趙麗紅 李曉亮

(邯鄲科技職業(yè)學院，河北 邯鄲 056046)

北京時間2021年8月2日，財富Plus APP發(fā)布了最新的《財富》世界500強排名，中國的華為越居第44位，這是它連續(xù)12年位列榜單，創(chuàng)造了令世界炫目的奇跡(見表1)。面對華為，我們不禁要問：一個未上市的民營企業(yè)，為什么能用34年時間從名不見經(jīng)傳的小不點兒發(fā)展成為規(guī)模龐大的跨國公司，并且在跨度如此之大的電信設(shè)備和手機消費品市場皆能取得成功？一家企業(yè)和一名企業(yè)家，面對如此超常的打壓，是如何度過危機并保持業(yè)績昂揚增長的？華為奇跡的內(nèi)在力量究竟是什么？

表1 華為近十年在世界及中國排名

人民日報給出了很好的答案：華為要度過危機，最終需要靠技術(shù)實力，而起關(guān)鍵作用的還將是中國文化不屈的精神、整體的思維方式和寬廣的大格局。這些特質(zhì)，正來源于任正非背后的中國優(yōu)秀傳統(tǒng)文化。

一、愛國主義精神與華為奇跡

列寧指出：“愛國主義就是千百年來固定下來的對自己祖國的一種最深厚的感情”。

愛國主義是屈原發(fā)出“長太息以掩涕兮，哀民生之多艱”的聲聲嘆息；愛國主義是陸游“位卑未敢忘憂國”的責任；愛國主義是文天祥“人生自古誰無死，留取丹青照汗青”的慷慨；愛國主義是孟子的“富貴不能淫，貧賤不能移，威武不能屈”的堅定信念。

新時期愛國主義成了中國人維護民族獨立和民族尊嚴的強大精神動力。危急時刻，祖國是中華兒女堅強的后盾。在中國政府不懈努力和中國人民的大力支持下，2021年9月21日晚，祖國以寬厚的胸懷擁抱遠道歸來的女兒：當孟晚舟穿著一襲紅裙落地深圳寶安國際機場時，她的一聲“祖國，我回來了”，令無數(shù)國人淚目。支持她度過1028天至暗時刻的正是與五星紅旗一樣顏色的堅定信念。

愛國主義信念體現(xiàn)在華為的企業(yè)文化里。

企業(yè)文化是企業(yè)在長期的生產(chǎn)經(jīng)營過程中，逐步形成并為全體職工所認可、遵循，帶有本企業(yè)特色的價值取向、行為方式、經(jīng)營作風、企業(yè)精神、道德規(guī)范、發(fā)展目標及思想意識等諸因素的總和。

華為的企業(yè)文化深受中國傳統(tǒng)文化影響：是為社會、為祖國做貢獻，是開放、包容的企業(yè)文化。

企業(yè)初創(chuàng)起名時，即是中華有為之意。如今，華為產(chǎn)品賣遍世界各地，任正非依然把國家榮譽放在第一位，他將人生信念升華為“責任、榮譽、事業(yè)、國家”，并告誡自己的員工永遠銘記。

二、艱苦奮斗精神與華為奇跡

中國古語云：“艱難困苦，玉汝于成”。意思是：要成大器，必須經(jīng)過艱難困苦的磨練；要想成功，就要有艱苦奮斗精神。艱苦奮斗精神是中國優(yōu)秀文化的重要內(nèi)容，幾千年來，中華民族歷經(jīng)滄桑而不衰，巍然屹立，正是基于這種精神。在革命戰(zhàn)爭年代，以毛澤東同志為代表的中國共產(chǎn)黨人，克服各種困難，艱苦奮斗，取得了偉大勝利。在社會主義現(xiàn)代化建設(shè)的新時期，習近平同志清醒地預(yù)見到前進途中的艱難險阻和驚濤駭浪，號召大家繼續(xù)發(fā)揚艱苦奮斗精神。

