胡建康 國網(wǎng)甘肅省電力公司培訓(xùn)中心

一、緒論

（一）研究背景

從企業(yè)的發(fā)展來看，一家企業(yè)，如果想科學(xué)、可持續(xù)地發(fā)展壯大，一定離不開核心價(jià)值觀引導(dǎo)下的黨政工作和文化工作的支持，比起其他的工作建設(shè)，思想上的凝聚力才是企業(yè)發(fā)展的動(dòng)力與靈魂。在實(shí)際生活中，高質(zhì)量的黨建工作與文化工作是企業(yè)發(fā)展的助推器、潤滑油，可以從方方面面影響企業(yè)的發(fā)展，有利于企業(yè)內(nèi)部的團(tuán)結(jié)穩(wěn)定，也有利于提高企業(yè)的核心競爭力?？紤]到一些企業(yè)的發(fā)展特性，尤其是電力企業(yè)，由于其特殊的內(nèi)部結(jié)構(gòu)，導(dǎo)致企業(yè)缺乏創(chuàng)新性、高效率、體系化的黨建文化工作。因此，為應(yīng)對這一現(xiàn)象，實(shí)現(xiàn)電力企業(yè)黨建和文化建設(shè)的優(yōu)化管理，需要管理者從核心價(jià)值觀的角度對核心觀點(diǎn)進(jìn)行綜合考慮。

（二）研究方法

堅(jiān)持馬克思主義唯物史觀的指導(dǎo)，進(jìn)行全面、科學(xué)的調(diào)查研究，完成邏輯論證。我國已進(jìn)入經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的新時(shí)期，電力企業(yè)的黨建文化工作將迎來一個(gè)新的轉(zhuǎn)折點(diǎn)，因此，應(yīng)結(jié)合實(shí)際狀況，采用各種具體的研究方法進(jìn)行研究。本文主要采用文獻(xiàn)研究法，將與電力企業(yè)黨建和文化建設(shè)相關(guān)的學(xué)術(shù)期刊論文和其他文獻(xiàn)的核心價(jià)值觀進(jìn)行分類、歸納和總結(jié)，提出有待研究和解決的問題，并且結(jié)合實(shí)踐，為撰寫文章提供相關(guān)事實(shí)依據(jù)。

（三）研究思路

本文主要涉及以下幾點(diǎn)內(nèi)容：一是闡述了核心價(jià)值觀和核心倫理的定義；二是考察了電力企業(yè)黨建文化建設(shè)的現(xiàn)狀，結(jié)合文獻(xiàn)資料和現(xiàn)實(shí)數(shù)據(jù)分析了電力企業(yè)黨建文化建設(shè)過程中存在的問題；最后，提出解決問題的對策。

二、相關(guān)理論基礎(chǔ)

（一）核心價(jià)值觀

一般來說，核心價(jià)值觀就是某一社會(huì)群體判斷社會(huì)行為規(guī)范的一個(gè)衡量標(biāo)準(zhǔn)。大量的研究表明，核心價(jià)值觀是企業(yè)文化理念中起決定性作用的重要組成部分。對于企業(yè)而言，核心價(jià)值是公司發(fā)展過程中比較穩(wěn)定的特質(zhì)，所以它也具有某些難以改變的特性。但是核心價(jià)值觀并不是一種可觸摸得到的物質(zhì)，其屬于企業(yè)文化的一種內(nèi)容，在整個(gè)企業(yè)文化中發(fā)揮主導(dǎo)性作用。在企業(yè)發(fā)展中，核心價(jià)值觀對于凝聚員工精氣神、提升員工對企業(yè)的忠誠度具有重要效用，更是某種狀態(tài)下能夠鼓勵(lì)員工與企業(yè)共存亡的重要精神支撐。當(dāng)企業(yè)文化宣貫得比較好的時(shí)候，企業(yè)內(nèi)就會(huì)營造出一種較好的氛圍，這種氛圍能夠激勵(lì)員工以更加積極向上的姿態(tài)工作，以更友善的方式對待同事，也能夠以更長久的眼光看待企業(yè)發(fā)展，有助于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（二）核心理論

