■ 劉雙紅

準能集團是集煤炭開采、坑口發(fā)電、煤炭循環(huán)經濟產業(yè)為一體的大型綜合能源企業(yè)。四十年前，與煤田開采同步，準能在準格爾旗薛家灣就開始了坑口發(fā)電的建設。四十年的發(fā)展壯大、轉型升級，到現(xiàn)在，準能集團坑口發(fā)電正以它巨大的產業(yè)拓展和能源帶動的低碳環(huán)保助推器作用以及準能新能源板塊的龍頭作用，成為新準能“一主兩翼”經濟發(fā)展新格局中的重要組成。

百度對坑口電廠的解釋是：在煤礦井口附近建立火力發(fā)電站進行發(fā)電，叫坑口發(fā)電?？涌诎l(fā)電可節(jié)省燃料的運輸費用，可通過高壓輸電線路將電力輸送到需電地區(qū)。我國已在許多大型煤礦的礦井附近建立了坑口電廠。

——題記

嬗變，敢為人先的坑口

我隨準能集團安排的青年作家王宇一道到矸電公司，也就是坑口發(fā)電的第一次采訪，是在2022年6月14日的下午。矸電公司紀委書記、工會主席張新熱情地接待了我，并帶我到矸石發(fā)電廠參觀學習。進了生產場區(qū)的大門，他對我說，靠我們右手邊的一個沒有冒煙的煙囪，這是已于2018年4月5日停運的#1和#2機組，我們矸電的一期機組。正前面呢，是正在運行的3號、4號機組，總裝機2*33萬千瓦，它是我們矸電的第二期機組。

矸電公司全貌 ▲

矸電二期機組大修現(xiàn)場 ▲

一路上，張書記如數(shù)家珍，給我介紹了冷卻塔、給料口、除塵、鍋爐、燃料儲運等發(fā)電廠的許多專業(yè)術語和數(shù)字、概念。無奈我像在聽天書，只有一臉懵懂，點頭應付。我們邊走邊聊，上樓、到車間，再上樓、到主集控室。張書記說：“三十多年來，我們準能發(fā)電板塊經歷了全手動操作——集散控制——硬手操等中控手段的演變，一次比一次進步，您現(xiàn)在看到的是智能化中控模式。而目前著手的，是公司提出的智慧電廠目標，我們正朝著這個方向努力?！?/p>

一瞬間，我腦海里冒出了“嬗變”這個詞。我說，也許這就是象征著坑口發(fā)電的“嬗變”過程吧。

是的，我們坑口發(fā)電一直在積極地“嬗變”著。張書記停下腳步，點點頭，繼續(xù)笑容滿面地對我說：“2020年底，杜善周來到準能擔任我們集團黨委書記、董事長后，就以戰(zhàn)略家的氣魄和膽識，高‘海拔’定位了準能的發(fā)展方向和目標?！蔽殷@訝于張書記的才思，竟然形象地說出“海拔”這個詞，準確，新穎，不落俗套——特別是在電力板塊的走勢上，董事長審時度勢，超前思維，為我們打開了一扇嶄新的大門，確立了坑口發(fā)電在準能新能源建設中的前沿位置，從而給公司員工特別是年輕一代注入了新的自信和活力，帶來了各個生產環(huán)節(jié)科技含量的不斷提高。可以這樣說，矸電的發(fā)展質量正朝著精益、高效、智慧一次次嬗變，發(fā)展水平正朝著更高層次更加優(yōu)化一步步攀升。

您要了解我們公司，還是先從科技創(chuàng)新方面了解吧，去看看我們機爐檢修部的職工（勞模）創(chuàng)新工作室，去了解鍋爐，那是我們發(fā)電廠的核心部位。在那里，有一群思想活躍、敢為人先的年輕人，他們是我們的中堅，比如馬鵬飛。

與張書記告別的時候，他說。

第二天上午，我和王宇來到機爐檢修部鍋爐專業(yè)，徑直找到職工（勞模）創(chuàng)新工作室，去見創(chuàng)新帶頭人之一的馬鵬飛。

馬鵬飛個子不大，微胖、板寸頭，一張黝黑的臉透著憨厚，也有些倦態(tài)。直觀上怎么看，也看不出他是一個有著多項創(chuàng)新發(fā)明的年輕鍋爐專家，但從他高度近視眼鏡的后面，我感受到了睿智、清澈的目光。

我和馬鵬飛面對面坐著，單刀直入地問起他關于科技創(chuàng)新的問題。

馬鵬飛說：“董事長來到準能，十分注重高層次人才的引進和培養(yǎng)，也注重基層青年知識分子才智的發(fā)掘。他多次鼓勵我們，要在公司‘實施人才強企戰(zhàn)略之中顯身手，為建設新準能作貢獻’，董事長的鼓勵，激發(fā)了我們年輕一代準能人的工作積極性，提振了我們革新和創(chuàng)造的精神。”

“劉海軍經理為我們科技創(chuàng)新給予了大力支持。您不知道，我們準能集團發(fā)電板塊三十多年來，一直傳承著優(yōu)良的科學攻關傳統(tǒng)。公司每屆黨委的主要領導都十分看重創(chuàng)造和創(chuàng)新成果，因為那是坑口發(fā)電的核心競爭力啊。我們呢，也不負重托，在發(fā)揚老一輩創(chuàng)新精神上，不懈怠、不放松?，F(xiàn)在，習近平總書記又把創(chuàng)新擺在國家發(fā)展全局的核心位置，做出了把我國建成世界科技強國的全面戰(zhàn)略部署，無疑給我們發(fā)揮聰明才智提供了無限的空間。我們必須積極響應總書記的偉大號召，勇挑重擔，刻苦鉆研，積極探索?！?/p>

“就拿我們職工（勞模）創(chuàng)新工作室來說吧，就是在這樣踐行著總書記的偉大號召。”馬鵬飛侃侃而談起來。

“職工（勞模）創(chuàng)新工作室是集團公司鼓勵和提倡青年職工大膽創(chuàng)新而成立的機構。在準能，這樣的團隊幾乎每個車間、部門都有，實質上就是由一些有為青年組成的攻關小組。它由勞模牽頭，青年技術骨干參與。他們承擔著準能各行列、各門類的技術難題的解決與工藝創(chuàng)新，活躍在準能轉型升級、增產增效的最前沿，作用不可小覷。

我們公司三個創(chuàng)新工作室。僅在2021年，就成功申報專利15項、發(fā)表論文20篇、‘五小’成果完成95項，均遠超核定值。在集團組織的‘揭榜掛帥’活動中，我們揭榜的3項任務，現(xiàn)已完成了兩項。其中，3號爐B高壓流化風機振動大的問題，是長期沒有解決的頑疾。以翟文超為首的小組，僅用半年的攻關就解決好了。”

馬鵬飛拿出一疊材料遞給我，我邊聽他的介紹邊翻看。這是準能2021年開展“提質量、增效益、強管理、創(chuàng)一流”黨員集體競賽活動的檔案，其中由方云龍領銜、黨小組長馬鵬飛為主的“3、4號鍋爐四管泄漏專項治理”立項申請表和自查表吸引了我，在這兩份表中，一份是參與活動的立項申請，是需要審批的；一份是年終自查。自查表匯總了解決問題的八大措施，均已完成。完成小結最后兩條分別是創(chuàng)新點和經濟效益。為直觀表達這些年輕黨員在科技創(chuàng)新上的突出表現(xiàn)，我不妨摘錄出來——

創(chuàng)新點：鍋爐四管有了更加科學的堅持、分析對比數(shù)據(jù)；

經濟效益：3號、4號機組鍋爐每年可至少減少2次非計劃停運，僅節(jié)約鍋爐啟動用燃油60噸一項，就可減少支出38萬元。

馬鵬飛說：“您看到的這個材料是我們科技創(chuàng)新的一個小項目，在攻關和發(fā)明創(chuàng)造上，不夸大地說，我們有更出色的成績?！?/p>

馬鵬飛給我介紹了發(fā)明鍋爐水冷壁檢修爬壁機器人的情況。

全世界對爬壁機器人研究的國家只有歐美、日本、韓國及中國等幾個國家。國內呢，雖然像哈工大、沈陽自動化所、清華、上海交大等大學、研究所也取得了一定的研究成果，但，目前國內尚無應用于設備的成熟產品。

