丁艷萍

（上海天偉生物制藥有限公司，上海 201108）

近年來經(jīng)濟(jì)發(fā)展對企業(yè)的管理也提出了更高的要求，企業(yè)面臨的內(nèi)外環(huán)境日益復(fù)雜，企業(yè)需要加強(qiáng)預(yù)算管理，規(guī)范運(yùn)營管理，高效分配資源，才能幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展。我國企業(yè)傳統(tǒng)對預(yù)算管理體系建設(shè)是以財(cái)務(wù)目標(biāo)為導(dǎo)向，逐級向下分解預(yù)算指標(biāo)，但是這樣的預(yù)算管理已無法滿足當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的需求。預(yù)算管理要結(jié)合企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)，形成多維度的預(yù)算體系，以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)更好的發(fā)展。通過預(yù)算管理體系，能夠幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)預(yù)算管理的規(guī)范性，提高企業(yè)的整體運(yùn)營管理能力。但是我國部分企業(yè)沒有完善自身的組織協(xié)調(diào)機(jī)制，預(yù)算管理的責(zé)任主體不明確，因此結(jié)合戰(zhàn)略導(dǎo)向的視角分析預(yù)算管工作具有一定意義。

一、相關(guān)概念

企業(yè)的戰(zhàn)略對全面預(yù)算管理有著導(dǎo)向性作用。為了企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，企業(yè)的預(yù)算管理各環(huán)節(jié)必須要圍繞戰(zhàn)略來開展。預(yù)算作為企業(yè)戰(zhàn)略的具體化，每個年度的預(yù)算之間是相互銜接的，需要通過預(yù)算促進(jìn)企業(yè)整體戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)。在預(yù)算執(zhí)行過程中，預(yù)算執(zhí)行能夠通過財(cái)務(wù)和非財(cái)務(wù)指標(biāo)體現(xiàn)，企業(yè)需要對預(yù)算執(zhí)行進(jìn)行動態(tài)分析，通過有效的管理方式促使戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

二、企業(yè)全面預(yù)算存在的問題

（一）預(yù)算組織不完善

部分企業(yè)預(yù)算組織不完善，甚至僅由財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)預(yù)算工作，導(dǎo)致其他部門的成員在預(yù)算開展過程中認(rèn)為預(yù)算僅是財(cái)務(wù)部門責(zé)任，不主動參與到預(yù)算管理的工作中，不利于完成預(yù)算工作的要求。

（二）預(yù)算目標(biāo)脫離戰(zhàn)略

部分企業(yè)在開展預(yù)算的過程中，存在預(yù)算目標(biāo)和戰(zhàn)略相偏離的問題，預(yù)算目標(biāo)過于注重企業(yè)短期內(nèi)的經(jīng)濟(jì)效益完成情況，沒有注重企業(yè)長期的戰(zhàn)略發(fā)展，不利于企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的達(dá)成。

（三）預(yù)算編制不完善

在預(yù)算編制的過程中，需要結(jié)合戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行全面編制。但是部分企業(yè)的預(yù)算編制體系不完善，預(yù)算編制沒有充分結(jié)合不同維度的指標(biāo)開展，導(dǎo)致預(yù)算管理存在顧此失彼的問題。

（四）預(yù)算執(zhí)行不力

部分企業(yè)在開展預(yù)算執(zhí)行過程中，缺乏動態(tài)的分析機(jī)制，即便預(yù)算存在較大差異，也不對差異進(jìn)行分析并落實(shí)解決措施，導(dǎo)致企業(yè)的預(yù)算目標(biāo)無法完成。

（五）預(yù)算考核乏力

預(yù)算考核是預(yù)算管理最終環(huán)節(jié)，預(yù)算考核要以企業(yè)的預(yù)算目標(biāo)為基礎(chǔ)，并明確不同部門的考核側(cè)重點(diǎn)。但是部分企業(yè)的預(yù)算考核沒有明確各部門的側(cè)重點(diǎn)與各部門的工作方向，導(dǎo)致預(yù)算考核流于形式。

三、企業(yè)戰(zhàn)略導(dǎo)向的全面預(yù)算管理建設(shè)

（一）完善組織結(jié)構(gòu)

