性與經(jīng)濟(jì)性之間的管理平衡，把握住市場(chǎng)的走勢(shì)，做出順應(yīng)市場(chǎng)發(fā)展的決策[3]。

2.3? 加強(qiáng)核算成本控制

轉(zhuǎn)企改制后，企業(yè)主要以經(jīng)濟(jì)效益為運(yùn)轉(zhuǎn)目標(biāo)，利益的驅(qū)使會(huì)使更多的企業(yè)員工愿意去創(chuàng)新思想，發(fā)揮自己的價(jià)值，這樣也能幫助企業(yè)帶來(lái)更大的利益。作為事業(yè)單位的財(cái)務(wù)人員，最基礎(chǔ)的就是做好本職的財(cái)務(wù)核算工作，幫助企業(yè)收獲更多的效益。企業(yè)的運(yùn)行資金通過(guò)財(cái)務(wù)對(duì)成本的預(yù)測(cè)、分析和最終考核得出，成本核算越精細(xì)，企業(yè)能收獲的效益就越大。財(cái)務(wù)部門(mén)要根據(jù)企業(yè)當(dāng)前的發(fā)展現(xiàn)狀，依據(jù)企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則制定核算報(bào)表，報(bào)表要具有實(shí)用性、公開(kāi)性和可對(duì)比性，將企業(yè)的各項(xiàng)收支進(jìn)行統(tǒng)計(jì)分析，制定一套符合企業(yè)發(fā)展的成本管理制度，以此來(lái)保證對(duì)企業(yè)成本的科學(xué)管理。

財(cái)務(wù)部門(mén)在通過(guò)核算制度對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)進(jìn)行成本核算時(shí)，要保證單位的實(shí)際資產(chǎn)與面上的數(shù)據(jù)資產(chǎn)相符，杜絕假賬，并且對(duì)每一筆的賬目要進(jìn)行合理清查，確保企業(yè)的財(cái)務(wù)賬目清晰，幫助企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)成本進(jìn)行了解，從而對(duì)企業(yè)的發(fā)展方向和資金使用進(jìn)行相應(yīng)的變動(dòng)。

2.4? 合理使用資金

在企業(yè)轉(zhuǎn)企改制后，企業(yè)的管理人員與財(cái)務(wù)人員都要對(duì)之后的資金使用進(jìn)行一個(gè)合理的規(guī)劃。首先，對(duì)企業(yè)的使用資金加強(qiáng)管理。有些事業(yè)單位之前的服務(wù)方向是季節(jié)性較強(qiáng)的，季節(jié)性企業(yè)會(huì)在生產(chǎn)的過(guò)程中出現(xiàn)季節(jié)性停產(chǎn)，過(guò)去的事業(yè)單位性質(zhì)依靠政府扶持很輕松就能度過(guò)停產(chǎn)季節(jié)，但是離開(kāi)政府的庇護(hù)，在停產(chǎn)季節(jié)企業(yè)就失去了資金來(lái)源，那么就需要企業(yè)對(duì)內(nèi)部存余的資金進(jìn)行合理使用并對(duì)其加強(qiáng)管理，以免企業(yè)在停產(chǎn)時(shí)節(jié)出現(xiàn)資金鏈斷裂等問(wèn)題，造成財(cái)務(wù)危機(jī)，影響企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)。

其次，事業(yè)單位轉(zhuǎn)為企業(yè)后要加強(qiáng)對(duì)債務(wù)資金的使用，向金融機(jī)構(gòu)借貸是我國(guó)企業(yè)進(jìn)行資金運(yùn)轉(zhuǎn)的一項(xiàng)重要舉措，事業(yè)單位由于向來(lái)不必為資金來(lái)源苦惱，因此對(duì)這項(xiàng)措施掌握并不全面，借貸措施能夠幫助企業(yè)吸納充足的資金，幫助企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大，并且基于資金的充足，企業(yè)可以為產(chǎn)品生產(chǎn)購(gòu)進(jìn)先進(jìn)設(shè)備，使得產(chǎn)品的質(zhì)量和數(shù)量得到提升。企業(yè)的產(chǎn)品與企業(yè)資金有一個(gè)互通作用，產(chǎn)品的質(zhì)量夠好，會(huì)吸納更多的人來(lái)進(jìn)行投資，而投資又能為企業(yè)帶來(lái)更多的運(yùn)轉(zhuǎn)資金，這些資金投入產(chǎn)品生產(chǎn)，為產(chǎn)品的質(zhì)量又提供了保障。

第三，當(dāng)企業(yè)在運(yùn)轉(zhuǎn)中遇到重大資金使用時(shí)，可以進(jìn)行融資，融資的方式有股票和債券的發(fā)行以及大筆貸款的借構(gòu)。不過(guò)這種方式存在一定的風(fēng)險(xiǎn)，隨著企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)會(huì)相對(duì)提高，如果不能在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)和企業(yè)的負(fù)債率之間進(jìn)行平衡，那么企業(yè)就面臨由債務(wù)違約引起的法律問(wèn)題。

