郭娟娟

（山東昊晟會(huì)計(jì)師事務(wù)所有限公司，山東 濟(jì)南 250000）

民營(yíng)企業(yè)的穩(wěn)定運(yùn)行，對(duì)促進(jìn)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的良性發(fā)展具有關(guān)鍵的推動(dòng)作用。在新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下，民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理需要相應(yīng)的進(jìn)行調(diào)整和變化，確保民營(yíng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)良性且健康的運(yùn)行與發(fā)展，進(jìn)而促進(jìn)民營(yíng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和經(jīng)濟(jì)效益的穩(wěn)步提升。當(dāng)前，民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作還存在一些問(wèn)題，如財(cái)務(wù)管理目標(biāo)不夠明確、財(cái)務(wù)控制效果相對(duì)較差、財(cái)務(wù)信息失真、財(cái)務(wù)管理人員專業(yè)素養(yǎng)不高等問(wèn)題，需要民營(yíng)企業(yè)有針對(duì)性和目的性的對(duì)相應(yīng)問(wèn)題予以有效的解決，促進(jìn)民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量和水平的提高。

一、新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則變更內(nèi)容

新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的實(shí)行，對(duì)以往的一些內(nèi)容和要求等，進(jìn)行了部分的變更和調(diào)整，指向性更加明確，針對(duì)性和目的性更加明顯，需要民營(yíng)企業(yè)積極主動(dòng)的對(duì)相應(yīng)內(nèi)容作出優(yōu)化和完善，確保民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理符合新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的規(guī)定和要求。

（一）企業(yè)收入變更

新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則對(duì)企業(yè)收入進(jìn)行了變更。對(duì)商品的銷售及收入作出了一定的調(diào)整，在以往的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則中，需要在商品銷售全部流程完成后，企業(yè)方可確認(rèn)，在以往會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的基礎(chǔ)上，對(duì)商品銷售及收入的確認(rèn)增加了可靠的計(jì)量要求，避免部分商品的銷售及收入難以落實(shí)有效的計(jì)量，而影響會(huì)計(jì)工作的質(zhì)量。

（二）房地產(chǎn)投資變更

對(duì)房地產(chǎn)投資方面進(jìn)行了明確的要求。房地產(chǎn)投資的初始計(jì)量與后續(xù)計(jì)量需保持一致，一旦開(kāi)始了某種計(jì)量的房地產(chǎn)投資，則在完全結(jié)束前，后續(xù)過(guò)程不會(huì)產(chǎn)生任何變化。如企業(yè)自行投資建造的房地產(chǎn)資產(chǎn)，由房地產(chǎn)建造完成前的全部必要性成本支出構(gòu)成，同時(shí)包含資本化的借款、分?jǐn)偟拈g接費(fèi)用的等。

（三）施工合同核算內(nèi)容變更

新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則對(duì)建筑行業(yè)的工作特點(diǎn)進(jìn)行了綜合考慮，因建筑工程通常是有大量的資金投入、工程時(shí)間跨度較大、會(huì)計(jì)核算存在實(shí)際困難等，建筑工程開(kāi)始的時(shí)間與結(jié)束施工的時(shí)間都不在一個(gè)會(huì)計(jì)年度，鑒于以上原因，新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則對(duì)一個(gè)會(huì)計(jì)年度進(jìn)行了進(jìn)一步的明確，要求施工合同核算應(yīng)在實(shí)際費(fèi)用與預(yù)期收入共同完成之后，再統(tǒng)一進(jìn)行確認(rèn)，大大地提升了會(huì)計(jì)核算的可操作性。

（四）資產(chǎn)劃分方法變更

在以往的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則中，對(duì)企業(yè)無(wú)形資產(chǎn)未進(jìn)行任何的明確，新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則將這部分的空白進(jìn)行了補(bǔ)充，并進(jìn)行了更加明確的規(guī)定。如采購(gòu)的無(wú)形資產(chǎn)是科研項(xiàng)目，此項(xiàng)目若滿足轉(zhuǎn)化為資本的條件，則列入資本類項(xiàng)目?jī)?nèi)，不滿足則列在經(jīng)費(fèi)類項(xiàng)目?jī)?nèi)。以往的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則中，固定資產(chǎn)的分類通常以是否為同類型資產(chǎn)而進(jìn)行明確，并進(jìn)行銷售，但在新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下，轉(zhuǎn)讓固定資產(chǎn)的一方在簽訂契約后不可進(jìn)行毀約、資產(chǎn)交由企業(yè)進(jìn)行必要的處理、固定資產(chǎn)的轉(zhuǎn)讓期限為一年。

