曹 琦

（江蘇洪澤湖建設(shè)投資集團(tuán)有限公司，江蘇 淮安 223100）

當(dāng)前我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，企業(yè)在市場(chǎng)中需要面對(duì)更加多變復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)環(huán)境。很多企業(yè)不能對(duì)運(yùn)營(yíng)過(guò)程中的各方面信息進(jìn)行準(zhǔn)確、及時(shí)的獲取。企業(yè)所展開(kāi)的財(cái)務(wù)活動(dòng)存在較為突出的不確定性，很有可能使得企業(yè)陷入風(fēng)險(xiǎn)之中，甚至破產(chǎn)倒閉。這就要求企業(yè)進(jìn)一步提升自身的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范和規(guī)避能力。對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范來(lái)說(shuō)，內(nèi)部控制的作用不容忽視，兩者有著緊密的關(guān)聯(lián)。需要企業(yè)進(jìn)一步強(qiáng)化內(nèi)部控制。通過(guò)內(nèi)控工作的良性展開(kāi)，幫助企業(yè)更好地對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行規(guī)避。

一、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與內(nèi)部控制的關(guān)系

（一）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理和內(nèi)部控制兩者有一致的目標(biāo)

企業(yè)內(nèi)部控制的本質(zhì)目標(biāo)是為了獲取更多的市場(chǎng)盈利。企業(yè)取得怎樣的成效和業(yè)績(jī)最終都是在財(cái)務(wù)成果上體現(xiàn)。通常情況下，認(rèn)為企業(yè)能夠在市場(chǎng)獲取高質(zhì)量、較多的利潤(rùn)，那么其盈利能力就較強(qiáng)，勢(shì)必會(huì)有高水平的經(jīng)營(yíng)管理效率，為企業(yè)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)的效果和效率構(gòu)建了基礎(chǔ)。所以說(shuō)，想要盡快地達(dá)成財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控目標(biāo)，需要內(nèi)部控制作為支撐，兩者有著一致的目標(biāo)。

（二）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是企業(yè)制定內(nèi)控機(jī)制的依據(jù)

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控的目的是幫助企業(yè)規(guī)避運(yùn)營(yíng)管理中的各方面風(fēng)險(xiǎn)，幫助企業(yè)能夠及時(shí)預(yù)測(cè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的各方面負(fù)面影響進(jìn)行控制。內(nèi)部控制是為了保障企業(yè)良性的運(yùn)營(yíng)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)可以說(shuō)是企業(yè)制定內(nèi)控機(jī)制的基礎(chǔ)和依據(jù)。企業(yè)在市場(chǎng)中面臨越大的風(fēng)險(xiǎn)，就應(yīng)當(dāng)盡快地構(gòu)建起完善的內(nèi)控應(yīng)對(duì)措施。另外，對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控來(lái)說(shuō)，內(nèi)部控制也是一個(gè)有效的屏障。企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)保障自身具備良好的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，強(qiáng)化內(nèi)控，才能夠保障企業(yè)在市場(chǎng)中的良性運(yùn)行和發(fā)展。

（三）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控和內(nèi)部控制側(cè)重點(diǎn)各有不同

內(nèi)部控制在風(fēng)險(xiǎn)管控方面都是通過(guò)規(guī)章制度來(lái)達(dá)成的。而財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控則是以市場(chǎng)自由交易或競(jìng)爭(zhēng)的模式來(lái)防范風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)的業(yè)務(wù)活動(dòng)中，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的作用不容忽視。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的活動(dòng)并非都是內(nèi)部控制完成的。會(huì)計(jì)控制可以說(shuō)是內(nèi)部控制的關(guān)鍵所在，能夠保障企業(yè)在市場(chǎng)中獲取的會(huì)計(jì)信息更加真實(shí)可靠，繼而使得資金運(yùn)營(yíng)過(guò)程的安全性。通常情況下，內(nèi)部控制限于財(cái)務(wù)以及相關(guān)的部門(mén)。并未在企業(yè)管理過(guò)程中滲透。財(cái)務(wù)管理可以劃分于風(fēng)險(xiǎn)范疇，貫穿于企業(yè)的每一項(xiàng)業(yè)務(wù)流程。

