徐汝君

（中車長(zhǎng)春軌道客車股份有限公司 吉林長(zhǎng)春 130062）

企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的背景

（一）政策背景

近些年來，有關(guān)數(shù)字經(jīng)濟(jì)、企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展的政策紅利得到充分釋放，黨和國(guó)家高度重視企業(yè)數(shù)字化發(fā)展。2016年10月，習(xí)近平總書記在十八屆中央政治局第三十六次集體學(xué)習(xí)會(huì)議時(shí)指出，世界經(jīng)濟(jì)加速向以網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)產(chǎn)業(yè)為重要內(nèi)容的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)轉(zhuǎn)變。企業(yè)要順應(yīng)時(shí)代變化，把握機(jī)遇，加強(qiáng)信息基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，以信息化、數(shù)字化和智能化賦予新動(dòng)能，推動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)與實(shí)體經(jīng)濟(jì)深度融合，推動(dòng)企業(yè)全新發(fā)展。在政策加持下，傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)支柱會(huì)快速向數(shù)字化、智能化方向發(fā)展。2021年2月，國(guó)資委印發(fā)的《關(guān)于加快推進(jìn)國(guó)有企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型工作的通知》指出，國(guó)有企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型是深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于推動(dòng)數(shù)字經(jīng)濟(jì)和實(shí)體經(jīng)濟(jì)融合發(fā)展重要指示精神的具體體現(xiàn)，是改造提升傳統(tǒng)動(dòng)能、培育發(fā)展新動(dòng)能的重要手段?！丁笆奈濉眹?guó)家信息化規(guī)劃》把構(gòu)建產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展體系作為重大任務(wù)和重點(diǎn)工程，提出著力推動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能等與產(chǎn)業(yè)深度融合，推動(dòng)傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)優(yōu)化升級(jí)，促進(jìn)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新發(fā)展，推進(jìn)信息化與工業(yè)化融合發(fā)展，完成智能制造發(fā)展等具體任務(wù)。

（二）技術(shù)環(huán)境

外部技術(shù)發(fā)展推動(dòng)企業(yè)內(nèi)部的數(shù)字化變革。數(shù)字革命伴生的產(chǎn)業(yè)革命驅(qū)動(dòng)企業(yè)進(jìn)行數(shù)字化轉(zhuǎn)型來不斷提升傳統(tǒng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，提升企業(yè)抵御不確定性風(fēng)險(xiǎn)的能力。一方面，大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、區(qū)塊鏈、物聯(lián)網(wǎng)等現(xiàn)代信息技術(shù)的革新與應(yīng)用改變著傳統(tǒng)企業(yè)資源的范圍和邊界，數(shù)據(jù)要素正成為企業(yè)的核心資產(chǎn)。另一方面，5G、人工智能等現(xiàn)代信息技術(shù)的規(guī)?；蓱?yīng)用，正全方面賦能企業(yè)提質(zhì)增效和價(jià)值共創(chuàng)。此外，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)作為新一代信息技術(shù)與工業(yè)經(jīng)濟(jì)深度融合的新型基礎(chǔ)設(shè)施和產(chǎn)業(yè)生態(tài)，為企業(yè)數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化與智能化發(fā)展構(gòu)建起覆蓋全產(chǎn)業(yè)鏈、價(jià)值鏈的全新制造和服務(wù)體系。

（三）行業(yè)背景

社會(huì)經(jīng)濟(jì)正在全面數(shù)字化，企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型正成為企業(yè)的“必選題”。企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型促使我國(guó)數(shù)字經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì)進(jìn)一步凸顯，成為穩(wěn)定經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的關(guān)鍵動(dòng)力。根據(jù)《2020中國(guó)企業(yè)數(shù)字轉(zhuǎn)型指數(shù)研究》，數(shù)字化轉(zhuǎn)型在對(duì)傳統(tǒng)制造業(yè)的成本進(jìn)行有效縮減的同時(shí)，也使得營(yíng)收增加了近三成。與此同時(shí)，在近幾年的疫情影響下，各行各業(yè)都感受到了數(shù)字化轉(zhuǎn)型所帶來的巨大機(jī)遇。在全新智能商業(yè)環(huán)境下抓住發(fā)展新機(jī)遇，駛?cè)霐?shù)字經(jīng)濟(jì)快車道并實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型成為企業(yè)的核心發(fā)展目標(biāo)。

