沈 青

（上饒市城鄉(xiāng)水業(yè)集團(tuán)有限公司，江西 上饒 334000）

我國(guó)國(guó)有企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)管理這樣一項(xiàng)重要的現(xiàn)代企業(yè)管理工具的認(rèn)知一直比較淺顯，國(guó)有企業(yè)長(zhǎng)期以來(lái)對(duì)自身財(cái)務(wù)管理職能的發(fā)揮并不充分，沒(méi)有體現(xiàn)出財(cái)務(wù)管理對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的引導(dǎo)、控制和輔助決策的作用。隨著國(guó)有企業(yè)體制改革的不斷深化，國(guó)有企業(yè)管理層逐漸發(fā)現(xiàn)企業(yè)必須推進(jìn)業(yè)財(cái)融合，從財(cái)務(wù)角度對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行引導(dǎo)規(guī)制，才能夠?qū)崿F(xiàn)綜合管理，全面發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的價(jià)值效益。但就目前國(guó)有企業(yè)實(shí)施業(yè)財(cái)融合的管理實(shí)踐成果來(lái)看，不少工作還存在著一些問(wèn)題與困難亟待解決。

一、國(guó)有企業(yè)實(shí)施業(yè)財(cái)融合的意義

業(yè)財(cái)融合本質(zhì)上是企業(yè)依托先進(jìn)的信息技術(shù)手段對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)活動(dòng)、業(yè)務(wù)活動(dòng)及管理活動(dòng)實(shí)施流程再造，讓企業(yè)的財(cái)務(wù)管理嵌入到業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)的過(guò)程當(dāng)中，打通業(yè)務(wù)部門(mén)與財(cái)務(wù)部門(mén)的信息壁壘，促成業(yè)務(wù)信息與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的集成與共享，從而實(shí)現(xiàn)防控風(fēng)險(xiǎn)、配置資源和依托數(shù)據(jù)進(jìn)行分析決策等主要目標(biāo)。國(guó)有企業(yè)推進(jìn)業(yè)財(cái)融合具有重大現(xiàn)實(shí)意義，主要體現(xiàn)在以下幾方面：

（一）發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的作用

如今國(guó)有企業(yè)面對(duì)日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，已經(jīng)不能夠滿(mǎn)足國(guó)有企業(yè)的管理需求，國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型升級(jí)勢(shì)在必行。業(yè)財(cái)融合作為國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型升級(jí)的新方向，其能夠讓國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作范圍進(jìn)一步擴(kuò)大至整個(gè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)流程，發(fā)揮財(cái)務(wù)管理對(duì)業(yè)務(wù)活動(dòng)流程的控制作用，讓企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員能夠參與到經(jīng)營(yíng)決策活動(dòng)當(dāng)中去，對(duì)國(guó)有企業(yè)的業(yè)務(wù)活動(dòng)從財(cái)務(wù)角度進(jìn)行深入分析，切實(shí)發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的輔助決策作用。

（二）降低企業(yè)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

隨著國(guó)有體制改革的不斷深化，國(guó)有企業(yè)在市場(chǎng)化轉(zhuǎn)型過(guò)程中所面臨的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)也同步增加。通過(guò)強(qiáng)化業(yè)務(wù)活動(dòng)的預(yù)算管理，及時(shí)發(fā)現(xiàn)業(yè)務(wù)開(kāi)展進(jìn)程中的潛在風(fēng)險(xiǎn)并制定完善的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制，保障經(jīng)營(yíng)管理及業(yè)務(wù)開(kāi)展進(jìn)程中財(cái)務(wù)指標(biāo)與標(biāo)準(zhǔn)的科學(xué)性，切實(shí)提升企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防控能力。

（三）提高企業(yè)資源使用效率

財(cái)務(wù)管理既是國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要組成部分，也是提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的主要手段。國(guó)有企業(yè)通過(guò)推進(jìn)業(yè)財(cái)融合，強(qiáng)化了企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)同業(yè)務(wù)部門(mén)之間的財(cái)務(wù)關(guān)系，使得財(cái)務(wù)管理人員能夠深入到企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)當(dāng)中，隨時(shí)了解業(yè)務(wù)狀態(tài)，充分掌握業(yè)務(wù)信息，為業(yè)務(wù)開(kāi)展提供有效的財(cái)務(wù)管理支持，進(jìn)而提高國(guó)有企業(yè)資源使用效率。

