林彬華

（廈門象嶼速傳供應鏈發(fā)展股份有限公司，福建 廈門 361000）

在大物流發(fā)展環(huán)境下，如何完善企業(yè)財務管理工作，已經(jīng)引起企業(yè)領導層的重點關注。隨著市場競爭不斷加劇，物流企業(yè)為了實現(xiàn)穩(wěn)健的發(fā)展，除了要做好財務管理工作之外，還要把大物流和財務管理充分地結(jié)合，從根源上減少財務風險問題的發(fā)生，給物流企業(yè)創(chuàng)造更多的效益，實現(xiàn)物流企業(yè)的長遠發(fā)展。

一、加強物流企業(yè)財務管理的意義

對于現(xiàn)代物流企業(yè)來說，作為一個現(xiàn)代化水平比較高的經(jīng)濟組織，根據(jù)業(yè)務范疇可以將其劃分為兩種類型：一方面是狹義上的物流企業(yè)，其經(jīng)營重點在于商品流通，為經(jīng)濟發(fā)展提供服務；另一方面是廣義上的物流企業(yè)，可以滿足大物流發(fā)展要求，通過在企業(yè)內(nèi)部建設一條完整的物流供應鏈，將其和社會物流相互連接，從而獲得理想的經(jīng)濟效益。對于物流企業(yè)經(jīng)營目標來說，大物流在保證企業(yè)自身利益的情況下，盡可能減少經(jīng)營成本支出，實現(xiàn)經(jīng)濟效益最大化。為了順利完成該目標，需要根據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，制定詳細的發(fā)展計劃，整合并利用各種資源，充分地發(fā)揮物流企業(yè)的價值，減少投資風險，強化財務管理，減少成本支出，提高管理效率，從而獲得更高的經(jīng)濟效益，為物流企業(yè)的健康發(fā)展奠定基礎。

二、物流企業(yè)財務管理中存在的問題

（一）資金融資困難

為了能夠在市場競爭中穩(wěn)健發(fā)展，要求物流企業(yè)做好轉(zhuǎn)型發(fā)展工作，轉(zhuǎn)變以往的物流經(jīng)營管理模式，改善當前規(guī)模小的發(fā)展現(xiàn)狀，朝著大規(guī)模的發(fā)展方向邁進。為了成功轉(zhuǎn)型發(fā)展，獲得充足的資金是非常必要的。但是，現(xiàn)階段我國物流企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展中，作為物流服務提供方，時常面臨客戶款項回收周期不穩(wěn)定，油價運力和人工費用成本急劇增長，以及后疫情時代經(jīng)濟突變的沖擊，導致物流企業(yè)經(jīng)濟效益不理想、信譽度不高等問題。如果僅僅借助企業(yè)自身力量進行資金統(tǒng)籌，難度系數(shù)非常大。雖然一些物流企業(yè)在經(jīng)營發(fā)展中已經(jīng)找到獨立發(fā)展的融資渠道，但是，銀行等信貸金融機構對貸款提出的要求比較多，且存在資金發(fā)放時間周期長、融資利率及手續(xù)成本高等問題。

（二）資金管理不科學

在資金使用方面，部分物流企業(yè)規(guī)模較小，面臨的風險因素較多，財務管理人員通常會盡快將資金回收，所以在資金使用上會出現(xiàn)追求短期利益，而忽略企業(yè)長遠發(fā)展的狀況。資金管理方式比較落后，同時也會發(fā)生資金使用比較隨意、重復投資等狀況，物流企業(yè)在資金儲備方面會出現(xiàn)問題，導致資金周轉(zhuǎn)難度大。特別是集團企業(yè)可能存在資金不均衡情況，如部分下屬子公司存在沉淀資金，而部分下屬子公司則出現(xiàn)資金短缺?；蛘咦庸倦m然資金充足，但是出于自身利益考慮，向母公司索要資金，無形之間加劇資金風險出現(xiàn)，影響資金統(tǒng)籌使用，損害企業(yè)整體利益。