企業(yè)需要結(jié)合自身工作的實(shí)際，對企業(yè)的預(yù)算管理組織結(jié)構(gòu)進(jìn)行梳理，處理好不同部門之間的溝通工作。首先，明確預(yù)算基礎(chǔ)資料提交的機(jī)構(gòu)。各部門需要嚴(yán)格按照預(yù)算管理工作要求提交預(yù)算編制的資料，預(yù)算資料分散于各部門，各部門結(jié)合自身實(shí)際提交資料，關(guān)注提交資料時(shí)不同部門之間的溝通。其次，明確預(yù)算的編制機(jī)構(gòu)。預(yù)算的資料提交之后，預(yù)算管理辦公室也要按照獨(dú)立性原則，結(jié)合經(jīng)濟(jì)效益的要求優(yōu)化預(yù)算管理機(jī)制。通常預(yù)算管理辦公室由財(cái)務(wù)部擔(dān)任，負(fù)責(zé)對預(yù)算方案的具體編制，確保預(yù)算方案順利執(zhí)行。最后，明確企業(yè)的預(yù)算決策組織，由企業(yè)的財(cái)務(wù)部門、人事部門組成，對于預(yù)算管理執(zhí)行情況進(jìn)行考評，優(yōu)化管理工作的要求。

（二）基于戰(zhàn)略確定預(yù)算目標(biāo)

第一，明確全面預(yù)算管理的目的。企業(yè)全面預(yù)算管理目的是幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)資源配置效率最大化的目標(biāo)，通常而言預(yù)算管理的目的包括以下幾個方面：首先，落實(shí)全面預(yù)算管理的戰(zhàn)略目標(biāo)，并規(guī)范出資者、經(jīng)營者、員工之間的權(quán)責(zé)，防范管理過程中出現(xiàn)一權(quán)獨(dú)大的行為，確保企業(yè)的經(jīng)營計(jì)劃按照預(yù)期的要求實(shí)現(xiàn)；其次，對企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)進(jìn)行優(yōu)化，對各部門的經(jīng)營活動進(jìn)行恰當(dāng)調(diào)整，通過優(yōu)化預(yù)算管理機(jī)制，落實(shí)各管理環(huán)節(jié)的職責(zé)要求，明確各崗位的具體管理工作；最后，全面預(yù)算管理能夠提高企業(yè)的各項(xiàng)管理力度，幫助企業(yè)及時(shí)解決各類問題，確保企業(yè)經(jīng)營活動順利開展，實(shí)現(xiàn)對各項(xiàng)管理工作的有序監(jiān)督。

第二，企業(yè)需要明確戰(zhàn)略及其確認(rèn)的方法，判斷企業(yè)發(fā)展的優(yōu)勢與劣勢，明確企業(yè)未來的戰(zhàn)略規(guī)劃與戰(zhàn)略要求。在確認(rèn)了企業(yè)的戰(zhàn)略之后，企業(yè)需要將預(yù)算轉(zhuǎn)化為具體的行動計(jì)劃。企業(yè)在確定了自身戰(zhàn)略目標(biāo)之后。需要將戰(zhàn)略目標(biāo)下達(dá)到各部門，根據(jù)各部門的資源需求制定相應(yīng)的行動計(jì)劃，以確?；趹?zhàn)略的預(yù)算規(guī)劃有效開展，并由預(yù)算管理辦公匯總、協(xié)調(diào)各部門的需求，在此基礎(chǔ)上規(guī)范企業(yè)的管理流程，制定相應(yīng)的績效考核指標(biāo)，通過優(yōu)化行動計(jì)劃改善企業(yè)整體的管理水平，實(shí)現(xiàn)預(yù)算與戰(zhàn)略的銜接。企業(yè)應(yīng)該認(rèn)識到行動計(jì)劃的確定并非某個部門任務(wù)，需要各部門之間相互協(xié)調(diào)與配合，確保預(yù)算目標(biāo)可衡量、可追蹤，并對預(yù)算執(zhí)行的過程進(jìn)行監(jiān)督，將預(yù)算目標(biāo)作為預(yù)算考核的依據(jù)。