企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的內(nèi)涵

（一）企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型概念

深刻理解企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的內(nèi)涵，是企業(yè)滿足現(xiàn)實(shí)需求，制定數(shù)字化戰(zhàn)略和實(shí)施行動(dòng)的重要指南。在學(xué)術(shù)研究中，盡管沒有對(duì)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型達(dá)成統(tǒng)一概念，但是對(duì)其中某些關(guān)鍵要素已達(dá)成重要共識(shí)。第一，企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型是利用現(xiàn)代信息技術(shù)對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)活動(dòng)的重塑。企業(yè)通過制定全方位企業(yè)數(shù)字化戰(zhàn)略，充分運(yùn)用新一代數(shù)字化、智能化技術(shù)優(yōu)化業(yè)務(wù)流程及管理體制，實(shí)現(xiàn)組織架構(gòu)的變革及商業(yè)模式的創(chuàng)新；第二，企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的核心是實(shí)現(xiàn)價(jià)值共創(chuàng)，通過改變企業(yè)運(yùn)作模式，改進(jìn)企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造過程，從而保障企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)和可持續(xù)增長(zhǎng)的能力；第三，企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的目標(biāo)在于提升產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的生態(tài)化水平，數(shù)字化轉(zhuǎn)型已經(jīng)開始在包括零售、旅游、汽車、互聯(lián)網(wǎng)、醫(yī)療、教育、能源等多個(gè)行業(yè)內(nèi)應(yīng)用，正成為重塑產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的重要?jiǎng)恿Α?/p>

（二）企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型意義

首先，企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型能夠提升商業(yè)決策效率，強(qiáng)化商業(yè)決策質(zhì)量。在數(shù)字時(shí)代，企業(yè)應(yīng)以大數(shù)據(jù)分析作為引擎過濾，并篩選出準(zhǔn)確有效的信息，依靠智能算法做出決策，降低對(duì)個(gè)體經(jīng)驗(yàn)的依賴，從而使企業(yè)高效決策并實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)。

其次，企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型能夠提升用戶價(jià)值?，F(xiàn)代智能技術(shù)完整地呈現(xiàn)出一個(gè)虛擬數(shù)字化空間，使用戶擺脫了實(shí)體的束縛，能夠從多個(gè)渠道接收有關(guān)任何企業(yè)的各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)的信息，從而獲得特定產(chǎn)品與服務(wù)。

最后，數(shù)字化轉(zhuǎn)型能夠重塑組織結(jié)構(gòu)。在新一代數(shù)字化技術(shù)的驅(qū)動(dòng)下，組織結(jié)構(gòu)帶來了顛覆性改變。企業(yè)之間的數(shù)據(jù)孤島通過云技術(shù)得以連接，構(gòu)建出相通的商業(yè)網(wǎng)絡(luò)，消除了組織的內(nèi)外邊界。數(shù)字轉(zhuǎn)型能力體現(xiàn)在組織外部的研究多聚焦于市場(chǎng)。組織通過線上平臺(tái)了解市場(chǎng)變化，與合作戰(zhàn)略伙伴共享業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，實(shí)時(shí)交換商業(yè)思路，快速吸收跨界資源，實(shí)現(xiàn)共贏。