（三）缺乏客戶篩選與賬期管理機制

客戶是維持物流企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的重要因素。一些物流企業(yè)為了吸引更多的客戶，在提供物流服務過程中，一般會采用賒銷方式，缺少對客戶資信情況進行充分調(diào)查與分析，未制定出與客戶相關的完善的篩選與賬期管理機制，導致對客戶整體情況了解不充分，使企業(yè)面臨呆賬、壞賬風險。

（四）重資產(chǎn)投資缺乏科學的可研調(diào)查與評估

在部分物流企業(yè)開展投資業(yè)務時，一味地強調(diào)投資效益，而忽略了對投資項目戰(zhàn)略意義和可行性分析，缺少對資產(chǎn)投資項目的調(diào)查與評估，在投資方面缺乏戰(zhàn)略規(guī)劃，容易面臨投資失敗的風險，讓企業(yè)遭受嚴重的經(jīng)濟損失。

（五）業(yè)務管理與分析的精細化程度不足

在物流企業(yè)開展財務管理工作時，比較注重管理成果，沒有從業(yè)務層面入手實現(xiàn)業(yè)財融合，使企業(yè)財務管理比較片面，精細化程度不足。財務與業(yè)務之間保持相互獨立的狀況，即使一些企業(yè)已經(jīng)意識到業(yè)財融合的必要性，并且也將財務滲透到業(yè)務活動中，但是，在業(yè)務管理分析方面精細化不足，無法獲得理想的融合管理效果。

（六）金融工具運用不充分

當前，我國各個企業(yè)廣泛使用的金融工具有期貨、期權、遠期、互換及其他衍生品等，對于一些物流企業(yè)來說，在經(jīng)營和發(fā)展過程中，通常比較注重物流業(yè)務運行和發(fā)展，對風險管理重視力度不高，更未能結(jié)合時代的發(fā)展要求，合理地使用各種金融工具來維護自身利益，在避險金融工具使用方面缺少合理性和充分性，影響金融工具價值的發(fā)揮，不利于物流企業(yè)的長遠發(fā)展。

（七）財務監(jiān)管不嚴

由于物流企業(yè)自身經(jīng)營特點，尤其是一些大規(guī)模的物流企業(yè)，會出現(xiàn)跨地區(qū)經(jīng)營狀況，下屬子公司可能會面臨機構規(guī)模大、組織結(jié)構復雜等狀況。集團企業(yè)對下屬子公司財務管理指導和相關體系建設不足，相關管控沒有落實到位，且精通財稅知識、懂得財務管理的人員較少，在這種情況下，容易引發(fā)會計基礎工作薄弱，財務核算不準確等問題。此外，物流企業(yè)在進行財務監(jiān)管時，主要以事后監(jiān)管模式為主，對于事前規(guī)劃和事中管理不嚴謹，難以及時發(fā)現(xiàn)財務管理中存在的問題，也容易引發(fā)財務風險。

三、物流企業(yè)財務管理問題的成因分析

（一）外部環(huán)境因素

在外部環(huán)境因素方面，主要有以下幾點：

第一，經(jīng)濟環(huán)境方面，市場競爭更加激烈，這要求物流企業(yè)在財務管理上展現(xiàn)出一定能動性。能動性主要是根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展要求，整合各項資源，合理分配資金和收益。同時，經(jīng)濟全球化讓物流企業(yè)的經(jīng)營范疇不斷擴大，資本流動性隨之提高，也對物流企業(yè)資源整合和分配提出更嚴格的標準。在這種情況下，信息獲取格外重要，對物流企業(yè)財務管理信息處理能力和質(zhì)量有著較高要求。

第二，政治環(huán)境方面，這是企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中重要因素之一。政府制定的各種政策將會給企業(yè)發(fā)展帶來很大影響，企業(yè)的財務管理也需要隨之調(diào)整，如能源環(huán)保政策、禁運政策、關稅政策等變動，極大程度地考驗企業(yè)管理層的隨機應變調(diào)整能力。

第三，金融環(huán)境方面。金融市場是企業(yè)開展投資、融資工作的重要場所，隨著金融市場發(fā)展規(guī)模的擴大，金融工具更加多樣化，物流企業(yè)在投資和籌資方面有著更多選擇。但是，金融市場中會蘊藏一些風險，例如匯率風險、利率風險等，在某種程度上加大了企業(yè)投融資風險，不利于物流企業(yè)財務管理工作的順利開展。

