趙軍光 中煤科工集團智能礦山有限公司
新形勢下,習(xí)近平總書記把國有企業(yè)提升到“六大力量”的戰(zhàn)略高位,將黨建定義為國有企業(yè)的“根”和“魂”。黨中央明確了新形勢下國企黨建的總體要求,著重“以黨的政治建設(shè)為統(tǒng)領(lǐng),全面推進黨的政治建設(shè)、思想建設(shè)、組織建設(shè)、作風(fēng)建設(shè)、紀律建設(shè),把制度建設(shè)貫穿其中,深入推進反腐敗斗爭,全面提高黨的建設(shè)科學(xué)化水平?!边@六大建設(shè)明確了黨建工作的重點,對黨的政治建設(shè)和紀律建設(shè)提出了更為清晰的要求。
作為創(chuàng)新強國戰(zhàn)略重要組成部分的科研院所,是實施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展的核心力量之一,所以科研院所等國企是貫徹黨全面領(lǐng)導(dǎo)的重點領(lǐng)域。對科研院所的發(fā)展,各級黨組織提供了全面的政治保障。為適應(yīng)新機遇和新挑戰(zhàn),實現(xiàn)新的目標(biāo)和跨越,科研院所要準確把握時代脈搏,自覺以黨組織引領(lǐng)走向正確方向,并確??蒲性核鶎⒗^續(xù)沿著中國特色社會主義道路開展研究,更加需要以改革創(chuàng)新精神繼續(xù)加強黨的建設(shè)工作,以引領(lǐng)形成正確的政策導(dǎo)向、協(xié)調(diào)好組織內(nèi)外發(fā)展和運行體系、密切院所內(nèi)黨員干部關(guān)系等以創(chuàng)造出利于院所改革發(fā)展的大環(huán)境、清除阻礙院所改革發(fā)展的障礙。
首先,科研院所黨建是提升其競爭力的關(guān)鍵。在市場競爭越發(fā)激烈的今天,科研院所的核心競爭力越發(fā)重要。加強科研院所黨的建設(shè),不僅可以把握改革發(fā)展的大方向,貫徹落實黨中央的重大方針政策,更能夠最大限度地發(fā)揮國有資本的放大功能,從而實現(xiàn)國有資產(chǎn)的保值增值??蒲性核h組織可以在院所管理中發(fā)揮核心領(lǐng)導(dǎo)作用,幫助院所深化改革、提高利潤。
其次,科研院所黨建工作是其融入市場經(jīng)濟的連接點??蒲性核h組織始終把如何提高院所核心競爭力、如何實現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值作為黨建工作的初衷和使命。充分發(fā)揮院所黨組織的政治優(yōu)勢,使科研院所不僅能依靠市場經(jīng)濟運行規(guī)律發(fā)展自己,同時也能借助國有制經(jīng)濟特征應(yīng)對管理和生產(chǎn)經(jīng)營中的困難。
最后,科研院所黨建工作為院所的發(fā)展創(chuàng)新提供了新動力。黨建工作,一方面是為院所發(fā)展提供管理動力,通過完善紀檢監(jiān)察工作以及國有資產(chǎn)監(jiān)督管理體系,可以提高黨建工作質(zhì)量,從而提高院所黨員干部的政治覺悟、行為規(guī)范;另一方面是為院所管理人員提供思想支持,黨建已經(jīng)成為管理員工的有效方法,在市場經(jīng)濟體制下,可以解決過分追求經(jīng)濟利益和短期效益的弊端,使院所員工形成一致的思想信仰,形成科研院所發(fā)展的強大凝聚力。
近年來,隨著科研院所對黨建工作的高度重視,黨建對院所的整體發(fā)展成效顯著。黨的建設(shè)在院所科技創(chuàng)新、人才培養(yǎng)和提升治理能力過程中發(fā)揮著極為關(guān)鍵的作用。但面對全面從嚴治黨、深化科技體制改革等新時代的要求下,科研院所的黨建工作還存在著不足。
黨建工作的部署習(xí)慣于按部就班,創(chuàng)新性不足,無法圍繞科研工作開展有效黨建,浮于表面,黨建與科研兩者聯(lián)系不夠緊密。
首先,科研人員普遍具有高學(xué)歷、高素質(zhì)、思想活躍等特點,使得他們善于接受新事物,在信息爆炸的新時代,社會思潮與多元化價值觀更容易影響他們。在如此特殊的環(huán)境中,院所職工在思想上和價值觀上更容易遭受沖擊,傳統(tǒng)的黨建工作已經(jīng)無法適應(yīng)新形勢。如何提高黨建工作的理論水平,針對新時代下的復(fù)雜問題,開展更具理論深度的研究,是當(dāng)前黨建工作急需解決的問題。