二、新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在的問(wèn)題

（一）財(cái)務(wù)管理目標(biāo)不夠明確

民營(yíng)企業(yè)的建設(shè)與發(fā)展，應(yīng)具備明確的發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，對(duì)財(cái)務(wù)管理工作也是一樣，需要企業(yè)內(nèi)部對(duì)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)做進(jìn)一步的明確，確保財(cái)務(wù)管理工作方向正確。多數(shù)民營(yíng)企業(yè)將經(jīng)濟(jì)效益的最大化提升當(dāng)做財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)，這個(gè)目標(biāo)并不明確。首先，企業(yè)管理層未對(duì)財(cái)務(wù)管理形成正確的認(rèn)知，認(rèn)為財(cái)務(wù)管理只是進(jìn)行資金管理方面的工作，對(duì)財(cái)務(wù)管理在企業(yè)內(nèi)部的定位不夠清晰，造成了財(cái)務(wù)管理目標(biāo)不夠明確的情況。其次，財(cái)務(wù)管理體系未能及時(shí)的健全完善，對(duì)財(cái)務(wù)管理工作依舊停留在長(zhǎng)期的會(huì)計(jì)核算階段，對(duì)財(cái)務(wù)管理監(jiān)督和管理的職能，未能有效的得以落實(shí)與執(zhí)行，影響了財(cái)務(wù)管理的作用發(fā)揮和價(jià)值體現(xiàn)，對(duì)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的制定缺乏全面性。最后，財(cái)務(wù)管理目標(biāo)缺乏與企業(yè)實(shí)際情況的有效聯(lián)系，目標(biāo)的制定與實(shí)行缺少可行性的驗(yàn)證，只是制定財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，并監(jiān)督財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的落實(shí)，但目標(biāo)的有效性和可行性卻難以保證。

（二）財(cái)務(wù)控制效果相對(duì)較差

民營(yíng)企業(yè)管理模式對(duì)財(cái)務(wù)管理控制的效果會(huì)產(chǎn)生直接影響，部分民營(yíng)企業(yè)為節(jié)省人工成本支出，同時(shí)加強(qiáng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)情況的了解和掌握，通常會(huì)由企業(yè)管理層直接委派財(cái)務(wù)管理人員，開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作，實(shí)施財(cái)務(wù)控制，雖然這樣可在一定程度上降低企業(yè)人工成本支出，但也給企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作埋下了風(fēng)險(xiǎn)隱患，不利于企業(yè)良性且健康的運(yùn)行和發(fā)展。首先，企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度體系是否健全，會(huì)直接影響財(cái)務(wù)控制的實(shí)際效果，若制度體系未能進(jìn)行有效的優(yōu)化和完善，則制度體系會(huì)缺乏一定的權(quán)威性和有效性，對(duì)財(cái)務(wù)控制的約束管理效果就難以保證。其次，財(cái)務(wù)管理人員的道德素養(yǎng)，也會(huì)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)控制效果產(chǎn)生間接的影響作用，當(dāng)民營(yíng)企業(yè)成為家族企業(yè)時(shí)，財(cái)務(wù)管理人員由家族內(nèi)部人員來(lái)?yè)?dān)任，對(duì)財(cái)務(wù)控制的效果具有直接的操作能力，則極有可能產(chǎn)生財(cái)務(wù)控制失控的情況，不利于民營(yíng)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

