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        “三階梯”管理模式在提高護(hù)士抗凝劑皮下注射規(guī)范中的作用

        2022-10-10 08:19:04陳媛媛王曉燕邱利華鄭月月史秋寅喬興田胡玉慧
        介入放射學(xué)雜志 2022年9期
        關(guān)鍵詞:核心成員抗凝劑階梯

        陳媛媛, 王曉燕, 高 嵐, 邱利華, 張 莉, 鄭月月, 史秋寅, 喬興田,胡玉慧, 劉 慧

        靜脈血栓栓塞癥(venous thromboembolism,VTE)被視為繼缺血性心臟病及卒中之后的第三大心血管疾?。?]??鼓穷A(yù)防和治療VTE的基礎(chǔ)手段之一[2],目前皮下注射仍是抗凝劑給藥的常用途徑。臨床護(hù)理實踐中,不規(guī)范的抗凝劑皮下注射易導(dǎo)致注射部位皮下出血、注射部位疼痛等并發(fā)癥,進(jìn)而降低患者對用藥的依從性[3]。國內(nèi)外專家著重從抗凝劑皮下注射部位、推注藥液時間、注射后按壓時間等方面進(jìn)行研究,以期降低注射并發(fā)癥的發(fā)生[4-8]。2019版《抗凝劑皮下注射護(hù)理規(guī)范專家共識》[9](以下簡稱專家共識)的發(fā)布,為抗凝劑皮下注射提供了規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的參考依據(jù)。有文獻(xiàn)指出,通過“三階梯”培訓(xùn)模式可有效提高護(hù)理培訓(xùn)效果,推進(jìn)護(hù)理工作規(guī)范落實[10]。本研究的VTE預(yù)防管理指導(dǎo)小組以專家共識為藍(lán)本,結(jié)合“三階梯”管理模式,管理和改進(jìn)院內(nèi)護(hù)士抗凝劑皮下注射中的問題,通過小組核心成員、網(wǎng)絡(luò)成員、病區(qū)護(hù)士的逐層推進(jìn)和監(jiān)督,有效提高了護(hù)士抗凝劑皮下注射規(guī)范率,現(xiàn)介紹如下。

        1 材料與方法

        1.1 一般資料

        將2020年2月至2020年5月實施常規(guī)管理模式的護(hù)士設(shè)為對照組(n=176),2020年6月至2020年12月在傳統(tǒng)管理模式基礎(chǔ)上實施“三階梯”管理模式的護(hù)士設(shè)為觀察組(n=215)。

        1.2 方法

        1.2.1 對照組 實施常規(guī)管理模式,由VTE預(yù)防管理指導(dǎo)小組組長根據(jù)最新專家共識修訂文件,上傳內(nèi)網(wǎng),科室自行下載并組織培訓(xùn)、落實,VTE預(yù)防管理指導(dǎo)小組制定《抗凝劑皮下注射考核評分標(biāo)準(zhǔn)》,定期考核。

        1.2.2 觀察組 在傳統(tǒng)管理模式基礎(chǔ)上實施“三階梯”管理模式。

        1.2.2 .1成立VTE預(yù)防管理指導(dǎo)小組,規(guī)范“三階梯”人員職責(zé)。第一階梯為小組核心成員,由院內(nèi)與VTE關(guān)系較為密切的相關(guān)??谱o(hù)士長和??谱o(hù)士共10人組成,職責(zé)為收集VTE最新指南、專家共識,通過解讀,對現(xiàn)行護(hù)理制度、護(hù)理規(guī)范、護(hù)理流程進(jìn)行修訂;完成小組網(wǎng)絡(luò)成員的培訓(xùn)和考核;對落實全過程實施質(zhì)量管理。第二階梯為小組網(wǎng)絡(luò)成員,由全院各病區(qū)選派的護(hù)士共58人組成,職責(zé)為接受核心成員的培訓(xùn)和考核,熟練掌握規(guī)范要求;對各病區(qū)護(hù)士進(jìn)行培訓(xùn)和考核;參與VTE預(yù)防護(hù)理質(zhì)量控制,監(jiān)督臨床落實情況。第三階梯為各病區(qū)護(hù)士,職責(zé)為接受網(wǎng)絡(luò)成員的培訓(xùn);接受核心成員和網(wǎng)絡(luò)成員的臨床抽查;落實抗凝劑皮下注射規(guī)范。