（二）內(nèi)部影響因素

第一，企業(yè)財務管理目標的改變。在社會經(jīng)濟快速發(fā)展下，物流企業(yè)財務目標發(fā)生一定變化，以核心競爭實力為根本，物流企業(yè)財務管理目標將重心放在增強企業(yè)綜合競爭實力方面，通過加強資金統(tǒng)籌和投資，提高資金使用效率，并非只注重經(jīng)濟效益和成本節(jié)省。此外，物流企業(yè)資本結(jié)構也發(fā)生一些改變，企業(yè)除了要顧及股東利益外，還要兼顧利益相關者的利益。

第二，企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構的改變。在國際經(jīng)濟發(fā)展背景下，由之前工業(yè)經(jīng)濟朝著知識經(jīng)濟方向轉(zhuǎn)型，也就是由有形資產(chǎn)促進經(jīng)濟發(fā)展調(diào)整為由無形資產(chǎn)帶動經(jīng)濟發(fā)展，這也說明企業(yè)資產(chǎn)結(jié)構需要進行適當?shù)恼{(diào)整，提高自身無形資產(chǎn)比例，這種轉(zhuǎn)變使傳統(tǒng)的財務管理職能無法滿足現(xiàn)代化企業(yè)的發(fā)展要求。

第三，相關人員管理意識不足，在實際財務管理中，一味地追求管理效率，忽略管理質(zhì)量，再加上部分物流企業(yè)管理者比較強調(diào)經(jīng)濟效益，對財務管理的重視度不高，更不會把工作重心放在財務管理方面，掌握的管理知識不全面，對國家最新發(fā)布的相關政策動態(tài)了解不充分，無法給企業(yè)財務管理工作的順利開展提供正確指導，從而影響管理效果。

四、大物流背景下物流企業(yè)財務管理的優(yōu)化路徑

（一）引進多種融資方式

在大物流背景下，物流企業(yè)在資金統(tǒng)籌方面可以采用的方式種類繁多，例如發(fā)行股票或者債券等，也可以通過向銀行等金融部門申請貸款，但是，不同融資方式在要求和風險上各不相同，在這種情況下，企業(yè)可以結(jié)合實際情況和自身實力，選擇相應的融資方法。與此同時，也可以拓展一些其他融資方法，綜合思考外部資金或者尋求國際資金投入。通過與不同國家及地區(qū)建立合作往來，為物流企業(yè)經(jīng)營發(fā)展注入充足的資金，促進物流企業(yè)的成功轉(zhuǎn)型。證監(jiān)會也可以適當放寬對物流企業(yè)融資審批標準，鼓勵并扶持一些經(jīng)營管理效果好、有著良好發(fā)展?jié)摿Φ奈锪髌髽I(yè)上市融資。

（二）加強企業(yè)資金管理

為了提高資金使用效率，獲取理想的資金使用效果，物流企業(yè)應該確定資金來源，選擇適宜的管理方式，精準預測資金回收時間，并對資金進行科學的分配，完善財務管理體系，評估風險和收益兩者間的關系，降低投資風險，提高企業(yè)資金管理水平。在大物流背景下，通過建立大物流系統(tǒng)，并和物流共享網(wǎng)絡充分連接，整合各項資源。為了獲得理想的資源使用效果，企業(yè)管理人員應制定詳細的資金統(tǒng)籌和分配計劃，通過各種方式進行信息傳遞和共享。根據(jù)財務管理要求，平衡投資資金和項目風險之間關系，把項目投資市場效益進行全面擴大。此外，企業(yè)需要在項目投資之前進行科學管控，統(tǒng)籌規(guī)劃，把相關信息靈活應用，讓企業(yè)投資資金可以在適宜環(huán)境中實現(xiàn)收益最大化，按照穩(wěn)健經(jīng)營要求，提高物流企業(yè)財務管理水平。

