[ 摘要 ]

隨著經(jīng)濟(jì)全球化的快速發(fā)展，企業(yè)在市場經(jīng)濟(jì)化體制之下所面臨的機(jī)會(huì)和挑戰(zhàn)也越來越多。通過強(qiáng)化企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理可以提高企業(yè)的實(shí)力，強(qiáng)化企業(yè)的市場內(nèi)在競爭力，推動(dòng)企業(yè)運(yùn)營與發(fā)展。目前，雖然越來越多的企業(yè)也意識(shí)到了強(qiáng)化企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的重要性，但受到傳統(tǒng)管理模式和理念的影響，在落實(shí)新形勢下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的時(shí)候還存在著諸多的問題。本文首先對新形勢下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的內(nèi)容進(jìn)行簡單的介紹，并闡述企業(yè)做好經(jīng)濟(jì)管理的重要性和必要性，然后結(jié)合企業(yè)現(xiàn)階段管理的實(shí)際情況對落實(shí)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理時(shí)所存在的問題進(jìn)行分析，并嘗試提出相應(yīng)的改進(jìn)措施。

[ 關(guān)鍵詞 ]

新形勢；企業(yè)管理；經(jīng)濟(jì)管理

中圖分類號(hào)：F27

文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

DOI：10.3969/j.issn.1672-0407.2022.013.005

1 新形勢下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的意義

隨著我國經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨勢也逐漸與國際發(fā)達(dá)國家接軌，全球市場經(jīng)濟(jì)化的時(shí)代給企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營模式帶來了巨大的改變?，F(xiàn)階段我國正處于經(jīng)濟(jì)改革和發(fā)展的關(guān)鍵時(shí)期，企業(yè)在市場發(fā)展中每天所面臨的情況都是變化的。做企業(yè)不能夠順應(yīng)市場的發(fā)展規(guī)律，必然會(huì)弱化市場競爭力，甚至面臨被淘汰的結(jié)局。因此，從企業(yè)的角度來說，若想獲得更充足的市場資源，就必須充分認(rèn)識(shí)到經(jīng)濟(jì)發(fā)展的規(guī)律和發(fā)展的方向，不僅要不斷實(shí)現(xiàn)技術(shù)上的創(chuàng)新來增加企業(yè)經(jīng)營壁壘，同時(shí)也要從管理的角度追隨時(shí)代的變化，推動(dòng)企業(yè)的創(chuàng)新與發(fā)展，至少從思想上不能落伍。因此，要求企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層要有充分的創(chuàng)新思維和明確的創(chuàng)新思路，堅(jiān)持創(chuàng)新的理念，推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新。企業(yè)在創(chuàng)新過程中要結(jié)合企業(yè)自身的特點(diǎn)和我國現(xiàn)在以及國際上的市場經(jīng)濟(jì)情況，完善現(xiàn)有的經(jīng)濟(jì)管理體系，為推動(dòng)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展提供基礎(chǔ)支撐。

現(xiàn)階段我國市場經(jīng)濟(jì)體制發(fā)展逐漸成熟，不同企業(yè)之間的競爭也變得越發(fā)激烈，企業(yè)若想在這種環(huán)境下生存并發(fā)展，就必須要提高企業(yè)自身的內(nèi)在競爭力。若一味遵循傳統(tǒng)的管理方式，不思改革，必然會(huì)被當(dāng)前的形勢所淘汰，因此企業(yè)應(yīng)結(jié)合市場經(jīng)濟(jì)的實(shí)際情況以及企業(yè)本身探討改革發(fā)展的方向。要正確認(rèn)識(shí)到新形勢下所帶來的經(jīng)營機(jī)會(huì)和經(jīng)營挑戰(zhàn)，這樣企業(yè)才能夠在多變的市場環(huán)境中保留一定的競爭力。

從企業(yè)管理理論來說，一個(gè)企業(yè)的管理方法和管理形式對于整個(gè)企業(yè)的發(fā)展起著決定性的作用，要及時(shí)跟隨市場發(fā)展的模式進(jìn)行創(chuàng)新。在新形勢下，市場規(guī)則的發(fā)展速度變快，對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的要求越來越高，因此企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理層面要不斷創(chuàng)新管理方法，通過改革來提高經(jīng)濟(jì)管理的效率。而當(dāng)前我國的經(jīng)濟(jì)形勢受到國際經(jīng)濟(jì)的影響，對企業(yè)經(jīng)濟(jì)的集約化和開放的要求也逐步提升，為了保障企業(yè)在市場發(fā)展中的適應(yīng)力和生命力，必須優(yōu)化當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)管理模式，推動(dòng)企業(yè)的成長和發(fā)展。