電力企業(yè)核心價(jià)值體系一般是基于電力企業(yè)在各種情況下的發(fā)展?fàn)顩r而形成、發(fā)展的，企業(yè)務(wù)必遵循與社會(huì)發(fā)展保持同步的準(zhǔn)則，并以此推動(dòng)電力企業(yè)自身的發(fā)展，從制度上、思想上加強(qiáng)黨建工作以及文化工作的整體建設(shè)。一般來說，企業(yè)的核心價(jià)值體系通常具有促進(jìn)企業(yè)發(fā)展、提升企業(yè)價(jià)值的作用，因此，核心價(jià)值應(yīng)形成具體的、實(shí)用的組織理念，幫助企業(yè)建立正確的價(jià)值取向、樹立正確的發(fā)展理念，這個(gè)理念包含企業(yè)的發(fā)展初衷、發(fā)展目標(biāo)與工作態(tài)度，是一個(gè)具有囊括性質(zhì)的綜合概念。這一舉措有助于企業(yè)解決內(nèi)部矛盾，最終提升企業(yè)的綜合實(shí)力。長遠(yuǎn)來看，核心價(jià)值體系是公司的無形資產(chǎn)。電力公司黨政建設(shè)和文化建設(shè)的穩(wěn)步推進(jìn)，離不開公司員工的大力支持，因此務(wù)必提升員工的向心力與凝聚力；另一方面，也離不開公司良好的經(jīng)濟(jì)效益的大力支撐，所以要提高企業(yè)的生產(chǎn)力與競爭力。在用核心文化指導(dǎo)企業(yè)開展業(yè)務(wù)工作的同時(shí)，也用企業(yè)的業(yè)務(wù)成效進(jìn)一步鞏固企業(yè)的核心價(jià)值觀，更好地推動(dòng)企業(yè)、員工的持續(xù)化發(fā)展。

三、電力企業(yè)黨建與文化建設(shè)現(xiàn)狀分析

（一）電力企業(yè)黨建與文化建設(shè)的發(fā)展?fàn)顩r

從企業(yè)的發(fā)展功能來看，黨建工作與文化建設(shè)工作有很多共同之處。一般來說，電力公司黨建工作的目標(biāo)與企業(yè)文化建設(shè)的目標(biāo)高度一致，以電力公司內(nèi)部員工為中心開展工作。內(nèi)容大致包括提高員工歸屬感、增強(qiáng)企業(yè)凝聚力的方方面面，比如尊重員工、組織協(xié)調(diào)員工、處理員工關(guān)系等等。這些工作內(nèi)容的落實(shí)可以充分保持內(nèi)部員工的穩(wěn)定。另一方面，發(fā)展電力公司黨建業(yè)務(wù)和企業(yè)文化建設(shè)業(yè)務(wù)，可以進(jìn)一步強(qiáng)化公司思想領(lǐng)域的領(lǐng)導(dǎo)，加強(qiáng)意識形態(tài)的建設(shè)。這一舉措有助于企業(yè)文化的發(fā)展，為企業(yè)文化的建立與繁榮提供源源不斷的思想動(dòng)力。企業(yè)黨建工作的開展和企業(yè)文化的表達(dá)主要是基于企業(yè)內(nèi)部文化和實(shí)踐活動(dòng)的開展，企業(yè)黨建和企業(yè)文化具有相同的工作發(fā)展環(huán)境和工作發(fā)展形勢。開展實(shí)踐活動(dòng)和黨建項(xiàng)目的發(fā)展，可以應(yīng)用到企業(yè)文化建設(shè)項(xiàng)目的發(fā)展中，這也是兩者融合的重要基礎(chǔ)。