企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的發(fā)展路徑

（一）戰(zhàn)略制定

數(shù)字化理念滲入到組織發(fā)展過程當(dāng)中，企業(yè)應(yīng)根據(jù)當(dāng)前自身數(shù)字化程度，結(jié)合企業(yè)發(fā)展方向，從而制定出一套清晰的數(shù)字化發(fā)展戰(zhàn)略，確保企業(yè)轉(zhuǎn)型成功。王永貴等提出從企業(yè)對(duì)數(shù)字化的資源投入和對(duì)組織適應(yīng)能力的判別這兩個(gè)維度，將數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略劃分為四種不同的戰(zhàn)略類型：變革依賴型戰(zhàn)略、生態(tài)導(dǎo)向型戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)主導(dǎo)型戰(zhàn)略和技術(shù)主導(dǎo)型戰(zhàn)略。埃森哲公司在2021年提出要以強(qiáng)化企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率、驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)或變革、增強(qiáng)客戶體驗(yàn)、變革商業(yè)模式等為目的，制定企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略。傳統(tǒng)企業(yè)在面臨復(fù)雜多變的數(shù)字化轉(zhuǎn)型中，要想實(shí)現(xiàn)企業(yè)各層面的聯(lián)結(jié)和協(xié)作，離不開科學(xué)、嚴(yán)謹(jǐn)、高效且特定的數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略。

（二）模式匹配

企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型成功的關(guān)鍵在于正確匹配符合企業(yè)制定戰(zhàn)略目標(biāo)的轉(zhuǎn)型模式。企業(yè)不同的戰(zhàn)略目標(biāo)類型，對(duì)應(yīng)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型模式也是多樣的。例如，中國(guó)銀行在數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中把重點(diǎn)放在提升客戶體驗(yàn)上，為客戶提供自助智能金融服務(wù)系統(tǒng)，提高客戶辦理業(yè)務(wù)的效率；華為公司提出在數(shù)字化2.0時(shí)代的數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)踐圍繞“生態(tài)與可持續(xù)”的目標(biāo)，從手機(jī)移動(dòng)端滲透到智能家電，實(shí)現(xiàn)萬物互聯(lián)，構(gòu)建出公共智能服務(wù)平臺(tái)，致力打造全新的商業(yè)模式，引領(lǐng)與推動(dòng)行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型；微軟公司根據(jù)自身數(shù)字化層次明確了產(chǎn)品化思維的數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，以客戶互通、員工提升、業(yè)務(wù)流程重塑、產(chǎn)品與服務(wù)轉(zhuǎn)型等數(shù)字化轉(zhuǎn)型模式，來實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品化思維和業(yè)務(wù)創(chuàng)新。企業(yè)在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的道路上，首先要認(rèn)清企業(yè)自身情況，結(jié)合實(shí)際生產(chǎn)和業(yè)務(wù)流程中出現(xiàn)的阻礙，分析企業(yè)內(nèi)部組織變革和數(shù)字化資源投入，確保轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略與模式相匹配，從而提升企業(yè)價(jià)值，提升客戶滿意度。

（三）能力形成

在企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中，數(shù)智轉(zhuǎn)型能力是領(lǐng)導(dǎo)者和員工、團(tuán)隊(duì)、組織等不同層面主體基于數(shù)字經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型背景，通過積累數(shù)智化知識(shí)，構(gòu)建知識(shí)運(yùn)用和學(xué)習(xí)行為相融合所形成的能力體系。不同主體的數(shù)智化學(xué)習(xí)過程是企業(yè)數(shù)字轉(zhuǎn)型能力形成的關(guān)鍵路徑。第一，最高領(lǐng)導(dǎo)者要不斷堅(jiān)持戰(zhàn)略性知識(shí)和戰(zhàn)略式學(xué)習(xí)行為互動(dòng)耦合的學(xué)習(xí)，形成強(qiáng)大的數(shù)字化戰(zhàn)略洞察力。第二，員工根據(jù)用戶場(chǎng)景需求積累的場(chǎng)景化知識(shí)，促進(jìn)場(chǎng)景式學(xué)習(xí)行為有效開展，形成員工層面的數(shù)智能力。第三，團(tuán)隊(duì)的整合性知識(shí)指導(dǎo)整合式學(xué)習(xí)行為，以團(tuán)隊(duì)為單位覆蓋到企業(yè)全員，實(shí)施企業(yè)戰(zhàn)略經(jīng)營(yíng)機(jī)制。第四，通過組織制度化知識(shí)和自治式學(xué)習(xí)行為互動(dòng)耦合形成組織生態(tài)能力。在數(shù)智轉(zhuǎn)型能力形成之時(shí)，企業(yè)需要加深不同層面主體與組織文化的深度融合，培養(yǎng)群智共享的理念和價(jià)值觀。

