張璐 山東齊魯稅務(wù)師事務(wù)所有限責(zé)任公司

財(cái)會管理本身便是企業(yè)管理的重要組成部分，并且企業(yè)財(cái)會管理工作質(zhì)量的好壞，不僅會直接影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，還會影響企業(yè)正常的經(jīng)營和發(fā)展，這便要求企業(yè)必須認(rèn)識到財(cái)會管理工作開展的重要性。新經(jīng)濟(jì)背景下，企業(yè)所面臨的市場環(huán)境復(fù)雜性明顯，這種情況下，企業(yè)必須認(rèn)識到財(cái)會管理工作開展的重要性。但就當(dāng)前而言，很多企業(yè)財(cái)會管理存在的問題比較多，而為了解決這個問題，企業(yè)必須采取有效的措施做好財(cái)會管理策略的創(chuàng)新。

一、新經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)財(cái)會管理工作特點(diǎn)分析

（一）企業(yè)財(cái)會管理理念更加先進(jìn)

新時(shí)期，我國科學(xué)技術(shù)水平有了明顯的提高，信息化技術(shù)也愈加精湛，這也導(dǎo)致了傳統(tǒng)企業(yè)財(cái)會管理模式已經(jīng)成為過去，以往人工核算的方式已經(jīng)逐步被淘汰，轉(zhuǎn)變成為計(jì)算更快、準(zhǔn)確度更高的大數(shù)據(jù)計(jì)算系統(tǒng)。隨著新經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國市場經(jīng)濟(jì)也有了很好的發(fā)展，各個行業(yè)面臨的競爭也更加激烈，這種情況下，以往財(cái)會管理工作開展存在的弊端也會顯現(xiàn)出來。企業(yè)為了跟上社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，必須及時(shí)更新財(cái)會管理理念，將大數(shù)據(jù)技術(shù)以及信息化技術(shù)合理地運(yùn)用到企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中去，只有這樣才能將信息技術(shù)和大數(shù)據(jù)技術(shù)的作用更好地發(fā)揮出來，幫助企業(yè)提高財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量和效率，更好地完成財(cái)會管理工作內(nèi)容，從而推動企業(yè)更好地發(fā)展。

（二）企業(yè)財(cái)會管理內(nèi)容呈現(xiàn)出多元化的特點(diǎn)

以往企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的時(shí)候，內(nèi)容往往比較單一，很多企業(yè)并沒有進(jìn)行專業(yè)管理機(jī)構(gòu)的設(shè)立，這也導(dǎo)致了其很難滿足新經(jīng)濟(jì)背景下，企業(yè)對于財(cái)會管理的相關(guān)要求。隨著新經(jīng)濟(jì)發(fā)展，企業(yè)財(cái)會管理工作相關(guān)內(nèi)容也呈現(xiàn)出了多元化的方向，不再僅僅核算整理企業(yè)相關(guān)的內(nèi)部財(cái)會信息，需要通過科學(xué)的手段做好相關(guān)數(shù)據(jù)的分析，在有效分析的情況下，合理地預(yù)判企業(yè)面臨的市場風(fēng)險(xiǎn)，合理地評估企業(yè)將來的決策，從而更好地監(jiān)控企業(yè)綜合發(fā)展情況，這樣也能夠幫助企業(yè)更好地了解和把控企業(yè)內(nèi)部資金。新經(jīng)濟(jì)背景下，企業(yè)財(cái)會管理工作也逐步延伸到了各個部門，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

二、新經(jīng)濟(jì)時(shí)代給企業(yè)財(cái)會管理工作開展帶來的影響

隨著新經(jīng)濟(jì)時(shí)代發(fā)展，企業(yè)財(cái)會管理工作面臨的挑戰(zhàn)也更多，這種情況下，企業(yè)需要及時(shí)革新工作模式。首先，新經(jīng)濟(jì)的發(fā)展提高了對企業(yè)財(cái)務(wù)人員本身水平和技能的要求，不但要求其擁有比較健全的財(cái)務(wù)理論知識，還要求其能夠掌握出色的財(cái)務(wù)技能，同時(shí)要求企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員能夠熟練地操作計(jì)算機(jī)，只有這樣財(cái)務(wù)人員才能很好地做好大數(shù)據(jù)信息。此外，還要求其具備管理意識，只有這樣才能從微觀和宏觀兩個角度出發(fā)來科學(xué)地分析企業(yè)財(cái)務(wù)信息，為企業(yè)的決策提供科學(xué)合理的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析數(shù)據(jù)。其次，新經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步，也直接導(dǎo)致企業(yè)之間的競爭愈加激烈，企業(yè)的生存難度明顯提高，特別是當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)波動比較大的情況下，企業(yè)也會面臨更大的市場危機(jī)，這種情況下，企業(yè)必須重視自身財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)的升級，只有這樣才能切實(shí)提高自身的市場競爭力，幫助企業(yè)更好地發(fā)展。