（四）拓寬企業(yè)利潤(rùn)空間

業(yè)財(cái)融合作為國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型升級(jí)的新方向，區(qū)別于傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式，通過(guò)強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)、業(yè)務(wù)活動(dòng)和管理活動(dòng)之間的聯(lián)系，借助信息技術(shù)手段實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)信息和業(yè)務(wù)信息的高效利用，也能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)企業(yè)現(xiàn)有資源的合理配置。財(cái)務(wù)管理人員能夠深入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)價(jià)值鏈上的每一個(gè)環(huán)節(jié)，使得企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)同業(yè)務(wù)部門(mén)的信息溝通成本及管理成本大幅度降低，便于企業(yè)實(shí)施精細(xì)化管理從而拓寬了企業(yè)利潤(rùn)空間。

二、業(yè)財(cái)融合的實(shí)施路徑

（一）在全面預(yù)算管理中的應(yīng)用

預(yù)算管理是利用預(yù)算對(duì)企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)、各單位的各種財(cái)務(wù)及非財(cái)務(wù)資源進(jìn)行分配、考核、控制，以便有效地組織和協(xié)調(diào)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，完成既定的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。因此，基于預(yù)算工具可以加強(qiáng)財(cái)務(wù)部門(mén)與業(yè)務(wù)部門(mén)的日常溝通與合作，也能夠發(fā)揮財(cái)務(wù)指導(dǎo)業(yè)務(wù)、業(yè)務(wù)反饋財(cái)務(wù)的作用。全面預(yù)算管理模式下國(guó)有企業(yè)的預(yù)算管理流程基本可以分為五個(gè)環(huán)節(jié)：第一，國(guó)有企業(yè)實(shí)施全面預(yù)算管理的目標(biāo)在于實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃，因此國(guó)有企業(yè)必須依據(jù)自身的戰(zhàn)略目標(biāo)確定全面預(yù)算管理目標(biāo)；第二，在預(yù)算總目標(biāo)確定以后，國(guó)有企業(yè)的預(yù)算管理組織機(jī)構(gòu)要通過(guò)預(yù)算編制工作將其分解成為財(cái)務(wù)指標(biāo)和非財(cái)務(wù)指標(biāo)下達(dá)至企業(yè)各職能部門(mén)，國(guó)有企業(yè)的預(yù)算編制內(nèi)容主要包括業(yè)務(wù)預(yù)算、財(cái)務(wù)預(yù)算和資本預(yù)算；第三，國(guó)有企業(yè)的預(yù)算編制工作完成后就到了預(yù)算執(zhí)行及控制環(huán)節(jié)，水務(wù)企業(yè)要設(shè)置并嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)預(yù)算控制制度，各職能部門(mén)作為企業(yè)預(yù)算執(zhí)行責(zé)任主體要積極參與預(yù)算管理，及時(shí)向上匯報(bào)本部門(mén)的預(yù)算執(zhí)行情況；第四，國(guó)有企業(yè)下屬的各職能部門(mén)要及時(shí)記錄預(yù)算執(zhí)行情況，預(yù)算管理部門(mén)要落實(shí)好預(yù)算數(shù)據(jù)分析工作，匯總各職能部門(mén)的預(yù)算執(zhí)行數(shù)據(jù)并上報(bào)預(yù)算決策機(jī)構(gòu)；第五，國(guó)有企業(yè)的預(yù)算管理部門(mén)最后需要通過(guò)健全的預(yù)算評(píng)估體系對(duì)本年度企業(yè)預(yù)算管理情況做出考評(píng)，并根據(jù)考評(píng)結(jié)果實(shí)施相應(yīng)的獎(jiǎng)懲措施。國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)信息與業(yè)務(wù)信息在全面預(yù)算管理過(guò)程中實(shí)現(xiàn)了高度融合，且通過(guò)預(yù)算信息反饋等具體工作環(huán)節(jié)切實(shí)發(fā)揮了財(cái)務(wù)管理對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的輔助決策作用。

（二）在業(yè)財(cái)信息一體化中的應(yīng)用

信息一體化是業(yè)財(cái)融合的重要技術(shù)手段，推進(jìn)業(yè)財(cái)融合要求企業(yè)具備相當(dāng)?shù)男畔⒓夹g(shù)水平，業(yè)財(cái)融合本質(zhì)上是業(yè)務(wù)活動(dòng)信息流和財(cái)務(wù)活動(dòng)信息流的集成，二者必須借助業(yè)財(cái)信息集成平臺(tái)實(shí)現(xiàn)深度交互。因此企業(yè)要推進(jìn)業(yè)財(cái)融合就必須在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建起一套完善的信息集成系統(tǒng)，主要包括基于大數(shù)據(jù)的會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)、業(yè)務(wù)支撐系統(tǒng)等。信息一體化要求打破各業(yè)務(wù)部門(mén)之間的信息孤島，在實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)流、資金流和信息流共享的同時(shí)，降低重復(fù)人工勞動(dòng)，提升辦公效率，解放傳統(tǒng)會(huì)計(jì)人員，將更多的精力投入到管理與決策環(huán)節(jié)中。