總的來(lái)說(shuō)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)給予內(nèi)控和風(fēng)險(xiǎn)管控足夠的關(guān)注，這也是企業(yè)在現(xiàn)金市場(chǎng)中得以穩(wěn)定發(fā)展的要求。近些年來(lái)，企業(yè)各領(lǐng)域行業(yè)企業(yè)運(yùn)營(yíng)發(fā)展實(shí)踐來(lái)看，企業(yè)內(nèi)控和風(fēng)險(xiǎn)管控有緊密聯(lián)系和融合的趨勢(shì)。基于內(nèi)控視角，構(gòu)建起與企業(yè)發(fā)展實(shí)際相匹配的風(fēng)險(xiǎn)管控戰(zhàn)略。對(duì)于企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控來(lái)說(shuō)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是其中的一方面關(guān)鍵內(nèi)容。企業(yè)想要更好地應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)，就應(yīng)當(dāng)緊密結(jié)合內(nèi)部控制和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控。要深入反思在運(yùn)營(yíng)過(guò)程中可能遭遇的風(fēng)險(xiǎn)以及管理層形成決策的合理性。通過(guò)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警、風(fēng)險(xiǎn)控制、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)決策進(jìn)行強(qiáng)化，以此合理地配置資源，有效控制資金。內(nèi)部控制要在溝通、調(diào)節(jié)、控制、監(jiān)督的基礎(chǔ)上，統(tǒng)一整合分散、個(gè)別的財(cái)務(wù)行動(dòng)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控的基礎(chǔ)功能就在于發(fā)揮使用資金的最大化效能。因?yàn)橛辛藘?nèi)部控制而形成了穩(wěn)定的基礎(chǔ)。內(nèi)部控制目標(biāo)也是對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行防范，其全面性、規(guī)范性和嚴(yán)謹(jǐn)性要求匹配于企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)，這都要求企業(yè)應(yīng)當(dāng)深度融合內(nèi)部控制和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控，充分將兩者的綜合效能發(fā)揮出來(lái)。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范中內(nèi)部控制的作用

企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控需要企業(yè)有效地識(shí)別、評(píng)估、監(jiān)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)并形成有效的應(yīng)對(duì)措施，是一個(gè)完整的整體。風(fēng)險(xiǎn)的評(píng)估和識(shí)別可以說(shuō)是企業(yè)讓你風(fēng)險(xiǎn)管控的前提和基礎(chǔ)。對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避來(lái)說(shuō)，也是其中不可忽視的一個(gè)步驟。企業(yè)在市場(chǎng)中的運(yùn)行勢(shì)必會(huì)伴隨著財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，比如說(shuō)企業(yè)難以獲取穩(wěn)定的收益或者是在償債能力方面下降等。內(nèi)部控制是企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避的企業(yè)內(nèi)部屏障，在風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避方面有著不容忽視的重要作用。企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控是基于企業(yè)的運(yùn)營(yíng)發(fā)展策略，通過(guò)多樣化的分析風(fēng)險(xiǎn)手段，將業(yè)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)找出，并以合理的手段對(duì)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行降低。財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)當(dāng)給予預(yù)防足夠的重視，強(qiáng)化事前管理。內(nèi)部控制可以看作是企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理過(guò)程中對(duì)自我進(jìn)行制約、調(diào)節(jié)的機(jī)制，是企業(yè)運(yùn)行管理的中樞神經(jīng)。企業(yè)具備怎樣的內(nèi)控系統(tǒng)，直接關(guān)乎能否有效地規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)通過(guò)建立健全內(nèi)部控制體系，能夠幫助企業(yè)更有效地監(jiān)督企業(yè)的每一方面業(yè)務(wù)流程，細(xì)致、合理地估計(jì)、判斷和觀察財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控來(lái)說(shuō)，內(nèi)部控制的建立健全是前提基礎(chǔ)。企業(yè)可以通過(guò)內(nèi)部控制的方式來(lái)對(duì)運(yùn)營(yíng)管理過(guò)程中潛在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行監(jiān)督。由此可見(jiàn)，內(nèi)部控制是企業(yè)規(guī)避和防范風(fēng)險(xiǎn)的一個(gè)有效手段。