        1.2.2 .2 VTE預(yù)防管理指導(dǎo)小組運用質(zhì)量管理工具開展質(zhì)量管理[11]。將《抗凝劑皮下注射評分標(biāo)準(zhǔn)》中53條考核項目,按專項護(hù)理質(zhì)量項目合并同類項,由網(wǎng)絡(luò)成員將檢查出的問題項目進(jìn)行統(tǒng)計,核心成員匯總。核心成員將2020年2月至5月檢查出的質(zhì)量問題,制作成柏拉圖,根據(jù)80/20法則,從注射不規(guī)范、體位不正確、評估不到位、核對不到位、用藥指導(dǎo)欠規(guī)范、消毒隔離落實不到位、用物準(zhǔn)備不充分7條主要問題中,尋找出重點不規(guī)范問題為注射不規(guī)范和體位不正確2項。核心成員針對對照組不規(guī)范問題,運用頭腦風(fēng)暴法,分別從人、機、料、法、環(huán)、測6個方面分析問題的原因,并繪制成魚骨圖,圈選出“規(guī)范不具體、護(hù)士不知曉操作要求、網(wǎng)絡(luò)小組護(hù)士作用發(fā)揮不充分、未實施專項培訓(xùn)”等作為抗凝劑皮下注射不規(guī)范的重要原因,根據(jù)這些原因,制定改進(jìn)措施方法。

        1.2.2 .3實施“三階梯”管理,逐級監(jiān)督指導(dǎo),逐步實施對策。核心成員根據(jù)對照組重點問題的真實原因,運用5W1H原則[11],圍繞“提高抗凝劑皮下注射規(guī)范率”的主題,針對圈選出的4條重要原因討論并擬定相應(yīng)的對策,按“三階梯”管理模式,逐步實施:第一階梯小組核心成員負(fù)責(zé)解讀“專家共識”并錄制成慕課,修訂《抗凝劑皮下注射規(guī)范》及《抗凝劑皮下注射流程》,錄制抗凝劑皮下規(guī)范注射操作培訓(xùn)視頻;第二階梯小組網(wǎng)絡(luò)成員學(xué)習(xí)“專家共識”,觀看慕課和操作視頻,開展抗凝劑皮下注射工作坊,討論難點問題,形成共識,組織所在病區(qū)的??婆嘤?xùn),并上傳培訓(xùn)視頻,對各自科室護(hù)士進(jìn)行抗凝劑皮下注射考核,統(tǒng)計數(shù)據(jù);第三階梯病區(qū)護(hù)士學(xué)習(xí)“專家共識”慕課,觀看操作關(guān)鍵步驟培訓(xùn)視頻,接受網(wǎng)絡(luò)小組成員現(xiàn)場培訓(xùn),并接受專項考核,認(rèn)真執(zhí)行規(guī)范要求。

        1.3 評價

        按《抗凝劑皮下注射評分標(biāo)準(zhǔn)》中53條考核項目評分,將抗凝劑皮下注射考核≥90分視為操作規(guī)范,分別比較對照組與觀察組抗凝劑皮下注射考核規(guī)范率,抗凝劑皮下注射規(guī)范率=抗凝劑皮下注射規(guī)范例數(shù)/考核總例數(shù)×100%。每次操作后,護(hù)士使用NRS疼痛評分法[12]對被注射的患者進(jìn)行注射部位疼痛評分,0分為無痛,1~3分為輕度疼痛,4~6分為中度疼痛,7~10分為重度疼痛,疼痛發(fā)生率=疼痛例數(shù)/考核總例數(shù)×100%。

        1.4 統(tǒng)計學(xué)方法

        采用SPSS 20.0統(tǒng)計軟件對數(shù)據(jù)進(jìn)行處理和分析。計量資料進(jìn)行正態(tài)性檢驗,非正態(tài)性數(shù)據(jù)以M(極小值~極大值)表示,比較采用Mann-WhitneyU檢驗;計數(shù)資料用χ2檢驗。P<0.05為差異有統(tǒng)計學(xué)意義。

