羅青萍

（深南電路股份有限公司，廣東 深圳 518000）

高新技術(shù)企業(yè)的發(fā)展不單單是企業(yè)自身的發(fā)展，在很大程度上影響著我國科技和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展趨勢(shì)。近年來，為加快我國高新技術(shù)企業(yè)的發(fā)展進(jìn)程，國家先后出臺(tái)了關(guān)于加強(qiáng)對(duì)高新技術(shù)企業(yè)扶持力度的政策條例，這在給高新技術(shù)企業(yè)帶來新的發(fā)展機(jī)遇的同時(shí)也對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平提出了更高的要求。當(dāng)前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境更趨復(fù)雜多變，高新技術(shù)企業(yè)要想在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)有利地位，就要加強(qiáng)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理，積極進(jìn)行財(cái)務(wù)管理體系的完善與優(yōu)化，結(jié)合企業(yè)的整體戰(zhàn)略目標(biāo)以及自身發(fā)展趨勢(shì)制定合理的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃，并以此為導(dǎo)向，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)工作有條理、有順序地開展，保障企業(yè)的穩(wěn)健發(fā)展。

一、高新技術(shù)企業(yè)與傳統(tǒng)企業(yè)在財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理上的差異性

（一）財(cái)務(wù)管理理念存在差異

相較于其他傳統(tǒng)企業(yè)，高新技術(shù)企業(yè)所面臨的競(jìng)爭(zhēng)是技術(shù)水平的競(jìng)爭(zhēng)，是創(chuàng)新產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)，同時(shí)也是企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平的競(jìng)爭(zhēng)。因其具有高創(chuàng)新、高風(fēng)險(xiǎn)、高回報(bào)的特點(diǎn)，所以擁有的財(cái)務(wù)管理理念也同其他企業(yè)存在較大的差異。首先，高新技術(shù)企業(yè)是技術(shù)型企業(yè)，其財(cái)務(wù)管理理念必須與技術(shù)管理相互依存。對(duì)比于其他傳統(tǒng)的管理理念，高新技術(shù)企業(yè)更多地將管理的重點(diǎn)放在技術(shù)的引進(jìn)與人才的培養(yǎng)上，而不是以產(chǎn)品實(shí)物為核心。其次，由于技術(shù)知識(shí)是虛擬資產(chǎn)，具有不確定性和較大的風(fēng)險(xiǎn)，因此，需要以財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理為指導(dǎo)，為重要的決策活動(dòng)提供一定的理論依據(jù)，降低技術(shù)開發(fā)項(xiàng)目中隱藏的風(fēng)險(xiǎn)，做出應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的準(zhǔn)備，同時(shí)又能借助財(cái)務(wù)管理的手段優(yōu)化資源配置，將企業(yè)的資源發(fā)揮出最大作用，從而促進(jìn)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力的提高。

（二）投資管理存在差異

一是投資方案的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)存在一定的差異。高新技術(shù)企業(yè)在投資的評(píng)價(jià)指標(biāo)中，除了傳統(tǒng)的收益率、現(xiàn)值指數(shù)之外，最重要的就是對(duì)技術(shù)水平以及知識(shí)資產(chǎn)的評(píng)價(jià)。需重點(diǎn)研究該項(xiàng)目所擁有技術(shù)水平的高低以及可能存在的風(fēng)險(xiǎn)。二是投資的關(guān)注重點(diǎn)不同。高新技術(shù)企業(yè)更多關(guān)注的重點(diǎn)是在創(chuàng)新項(xiàng)目的開發(fā)以及技術(shù)的研究上，因此，常常具有較大的風(fēng)險(xiǎn)，需要企業(yè)收集更多的資料做好充足的準(zhǔn)備來應(yīng)對(duì)研發(fā)失敗的可能性。