（四）科技賦能

在戰(zhàn)略的引領(lǐng)和數(shù)智能力支持下，企業(yè)戰(zhàn)略可有效實(shí)施。通過智能科技為企業(yè)各個(gè)生產(chǎn)環(huán)節(jié)賦能，實(shí)現(xiàn)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型目標(biāo)。通過智能機(jī)器代替人力、智能化車間改造，全面替換傳統(tǒng)流水線制造方式到自動(dòng)化、網(wǎng)絡(luò)化、智能化系統(tǒng)，在此基礎(chǔ)上推出需求端的個(gè)性化定制和同行上的網(wǎng)絡(luò)化協(xié)同等新的商業(yè)模式和新生態(tài)系統(tǒng)。使企業(yè)從獨(dú)立封閉的生產(chǎn)流程向網(wǎng)絡(luò)化、連續(xù)化生產(chǎn)轉(zhuǎn)變，達(dá)到企業(yè)生產(chǎn)效率提升與產(chǎn)品品質(zhì)優(yōu)化；應(yīng)利用好工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)釋放的紅利，打造數(shù)字化轉(zhuǎn)型的支撐平臺(tái)。企業(yè)應(yīng)根據(jù)具體行業(yè)的特點(diǎn)以及運(yùn)作方式，引導(dǎo)市場(chǎng)平臺(tái)以數(shù)據(jù)為紐帶，打破信息孤島，開放共享網(wǎng)絡(luò)，將制造產(chǎn)業(yè)在生產(chǎn)過程中的運(yùn)營(yíng)數(shù)據(jù)、技術(shù)迭代、管理思維等多要素全面互聯(lián)，在經(jīng)營(yíng)管理、產(chǎn)業(yè)設(shè)計(jì)、生產(chǎn)制造、過程控制、產(chǎn)品測(cè)維等關(guān)鍵環(huán)節(jié)形成閉環(huán)和資源優(yōu)化，達(dá)成供應(yīng)鏈、管理鏈、服務(wù)鏈、產(chǎn)業(yè)鏈高效協(xié)同。

企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)踐

（一）企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型與財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型

企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型是公司未來管理能力提升的重要著力點(diǎn)，以某制造型企業(yè)為例，其企業(yè)數(shù)字化主要包含產(chǎn)品研發(fā)數(shù)字化、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)數(shù)字化、產(chǎn)品服務(wù)數(shù)字化和經(jīng)營(yíng)管理數(shù)字化。其中，經(jīng)營(yíng)管理數(shù)字化作為企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的重要一環(huán)，縱向以集團(tuán)管控為核心，集成整合資產(chǎn)、人事、財(cái)務(wù)、供應(yīng)鏈、風(fēng)控等既有信息化建設(shè)成果，打破數(shù)據(jù)壁壘，建設(shè)實(shí)時(shí)、動(dòng)態(tài)、共享的數(shù)據(jù)中心，提升集團(tuán)綜合管控和決策效率；橫向以精益管理、產(chǎn)業(yè)鏈協(xié)同為方向，提升市場(chǎng)、技術(shù)、產(chǎn)品、管理的感知能力，提升流程運(yùn)行效率、管理協(xié)同能力、決策支撐能力，助推企業(yè)數(shù)字化目標(biāo)達(dá)成。

從職能上看，財(cái)務(wù)作為反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)成果的最終環(huán)節(jié)，是企業(yè)天然的經(jīng)營(yíng)管理數(shù)據(jù)中心，是實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)管理數(shù)字化的有力抓手。財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型要從財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)數(shù)字化、業(yè)務(wù)支持?jǐn)?shù)字化、管理會(huì)計(jì)數(shù)字化、決策支持?jǐn)?shù)字化四個(gè)層次共同發(fā)力，通過財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)數(shù)字化奠定財(cái)務(wù)管理根基，奠定組織、數(shù)據(jù)、管理基礎(chǔ)；通過業(yè)務(wù)支持?jǐn)?shù)字化促進(jìn)財(cái)務(wù)深入業(yè)務(wù)價(jià)值鏈，賦能業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)優(yōu)化提升；通過管理會(huì)計(jì)數(shù)字化，搭建預(yù)算管理、成本費(fèi)用管理、績(jī)效管理組合拳機(jī)制，提升經(jīng)營(yíng)管理整體效能；通過決策支持?jǐn)?shù)字化洞察企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)助力經(jīng)營(yíng)管理科學(xué)決策。

