王霜燕 李 然

（中國(guó)石油天然氣股份有限公司華北油田分公司工程技術(shù)研究院，河北 任丘 062552）

內(nèi)部審計(jì)是石油企業(yè)開展內(nèi)部管理工作的核心環(huán)節(jié)，內(nèi)部審計(jì)工作的開展質(zhì)量會(huì)對(duì)后期企業(yè)最終發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)產(chǎn)生直接影響?，F(xiàn)階段部分企業(yè)對(duì)于內(nèi)部審計(jì)的重視力度較弱，未能意識(shí)到內(nèi)部審計(jì)工作的重要意義，且內(nèi)部審計(jì)理念未能建立，阻礙了內(nèi)部審計(jì)工作的有序推進(jìn)。

一、內(nèi)部審計(jì)基本概念

內(nèi)部審計(jì)工作屬于企業(yè)顳部的獨(dú)立職能部門，這一部門為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理和實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展所服務(wù)，從而對(duì)企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行評(píng)估和審查工作，能夠?qū)ιa(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)是否契合國(guó)家政策法規(guī)與企業(yè)內(nèi)部規(guī)章制度進(jìn)行判斷，企業(yè)設(shè)立的方針政策以及規(guī)范流程為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供幫助，從而為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理推進(jìn)提供充分幫助，給予其有價(jià)值的建議和評(píng)價(jià)工作。內(nèi)部審計(jì)人員要依照企業(yè)的審計(jì)標(biāo)準(zhǔn)完成各項(xiàng)評(píng)估和檢查工作，評(píng)判石油企業(yè)經(jīng)營(yíng)模式以及實(shí)際業(yè)務(wù)的完成情況，確保業(yè)務(wù)開展情況與預(yù)期相符合，并對(duì)后續(xù)管理工作的推進(jìn)提出建設(shè)性意見。企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的目的主要在于實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)利益最大化，因此需要內(nèi)部審計(jì)部門承擔(dān)服務(wù)發(fā)展、監(jiān)督控制、審核評(píng)判以及價(jià)值分析等多種職能，規(guī)范企業(yè)經(jīng)營(yíng)的管理行為，從而為其提供最為真實(shí)的精準(zhǔn)數(shù)據(jù)信息，幫助企業(yè)合理配置資產(chǎn)，有助于企業(yè)開展轉(zhuǎn)型升級(jí)工作，從而為企業(yè)、為社會(huì)創(chuàng)造最大化社會(huì)效益和價(jià)值。

二、內(nèi)部審計(jì)對(duì)石油企業(yè)管理的重要影響

（一）降低經(jīng)濟(jì)損失

內(nèi)部審計(jì)工作能夠確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)開展的合法性及合理性，并在原有基礎(chǔ)上進(jìn)一步提高企業(yè)效益，反映經(jīng)濟(jì)活動(dòng)資產(chǎn)的真實(shí)性。內(nèi)部審計(jì)工作的落實(shí)對(duì)企業(yè)生存和發(fā)展有著重要作用，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的開展具有一定的防范作用和重要意義。因此，確保審計(jì)工作的有效實(shí)施，可為企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)提供堅(jiān)實(shí)保障。通過事前決策審計(jì)，對(duì)企業(yè)資金的投放、投資效益以及實(shí)際使用率等工作進(jìn)行審計(jì)，進(jìn)而保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益實(shí)現(xiàn)最大化。當(dāng)內(nèi)部審計(jì)人員在企業(yè)經(jīng)濟(jì)合同審計(jì)過程中，將合同履行過程中的各項(xiàng)糾紛因素紛紛排除，可以盡可能減少糾紛發(fā)生的可能性，以免企業(yè)出現(xiàn)不必要的損失。

（二）確保信息真實(shí)性

強(qiáng)化企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)工作能夠更加嚴(yán)格地對(duì)企業(yè)各項(xiàng)財(cái)務(wù)報(bào)表信息數(shù)據(jù)開展審查分析工作，以保障財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和完整性，有效截堵企業(yè)內(nèi)部漏洞，從而化解各種舞弊風(fēng)險(xiǎn)。通過系統(tǒng)性對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，從而找出企業(yè)利潤(rùn)增長(zhǎng)或是虧損的具體原因，針對(duì)這些原因提出有效解決策略，進(jìn)一步優(yōu)化經(jīng)營(yíng)管理實(shí)際效益，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)信息質(zhì)量的提升。

