唐小虎朱海東張曄

(1.兵團第十二師西山農(nóng)牧場，新疆 烏魯木齊 843300；2.新疆農(nóng)業(yè)大學，新疆 烏魯木齊 843300)

1 西山農(nóng)牧場近年促進職工增收方面的成效情況

1.1 調(diào)整產(chǎn)業(yè)結構，明確農(nóng)業(yè)主導產(chǎn)業(yè)，構建現(xiàn)代農(nóng)業(yè)體系

按照師黨委要求落實“一團一策”的指示精神，農(nóng)場進一步明確農(nóng)業(yè)的主導產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向，形成“一主兩輔”的格局，打造現(xiàn)代苗木花卉設施農(nóng)業(yè)基地、林果基地和綠色蔬菜采摘基地。通過項目拉動和招商引資，促進現(xiàn)代農(nóng)業(yè)高效發(fā)展，引進新疆昌農(nóng)科技有限公司，集中流轉農(nóng)場土地，開展集約化、標準化、規(guī)模化運營，流轉土地233.33hm2，職工土地流轉費用由200元增加到600元，職工較往年相比平均增加15000元，進一步提高職工收入。2021年兌現(xiàn)2020年職工農(nóng)業(yè)補貼23萬元，2021年申報達到萬畝效益田85.47hm2，申請獎補資金641035元。

1.2 申報綠色農(nóng)產(chǎn)品標識

西山農(nóng)場作為團場綜合配套改革后十二師農(nóng)業(yè)領域首家申請綠色農(nóng)產(chǎn)品標識，截至目前2家合作社申報完成桃、辣椒、南瓜、豆角4個品種綠色食品認證，將有效提高西山農(nóng)場農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量及品牌價值，為提高農(nóng)產(chǎn)品收益打下堅實基礎。申請農(nóng)業(yè)獎補合作社資金4萬元。

1.3 培育新型農(nóng)業(yè)經(jīng)營主體

2021年新注冊合作社2家，獎補合作社資金14萬元，2021年申報規(guī)范運行1a合作社2家，師級合作社1家，兵團級合作社1家。

1.4 鄉(xiāng)村振興助推農(nóng)產(chǎn)品銷售

為加快發(fā)展數(shù)字經(jīng)濟，搶抓新一輪產(chǎn)業(yè)變革機遇，抓實推進數(shù)字技術在實體經(jīng)濟的融合運用。2021年，西山農(nóng)牧場與企業(yè)合作積極打造“西山農(nóng)牧場鄉(xiāng)村振興直播間”，引導職工緊跟萬物互聯(lián)的新時代，讓更多農(nóng)副產(chǎn)品搭上數(shù)字經(jīng)濟快車。9月23日，西山農(nóng)場成功舉辦十二師第四屆中國農(nóng)民豐收節(jié)，同時西山農(nóng)場鄉(xiāng)村振興“直播間”正式開播，在2.5h的直播時間里，共銷售十二師7個團場的35款產(chǎn)品，銷售額達293673.5元，提升農(nóng)場和連隊知名度，助力農(nóng)產(chǎn)品銷售。

1.5 推進生態(tài)振興，打好鄉(xiāng)村振興“綠色牌”

積極引進推廣退耕換林地種植金銀花1.33hm2，金銀花的試種成功將有效提高西山農(nóng)場退耕還林的經(jīng)濟利用價值及改善農(nóng)場生態(tài)環(huán)境。為有效降低農(nóng)膜殘留，打贏生態(tài)環(huán)境保護攻堅戰(zhàn)，農(nóng)發(fā)中心積極完善殘膜治理應對措施，同時有效利用科技資金，推廣生物降解膜2.6t，播種面積40hm2。

2 西山農(nóng)牧場近年生產(chǎn)總值及連隊職工收入變化情況

2.1 西山農(nóng)牧場近3a生產(chǎn)總值情況

隨著新疆兵團各師市下屬團場綜合配套改革的深化推進，第十二師西山農(nóng)牧場黨委以黨對“三農(nóng)”工作全面領導為總抓手，增強責任感，提升民生福祉，進一步推進西山農(nóng)牧場“三農(nóng)”工作，貫徹新發(fā)展理念，持續(xù)激發(fā)西山農(nóng)牧場經(jīng)濟發(fā)展活力，經(jīng)濟結構和產(chǎn)業(yè)基礎不斷優(yōu)化提質(zhì)。西山農(nóng)牧場2018—2020年生產(chǎn)情況見表1。

