跨域作戰(zhàn)是基于我國可能面臨的安全威脅，結(jié)合重要戰(zhàn)略方向的使命任務(wù)，有效扼控危機(jī)、爭取戰(zhàn)略主動(dòng)以及彰顯國家意志的一種全新作戰(zhàn)樣式。裝備保障指揮則是跨域作戰(zhàn)中軍隊(duì)指揮的重要組成部分，其效能將直接影響部隊(duì)的裝備保障能力。因此，對(duì)裝備保障指揮效能進(jìn)行評(píng)估，研究影響效能發(fā)揮的指標(biāo)因素，根據(jù)影響因素進(jìn)行針對(duì)性建設(shè)，對(duì)提升部隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力有著積極作用。

1 相關(guān)概念介紹

1.1 裝備保障指揮

裝備保障指揮，是指裝備保障指揮員及指揮機(jī)關(guān)對(duì)所屬和配屬的裝備保障部（分） 隊(duì)的裝備保障活動(dòng)所進(jìn)行的組織領(lǐng)導(dǎo)活動(dòng)。

1.2 AHP 方法

層次分析法（Analytic Hierarchy Proces，AHP），是美國運(yùn)籌學(xué)教授T. L. Saaty于20 世紀(jì)70 年代初提出的一種系統(tǒng)評(píng)估分析方法。其基本思路是先構(gòu)建出評(píng)估目標(biāo)的措施步驟和影響因素，將所有措施步驟和影響因素進(jìn)行分組，每組作為一個(gè)層次，按照最高層、中間層（可若干層） 和最底層的形式進(jìn)行排列，形成一個(gè)遞階層次模型，如圖1 所示。

其中：最高層，即目標(biāo)層，表示所要達(dá)成的目的；中間層，即準(zhǔn)則層，表示達(dá)成目標(biāo)所需進(jìn)行的措施或步驟；最低層，即方案層，表示每一措施步驟包含的影響因素。而后建立判斷矩陣，通過九標(biāo)度法對(duì)每一層相對(duì)上一層的影響度進(jìn)行量化打分，最后計(jì)算得出各層措施步驟和影響因素相對(duì)于評(píng)估目標(biāo)的權(quán)重值。

圖1 AHP 遞階層次模型

1.3 OSM 模型

OSM 模型是Object（研究目標(biāo)）、Strategy（策略） 和Measure（指標(biāo)） 的縮寫，通過明確研究目標(biāo)，了解目標(biāo)行為路徑及指標(biāo)分層，建立相應(yīng)的策略，對(duì)策略進(jìn)行任務(wù)拆解，從而得出所需的評(píng)估指標(biāo)。此模型通常用于企業(yè)管理方面的評(píng)估，近年來已逐漸被軍事領(lǐng)域所采用，通過此模型可系統(tǒng)構(gòu)建出所需的評(píng)估指標(biāo)體系，在一定程度上優(yōu)化彌補(bǔ)了AHP 方法對(duì)于指標(biāo)體系構(gòu)建存在的不足。

2 跨域作戰(zhàn)裝備保障指揮效能評(píng)估思路與原則

2.1 跨域作戰(zhàn)裝備保障指揮效能評(píng)估思路

跨域作戰(zhàn)裝備保障指揮效能評(píng)估首先需著眼于跨域作戰(zhàn)裝備保障指揮需求，明確評(píng)估任務(wù)。其次構(gòu)建出裝備保障效能評(píng)估指標(biāo)體系。而后通過AHP 方法，對(duì)保障指揮效能進(jìn)行評(píng)估計(jì)算，最后對(duì)評(píng)估計(jì)算結(jié)果進(jìn)行分析、研究，提出意見建議。具體流程如圖2 所示。