“為什么我們要發(fā)明鍋爐水冷壁檢修爬壁機器人呢？”馬鵬飛自問自答。

按照集團火電運用中心要求，鍋爐“逢停必檢”，也就是只要爐子停運，就要對鍋爐受熱面進行全檢。傳統(tǒng)方法是在鍋爐停運后搭設爐內檢修平臺進行人工檢測。這種檢測方式成本高、效率低、工作環(huán)境危險、作業(yè)周期長。更嚴重的是，人工檢測無法保證不漏檢，而對于火電企業(yè)來說，即使最微小的漏檢，都可能導致發(fā)電機組非計劃停運甚至安全事故。

“我跟您介紹介紹檢測最難的主體——管式空預器的簡單情況吧。鍋爐配套設計的管式空預器，層高3.2米，單臺有四層，每一層七組，每組936根鋼管。以往的檢測，是工人攜帶手電筒，在鍋爐內部的搭建平臺上對高50米、延展寬度80米范圍里的944根水冷壁管進行整體超聲波測厚，對磨損超標的管子進行防磨預控處理。一般情況，7-8名工人同時加班，檢查8小時左右，才可完成兩臺機器共51000余根鋼管的漏風檢測?！?/p>

鍋爐水冷壁檢修爬壁機器人，就是人在爐膛中工作的替代品。

馬鵬飛說，這項發(fā)明如果成功，可以把工人從惡劣的作業(yè)環(huán)境中解放出來，縮短檢修時間，降低安全風險，實現(xiàn)全覆蓋無漏檢的精確檢測。他算了一筆賬，這個發(fā)明成果的使用，除了安全、準確、時間短外，還可有效提高電廠發(fā)電效率，每年新增收益百萬元以上。

“考慮到目前國內尚無同類機器人產品可以參考，而在實際使用中，爬壁機器人對壁面適應能力、機動能力要求又很高，我們攻關小組重點針對爬壁機器人在使用過程中的實用化問題開展研制和設計，關鍵內容包括：

多機器人協(xié)調的運動、吸附創(chuàng)新機構，機器人運動控制系統(tǒng)軟硬件，壁厚測量及管道漏風高效檢測和信息高速傳輸技術，機器人嵌入式驅動控制系統(tǒng)，遠程預先故障診斷及數(shù)據(jù)積累可視化平臺，遙控終端探測數(shù)據(jù)實時顯示和后處理功能，機器人檢測系統(tǒng)檢驗評定等系統(tǒng)性工作?！?/p>

馬鵬飛說：“如此繁雜而高精尖的設計，容不得我們有半點馬虎。我們必須以嚴謹?shù)目茖W態(tài)度去攻堅克難。當然，這是國內首創(chuàng)的發(fā)明創(chuàng)造，僅靠我們這幫小伙子是無法獨立完成的，我們需要強大的技術支撐。目前，我們在哈工大、中國計量大學、華僑大學和國家機器人研發(fā)中心的參與下，對試制品已經進行了兩次現(xiàn)場試車、多次會議研討。就是在疫情期間，我們還與相關科研部門舉行了視頻對接?！?/p>

從視頻會議上推出的模擬現(xiàn)場看，在第三次試車后，鍋爐水冷壁檢修爬壁機器人就可以批量生產和運用了。馬鵬飛信心滿懷地對我說。

我坐在電腦前敘寫這一段時，專門給馬鵬飛發(fā)了微信，希望他給我提供一些在這個創(chuàng)造發(fā)明過程中的一些細節(jié)，他回我說：

“劉老師，我們是按照創(chuàng)新工作室集體討論的意見提出的立項報告，通過矸電公司、準能集團審核，準能集團審核又分為內審和外審（到北京聘請外部專家），審核通過后準能集團才給以正式立項。至于過程中的細節(jié)，由于太過專業(yè)化，就不贅述了。還告訴您一件喜事兒，我們的空預器爬壁機器人項目將于下月初正式公開招標掛網，到時我們仍將邀請國內一流的大學研究機構，和他們合作系列機器人的開發(fā)?！?/p>

此時我又想起了攻關小組辦公室掛在墻上的標語：推廣應用智能機器人，提高公司的企業(yè)形象，增強良好的社會效益、經濟效益。

這是他們的使命。

對于企業(yè)來說，改革創(chuàng)新、發(fā)明創(chuàng)造，是永恒的主題?？梢赃@樣說，誰走在前面，其生命力就旺盛，核心競爭力就強大，企業(yè)的發(fā)展就健康?，F(xiàn)在，在坑口、矸電公司，他們走科學創(chuàng)新之路，運用發(fā)明創(chuàng)造成果進行產業(yè)升級，社會效益和經濟效益成就日益增強。而實現(xiàn)集團提出的“一個主體、兩翼一網、七個準能”發(fā)展規(guī)劃，“推進兩個融合、打造四個示范、走好兩條新路”發(fā)展目標，培養(yǎng)、孕育和加大企業(yè)動態(tài)競爭力和核心競爭力，從某個層面上說，必須靠技術革新與發(fā)明創(chuàng)造來實現(xiàn)。近兩年，從馬鵬飛團隊在鍋爐水冷壁爬壁機器人、空預器檢查機器人、一種水冷壁管漲粗測量用便于維護的內卡環(huán)、金屬格柵防磨網+非晶噴涂等多項技術革新和獲國家專利的創(chuàng)新和發(fā)明來看，我們可以一葉知秋地知曉整個準能的科學氛圍和創(chuàng)新創(chuàng)造的巨大成果，看到集團領導的智慧和眼光。

同行的王宇說：“我們坑口人崇尚科學的濃厚氛圍和傳統(tǒng)，在準能，都是有口皆碑的?？涌诎l(fā)電一路走來，雖經歷了不少的曲折和坎坷，但每一次重大變革，對我們坑口人來說，都是一次境界的拓寬，一次靈魂的洗禮；對于坑口發(fā)電，都是一次積極的嬗變，一次從量到質的飛躍。

那是因為，坑口人有著敢為人先的基因傳承?！?/p>

年輕的王宇有這樣的總結，深深地打動了我，也讓我產生了要再一次去見張新的沖動。

從集團黨建工作部到矸電公司履職不到一年的張新，是我近距離接觸到的矸電公司的第一位領導，他干練親和，思維敏捷。我找到他，問道：“張書記，我發(fā)現(xiàn)咱們矸電公司的干部職工有著不一樣的情懷，對事業(yè)有著不一樣的追求，在他們的身上，我總是看到老一輩獻身事業(yè)、無私無畏的影子。”

他回答說：“劉老師，我們準能人大多都是喝著黃河水長大的，黃河是我們的母親河，黃河的咆哮和寧靜所傳達的就是我們高原人的豪放和豁達，不屈與執(zhí)著。不僅矸電，我們準能人都是這樣優(yōu)秀的，我們是有著近萬人的大型國有企業(yè)，一支高素質的、半軍事化的隊伍是保證準能飛速發(fā)展的基礎。所以建設這樣一支隊伍，就是我們的一貫宗旨，也是我們的職責，是我們黨委工作的重中之重?！?/p>

張書記話鋒一轉：“您知道的，我們有著四十多年的企業(yè)變遷、發(fā)展史，在這四十多年的變遷和發(fā)展中，一個基本不變的就是，強化黨的建設、培養(yǎng)準能人強烈的團隊意識和主人公精神。所以您到了準能，您一定感受到了準能人骨子內的自豪感和每一寸土地上都洋溢著的親和力與使命必達精神。而這些，是準能人幾十年櫛風沐雨所積累的企業(yè)文化底蘊。特別是我們矸電的員工，更是把當年坑口人敢為人先和踔厲奮發(fā)的精神視為生命?！?/p>