第三，通過戰(zhàn)略地圖的方式將企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)進(jìn)行確認(rèn)。企業(yè)在明確了戰(zhàn)略目標(biāo)之后，需要企業(yè)由傳統(tǒng)看重財(cái)務(wù)指標(biāo)拓展到結(jié)合戰(zhàn)略地圖確定企業(yè)的預(yù)算體系。企業(yè)的戰(zhàn)略地圖要結(jié)合平衡計(jì)分卡的要求分析。企業(yè)的戰(zhàn)略地圖需要結(jié)合平衡計(jì)分卡的原則，要求關(guān)注不同管理方向的重點(diǎn)與可拓展性，總結(jié)戰(zhàn)略因果關(guān)系，并分析落實(shí)預(yù)算的各類關(guān)聯(lián)因素。企業(yè)的財(cái)務(wù)維度與客戶維度是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，財(cái)務(wù)維度能夠體現(xiàn)出企業(yè)價(jià)值的創(chuàng)造程度，而客戶維度能體現(xiàn)出企業(yè)對客戶的吸引力。企業(yè)對客戶的吸引力是企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的基礎(chǔ)，企業(yè)分析財(cái)務(wù)維度才能夠判斷企業(yè)未來所需要達(dá)成的營業(yè)收入提升額，并通過提升客戶數(shù)量、拓展企業(yè)業(yè)務(wù)來提升企業(yè)的營業(yè)收入，規(guī)避企業(yè)經(jīng)營中的風(fēng)險(xiǎn)，規(guī)避不良客戶，并優(yōu)化企業(yè)資產(chǎn)的使用，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)目標(biāo)。在客戶維度，企業(yè)需要在市場中樹立良好的企業(yè)形象，提高客戶對企業(yè)的滿意度，并注重處理客戶的不良情緒，優(yōu)化企業(yè)在客戶中的形象。在內(nèi)部流程維度，主要分析企業(yè)的運(yùn)管工作，提升企業(yè)創(chuàng)新能力，并分析企業(yè)的發(fā)展趨勢，做到合規(guī)經(jīng)營。通過規(guī)范客戶的管理工作，提升企業(yè)整體的管理效率，實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展。在學(xué)習(xí)與成長維度，側(cè)重于員工的滿意度和職業(yè)素養(yǎng)。

第四，平衡計(jì)分卡指標(biāo)的設(shè)計(jì)。首先，財(cái)務(wù)層面的指標(biāo)主要體現(xiàn)企業(yè)的盈利能力和償債能力、營運(yùn)能力，因此分析企業(yè)營業(yè)成本、營業(yè)收入、辦公費(fèi)、差旅費(fèi)、人工薪酬等費(fèi)用；其次，客戶維度需要分析企業(yè)市場，判斷客戶對企業(yè)產(chǎn)品的需求。不同客戶的需求有一定的差異，企業(yè)需要結(jié)合客戶的特點(diǎn)明確客戶的需求點(diǎn)，結(jié)合企業(yè)市場發(fā)展的趨勢，兼顧企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，并以此為基礎(chǔ)滿足客戶的需求，實(shí)現(xiàn)既定的財(cái)務(wù)利潤。客戶維度的分解指標(biāo)包括新客戶獲得率、客戶投訴解決率、客戶滿意度等指標(biāo)；再次，在內(nèi)部流程維度，企業(yè)要優(yōu)化自身內(nèi)部管理體系，制定管理目標(biāo)。企業(yè)的發(fā)展需要考慮到和內(nèi)部流程相關(guān)的各類指標(biāo)因素，統(tǒng)籌分析影響企業(yè)整體發(fā)展的各環(huán)節(jié)。內(nèi)部流程維度主要考評企業(yè)的新產(chǎn)品投入量等；最后，學(xué)習(xí)與成長維度目標(biāo)是提高員工的專業(yè)性，通常分析員工繼續(xù)教育合格率、考試通關(guān)比率、員工歸屬感等方面。

第五，將平衡計(jì)分卡指標(biāo)轉(zhuǎn)化為具體的戰(zhàn)略目標(biāo)?？蛻艟S度可以分解為具體的管理費(fèi)用和生產(chǎn)經(jīng)營預(yù)算，客戶維度則分解為廣告投放支出、售后服務(wù)成本、市場維護(hù)成本方面，內(nèi)部流程維度可以分解為研發(fā)層面，學(xué)習(xí)與成長維度可以分解為職工培訓(xùn)費(fèi)、文化建設(shè)費(fèi)、招聘費(fèi)。