二、高新技術(shù)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的現(xiàn)狀與問題

（一）財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)不明確

對(duì)于高新技術(shù)企業(yè)來說，其財(cái)務(wù)管理工作主要體現(xiàn)在財(cái)務(wù)預(yù)算以及基礎(chǔ)會(huì)計(jì)管理工作上。但由于高新技術(shù)企業(yè)科技創(chuàng)新和產(chǎn)品開發(fā)過程中的不確定性，使得企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)設(shè)立不明確，往往缺乏全面地系統(tǒng)性的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理工作與企業(yè)的經(jīng)營管理出現(xiàn)脫軌現(xiàn)象。主要體現(xiàn)在三個(gè)方面：一是高新技術(shù)收入管理方面，即便我國已出臺(tái)相關(guān)的管理工作指引，但仍有部分高新技術(shù)企業(yè)對(duì)于技術(shù)收入的管理缺乏統(tǒng)一的規(guī)劃，關(guān)于高新技術(shù)產(chǎn)品收入占比該如何計(jì)算、哪些產(chǎn)品可以歸集到高新技術(shù)產(chǎn)品，還未得到科學(xué)統(tǒng)一的規(guī)劃；二是高新技術(shù)人才管理方面，鑒于高新技術(shù)企業(yè)的特殊性，對(duì)于人才創(chuàng)新的要求更要高于普通企業(yè)，可如今人力資源管理的現(xiàn)狀卻不容樂觀，缺乏明確的戰(zhàn)略目標(biāo)作為導(dǎo)向，導(dǎo)致人才配置不夠合理，在進(jìn)行技術(shù)研發(fā)的過程中缺乏合作精神，使得高新技術(shù)企業(yè)難以真正提高發(fā)展實(shí)力；三是高新技術(shù)科研管理方面，部分高新技術(shù)企業(yè)并未結(jié)合公司的整體戰(zhàn)略目標(biāo)來確定其科研項(xiàng)目開發(fā)的戰(zhàn)略目標(biāo)，企業(yè)的資源未能得到最大限度地利用，科研工作的開展缺乏以財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)的理論支持，使得財(cái)務(wù)資金無法確保發(fā)揮其全部效能，嚴(yán)重阻礙了高新技術(shù)企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展道路，不利于企業(yè)提高管理能力以及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

（二）融資渠道單一

企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的主要工作計(jì)劃是制定合適的融資方案，拓寬融資的渠道。一些規(guī)模較小的企業(yè)，只能依靠自身企業(yè)的發(fā)展去尋求融資，而不能得到外界的支持；一些中大型的企業(yè)，政府給予了一些經(jīng)濟(jì)補(bǔ)貼，增加了扶持力度，但對(duì)企業(yè)而言是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，所以，企業(yè)應(yīng)當(dāng)改革立新，尋求更好融資方案和更多融資渠道。同時(shí)，高新技術(shù)企業(yè)大多數(shù)是創(chuàng)業(yè)型企業(yè)，研發(fā)周期長和科研結(jié)果方面投入大，需要長期的投入才能獲得回報(bào)，但大部分融資渠道的要求繁雜，而高新技術(shù)企業(yè)很難接觸，由于籌融資不順利，企業(yè)出現(xiàn)生存危機(jī)的情況屢見不鮮。由此也看出，資金的運(yùn)作不僅僅是基礎(chǔ)設(shè)施，更是在投入方面，打開籌融資渠道至關(guān)重要。

（三）投資風(fēng)險(xiǎn)偏高

高新技術(shù)企業(yè)在選擇投資決策時(shí)，會(huì)面對(duì)不同的投資風(fēng)險(xiǎn)，例如，大型高新技術(shù)企業(yè)在進(jìn)行投資時(shí)，所需投資金額也是巨大的，若沒有達(dá)到預(yù)期的收益結(jié)果，就很容易造成投資方的巨大損失。高新技術(shù)企業(yè)采購設(shè)備所需資金較大，設(shè)備的更新?lián)Q代速度快，投資回報(bào)周期長，投資成本大。企業(yè)在大比例的成本資金投入了生產(chǎn)設(shè)備的情況下，關(guān)鍵技術(shù)所用的成本資金就有所減少，造成難以實(shí)現(xiàn)高利潤的回報(bào)，進(jìn)而增加潛在的投資風(fēng)險(xiǎn)。

（四）財(cái)務(wù)管理團(tuán)隊(duì)專業(yè)性不強(qiáng)