其次,隨著科技體制改革的全面深化以及依法治國的全面推進,科研院所整體治理水平的提升,已經(jīng)成為科研院所改革發(fā)展中的重要組成部分。在推動科研院所的改革發(fā)展過程中,需要妥善處理好創(chuàng)新發(fā)展與規(guī)范管理之間的關(guān)系,嚴格落實全體干部職工廉潔從業(yè)、誠信科研,依法依規(guī)開展院所的要求。要把黨建與科研有機集合起來,以黨建工作為核心推動和管理科研工作,全面落實院所的發(fā)展任務(wù)。這是當(dāng)前黨建工作中的重中之重。
首先,一部分科研院所黨務(wù)干部在學(xué)歷或職稱方面要低于科研與管理干部,導(dǎo)致在晉升、待遇和職稱評定等方面受到限制,從而影響其工作積極性。其次,部分黨務(wù)干部身兼多職,與現(xiàn)行的人才培養(yǎng)和管理制度脫鉤,同時也沒有結(jié)合個人晉升和待遇方面。這部分干部需要兼顧本職工作與黨務(wù)工作。雖然大多數(shù)干部可以較好地完成黨支部的工作,但形式性、應(yīng)付性問題也屢見不鮮,使得黨支部不能發(fā)揮應(yīng)有的作用。最后,在黨支部進行選舉活動時,只有支部黨員參與,范圍較小,缺乏對候選者的綜合考慮。通過這種方式選舉出的干部,雖然大多數(shù)是優(yōu)秀的,但也有極個別存在政治素養(yǎng)欠缺、協(xié)調(diào)管理能力較弱等問題。
科研院所是創(chuàng)新重點單位,擔(dān)負著科技創(chuàng)新和人才培養(yǎng)的重任,有比較完善的經(jīng)營管理考核制度。但對黨建的考核尚未形成規(guī)范有效的機制,現(xiàn)行的黨建工考核存在諸多短板,如與科研工作聯(lián)系不緊密、考評流于形式、考評內(nèi)容不全面、機制創(chuàng)新性不足,導(dǎo)致黨建工作的有效考評對加強黨組織建設(shè)、規(guī)范黨員管理以及推動科研工作創(chuàng)新沒有起到應(yīng)有的效果。
當(dāng)前的黨建工作僅僅是針對黨員干部,使得黨外科研人員和業(yè)務(wù)骨干游離于體系之外??紤]到日??蒲泻蜆I(yè)務(wù)的繁重,黨外干部與黨內(nèi)干部在思想認識上容易產(chǎn)生分歧,導(dǎo)致工作默契程度不足。如何充分調(diào)動黨外科研業(yè)務(wù)人員和管理骨干主動參與到黨建活動中,已成為科研院所開展黨建工作的痛點。黨建工作要注意發(fā)揮群團組織的橋梁作用,有利于讓黨外群眾充分了解黨的思想理論,從而支持黨的工作,密切圍繞在黨中央周圍,促進黨和個人的共同進步。但是在實際行動中,黨建工作與群團組織聯(lián)系不緊密,缺乏兩者間的聯(lián)動機制。
在黨建領(lǐng)域引入嵌入式理論,為國企黨建指明了新方向,為國企改革發(fā)展指明了新道路。新時代國企黨建引進“嵌入”一詞,源于習(xí)近平總書記“把黨的領(lǐng)導(dǎo)融入公司治理各環(huán)節(jié),把企業(yè)黨組織內(nèi)嵌到公司治理結(jié)構(gòu)”這一重要指導(dǎo)。嵌入式黨建中的嵌入本質(zhì)上是將黨建工作的整體過程、初衷和目的嵌入到生產(chǎn)經(jīng)營、公司治理中,使黨組織能及時應(yīng)對公司生產(chǎn)經(jīng)營行動和治理結(jié)構(gòu)的改變。嵌入式黨建強調(diào)各級組織結(jié)構(gòu)的有機融入、滲透,以實現(xiàn)黨的政治領(lǐng)導(dǎo)效果最大化。因此,嵌入式的黨建是一種扁平式組織、參與式領(lǐng)導(dǎo)和嵌入式服務(wù)。它是一種橫向、平等、網(wǎng)狀式的黨建工作新模式,為黨務(wù)工作者提供了全新的思路。
科學(xué)有效的機制能促進科研院所黨建工作與科研工作的共同發(fā)展、共同進步。首先,完善黨建工作的責(zé)任制,目標(biāo)一致、黨政同責(zé)是黨建工作的標(biāo)準,實現(xiàn)黨建工作與科研工作共同規(guī)劃、共同實施、共同考核。加強領(lǐng)導(dǎo)班子體系建設(shè),全面落實民主集中制,將責(zé)任分解到每個黨員干部身上,充分發(fā)揮黨組織在科研業(yè)務(wù)中的領(lǐng)導(dǎo)作用。其次,豐富黨課的學(xué)習(xí)內(nèi)容,圍繞院所當(dāng)前改革發(fā)展的痛點、難點問題,開展具有針對性、實效性和特色性的學(xué)習(xí),提高黨員干部的政治素養(yǎng)、理論知識、實踐能力,優(yōu)秀的黨員干部將會在科研院所改革發(fā)展之路上起到關(guān)鍵性作用。