（三）完善預(yù)算編制

第一，戰(zhàn)略預(yù)算的編制。戰(zhàn)略是確定企業(yè)未來一段時(shí)間內(nèi)的發(fā)展規(guī)劃、經(jīng)營模式、人才規(guī)劃，平衡計(jì)分卡角度需要衡量企業(yè)的管理指標(biāo)體系建設(shè)，總結(jié)自身的發(fā)展規(guī)劃、未來市場情況，探究企業(yè)的發(fā)展流程與經(jīng)營模式，分析企業(yè)的市場，并對企業(yè)的各類管理流程進(jìn)行全面評估，確保企業(yè)的戰(zhàn)略方向，并以此明確企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃，提升企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)抵抗能力，結(jié)合企業(yè)未來發(fā)展趨勢的各位資料，在編制預(yù)算過程中確保預(yù)算編制能夠符合企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃。通過分析企業(yè)的市場趨勢以及通過市場調(diào)研確定如何幫助企業(yè)擴(kuò)大營業(yè)收入并規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展，在客戶中建立良好的企業(yè)形象并推進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。通常而言，企業(yè)需要明確未來三至五年的戰(zhàn)略預(yù)算，需要確保對企業(yè)的投融資規(guī)劃、研發(fā)計(jì)劃、人才管理規(guī)劃等方面進(jìn)行規(guī)劃。企業(yè)發(fā)展規(guī)劃包括企業(yè)每年應(yīng)該完成的工作，市場規(guī)劃包括企業(yè)未來需要達(dá)到市場發(fā)展水平，企業(yè)需要合理確定企業(yè)的目標(biāo)市場和市場發(fā)展情況。人才規(guī)劃包括分析企業(yè)的人才管理要求，考慮企業(yè)的組織架構(gòu)，并以此制定崗位要求和人員招聘計(jì)劃。

第二，業(yè)務(wù)預(yù)算編制。企業(yè)需要對戰(zhàn)略規(guī)劃進(jìn)行詳細(xì)分析：首先，財(cái)務(wù)維度。在收入預(yù)算編制方面，收入預(yù)算的確定需要兼顧企業(yè)下一年度的市場狀況以及國家政策方針，分析企業(yè)的主營業(yè)務(wù)方向，并結(jié)合企業(yè)主營業(yè)務(wù)方向考慮主營業(yè)務(wù)收入。在運(yùn)營成本預(yù)算方面，運(yùn)營成本包括產(chǎn)生主營業(yè)務(wù)所需要支付的成本，可以采用銷售收入百分比法確定。在市場成本預(yù)算方面，市場成本包括營銷費(fèi)用、培訓(xùn)費(fèi)、廣告費(fèi)、差旅費(fèi)等費(fèi)用。企業(yè)的市場成本需要結(jié)合企業(yè)的發(fā)展情況預(yù)測。在辦公成本預(yù)算方面，包括水電費(fèi)、會議費(fèi)、租賃費(fèi)等費(fèi)用，在人工成本預(yù)算方面，包括工資、社保、加班補(bǔ)貼等。在文化建設(shè)方面，結(jié)合企業(yè)的團(tuán)建費(fèi)、會議費(fèi)等費(fèi)用進(jìn)行編制；其次，在客戶維度?？蛻艟S度是影像企業(yè)實(shí)現(xiàn)收入的關(guān)鍵因素，不同客戶的需求有一定差異性，因此企業(yè)在編制客戶維度時(shí)，需要結(jié)合不同客戶群體的特點(diǎn)，兼顧企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)進(jìn)行編制，分析客戶需求與預(yù)期達(dá)到的利潤；再次，內(nèi)部流程維度。內(nèi)部流程優(yōu)化的目標(biāo)是為了規(guī)范企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理體系，結(jié)合企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)和發(fā)展規(guī)劃編制，考慮和內(nèi)部流程相關(guān)的各類因素，并實(shí)現(xiàn)對各類因素的有效控制，兼顧企業(yè)的發(fā)展實(shí)際，以此確定企業(yè)的預(yù)算目標(biāo)；最后，學(xué)習(xí)與成長維度，在學(xué)習(xí)與成長維度包括編制招聘費(fèi)、職工培訓(xùn)費(fèi)、文化建設(shè)費(fèi)等費(fèi)用?？紤]企業(yè)職工的學(xué)習(xí)水平以及企業(yè)整體的人力資源管理水平，對企業(yè)的人員管理水平需要不斷優(yōu)化，從而為企業(yè)帶來價(jià)值，穩(wěn)固企業(yè)的市場地位。