“我相信，等著您的一定會是更多的驚喜。”張書記對我神秘地一笑。

功勛與陣痛，坑口的記憶

我必須要對坑口發(fā)電的誕生和之后不平凡的發(fā)展歷程有所了解。

在我來到準能的第一時間，《中國報告文學》雜志社王夏社長就交給我寫作準能電力板塊的任務。他特別強調，要挖掘出坑口發(fā)電的歷史故事。他說，坑口發(fā)電是準能初創(chuàng)時功勛式的存在，當時準格爾煤田步履維艱，不僅沒有任何效益，還要大量地投入啟動資金。是坑口電廠，用它的微小利潤，溫暖了那些艱難的時刻，幫助準能渡過了難關。當時的坑口發(fā)電人，無私貢獻了他們的汗水和青春。

坑口發(fā)電與準格爾煤田開發(fā)幾乎同時出現(xiàn)在鄂爾多斯高原。1991年4月1日，黑岱溝露天煤礦開工；5月9日，坑口電廠建設。

當時的國務院也提倡：“支持煤礦辦電，鼓勵有條件的煤礦，尤其是煤炭外運緊張的煤礦辦電，變輸煤為輸電?！?/p>

隨著國家能源工業(yè)戰(zhàn)略的西移，為緩解當時蒙西電網供不應求的緊張局面，原神華準能集團發(fā)電一廠作為當時內蒙古西部電網主力電廠之一應運而生，這，就是當年的坑口電廠。

準能的報告文學作家杜永先這樣敘述建廠時的薛家灣：沉寂的荒原上，零星的馬蘭花沒精打采、輕輕搖曳，星星點點的駱駝刺草，緊抱著一團團枯黃。沒有牛羊，沒有炊煙，沒有人跡。只有溝壑縱橫的沙丘，連鳥兒也從不在此搭窩。

就是在這樣的地方，一場開天辟地的戰(zhàn)斗，吹起了號角。

一群不過二十出頭的年輕人，從內蒙古的各個煤田、電廠甚至電力管理部門而來。他們懷揣著青春的夢想，興高采烈地來到了荒無人煙的地方，成為了坑口發(fā)電第一代。

無電、無水、無路、無住所，汗水淚痕血泡，灰塵泥濘坑洼。夏天驕陽似火無處遮陰，冬天天寒地凍無處取暖。

我們可以想象坑口電廠的建設者在500多個日子里的艱辛和困苦，煎熬和盼望。老工人陳利平說，雖然艱苦，但那時的場面是很震撼的。鏟土機聲，馬達聲，號子聲，人山人海，塵土飛濺。哪里是建廠啊，分明是在攻關隘、搶山頭，那就是在打仗。那些披荊斬棘的故事，三天三夜也說不完。

陳利平滿眼老淚，說起了他一輩子也忘不了的一件事。

那是一個沉黑的夏夜，疲憊的工人們剛剛睡去，一場特大暴雨突然襲來。洪峰從距離薛家灣20多公里外的玻璃圪旦村咆哮而下，剎那間，電廠職工住的簡易板房東倒西歪，地面上滿是肆虐的洪水，施工現(xiàn)場一片狼藉。電廠人從夢中驚醒，來不及穿戴整齊，迎著危險，用人墻抵御波濤，用鍋碗瓢盆爭搶地盤。洪水過后，工地沒了，板房沒了。更要命的是，剛剛做好的坑道、剛完成的地下基礎設施也沒了。工人傷痕累累，基地上泥沙陷過膝蓋。幾個月的汗水付之東流，一切又要從頭再來......

1992年12月，坑口電廠第一臺機組發(fā)電。這里我不再細數(shù)當高壓電在高原上空流過時人們的歡呼雀躍，那是改變油燈和螢火映照黑暗后的狂歡，是白熾燈第一次把荒原的夜晚照如白晝時，人們情緒的必然反應。

時間到了1996年，漫長的四年時間，準格爾煤田的大準鐵路干線和黑岱溝露天煤礦都處于艱難前行的建設中，準能在發(fā)展期間面臨著生存問題。而坑口電廠作為準格爾項目“煤、電、路”一體化的主體之一，是準格爾項目中建設速度最快、最先盈利的項目。歷史造就了坑口電廠，也賦予了坑口電廠艱巨的使命。那就是，要挑起反哺初創(chuàng)準能生存和發(fā)展的重擔。

王國英說，那時候，困難重重啊，仿佛每個電廠人的身上都背負著準能的一個困難。王國英打起了比方，可以這樣說，發(fā)電廠就是準能出生時的一只孵化器，它用微弱的利潤催生了在襁褓中艱難起步的大準能。試想，一個還在起步階段的發(fā)電廠，就像是一個孩子，沒懂事就成了家庭的支柱，是多么的不容易！

“我可不可以這樣理解？”我問王國英?？涌诎l(fā)電最初的亮相和發(fā)力，不僅支撐了準能的昨天，更是凸顯出發(fā)電板塊最初的堅韌和歷史責任感，表現(xiàn)出在成就準能大業(yè)上的不同凡響。而發(fā)電人一露頭角，就在詮釋不怕困苦、負重奮進的創(chuàng)業(yè)精神。這種精神，無論在黨的優(yōu)良傳統(tǒng)的傳承上還是在企業(yè)管理上，都為準能以后的發(fā)展提供了經驗和保證。這是功勛般的貢獻，影響了幾代準能人。

王國英點頭：“是的?！?/p>

仿佛是在佐證我的理解，王國英還說了這樣一件事。

1993年1月11日，發(fā)電不到兩個月的燃煤蒸汽鍋爐發(fā)生了重大故障，電氣車間配電6KV伏母線斷路，PT燒毀。當時車間里黑煙彌漫，進不得人。在煙霧散去進行搶修時，整個車間已被熏得漆黑。年關又近了，內蒙電管局下“死命令”，過年之前必須發(fā)電。怎么辦？零下20多度的寒冬啊，全廠總動員，每人一件黃大衣，24小時倒班，全部到一線。為保證設備管道不受凍，室內，百來米長的車間臨管道一米一個火爐烤，搶險人員被爐子冒出的煤煙熏得不能呼吸；室外的呢，搶修人員一點一點去敲外管道的冰渣，一個人手指凍僵了，立馬換另一個人繼續(xù)；負責電氣搶修的突擊隊10個人，12個小時一個班，從約70米高的樓頂鉆進不通風的爐膛，膛內溫度高達50多度，差不多每隔5分鐘就要換一次人。爐膛內需要的保溫磚、耐火塑料和水泥、硅酸鋁等上百噸的材料，全靠我們背、扛、抱、抬，從檢修扶梯上以“人體鏈接”方式傳遞送上去。一班下來，個個手、腳、臉不是燙傷、凍傷就是擦傷，然后還沒休整好的下一班又接著干。這樣一班連一班，直到臘月二十七，發(fā)電機組才得以再次啟機成功。

再看大家，差不多都是蓬頭垢面、體無完膚，但聽到隆隆的機器聲響起，我們含淚雀躍。

坑口是記得的。整整9天，電廠人面包果腹、冷水充饑，吃睡都在現(xiàn)場。電氣、汽機、鍋爐、化學、機修、輸煤六大車間的全部人馬，日夜撲在浴火浴血的搶修戰(zhàn)場上。

說完，王國英泣不成聲。

1997年，大準線全線電氣化開通，準格爾煤田終于拉開了西煤東運的帷幕。

旋即，準格爾煤田建設項目向國家正式移交投產，準煤并入了神華序列。當坑口人準備大顯身手的時候，準能集團實行了債轉股。

這種表面看似管理體系的轉換，實質上是市場經濟的體制更替和機制的變化。

減人、轉崗、分流，主、輔業(yè)分離，坑口人面臨著歷史變革。

作為準能集團改革最前沿的坑口電廠，1999年12月，坑口人遭遇了人生最灰暗的日子。一夜之間，全封閉式實施改革方案落地：白天民主評議打分，確定轉崗、分流人員，晚上評分，選拔預留人員。