從表1可以得出近3a西山農(nóng)牧場3次產(chǎn)業(yè)結構的變化：第一產(chǎn)業(yè)在3次產(chǎn)業(yè)中總體占比很小，不到20%，說明西山農(nóng)牧場作為十二師近郊團場農(nóng)業(yè)為非主導產(chǎn)業(yè)，而且隨著西山新區(qū)的快速發(fā)展，農(nóng)業(yè)的占比仍在持續(xù)下降，第二產(chǎn)逐年增加；三產(chǎn)服務業(yè)占據(jù)半壁江山之多，這也為農(nóng)場農(nóng)業(yè)一線職工向二三產(chǎn)轉移，實現(xiàn)增收提供了更多平臺。

表1 2018—2020年西山農(nóng)牧場生產(chǎn)情況

2.2 西山農(nóng)牧場近3a連隊居民人均可支配收入情況

“十三五”以來，西山農(nóng)牧場黨委不斷調(diào)整優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結構，特別是農(nóng)業(yè)內(nèi)部結構，西山農(nóng)牧場職工收入也得到快速增長。西山農(nóng)牧場連隊2018—2022年居民人均可支配收入情況見表2。

由表2可以看出，西山農(nóng)牧場連隊職工收入結構發(fā)生了較大的變化：連隊職工的財產(chǎn)凈收入中土地的流轉收入大幅度提升，由0元迅速提高到12500元；在經(jīng)營凈收入中，三產(chǎn)服務業(yè)的收入連續(xù)3a翻番(2018—2020年，第三產(chǎn)業(yè)經(jīng)營收入占人均可支配收入比列分別為11.8%、18.6%、30.2%)；說明團場農(nóng)業(yè)一線職工正逐步從一產(chǎn)中跳出，步入三產(chǎn)大軍的行列中。

表2 2018—2022年西山農(nóng)牧場連隊居民人均可支配收入情況

2.3 西山牧場近3a農(nóng)場職工收入調(diào)查情況

西山農(nóng)牧場有2個連隊，一連屬于全民所有制連隊，位于農(nóng)場小城鎮(zhèn)范圍內(nèi)，實行職工身份地“退一減一”只確權不頒證政策，目前連隊共有身份地職工96人，主要種植蔬菜、青貯、玉米等作物。二連屬于生產(chǎn)生活一體化連隊，實行職工身份地“退一補一”，有職工209人，主要種植蔬菜、花卉、水果、青貯、玉米等作物。西山農(nóng)牧場職工年均收入和職工人數(shù)變化情況見表3。

表3 西山農(nóng)牧場職工年均收入和職工人數(shù)變化情況

從表3可以看出，2018年后隨著團場綜合配套改革及國資國企改革的推進，團場連隊職工收入結構發(fā)生了較大的變化，職工年均收入從2019年的6.34萬元增加到2021年的7.22萬元，職工人數(shù)從2019年的159人，發(fā)展到305人；說明兵團綜合改革持續(xù)有力，推動農(nóng)場經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展。

3 促進農(nóng)場職工多元增收的現(xiàn)實意義

3.1 促進農(nóng)場職工多元增收是增強兵團維穩(wěn)戍邊實力的客觀要求

兵團的歷史使命和職責就是維穩(wěn)戍邊。奮斗新時代、新時代賦予新使命，新征程要有新作為，賡續(xù)紅色血脈、傳承弘揚兵團精神，適應新時代新要求，聚焦履行維穩(wěn)戍邊職責使命，不辜負黨和人民的期望。作為兵團的職工在建設好自己家園的同時，要通過多種途徑不斷增加收入，才能實現(xiàn)解困致富，提升民生服務的溫度與質(zhì)感，增強職工群眾獲得感，才能真正當好安邊固疆的穩(wěn)定器，新時代兵團人履行職責使命為興疆固邊服務，推動兵團工作始終沿著正確方向前進。