（二）某制造型企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型實(shí)踐

1.以財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型支撐整體產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型為戰(zhàn)略。該制造型企業(yè)將財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略與整體數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略融為一體、同頻共振，以國(guó)資委“建設(shè)世界一流財(cái)務(wù)管理體系”的政策要求作為引領(lǐng)，緊密圍繞公司數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略，以創(chuàng)建世界一流示范企業(yè)為核心，以創(chuàng)新、變革、提質(zhì)為動(dòng)力，以產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展為主線，致力于提升經(jīng)營(yíng)數(shù)字化管控能力，為經(jīng)營(yíng)管理駕駛艙建設(shè)提供可靠數(shù)據(jù)。結(jié)合公司“十四五”戰(zhàn)略規(guī)劃，圍繞組織再造、流程再造、核算再造、信息系統(tǒng)再造，重構(gòu)公司財(cái)務(wù)管理體系，實(shí)現(xiàn)公司各業(yè)務(wù)系統(tǒng)數(shù)據(jù)向經(jīng)營(yíng)管理數(shù)據(jù)的自動(dòng)、實(shí)時(shí)、高質(zhì)轉(zhuǎn)換，為公司經(jīng)營(yíng)管理決策賦能，支撐公司整體產(chǎn)業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型落地，構(gòu)建與“受人尊敬的世界一流企業(yè)”相匹配的世界一流財(cái)務(wù)能力。

2.以客戶體驗(yàn)提升驅(qū)動(dòng)財(cái)務(wù)數(shù)字化變革為模式。該制造型企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)字化堅(jiān)持以業(yè)務(wù)為驅(qū)動(dòng)，以客戶為中心的轉(zhuǎn)型模式。以客戶需求為導(dǎo)向，通過管理模式變革，形成高效運(yùn)行、高質(zhì)輸出、助力價(jià)值創(chuàng)造的財(cái)務(wù)數(shù)字化管理能力。從用戶需求角度來看，首先，滿足管理層對(duì)財(cái)務(wù)管理實(shí)現(xiàn)價(jià)值創(chuàng)造的需求：變事后記錄為事前預(yù)測(cè)，支持公司戰(zhàn)略和運(yùn)營(yíng)；加強(qiáng)預(yù)算管理，降低公司運(yùn)營(yíng)和財(cái)務(wù)處理成本；強(qiáng)化會(huì)計(jì)政策統(tǒng)一、透明化的管理，提供高效率的運(yùn)作支持；強(qiáng)化對(duì)子公司的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和管理。其次，為終端用戶提供高效運(yùn)營(yíng)、流程可視、高效審批、精準(zhǔn)支付的良好體驗(yàn)。最后，滿足對(duì)監(jiān)管部門提出的合規(guī)、準(zhǔn)確、及時(shí)的要求。

為滿足以上需求，一方面，基于端到端業(yè)務(wù)流程重構(gòu)，明確各項(xiàng)財(cái)務(wù)流程及處理標(biāo)準(zhǔn)，與前端業(yè)務(wù)系統(tǒng)進(jìn)行數(shù)據(jù)集成，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)向財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的自動(dòng)轉(zhuǎn)換，大幅提升業(yè)務(wù)效率和體驗(yàn)；另一方面，通過數(shù)據(jù)邏輯內(nèi)嵌信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)數(shù)據(jù)自動(dòng)轉(zhuǎn)化、高質(zhì)量輸出，依托公司經(jīng)營(yíng)管理駕駛艙建設(shè)（見圖1），最終實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)管理分析實(shí)時(shí)輸出，大幅提升決策支持能力，提升高層管理人員決策體驗(yàn)。