第三，資本預(yù)算的編制。資本預(yù)算主要是包括未來的重大投資、在建工程建設(shè)、研發(fā)等方面的預(yù)算。

第四，財(cái)務(wù)預(yù)算的編制。財(cái)務(wù)預(yù)算是結(jié)合企業(yè)的收入、成本等方面的指標(biāo)確定，并以此編制企業(yè)的預(yù)計(jì)財(cái)務(wù)報(bào)表。

（四）強(qiáng)化預(yù)算執(zhí)行與分析

第一，建立預(yù)算的分析和反饋體系。預(yù)算的分析反饋是預(yù)算執(zhí)行工作中的重要環(huán)節(jié)，預(yù)算執(zhí)行的效果要及時(shí)反饋到企業(yè)內(nèi)部的員工，并將預(yù)算執(zhí)行的結(jié)果讓企業(yè)內(nèi)部的管理層及時(shí)掌握，為管理層的決策提供依據(jù)與支持。企業(yè)的預(yù)算分析與反饋是一個復(fù)雜的過程，需要企業(yè)內(nèi)部建立分析與反饋機(jī)制，針對預(yù)算分析中發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)召開預(yù)算管理會議，討論相關(guān)問題的解決方案，避免企業(yè)只關(guān)注企業(yè)整體預(yù)算完成情況而不關(guān)注內(nèi)部各成員預(yù)算完成情況的弊端，要求企業(yè)內(nèi)部全體成員在預(yù)算工作中各司其職。企業(yè)的管理層在下達(dá)預(yù)算指標(biāo)之后，預(yù)算執(zhí)行人員在執(zhí)行過程中通過對執(zhí)行的效果進(jìn)行反饋，通過往復(fù)循環(huán)與聯(lián)動提高預(yù)算的效果。每一次的反饋都是為下一次預(yù)算執(zhí)行提供指導(dǎo)的依據(jù)，企業(yè)的管理層也需要對企業(yè)經(jīng)營情況與管理方針制定反饋規(guī)則，改善企業(yè)的信息反饋機(jī)制，通過明確反饋目標(biāo)，優(yōu)化管理機(jī)制，針對存在的各類問題不斷完善預(yù)算管理的水平。

第二，對預(yù)算執(zhí)行進(jìn)行動態(tài)監(jiān)控。首先，預(yù)算執(zhí)行過程中需要針對預(yù)算執(zhí)行的情況進(jìn)行動態(tài)監(jiān)控，確保預(yù)算具有合理性和效率性。企業(yè)各部門的領(lǐng)導(dǎo)要對本部門預(yù)算落實(shí)情況進(jìn)行監(jiān)控，并結(jié)合預(yù)算方案的情況落實(shí)預(yù)算編制要求，努力完成預(yù)算目標(biāo)。其次，財(cái)務(wù)部門在企業(yè)執(zhí)行預(yù)算的過程中，需要結(jié)合預(yù)算指標(biāo)，有針對性地管理各項(xiàng)預(yù)算指標(biāo)，帶動各職能部門落實(shí)預(yù)期方案。再次，企業(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)層需要對各職能部門的預(yù)算完成進(jìn)度進(jìn)行動態(tài)監(jiān)控，并針對差異進(jìn)行糾偏。最后，審計(jì)部門需要對預(yù)算落實(shí)情況進(jìn)行定期與不定期的檢查，分析在預(yù)算執(zhí)行過程中各項(xiàng)業(yè)務(wù)進(jìn)度和流程工作達(dá)成要求。