內(nèi)部控制體系能夠有效地對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行防范。假如說(shuō)企業(yè)所形成的內(nèi)部控制體系較為完善，那么就能夠保障企業(yè)進(jìn)一步增強(qiáng)自身的經(jīng)營(yíng)效率，獲取可靠真實(shí)的會(huì)計(jì)信息，保障財(cái)產(chǎn)安全。這也是財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控的理想目標(biāo)?；谶@一視角能夠看出，對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控來(lái)說(shuō)，內(nèi)部控制是不容忽視的環(huán)節(jié)，其動(dòng)力就來(lái)自企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管控和認(rèn)知。假如說(shuō)企業(yè)內(nèi)部控制存在問(wèn)題，那么勢(shì)必會(huì)衍生出更多的會(huì)計(jì)舞弊和錯(cuò)誤。所以說(shuō)對(duì)于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范來(lái)說(shuō)，內(nèi)部控制是長(zhǎng)效機(jī)制。

內(nèi)控能夠進(jìn)一步強(qiáng)化財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理。對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，內(nèi)部控制系統(tǒng)是不容忽視的組成部分，會(huì)計(jì)腐敗和貪污所衍生出的企業(yè)經(jīng)營(yíng)失敗雖然就表面上來(lái)看有著各不相同的原因，但其本質(zhì)原因在于內(nèi)控系統(tǒng)作用發(fā)揮不強(qiáng)，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)不能有效地規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。這就要求企業(yè)在具體運(yùn)營(yíng)過(guò)程中，需要充分地將內(nèi)控作用發(fā)揮出來(lái)。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范中存在的問(wèn)題

（一）企業(yè)內(nèi)控各部門(mén)責(zé)權(quán)不明確

企業(yè)想要提升自身的管理實(shí)效性，就應(yīng)當(dāng)形成合理、科學(xué)的組織結(jié)構(gòu)，并對(duì)職務(wù)不相容分離機(jī)制進(jìn)行運(yùn)用。企業(yè)應(yīng)當(dāng)保障各部門(mén)之間有著明確的權(quán)責(zé)，保證彼此制約，又相互配合，這樣才能夠發(fā)揮出制衡作用。但是當(dāng)前我國(guó)很多企業(yè)在這方面都存在一定的問(wèn)題，基于財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)部門(mén)視角來(lái)看，這兩個(gè)部門(mén)都是企業(yè)組織開(kāi)展內(nèi)控工作的要害部門(mén)。但是就當(dāng)前現(xiàn)狀來(lái)看，企業(yè)存在的一方面問(wèn)題就是不能有效地分離業(yè)務(wù)經(jīng)辦和會(huì)計(jì)記錄。資本運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)是財(cái)務(wù)管理的對(duì)象；信息系統(tǒng)是會(huì)計(jì)對(duì)象。同時(shí)企業(yè)基本上都是通過(guò)剛性的方式來(lái)對(duì)各方面會(huì)計(jì)信息進(jìn)行處理。要求企業(yè)向社會(huì)所公開(kāi)的信息能夠及時(shí)、準(zhǔn)確、客觀。財(cái)務(wù)管理工作的特點(diǎn)帶有較為突出的靈活性和彈性。假如說(shuō)兩部門(mén)融合展開(kāi)工作，勢(shì)必會(huì)削弱與財(cái)務(wù)相關(guān)聯(lián)的各方面工作效率。尤其是當(dāng)前市場(chǎng)大環(huán)境趨向于變化復(fù)雜，企業(yè)能否生成準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)決策直接關(guān)乎企業(yè)能夠在市場(chǎng)中取得怎樣的發(fā)展。應(yīng)當(dāng)由財(cái)務(wù)部門(mén)負(fù)責(zé)分配收益、投資、籌資等各項(xiàng)事項(xiàng)。假如說(shuō)某一事項(xiàng)有著較大的時(shí)間跨度，運(yùn)用考核、分析等方法也需要具體會(huì)計(jì)人員掌握統(tǒng)計(jì)、數(shù)理等知識(shí)。而會(huì)計(jì)人員本身就有著較為復(fù)雜的工作任務(wù)，想要他們對(duì)財(cái)務(wù)方面問(wèn)題進(jìn)行研究難度較大，有效防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)更無(wú)從談起。實(shí)際上企業(yè)的其他部門(mén)之間也不能有效地制約和監(jiān)督，存在不明確的權(quán)責(zé)問(wèn)題。企業(yè)的投融資、收益分配等各項(xiàng)工作，應(yīng)當(dāng)交由財(cái)務(wù)部門(mén)組織開(kāi)展。假如說(shuō)所展開(kāi)的工作時(shí)間跨度較大。在對(duì)分析和考核方法進(jìn)行運(yùn)用時(shí)，也強(qiáng)調(diào)會(huì)計(jì)人員具備一定的工作素養(yǎng)，比如說(shuō)數(shù)理、統(tǒng)計(jì)知識(shí)等。但是當(dāng)前企業(yè)的大部分會(huì)計(jì)人員工作量較大，讓他們另外拿出時(shí)間來(lái)探索財(cái)務(wù)問(wèn)題，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行防范顯然不太現(xiàn)實(shí)。另外企業(yè)的各部門(mén)之間也不能對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范進(jìn)行監(jiān)督和制約，權(quán)責(zé)不明確問(wèn)題較為突出。