每個發(fā)電人都在競爭上崗、轉崗分流上煎熬著。

杜永先在她的《通往幸福的天橋》中，詳細敘說了她當時的心理歷程：

“記得宣布分流的那些日子，空氣中彌漫著緊張和沉悶，有的人樂觀等待，有的人絕望流淚，當然也有人漠然處之。而我的預感雖有些不祥，但還是心存僥幸。當我得知我是電廠所有骨干家屬中唯一一個被淘汰、被轉崗的人員時，我委屈，哭得十分傷心。

是的，當初因為愛情，我違背爸爸媽媽的意愿，從十分優(yōu)越的工作單位只身來到準格爾的時候，我沒有想到會有這一天。

為什么是我？為什么要把我舍出去？

一切無法挽回，一個星期后，無論是被分流的，還是被淘汰的、被轉崗的，都各就各位，一場觸及個人利益的改革平穩(wěn)著陸。”

當然，這樣的結果離不開領導和黨員包括工人自己所做的大量的工作。

時間又到了2012年，安全運行19年、為準能默默付出的老電廠坑口電廠，為響應國家電力行業(yè)“壓小上大”、淘汰落后產能的產業(yè)政策調整，坑口人又面臨再一次的考驗。

那年12月12日，鍋爐熄火、發(fā)電機停轉、煙囪不再吐出乳白色煙塵。

在采訪中，那些老電廠的老哥老姐們，一提起這件事就黯然神傷。相對于第一次改革，那更是他們心中的痛，一個誰也不愿意扯出的藥捻子。許多發(fā)電人，把人生中最美好的歲月都留在了坑口，那里有他們的酸甜苦辣；他們在那里風雨兼程，那里有他們的追求和夢想。雖然他們完全可以轉崗到新的工作單位，比如矸石發(fā)電等，沒有后顧之憂。但他們內心對老電廠的依戀和不舍，誰又能體味？

杜永先是在老發(fā)電廠工作了11年的職工，她流著眼淚對我說：“漫長的11年啊，我的青春歲月。11年，我親歷了一線工人堅守在50多度高溫的汽包上，一年365天無嚴寒酷暑，堅守崗位，帶病工作，分秒必爭地搶速度爭效益；參與了長年累月不斷學習新技術，刻苦鉆研做學問，爭先恐后地創(chuàng)新創(chuàng)造；感受了在愛人車禍去世后的日子，領著6歲的兒子苦苦掙扎，同仁們對我噓寒問暖，無微不至的照顧和關愛?！?/p>

那是不屈不撓、軍隊一樣的戰(zhàn)斗集體，那是手足情深、家一樣的溫暖港灣。

當然，這次改革，對坑口發(fā)電人來說，又是一段陣痛。但回過頭來看，陣痛，可以孕育出更強大的生命力；陣痛，可昭示更加美好的發(fā)展前景。是的，改革和開放，國家經濟下行的壓力，環(huán)保、低碳要求的不斷強化，直接給坑口人帶來了兩次陣痛，同樣不可否認的是，也給坑口人帶來了更好的發(fā)展未來。

人生能有幾回搏？！

讓我們繼續(xù)往下說吧。

比如現(xiàn)在，在老電廠關閉的關鍵時期，準能集團領導瞄準時機，把目光再次投向了矸石發(fā)電項目，與地方國資部門和民企合資擴建了矸石電廠二期。這樣，包括一期兩臺15萬千瓦和二期工程投運兩臺33萬千瓦機組，矸電發(fā)展到了近百萬的規(guī)模。

發(fā)電人迎來了新的機遇。

關于煤矸石，我在《中國資源綜合利用年報》看到這樣一段話：煤矸石的存在，會成為大氣污染的源頭之一。它在露天堆放，會產生大量揚塵，隨著自然溫度升高，其內部的熱量會引發(fā)自燃，其中釋放出的大量有害氣體二氧化硫，會嚴重破壞周邊的耕地，導致不能再耕種。其它有害氣體的排放，不僅降低空氣質量，影響居民的身體健康，還會影響周圍的生態(tài)環(huán)境。

而我國目前的煤矸石累計堆存量達41億噸之多。如果一座矸石發(fā)電廠發(fā)電有效時間達到7000小時/年、可燃煤470萬噸，那么，年形成的粉煤灰約達230萬噸。通過檢測，每2噸粉煤灰可產1噸氧化鋁。也就是說，照這個標準計算，矸石發(fā)電廠每年可以產氧化鋁115萬噸。在我國這樣一個鋁土資源近45%的需求依賴進口的當下，這樣的貢獻，在我國，意義非常！

足以看出，一個煤炭企業(yè)建設經營的成功與否，與煤矸石的科學處置結果有直接關聯(lián)，因為它關系著國計民生和企業(yè)的產業(yè)升級。

準能矸電的壯大，穩(wěn)定了準能集團煤、電、路一體化的運營模式，成為了準能電力板塊的重要龍頭。而且，這時的矸電已不再是簡單的坑口電廠就地消化洗中煤，而是變成了劣煤轉化為當?shù)孛喉肥倮?，為民生和社會謀了福利。

2011年，集團領導乘勢而上，氧化鋁示范廠開工奠基，開啟了神華煤炭伴生資源循環(huán)經濟產業(yè)項目的新征程，為集團循環(huán)經濟產業(yè)鏈條的拉長與閉合，帶來了新的契機。

而我們坑口發(fā)電人在集團發(fā)展壯大電力板塊過程中所做出的犧牲和付出，也贏得了準能廣大干部群眾的好口碑、領導的信任和贊揚，被歷史銘記。

坑口，邁向世界的高處

2022年6月14日上午8點，著名作家進準能座談會在準能賓館舉行。

在我接到通知啟程準格爾的路上，我看到這樣一則簡訊：

2021年3月16日，準能集團董事長杜善周，率隊進京，與清華大學教授岳光溪院士團隊對接，率先在準能矸石發(fā)電廠進行納米碳氫燃料技術的科學攻關。至此，一場改變火力發(fā)電歷史、對傳統(tǒng)的火力發(fā)電燃料技術進行突破的技術實踐，悄然啟動。

杜善周，何許人也？

現(xiàn)在，他就坐在我的對面。

在會上，杜善周全面介紹了準能的情況。這個米脂漢子，干練而精神、智慧而博學、儒雅而帥氣。

杜善周在談到電力板塊時，把他的激情、健談、自信和專業(yè)水準，表現(xiàn)得淋漓盡致。他說：“坑口發(fā)電是集團的核心競爭力之一，納米碳氫燃料技術又是能夠承擔起歷史使命的主要技術革命，我們必須下大力攻關、破關，豎起來，推上去。”

杜善周的神采飛揚和侃侃而談，感染了會議室所有的人，更感染了我。杜善周就納米碳氫燃料技術與氧化鋁之間的融合，就“納米碳氫燃料制備鋁硅粉項目配套循環(huán)流化床鍋爐改造工程”在循環(huán)經濟中的樞紐作用，用專家的口吻，闡發(fā)了他的思想和革新理念，對我們進行了科普。

在準能的日子里，我一直圍繞著董事長介紹的發(fā)電板塊采訪?；氐搅思遥乙彩窃陔娔X上查找資料、閱讀帶回來的文件，有時還連線矸電公司新結識的朋友馬鵬飛。我想通過這些方式，讓自己可以對坑口發(fā)電的了解更多一些，可以盡可能地用自己的筆，準確、完整地再現(xiàn)這一項目在實驗中的情形。主要是——