（三）在業(yè)務(wù)鏈條中的應(yīng)用

基于企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)和行業(yè)特征，通?？梢詫⑵錁I(yè)務(wù)鏈條劃分為投資決策、基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)、技術(shù)研發(fā)、物料采購(gòu)、產(chǎn)品形成、市場(chǎng)推廣等環(huán)節(jié)。在業(yè)財(cái)融合思維指導(dǎo)下，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)職能可以滲透到業(yè)務(wù)鏈條當(dāng)中，一方面以企業(yè)整體價(jià)值為導(dǎo)向，為業(yè)務(wù)部門(mén)提供財(cái)務(wù)咨詢(xún)，另一方面也能夠第一時(shí)間從業(yè)務(wù)鏈條運(yùn)行過(guò)程中獲取一手業(yè)務(wù)信息。具體來(lái)說(shuō)，在投資環(huán)節(jié)，財(cái)務(wù)部門(mén)從財(cái)務(wù)角度入手，把控企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，基于投資收益、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果、投資預(yù)算等指標(biāo)開(kāi)展財(cái)務(wù)分析工作；在基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)方面，以水務(wù)行業(yè)為例，水務(wù)單位的工程項(xiàng)目具備施工周期長(zhǎng)的特征，財(cái)務(wù)部門(mén)的參與可以從工程規(guī)模和建設(shè)規(guī)劃環(huán)節(jié)入手，分析工程設(shè)計(jì)是否滿(mǎn)足目標(biāo)成本要求，控制工程造價(jià)，并在建設(shè)過(guò)程中全程跟蹤，確保工程施工利潤(rùn)結(jié)轉(zhuǎn)與初始利潤(rùn)目標(biāo)的一致性；在物料采購(gòu)環(huán)節(jié)，財(cái)務(wù)部門(mén)聯(lián)動(dòng)采購(gòu)部門(mén)，依據(jù)采購(gòu)預(yù)算設(shè)置采購(gòu)標(biāo)準(zhǔn)成本，對(duì)采購(gòu)數(shù)量、規(guī)格、質(zhì)量、價(jià)格等進(jìn)行動(dòng)態(tài)分析，協(xié)助采購(gòu)部門(mén)分析物料采購(gòu)環(huán)節(jié)對(duì)項(xiàng)目整體的成本影響度；在產(chǎn)品形成環(huán)節(jié)，財(cái)務(wù)部門(mén)深入一線(xiàn)生產(chǎn)線(xiàn)前端，可以對(duì)生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行財(cái)務(wù)控制，即動(dòng)態(tài)分析生產(chǎn)模式、用工模式、物料進(jìn)場(chǎng)方式、質(zhì)量管理等是否滿(mǎn)足財(cái)務(wù)要求，通過(guò)降低產(chǎn)品的固定成本提高產(chǎn)品核心競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；在市場(chǎng)推廣環(huán)節(jié)，營(yíng)銷(xiāo)方式、產(chǎn)品生命周期、庫(kù)存周轉(zhuǎn)率等都需要財(cái)務(wù)部門(mén)的參與，嚴(yán)格把控銷(xiāo)售成本，為后續(xù)的市場(chǎng)定位工作提供充分的信息支撐。