（三）維護(hù)企業(yè)自身效益

企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作的開展和推進(jìn)對(duì)于維護(hù)企業(yè)利益來說有著重要作用和影響。能夠通過企業(yè)會(huì)計(jì)資料、財(cái)務(wù)管理資料的檢查、評(píng)估和審核工作保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，提高管理資料的完整性和真實(shí)性，完成企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)審查，確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)契合國(guó)家政策法令法規(guī)，契合財(cái)務(wù)管理制度細(xì)則。此外，通過財(cái)務(wù)監(jiān)督、財(cái)務(wù)信息分析以及管理審查等多種方式開展內(nèi)部審計(jì)，能夠嚴(yán)格審核檢查資金使用去向及合理性，第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部存在的徇私舞弊、貪污盜竊等狀況，以保障企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，維護(hù)企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)利益。

（四）確定企業(yè)發(fā)展方向

出于內(nèi)部審計(jì)工作掌握著企業(yè)中豐富的經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)、財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，充分融合個(gè)人專業(yè)知識(shí)完好審計(jì)管理工作。內(nèi)部審計(jì)在企業(yè)中不僅扮演著監(jiān)督者角色，同時(shí)能夠探索企業(yè)的未來發(fā)展方向和戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，對(duì)標(biāo)行業(yè)內(nèi)的龍頭企業(yè)，明晰自身企業(yè)與其他企業(yè)之間的差距，有針對(duì)性地提出解決方案，利用先進(jìn)技術(shù)、大數(shù)據(jù)技術(shù)實(shí)現(xiàn)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，通過套期保值等手段發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)機(jī)會(huì)，防范安全風(fēng)險(xiǎn)，降低安全隱患，參與企業(yè)資產(chǎn)優(yōu)化配置與債務(wù)重組，為企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施起到輔助作用，為企業(yè)創(chuàng)造更大價(jià)值和擁有更高地位奠定基礎(chǔ)。

（五）實(shí)現(xiàn)企業(yè)健康發(fā)展

當(dāng)代企業(yè)管理要求企業(yè)具有現(xiàn)代審計(jì)體系，通過內(nèi)部審計(jì)工作和相應(yīng)的控制工作建立健全成熟管理體系以適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展需求?，F(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部審計(jì)能夠準(zhǔn)確地向企業(yè)管理者提供經(jīng)濟(jì)活動(dòng)報(bào)告和內(nèi)部差錯(cuò)防弊信息，進(jìn)而評(píng)價(jià)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，優(yōu)化企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的發(fā)展主動(dòng)性。此外，從石油企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作職能出發(fā)不難發(fā)現(xiàn)，企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作的實(shí)施對(duì)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展有著重要作用。利用內(nèi)部審計(jì)習(xí)題對(duì)企業(yè)管理體系開展內(nèi)部控制評(píng)價(jià)測(cè)試，及時(shí)找出企業(yè)管理問題與控制缺陷漏洞，依據(jù)問題進(jìn)行分析，對(duì)企業(yè)內(nèi)部管理體系予以完善優(yōu)化，從而提出意見和補(bǔ)救措施，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)，內(nèi)部審計(jì)工作對(duì)提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理水平同樣具有積極作用。通過對(duì)財(cái)務(wù)管理的審查實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化，及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)中存在的財(cái)務(wù)問題，評(píng)價(jià)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，從而調(diào)整企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。

三、石油企業(yè)管理中內(nèi)部審計(jì)中存在的問題

（一）未能認(rèn)識(shí)內(nèi)部審計(jì)價(jià)值

當(dāng)前部分企業(yè)中紛紛設(shè)立內(nèi)部審計(jì)部門，這并不是單純出于自身業(yè)務(wù)工作需求，更多是為了滿足上市條件、監(jiān)管層要求而完成形式上的設(shè)置調(diào)配，石油企業(yè)內(nèi)部管理層對(duì)內(nèi)部審計(jì)工作的認(rèn)識(shí)力度較弱，單純認(rèn)為內(nèi)部審計(jì)工作中存在著制約企業(yè)業(yè)務(wù)開展的問題，導(dǎo)致企業(yè)工作效率降低。此外，內(nèi)部審計(jì)工作覆蓋面廣泛、涉及工作事務(wù)繁多，主要包含著企業(yè)財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)以及日常經(jīng)營(yíng)管理等方面，其中許多內(nèi)容屬于企業(yè)機(jī)密信息，若是內(nèi)部審計(jì)部門負(fù)責(zé)人在企業(yè)中未能擁有相應(yīng)專業(yè)水準(zhǔn)，則無法貫徹企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理各個(gè)環(huán)節(jié)融入于內(nèi)部審計(jì)，從而為企業(yè)健康發(fā)展提供幫助。