3.2 促進農(nóng)場職工多元增收是實施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的客觀要求

實施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略。堅持農(nóng)業(yè)農(nóng)村優(yōu)先發(fā)展，打贏脫貧攻堅這場硬仗，2020年全面建成小康社會，創(chuàng)造世界歷史脫貧攻堅的奇跡，消除絕對性貧困。持續(xù)鞏固脫貧攻堅成果與鄉(xiāng)村振興有效銜接，重點就是要改善農(nóng)民的生活，提高農(nóng)民的收入[1,2]。堅定不移實施鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略，開創(chuàng)“三農(nóng)”工作新局面，堅持連隊優(yōu)先發(fā)展，促進鄉(xiāng)村振興，深化農(nóng)業(yè)農(nóng)村產(chǎn)業(yè)供給側結構性改革，加快農(nóng)業(yè)農(nóng)村現(xiàn)代化，積極推動美麗連隊建設，鞏固脫貧攻堅成果，建設美麗宜居幸福農(nóng)牧場。作為新疆兵團要實現(xiàn)鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的首要問題就是切實提高職工收入，而產(chǎn)業(yè)興旺是5大振興之首，只有實現(xiàn)多元化的產(chǎn)業(yè)發(fā)展，才能為團場職工提供多元化的增收渠道，從而推進鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的實施。

3.3 促進農(nóng)場職工多元增收是加快農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化建設的客觀要求

加快推進團場城鎮(zhèn)化，不僅是人口向城鎮(zhèn)集中、資源向城鎮(zhèn)聚集，更重要的是讓職工獲得更多的增收機會和更高的收入水平，讓職工群眾在城鎮(zhèn)生活條件更好，生活質(zhì)量更優(yōu)，幸福指數(shù)更高。加快推進新型工業(yè)化，不僅是引進發(fā)展企業(yè)、項目，關鍵是通過發(fā)展工業(yè)讓職工群眾獲得比農(nóng)業(yè)生產(chǎn)更多的穩(wěn)定收入。加快推進農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化，不僅是用現(xiàn)代科技裝備農(nóng)業(yè)和用先進理念經(jīng)營農(nóng)業(yè)，更重要的是讓農(nóng)業(yè)職工從繁重的體力勞動中解放出來，在廣闊的生產(chǎn)空間用剩余的勞動能力創(chuàng)造更多的社會財富，獲得比從事傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)更大的增收幅度和更高的收入水平。

4 促進農(nóng)場職工多元增收面臨的問題

4.1 農(nóng)工合作社引領不強，致使農(nóng)業(yè)效益不高

4.1.1 農(nóng)業(yè)專業(yè)合作社組建運營不規(guī)范[3]

缺乏合作聯(lián)社的組建和農(nóng)業(yè)的龍頭企業(yè)，部分專業(yè)合作社還處于剛剛起步階段，資本投入小，產(chǎn)品單一且銷售渠道不廣，加上與周邊同類產(chǎn)業(yè)的專業(yè)合作社進行競爭，容易受到自然和市場因素的影響和制約，抗風險能力不強，產(chǎn)業(yè)帶動不明顯，一部分職工就種植同類作物成立種植合作社，一些合作社是政府部門要求成立的，一些合作社的發(fā)起人有意識要成立，但是社員一般也是跟隨加入，并不完全了解合作社的各項運行和制度，抱著一種跟著走態(tài)度，偏離了成立的初衷，從而大大制約了職工收入水平的提高[7]。

4.1.2 服務水平低，效益不夠

部分合作社提供的僅僅是初級農(nóng)牧產(chǎn)品，缺少深加工和特色產(chǎn)品的優(yōu)勢。另外，背靠烏魯木齊市幾百萬人口，在提供入園采摘和購買的同時，不能提供休息、就餐、娛樂的場所會導致延伸效益低。