什么叫“循環(huán)流化床鍋爐燃燒技術”？什么叫“納米碳氫燃料制備鋁硅粉項目配套循環(huán)流化床鍋爐改造工程”等等。

我找到馬鵬飛，他對我進行了權威解釋——

所謂循環(huán)流化床鍋爐燃燒技術，它是對鍋爐燃燒手段的創(chuàng)新。筒單來說就是，傳統(tǒng)的電站煤粉鍋爐對煤炭的發(fā)熱量要求高，鍋爐廠設計煤種熱值普遍在5000大卡左右。而使用循環(huán)流化床鍋爐燃燒技術，由于燃料在爐內停留時間相對較長，煤的燃盡率較高，鍋爐廠設計燃煤熱值普遍在2900大卡左右甚至更低，從而提升了煤炭的利用率。但是受限于燃燒低熱值煤帶來的異常磨損及高能耗，行業(yè)繼續(xù)發(fā)展需要在技術創(chuàng)新上進行突破。

納米碳氫燃料探索，就是為循環(huán)流化床技術找到一條技術突破之路。與提取氧化鋁工藝相結合，降低鍋爐運行能耗同時提升發(fā)電副產品粉煤灰利用附加值，實現(xiàn)循環(huán)經濟再提升，就成為了“納米碳氫燃料制備鋁硅粉項目配套循環(huán)流化床鍋爐改造工程”。

馬鵬飛最后說。

董事長到準能后，在宏觀上，大力推動準能循環(huán)經濟發(fā)展，提出了“科技創(chuàng)新引領準能高質量發(fā)展”的思路。在低碳循環(huán)經濟方面，董事長高屋建瓴，指出要依靠科技創(chuàng)新，開展納米碳氫燃料的應用研究。董事長認為，納米碳氫燃料技術，是打破火電廠改造的慣性思維，進行氧化鋁示范的重要一環(huán)，是實現(xiàn)低碳循環(huán)經濟，打造準能百年老店的重要舉措。

“唯有這項技術落地才能開拓準能產業(yè)的未來！”在黨委研究是否推行納米碳氫燃料技術時，黨委書記斬釘截鐵。

在準能，我聽到杜善周親自爭取這項技術時的一個真實的傳說。

集團黨委做出決定之后，杜善周親自帶隊走進清華大學，與岳光溪院士商談納米碳氫燃燒技術的實驗和利用。

那天下午4點，杜善周如約來到岳光溪院士的辦公室，與院士進行了交流，真誠地表達了準能對掌握納米碳氫燃料技術的渴望和需求。但在開始，院士對準能實施研究的實力和能力是有些懷疑的，他不敢將這項發(fā)明放在遠離北京的準能坑口電廠實驗。而杜善周從他對這項技術的深刻理解，從實施這項技術對準能轉型升級、建設世界一流企業(yè)的巨大意義，從準能四十年來的發(fā)展歷程談起，談到集團的“1217”發(fā)展規(guī)劃，談到實施這項技術對閑置的1號、2號機組鍋爐盤活和改革的作用，當然也特別談到他的團隊。直到晚上9點，五個小時的推心置腹，杜善周用他的自信和虔誠、以他厚實的專業(yè)水平和對科學技術的敬畏，打動了岳光溪院士。

是的，杜善周是滿懷信心去的。他知道當下的準能，正面臨發(fā)展的歷史最好機遇。他了解他的同事們、他的團隊、他的科技精英，了解他們的愛崗敬業(yè)、精誠團結和才華橫溢。他更知道，作為將要成為實施這項技術主戰(zhàn)場的坑口發(fā)電的那些可圈可點的故事，坑口人的創(chuàng)新精神和開拓意識。在杜善周看來，這些是與他自己的格局和作風如出一轍的。他信任他們，就像信任自己的家人一樣。而納米碳氫燃料技術的應用，是一盤立足新時代新起點、面向第二個百年奮斗目標構建準能轉型發(fā)展的大棋，一盤加快世界一流企業(yè)建設的大棋。如此大的手筆，只有在他的任職期間完成，才對得起準能，對得起這個新時代。這是歷史的責任，是共產黨員的使命，是一個現(xiàn)代國有企業(yè)掌門人應有的擔當。

“必須要扛起敢為人先的旗幟，準能必須走在行業(yè)的前列?！倍派浦軣o可退卻。

2021年5月，杜善周提出研發(fā)納米碳氫燃料和第四代循環(huán)流化床燃燒技術的思路，開啟更高效制取鋁硅粉的產業(yè)化路徑。

在準備階段，準能人兵分兩路。氧化鋁中試廠集結技術骨干，組成納米碳氫燃料制備車間，由甄鵬負責，開展燃料制備、檢測、技術攻關、噴霧燃燒試驗等前期工作；在矸電公司，由總工菅云峰負責，成立攻關小組，對矸電一期的1號循環(huán)流化床鍋爐、汽輪機輔助設備進行改造升級整修工作，搭建實驗“平臺”。

在副主任甄鵬的帶領下，納米碳氫燃料制備車間開始了研發(fā)的第一步，就是對不同濃度、流量的納米碳氫燃料與水煤漿的試燒做比對實驗。

這個比對實驗，就是在獲取相關試驗數(shù)據(jù)，為后續(xù)的工業(yè)化設備設計制造提供數(shù)據(jù)支撐。甄鵬說。

之后，他們又把提高燃料性能作為科研的主攻方向。

圍繞主攻方向，科研人員在仔細比對工藝流程后發(fā)現(xiàn)，納米碳氫燃料顆粒粒度被粉碎成納米級后，由于煤粉顆粒表面能的提高，會出現(xiàn)顆粒團聚現(xiàn)象，影響產品附氫能力。

為解決上述問題，一場場辯論、研判、爭執(zhí)在研發(fā)實驗室展開。終于，經過仔細比對分析13種試驗分散劑樣品，研究不同種類添加劑對納米碳氫燃料流動性與穩(wěn)定性的影響，研發(fā)人員最終分別確定了適合納米碳氫燃料應用的穩(wěn)定劑與分散劑。

接著，研發(fā)團隊配合試驗方研發(fā)助磨劑，在粒度達標的前提下，燃料生產效率明顯提高，大幅縮短了燃料制備時間，實現(xiàn)提高納米碳氫燃料性能、優(yōu)化生產工藝的目標。

而坑口發(fā)電這邊，在劉海軍經理的直接領導下，馬鵬飛小組同步展開了關鍵環(huán)節(jié)的實驗。

馬鵬飛小組工作的核心是對一期鍋爐進行改造。首先，要解決鍋爐輔機部分技術路線的確定問題。

當時，為確保機組“零缺陷”啟動，公司幾乎動用了全部技術力量，沒日沒夜地對已停運超過3年的鍋爐設備的燃燒系統(tǒng)、汽水系統(tǒng)、風煙系統(tǒng)、給煤系統(tǒng)、送引風系統(tǒng)、排渣系統(tǒng)、輔機冷卻水系統(tǒng)的設備檢修全面排查。

菅云峰總工程師每周組織召開一次啟動項目推進會，確保周目標、月進度；協(xié)調項目檢修過程中的物資、施工、精技術難題解決等障礙，保障項目各項工作按照集團規(guī)劃的既定計劃整體推進。

攻關人員夜以繼日工作在現(xiàn)場。沒有節(jié)假日，沒有上下班，自我加壓增加工作量，寒冷、饑餓全然不顧。他們心中唯有一個信念，那就是為準能的產業(yè)升級、低碳達標、盤活資產、做強循環(huán)經濟做貢獻。

而參與到加班中來的不只有馬鵬飛小組，那些矸電二期抽過來的技術員、機關年輕的志愿者也沒有休息。比如鄔澤敏、姜俊兵、王宇等，他們在工地上也一樣忙碌著，忙得連接小孩的時間都沒有。