圖2 指揮效能評(píng)估流程

2.2 跨域作戰(zhàn)裝備保障指揮效能評(píng)估原則

跨域作戰(zhàn)裝備保障指揮效能評(píng)估是為了輔助指揮機(jī)構(gòu)進(jìn)行決策部署，隨著近年來大數(shù)據(jù)、自主深度學(xué)習(xí)等人工智能技術(shù)的不斷發(fā)展，指揮機(jī)構(gòu)的決策部署也越來越依賴于評(píng)估工作。因此，在進(jìn)行跨域作戰(zhàn)裝備保障指揮效能評(píng)估時(shí)，應(yīng)統(tǒng)籌堅(jiān)持好以下原則：

（1） 客觀性原則

客觀性原則又可稱作真實(shí)性原則，與主觀性原則相對(duì)應(yīng)，顧名思義，客觀性，即客觀存在性，通過主觀性將實(shí)踐與客觀性相結(jié)合進(jìn)行評(píng)估，因此，跨域作戰(zhàn)裝備保障指揮效能評(píng)估應(yīng)客觀的遵循跨域作戰(zhàn)裝備保障指揮實(shí)踐，主要可分為兩個(gè)方面：一是評(píng)估策略（Strategy） 客觀性，其策略根據(jù)實(shí)際需求和目標(biāo)任務(wù)來確定；二是評(píng)估指標(biāo)（Measure） 客觀性，其指標(biāo)內(nèi)容根據(jù)不同的評(píng)估策略來確定。

（2） 體系性原則

體系性，是指一個(gè)結(jié)構(gòu)體系層次分明，跨域作戰(zhàn)裝備保障指揮過程中的情況判斷、決策和組織協(xié)調(diào)等活動(dòng)可看做是一個(gè)整體，其評(píng)估指標(biāo)體系猶如一個(gè)三角金字塔型，分為目標(biāo)、策略和指標(biāo)層級(jí)，上層包括下層，下層構(gòu)成上層，要充分考慮各種指揮效能影響因素，結(jié)合內(nèi)外部指標(biāo)進(jìn)行評(píng)估，主要可分為兩個(gè)方面：一是整體評(píng)估，通過其指標(biāo)體系進(jìn)行指揮效能整體評(píng)估；二是聯(lián)系評(píng)估，通過聯(lián)系上級(jí)與下級(jí)指揮、保障與作戰(zhàn)指揮進(jìn)行評(píng)估。

（3） 目標(biāo)性原則

目標(biāo)性原則，是指運(yùn)用體系原理和體系分析方法進(jìn)行決策的原則，不同的體系分析方法，其分析指標(biāo)也不盡相同，甚至有可能會(huì)出現(xiàn)相互矛盾的現(xiàn)象，因此，對(duì)于跨域作戰(zhàn)裝備保障指揮效能的評(píng)估，需要進(jìn)行一定的目標(biāo)約束，主要可分為三個(gè)方面：一是評(píng)估目標(biāo)可具體化；二是評(píng)估目標(biāo)可量化；三是評(píng)估目標(biāo)可實(shí)現(xiàn)化。

（4） 可行性原則

可行性原則，通常用來衡量決策是否可行，而跨域作戰(zhàn)裝備保障指揮效能評(píng)估本身是一項(xiàng)復(fù)雜、交織的工作，所以需要進(jìn)行簡化改進(jìn)，主要可分為三個(gè)方面：一是評(píng)估指標(biāo)數(shù)量適中，能夠體現(xiàn)出指揮流程，沒有遺漏既可；二是評(píng)估模型適用，選用的評(píng)估方法對(duì)于評(píng)估目標(biāo)具備可操作性；三是評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)適度，其量化既能反應(yīng)部隊(duì)裝備保障指揮實(shí)際情況，通過計(jì)算也可反映出部隊(duì)裝備保障指揮存在的問題。