4.1.3 缺乏各類人才，缺乏核心競爭力

合作社的負責人大多綜合素質(zhì)不高，適應市場經(jīng)濟的意識不強，靠長久積累的經(jīng)驗做事，更談不上應用現(xiàn)代化技術進行策劃管理，在“銷售+”上面難以進行宣傳上的嫁接。部分合作社依據(jù)當?shù)靥厣Y源優(yōu)勢發(fā)展經(jīng)營，由于自身認知的局限，對如何將產(chǎn)業(yè)做大做強以及對合作社和產(chǎn)品的定位模糊不清,導致產(chǎn)品雖然具有核心競爭力，但無法對接成熟的市場和對外的話語權轉換成經(jīng)濟效益。

4.1.4 管理體制不順，依賴政策支持

目前來看，兵團改革后各級部門都參與了合作社的管理，但這些部門缺乏溝通協(xié)調(diào)、缺乏統(tǒng)籌服務；團場農(nóng)業(yè)部門和連隊“兩委”雖有愿望幫助合作社發(fā)展壯大，面對合作社標準園建設的路、林、渠、水、電以及開辦農(nóng)家樂占用林地的臨時建筑時不時還會被上級部門按照違章建筑處置，在營造種養(yǎng)殖環(huán)境和宜業(yè)方面給予的政策還不夠，在資金、技術、服務、銷售上又能力不足，社員增收致富的意愿很強烈只能處處受制約，靠自身發(fā)展合作社是無法走得好和走得遠，所以需要更多的政策、資金等方面的支持與服務。

4.1.5 特色融合不夠，區(qū)位優(yōu)勢還未形成

總體規(guī)劃層次較低，歷屆領導理念不同，造成這一優(yōu)勢讓人哀嘆。合作社無法很好地借助區(qū)位優(yōu)勢發(fā)展自身特色，聯(lián)合不同特色形成規(guī)模效應也收效甚微。

4.2 二產(chǎn)發(fā)展緩慢，吸納農(nóng)業(yè)勞動力就業(yè)能力弱

改革后，對進一步發(fā)展現(xiàn)代農(nóng)業(yè)探索不夠，林果業(yè)、設施農(nóng)業(yè)新科學、新科技應用總體滯后，高效農(nóng)業(yè)發(fā)展緩慢。對職工在市場信息、產(chǎn)品銷售、農(nóng)機推廣等方面服務有所減少。俗話說：“無農(nóng)不穩(wěn)、無工不富、無商不活”，隨著兵團“三化”建設的發(fā)展，在西山新區(qū)城鎮(zhèn)化建設的帶動下，烏魯木齊經(jīng)濟技術開發(fā)區(qū)驅動下，大量農(nóng)業(yè)轉移人口和新增勞動力進入三產(chǎn)服務業(yè)；而農(nóng)場第二產(chǎn)業(yè)發(fā)展是“短腿”是弱項，未進一步緩解農(nóng)業(yè)職工勞動力的就業(yè)[6]。

4.3 職工自身素質(zhì)能力的限制

農(nóng)場聯(lián)合十二師農(nóng)業(yè)局定期舉辦“農(nóng)工專業(yè)合作社”、“致富帶頭人”、“致富能手”培訓會，不定期召開種植技術座談會，但是由于初期招納的職工文化水平普遍低，農(nóng)場目前大多數(shù)職工的文化水平只有小學、初中文化程度，基本屬于“體力型”勞動者，高中以上文化程度的人所占的比重微小。職工采用文化科技、農(nóng)業(yè)科技素質(zhì)不高，既嚴重影響了職工對先進農(nóng)業(yè)技術的接受能力，也嚴重制約職工向非農(nóng)產(chǎn)業(yè)轉移，最終直接影響職工收入的增長。

4.4 職工缺少市場意識和競爭能力

從事農(nóng)業(yè)生產(chǎn)的勞動力群體年齡大、文化低，農(nóng)業(yè)科技意識不強，接受新技術、新成果程度不高，影響農(nóng)業(yè)科技推廣。不少種植戶由于怕?lián)L險，對新技術、新品種引進、試種存在觀望心理；對爭取綠色認證、產(chǎn)品包裝及產(chǎn)品標準意識不強。而產(chǎn)品銷售、市場尋找等大多由團場來做，這使職工缺乏經(jīng)營意識和拓展市場的能力，從而制約了職工收入的增加。

