張巧琦

（杭州海關(guān)技術(shù)中心，浙江 杭州 311215）

一、激勵(lì)機(jī)制在企業(yè)人力資源管理中的應(yīng)用價(jià)值

（一）增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力

制定完善的激勵(lì)機(jī)制，高效地開展人力資源管理工作，在企業(yè)內(nèi)部營造良好的工作氛圍，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，是確保企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的前提，能夠有效地解決企業(yè)現(xiàn)階段所面臨的人才流失問題。因此，在增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部凝聚力的過程中，應(yīng)注重相應(yīng)的文化建設(shè)工作，將企業(yè)文化的隱形價(jià)值發(fā)揮出來，取得理想的工作成效。在具體的實(shí)踐過程中，激勵(lì)機(jī)制的應(yīng)用能夠起到一定的輔助效果，嚴(yán)格遵循各項(xiàng)要求，科學(xué)地制定激勵(lì)機(jī)制，引導(dǎo)員工時(shí)刻關(guān)注企業(yè)的發(fā)展動(dòng)態(tài)，增強(qiáng)員工的歸屬感，使其明確自身在企業(yè)發(fā)展中的作用，實(shí)現(xiàn)自身與企業(yè)共同發(fā)展。

（二）提高員工的主動(dòng)性

員工是人力資源管理工作的主要受體，開展該項(xiàng)工作的本質(zhì)任務(wù)是調(diào)動(dòng)員工參與工作的主動(dòng)性，在日常的工作當(dāng)中保持工作積極性，進(jìn)而高質(zhì)量、高水平地完成自身工作，為企業(yè)的發(fā)展奉獻(xiàn)力量。為達(dá)到該項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)，制定完善的激勵(lì)機(jī)制并將其應(yīng)用到實(shí)踐過程中，借助恰當(dāng)且適宜的工作方式，吸引更多員工集中精神投入到工作當(dāng)中，經(jīng)過自己的努力之后取得相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。因此，相關(guān)人員在制定激勵(lì)機(jī)制的過程中，應(yīng)把握好相應(yīng)的度，將其外部刺激作用發(fā)揮出來，確保所制定的激勵(lì)制度能夠吸引到員工，還能夠更好地作用于員工。

（三）解決人才流失問題

隨著我國綜合國力的顯著提升，同行業(yè)之間所面臨的競爭壓力越發(fā)強(qiáng)大，人才逐漸成為競爭的核心，企業(yè)只有具備專業(yè)素養(yǎng)過硬的復(fù)合型人才，才能實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)工作的有序開展。但是，人才流失是現(xiàn)階段企業(yè)發(fā)展面臨的一項(xiàng)重要難題，高素質(zhì)人才數(shù)量相對(duì)較少，會(huì)直接制約各項(xiàng)工作的順利開展。因此，企業(yè)應(yīng)制定科學(xué)的人力資源管理制度，對(duì)各項(xiàng)工作進(jìn)行優(yōu)化，解決人才短缺問題。激勵(lì)機(jī)制作為人力資源管理的一項(xiàng)重要手段，應(yīng)在人才引進(jìn)方面充分地發(fā)揮其作用，并協(xié)助人才為企業(yè)的發(fā)展做出更多貢獻(xiàn)，以真正地解決企業(yè)人才短缺問題。

二、激勵(lì)機(jī)制在企業(yè)人力資源管理中的應(yīng)用現(xiàn)狀

（一）激勵(lì)成本相對(duì)較高

在現(xiàn)代企業(yè)開展各項(xiàng)工作的過程中，會(huì)不斷應(yīng)用新型理念與方法，在具體的人力資源管理工作中，也會(huì)積極引用先進(jìn)的激勵(lì)措施，通過這樣的方式提高員工參與自身工作的主動(dòng)性。例如，一些高新技術(shù)企業(yè)在發(fā)展過程中，對(duì)于專業(yè)技術(shù)人才的需求量較大，為了真正地吸引并留在人才，會(huì)盡可能地滿足人才所提出的薪資要求，這直接加大了企業(yè)的激勵(lì)成本，運(yùn)營成本也呈現(xiàn)明顯上升趨勢(shì)，為企業(yè)今后的發(fā)展帶來一定的成本壓力。另外，因人才的專業(yè)水平有限，在制定激勵(lì)措施的過程中，難以有效地管控所投入的激勵(lì)成本，導(dǎo)致支出遠(yuǎn)超于為企業(yè)帶來的回報(bào)。