（二）管理人才缺失

多數(shù)審計(jì)人員將自己定位為監(jiān)督者范疇，僅關(guān)注財(cái)務(wù)狀況，從中找出缺失漏洞的問題，卻未能重視分析企業(yè)資金流狀況的重要性，導(dǎo)致企業(yè)經(jīng)營(yíng)資金安全管理未能落實(shí)。這表明若是石油企業(yè)中缺乏具有戰(zhàn)略性眼光的高素質(zhì)人才，導(dǎo)致工作人員的想象空間被擠壓，無法為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展提供良好基礎(chǔ)。此外，部分審計(jì)人員只了解部分審計(jì)或財(cái)務(wù)知識(shí)內(nèi)容，這些工作停留于表面，若是在工作中遇到套期保值、債務(wù)重組等企業(yè)的高層次工作需求則無法推進(jìn)，甚至部分人員不會(huì)操作內(nèi)部信息化系統(tǒng)，無法滿足當(dāng)前內(nèi)部審計(jì)工作的開展需求。

（三）內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)組織設(shè)置不合理

內(nèi)部環(huán)境本就是企業(yè)內(nèi)部控制的基礎(chǔ)所在，主要包括治理結(jié)構(gòu)、企業(yè)文化以及內(nèi)部審計(jì)工作，企業(yè)管理層對(duì)于內(nèi)部控制的重視程度較弱。我國(guó)內(nèi)部控制以及審計(jì)制度的建設(shè)歷史較短且起步較晚，當(dāng)前企業(yè)制度中仍然存在漏洞和缺失，管理者對(duì)內(nèi)部控制認(rèn)識(shí)重要性不充分，石油企業(yè)內(nèi)部審計(jì)部門形同虛設(shè)，未能發(fā)揮其重要作用，特別是部分企業(yè)制度不健全導(dǎo)致內(nèi)部實(shí)際控制人權(quán)利過大，內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)無法有效推進(jìn)內(nèi)部控制工作，原則性較差。此外，內(nèi)部審計(jì)工作的獨(dú)立性較弱，這是阻礙審計(jì)工作發(fā)展的根本所在。內(nèi)部審計(jì)是由企業(yè)內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)和內(nèi)部人員共同推進(jìn)的，建立在這一特點(diǎn)之上需要意識(shí)到審計(jì)工作的天生局限性。內(nèi)部審計(jì)人員容易受到企業(yè)管理者的把控，僅僅按照自身意愿形式卻缺乏公允性。內(nèi)部審計(jì)在獨(dú)立性方面所存在的缺陷和局限性為不法之人提供了可乘之機(jī)。

四、石油企業(yè)管理中內(nèi)部審計(jì)工作優(yōu)化策略

（一）形成內(nèi)部審計(jì)管理意識(shí)

由于我國(guó)當(dāng)前石油企業(yè)對(duì)于內(nèi)部審計(jì)工作的重要性認(rèn)識(shí)不夠充足，其中關(guān)鍵問題是，盡管相關(guān)法律法規(guī)中明確要求企業(yè)需要建立內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)部門和組織，但是卻未能建立起內(nèi)部審計(jì)需要承擔(dān)的責(zé)任，管理層在石油企業(yè)中需要對(duì)內(nèi)部審計(jì)工作重要性有充分認(rèn)識(shí)及理解，從而對(duì)內(nèi)部審計(jì)予以合理定位，充分發(fā)揮出審計(jì)工作職能，確保石油企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)價(jià)值增值。此外，要進(jìn)一步強(qiáng)化內(nèi)部審計(jì)地位，充分認(rèn)識(shí)到內(nèi)部審計(jì)的產(chǎn)生及發(fā)展主要源自于企業(yè)自身管理和發(fā)展需求，從根本上認(rèn)識(shí)到內(nèi)部審計(jì)的真正意義和實(shí)際價(jià)值。正因如此，要充分強(qiáng)化全員對(duì)內(nèi)部審計(jì)管理工作的重視程度，樹立起正確且準(zhǔn)確的內(nèi)部審計(jì)理念，讓石油企業(yè)高層管理人員建立相應(yīng)的審計(jì)管理意識(shí)的同時(shí)，進(jìn)一步加大審計(jì)工作理念的宣傳力度和宣傳范圍，讓所有員工都意識(shí)到內(nèi)部審計(jì)工作的重要性，使得石油企業(yè)內(nèi)部由上至下統(tǒng)一形成相應(yīng)的管理意識(shí)和理念，提高各個(gè)部門對(duì)內(nèi)部審計(jì)工作開展的配合度及契合度，這一工作的落實(shí)情況直接決定了內(nèi)部審計(jì)工作在企業(yè)中的落實(shí)效果，有助于內(nèi)部審計(jì)工作有序推進(jìn)，從而滿足石油企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的重要價(jià)值。此外，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)不是一成不變的，而是隨著時(shí)間變化而變化的，這對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理水平提出了更高標(biāo)準(zhǔn)和要求，內(nèi)部審計(jì)工作的有序推進(jìn)和落實(shí)能夠?qū)崿F(xiàn)多個(gè)環(huán)節(jié)的監(jiān)督管控，要確保決策制度有效落實(shí)，需要合理借助信息化手段開展工作，加大內(nèi)部信息化管理系統(tǒng)的建設(shè)力度，從而提高員工的整體工作效率及工作質(zhì)量，為企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作的有序落實(shí)創(chuàng)設(shè)有利環(huán)境。