4.5 職工多元增收的長效機制不完善

中央農(nóng)村工作會議習近平總書記指出：要加快構建促進農(nóng)民持續(xù)較快增收的長效政策機制，用農(nóng)業(yè)政策措施引導、靠經(jīng)濟杠桿調(diào)節(jié)。糧食補貼、良種補貼、農(nóng)機具購置補貼、農(nóng)資綜合直補等對農(nóng)民進行直接補貼的政策，應該長期完善補貼制度，擴大補貼范圍，增加補貼種類，提高補貼標準。因此，還缺少服務“三農(nóng)”的金融服務體系，缺乏農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展的全產(chǎn)業(yè)鏈支持政策，現(xiàn)在職工聯(lián)合貸款，對于合作社組織沒有明確貸款額度、相應的貼息和優(yōu)惠政策。

5 促進團場職工多元增收的對策建議

5.1 優(yōu)化農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結構推進農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化發(fā)展，拓展職工增收

農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展是實現(xiàn)連隊職工群眾穩(wěn)定增收的根本之策[4,5]。農(nóng)場要立足自身農(nóng)業(yè)資源優(yōu)勢，因地制宜調(diào)整種植產(chǎn)業(yè)結構，提升產(chǎn)品品質(zhì)，在對現(xiàn)有傳統(tǒng)種養(yǎng)殖業(yè)鞏固的基礎上，繼續(xù)進行種養(yǎng)殖業(yè)合理布局。因地制宜穩(wěn)妥推進相關種養(yǎng)殖業(yè)的發(fā)展，倡導發(fā)展都市農(nóng)業(yè)、觀光農(nóng)業(yè)、有機采摘農(nóng)業(yè)，助力打造現(xiàn)代有機綠色農(nóng)業(yè)示范園區(qū)，逐步形成以苗木花卉、特色種植為主的農(nóng)產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)園，規(guī)范運營合作社，培育壯大2個聯(lián)合社，打造西山農(nóng)業(yè)“碧泉”品牌，優(yōu)化發(fā)展2個集蔬菜、林果、休閑采摘園，進一步打造千萬合作社。

大力發(fā)展鄉(xiāng)村旅游。進一步通過服務、管理質(zhì)量提升烽火臺旅游的能力水平。挖掘烽火臺文化元素，增強周邊輻射能力，合理規(guī)劃旅游路線。調(diào)動各種資源，基礎設施建設逐漸實現(xiàn)全覆蓋，依托優(yōu)良的資源條件實施農(nóng)業(yè)農(nóng)村產(chǎn)業(yè)發(fā)展、與旅游相匹配的各類服務、文明建設、人居環(huán)境治理，不斷打造特色產(chǎn)業(yè)，在帶動職工增收的同時，也促進了鄉(xiāng)風文明，促進文旅廣度融合，進一步強化烽火臺旅游規(guī)范建設，推進接待能力、風貌提升、基礎設施等提檔升級。

5.2 轉變觀念，實施一二三產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展，實現(xiàn)職工增收

一二三產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展是農(nóng)業(yè)現(xiàn)代化經(jīng)濟發(fā)展的必然趨勢[8]。構建現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)經(jīng)營體系，增強產(chǎn)業(yè)發(fā)展動力[9]。加大對合作社的財政支持力度，做好合作社獎補工作，新增合作社2家；引導做好“農(nóng)業(yè)+服務”型(旅游型、加工型、電商型)等多種形式合作社的培育，特別是做好示范社和聯(lián)合社的培育。進一步促進農(nóng)工合作社規(guī)范運行，開展兵團級合作社申報工作。繼續(xù)做好家庭農(nóng)場數(shù)據(jù)信息登記和動態(tài)管理工作，確保今年家庭農(nóng)場實現(xiàn)零的突破，加大對團場職工、農(nóng)業(yè)植保員、家畜飼養(yǎng)員等相關職業(yè)技能培訓、創(chuàng)業(yè)培訓的力度，樹立正確的創(chuàng)業(yè)意識，提高創(chuàng)業(yè)素質(zhì)，組織參加技能人才評價、學歷教育、兵團第九屆職業(yè)技能競賽，年內(nèi)培訓職工100人以上，落實中央巡視組要求，解決基層技術力量缺失問題。