三、新經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)財(cái)會管理面臨的主要問題

（一）財(cái)會人員本身的專業(yè)能力和素質(zhì)不高

企業(yè)想要做好財(cái)會管理工作應(yīng)將財(cái)會人員的作用發(fā)揮出來，財(cái)會人員本身的專業(yè)素質(zhì)和能力直接影響企業(yè)財(cái)會工作開展的質(zhì)量，但是通過分析當(dāng)前企業(yè)財(cái)務(wù)管理可以發(fā)現(xiàn)，很多財(cái)會人員本身的專業(yè)素質(zhì)和能力不夠高，很多企業(yè)都是會計(jì)兼任財(cái)會人員，雖然會計(jì)人員的財(cái)務(wù)分析能力和財(cái)務(wù)核算能力較為出色，但是其市場分析能力以及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范能力比較差，甚至有些財(cái)務(wù)人員也無法較為規(guī)范地操作信息化財(cái)會管理軟件，計(jì)算機(jī)水平也比較低下，這種情況的存在不但會給企業(yè)財(cái)會工作效率和質(zhì)量的提高造成負(fù)面影響，也會給企業(yè)財(cái)會管理工作更好地進(jìn)行造成嚴(yán)重的阻礙。

（二）企業(yè)財(cái)會管理的理念較為落后

隨著新經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)對于財(cái)會管理工作的要求也在不斷提高，最主要的便是要求企業(yè)財(cái)會管理人員具有較先進(jìn)的管理理念，能夠通過新型管理技術(shù)來做好財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的核算以及財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的管理，但是現(xiàn)在很多企業(yè)財(cái)會管理人員本身的財(cái)會管理理念比較落后，甚至簡單地認(rèn)為財(cái)會管理只是單純地進(jìn)行記賬和算賬，對企業(yè)當(dāng)前的資產(chǎn)進(jìn)行管理，沒有認(rèn)真地分析企業(yè)當(dāng)前所處的行業(yè)以及市場長遠(yuǎn)發(fā)展的趨勢，也不能把控企業(yè)將來可能承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)。這種管理理念不但會增加企業(yè)財(cái)會管理風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)的概率，也會給企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展造成不利影響，導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)經(jīng)濟(jì)方面的損失，甚至破產(chǎn)。

（三）企業(yè)財(cái)會管理制度不夠完善

企業(yè)財(cái)會管理工作想要順利有序進(jìn)行，必須具備完善的財(cái)務(wù)管理制度，這也是企業(yè)財(cái)會管理工作開展的重要基礎(chǔ)。但是現(xiàn)在很多企業(yè)財(cái)會管理制度不夠完善，甚至有部分企業(yè)財(cái)會管理制度存在的不足和漏洞比較多，比如有些企業(yè)財(cái)會管理制度要求不規(guī)范，不但無法發(fā)揮財(cái)會管理人員的作用，還可能讓企業(yè)財(cái)會工作更加復(fù)雜。其次，很多企業(yè)財(cái)會管理考核制度的完善程度不夠，沒有根據(jù)企業(yè)當(dāng)前發(fā)展情況以及新經(jīng)濟(jì)發(fā)展的要求進(jìn)行財(cái)會管理考核制度的建立，這種情況下不但會給財(cái)會人員財(cái)務(wù)管理工作的開展積極性造成影響，還會導(dǎo)致財(cái)會管理工作無法滿足企業(yè)財(cái)會管理經(jīng)營的需要，給企業(yè)財(cái)會管理工作質(zhì)量的提高造成負(fù)面影響。