（二）恰當(dāng)設(shè)置內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)部門

當(dāng)前，我國(guó)石油企業(yè)中的審計(jì)機(jī)構(gòu)在設(shè)置調(diào)配上仍然存在著居多問題，導(dǎo)致內(nèi)部審計(jì)缺乏著相應(yīng)的獨(dú)立性及權(quán)威性，企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的發(fā)展受到阻礙和影響。設(shè)置內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)能夠促使企業(yè)監(jiān)督機(jī)制得到充分補(bǔ)充和優(yōu)化完善，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的有效提升。正是由于內(nèi)部審計(jì)所隸屬的層次越高，則組織機(jī)構(gòu)的獨(dú)立性越強(qiáng)，機(jī)構(gòu)組織的地位越高，因此合理設(shè)置好內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)是企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵和基礎(chǔ)保障，審計(jì)機(jī)構(gòu)需要確保其獨(dú)立性才能夠契合企業(yè)的未來發(fā)展目標(biāo)和方向。在當(dāng)前社會(huì)背景下，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理模式隨著經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的變化而改變，在模式上的改革創(chuàng)新及調(diào)整匹配企業(yè)前進(jìn)道路，而內(nèi)部審計(jì)工作作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，從而參與至企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)防控、債務(wù)重組等工作任務(wù)中。因此要充分發(fā)揮出內(nèi)部審計(jì)工作的積極意義，保障內(nèi)部審計(jì)工作開展的客觀性及精準(zhǔn)性，能夠設(shè)立其更加獨(dú)立的內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)，恰當(dāng)設(shè)置劃分設(shè)計(jì)崗位，厘清各個(gè)工作崗位的職責(zé)權(quán)限，保障審計(jì)人員在工作中能夠切實(shí)做到客觀、科學(xué)及合理。此外，石油企業(yè)需要優(yōu)化組織架構(gòu)，清晰企業(yè)各部門的權(quán)利和義務(wù)，在審計(jì)工作中及時(shí)找出問題、發(fā)現(xiàn)問題并管控問題，在此基礎(chǔ)上充分顯示企業(yè)內(nèi)部控制體系的優(yōu)化完善，并在完善規(guī)章制度的同時(shí)規(guī)范工作流程，保障內(nèi)部審計(jì)工作的合理性、公正性和權(quán)威性，從而使得內(nèi)部審計(jì)工作為石油企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展充分發(fā)揮實(shí)際價(jià)值和意義，推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量可持續(xù)發(fā)展。