5.3 大力培育扶持各種專業(yè)合作社，龍頭企業(yè)帶動職工增收

加大扶持，積極申請上級資金支持，探索新的經(jīng)營發(fā)展模式。合作社發(fā)展的目的就是走產(chǎn)業(yè)化、專業(yè)化、規(guī)?；l(fā)展方向，團場綜合配套改革以后，農(nóng)場履行鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府職能，上級部門應給予相關政策，資金、鼓勵、支持合作社發(fā)展，合作社搭建平臺，通過走“公司+合作社+農(nóng)戶”的經(jīng)營發(fā)展模式，探索更多更大的發(fā)展空間，將農(nóng)場特色生態(tài)農(nóng)業(yè)及城郊經(jīng)濟做大做強做出特色。大力扶持養(yǎng)殖合作社，突出發(fā)展養(yǎng)牛、養(yǎng)羊、養(yǎng)豬、養(yǎng)雞以及特色養(yǎng)殖等，提高職工收入(如西山農(nóng)場“逐鹿田園”合作社，引導職工到222團參與千百萬工程)；充分利用好西山農(nóng)牧場城郊團場優(yōu)勢，大力發(fā)展以設施農(nóng)業(yè)、觀光采摘農(nóng)業(yè)為主的特色種植合作社，帶動職工增收(如西山農(nóng)牧場“小土豆農(nóng)莊”、“花年一舍”多肉植物)；加快培養(yǎng)一批團場自己的產(chǎn)品經(jīng)濟人、農(nóng)副產(chǎn)品運銷專業(yè)戶和中介組織。

5.4 充分發(fā)揮九鼎集團作用，解決短板帶動職工增收

積極和九鼎集團合作，謀劃建設現(xiàn)代農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)園區(qū)或基地，吸引更多職工就業(yè)[10]；農(nóng)場安排專人到九鼎市場跟蹤蹲點、摸清市場農(nóng)產(chǎn)品銷售、儲藏、物流等市場流通環(huán)節(jié)，特別是二級批發(fā)商甚至下游的農(nóng)產(chǎn)品渠道來源，將農(nóng)場的農(nóng)副產(chǎn)品及土特產(chǎn)打入市場，暢通和拓寬農(nóng)場職工農(nóng)副產(chǎn)品市場銷售渠道，提高職工收入。

5.5 完善金融、服務體系等的制度和政策，夯實職工增收

降低兵團涉農(nóng)金融機構準入門檻，優(yōu)先保證三農(nóng)信貸需求[8]；建立逐步平等的就業(yè)制度，保障職工的合法權益，加強農(nóng)業(yè)勞動力轉移就業(yè)培訓，提升整體素質(zhì)，推進職業(yè)資格證制度，實現(xiàn)“農(nóng)民職業(yè)化”。

5.6 黨建引領人才，助力鄉(xiāng)村振興

推進鄉(xiāng)村人才振興，選優(yōu)配強基層黨支部書記，加大“兩委”后備、致富能手、大學生、退伍軍人培養(yǎng)選拔機制，大力培育新時代兵團連隊職工，發(fā)展實用人才建設現(xiàn)代農(nóng)業(yè)，引導各類人才到基層創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)，造就更多人才助力連隊振興。

6 結論

促進西山農(nóng)牧場職工增收是落實中央第三次新疆座談會精神，推動富民興疆和文化潤疆的2個重要措施，也是落實新時代黨的治疆方略的根本保障。深化農(nóng)業(yè)供給側結構性改革，農(nóng)產(chǎn)品質(zhì)量安全和保障能力進一步提高，以農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化為突破口，構建現(xiàn)代農(nóng)業(yè)“三大體系”，加快推進一二三產(chǎn)業(yè)融合發(fā)展，全面推進鄉(xiāng)村振興，加快農(nóng)業(yè)農(nóng)村現(xiàn)代化，不斷探索集體經(jīng)濟，規(guī)范農(nóng)場職工身份地流轉，實現(xiàn)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化、規(guī)?；?、品牌化、效益化的發(fā)展模式和路徑，進一步壯大連隊經(jīng)濟實力，實現(xiàn)連隊增效、職工增收的美麗團場、美麗連隊奠定堅實的基礎。