3.以數(shù)字化轉(zhuǎn)型助推財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型能力建設(shè)為目標(biāo)。該制造型企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型堅(jiān)持以助推財(cái)務(wù)管理轉(zhuǎn)型為目標(biāo)，借力財(cái)務(wù)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，著力提升三方面的財(cái)務(wù)能力：一是優(yōu)化以核算為代表的基礎(chǔ)財(cái)務(wù)能力，借助自動(dòng)化、智能化技術(shù)創(chuàng)新應(yīng)用，全面改進(jìn)財(cái)務(wù)服務(wù)的質(zhì)量與效率，同時(shí)擴(kuò)大財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)采集的范圍與時(shí)效，奠定數(shù)據(jù)基礎(chǔ)；二是提升業(yè)務(wù)支持能力，加速業(yè)財(cái)融合進(jìn)程，使得財(cái)務(wù)能在提示業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范、指示業(yè)務(wù)改進(jìn)方向等方面充分發(fā)揮價(jià)值，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)支持業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)實(shí)戰(zhàn)；三是提高戰(zhàn)略決策支持能力，進(jìn)一步拓展財(cái)務(wù)的數(shù)據(jù)采集能力，匯聚和貫通內(nèi)外海量信息，利用科學(xué)的模型、算法輔助管理層決策，最終實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略決策由主觀經(jīng)驗(yàn)驅(qū)動(dòng)向數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)轉(zhuǎn)軌，全面激發(fā)財(cái)務(wù)對(duì)戰(zhàn)略決策的支撐作用。搭建“三位一體”的新型財(cái)務(wù)管理體系，有利于財(cái)務(wù)管理工作由核算型向管理型、戰(zhàn)略型轉(zhuǎn)型，促進(jìn)企業(yè)各類資源整合，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)在資源配置、流程監(jiān)管、數(shù)據(jù)加工等方面的優(yōu)勢(shì)，為企業(yè)有效決策和價(jià)值最大化服務(wù)，有效促進(jìn)企業(yè)的持續(xù)、有效、健康發(fā)展，進(jìn)一步助推企業(yè)改革轉(zhuǎn)型和管理提升。

4.以共享中心建設(shè)承載數(shù)字化轉(zhuǎn)型落地為核心。該制造型企業(yè)以中臺(tái)理念為核心，建設(shè)貫通前端業(yè)務(wù)系統(tǒng)，更新迭代靈活，需求響應(yīng)迅速，擴(kuò)展應(yīng)用便捷的“小前臺(tái)，大中臺(tái)，穩(wěn)后臺(tái)”的分布式信息系統(tǒng)構(gòu)架。以財(cái)務(wù)共享中心建設(shè)為承載，實(shí)現(xiàn)與前端業(yè)務(wù)的流程融合、信息系統(tǒng)融合和數(shù)據(jù)融合。通過廣泛數(shù)據(jù)采集及數(shù)據(jù)清洗、加工、處理和分析，促使數(shù)據(jù)可以在具體場(chǎng)景真正地發(fā)揮價(jià)值。

利用數(shù)據(jù)技術(shù)，對(duì)前端信息系統(tǒng)在運(yùn)行過程中產(chǎn)生的海量數(shù)據(jù)進(jìn)行采集、清洗加工和數(shù)據(jù)治理，并對(duì)處理后的數(shù)據(jù)進(jìn)行沉淀，借助數(shù)據(jù)建模和數(shù)據(jù)算法能力，挖潛數(shù)據(jù)價(jià)值，服務(wù)于不同應(yīng)用場(chǎng)景的需要。同時(shí)基于經(jīng)營(yíng)管理者的管控訴求，該制造型企業(yè)建立管理會(huì)計(jì)報(bào)表可視化平臺(tái)，以直觀、多樣的可視化圖表展示財(cái)務(wù)關(guān)鍵KPI以及企業(yè)經(jīng)營(yíng)情況，實(shí)時(shí)預(yù)警風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)實(shí)施防控，真正實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)，輔助經(jīng)營(yíng)管理者進(jìn)行決策。