（四）企業(yè)管理方法以及管理技術(shù)需要進(jìn)一步提高

新經(jīng)濟(jì)背景下，企業(yè)進(jìn)行經(jīng)濟(jì)往來時(shí)，財(cái)會管理相關(guān)的內(nèi)容和程序也呈現(xiàn)出復(fù)雜化及豐富化的現(xiàn)象，這便要求財(cái)會人員通過較為先進(jìn)的技術(shù)和方法來開展財(cái)會管理工作。比如，通過互聯(lián)網(wǎng)軟件以及信息化技術(shù)對企業(yè)往來財(cái)會信息以及經(jīng)濟(jì)信息進(jìn)行全面的分析和核算，只有這樣才能切實(shí)提高財(cái)會管理工作開展的質(zhì)量。但是現(xiàn)在很多企業(yè)還是通過人工管理的手段進(jìn)行企業(yè)財(cái)會信息的核算和記錄，甚至有些財(cái)會人員即便是可以通過信息化技術(shù)進(jìn)行財(cái)會管理，也僅僅是進(jìn)行數(shù)據(jù)報(bào)表的匯總和開展較為基礎(chǔ)的會計(jì)核算，這種情況下，財(cái)會管理方法不但無法確保企業(yè)財(cái)會管理工作開展的全面性，也很難給企業(yè)管理者更好的決策提供科學(xué)的依據(jù)。

（五）企業(yè)財(cái)會管理評價(jià)體系往往比較單一

企業(yè)想要做好財(cái)會管理工作必須重視財(cái)會管理評價(jià)的進(jìn)行，但是通過分析企業(yè)以往財(cái)會管理工作情況可以發(fā)現(xiàn)，很多企業(yè)是根據(jù)經(jīng)濟(jì)收入的指標(biāo)來對財(cái)會管理水平進(jìn)行評價(jià)的。這種評價(jià)體系不但會給財(cái)會人員本身財(cái)會管理工作開展的積極性造成影響，也不能保證企業(yè)財(cái)會管理評價(jià)本身的準(zhǔn)確性、全面性以及客觀性，很難為企業(yè)的經(jīng)營決策提供較為有效的依據(jù)。

四、新經(jīng)濟(jì)背景下企業(yè)財(cái)會管理創(chuàng)新的策略分析

財(cái)會管理工作的開展會直接影響企業(yè)更好的發(fā)展，面對新的經(jīng)濟(jì)形勢，必須認(rèn)識到財(cái)會管理工作開展的重要性，并采取有效的措施做好企業(yè)財(cái)會管理的創(chuàng)新，幫助企業(yè)更好地發(fā)展。

（一）重視財(cái)會人員綜合素質(zhì)及專業(yè)能力的提高

財(cái)會人員本身便是財(cái)會管理工作開展的主體，企業(yè)想要做好財(cái)會管理創(chuàng)新，首先必須重視財(cái)會人員本身素質(zhì)的提高，需要招錄專業(yè)能力和綜合素質(zhì)都比較出色的專業(yè)人才進(jìn)入到企業(yè)財(cái)會管理隊(duì)伍中，切實(shí)提高企業(yè)財(cái)會管理隊(duì)伍本身的素質(zhì)。其次，企業(yè)還需要通過定期或者不定期的方式來組織財(cái)會管理相關(guān)技能和知識的培訓(xùn)，在培訓(xùn)時(shí)，必須重視財(cái)會人員數(shù)據(jù)分析、財(cái)務(wù)信息核算以及風(fēng)險(xiǎn)把控方面能力的提高，幫助財(cái)會人員提高其綜合素質(zhì)，這不但能夠?yàn)槠髽I(yè)更好的管理提供幫助，還能夠給企業(yè)財(cái)會管理更好地進(jìn)行奠定基礎(chǔ)，確保企業(yè)的財(cái)會管理工作開展符合社會時(shí)代發(fā)展的需要。

（二）進(jìn)行財(cái)會管理理念的創(chuàng)新

財(cái)會管理工作想要進(jìn)行得更加順利，便必須及時(shí)更新相關(guān)的理念，確保企業(yè)財(cái)會管理的理念能夠跟上社會時(shí)代發(fā)展，滿足企業(yè)財(cái)會管理的相關(guān)要求。首先，財(cái)會人員開展企業(yè)財(cái)會管理工作的時(shí)候，需要從整體出發(fā)來進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部管理理念的創(chuàng)新，確保企業(yè)的財(cái)會管理工作能夠跟上經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展的需要。其次，財(cái)會人員必須了解新經(jīng)濟(jì)背景下的市場形勢，并進(jìn)行財(cái)會管理理念的創(chuàng)新，做好企業(yè)成本管控和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作，只有這樣企業(yè)財(cái)會風(fēng)險(xiǎn)管理水平以及成本控制的質(zhì)量才能得到真正提高。