最后，對(duì)于企業(yè)應(yīng)收應(yīng)付的資金要進(jìn)行及時(shí)的回收，必要時(shí)可以使用一定的收款政策幫助資金的回收，財(cái)務(wù)部門(mén)對(duì)于這一類(lèi)資金要做好最壞預(yù)判，在進(jìn)行收付款時(shí)提前進(jìn)行評(píng)估，加大對(duì)這一部分資金的財(cái)政管理[4]。

2.5? 加強(qiáng)內(nèi)控

事業(yè)單位進(jìn)行轉(zhuǎn)企改制后，首先，要明確的就是企業(yè)的責(zé)任主體和責(zé)任人，以防企業(yè)在管理上出現(xiàn)空檔，甚至導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部的資金流失，或者是企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)腐敗現(xiàn)象。其次，財(cái)務(wù)部門(mén)要對(duì)事業(yè)單位的內(nèi)部資產(chǎn)進(jìn)行清點(diǎn)，尤其是身為事業(yè)單位時(shí)的賬戶(hù)外資產(chǎn)和實(shí)際資產(chǎn)與賬面資產(chǎn)不符的情況，事業(yè)單位中難免出現(xiàn)因?qū)ω?cái)務(wù)部門(mén)管理松懈而導(dǎo)致的虛假報(bào)賬，對(duì)于這些賬單，在進(jìn)行轉(zhuǎn)企改制時(shí)要嚴(yán)加注意，必要時(shí)可以聘請(qǐng)專(zhuān)業(yè)的財(cái)務(wù)評(píng)估人員對(duì)其進(jìn)行資產(chǎn)評(píng)估，得出的評(píng)估值也要作為企業(yè)的入賬金額的一部分。

在事業(yè)單位轉(zhuǎn)企改制后，對(duì)于不再需要、失去價(jià)值的資產(chǎn)要按照相應(yīng)的程序規(guī)定進(jìn)行資產(chǎn)拍賣(mài)，在改制后，企業(yè)要在內(nèi)部建立一個(gè)更加完善的財(cái)務(wù)控制制度。首先，管理層要加強(qiáng)內(nèi)控意識(shí)，在企業(yè)內(nèi)部由上到下進(jìn)行內(nèi)控的有效推行。其次，財(cái)務(wù)部門(mén)要加強(qiáng)對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)和資產(chǎn)的內(nèi)控，將企業(yè)生產(chǎn)所需資金的審批制度進(jìn)行完善。最后，在不同崗位上要進(jìn)行適度分離，針對(duì)生產(chǎn)材料和產(chǎn)品銷(xiāo)售層級(jí)的不同來(lái)進(jìn)行。

綜上所述，事業(yè)單位進(jìn)行轉(zhuǎn)企改制對(duì)于財(cái)務(wù)工作會(huì)造成較大的影響，但是事業(yè)單位的轉(zhuǎn)企改制是不可避免的，必須跟上時(shí)代的發(fā)展和市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的建設(shè)步伐，財(cái)務(wù)工作作為事業(yè)單位的重要組成部分，關(guān)系著事業(yè)單位的發(fā)展，在事業(yè)單位進(jìn)行改革時(shí)，財(cái)務(wù)工作也要進(jìn)行相應(yīng)的轉(zhuǎn)變，才能幫助事業(yè)單位在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)建設(shè)中站穩(wěn)腳步，促進(jìn)事業(yè)單位未來(lái)更好地發(fā)展。

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[4]邵華.事業(yè)單位轉(zhuǎn)企改制后財(cái)務(wù)管理的改進(jìn)措施探討[J].企業(yè)改革與管理，2019（13）：21-22.

[ 作者簡(jiǎn)介 ]劉國(guó)珍，女，湖北襄陽(yáng)人，襄陽(yáng)市南湖賓館，財(cái)務(wù)總監(jiān)，本科，研究方向：轉(zhuǎn)企改制、修訂財(cái)務(wù)管理制度。

[ 摘要 ]近年來(lái)，我國(guó)政府將事業(yè)單位改革工作提上了日程，轉(zhuǎn)企改制是事業(yè)單位改革的重要舉措。本文依據(jù)目前我國(guó)事業(yè)單位的轉(zhuǎn)企改制，將其對(duì)事業(yè)單位內(nèi)財(cái)務(wù)工作的影響進(jìn)行說(shuō)明，主要體現(xiàn)在管理思路、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的處理方式和財(cái)務(wù)核算三方面，并針對(duì)這種影響提出提高業(yè)務(wù)能力、轉(zhuǎn)變企業(yè)管理思路、加強(qiáng)核算成本控制、合理使用內(nèi)部資金和加強(qiáng)內(nèi)控幾方面的應(yīng)對(duì)措施。

[ 關(guān)鍵詞 ]事業(yè)單位；轉(zhuǎn)企改制；財(cái)務(wù)工作