（二）通過(guò)內(nèi)部控制系統(tǒng)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的方法缺失

實(shí)際上財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生是由一系列的問(wèn)題所衍生出來(lái)的。在顯現(xiàn)之前，通常情況下都會(huì)有一定的現(xiàn)象反應(yīng)，比如說(shuō)企業(yè)的償債能力有所降低、負(fù)債比重較之以往大幅增多、銷(xiāo)售利潤(rùn)下滑等。但是當(dāng)前有部分企業(yè)的財(cái)務(wù)管理仍然依賴(lài)事后分析或者是簡(jiǎn)單展開(kāi)事前預(yù)測(cè)，并不能通過(guò)內(nèi)部控制系統(tǒng)來(lái)綜合監(jiān)控財(cái)務(wù)的狀況。在預(yù)警和評(píng)估財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)方面缺少有效、科學(xué)的管理方法，這會(huì)導(dǎo)致喪失風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、延緩的時(shí)機(jī)。同時(shí)，現(xiàn)今企業(yè)并未形成良好的財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)機(jī)制，在理財(cái)方面存在較強(qiáng)的隨意性，這勢(shì)必會(huì)使得企業(yè)面臨更多的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

四、強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部控制，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的相關(guān)策略

（一）優(yōu)化企業(yè)控制環(huán)境，構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任機(jī)制

所謂的控制環(huán)境實(shí)際上就是通過(guò)對(duì)政策進(jìn)行設(shè)立、強(qiáng)化、削弱所衍生出的各方面影響因素。包括了外部環(huán)境影響、人力資源管理政策、內(nèi)部審計(jì)、控制管理方法、分配和授權(quán)責(zé)任方式、企業(yè)組織結(jié)構(gòu)等。實(shí)際上，企業(yè)所展開(kāi)的每一方面控制活動(dòng)都需要相應(yīng)的控制環(huán)境作為支撐?？刂骗h(huán)境對(duì)于企業(yè)內(nèi)控的實(shí)施來(lái)說(shuō)有著不容忽視的重要影響。而強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)控，對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行防范，就要求企業(yè)應(yīng)當(dāng)構(gòu)建起良好的內(nèi)部控制環(huán)境。