隨著網(wǎng)絡(luò)科技的不斷發(fā)展，市場上人們的消費(fèi)方式和消費(fèi)觀念也在不斷發(fā)生著變化，傳統(tǒng)營銷份額比重不斷縮減，網(wǎng)絡(luò)購物文化更是催生了特異化需求的產(chǎn)生，無論是產(chǎn)品和服務(wù)相對于傳統(tǒng)模式都產(chǎn)生了較大的改變。因此，必須針對精準(zhǔn)的消費(fèi)市場制定相對應(yīng)的產(chǎn)品，這樣才能提高產(chǎn)品在某一領(lǐng)域的市場競爭力。企業(yè)要結(jié)合自己的體制和產(chǎn)品，精準(zhǔn)定位藍(lán)海市場，在保證紅海競爭力的同時(shí)提高藍(lán)海的競爭優(yōu)勢。

2 新形勢下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的相關(guān)理論和概念

2.1 推動(dòng)財(cái)務(wù)管理形式革新

現(xiàn)在行業(yè)里面普遍認(rèn)為互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)改變了原有的交易和市場規(guī)則，同樣互聯(lián)網(wǎng)的便捷性和高效性也給傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理模式帶來了巨大的沖擊。若依然按照傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理體系落實(shí)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理，首先時(shí)間性和效率性就法滿足網(wǎng)絡(luò)時(shí)代市場的發(fā)展需求，因此企業(yè)必須不斷創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理方法來滿足網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代數(shù)據(jù)更替變化的快速性和及時(shí)性，同時(shí)也要對企業(yè)的資金流向、資金狀態(tài)進(jìn)行實(shí)時(shí)的掌握，這樣企業(yè)相關(guān)部門可以根據(jù)實(shí)際需要及時(shí)地獲取到相關(guān)財(cái)務(wù)信息，便于企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層結(jié)合實(shí)際財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)作出對應(yīng)的決策。財(cái)務(wù)形式的創(chuàng)新在一定程度上也關(guān)系著企業(yè)的生命力和可發(fā)展性。在新形勢下，企業(yè)應(yīng)擺脫傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理思維，打破傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理模式的局限性和離散性，向集中性、實(shí)時(shí)性的經(jīng)濟(jì)管理模式方向發(fā)展，依托現(xiàn)階段的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)有效推動(dòng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理格局的創(chuàng)新。

2.2 新形勢下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的方法

對于企業(yè)經(jīng)濟(jì)的管理，可以通俗理解為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理，是企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理部門通過一定的方法和模式對企業(yè)經(jīng)營過程中的資金進(jìn)行記錄和分配的一個(gè)企業(yè)行為。在傳統(tǒng)模式下，企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理就是對企業(yè)經(jīng)營過程中收益、成本支出和最終利潤進(jìn)行結(jié)算的工作。隨著市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大，傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理理論和方法已經(jīng)不符合企業(yè)在市場中生存的要求。

3 新形勢下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新存在的問題

3.1 經(jīng)濟(jì)管理體落后

在我國相關(guān)扶持政策的引導(dǎo)之下，中小企業(yè)在近幾年得到快速的發(fā)展，有一些中小企業(yè)在短短數(shù)年內(nèi)發(fā)展成為大規(guī)模的綜合企業(yè)。雖然產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)得到升級，但有些企業(yè)的管理模式和經(jīng)濟(jì)管理體制仍采用小企業(yè)時(shí)的管理方法，管理效率低下，方式落后、簡單，管理思維和觀念陳舊。在企業(yè)擴(kuò)大之后，每日的經(jīng)濟(jì)核算量和核算標(biāo)準(zhǔn)都發(fā)生了改變。傳統(tǒng)模式的處理效率低下，每日所能處理的經(jīng)濟(jì)量有限，且無法結(jié)合企業(yè)的實(shí)時(shí)營收處理動(dòng)態(tài)的企業(yè)經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)，出現(xiàn)了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系與企業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)和規(guī)模發(fā)展不匹配的情況，無法推動(dòng)企業(yè)的進(jìn)一步深化和改革。有時(shí)管理層為了滿足實(shí)際的經(jīng)濟(jì)管理需要，會(huì)不斷地加大人力和物力的投入，使得整個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理部門變得非常臃腫。