技術(shù)與人員素養(yǎng)在高新技術(shù)企業(yè)的發(fā)展上占據(jù)關(guān)鍵地位，對(duì)企業(yè)獲取滿意的工作業(yè)務(wù)成果有重要作用。高素質(zhì)管理人才能夠較好地了解掌握利用國家和地方政府對(duì)于企業(yè)的支持政策。例如，當(dāng)前得到批準(zhǔn)的高新技術(shù)企業(yè)的所得稅收享有折扣允許的福利，需要具體分析高新技術(shù)企業(yè)的相關(guān)評(píng)定都要分別滿足高新收入在企業(yè)整體收入中的占比、研究開發(fā)相關(guān)產(chǎn)品所需花費(fèi)的資金投入占整體比例以及研發(fā)費(fèi)用加計(jì)的扣除，以及相關(guān)業(yè)務(wù)人員組織結(jié)構(gòu)的安排等主要因素方面進(jìn)行開展，企業(yè)管理團(tuán)隊(duì)中的財(cái)務(wù)人員應(yīng)該對(duì)此加強(qiáng)關(guān)注度。現(xiàn)如今，高新技術(shù)企業(yè)的員工在學(xué)術(shù)知識(shí)和專業(yè)實(shí)操能力上對(duì)比傳統(tǒng)企業(yè)都更勝一籌，但對(duì)于人才的安排不夠穩(wěn)定并且無法達(dá)到分配平衡。目前企業(yè)趨勢(shì)將大部分人才堆積在項(xiàng)目產(chǎn)品研發(fā)等部門中，致使財(cái)務(wù)團(tuán)隊(duì)的專業(yè)人才缺乏，而在規(guī)模不夠完整、薪資方面缺少滿意度的一些高新技術(shù)企業(yè)中，難以依靠本身的宣傳力招聘到所需專業(yè)要求和基本素質(zhì)的人才，財(cái)務(wù)人員實(shí)踐能力不足、較年輕化的問題出現(xiàn)，達(dá)不到高新企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理所追求突破的要求。

三、高新技術(shù)企業(yè)優(yōu)化財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理工作的對(duì)策建議

（一）進(jìn)一步明確財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理目標(biāo)

高新技術(shù)企業(yè)要堅(jiān)持目標(biāo)導(dǎo)向和問題導(dǎo)向，在企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)指導(dǎo)下，制定出科學(xué)合理、符合企業(yè)自身經(jīng)營特點(diǎn)及發(fā)展需要的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)，這樣才能保障企業(yè)資源的合理配置，提高使用效率，最大限度地為企業(yè)帶來經(jīng)營效益。企業(yè)要全方面多角度地收集資料信息，從內(nèi)外環(huán)境進(jìn)行深入分析，挖掘潛在的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，并基于SWOT法分析自身企業(yè)的技術(shù)特點(diǎn)和優(yōu)劣勢(shì)，為財(cái)務(wù)戰(zhàn)略的設(shè)定提供準(zhǔn)確可靠的理論基礎(chǔ)，提高財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃在企業(yè)決策活動(dòng)中的積極作用。企業(yè)可以從四個(gè)方面設(shè)立財(cái)務(wù)戰(zhàn)略目標(biāo)：一是根據(jù)《高新技術(shù)企業(yè)認(rèn)定管理工作指引》明確高新技術(shù)產(chǎn)品及其收入占比的定義，制定統(tǒng)一化的認(rèn)定標(biāo)準(zhǔn)；二是加大對(duì)人才配置的管理力度，制定科學(xué)、合理的人才管理戰(zhàn)略，完善人才招聘體系；三是根據(jù)企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略制定適宜的資源規(guī)劃以及科研項(xiàng)目的開發(fā)計(jì)劃；四是要對(duì)企業(yè)的整個(gè)經(jīng)營過程進(jìn)行動(dòng)態(tài)的監(jiān)督管控，及時(shí)發(fā)現(xiàn)潛在的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，做到早發(fā)現(xiàn)、早防治、早解決。

（二）拓寬融資渠道

為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)長遠(yuǎn)的發(fā)展，應(yīng)當(dāng)保證運(yùn)營項(xiàng)目資金鏈的穩(wěn)定和充足。企業(yè)即使找到一個(gè)發(fā)展前景好的項(xiàng)目，若沒有充足的資金支持，也會(huì)丟掉項(xiàng)目，錯(cuò)失發(fā)展機(jī)會(huì)。對(duì)此，企業(yè)要積極拓寬融資渠道：第一，適當(dāng)合理的應(yīng)用稅收優(yōu)惠政策，保留抵稅，為企業(yè)攢下足夠的流動(dòng)資金，以提供企業(yè)的發(fā)展運(yùn)作；同時(shí)，也可以積極地申請(qǐng)國家補(bǔ)助，尋求國家的保護(hù)力量。第二，不僅要依靠原始的融資渠道，像傳統(tǒng)的銀行借貸、債券和股票等方式的使用，還要依照各融資方式的優(yōu)缺點(diǎn)，進(jìn)行選擇性地組合融資的方式，以保證企業(yè)的充足資金來源。第三，在有閑散資金時(shí)，可以進(jìn)行適當(dāng)投資，選擇發(fā)展前景好的項(xiàng)目，為企業(yè)的發(fā)展建立一個(gè)穩(wěn)固的基礎(chǔ)。與此同時(shí)，對(duì)一些較為成熟的企業(yè)，選擇將已有技術(shù)進(jìn)行出售以獲取較大的報(bào)酬，以獲取更大的資金回報(bào)。