1.優(yōu)化機(jī)構(gòu)設(shè)計(jì)，完善組織機(jī)構(gòu)控制首先，企業(yè)應(yīng)當(dāng)構(gòu)建企業(yè)指揮有力、由上向下的指揮系統(tǒng)。保障不同部門(mén)之間構(gòu)建起科學(xué)的組織網(wǎng)絡(luò)。不同部門(mén)之間能夠遵循統(tǒng)一的領(lǐng)導(dǎo)，更快的達(dá)成企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)。企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)通過(guò)實(shí)施內(nèi)部控制制度，有效監(jiān)督不同環(huán)節(jié)的運(yùn)轉(zhuǎn)以及各部門(mén)風(fēng)險(xiǎn)防范的效度。高層管理人員應(yīng)當(dāng)對(duì)企業(yè)各崗位的權(quán)限和職責(zé)進(jìn)行規(guī)范，使不同主體能夠互相制約和協(xié)作。尤其要關(guān)注會(huì)計(jì)部門(mén)和財(cái)務(wù)部門(mén)的分別設(shè)置。財(cái)務(wù)部門(mén)具體對(duì)資本結(jié)構(gòu)進(jìn)行合理制定，分析企業(yè)可能遭遇的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，如此才能夠?qū)ω?cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的防范奠定基礎(chǔ)，對(duì)問(wèn)題及時(shí)發(fā)現(xiàn)，保障管理效率的提升，充分將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范中團(tuán)隊(duì)的效應(yīng)發(fā)揮出來(lái)。

2.強(qiáng)化內(nèi)部管理，實(shí)施授權(quán)批準(zhǔn)控制

授權(quán)批準(zhǔn)控制需要企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)各部門(mén)的職責(zé)范圍以及權(quán)限有所明確。另外也強(qiáng)調(diào)企業(yè)內(nèi)部人員能夠?qū)ω?zé)任主動(dòng)地承擔(dān)。企業(yè)通過(guò)構(gòu)建內(nèi)部控制制度，應(yīng)當(dāng)保障所展開(kāi)的所有業(yè)務(wù)活動(dòng)都能夠通過(guò)合理的事務(wù)授權(quán)。審批人員應(yīng)當(dāng)基于規(guī)定嚴(yán)格執(zhí)行授權(quán)步驟。經(jīng)辦人員也應(yīng)當(dāng)基于審批人的批準(zhǔn)意見(jiàn)，對(duì)業(yè)務(wù)進(jìn)行辦理。假如說(shuō)事項(xiàng)超過(guò)審批的范圍，那么經(jīng)辦人則應(yīng)當(dāng)停止辦理程序，并盡快地形成報(bào)告，向授權(quán)部門(mén)報(bào)告。

企業(yè)內(nèi)部員工是執(zhí)行制度的主體，也是保障執(zhí)行內(nèi)控機(jī)制獲取良好效果的關(guān)鍵。因此就應(yīng)當(dāng)對(duì)批準(zhǔn)授權(quán)控制進(jìn)行嚴(yán)格執(zhí)行。企業(yè)一方面要針對(duì)員工展開(kāi)必要的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)教育，同時(shí)應(yīng)當(dāng)保障企業(yè)內(nèi)每一個(gè)個(gè)體、每個(gè)部門(mén)都能夠落實(shí)風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任。引導(dǎo)員工認(rèn)識(shí)到自身在財(cái)務(wù)體系中的重要價(jià)值和地位，對(duì)工作程序、崗位權(quán)限以及責(zé)任有所明確。企業(yè)應(yīng)當(dāng)及時(shí)查找責(zé)任對(duì)象，并基于制度予以相應(yīng)的獎(jiǎng)懲。如此才能保障企業(yè)內(nèi)工作效率的提升，強(qiáng)化內(nèi)部控制。

（二）加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警分析

1.強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)警分析，構(gòu)建財(cái)務(wù)預(yù)警模式

對(duì)于財(cái)務(wù)預(yù)警來(lái)說(shuō)，企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)警模式進(jìn)行構(gòu)建是前提和基礎(chǔ)。當(dāng)前國(guó)際上的主流財(cái)務(wù)運(yùn)行模式有兩種：

第一種是多元線性函數(shù)公式。其判別函數(shù)為：Z=0.012X+0.014X+0.033X+0.006X+0.999X。其中：X=營(yíng)運(yùn)資金÷資產(chǎn)總額×100；X=留存收益÷資產(chǎn)總額×100；X=息稅前利潤(rùn)÷資產(chǎn)總額×100；X=股份市值×負(fù)債賬面價(jià)值總額×100；X=銷(xiāo)售收入×資產(chǎn)總額。

通常情況下，假如說(shuō)最值越小，那么企業(yè)就更有可能發(fā)生財(cái)務(wù)危機(jī)。這一模式有機(jī)結(jié)合了能夠?qū)ζ髽I(yè)獲利、營(yíng)運(yùn)、償債三方面能力進(jìn)行反映的指標(biāo)?；谡w視角考察企業(yè)是否具備穩(wěn)定的財(cái)務(wù)狀況。