（二）激勵(lì)成效并不明顯

從當(dāng)前企業(yè)的具體發(fā)展情況看，雖然企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者給予人力資源管理工作一定的重視，并在實(shí)踐的過程中適當(dāng)融入相應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制，但是，所獲取的激勵(lì)效果難以滿足企業(yè)預(yù)期的要求。部分員工認(rèn)為自己在日常的工作中付出與回報(bào)并沒有成正比關(guān)系，長此以往會(huì)產(chǎn)生倦怠心理，導(dǎo)致其工作積極性下降，這會(huì)在企業(yè)內(nèi)部營造不良的工作氛圍，甚至還會(huì)影響其他員工的工作積極性。另外，部分企業(yè)為了一味壓縮激勵(lì)成本，所制定的激勵(lì)措施脫離員工的預(yù)期，無法滿足員工的實(shí)際需求，員工參與自身工作的主動(dòng)性難以得到充分激發(fā)，同樣難以取得良好的激勵(lì)效果。

三、激勵(lì)機(jī)制在企業(yè)人力資源管理中的應(yīng)用策略

（一）明確激勵(lì)機(jī)制的價(jià)值

企業(yè)內(nèi)部領(lǐng)導(dǎo)者的思想觀念、工作形態(tài)會(huì)直接影響企業(yè)各項(xiàng)工作的開展質(zhì)量，在開展人力資源管理工作的過程中，若要將激勵(lì)機(jī)制的價(jià)值充分發(fā)揮出來，需要領(lǐng)導(dǎo)者高度重視激勵(lì)的作用，秉承以人為本原則開展各項(xiàng)工作，保證員工的付出與收獲成正比關(guān)系，這樣員工的歸屬感才會(huì)得到顯著提升。在企業(yè)今后的經(jīng)營發(fā)展歷程中，企業(yè)管理人員應(yīng)時(shí)刻關(guān)注行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，有針對(duì)性地調(diào)整自身經(jīng)營觀念。當(dāng)前，同行業(yè)之間的競爭十分激烈，要想在這樣的背景下實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定發(fā)展，適當(dāng)拓展經(jīng)營范圍，單純注重提高經(jīng)濟(jì)效益是無法滿足企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)要求的，還應(yīng)明確人才配備工作的意義。隨著社會(huì)的進(jìn)一步發(fā)展，人才作用的發(fā)揮越發(fā)重要，人力資源管理工作的價(jià)值更加凸顯，因此，企業(yè)應(yīng)將激勵(lì)機(jī)制應(yīng)用于人力資源管理中。管理者應(yīng)明確自身肩負(fù)的職責(zé)，這樣人力資源管理部門才能夠竭盡所能，將激勵(lì)機(jī)制的價(jià)值充分地發(fā)揮出來，并大力開展人才挖掘工作，高效開展人力資源管理工作。

（二）充分發(fā)揮激勵(lì)優(yōu)勢(shì)

將激勵(lì)機(jī)制應(yīng)用于人力資源管理工作中，并非一句簡單的口號(hào)，而是需要將其作用落到實(shí)處。為了增強(qiáng)激勵(lì)效果，將其具體應(yīng)用價(jià)值充分發(fā)揮出來，保證激勵(lì)機(jī)制的公平性是必不可少的，所制定的激勵(lì)機(jī)制還應(yīng)得到內(nèi)部員工的肯定，激勵(lì)效果才可得到充分發(fā)揮。在工作實(shí)踐中，企業(yè)應(yīng)堅(jiān)持公平公正原則，將其作為建立激勵(lì)機(jī)制的基本環(huán)節(jié)，明確本企業(yè)的發(fā)展需求，做好詳細(xì)分析后再制定科學(xué)的薪酬機(jī)制，并與激勵(lì)機(jī)制有機(jī)相互結(jié)合，這不僅能夠滿足各項(xiàng)工作順利開展的需求，還能使激勵(lì)效果更加明顯。除此之外，還要考慮員工的實(shí)際工作情況，采取考核機(jī)制與激勵(lì)機(jī)制相互結(jié)合的方法，然后再進(jìn)行等級(jí)劃分，最終的考核結(jié)果與薪酬獎(jiǎng)勵(lì)相掛鉤，嚴(yán)格秉承公平公正原則開展考核工作，根據(jù)最終的考核結(jié)果為員工進(jìn)行相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)。