（三）財(cái)務(wù)信息失真

財(cái)務(wù)信息對(duì)企業(yè)的運(yùn)行和發(fā)展具有重要的參考價(jià)值，若財(cái)務(wù)信息失真，將會(huì)嚴(yán)重威脅企業(yè)的穩(wěn)定運(yùn)行和發(fā)展。造成企業(yè)財(cái)務(wù)信息失真的原因主要有以下幾點(diǎn)，首先，財(cái)務(wù)信息的來(lái)源渠道難以保證有效性和真實(shí)性，部分企業(yè)的財(cái)務(wù)信息是由業(yè)務(wù)人員直接報(bào)給財(cái)務(wù)管理人員，對(duì)于財(cái)務(wù)信息的重要性，業(yè)務(wù)人員并不能做到充分的正確認(rèn)知，導(dǎo)致部分財(cái)務(wù)信息在傳遞的過(guò)程中出現(xiàn)丟失、損壞等情況，造成財(cái)務(wù)信息失真。其次，財(cái)務(wù)信息在處理和分析階段，因財(cái)務(wù)管理人員對(duì)專業(yè)能力有所欠缺，并不能保證財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確性和有效性，部分細(xì)節(jié)數(shù)據(jù)信息也會(huì)由于大意、失誤等原因，而出現(xiàn)遺漏，財(cái)務(wù)信息在這個(gè)過(guò)程中就已經(jīng)失真。最后，企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)信息的監(jiān)督管理失位，對(duì)財(cái)務(wù)信息的監(jiān)督管理不夠切實(shí)有效，未能真正做到對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)信息的有效監(jiān)管，無(wú)論是對(duì)業(yè)務(wù)人員的財(cái)務(wù)信息意識(shí)提升，還時(shí)財(cái)務(wù)管理人員綜合素質(zhì)的提升，都沒(méi)能發(fā)揮出應(yīng)有的作用和價(jià)值，導(dǎo)致監(jiān)督管理失責(zé)，財(cái)務(wù)信息失真。

（四）財(cái)務(wù)管理人員專業(yè)素養(yǎng)不高

財(cái)務(wù)管理人員作為財(cái)務(wù)管理直接的操作者，其專業(yè)素養(yǎng)對(duì)財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量和效果會(huì)產(chǎn)生最為直接的影響作用，若財(cái)務(wù)管理人員專業(yè)素養(yǎng)不高，則難以實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量的落實(shí)與執(zhí)行財(cái)務(wù)管理，同時(shí)也難以保證財(cái)務(wù)管理作用和價(jià)值的最大化發(fā)揮。民營(yíng)企業(yè)中，對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的要求不夠嚴(yán)格，部分企業(yè)甚至是由非財(cái)務(wù)相關(guān)專業(yè)的人員來(lái)開(kāi)展財(cái)務(wù)管理相關(guān)工作，對(duì)于非專業(yè)出身的財(cái)務(wù)管理人員，其專業(yè)能力和職業(yè)素養(yǎng)就難以得到有效保證。同時(shí)，在新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下，對(duì)于財(cái)務(wù)管理人員的專業(yè)素養(yǎng)提出了更高的要求，財(cái)務(wù)管理人員專業(yè)素養(yǎng)不高，對(duì)新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的準(zhǔn)確把握程度較差，財(cái)務(wù)管理人員對(duì)新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則難以做到準(zhǔn)確有效的落實(shí)與執(zhí)行，影響了企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的有效性和規(guī)范性。另外，當(dāng)前財(cái)務(wù)管理信息化已經(jīng)較為普遍，部分財(cái)務(wù)管理人員對(duì)信息化的掌握程度不夠，難以將財(cái)務(wù)管理信息化運(yùn)用到企業(yè)實(shí)際的財(cái)務(wù)管理工作當(dāng)中，無(wú)疑是對(duì)企業(yè)資源的一種浪費(fèi)和損失。

三、新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下民營(yíng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理中存在問(wèn)題的有效解決對(duì)策

（一）明確企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)

為確保民營(yíng)企業(yè)可以再新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則施行后，獲得更好的發(fā)展機(jī)會(huì)和更多的經(jīng)濟(jì)效益，企業(yè)應(yīng)明確財(cái)務(wù)管理的目標(biāo)，為財(cái)務(wù)管理工作指明方向。首先，應(yīng)結(jié)合企業(yè)運(yùn)行和發(fā)展的實(shí)際情況，有針對(duì)性和目的性的制定財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，同時(shí)要保證目標(biāo)的可行性和可操作性，確保財(cái)務(wù)管理的各項(xiàng)措施辦法能夠得以有效的落實(shí)和執(zhí)行。其次，應(yīng)結(jié)合新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度體系做進(jìn)一步的優(yōu)化和完善，使企業(yè)財(cái)務(wù)管理更加符合新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的相關(guān)規(guī)定和要求，保障企業(yè)財(cái)務(wù)管理的規(guī)范性和有效性。最后，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的監(jiān)督管理，明確監(jiān)督管理職責(zé)，對(duì)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)未能按時(shí)按質(zhì)完成的，企業(yè)應(yīng)設(shè)定相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度，來(lái)提升企業(yè)內(nèi)部對(duì)于財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的重視程度，同時(shí)有助于促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的明確。