黨建工作成功的關(guān)鍵是要有一支忠誠、廉潔、負責(zé)、有擔(dān)當(dāng)?shù)狞h員干部隊伍。科研院所在選拔、培養(yǎng)黨員干部方面務(wù)必結(jié)合自身實際情況進行機制創(chuàng)新。一是要把黨務(wù)工作的重要性提升到與科研工作同等的高度,充分認識黨建是一項專業(yè)性、理論性很強的工作,以保障黨務(wù)干部的選拔、培養(yǎng)、晉升,激發(fā)工作積極性。二是在實行領(lǐng)導(dǎo)干部交叉任職時,要綜合考慮院所的制度、經(jīng)營情況和干部自身情況等,科學(xué)劃分領(lǐng)導(dǎo)班子職責(zé),從根本上解決“一刀切”現(xiàn)象。三是提高門檻,保證黨務(wù)干部的學(xué)歷層次、學(xué)術(shù)水平,把黨建理論知識的學(xué)習(xí)和黨務(wù)工作的實踐鍛煉結(jié)合到日常工作中,使其成為既精通黨務(wù)實踐和思想政治工作,又熟悉科研業(yè)務(wù)的復(fù)合型人才。四是將黨組織干部的選拔培養(yǎng)與后備干部的選拔培養(yǎng)進行有機結(jié)合,提高黨務(wù)干部的理論和實踐能力,選拔黨性強、理論水平高、實踐能力強,具有創(chuàng)新意識、服務(wù)意識的黨員骨干作為黨組織干部,把黨務(wù)工作的實踐經(jīng)驗作為培養(yǎng)人才的考慮因素。
完善黨建工作綜合考核機制。在對科研業(yè)務(wù)工作進行績效考核中融入對黨建工作考核,黨員干部的考核不能與普通職工的考核完全一致,需建立不同的考評體系,增加對黨建工作的考評項。建立健全科學(xué)量化的考核制度,注重與業(yè)務(wù)考核相結(jié)合,但要避免簡單的加總做法,如將科研業(yè)務(wù)的績效考核辦法與黨建工作考核辦法進行簡單疊加。在干部選拔、培養(yǎng)、晉升等方面需全面考慮黨建工作的考核結(jié)果。
一般來說,科研院所黨外科研和管理骨干不在少數(shù),科研院所的改革發(fā)展離不開統(tǒng)戰(zhàn)、工會和共青團等群團組織,把加強黨對這一群體的領(lǐng)導(dǎo)融入到黨建工作中,以黨的領(lǐng)導(dǎo)為核心進行統(tǒng)戰(zhàn)和群團工作,這是提升院所黨建水平、增強黨組織影響力的關(guān)鍵內(nèi)容。第一,加強黨組織對統(tǒng)戰(zhàn)、工會和共青團工作的領(lǐng)導(dǎo),從意識形態(tài)角度強化黨在統(tǒng)戰(zhàn)、工會和共青團中的領(lǐng)導(dǎo)核心地位,將黨建工作與各項工作相結(jié)合,著力提高黨外科研和管理骨干的政治素養(yǎng),使黨的領(lǐng)導(dǎo)影響到每一個院所職工。第二,強調(diào)黨管人才理念,在黨課學(xué)習(xí)、專題學(xué)習(xí)、黨風(fēng)廉政建設(shè)警示教育、愛國主義教育、歷史文化教育、習(xí)近平總書記系列重要講話及中央大政方針學(xué)習(xí)等學(xué)習(xí)活動中,讓黨外骨干參與其中,及時學(xué)習(xí)黨中央精神,有利于統(tǒng)一思想、提高凝聚力和政治素養(yǎng)。第三,加強對統(tǒng)戰(zhàn)、工會和共青團干部等黨外骨干的思想理論學(xué)習(xí),提高其政治素質(zhì)。
科研院所應(yīng)堅持以高質(zhì)量黨建推動高質(zhì)量科研,以高質(zhì)量科研帶動高質(zhì)量發(fā)展。始終堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強黨建工作,充分發(fā)揮黨組織總攬全局、把握方向的作用,將黨建工作融入公司治理之中,將黨建工作與科研工作深度融合,真正做到嵌入式黨建,充分發(fā)揮黨的政治優(yōu)勢、組織優(yōu)勢、群眾優(yōu)勢,為科研院所改革發(fā)展注入新動力。