（三）提升審計(jì)人員素質(zhì)水平

石油企業(yè)需要提高自身審計(jì)人員的入職門檻，在招聘時(shí)篩選專業(yè)扎實(shí)且素質(zhì)水平更高的專業(yè)型審計(jì)人才。同時(shí)，審計(jì)人員需要掌握法律、稅務(wù)、管理等其他領(lǐng)域的專業(yè)理論知識(shí)。內(nèi)部審計(jì)組織部門需要配備與審計(jì)單位主營(yíng)業(yè)務(wù)相關(guān)領(lǐng)域的專業(yè)型人才。建立起適當(dāng)?shù)莫?jiǎng)懲機(jī)制，鼓勵(lì)內(nèi)部審計(jì)人員在培訓(xùn)教育中提高自身綜合素質(zhì)水平，將工作人員打造為更加全面且素質(zhì)水平更高的審計(jì)人才。再加上我國(guó)當(dāng)前在審計(jì)人才方面十分稀缺，為了確保審計(jì)管理工作能夠更好落實(shí)于企業(yè)內(nèi)部，不斷強(qiáng)化內(nèi)部人才培養(yǎng)機(jī)制，定期開展相關(guān)培訓(xùn)教育講座，輔助工作人員能夠充分了解市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展形式，從而優(yōu)化內(nèi)部審計(jì)工作能力水平。此外，要對(duì)企業(yè)人才引進(jìn)機(jī)制予以優(yōu)化，提高招聘要求和標(biāo)準(zhǔn)，不斷引進(jìn)高素質(zhì)人才，完善崗前培訓(xùn)管理機(jī)制，輔助新員工更好使用當(dāng)前企業(yè)工作模式。同時(shí)，石油企業(yè)需要強(qiáng)化員工職業(yè)道德教育，保障在實(shí)際工作推進(jìn)中持中立態(tài)度?？稍谄髽I(yè)內(nèi)設(shè)立標(biāo)桿，通過學(xué)習(xí)優(yōu)秀工作案例，對(duì)比分析找出員工存在的不足之處，及時(shí)進(jìn)行優(yōu)化改進(jìn)，從而提高員工信息化手段的應(yīng)用，契合內(nèi)部審計(jì)工作的開展需求，進(jìn)一步提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理質(zhì)量水平，從而實(shí)現(xiàn)發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)。

（四）把握內(nèi)部審計(jì)工作特點(diǎn)

石油企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作的推進(jìn)需要清晰審計(jì)目的，現(xiàn)代企業(yè)制度下的內(nèi)部審計(jì)工作需要清晰定位，在依法監(jiān)督的同時(shí)兼顧審計(jì)和評(píng)價(jià)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的效益性，最終目的是改善企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理質(zhì)量，因此要通過審計(jì)工作對(duì)經(jīng)濟(jì)的監(jiān)督，以確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)契合法規(guī)政策。內(nèi)部審計(jì)工作的主要目的是實(shí)現(xiàn)對(duì)公司的內(nèi)部控制、經(jīng)營(yíng)管理和風(fēng)險(xiǎn)管理等方面的監(jiān)督和改善工作，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。首先，內(nèi)部審計(jì)工作的標(biāo)準(zhǔn)需要掌握其特征。外部審計(jì)的標(biāo)準(zhǔn)是法定準(zhǔn)則，與外部審計(jì)不同，內(nèi)部審計(jì)工作開展標(biāo)準(zhǔn)是非法定的工人方陣以及具體程序。其次，內(nèi)部審計(jì)工作的范圍和側(cè)重點(diǎn)需要得到重視。內(nèi)部審計(jì)范圍不僅包括企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)、會(huì)計(jì)行為，同時(shí)關(guān)注企業(yè)的其他經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，涉及企業(yè)管理領(lǐng)域，強(qiáng)調(diào)企業(yè)經(jīng)營(yíng)改善調(diào)整。此外，內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)組織作為企業(yè)內(nèi)部的專職機(jī)構(gòu)，需要對(duì)企業(yè)內(nèi)部情況展開深入調(diào)查和分析。由于我國(guó)現(xiàn)階段內(nèi)部審計(jì)工作范圍多集中財(cái)務(wù)領(lǐng)域，內(nèi)部審計(jì)工作需要進(jìn)一步向業(yè)務(wù)領(lǐng)域及管理領(lǐng)域等方向拓寬工作范圍，從管理層轉(zhuǎn)變觀念入手，意識(shí)到內(nèi)部審計(jì)范圍拓展的必要性，建立健全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制以實(shí)現(xiàn)企業(yè)規(guī)避和控制風(fēng)險(xiǎn)的重要性，并將企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)降至可接受范圍之內(nèi)。

五、結(jié)束語(yǔ)

當(dāng)代企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作的推進(jìn)需要借助石油企業(yè)自身特征以建立相匹配的審計(jì)模式和組織架構(gòu)，通過引進(jìn)專業(yè)人才、培養(yǎng)高素質(zhì)人才的方式增加工作專業(yè)化程度。通過形成貫徹企業(yè)上下的內(nèi)部審計(jì)工作意識(shí)以提高企業(yè)綜合管理能力，降低企業(yè)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)及職務(wù)犯罪。企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作是需要堅(jiān)持的一項(xiàng)重要工作，在實(shí)際工作中要及時(shí)發(fā)現(xiàn)其中所存在的不足之處，以此來完善優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部審計(jì)體系，從而實(shí)現(xiàn)石油企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。