三、國(guó)有企業(yè)加強(qiáng)業(yè)財(cái)融合的保障措施

（一）貫徹業(yè)財(cái)融合管理理念

國(guó)有企業(yè)在推進(jìn)業(yè)財(cái)融合的過(guò)程當(dāng)中，部分員工缺乏正確的業(yè)財(cái)融合理念指導(dǎo)，片面地將財(cái)務(wù)核算等同于財(cái)務(wù)管理，或認(rèn)為財(cái)務(wù)部門(mén)是獨(dú)立于業(yè)務(wù)活動(dòng)之外的工作，且與業(yè)務(wù)部門(mén)關(guān)聯(lián)度不大。在錯(cuò)誤觀念的引導(dǎo)下，國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)部門(mén)和業(yè)務(wù)部門(mén)往往無(wú)法就企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的自身權(quán)責(zé)劃分達(dá)成統(tǒng)一認(rèn)識(shí)。因此，國(guó)有企業(yè)要確保業(yè)財(cái)融合工作取得良好成效，首先要讓企業(yè)管理層及一線(xiàn)職工樹(shù)立正確的財(cái)務(wù)管理觀念，充分認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)管理在企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的重要作用。此外，國(guó)有企業(yè)要在日常經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中貫徹業(yè)財(cái)融合管理理念，明確企業(yè)各職能部門(mén)的權(quán)責(zé)范圍，強(qiáng)化企業(yè)各職能部門(mén)之間在財(cái)務(wù)管理工作上的協(xié)作配合。改變財(cái)務(wù)管理工作由財(cái)務(wù)部門(mén)獨(dú)立負(fù)責(zé)的情況，財(cái)務(wù)工作當(dāng)中的預(yù)算管理、資產(chǎn)管理、成本管理等諸多領(lǐng)域都需要國(guó)有企業(yè)各職能部門(mén)共同參與。

（二）基于數(shù)據(jù)共享避免信息孤島

國(guó)有企業(yè)要順利推進(jìn)業(yè)財(cái)融合進(jìn)程離不開(kāi)信息技術(shù)手段的支持，業(yè)財(cái)融合意味著國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式應(yīng)當(dāng)逐漸由傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向新型管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變，因此國(guó)有企業(yè)必須加強(qiáng)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)。目前部分國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)信息化建設(shè)水平仍然有待提升，主要還存在諸如信息系統(tǒng)集成程度不高、信息數(shù)據(jù)傳輸標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一、信息系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)維護(hù)工作不扎實(shí)等問(wèn)題。這使得國(guó)有企業(yè)在推進(jìn)業(yè)財(cái)融合的過(guò)程當(dāng)中，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)等關(guān)鍵信息的傳輸總是有較強(qiáng)的滯后性，在企業(yè)內(nèi)部容易形成信息孤島。因此，國(guó)有企業(yè)要在企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建和完善一體化信息平臺(tái)。一方面，國(guó)有企業(yè)要進(jìn)一步加強(qiáng)財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)與業(yè)務(wù)支撐系統(tǒng)之間的融合程度，優(yōu)化兩個(gè)信息系統(tǒng)之間的信息接口；對(duì)一體化信息平臺(tái)的數(shù)據(jù)庫(kù)進(jìn)行優(yōu)化擴(kuò)容并依據(jù)實(shí)際工作需求對(duì)信息平臺(tái)的相關(guān)功能模塊進(jìn)行調(diào)整，提升財(cái)務(wù)部門(mén)與其他職能部門(mén)之間的信息傳輸質(zhì)量與傳輸效率，完全打破國(guó)有企業(yè)各職能部門(mén)之間的信息壁壘。另一方面，在一體化信息平臺(tái)搭建完成后，國(guó)有企業(yè)還要做好信息平臺(tái)數(shù)據(jù)實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)的一體化以及強(qiáng)化信息平臺(tái)后續(xù)的運(yùn)營(yíng)維護(hù)工作。國(guó)有企業(yè)應(yīng)基于規(guī)范統(tǒng)一的數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行轉(zhuǎn)換、處理、存儲(chǔ)，為保證會(huì)計(jì)信息在系統(tǒng)中的有效加工、傳遞和安全使用，應(yīng)當(dāng)完善各企業(yè)內(nèi)部人員的授權(quán)，確保將一體化信息平臺(tái)的操作風(fēng)險(xiǎn)降至最低以保障國(guó)有企業(yè)關(guān)鍵信息數(shù)據(jù)的安全。