（二）電力企業(yè)黨建與文化建設(shè)面臨的困境

目前，電力企業(yè)在開展黨建與文化建設(shè)工作時(shí)存在以下幾點(diǎn)問題。一是黨建的思想引領(lǐng)作用不夠突出，沒有得到充分發(fā)揮，黨建工作與企業(yè)管理之間的融合還不夠深入，還存在一定程度的“邊界感”，其中黨建雖然能夠在一定程度上指導(dǎo)企業(yè)管理工作的開展，為管理工作提供一定的理論，但是企業(yè)管理對于提升黨建作用的效果卻相對較小。由此也能夠發(fā)現(xiàn)，這就是代表黨的建設(shè)和管理之間存在一定的差距，而關(guān)于怎樣將二者進(jìn)行融合發(fā)展，也成為電力企業(yè)黨建與文化建設(shè)工作需要著重關(guān)注的內(nèi)容；二是由于部分黨員的“認(rèn)同感”較弱，無法發(fā)揮黨員先鋒模范作用，此種狀況下，當(dāng)黨員無法很好地展現(xiàn)自身效用時(shí)，黨建效果便無法發(fā)揮，這也導(dǎo)致了一些問題的產(chǎn)生，例如一些單位不了解、不認(rèn)同黨建工作的價(jià)值，不把黨建工作放在企業(yè)開展的重點(diǎn)工作范圍內(nèi)，錯(cuò)誤地認(rèn)為黨建就是召開會(huì)議，參加黨員活動(dòng)，并沒有很好地把黨建工作與企業(yè)的管理工作關(guān)聯(lián)起來；黨建工作者不熟悉具體、規(guī)范的業(yè)務(wù)流程，只是一味地參加相關(guān)活動(dòng)，沒有發(fā)揮自身的效用，因此黨建工作無法真正助力于管理工作。在具體實(shí)踐中，企業(yè)文化往往被口號宣傳、公關(guān)教育、文體活動(dòng)所取代，停留在文化的表面，并未賦予企業(yè)文化深刻的認(rèn)識與內(nèi)涵。此種狀況下，從表面來看該企業(yè)是有開展有關(guān)黨建、文化等各方面的工作，但這僅僅是一種“美化”性質(zhì)的工作，并未很好地與企業(yè)的發(fā)展實(shí)際關(guān)聯(lián)起來，因此其起到的作用也是十分有限的，此種狀況下，便導(dǎo)致企業(yè)的黨建工作無法引領(lǐng)其他工作的開展，而其他工作的進(jìn)行也無法很好地與黨建工作關(guān)聯(lián)起來。

（三）電力企業(yè)黨建與文化建設(shè)的必要性

核心價(jià)值觀是黨建工作的力量之源。現(xiàn)階段，部分電力企業(yè)存在“重業(yè)務(wù)輕黨建”的思想，并未深刻認(rèn)識到黨建工作的重要性，沒有意識到核心價(jià)值觀對于企業(yè)發(fā)展的凝聚作用。黨建工作的落實(shí)，可以讓員工深刻認(rèn)識到黨建工作的重要性，指導(dǎo)生產(chǎn)，為公司的制度建設(shè)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展帶來巨大力量。但是對于很多的電力企業(yè)來講，其僅僅是把黨建工作當(dāng)作一種政治任務(wù)，沒有關(guān)注到黨建工作的效用，至于黨建工作與業(yè)務(wù)工作的融合，也都僅存于表層，未展現(xiàn)出真正的效用。