（三）進(jìn)行財(cái)會管理機(jī)制的創(chuàng)新

新經(jīng)濟(jì)發(fā)展也能夠提高企業(yè)財(cái)會管理工作開展的有序性和有效性，為了做到這點(diǎn)，企業(yè)還需要根據(jù)自身財(cái)務(wù)運(yùn)作情況以及經(jīng)濟(jì)情況來創(chuàng)新企業(yè)財(cái)會管理的制度，制定更加完善財(cái)會管理制度，細(xì)化財(cái)會管理制度，對財(cái)會管理人員本身的工作流程、責(zé)任以及標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行明確，只有這樣才可能提高財(cái)會人員的財(cái)會管理責(zé)任感，相關(guān)人員也能夠根據(jù)相關(guān)的制度有序地開展各項(xiàng)工作，保證工作開展的合理性和有效性。當(dāng)前我國很多企業(yè)在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的時(shí)候，都存在記賬不夠規(guī)范的情況，這便要求企業(yè)進(jìn)行財(cái)會管理制度制定的時(shí)候，必須嚴(yán)格根據(jù)相關(guān)的法律法規(guī)進(jìn)行，保證會計(jì)賬目管理本身的可靠性和準(zhǔn)確性。此外，企業(yè)還必須重視財(cái)會管理考核制度的完善，并將考核結(jié)果和財(cái)會人員的職位晉升以及薪資待遇結(jié)合在一起，切實(shí)提高財(cái)會管理人員本身的工作積極性。

（四）進(jìn)行財(cái)會管理方法和技術(shù)的創(chuàng)新

隨著社會經(jīng)濟(jì)科技的發(fā)展，我國當(dāng)前已經(jīng)進(jìn)入到了信息化時(shí)代，這種情況下，企業(yè)必須重視企業(yè)財(cái)會管理技術(shù)和方法的創(chuàng)新，只有這樣才可能跟上社會時(shí)代的發(fā)展，幫助企業(yè)更好地參與到市場競爭中。首先，企業(yè)應(yīng)該進(jìn)行專屬財(cái)政網(wǎng)絡(luò)平臺的建立，這樣能夠幫助財(cái)會人員在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理的時(shí)候更好地了解和分析各個部門的相關(guān)信息，從而給企業(yè)財(cái)會管理工作更好地進(jìn)行提供數(shù)據(jù)上的支撐。其次，企業(yè)還需要將信息化管理技術(shù)合理地運(yùn)用進(jìn)來，更好地掌握和分析當(dāng)前市場經(jīng)濟(jì)動態(tài)，從而能夠根據(jù)市場經(jīng)濟(jì)動態(tài)來對企業(yè)財(cái)會管理目標(biāo)進(jìn)行調(diào)整，防范可能出現(xiàn)的財(cái)會風(fēng)險(xiǎn)，這樣不但能夠幫助企業(yè)切實(shí)提高財(cái)會管理的水準(zhǔn)，還能夠真正落實(shí)企業(yè)財(cái)會管理的相關(guān)目標(biāo)，幫助企業(yè)更好地參與到市場競爭中去。

（五）進(jìn)行財(cái)會管理評價(jià)體系的完善和創(chuàng)新

受到新經(jīng)濟(jì)環(huán)境的影響，企業(yè)面臨的市場環(huán)境也呈現(xiàn)出多樣性和復(fù)雜性的特點(diǎn)，以往較為單一的財(cái)會管理評價(jià)體系已經(jīng)很難滿足企業(yè)市場競爭的需要，這便要求企業(yè)必須進(jìn)行財(cái)會管理評價(jià)體系的創(chuàng)新和完善。比如，可以在以往通過經(jīng)濟(jì)收入指標(biāo)對財(cái)會管理進(jìn)行評價(jià)的基礎(chǔ)上，將財(cái)會人員的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理能力和運(yùn)營管理能力加入到評價(jià)中去，這樣不但能夠讓企業(yè)財(cái)會管理評價(jià)體系更加客觀和全面，還能夠幫助企業(yè)切實(shí)提高財(cái)會管理的水準(zhǔn)，為企業(yè)更好地進(jìn)步和發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

五、結(jié)語

隨著新經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，企業(yè)面臨的市場競爭環(huán)境也愈加復(fù)雜，這種情況下對于企業(yè)財(cái)會管理的要求也在不斷提高，以往的財(cái)會管理模式已經(jīng)很難滿足實(shí)際的需要，這種情況下，企業(yè)必須重視財(cái)會管理工作，對其中存在的問題進(jìn)行認(rèn)真分析，探索積極有效的手段，提高企業(yè)本身的財(cái)會管理水平，為企業(yè)的發(fā)展進(jìn)步提供幫助。