        2 結(jié)果

        2.1 兩組基本信息比較

        兩組護(hù)士均為女性,年齡、工齡、職稱、學(xué)歷和科室,組間比較差異無統(tǒng)計學(xué)意義(P<0.05),見表1。

        表1 兩組護(hù)士基本信息比較

        2.2 兩組護(hù)士抗凝劑皮下注射操作考核情況比較

        抗凝劑皮下注射考核得分、操作考核是否規(guī)范、患者注射部位疼痛比較,兩組間差異均有統(tǒng)計學(xué)意義(均P<0.05),見表2。實施“三階梯”管理模式進(jìn)行院內(nèi)護(hù)士抗凝劑皮下注射規(guī)范性管理前后,抗凝劑皮下注射操作規(guī)范率由76.14%升至93.02%,兩組患者注射部位無痛的發(fā)生率由10.23%提升至21.40%,輕度疼痛發(fā)生率由63.10%增至68.37%,中度疼痛發(fā)生率由22.16%降至9.30%,重度疼痛發(fā)生率由4.55%降為0。

        表2 兩組護(hù)士抗凝劑皮下注射考核情況比較

        3 討論

        VTE包括下肢深靜脈血栓形成(deep venous throm bosis,DVT)和 肺 血 栓 栓 塞 癥(pulmonary thromboembolism,PTE)兩種不同階段的疾病表現(xiàn)形式[13-14]。DVT患者栓子脫落可引發(fā)肺栓塞,不僅影響患者的原發(fā)疾病康復(fù),嚴(yán)重影響生活質(zhì)量,增加經(jīng)濟(jì)負(fù)擔(dān),延長住院時間,甚至可能危及生命。其發(fā)病率逐年上升,是導(dǎo)致患者非預(yù)期死亡的重要原因之一[15-16]。護(hù)理人員作為臨床患者的直接照顧者,其認(rèn)知行為對預(yù)防VTE非常重要。國內(nèi)外發(fā)布的VTE相關(guān)指南和專家共識[17-20]在強調(diào)VTE預(yù)防重要性、指導(dǎo)VTE規(guī)范預(yù)防方法的同時,更加強調(diào)了護(hù)士在患者VTE防治中的重要作用,并建議通過小組管理的模式提高護(hù)理水平,規(guī)范護(hù)理工作。本研究中,第一階梯小組核心成員充分落實職責(zé),對VTE前沿知識具有高度的敏感性。組織分析VTE護(hù)理質(zhì)量問題,并進(jìn)行有效的質(zhì)量管理和改進(jìn)。同時制定和修訂可操作性更佳的制度、流程、規(guī)范和操作視頻,規(guī)范質(zhì)量評價標(biāo)準(zhǔn),在此基礎(chǔ)上,展開第二階梯人員的培訓(xùn)。第二階梯小組網(wǎng)絡(luò)成員,為各病區(qū)推選出的VTE護(hù)理專項負(fù)責(zé)人,作為VTE小組核心成員(第一階梯)和各病區(qū)護(hù)士(第三階梯)之間的紐帶,發(fā)揮著重要的承上啟下的作用。接受規(guī)范培訓(xùn)后,將VTE護(hù)理知識和操作技能傳授給身邊的同事,并隨時進(jìn)行現(xiàn)場指導(dǎo),定期開展工作坊,交流經(jīng)驗,統(tǒng)一認(rèn)識,力求同質(zhì)化完成病區(qū)護(hù)士VTE護(hù)理培訓(xùn)和監(jiān)督工作,定時向第一階梯小組核心成員匯報工作開展情況,傳遞一線護(hù)士關(guān)心的問題,并為第一階梯核心成員提供VTE護(hù)理知識探尋的方向。本研究中,兩組第三階梯病區(qū)護(hù)士均為隨機選取,由各病區(qū)網(wǎng)絡(luò)成員在實境臨床工作中,根據(jù)抗凝劑注射的醫(yī)囑執(zhí)行,隨機跟班考核。由此可見,“三階梯”管理模式的開展,保證了各階層護(hù)士接受管理培訓(xùn)的力度,覆蓋面廣,為全院VTE護(hù)理同質(zhì)化管理提供了重要條件,與徐園等[10]提出的目標(biāo)一致。