（三）集中管理企業(yè)資金，提升資金使用效率

高新技術(shù)企業(yè)的發(fā)展過程中，一般交涉的銀行較多，各銀行賬戶數(shù)量也廣泛，所涉及資金就會(huì)比較分散。一方面，不利于財(cái)務(wù)部門的管理分配；另一方面，也降低了資金的使用效率。為了尋求更好的發(fā)展，企業(yè)應(yīng)當(dāng)集中管理企業(yè)資金。第一，設(shè)立一些專門的資金管理崗位，由專業(yè)人員擔(dān)任，并配備相應(yīng)的監(jiān)督機(jī)制。針對(duì)各部門之間的預(yù)算劃分資金，高效利用資金，以防止資金鏈出現(xiàn)問題。第二，充分合理的使用每一部分的資金，對(duì)于一些閑置資金，可以交由投資人員以確保資金能夠充分地利用。適當(dāng)設(shè)立一些預(yù)警機(jī)制，對(duì)于一些不良問題，也能夠及時(shí)制止，防止承受更大的傷害。第三，重視財(cái)務(wù)管理制度。加強(qiáng)科研工作與財(cái)務(wù)管理的聯(lián)系，利用內(nèi)部管理制度操控研究活動(dòng)資金的數(shù)額，加大監(jiān)管力度以保證資金充分運(yùn)用到科研實(shí)踐中。通過對(duì)科研成果的評(píng)估判斷，加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)部控制成效；通過對(duì)比資金投入和所獲成效的分析及時(shí)調(diào)整和解決實(shí)際運(yùn)作中的問題。

（四）加強(qiáng)專業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)

加強(qiáng)人才隊(duì)伍建設(shè)能夠保障高新技術(shù)企業(yè)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略計(jì)劃順利實(shí)施。企業(yè)應(yīng)積極開展人才培養(yǎng)計(jì)劃，打造將高新技術(shù)企業(yè)財(cái)務(wù)管理知識(shí)及其他技術(shù)知識(shí)合理運(yùn)用的復(fù)合型人才，有關(guān)金融、財(cái)務(wù)、信息資產(chǎn)管理專業(yè)知識(shí)相互貫通。在提高和改善現(xiàn)有財(cái)務(wù)管理人才專業(yè)知識(shí)的同時(shí)促進(jìn)業(yè)財(cái)融合，實(shí)現(xiàn)共同合作鍛煉人才的目的；充分利用專業(yè)培育機(jī)構(gòu)的教育資源和經(jīng)驗(yàn)，加快企業(yè)所需人才的培養(yǎng)，拓寬專業(yè)化人才引進(jìn)渠道，從而能夠及時(shí)為高新技術(shù)企業(yè)輸送與財(cái)務(wù)管理相關(guān)的復(fù)合型高級(jí)人才。同時(shí)采用財(cái)務(wù)發(fā)展相關(guān)人員的績(jī)效考核工作，促進(jìn)人員成長，重視人才考核相關(guān)工作執(zhí)行相應(yīng)措施，人才結(jié)構(gòu)鏈的完善便能確保財(cái)務(wù)管理工作的開展順利且有序，高新技術(shù)企業(yè)也需順應(yīng)當(dāng)前時(shí)代對(duì)財(cái)務(wù)管理人員提出的工作需求，增強(qiáng)該方面的能力和素養(yǎng)。

四、結(jié)語

綜上所述，加強(qiáng)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理工作對(duì)高新技術(shù)企業(yè)的發(fā)展來說至關(guān)重要。針對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中經(jīng)常出現(xiàn)的融資問題、內(nèi)控問題、資源問題以及人才引進(jìn)等問題，管理人員應(yīng)該給予高度重視，積極探索發(fā)掘新型高效的財(cái)務(wù)管理模式，選擇合適的符合自身企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)，為企業(yè)的經(jīng)營管理活動(dòng)提供準(zhǔn)確可靠的財(cái)務(wù)導(dǎo)向。企業(yè)財(cái)務(wù)人員也應(yīng)該緊跟企業(yè)發(fā)展的腳步，不斷提升專業(yè)能力和綜合素養(yǎng)，將自己的本職工作盡力做好，更好地幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)高效、穩(wěn)健的發(fā)展。