（三）重視資產(chǎn)投資可研調(diào)查與評估

通過項目投資，可以幫助企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟收益，但是，在投資過程中需要注意，投資收益與風險并存，為了減少投資風險出現(xiàn)，要求物流企業(yè)做好投資項目調(diào)查工作，注重對資產(chǎn)投資評估，降低投資風險給企業(yè)帶來的不良影響。

（四）提高業(yè)務管理與分析的精細化程度

為了更好地完成財務管理工作，獲取理想的財務管理效果，物流企業(yè)在開展財務管理工作時，可以從業(yè)務管理角度出發(fā)，促進業(yè)務與財務充分結(jié)合，加強業(yè)務分析，把精細化管理理念融入其中，制定詳細的管理計劃，引導財務與業(yè)務管理工作順利進行，從而有效地提高企業(yè)業(yè)務與財務精細化管理水平。

（五）充分運用金融工具規(guī)避經(jīng)濟風險

在現(xiàn)代企業(yè)的發(fā)展中，物流企業(yè)需要充分了解各種金融工具，結(jié)合業(yè)務發(fā)展的需求，適當?shù)剡M行套期鎖匯、購買運費期貨等，避免因為國際運價、匯率波動等侵蝕企業(yè)利潤。

（六）建立健全客戶篩選與賬期管理機制

任何企業(yè)發(fā)展都離不開客戶的支持，在物流企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中，需要結(jié)合客戶實際情況，加強客戶資信、資產(chǎn)等調(diào)查分析，制定詳細的管理計劃，完善客戶篩選及賬期管理機制，安排專業(yè)人員對應收賬款進行盤點與催收，保證將款項第一時間回收，防止發(fā)生壞賬損失。企業(yè)可以根據(jù)客戶還款情況，提供對應的應收款管理服務，例如客戶能夠按照約定期限還款，可以適當提高客戶信譽等級、提供優(yōu)惠服務等，這樣不但可以督促客戶按時還款，也能與客戶建立良好合作關系，增加客戶黏性。

（七）設置獨立會計監(jiān)督體系，加強財務監(jiān)管

在物流企業(yè)經(jīng)營發(fā)展中，需要結(jié)合自身特點，在部門中設置獨立的會計監(jiān)督管理體系，加強內(nèi)部控制管理，讓企業(yè)財務會計更加規(guī)范和專業(yè)。物流企業(yè)需要進行科學的預算，將自我控制和自我評估充分結(jié)合，減少不必要風險的發(fā)生?，F(xiàn)代物流企業(yè)在進行大物流業(yè)務時，難免會面臨誤導性財務信息問題，要求財務管理部門仔細甄別，做好現(xiàn)金流追蹤管理工作，財務人員需要對企業(yè)資金使用渠道進行科學規(guī)劃，保證企業(yè)財務信息的真實性和完整性。企業(yè)還要對現(xiàn)有財務管理體系進行優(yōu)化調(diào)整，加強財務管理執(zhí)行過程的監(jiān)督，要求各個部門嚴格按照制度要求執(zhí)行，提高業(yè)務信息的準確性和有效性。高素質(zhì)的財務人員對企業(yè)發(fā)展有著重要影響，物流企業(yè)需要加強對財務人員的專業(yè)培訓，提供更多學習、培訓的機會，并且通過制定獎罰制度，吸引更多優(yōu)秀的財務人員，夯實財務管理團隊，保證財務信息的實效性，為物流企業(yè)財務管理水平提升提供支持。

五、結(jié)語

在當前經(jīng)濟快速發(fā)展的環(huán)境下和大物流背景下，物流企業(yè)的作用不斷凸顯，大物流理念的普及和推廣，改變了過去各企業(yè)旺季忙碌、淡季資源閑置的狀況，有利于促進物流企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。但是，隨著大物流時代的來臨，我國物流企業(yè)在管理方面也暴露出一些問題，尤其是在財務管理方面，財務問題頻繁出現(xiàn)，嚴重影響企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。因此，需要結(jié)合當前物流企業(yè)財務管理現(xiàn)狀，根據(jù)存在的問題，分析問題產(chǎn)生的根源，并采取相關措施加以解決，優(yōu)化物流企業(yè)財務管理，促進物流行業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。