◎文 陳濰燕

數(shù)字經(jīng)濟時代的特點

數(shù)字經(jīng)濟的迅猛發(fā)展得益于互聯(lián)網(wǎng)技術的推動，其發(fā)展速度可謂一日千里。在互聯(lián)網(wǎng)技術的推動和加持下，我國數(shù)字基礎設施建設不斷得到完善，經(jīng)濟社會和互聯(lián)網(wǎng)之間建立起了密不可分的關系，人們可以通過互聯(lián)網(wǎng)快速獲取大量信息。數(shù)字經(jīng)濟對互聯(lián)網(wǎng)技術的依賴性較強，其可以打破空間和時間的限制，有助于構建新的商業(yè)體系，推動我國經(jīng)濟形態(tài)、商務模式的變革與發(fā)展。

在數(shù)字經(jīng)濟時代，數(shù)字經(jīng)濟和實體經(jīng)濟呈現(xiàn)出了融合發(fā)展的態(tài)勢，大數(shù)據(jù)技術成為推動社會經(jīng)濟發(fā)展的關鍵要素。在現(xiàn)代信息技術以及網(wǎng)絡技術的推動下，數(shù)字經(jīng)濟的滲透性進一步增強，信息技術服務逐漸從過去的商業(yè)互聯(lián)網(wǎng)領域向工業(yè)、農(nóng)業(yè)等關鍵領域滲透，實現(xiàn)了跨行業(yè)發(fā)展，并在這一過程中形成了優(yōu)勢互補的格局。

在數(shù)字經(jīng)濟時代，數(shù)字技術被廣泛應用于各行各業(yè)，雖然使社會經(jīng)濟發(fā)展出現(xiàn)了諸多不確定性，但同時也使經(jīng)濟發(fā)展表現(xiàn)出了較強的抗風險能力。現(xiàn)代信息技術和網(wǎng)絡技術的發(fā)展，使產(chǎn)品服務的供需雙方可以在虛擬平臺上交流合作，不僅降低了生產(chǎn)服務成本，還提高了合作的便利性以及質(zhì)效。借助數(shù)字經(jīng)濟模式，能夠?qū)Χ喾N資源進行高效整合，其中也包括人力資源。

數(shù)字經(jīng)濟時代創(chuàng)新人力資源管理的意義

在數(shù)字經(jīng)濟時代，傳統(tǒng)人力資源管理工作的弊端愈加凸顯。傳統(tǒng)人力資源管理效率較低，許多工作需要依靠人工操作，這無疑會增加人員的工作負荷，此外，人工操作出現(xiàn)差錯的概率也相對較高。在數(shù)字經(jīng)濟時代，現(xiàn)代信息技術在人力資源管理中發(fā)揮出了巨大的作用，有效避免了傳統(tǒng)人力資源管理效率低下的問題，減輕了人員的工作量，差錯率也將得到有效控制，有助于提升人力資源管理的整體質(zhì)量。

社會各大組織機構在發(fā)展和演變的過程中會產(chǎn)生大量信息，這些信息需要人力資源管理部門進行統(tǒng)計分析。傳統(tǒng)人工管理的方式無疑會導致工作量提升，在人手有限的情況下，人力資源管理工作難以兼顧組織或機構工作的各個方面，無法達到預期效果。在數(shù)字經(jīng)濟時代，倘若加強對信息技術的應用，不僅能夠提高人力資源管理的效率，還能有效緩解人力資源部門人手短缺的問題。工作人員可通過操作計算機設備，對收集到的信息進行整理、評估以及分析，提前做好人力資源管理規(guī)劃，并做好應對人力資源管理風險的準備，并通過這種方式為組織或機構的發(fā)展提供有效的保障。

人力資源管理部門人員的職業(yè)素質(zhì)、專業(yè)水平存在差異，不同工作人員的業(yè)務能力、管理水平參差不齊，這會影響管理工作的順利開展。應用信息技術，能有效提高人力資源管理工作的精準性，降低由于人員業(yè)務水平不一而對工作開展造成的不良影響。