        “三階梯”管理模式是在已建立的“三階梯”小組成員架構(gòu)的基礎(chǔ)上,通過小組核心成員、網(wǎng)絡(luò)成員、病區(qū)護(hù)士,層層落實,逐步擴大工作范圍,通過逐層培訓(xùn)和監(jiān)督,提升管理效果[21]。常規(guī)管理模式科室自行在內(nèi)網(wǎng)下載文件進(jìn)行培訓(xùn)落實,可因各科室對具體細(xì)節(jié)的理解不同,而發(fā)生偏差。“三階梯”管理使每一項工作落到實處,在充分領(lǐng)會規(guī)范要求的同時,操作過程中產(chǎn)生的問題,各病區(qū)可以直接請第二階梯小組網(wǎng)絡(luò)護(hù)士幫助,現(xiàn)場答疑、培訓(xùn),降低抗凝劑皮下注射操作過程中錯誤細(xì)節(jié)的發(fā)生,提高操作的準(zhǔn)確度。本研究結(jié)果顯示,“三階梯”管理模式提高了抗凝劑皮下注射考核成績和規(guī)范率,提升了護(hù)士操作整體水平。

        抗凝劑皮下注射易對患者產(chǎn)生疼痛刺激,使長期治療的患者依從性降低[22],是VTE護(hù)理中迫切需要改善的問題。常規(guī)管理模式,病區(qū)對待解決抗凝劑皮下注射并發(fā)癥,主要取決于參考現(xiàn)有文獻(xiàn)。實施“三階梯”管理后,第三階梯病區(qū)責(zé)任護(hù)士遇到無法解決的VTE護(hù)理疑難問題,可通過第二階梯小組網(wǎng)絡(luò)成員定期開展工作坊進(jìn)行討論,各科室對疑難問題進(jìn)行分析,各抒己見,傳授臨床經(jīng)驗,實施效果好的案例,由第一階梯核心成員匯總成專題講座的形式,在全院進(jìn)行分享,并制定相應(yīng)規(guī)范,促進(jìn)抗凝劑皮下注射并發(fā)癥的妥善處理。實施“三階梯”管理模式,使護(hù)士抗凝劑皮下注射的規(guī)范性提高,對于患者而言,可以減輕因注射帶來的疼痛不適,從而提升患者對抗凝劑皮下注射的依從性,與李燕等[23]研究結(jié)果一致。本研究對疼痛的不同分級進(jìn)行分類統(tǒng)計,更加具有參考意義。

        2021年國家衛(wèi)生健康委發(fā)布了國家醫(yī)療質(zhì)量安全改進(jìn)目標(biāo),將提高靜脈血栓栓塞癥規(guī)范預(yù)防率作為醫(yī)療安全十大改進(jìn)目標(biāo)之一[24]。這一目標(biāo)的建立,對落實住院患者VTE防治措施提出了更高的要求,抗凝劑皮下規(guī)范注射只是其中一個方面,專家共識的提出規(guī)范了抗凝劑皮下注射的步驟,臨床落實仍有賴于醫(yī)院內(nèi)部的管理和監(jiān)督體系??鼓幬锸褂靡?guī)范執(zhí)行率可作為VTE預(yù)防護(hù)理質(zhì)量的過程指標(biāo)之一[25],為VTE預(yù)防護(hù)理質(zhì)量提供參考依據(jù)?!叭A梯”管理模式,維系著各層級護(hù)士的管理過程,發(fā)揮橋梁紐帶作用,單次活動規(guī)模雖小,但通過逐層落實培訓(xùn)和監(jiān)督,輻射面廣,是確保管理效果的核心。通過實踐,“三階梯”管理模式,提高了抗凝劑皮下注射的規(guī)范性、正確性、準(zhǔn)確性,減輕患者痛苦,提升患者依從性,提高VTE預(yù)防治療效果,值得臨床借鑒和推廣。

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