核心價(jià)值觀為我們的黨建工作提供了發(fā)展之魂。在要求廣大黨員干部不斷增強(qiáng)四個(gè)意識、堅(jiān)定四個(gè)自信、堅(jiān)決做到兩個(gè)維護(hù)，反對官僚主義、反對“四風(fēng)”的背景下，電力企業(yè)在經(jīng)營過程中也必須履行好兩個(gè)責(zé)任，而黨建工作的規(guī)范化、系統(tǒng)化在一定程度上規(guī)避了此類風(fēng)險(xiǎn)。發(fā)揮好黨建工作在企業(yè)核心價(jià)值觀建立過程中的指導(dǎo)作用，可以實(shí)現(xiàn)公司的長遠(yuǎn)、科學(xué)、可持續(xù)發(fā)展。不僅具有強(qiáng)大的團(tuán)結(jié)和激勵(lì)作用，還為電力企業(yè)的發(fā)展指明了正確的方向。由此可見，核心價(jià)值觀具有很強(qiáng)的效用，其雖然僅僅是屬于一種文化激勵(lì)的內(nèi)容，但是在動(dòng)員職工、展現(xiàn)社會(huì)責(zé)任、推動(dòng)企業(yè)持續(xù)化發(fā)展方面都有著不可忽視的效用。

四、電力企業(yè)黨建中文化建設(shè)存在的問題與原因

（一）黨建工作中文化建設(shè)有待加強(qiáng)

黨建工作作為企業(yè)發(fā)展過程中固有的文化形態(tài)，是企業(yè)進(jìn)行黨政工作的必備要素之一。企業(yè)文化主要是根據(jù)電力公司當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢的發(fā)展和公司自身的特點(diǎn)，融入公司建設(shè)工作中的一種積極的文化形式。企業(yè)的黨建工作離不開文化建設(shè)的支撐，而文化建設(shè)又與黨建工作密不可分。因此，有必要在電力企業(yè)的發(fā)展過程中將兩者有機(jī)地結(jié)合起來，通過持續(xù)優(yōu)化提高公司的綜合利潤。簡單來講，企業(yè)在開展文化建設(shè)時(shí)，要適當(dāng)?shù)厝谌胗嘘P(guān)黨建的內(nèi)容，因?yàn)椤包h政軍民學(xué)、東西南北中，黨是領(lǐng)導(dǎo)一切的”，所以增加黨建內(nèi)容才能夠體現(xiàn)出企業(yè)對于文化建設(shè)、黨建工作的重視度，而開展黨建工作時(shí)，因?yàn)殚_展的主體是企業(yè)，所以企業(yè)有必要把文化建設(shè)適當(dāng)?shù)丶{入其中，以此體現(xiàn)企業(yè)文化建設(shè)與黨建的融合，及其在文化建設(shè)方面的特色化發(fā)展。這樣的方式不僅能夠在很大程度上提升企業(yè)的黨建、文化水平，同時(shí)對于鍛煉企業(yè)的黨性來講也有著很大的效用。

（二）黨建工作與企業(yè)文化建設(shè)的協(xié)調(diào)發(fā)展

黨建工作與電力企業(yè)文化建設(shè)二者都需要對黨建工作相關(guān)的一些制度進(jìn)行重組和完善，從一個(gè)關(guān)鍵的角度為雙方的共同發(fā)展提出建設(shè)性的思考，只有這樣才能夠更好地用制度來指導(dǎo)實(shí)踐，推動(dòng)黨建工作的開展，發(fā)揮黨的指揮作用。兩者的發(fā)展戰(zhàn)略要符合當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的價(jià)值體系，因?yàn)閷τ谄髽I(yè)的發(fā)展來講，價(jià)值體系關(guān)系著各項(xiàng)工作的制定，所有的工作都需要圍繞價(jià)值體系來開展。黨建工作是電力企業(yè)發(fā)展過程中非常重要的組成部分，黨建工作的有效開展促進(jìn)了電力企業(yè)與員工之間更深入的溝通與交流。黨建部門作為重要的溝通部門之一，黨建工作者要深入了解員工的實(shí)際需求，充分了解員工的心理變化，在充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用的基礎(chǔ)上對未解決的問題及時(shí)有效地提出解決方案，以此展現(xiàn)出黨員的作用及黨建的效果。除此之外，還要確保常態(tài)化地維護(hù)員工在經(jīng)營管理中的重要利益，為電力企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展準(zhǔn)備人才資本。當(dāng)擁有充足人才資本時(shí)，企業(yè)才能夠更好地應(yīng)對多變的外部環(huán)境，在實(shí)時(shí)優(yōu)化自身、完善各項(xiàng)發(fā)展舉措、改變各項(xiàng)發(fā)展戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)更進(jìn)一步的發(fā)展。