數(shù)字經(jīng)濟時代創(chuàng)新人力資源管理的路徑分析

在數(shù)字經(jīng)濟時代，任何組織機構都必須認識到人力資源管理的價值，在積極推動傳統(tǒng)人事工作轉(zhuǎn)型的同時，進一步加強對人力資源管理環(huán)節(jié)的把控，合理安排內(nèi)部員工的工作，做好內(nèi)部培訓，切實提高員工業(yè)務能力。同時還應重視對組織內(nèi)部情況的把控，注重提高人力資源管理效率，為推動組織高質(zhì)量發(fā)展夯實基礎。在人力資源管理過程中，相關負責人要認識到提升員工業(yè)務能力的重要性，做好培訓工作，增強員工適應數(shù)字經(jīng)濟時代以及應用數(shù)字化、信息化技術的能力，引導員工積極參與技能培訓、知識學習，幫助員工掌握最先進的工作方法和技術。結合各部門管理情況以及不同崗位的需求，在培訓的過程中加強數(shù)字化技術、信息技術應用的培訓，切實提高員工的實際操作水平。此外，還應豐富培訓內(nèi)容，通過多樣化的方式保證每一位員工都能了解數(shù)字經(jīng)濟時代中所必備的崗位知識，促進員工綜合素質(zhì)的提升，加深全體員工對數(shù)字化管控的認識，從而為實現(xiàn)組織或機構的數(shù)字化發(fā)展創(chuàng)造有利的條件。

在數(shù)字經(jīng)濟時代，不同行業(yè)的發(fā)展都離不開互聯(lián)網(wǎng)技術的支持。因此，在創(chuàng)新人力資源管理的過程中，也要注重提升員工對信息技術的應用能力，可適當加強對員工的信息技術培訓，確保所有員工都可熟練操作計算機設備，在組織或機構內(nèi)部實現(xiàn)網(wǎng)絡辦公全覆蓋，提高整體工作效率，并最大限度降低工作中的誤差率。此外，還應定期組織員工進行網(wǎng)絡知識培訓，通過長期培訓幫助員工及時更新現(xiàn)有的知識庫。與此同時，還應建立電子檔案，實現(xiàn)對員工檔案的統(tǒng)一管理，為在數(shù)字經(jīng)濟時代中做好人力資源管理工作夯實基礎。

人力資源管理創(chuàng)新需將績效考核作為主要的創(chuàng)新對象，結合員工實際及人力資源現(xiàn)狀來調(diào)整和優(yōu)化績效考核制度。在這一過程中，可通過信息化建設的方式加強各部門各層級的溝通，明確組織人員結構、明確各部門對人力資源的訴求、創(chuàng)新現(xiàn)有人力資源管理模式，有針對性地調(diào)整現(xiàn)有績效考核制度，及時對員工完成工作的情況進行考核、評估，保證績效考核結果的準確性，績效評價的客觀、公正以及合理性。人力資源管理人員需秉持公平公正的原則及時反饋績效，采取面談等方式讓員工認識到自身的優(yōu)勢與不足，幫助他們有針對性地作出調(diào)整。此外，還需將績效考核結果作為組織或機構制定和實施激勵策略的依據(jù)，確保充分發(fā)揮績效考核的激勵效果，提高員工對組織機構的認同感，最大限度發(fā)揮人力資源的價值。

在數(shù)字經(jīng)濟時代，開展人力資源管理工作需要注重組織機構的內(nèi)部文化建設，通過文化建設體現(xiàn)出組織戰(zhàn)略發(fā)展的價值理念。在人力資源管理實踐中，要將企業(yè)文化融入到人力資源管理的全過程，讓員工有主動了解組織以及機構文化的愿望。

在文化建設的過程中，還可以定期組織開展座談交流會，加強對模范集體、個人模范光榮事跡的宣傳，通過立榜樣、宣傳典型的方式影響員工的價值觀，讓員工自主樹立高標準約束言行。定期組織開展文娛活動，鼓勵員工積極參與并適當給予獎勵，在營造良好內(nèi)部文化氛圍的同時，增強員工對組織機構的認同感，有效調(diào)動員工的工作積極性與熱情。

結語

綜上所述，數(shù)字經(jīng)濟時代下組織機構在開展人力資源管理工作時，應當主動對當前工作中存在的問題進行分析，主動探究影響人力資源優(yōu)化配置的因素，分析數(shù)字經(jīng)濟的優(yōu)勢，主動對人力資源管理工作進行創(chuàng)新。在數(shù)字經(jīng)濟時代，要將信息及網(wǎng)絡技術貫穿于人力資源管理的全過程中，要發(fā)揮各項先進技術對提高管理工作質(zhì)效的作用，科學地對人力資源進行配置，從而助力于提升每一位員工的工作積極性和集體認同感。