實驗照樣也牽動著領導們的心。在矸電，經理劉海軍在實驗的關鍵環(huán)節(jié)上，事無巨細，坐鎮(zhèn)指揮。在一次實驗中，劉海軍發(fā)現(xiàn)?；鳎{米碳氫給料設備）雖然按計劃做好了規(guī)劃，但因著火的穩(wěn)定性、溫度與預定參數(shù)不同，不能給料。劉經理立即現(xiàn)場召集開會研究，重新議定方案。又及時安排試燒領導小組辦公室跟蹤，連線專家咨詢，問題終于得到解決。

杜善周董事長更是多次利用空隙時間氧化鋁中試廠、矸電兩頭跑，親臨現(xiàn)場，宏觀安排、微觀指導。他諄諄教誨大家，我們做的是前人沒有做過的事，沒有可借鑒的，大家必須用科學的態(tài)度，嚴謹?shù)淖黠L，千錘百煉，順利破關。

2021年10月8日，試驗現(xiàn)場傳來好消息，納米碳氫燃料制備試驗取得突破性進展，并通過權威機構核心技術論證，打通了研究利用納米碳氫燃料技術推進循環(huán)經濟產業(yè)中的重要一環(huán)。

2022年1月4日，在最為關鍵的啟動調試實驗之際，集團公司召開“納米碳氫燃料制備鋁硅粉項目配套循環(huán)流化床鍋爐改造工程”啟動調試大綱審查會，集團公司分管領導、部門負責人、技術提供方清華大學和承建方東方鍋爐公司相關人員參加。1月11日，公司舉行點火啟動儀式，杜善周親自出席。這次的啟動，標志著該項目從實驗階段進入試運行階段，納米碳氫燃料技術正式開啟工業(yè)化運用，循環(huán)經濟完整產業(yè)鏈形成在即。

一篇《集團公司納米碳氫燃料項目被鑒定為世界首創(chuàng)》的通稿這樣描述項目啟動后的情況——

納米碳氫燃料制備項目配套循環(huán)流化床鍋爐點火試驗啟動 ▲

2022年1月18日，國能準能集團召開“納米碳氫燃料制備鋁硅粉項目配套循環(huán)流化床鍋爐改造工程”項目結果鑒定會，中國煤炭工業(yè)協(xié)會組織行業(yè)專家以視頻會議的方式進行科技成果鑒定，鑒定結果為“該項目的技術成果屬于世界首創(chuàng)，達到國際領先水平”。

這標志著國能準能集團建立了納米碳氫燃料循環(huán)流化床鍋爐熱力性能計算方法，掌握了最先進的納米碳氫燃料制備方法。

之前的16日，該項目成功完成了72小時試運，從試運結果看，多項數(shù)據(jù)打破行業(yè)瓶頸，探索出更高效的制取鋁硅粉的產業(yè)化路徑，而且可有效降低后續(xù)氧化鋁生產的原料成本，為準格爾等煤田高鋁煤炭資源綜合利用提供了技術支撐，為火電機組靈活性改造提供技術方案，為國家“雙碳”“雙降”目標實現(xiàn)提供選擇的技術路徑。目前，該項目已完成發(fā)明專利45項，使用新型專利25項。

該項目提出以納米碳氫為燃料的第四代循環(huán)流化床燃燒高效制取鋁硅粉技術路線，通過3兆瓦實驗裝置試燒掌握了納米碳氫燃料低溫高效燃燒機理，實現(xiàn)了低溫燃燒條件下產出的鋁硅粉飛灰可燃物含量＜5%、氧化鋁含量＞52%，具有更高的反應活性，增加了鋁硅粉的產出率。

同時，該項目構建的“氧化鋁裝置-原料及動力中心-電解鋁裝置”三源裝置是準能集團整個循環(huán)經濟核心產業(yè)鏈重要的前置裝置，以此創(chuàng)新衍生出了循環(huán)經濟的基礎商業(yè)模式，可使改造后的鍋爐由單體運行模式轉變?yōu)檠h(huán)經濟工藝鏈的原料源、蒸汽源和動力源的輸入端，實現(xiàn)一體化運行，大大降低了用電成本，完成了模式上的創(chuàng)新。

這是對1月11日“納米碳氫燃料制備鋁硅粉項目配套循環(huán)流化床鍋爐改造工程”點火啟動后的總結。至此，歷時330多天的攻堅克難圓滿完成。與其配套的循環(huán)流化床鍋爐改造工程實現(xiàn)無縫對接。

2月初，氧化鋁中試廠納米碳氫燃料制備車間副主任甄鵬，馬不停蹄，冒著風雪，帶領科研人員，在納米碳氫燃料制備鋁硅粉項目改造工程現(xiàn)場日夜奮戰(zhàn)，為即將開始的技術優(yōu)化做前期準備。

馬鵬飛小組的鍋爐設備改造經過了啟動調試運行，管理燃燒也已基本成熟。馬鵬飛告訴我，集團公司計劃在下半年再組織一次鍋爐點火運行，配套碳氫納米燃料技術優(yōu)化，屆時工藝流程將全部打通，工業(yè)化應用條件成熟。

正如通稿上說的一樣，“納米碳氫燃料制備鋁硅粉項目配套循環(huán)流化床鍋爐改造工程”的落地，作為我國大型煤炭企業(yè)的準能，站在了世界一流水平企業(yè)的位置上。

坑口是準能的

2022年6月17日，是我采訪的最后一天，下午5點，我如約來到了劉海軍的辦公室。他剛剛從研發(fā)中心回來，一張嚴肅的臉掩不住內心的興奮和喜悅。

在前往劉海軍辦公室的路上，王宇給我談起了他們的領頭人劉海軍。說他是一個從鍋爐運行操作工成長起來的企業(yè)家。管理嚴格，作風嚴謹，為官審慎；無論是發(fā)電流程還是設備維檢，他都了如指掌；他還是革新和發(fā)明的能手、經濟管理方面的行家，在把握國內外經濟走勢、如何在發(fā)電領域拉長產業(yè)鏈條、強化循環(huán)經濟和產業(yè)升級上，也有不俗的思維和獨到的遠見。

“我們的劉經理是一個專家型和學者型的領導?！蓖跤铗湴恋卣f。

還沒等我開口，劉海軍就對我開講：“咱們坑口，是準能的。在某種意義上說，坑口更是中國的，還是世界的?！?/p>

他照樣還是從納米碳氫燃料技術的攻關談起。他說：“納米碳氫燃料技術的攻關是準能邁進世界一流企業(yè)行列的重要一步，是振奮人心的大事，主要實驗放在我們電力板塊，是坑口發(fā)電的榮譽和機遇。”

劉海軍說：“首先，矸電一期的閑置一直是我們坑口人的心病。每天一上班，我們就能看到靜悄悄的廠區(qū)，不見人影、不見冒煙、不聞機器聲，整整5年了?！?/p>

為什么停運呢？我問。

因為未取得許可的原因。劉海軍說，其實一期機組健康水平高，可靠性好，有安全、穩(wěn)定、長周期、滿負荷運行的能力，停運十分可惜。機會終于到了，納米碳氫燃料技術主要攻關都放一期，您說是不是上天注定？想到這，說實話，我這個坑口人，常常在夢里笑醒。

這第二，劉海軍接著講，準能集團的煤-電-煤炭循環(huán)經濟產業(yè)鏈，我們在中間環(huán)節(jié)。上，承接消化露天煤礦的劣質煤，下，為循環(huán)經濟項目提供粉煤灰和電能。可以這么說，在整個產業(yè)鏈中，有著樞紐作用。所以寫好新能源這篇文章，我們的擔子很重。

劉海軍喝了口水，說：“我們還是回到拓展產業(yè)鏈條這個話題上，通過納米碳氫燃料技術的攻關，來達到氧化鋁化工工藝流程的升級，實現(xiàn)納米碳氫與鋁化工一體化運營，從而破解氧化鋁項目利潤低、一期資產閑置和產業(yè)鏈條不長以及電廠規(guī)模過小引起的年輕職工對未來擔憂等難題，是非常正確的決策?！?/p>