（三）優(yōu)化財(cái)務(wù)活動(dòng)、業(yè)務(wù)活動(dòng)流程

國(guó)有企業(yè)想要確保業(yè)財(cái)融合模式成功落實(shí)還需要做好財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)活動(dòng)流程再造工作，切實(shí)提升企業(yè)業(yè)務(wù)部門(mén)與財(cái)務(wù)部門(mén)的融合程度。第一，國(guó)有企業(yè)要加強(qiáng)全面預(yù)算管理，尤其要加強(qiáng)對(duì)國(guó)有企業(yè)業(yè)務(wù)活動(dòng)的預(yù)算管理工作。財(cái)務(wù)部門(mén)要對(duì)業(yè)務(wù)部門(mén)下達(dá)具體的預(yù)算編制目標(biāo)，業(yè)務(wù)部門(mén)則需按照上一年度本部門(mén)的預(yù)算執(zhí)行情況編制本年度預(yù)算并上報(bào)審批，財(cái)務(wù)部門(mén)在收到業(yè)務(wù)部門(mén)的預(yù)算編制后便需要對(duì)預(yù)算可行性進(jìn)行數(shù)據(jù)分析并形成調(diào)整建議，再報(bào)送企業(yè)管理層決策審批。強(qiáng)化對(duì)業(yè)務(wù)部門(mén)的預(yù)算管理旨在減少企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，提升企業(yè)經(jīng)營(yíng)的穩(wěn)定性。第二，國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)除了關(guān)注會(huì)計(jì)核算工作以外，還要提升對(duì)付款業(yè)務(wù)的重視程度。具體來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)部門(mén)要強(qiáng)化對(duì)業(yè)務(wù)部門(mén)報(bào)銷(xiāo)費(fèi)用的審核力度，業(yè)務(wù)部門(mén)在申請(qǐng)資金報(bào)銷(xiāo)時(shí)必須確保提交資料的完整性、相關(guān)票據(jù)的真實(shí)性，否則財(cái)務(wù)部門(mén)不予以通過(guò)。由此可見(jiàn)，通過(guò)強(qiáng)化財(cái)務(wù)部門(mén)對(duì)付款業(yè)務(wù)的審核批復(fù)力度，能夠倒逼業(yè)務(wù)部門(mén)重視對(duì)自身成本費(fèi)用的控制，也能促使財(cái)務(wù)共享中心加強(qiáng)對(duì)業(yè)務(wù)活動(dòng)所產(chǎn)生的成本費(fèi)用的分析和預(yù)測(cè)。

（四）設(shè)置業(yè)財(cái)融合管理和控制部門(mén)

國(guó)有企業(yè)要推進(jìn)業(yè)財(cái)融合工作首先必須對(duì)現(xiàn)行的組織架構(gòu)進(jìn)行調(diào)整做好相應(yīng)的前期準(zhǔn)備工作。因此國(guó)有企業(yè)需要設(shè)置業(yè)財(cái)融合管理和控制部門(mén)即財(cái)務(wù)共享中心，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)職能的集中化、扁平化。財(cái)務(wù)共享中心在信息技術(shù)利用程度、工作人員綜合管控程度等方面有了較大提升，財(cái)務(wù)共享中心的職能主要偏向于對(duì)業(yè)務(wù)活動(dòng)與財(cái)務(wù)活動(dòng)數(shù)據(jù)信息的分析與處理，為國(guó)有企業(yè)的財(cái)務(wù)部門(mén)及業(yè)務(wù)部門(mén)做好信息數(shù)據(jù)的供給與支撐。國(guó)有企業(yè)通過(guò)建立財(cái)務(wù)共享中心對(duì)財(cái)務(wù)工作建立了統(tǒng)一的規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，集中了部分重復(fù)性高的會(huì)計(jì)工作，同時(shí)將財(cái)務(wù)職能部細(xì)分為核算會(huì)計(jì)和戰(zhàn)略會(huì)計(jì)兩個(gè)部分，其中財(cái)務(wù)共享中心的專(zhuān)業(yè)崗人員熟悉會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)的流程和規(guī)范，但其只負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的客觀性和操作規(guī)范性，不承擔(dān)會(huì)計(jì)信息的分析和處理工作。與此同時(shí)，成立財(cái)務(wù)共享中心也有利于培養(yǎng)業(yè)財(cái)融合模式所需要的復(fù)合型人才，企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)和業(yè)務(wù)部門(mén)中專(zhuān)業(yè)能力較強(qiáng)的工作人員，通過(guò)財(cái)務(wù)共享中心可以更好地向企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的全流程進(jìn)行滲透，能夠有效增強(qiáng)國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)與業(yè)務(wù)部門(mén)之間的交流合作。

（五）培養(yǎng)復(fù)合型人才團(tuán)隊(duì)