3.2 企業(yè)管理層的經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新理念有待提高

正如前文所說，很多中小企業(yè)在近些年得到了快速發(fā)展，但有些企業(yè)的管理高層主要重視產(chǎn)品的市場創(chuàng)造和利潤創(chuàng)造，受傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理的影響很大，對于經(jīng)濟(jì)學(xué)管理的相關(guān)內(nèi)容認(rèn)知相當(dāng)淺薄。經(jīng)濟(jì)管理是一門非常專業(yè)的知識(shí)，而有些企業(yè)管理層缺乏專業(yè)的理念和對最新經(jīng)濟(jì)管理方法的認(rèn)知，有些管理者根本認(rèn)識(shí)不到新型經(jīng)濟(jì)管理體制能夠?qū)ζ髽I(yè)發(fā)展帶來的促進(jìn)意義，只是將企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理認(rèn)定為對財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的一個(gè)整理和歸納的過程，無法認(rèn)識(shí)到強(qiáng)化企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理會(huì)給企業(yè)帶來的實(shí)際價(jià)值。

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理應(yīng)當(dāng)是管理層的主要管理內(nèi)容之一，特別是在現(xiàn)階段數(shù)字化的市場經(jīng)濟(jì)形勢下，通過先進(jìn)的技術(shù)手段可以提高經(jīng)濟(jì)管理的效率，但前提是企業(yè)的管理層要有先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)管理理念。財(cái)務(wù)部門要通過一定的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)整理出一段時(shí)間內(nèi)的財(cái)務(wù)經(jīng)營報(bào)表提供給管理層，作為下一階段的決策和發(fā)展參考。在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，企業(yè)在管理的過程中更需要實(shí)時(shí)關(guān)注企業(yè)資金流轉(zhuǎn)狀態(tài)，從而避免各種市場風(fēng)險(xiǎn)。

3.3 現(xiàn)代化技術(shù)應(yīng)用程度不夠

現(xiàn)階段企業(yè)內(nèi)部的信息管理主要依據(jù)企業(yè)內(nèi)部的電腦系統(tǒng)對所有的資金數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和分析，要結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)和數(shù)據(jù)庫系統(tǒng)才能實(shí)現(xiàn)對企業(yè)經(jīng)濟(jì)流向的實(shí)時(shí)監(jiān)控和動(dòng)態(tài)更新。無論是軟件還是硬件，都保持在相對落后的一種狀態(tài)，這主要是因?yàn)槠髽I(yè)缺乏高端人才，對于先進(jìn)的數(shù)據(jù)庫管理系統(tǒng)和管理理念缺乏足夠的認(rèn)知，而企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理信息化數(shù)據(jù)化需要結(jié)合專業(yè)的知識(shí)才能落實(shí)，但目前我國這方面的專業(yè)人才并不是很充足。

由于經(jīng)濟(jì)管理崗位是一個(gè)非常重要的崗位，管理著一個(gè)企業(yè)的資金流向，所以企業(yè)的財(cái)務(wù)部門往往是由公司高層的“親朋好友”來管理。在微小企業(yè)的體制中，這種財(cái)務(wù)管理形式確實(shí)比較實(shí)用。而對于大型企業(yè)來說，親朋好友未必有專業(yè)的技能來完成企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作，更難以保證有足夠的專業(yè)技能來實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新發(fā)展。

3.4 缺乏與企業(yè)機(jī)制的有機(jī)結(jié)合

有些企業(yè)將市場的發(fā)展與企業(yè)經(jīng)濟(jì)分開管理，尤其是一些小企業(yè)，本身的資金量就不是很大，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理直接就是財(cái)務(wù)部門的兼職工作，財(cái)務(wù)部門直接將企業(yè)的營收和支出形成報(bào)表交給管理部門，再根據(jù)管理層的意見進(jìn)行二次資源分配。實(shí)際上企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理應(yīng)與企業(yè)的市場發(fā)展及改革規(guī)劃放在同等高度，因?yàn)楣芾韺觾H靠財(cái)務(wù)部門的報(bào)表對各種數(shù)據(jù)的掌握是歷史性的，而新型市場經(jīng)濟(jì)下各種經(jīng)濟(jì)形勢變化是動(dòng)態(tài)性的，參考?xì)v史數(shù)據(jù)很難對當(dāng)前的情況作出合理的預(yù)估。只有掌握經(jīng)濟(jì)發(fā)展中的一些動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)，才可以優(yōu)化企業(yè)的各種資源分配，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化，特別是在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)深度發(fā)展的今天，如果一個(gè)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理體系并沒有實(shí)現(xiàn)深度的數(shù)據(jù)化，也就無法迎合新形勢下的市場同步發(fā)展。目前很多企業(yè)仍堅(jiān)持傳統(tǒng)體制下的經(jīng)濟(jì)管理體系，經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新只表現(xiàn)在電腦軟件的使用和管理模式的革新上，本質(zhì)上并沒有太大的進(jìn)步。

4 針對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的策略研究

4.1 強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)層在新形勢下的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理觀念