劉海軍一笑：“當然，我們是既得利益者?！?/p>

我開起了玩笑：“您前面開宗明義，說坑口是準能的，這個我以為無須說明，但您為什么又要特別強調呢？”

劉海軍笑著說：“準能集團當前的結構現(xiàn)狀是煤大電小循環(huán)經濟弱，而要做大電力板塊，我們是龍頭啊，而循環(huán)經濟的形成，新能源的組合拳的形成，我們的作用舉足輕重?！?/p>

劉海軍接著說：“打造新的現(xiàn)代化企業(yè)循環(huán)經濟，做強做優(yōu)做大電力產業(yè)，構建新的準能新能源板塊模式，坑口責無旁貸。我說坑口是準能的，還有我們發(fā)電人，也是新準能形象的重要群體?！?/p>

我問劉經理：“在準能，我聽到‘經濟樣本’這個詞，您能否告訴我，咱們坑口發(fā)電的經濟樣本是什么？”

劉經理回答，用坑口發(fā)電、光伏發(fā)電和納米碳氫燃料技術的合力，做大準能循環(huán)經濟中的“經濟新動能”、打造企業(yè)動態(tài)競爭力和核心競爭力，讓其成為緊扣時代脈搏的新亮點、科技創(chuàng)新的前沿陣地，可持續(xù)發(fā)展的助推泵，財源擴張與再生的儲備庫，增強經濟活力的調節(jié)器。這就是我們的經濟樣本。

那么，準能集團的經濟樣本呢？我追問道。

矸電公司集控運行室 ▲

2021年，準能集團提出“1217”發(fā)展規(guī)劃，即一個主體、兩翼一網、七個準能。持續(xù)堅持以做精煤炭產業(yè)為主體，旨在筑牢根本基石，解決“錢從哪里來”的問題。以低碳循環(huán)經濟和綠色生態(tài)經濟為兩翼，以打造智能微電網為紐帶，將低碳循環(huán)經濟和綠色生態(tài)經濟有機連接，形成能源閉環(huán)，旨在解決“人往哪里走”的問題。從而實現(xiàn)紅色、安全、生態(tài)、智慧、精益、法治、和諧七個準能。它是圍繞實現(xiàn)國家“碳達峰、碳中和”的目標，落實國家能源集團的發(fā)展戰(zhàn)略，立足準能轉型升級承上啟下、爬坡上行的關鍵時期所作的戰(zhàn)略決策。

如此準確、科學、合理、嚴謹?shù)某安缄嚕殷w會，就是新準能的經濟樣本。

采訪劉海軍，不能不說到坑口發(fā)電的前世今生，不能不說到他的工人，不能不說到他的成長史和他的責任。

作為一名鍋爐運行操工出身，從鍋爐運行班長、運行主任，到發(fā)電部經理、老電廠副廠長，到矸電一把手的“資深”坑口人，劉海軍與坑口發(fā)電已是血肉相連，不可分割了?？涌诎l(fā)電前行中的點點滴滴，他都歷歷在目。那些曾經一起和衷共濟、患難與共的同事，是他的親人和戰(zhàn)友，說起他們，劉海軍有些激動。

劉海軍說，您在幾天的采訪中，想必已對坑口發(fā)電的歷史有了許多了解。說起坑口幾十年來幾代發(fā)電人的感人故事，那些與坑口相依為命、在坑口流血流汗、和坑口一起哭一起笑的人，他們的精神和作風，已是我一輩子的財富。他們有的陪我走到現(xiàn)在，有的雖然離開了坑口，但他們依然在準能的其他行列里生活著工作著。

劉海軍陷入了回憶之中。

坑口發(fā)電從四十年前起步，到矸石發(fā)電、到新能源的開發(fā)，坑口人可謂飽經風霜。如果把坑口發(fā)電比作一條河，在這條河里，有舒緩、狹窄、湍急、洶涌、低潮、高峰等不同階段。而我們坑口人作為游泳健將，在水嗆、潮淹、浪吞、礁磕各種態(tài)勢下，從來都是迎難而上，從未退縮；戰(zhàn)險斗惡，從未懼怕；應逆壓浪，敢于勝利的。我跟你說說這么幾個人這么幾件事吧，也許你已聽說過，但不妨聽我再說一次。

“我們坑口第一代發(fā)電廠的建設歷時僅一年多一點，縱觀那個時期內蒙同一規(guī)模電廠的建設周期，是最短的。建廠初期的艱辛一言難盡啊。那樣荒涼的地理條件，那樣艱苦的施工環(huán)境，那樣惡劣的氣候狀況。就說冬天吧，天寒地凍，我們把油桶一鋸兩半取暖；沒有水喝，我們在地上用鎬子和鐵釬取冰坨在鍋里化開。累了靠著柱子打盹，餓了吃冰坨一樣的飯菜。那時感冒的、發(fā)燒的不知多少，為保證提前到元旦節(jié)發(fā)電，我們沒日沒夜，沒一個叫苦。不信，你去問問還健在的老廠長劉占魁，職工敖海軍、張漢金他們。”

我還給你說說孫雅麗、杜永先吧。

“2013年底，是中央‘壓小上大’關閉小電廠的時候，我們不得已要關掉老電廠。那是我們坑口發(fā)電人最難過的日子，也是最讓我們領導感動的時期。338人面臨分流，很少出現(xiàn)過激對抗、不服從安排的情況。而中間最杰出的代表，就是孫雅麗和杜永先。”

孫雅麗是電廠檢修車間的支部書記，人到中年，一個人帶著十來歲的兒子，既要上班又要照顧孩子上學，她的丈夫在錫林浩特勝利煤田工作，夫妻相距800公里。就她的情況，無論如何，都應該就近分流吧。最后因為組織需要，把她調整到了礦區(qū)選煤廠的煤質化驗車間任黨支部書記。我們不說新單位的工作條件遠不如原單位，單就上下班，十多公里遠的距離，一個女人，兩頭奔忙，該有多么艱難啊。到現(xiàn)在十多年過去了，孫雅麗就一直出色地工作，任勞任怨，直到退休。孫雅麗的精神與胸懷，贏得了全體準能人的尊重，也一直影響著準能的干部職工。她的高大的形象，成了準能人正能量的符號。我們呢，也一直以她為坑口發(fā)電人而自豪！

年輕的杜永先，為愛情而來，丈夫是發(fā)電廠的技術骨干。在分流的時候，幾乎所有骨干的家屬都有照顧，但她卻照樣在分流之列。當時有過不解、有過埋怨。但最后，杜永先還是聽從安排，到了新的單位?，F(xiàn)在，她已成為我們準能不可多得的作家。杜永先告訴我說：感謝坑口發(fā)電的歲月，讓我成長，讓我得到錘煉和進步?？涌谑且凰髮W，坑口是一座熔爐。能有今天，我要感謝坑口發(fā)電。

您看，我們坑口發(fā)電在三十多年的歲月里，幾經坎坷，不斷壯大，幾代坑口人功不可沒。至今，準能的許多單位，仍然活躍著許多當初分流、轉崗的坑口人，他們把坑口的傳統(tǒng)和品質帶到了那里，不少人成了各單位的骨干，從某個角度來講，坑口為準能各部門輸送了許多人才，您說，坑口不是準能的嗎？而我們坑口發(fā)電的新一代，像奇瑞軍、馬鵬飛、翟文超、方云龍、劉喜軍、張偉東、吳東宇等技術攻關小組骨干成員等等，他們在薪火相傳著坑口前輩的優(yōu)秀品質，在發(fā)揚光大老電廠的優(yōu)良傳統(tǒng)，我們的發(fā)電事業(yè)能不蒸蒸日上？！

