齊向宇

歌德曾說，“要與世界聯(lián)系，沒有一種方法比藝術(shù)更好?！蔽以?jīng)采訪過寫劇本的、拍微電影的、搞音樂的等各類雅士。他們哪怕對(duì)那些支棱八翹的設(shè)備、工件，也有平仄詩(shī)意。我問來車間搭臺(tái)辦晚會(huì)的導(dǎo)演。他道：“詩(shī)意就像一個(gè)人的位育，有抑揚(yáng)頓挫的豐富。”

說得太雅了。等弄明白“位育”這個(gè)詞后，我開始認(rèn)知位育。謂貴賤上下皆安其位，萬物皆遂其生也?！抖Y記·中庸》載：“致中和，天地位焉，萬物育焉。”位者，安其所也。育者，遂其生也。把自己調(diào)適到可安其所的位置，順序成長(zhǎng)，便會(huì)使看不見的企業(yè)文化“被看見”。把“事為先，人為重，正直為基”的德魯克原則，切換成可歌可泣的企業(yè)故事，必然有詩(shī)意的素材。

位育，對(duì)于創(chuàng)業(yè)者而言，更有其意義。在茫茫人海里，我是哪一個(gè)？可以這樣說，沒有幾個(gè)創(chuàng)業(yè)者干的活兒是老天爺賞飯吃；坐上“老板”位置之前，大都涼薄在百行中任其一職。一位女描圖員下海前，誰(shuí)見了她仿佛都能聽到電子秤破裂的聲音。為了讓胖姐妹們也能時(shí)尚起來，她干起時(shí)裝廠?！拔业奈挥鴺?biāo)就是量體裁衣?！笔畮啄旰螅滹S爽形象職業(yè)得很。

也許你從業(yè)的場(chǎng)景并不友好，但你可以循序裁量自己，提升學(xué)歷分，決策逆境里；斯人若彩虹，剩者才是王。行者，比激情更重要的是清醒，所謂行者思之，知行合一，“知”在不迷茫，“行”在精氣神。但也有小老板，一遇生意之難，就去拜觀音，白扔了不少香火錢，廟門前一聲嘆息，“千手觀音到底哪只手算數(shù)？”

沒有一個(gè)創(chuàng)業(yè)者是早熟的，因?yàn)樯儆型庸透咝＝坛龅倪_(dá)人；亦少有明燈引路、貴人常伴。那些最“網(wǎng)紅臉”的商界大佬，大概率都是晚熟的底片?！霸b”的任正非乃軍隊(duì)技術(shù)人員，創(chuàng)辦華為后，直至年過七十，才悟到“唯有管理，定義未來”。他認(rèn)為推動(dòng)公司前進(jìn)的最主要因素是機(jī)制和流程。因?yàn)榛ヂ?lián)網(wǎng)時(shí)代，技術(shù)進(jìn)步比較容易，而管理進(jìn)步比較難。

知物性之艱，缺啥補(bǔ)啥；省自身不足，分步提升，是以外修內(nèi)的位育方法之一。把“過去如此”改造成“我要如此”，定位前要“重估一切價(jià)值”（尼采語(yǔ)）。

曾站在貴州修文縣龍場(chǎng)的陽(yáng)明洞前，我感受著超越喀斯特地貌的氣息。“去事上磨，去事上練”，正是企業(yè)家的進(jìn)化之道。想那曾國(guó)藩出任湖南團(tuán)練大臣前不過是一介書生。陽(yáng)明心學(xué)讓他“醒來”后如DNA 突變，“場(chǎng)”量爆表，成就了“數(shù)風(fēng)流人物”之一尊。

帶著龍場(chǎng)心得購(gòu)得一部《醒來》，作以設(shè)計(jì)戰(zhàn)略人生；并以曾國(guó)藩位育出的氣概與好友共勉：“清明在躬，如日之升；正位凝命，如鼎之鎮(zhèn)。”