首先，只有讓領(lǐng)導(dǎo)層重視對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新和改革，才可以從企業(yè)發(fā)展決策中加大對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新力度。財(cái)務(wù)部門或相關(guān)管理人員可以在企業(yè)總結(jié)大會(huì)或平時(shí)的日常例會(huì)中強(qiáng)調(diào)企業(yè)經(jīng)濟(jì)改革的重要性以及改革之后所表現(xiàn)出的快捷性。對比傳統(tǒng)財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)管理模式中的不足，并結(jié)合現(xiàn)在變化的市場經(jīng)濟(jì)特征來分析采用傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理模式可能會(huì)給企業(yè)帶來的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，再結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況制定出新形勢下企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的策略。通過對比不同的經(jīng)濟(jì)管理模式，讓領(lǐng)導(dǎo)層明白企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的重要性。

另外，領(lǐng)導(dǎo)層在企業(yè)的正常經(jīng)營管理中也需要及時(shí)調(diào)取相關(guān)的資料數(shù)據(jù)，而傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)模式下財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)相對混亂，各種程序過于復(fù)雜，一道命令從發(fā)出到落實(shí)需經(jīng)歷太多的環(huán)節(jié)，現(xiàn)在是市場經(jīng)濟(jì)時(shí)代，各種機(jī)會(huì)和風(fēng)險(xiǎn)都是瞬息萬變的，只有提高整個(gè)企業(yè)管理系統(tǒng)的反應(yīng)速度，才能保證各項(xiàng)政策或措施能夠及時(shí)落實(shí)到位。

4.2 強(qiáng)化企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理系統(tǒng)的專業(yè)性

創(chuàng)新后的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理系統(tǒng)最明顯的優(yōu)勢就是數(shù)字化，相對于傳統(tǒng)的合作方式，數(shù)字化可以獲得更廣泛的信息來源，同時(shí)可以依據(jù)完整的系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)對整個(gè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)的資金監(jiān)控，簡化企業(yè)資金分配的過程審批，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理系統(tǒng)的運(yùn)轉(zhuǎn)效率，但同時(shí)也對經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)管理人員的職業(yè)素養(yǎng)提出了較高的要求。因?yàn)槠髽I(yè)的經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)本來就相對復(fù)雜，數(shù)據(jù)信息量也比較大，新形勢下的經(jīng)濟(jì)系統(tǒng)改革必然要在融合傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理的基礎(chǔ)之上實(shí)現(xiàn)整體系統(tǒng)的優(yōu)化。這就要求系統(tǒng)管理員既要有職業(yè)能力，理解傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理系統(tǒng)的運(yùn)行模式和運(yùn)行特點(diǎn)，同時(shí)還要有一定的計(jì)算能力以及先進(jìn)的經(jīng)濟(jì)管理思維，可以將數(shù)據(jù)化的經(jīng)濟(jì)管理系統(tǒng)與企業(yè)的實(shí)際情況相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)庫和管理模式的優(yōu)化管理，提高企業(yè)的管理效率，壓縮管理成本。這就要求企業(yè)要積極招納高端的經(jīng)濟(jì)管理人才，合理加大對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理系統(tǒng)創(chuàng)新的投入。

4.3 積極創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理體制

企業(yè)管理層應(yīng)加大企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體制創(chuàng)新的投入，可以結(jié)合企業(yè)文化和人力資源、市場資源等多方面來完善經(jīng)濟(jì)管理體系的建設(shè)。確保經(jīng)濟(jì)管理體系能夠與企業(yè)的結(jié)構(gòu)和發(fā)展方向相結(jié)合，引入智能化、系統(tǒng)化的質(zhì)量經(jīng)濟(jì)管理系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)終端財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)更新。規(guī)范企業(yè)經(jīng)濟(jì)體系的監(jiān)督和管理制度，完善自動(dòng)核算體系，結(jié)合數(shù)據(jù)影響參數(shù)，為企業(yè)高層提供更準(zhǔn)確，更權(quán)威的經(jīng)濟(jì)報(bào)表?？s短財(cái)務(wù)審批流程，提高資源分配的效率。

5 結(jié)語

總而言之，面對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展的新形勢，企業(yè)要想發(fā)展，就必須要針對企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)管理制度進(jìn)行創(chuàng)新，以問題為導(dǎo)向，以發(fā)展為目標(biāo)，與時(shí)俱進(jìn)、推陳出新，持續(xù)提升核心競爭力，從而實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

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[ 作者簡介 ]

張璐，女，江蘇泰州人，北京興業(yè)智慧網(wǎng)絡(luò)信息服務(wù)有限公司，職員，本科，研究方向：產(chǎn)業(yè)經(jīng)濟(jì)學(xué)。