他們不僅是坑口的未來，更是準能的未來。

我點頭稱是。

未來，坑口作證

在2020年中央經濟工作會議上，黨中央、國務院明確了碳中和、碳達峰的目標和2030、2060的時間節(jié)點，標志著新能源產業(yè)已成為實現(xiàn)能源結構調整、低碳循環(huán)經濟、可持續(xù)發(fā)展的歷史必然選擇。

這些天我一直沉浸在準能電力板塊的前世今生里，與坑口發(fā)電人和所有謀劃新能源板塊的精英們對話、交心、喝茶、共眠。他們喜悅我也喜悅，他們沉思我也沉思，他們憧憬我跟著憧憬。我被感染著，折服著，我羨慕他們遇到了這樣的好時代，我羨慕他們走上了這樣的好平臺，我羨慕他們有這樣好的領路人。

我知道，準能的新能源板塊必定有著美好的前景。

在寫作之余，我不忘拜讀杜善周董事長送給我的著作《正說德和》。我想從他主編的這套巨著里，窺視到杜善周的內心世界和治企理念，了解傳統(tǒng)文化在現(xiàn)代企業(yè)文化中存在的價值和作用，從而去展望準能的未來。

杜善周提出的德和文化，推崇“以德為美，以和為貴”，倡導“四德四和”理念，推動德和文化與管理實踐深度融合，創(chuàng)新實施以德潤心、以和化人、以文治企的管理路徑。它在傳承以“你能、我能、大家能，準能”為核心內涵的企業(yè)文化基礎上，進行著企業(yè)文化再塑和管理實踐探索。杜善周認為，這種由拼搏奮斗、精細管理到道德提升的進階躍級的公司文化，實現(xiàn)了以文化引領促發(fā)展、以文化視野強內涵、以文化育人聚合力。它融合在習近平總書記所指出的“中華民族偉大復興要以中華文化發(fā)展繁榮為條件”的文化要義里，與新時代的奉獻、友愛、忠誠、自信和堅守相共振。

我掩卷而思，準能集團今天的發(fā)展思路、杜善周董事長的治企方法、準能干部職工的團隊精神，不正是傳承了這種思想和理念嗎？

窺斑見豹，我們不說準能，就說矸石發(fā)電吧。

我手上有一份張新撰寫的《發(fā)揮“1+3+N”監(jiān)督效能，全面助推新發(fā)展目標落實落地》的文章，在這篇文章中，他用另一種視角，闡述了黨組織建設的重要性和方法論。他起筆監(jiān)督，但落腳卻在坑口發(fā)電的發(fā)展上，讀來頗受啟發(fā)。

張新在文章里說，堅持圍繞中心抓監(jiān)督的工作思路，統(tǒng)籌各類監(jiān)督力量，充分發(fā)揮“1+3+N”（黨委推動為主線，紀委監(jiān)督、職能監(jiān)督、專業(yè)監(jiān)督為三項監(jiān)督主體，各職能部門“N”個監(jiān)督項目的大監(jiān)督格局）大監(jiān)督工作效能，就是要全面推動準能集團發(fā)展目標在矸電公司高質量、高標準、高水平落實落地。

不得不說，張新的文章提出的思路是新穎的、可操作的，而文章中所體現(xiàn)的實質，正是準能員工踐行“德和文化”、為企業(yè)發(fā)展獻計獻策的精神所在。

再回看坑口發(fā)電三十多年的歷史，是不是也可追尋到德和文化的足跡？

是的。這種一脈相承的以人為本的道德精神，就是腳踏實地、與時俱進、敢為天下先的中國文化的傳承。在任何時候，任何地方，都是以不變應萬變的存在。小到矸電的個人、班組、部門，大到準能的礦區(qū)、工廠、機關，遠觀準能四十年前的起步、壯大和崛起，近看準能今天現(xiàn)代化企業(yè)的格局，都有著深刻的體現(xiàn)。

實際上，坑口發(fā)電在黨建、文化、品質和素質教育的經驗，只是準能的一個縮影。但它的使命擔當精神，科學創(chuàng)新精神，敢打硬仗精神，以及以人民的利益統(tǒng)領一切的公仆精神，都是坑口及所有準能先輩四十年前所奠基、所貢獻，而后一步一步逐漸成熟的準能精神文明建設的模式。

也許，杜善周走進準能的那一刻，就觸摸到了坑口人精神的傳承脈絡。而他在謀劃準能經濟騰飛宏偉藍圖的同時，也開啟了準能文化建設的機器，并且確定要從坑口著墨，建設礦山公園旅游區(qū)、天橋、文化中心基地、游泳館、籃球館、賓館、展覽館等等，要讓這些與群眾息息相關的、標志著準能人高質量文化生活的設施，都建造在坑口人曾經耕耘過的土地上，讓以準能老電廠為起點的文化家園，訴說準能的昨天、今天，展望準能的明天。這，正是他深諳“德和文化”的精髓，進行傳統(tǒng)教育的創(chuàng)舉。

也許，這正是杜善周的良苦用心。

杜善周寫了一首司歌《準能》，我第一次聽到，就是在坑口——

“跟著黨，跟著黨，實現(xiàn)我們的中國夢；勇于奉獻創(chuàng)新爭先，生態(tài)文明綠色發(fā)展，準能再現(xiàn)草原雄風?！?/p>

其實這不是巧合，作為坑口人，當然喜歡歌詞所表現(xiàn)的那種永跟黨走，追求夢想的人生基調，喜歡歌曲那雄渾、豪邁的旋律。因為司歌《準能》，說出了坑口人的心聲，也同樣展示了坑口人的精神風貌。

此刻，我仿佛就在坑口，反復傾聽著這豪邁的司歌《準能》，內心涌起了不盡的波瀾，聯(lián)想到一路走來以坑口發(fā)電為起點的準能新能源板塊，在準能經濟發(fā)展中一次次的華麗亮相，我對準能的未來充滿了信心。

在2022年5月6日《中國煤炭報》刊載的一篇杜善周董事長答記者問的報道中，杜善周在回答記者準能新能源板塊在低能環(huán)保技術的探索創(chuàng)新中將如何作為時，做了如下回答——

規(guī)劃建設以新能源消納為主體的智能微電網，“源網荷儲”一體化和多能互補發(fā)展模式，按照“存量煤炭項目改造升級，結合受端電解鋁消納，就近打捆光伏新能源”的思路，將納米碳氫燃料機組和光伏新能源作為電源側，將礦區(qū)用電和電解鋁用電作為負荷側，構建納米碳氫燃料發(fā)電-光伏發(fā)電-礦區(qū)及電解鋁用電等組成的局域網，充分發(fā)揮電解鋁“虛擬電池”的儲能優(yōu)勢，打通光伏新能源消納路徑，打造出基于新能源應用的“光伏—火電+綠色電解鋁+網源荷儲”的一體化“鐵三角”，實現(xiàn)資源稟賦、綠色產業(yè)、循環(huán)經濟的藕合發(fā)展。

我知道，這是新準能在揚帆起航新征程中的重頭戲之一，這是新準能構建新能源準格爾模式最智慧的新舉措。

以此推想，新準能的明天必將更加美好。

坑口作證，準能集團的領導核心，正以腳踏實地的作風，用科學的方法指導實踐的作風，以人民的利益統(tǒng)領一切的作風，繼承革命傳統(tǒng)攻克堡壘的作風，駕駛著新準能的巨輪，成為祖國實現(xiàn)中華民族偉大復興航母群中的一員，乘風破浪，所向披靡，駛向輝煌的未來。

“再造新準能，我們要鑄就世界一流品牌！新準能要為推進全球生態(tài)文明建設做努力，為共建地球生命共同體做貢獻?！倍派浦苓@樣向祖國宣誓。

坑口作證，我站在這里展望新準能的未來，是不是像站在昆侖之巔，展望祖國的未來？！

（本文采訪、寫作過程中，準能集團作家杜永先同志提供了文本參考和支持，矸電公司馬鵬飛同志給與了專業(yè)知識的糾校和把關，在此，一并致謝?。?/p>