第二種是以單個(gè)財(cái)務(wù)比例走勢(shì)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)形式進(jìn)行預(yù)測(cè)。因此也被稱(chēng)之為單變模式。主要比率有：（1）債務(wù)保障率=現(xiàn)金流量÷債務(wù)總額；（2）資產(chǎn)收益率=凈收益÷資產(chǎn)總額；（3）資產(chǎn)負(fù)債率=負(fù)債總額÷資產(chǎn)總額；（4）資金安全率=資產(chǎn)變現(xiàn)率-資產(chǎn)負(fù)債率。

具體工作人員可以基于企業(yè)實(shí)際來(lái)修正和調(diào)整模型，以此更加準(zhǔn)確客觀的預(yù)警財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)也可以將財(cái)務(wù)預(yù)警模型中的非財(cái)務(wù)以及財(cái)務(wù)指標(biāo)結(jié)合起來(lái)。全面地評(píng)估企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。

2.信息技術(shù)實(shí)施實(shí)時(shí)監(jiān)控，構(gòu)建財(cái)務(wù)短期預(yù)警系統(tǒng)

現(xiàn)金性財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是現(xiàn)金財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的一個(gè)主要表現(xiàn)形式。也就是在特定日的現(xiàn)金流量在現(xiàn)金流量以上，所衍生出的不能及時(shí)償還債務(wù)的風(fēng)險(xiǎn)。基于短期視角來(lái)看，企業(yè)能否在市場(chǎng)中穩(wěn)定的發(fā)展，實(shí)際上和其盈利并沒(méi)有較大的關(guān)聯(lián)，關(guān)鍵在于是否具備匹配與其經(jīng)營(yíng)規(guī)模的支付現(xiàn)金能力和充裕的現(xiàn)金流。內(nèi)部控制這一系統(tǒng)是完整的。當(dāng)前計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)較之以往有了更快的發(fā)展，在各個(gè)領(lǐng)域行業(yè)中都ERP管理系統(tǒng)有了廣泛的應(yīng)用。為了對(duì)金流量狀況進(jìn)行準(zhǔn)確的把握，企業(yè)應(yīng)當(dāng)全面整合投資、銷(xiāo)售、采購(gòu)和現(xiàn)金流相關(guān)的數(shù)據(jù)，對(duì)企業(yè)所展開(kāi)的各方面業(yè)務(wù)活動(dòng)進(jìn)行系統(tǒng)化的比對(duì)和分析，以調(diào)節(jié)、約束等方式來(lái)推動(dòng)各方面業(yè)務(wù)活動(dòng)的順利實(shí)施，才能夠更加快捷有效的監(jiān)控財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，通過(guò)現(xiàn)代化手段達(dá)成監(jiān)控財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的目標(biāo)。

五、結(jié)束語(yǔ)

企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)認(rèn)識(shí)到企業(yè)的運(yùn)營(yíng)發(fā)展勢(shì)必會(huì)面臨一定的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，這是不可回避的話題。新時(shí)期背景下，企業(yè)管控財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)難度較之以往不斷加大。同時(shí)又因?yàn)槠髽I(yè)內(nèi)部因素、社會(huì)、文化、政治經(jīng)濟(jì)等大環(huán)境的綜合影響。假如說(shuō)企業(yè)在管控財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，仍然選用單一的模式或是消極的態(tài)度，勢(shì)必難以取得理想的財(cái)富風(fēng)險(xiǎn)管控效果。企業(yè)應(yīng)當(dāng)充分考慮市場(chǎng)需求的變化，基于財(cái)務(wù)防控為前提，關(guān)注營(yíng)運(yùn)、投資、籌資等財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生頻率較高的環(huán)節(jié)。立足于控制環(huán)境、評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)、控制活動(dòng)、信息溝通、監(jiān)督控制這五方面，構(gòu)建起匹配于企業(yè)自身的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控體系，推動(dòng)企業(yè)在市場(chǎng)中的良性穩(wěn)定發(fā)展。