1987年華為成立之初，沒有廠房，缺少資金，條件十分艱苦，環(huán)境十分簡陋。為了趕進度，員工們經(jīng)常加班加點，挑燈夜戰(zhàn)。有的員工甚至連宿舍也不回，就在辦公室里過夜。幾乎每個開發(fā)人員都有一張床墊，平時收起來，休息時拿出來睡覺用，醒了繼續(xù)工作。創(chuàng)業(yè)過程中，公司的高層管理團隊成員也是夜以繼日地工作，許多干部幾乎沒有節(jié)假日，手機24小時開機，隨時處理發(fā)生的問題。他們知道，除了奮斗，別無選擇，華為人是把別人喝咖啡和休閑的時間都用在了工作上。他們不怕困難，能夠克服別人想象不到的困難。有了華為，西伯利亞的居民也能收到信號，非洲乞力馬扎羅火山的登山者能找人求救，海拔8000多米的珠穆朗瑪峰、零下40℃的北極和南極，都有華為人的足跡。

三、群體合作精神與華為奇跡

受中國儒家思想影響，華為企業(yè)文化在現(xiàn)實中表現(xiàn)為強烈的群體特征。也就是在處理個體與群體關(guān)系時，更多地重視群體這一側(cè)面，對集體忠誠，萬眾一心，眾志成城，而不像西方那樣強調(diào)個體。這種群體特征在華為人行為模式上具體表現(xiàn)為集團歸屬原則和重視群體內(nèi)部團結(jié)合作原則。

股權(quán)激勵，是華為發(fā)揮群體合作精神的表現(xiàn)之一。華為是一家非上市公司，實行員工內(nèi)部持股，內(nèi)部融資，采用股權(quán)激勵措施。適應(yīng)形勢的變化，內(nèi)部持股制度雖歷經(jīng)多次變革，但它每一次都在公司困難時幫助公司度過難關(guān)，走出絕境。這一措施的好處：1.解決了暫時資金困難；2.把員工個人利益與公司整體利益緊緊結(jié)合在一起，形成命運共同體，只有員工主動分擔責任，才能分享利益；3.股權(quán)激勵來源于公司凈利潤的變化，激勵放眼于未來，管理層只有努力創(chuàng)造利潤、增加企業(yè)價值才能讓自己受益于股權(quán)激勵。

所以，在華為，每個人的努力都與群體密切相關(guān)，群體工作做得好，個人才能受益。員工持股制度的推行，使員工與企業(yè)的關(guān)系由雇傭關(guān)系變成了合作關(guān)系，每個人都是合伙人，每個人都成了企業(yè)的主人，每個人都有集團歸屬感。這種主人翁意識極大地提高了員工的主觀能動性。

“狼性文化”，是華為發(fā)揮群體合作精神的另一種表現(xiàn)：在面對對手時，狼群最為顯著的特征就是團體作戰(zhàn)，緊密配合，互相支援。華為人將“群狼戰(zhàn)術(shù)”發(fā)揮得恰到好處。只要是它認準的領(lǐng)域，就發(fā)揮團隊優(yōu)勢，直至啃下硬骨頭。在華為，團隊英雄比個人英雄更重要，英雄的稱號不屬于個人，僅屬于集體。

四、利他主義精神與華為奇跡

利他，是中國文化的重要組成部分。墨家學派的“兼愛非攻”，儒家學派提出的“克己復禮”“重義輕利”的思想，都是利他主義精神的表現(xiàn)。在企業(yè)經(jīng)營中，利他不僅僅意味著自己的犧牲和奉獻 ，它表現(xiàn)為能夠為他人利益著想，長遠來看，利他的同時可以更好地利己。

華為的利他精神表現(xiàn)在“以客戶為中心”理念。華為30多年來為什么能夠持續(xù)成長，最重要的一條就是始終堅持“以客戶為中心”，為客戶創(chuàng)造價值。華為在發(fā)展過程中，曾多次對戰(zhàn)略進行調(diào)整，而以客戶為中心理念卻從未改變?？蛻羰且率掣改?，急客戶之所急，想客戶之所想，只要客戶有需求，華為的工程師們總能及時出現(xiàn)在世界的每一角落。滿足客戶的需求是企業(yè)提供產(chǎn)品的原動力。2011年，日本發(fā)生9.0級地震，引發(fā)福島核泄露。情況危險，當別的供應(yīng)商撤離日本時，華為卻選擇留下來，震后余震不斷，華為的工程師為了搶修通信設(shè)備，穿著厚厚的防護服，走向福島 ……