五、加強(qiáng)電力企業(yè)黨建與文化建設(shè)的措施

（一）加強(qiáng)電力企業(yè)黨建與文化建設(shè)的戰(zhàn)略

創(chuàng)新對于一個(gè)企業(yè)的發(fā)展是十分重要的，其關(guān)系到企業(yè)是否具有發(fā)展的潛力與持續(xù)力?，F(xiàn)代社會(huì)，電力企業(yè)的發(fā)展必須通過創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)突破性發(fā)展，因此必須在發(fā)展過程中融入創(chuàng)新發(fā)展理念。日常工作開展和企業(yè)文化建設(shè)要不斷創(chuàng)新，結(jié)合電力企業(yè)的發(fā)展實(shí)際，加快工作方式的科學(xué)創(chuàng)新，同時(shí)要關(guān)注關(guān)于各項(xiàng)科學(xué)創(chuàng)新內(nèi)容的宣傳，不能“閉門造車”，只有這樣才能夠更好地把各項(xiàng)內(nèi)容宣傳出去，進(jìn)一步發(fā)揮企業(yè)文化對于企業(yè)發(fā)展的效用。電力企業(yè)還應(yīng)推進(jìn)現(xiàn)代多媒體技術(shù)的廣泛應(yīng)用，有效突出具有電力企業(yè)特色的企業(yè)文化建設(shè)，增加多媒體技術(shù)的應(yīng)用指揮，使有關(guān)文化宣傳、文化建設(shè)等各方面的活動(dòng)手段更加多元，增強(qiáng)文化建設(shè)效果，以很好地發(fā)揮文化建設(shè)的效用，展現(xiàn)出文化的強(qiáng)大作用，為企業(yè)整體的持續(xù)化發(fā)展貢獻(xiàn)力量。在電力工程建設(shè)過程中，應(yīng)該定期開展部門小規(guī)模的文化建設(shè)，同時(shí)開展全員參與的大范圍文化建設(shè)，使得文化氛圍全面提升，讓大家在一同協(xié)作、融洽的氛圍內(nèi)開展工作，不僅能夠極大程度地提升工作成效，也有助于提高企業(yè)的凝聚力。

（二）建立健全黨建與文化建設(shè)體系

按照社會(huì)主義核心價(jià)值觀體系，企業(yè)必須建立如果干長期的制度和目標(biāo)，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。既要充分展示黨建工作的特色，又要通過黨建與文化創(chuàng)新相結(jié)合，產(chǎn)生連鎖效應(yīng)?？梢猿浞终{(diào)動(dòng)員工的積極性，積極探索學(xué)習(xí)先進(jìn)思想文化，黨務(wù)工作人員也可以發(fā)揮示范作用。在電力企業(yè)發(fā)展過程中，個(gè)體的發(fā)展與企業(yè)的發(fā)展息息相關(guān)，只有個(gè)體的發(fā)展得到一定程度的提高，企業(yè)的發(fā)展才能持續(xù)。

六、結(jié)語

總之，黨建工作和文化建設(shè)工作是企業(yè)實(shí)際發(fā)展中不可或缺的重要因素，二者之間存在一定的共性和差異。隨著我國經(jīng)濟(jì)體制改革的不斷深入，在新的發(fā)展環(huán)境下，電力企業(yè)必須結(jié)合自身實(shí)際，不斷完善和優(yōu)化企業(yè)文化整體建設(shè)，助力經(jīng)濟(jì)實(shí)現(xiàn)更好發(fā)展。