業(yè)財(cái)融合工作的推進(jìn)與落實(shí)離不開(kāi)大量專(zhuān)業(yè)人才的執(zhí)行與支持，業(yè)財(cái)融合大背景下，國(guó)有企業(yè)對(duì)復(fù)合型人才的需求大大提升，因此國(guó)有企業(yè)要構(gòu)建完善的人才培養(yǎng)體系，加快企業(yè)財(cái)務(wù)管理人才隊(duì)伍的轉(zhuǎn)型，切實(shí)增加國(guó)有企業(yè)的復(fù)合型人才儲(chǔ)備。具體來(lái)說(shuō)，國(guó)有企業(yè)要做好以下幾方面工作：第一，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)職工的教育與培訓(xùn)。對(duì)職工要加強(qiáng)業(yè)財(cái)融合知識(shí)宣傳，幫助企業(yè)全體職工樹(shù)立較強(qiáng)的業(yè)財(cái)融合意識(shí)。針對(duì)財(cái)務(wù)管理人員，國(guó)有企業(yè)要重視對(duì)其數(shù)據(jù)分析能力和業(yè)務(wù)知識(shí)的培訓(xùn)；針對(duì)非財(cái)務(wù)人員，國(guó)有企業(yè)要重視對(duì)其財(cái)務(wù)知識(shí)的補(bǔ)充。讓更多的復(fù)合型管理人才參與到企業(yè)的業(yè)務(wù)工作和財(cái)務(wù)工作當(dāng)中去，促進(jìn)業(yè)財(cái)融合的進(jìn)一步發(fā)展。第二，除去專(zhuān)業(yè)知識(shí)層面的教育和培訓(xùn)，國(guó)有企業(yè)還要為企業(yè)職工，尤其是為財(cái)務(wù)管理人員提供一定的工作實(shí)踐機(jī)會(huì)。國(guó)有企業(yè)要在企業(yè)內(nèi)部推行輪崗制度，讓企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員與業(yè)務(wù)人員進(jìn)行崗位輪換，此舉不僅有利于加深財(cái)務(wù)人員和業(yè)務(wù)人員對(duì)彼此工作內(nèi)容的了解程度，更有利于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員充分深入至企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的全過(guò)程，能夠更好地發(fā)揮財(cái)務(wù)管理的監(jiān)督?jīng)Q策職能。

（六）改進(jìn)績(jī)效考核指標(biāo)體系

財(cái)務(wù)管理作為一項(xiàng)綜合性的管理工作必須配套相應(yīng)的績(jī)效考核措施，確保財(cái)務(wù)管理落到實(shí)處。目前國(guó)有企業(yè)在推進(jìn)業(yè)財(cái)融合的過(guò)程當(dāng)中由于企業(yè)規(guī)模大、經(jīng)濟(jì)活動(dòng)復(fù)雜，績(jī)效考核體系還不夠完善，在考核過(guò)程中常常會(huì)出現(xiàn)失誤，因此國(guó)有企業(yè)必須完善績(jī)效考核體系。具體來(lái)說(shuō)，國(guó)有企業(yè)應(yīng)當(dāng)做好以下幾方面工作；第一，規(guī)范國(guó)有企業(yè)績(jī)效考核流程。將績(jī)效考核對(duì)象從管理層逐步擴(kuò)大到企業(yè)的全體員工，將績(jī)效考核范圍擴(kuò)大至企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的全部流程。第二，績(jī)效考核指標(biāo)的設(shè)置要體現(xiàn)平衡性。傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式下，績(jī)效考核指標(biāo)多為財(cái)務(wù)指標(biāo)，在推進(jìn)業(yè)財(cái)融合的過(guò)程當(dāng)中，國(guó)有企業(yè)在增加非財(cái)務(wù)指標(biāo)在績(jī)效考核中的權(quán)重。第三，要制定詳細(xì)的績(jī)效考核制度。國(guó)有企業(yè)在進(jìn)行績(jī)效考核時(shí)要嚴(yán)格落實(shí)考核制度如獎(jiǎng)懲制度，確保績(jī)效考核的公平、公正、公開(kāi)。

四、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，我國(guó)國(guó)有企業(yè)推行財(cái)融合的進(jìn)程還有待提速，在落實(shí)業(yè)財(cái)融合的過(guò)程中，國(guó)有企業(yè)或多或少面臨著流程再造不徹底、風(fēng)險(xiǎn)控制不健全、信息技術(shù)水平低和人才儲(chǔ)備匱乏的困境，因此，我國(guó)國(guó)有企業(yè)也必須根據(jù)自身的實(shí)際情況有針對(duì)性地采取相應(yīng)的優(yōu)化措施，積極引導(dǎo)，扎實(shí)推進(jìn)業(yè)財(cái)融合，最終實(shí)現(xiàn)國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系的轉(zhuǎn)型升級(jí)。