3 指標(biāo)體系構(gòu)建

基于OSM 模型，Object（研究目標(biāo)） 即為跨域作戰(zhàn)裝備保障指揮效能，而后對(duì)研究目標(biāo)進(jìn)行Strategy（策略） 和Measure（指標(biāo)） 分層，其策略可分為保障指揮人員能力、保障指揮機(jī)構(gòu)能力和保障指揮質(zhì)效能力三種，將三種策略進(jìn)行任務(wù)拆解，保障指揮人員能力包括軍政能力、專業(yè)能力、文化能力和心理能力；保障指揮機(jī)構(gòu)能力包括情況判斷能力、指揮決策能力、組織協(xié)調(diào)能力和防衛(wèi)防護(hù)能力；保障指揮質(zhì)效能力包括信息處理效率、指示傳輸效率和執(zhí)行落實(shí)效率。由此形成跨域作戰(zhàn)裝備保障指揮效能評(píng)估指標(biāo)體系，如表1 所示。

表1 跨域作戰(zhàn)裝備保障指揮效能評(píng)估指標(biāo)體系

4 評(píng)估計(jì)算

根據(jù)構(gòu)建的評(píng)估指標(biāo)體系建立判斷矩陣，邀請專家教授按照九標(biāo)度法進(jìn)行量化打分，如表2 至表5 所示。

表2 跨域作戰(zhàn)裝備保障指揮效能判斷矩陣

表3 保障指揮人員能力A 判斷矩陣

表4 保障指揮機(jī)構(gòu)能力B 判斷矩陣

表5 保障指揮質(zhì)效能力C 判斷矩陣

而后，對(duì)判斷矩陣進(jìn)行權(quán)重計(jì)算，并進(jìn)行一致性檢驗(yàn)，計(jì)算結(jié)果如表6 至表9 所示。?

表6 跨域作戰(zhàn)裝備保障指揮效能矩陣計(jì)算結(jié)果

表7 保障指揮人員能力A 判斷矩陣

表8 保障指揮機(jī)構(gòu)能力B 判斷矩陣

表9 保障指揮質(zhì)效能力C 判斷矩陣

最后，計(jì)算各指標(biāo)因素相對(duì)于總目標(biāo)的權(quán)重，結(jié)果如表10 所示。

可以看出保障指揮機(jī)構(gòu)能力中的情況判斷能力權(quán)重最大，說明情況判斷能力對(duì)裝備保障指揮效能具有重要影響關(guān)系。同時(shí)，指揮決策能力對(duì)裝備保障指揮效能也有一定的影響關(guān)系。其它9 個(gè)指標(biāo)因素權(quán)重占比相對(duì)較低，說明了它們對(duì)裝備保障指揮效能的影響度較低，在現(xiàn)有階段下，我們應(yīng)重點(diǎn)加強(qiáng)情況判斷能力和指揮決策能力建設(shè)，而后對(duì)其它影響因素做好針對(duì)性建設(shè)。

表10 指標(biāo)權(quán)重計(jì)算結(jié)果

5 結(jié)束語

本文在OSM 模型構(gòu)建指標(biāo)體系的基礎(chǔ)之上，運(yùn)用層次分析法（AHP） 對(duì)跨域作戰(zhàn)裝備保障指揮效能進(jìn)行了評(píng)估，深入研究了各指標(biāo)因素對(duì)指揮效能發(fā)揮的影響關(guān)系，通過量化計(jì)算得出的各指標(biāo)因素影響權(quán)重，對(duì)針對(duì)性加強(qiáng)相關(guān)能力建設(shè)有著重大指導(dǎo)意義。如今，隨著人工智能科技的不斷發(fā)展，跨域作戰(zhàn)裝備保障指揮理論、方式和手段等將發(fā)生革命性改變，跨域作戰(zhàn)裝備保障指揮效能的影響因素也會(huì)隨之發(fā)生變化，我們應(yīng)根據(jù)不同的發(fā)展變化不斷對(duì)跨域作戰(zhàn)裝備保障指揮效能進(jìn)行策略和指標(biāo)分層，進(jìn)一步研究其影響因素權(quán)重，切實(shí)為提升跨域作戰(zhàn)裝備保障指揮效能提供參考依據(jù)。