（三）物質(zhì)和精神激勵(lì)相結(jié)合

企業(yè)在實(shí)施激勵(lì)機(jī)制的過程中必定會(huì)投入一定成本，成本過高這一問題理應(yīng)得到高度重視。在今后的發(fā)展與實(shí)踐歷程中，可以以企業(yè)當(dāng)前發(fā)展情況為基礎(chǔ)，適當(dāng)?shù)貏?chuàng)新工作方法降低激勵(lì)成本，但是，必須將確保良好的激勵(lì)效果作為前提。為了真正實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，將物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)相結(jié)合，增強(qiáng)激勵(lì)效果。物質(zhì)需求是人們最基本的需要，但是，除了必要的物質(zhì)需要之外，精神需求也是不容忽略的，企業(yè)在制定激勵(lì)措施時(shí)，可以將物質(zhì)激勵(lì)與精神激勵(lì)放置在同樣的高度。在制定激勵(lì)機(jī)制之前，全面了解內(nèi)部員工的精神需要、物質(zhì)需求、工作情況等，然后針對(duì)不同情況，制定完善的激勵(lì)措施，盡可能地滿足企業(yè)內(nèi)部全體員工的需求，這樣僅能夠保障激勵(lì)效果，還能夠適當(dāng)?shù)亟档图?lì)成本。

（四）全面考慮企業(yè)實(shí)際發(fā)展情況

企業(yè)開展人力資源管理工作的過程中，若要將激勵(lì)機(jī)制的作用充分地發(fā)揮出來，必須全面分析本企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況，將其作為基礎(chǔ)與需求制定完善的激勵(lì)機(jī)制。因此，明確當(dāng)前企業(yè)的發(fā)展情況與人力資源管理情況是必不可少的，此外，還應(yīng)全面了解員工的實(shí)際情況，將其作為前提制定完善激勵(lì)機(jī)制的前提，在激勵(lì)機(jī)制符合企業(yè)發(fā)展情況后，才能夠?qū)⒓?lì)機(jī)制的應(yīng)用效果發(fā)揮出來。中小型企業(yè)的發(fā)展規(guī)模相對(duì)有限，因此，在開展人力資源管理工作的過程中，可以根據(jù)本企業(yè)的需求，適當(dāng)借鑒大型企業(yè)的人力資源管理模式，根據(jù)當(dāng)前人力資源管理情況與管理需求，合理地運(yùn)用現(xiàn)有的激勵(lì)機(jī)制，然后再對(duì)其進(jìn)行完善，從而充分地發(fā)揮激勵(lì)機(jī)制的作用，同時(shí)激發(fā)員工參與自身工作的主動(dòng)性，進(jìn)一步強(qiáng)化人力資源管理效果。

四、結(jié)語

企業(yè)在開展人力資源管理工作的過程中，可以結(jié)合本企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況應(yīng)用激勵(lì)機(jī)制，真正地激發(fā)員工參與工作的主動(dòng)性，這樣不僅能夠?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展培養(yǎng)出更多復(fù)合型人才，還能夠有效地解決人員流失問題。但受固有因素的影響，部分企業(yè)在開展人力資源管理工作的過程中，對(duì)激勵(lì)機(jī)制的理解與應(yīng)用往往流于形式，習(xí)慣性延續(xù)固有的激勵(lì)形式，導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展的過程中，激勵(lì)機(jī)制的作用難以充分發(fā)揮。因此，在今后的實(shí)踐過程中，相關(guān)人員應(yīng)明確應(yīng)用激勵(lì)機(jī)制的重要性，采取物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)與精神獎(jiǎng)勵(lì)相結(jié)合的方法，在開展人力資源管理工作的過程中，將激勵(lì)機(jī)制的價(jià)值充分地發(fā)揮出來。