第三，優(yōu)化企業(yè)的預(yù)算調(diào)整程序。若企業(yè)內(nèi)外部環(huán)境發(fā)生重大變化，導(dǎo)致資源需要重新分配到各項(xiàng)目中。預(yù)算調(diào)整是對預(yù)算指標(biāo)革新的行為，年度預(yù)算一經(jīng)下達(dá)之后一般不能隨意調(diào)整，但是如果當(dāng)企業(yè)發(fā)生不可抗力，導(dǎo)致預(yù)算無法進(jìn)一步執(zhí)行就應(yīng)該進(jìn)行調(diào)整。與此同時(shí)，要開展特殊事項(xiàng)調(diào)整。在企業(yè)遇到不可抗力影響時(shí)，由企業(yè)執(zhí)行層提出調(diào)整申請，并由企業(yè)的預(yù)算管理辦公室分析預(yù)算調(diào)整的必要性。若確實(shí)有必要調(diào)整的，提交給預(yù)算管理辦公室審批，在每年年終需要回顧上半年預(yù)算落實(shí)的情況，并對預(yù)算完成進(jìn)度進(jìn)行分析，判斷是否需要對企業(yè)預(yù)算進(jìn)行優(yōu)化，并對預(yù)算完成進(jìn)度進(jìn)行分析，判斷是否需要對預(yù)算方案進(jìn)行優(yōu)化，制定管控要求與機(jī)制。

（五）基于戰(zhàn)略開展考核

第一，建立責(zé)任管理機(jī)制。企業(yè)在預(yù)算考核的過程中，需要對各層級人員預(yù)算責(zé)任進(jìn)行細(xì)分，在落實(shí)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的基礎(chǔ)上，明確企業(yè)內(nèi)部員工的管理責(zé)任，通過設(shè)置完善的管理指標(biāo)體系，提高員工積極性。

第二，優(yōu)化預(yù)算指標(biāo)體系。企業(yè)的預(yù)算考核是以預(yù)算目標(biāo)為基礎(chǔ)開展的，企業(yè)需要將預(yù)算目標(biāo)細(xì)分到具體的部門和成員，明確各責(zé)任主體的管理要求，并在此基礎(chǔ)上開展考評，從預(yù)算編制的財(cái)務(wù)、客戶、內(nèi)部流程、學(xué)習(xí)與成長四個維度對不同層級的員工進(jìn)行考評，并體現(xiàn)各部門的工作要求。例如對于營銷部門而言，主要考評客戶維度的指標(biāo)。對人力資源部門而言，主要考評學(xué)習(xí)與成長維度指標(biāo)、對財(cái)務(wù)部門而言，主要考評財(cái)務(wù)維度的指標(biāo)。

第三，加強(qiáng)對指標(biāo)權(quán)重的設(shè)計(jì)。企業(yè)在設(shè)置全面預(yù)算管理的各項(xiàng)指標(biāo)權(quán)重時(shí)，需要通過德爾菲法或?qū)哟畏治龇ǎ治銎胶庥?jì)分卡中四個要素指標(biāo)的權(quán)重，并且結(jié)合各部門員工工作的實(shí)際情況，在實(shí)施考評指標(biāo)時(shí)確保指標(biāo)權(quán)重有所側(cè)重。例如對于財(cái)務(wù)部門而言，以財(cái)務(wù)維度指標(biāo)為主，其他層面的指標(biāo)為輔；對于銷售部門而言，以客戶維度指標(biāo)為主，其他層面指標(biāo)為輔。

第四，健全激勵約束機(jī)制。企業(yè)通過健全激勵約束機(jī)制，能夠保障企業(yè)對預(yù)算系統(tǒng)有效執(zhí)行，并且企業(yè)需要明確各責(zé)任主體管理工作的要求，結(jié)合企業(yè)內(nèi)部員工的管理目標(biāo)，促使企業(yè)員工工作效率得以提高。企業(yè)需要將各層級人員的預(yù)算工作完成情況和薪資相掛鉤，實(shí)施有效的獎懲，才能切實(shí)提高員工工作積極性。

四、結(jié)束語

全面預(yù)算管理是企業(yè)管理工作中的重要部分，也是企業(yè)落實(shí)戰(zhàn)略規(guī)劃的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。將戰(zhàn)略與預(yù)算銜接，能夠完善預(yù)算管理各環(huán)節(jié)，從而幫助企業(yè)制定更為科學(xué)的預(yù)算管理體系。本文認(rèn)為企業(yè)在未來發(fā)展過程中，需要結(jié)合預(yù)算管理工作中的不足進(jìn)行優(yōu)化，以幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)健康發(fā)展的目標(biāo)。