華為利他精神還表現(xiàn)在與他人分享利益。企業(yè)是獨立經(jīng)營、自主核算的經(jīng)濟實體，經(jīng)營的目標是追求利潤，這無可厚非 。但是企業(yè)是否要追求利潤的最大化呢，任正非有自己的看法，主張“深淘灘，低作堰”，把戰(zhàn)國時期李冰父子治理都江堰的治水名言運用于企業(yè)管理實踐。所謂“深淘灘”，就是不斷地挖掘企業(yè)內(nèi)部潛力，降低運作成本，為客戶提供更有價值的服務(wù)。其中研發(fā)投入是華為最為重視的“深淘灘”內(nèi)容，從表2可以看出，華為每年拿出營業(yè)收入的10%-15%用于研發(fā)。所謂“低作堰”，就是節(jié)制自己的貪欲，自己留的利潤低一些，給客戶和上游供應(yīng)商多一些，自己只保持合理利潤，自己賺小錢。表2中，華為這十年來每年的營業(yè)收入都是幾千億，但凈利潤率如表2所示，每年都不到10%，并不算高。這就是華為現(xiàn)在非常強調(diào)的“開放、合作、實現(xiàn)共贏”。華為用自己的行動踐行著人類命運共同體的理念?！巴吨阅咎?，報之以瓊瑤 ”，你敬我一尺，我敬你一丈。能把普惠、利他的觀念做到極致，離成功就不會太遙遠。 未來華為將帶著她的“鴻蒙”操作系統(tǒng)，“麒麟”手機芯片，“巴龍”基帶芯片，“鯤鵬”服務(wù)器芯片，“泰山”服務(wù)器平臺，“凌霄”路由器芯片，“昇騰”人工智能芯片……讓中國文化走遍世界。

表2 華為十年營業(yè)收入、凈利潤、研發(fā)情況

2021年11月24日，美國商務(wù)部又把12家中國企業(yè)列入“實體清單”。這是美國打壓中國企業(yè)的一貫做法，真的希望這些企業(yè)像華為那樣，發(fā)揚中國優(yōu)秀傳統(tǒng)文化精神，不屈不撓，自強不息，打壓面前不退縮，困難面前不低頭。

五、華為文化對高職教育的啟示

華為為我們樹立了科學與人文相結(jié)合的典范。萬丈高樓平地起，華為在成長，我們的學生也在成長。高職教育為黨、為國家培養(yǎng)高素質(zhì)技術(shù)技能人才，而企業(yè)則是未來這些人才的主戰(zhàn)場。

青年學生是早晨八九點鐘的太陽，生在紅旗下，長在春風里，富于智慧和創(chuàng)新，充滿了青春的力量，是祖國的未來和希望。但他們也有自己的弱點：生在少子化時代，是父母手掌心里的寶貝，沒有經(jīng)受過艱難困苦的磨練，沒有過緊日子的思想準備，容易受利益的驅(qū)動。近期看到網(wǎng)絡(luò)上有青年“躺平”一族的說法，流行“在哪里跌倒就在哪里躺平”，遇到挫折不想怎樣奮斗，而是選擇不負責任地不作為，如果任由這種思想泛濫將是很可怕的。

高職院校教育，要讓學生明白未來自己身處的企業(yè)發(fā)展方向，企業(yè)精神所向，做好學生知識和人格形成的銜接，一方面?zhèn)魇谒麄兛茖W知識，另一方面教育他們熱愛祖國是立身之本，要有艱苦奮斗、團結(jié)協(xié)作精神，要樹立正確的義利觀，把我們的教育辦成科學與人文結(jié)合的教育，讓科學與文化的種子在學生心中生根、發(fā)芽，直至長成參天大樹。用教師一生的努力，換來學生一輩子的幸福。