（二）強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)監(jiān)測(cè)控制

為更好的落實(shí)新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的相關(guān)要求，應(yīng)強(qiáng)化企業(yè)的財(cái)務(wù)監(jiān)測(cè)控制，提升財(cái)務(wù)管理的質(zhì)量和水平。首先，對(duì)企業(yè)資金進(jìn)行必要的監(jiān)測(cè)控制。資金是企業(yè)運(yùn)行和發(fā)展的重要基礎(chǔ)，對(duì)資金進(jìn)行必要的監(jiān)測(cè)與控制，一方面是確保企業(yè)資金的安全可靠，避免企業(yè)資金出現(xiàn)非必要的浪費(fèi)和損失，另一方面，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)資金的了解和掌握，便于企業(yè)管理層做出更加科學(xué)的決策和部署，提高資金使用率。其次，強(qiáng)化對(duì)企業(yè)資產(chǎn)的監(jiān)測(cè)和控制，新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則中對(duì)固定資產(chǎn)、無(wú)形資產(chǎn)、資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓等，都做了部分的調(diào)整或變更，為使企業(yè)資產(chǎn)管理能夠更加符合新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的規(guī)定和要求，對(duì)企業(yè)資產(chǎn)進(jìn)行必要的檢測(cè)和控制是非常重要的，同時(shí)也有助于企業(yè)管理者實(shí)時(shí)了解企業(yè)資產(chǎn)管理的實(shí)際情況，做出更加準(zhǔn)確的判斷選擇。最后，對(duì)企業(yè)應(yīng)收賬款進(jìn)行監(jiān)測(cè)和控制。應(yīng)收賬款是阻礙企業(yè)良性、健康、長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的重要因素之一，強(qiáng)化應(yīng)收賬款的監(jiān)測(cè)和控制，能夠減少壞賬賴賬呆賬等不良情況的發(fā)生，通過(guò)定期核銷應(yīng)收賬款，提升企業(yè)資金的流動(dòng)性。

（三）應(yīng)用現(xiàn)代管理手段，提高財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是影響財(cái)務(wù)管理目標(biāo)落實(shí)與執(zhí)行的重要因素之一，利用現(xiàn)代化技術(shù)手段，提升企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警能力，有助于提高企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理水平。首先，利用現(xiàn)代化技術(shù)手段，如大數(shù)據(jù)技術(shù)、云計(jì)算技術(shù)等，構(gòu)建財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警制度體系，及時(shí)發(fā)現(xiàn)潛藏的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)隱患，提升財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別能力，便于第一時(shí)間采取有效的應(yīng)對(duì)措施，予以應(yīng)對(duì)解決。其次，提升財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理人員的專業(yè)素養(yǎng)，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理人員應(yīng)具備較強(qiáng)的敏感性和敏銳度，能夠第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)市場(chǎng)中潛藏的風(fēng)險(xiǎn)隱患，能夠?qū)Ω咝录夹g(shù)的市場(chǎng)走向及潛力進(jìn)行準(zhǔn)確判斷。最后，加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與企業(yè)各項(xiàng)工作的有效融合。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理與企業(yè)各項(xiàng)工作密切相關(guān)、相輔相成。作為企業(yè)管理層，應(yīng)創(chuàng)造一種較為合適的統(tǒng)籌發(fā)展模式，促使財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理能夠最大化的發(fā)揮作用和價(jià)值，如在企業(yè)進(jìn)行重大事項(xiàng)決定時(shí)，提供必要的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)告知，進(jìn)一步保證企業(yè)決策和部署的安全性和可行性。

（四）提高財(cái)務(wù)管理人員專業(yè)素養(yǎng)

提高財(cái)務(wù)管理人員專業(yè)素養(yǎng)，有助于財(cái)務(wù)管理質(zhì)量和水平的提升。首先，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的學(xué)習(xí)與培訓(xùn)，為保證新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的有效貫徹落實(shí)，企業(yè)應(yīng)主動(dòng)組織安排財(cái)務(wù)管理人員學(xué)習(xí)新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，對(duì)其中的規(guī)定和要求做進(jìn)一步的剖析，確保財(cái)務(wù)管理人員能夠?qū)⑿聲?huì)計(jì)準(zhǔn)則靈活應(yīng)用到實(shí)際工作當(dāng)中。其次，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員對(duì)財(cái)務(wù)知識(shí)與技能的學(xué)習(xí)，財(cái)務(wù)管理的理論知識(shí)隨著相關(guān)規(guī)定要求的不斷變化，也相應(yīng)的進(jìn)行了一些補(bǔ)充和完善，同時(shí)財(cái)務(wù)專業(yè)技能也是一樣，需要財(cái)務(wù)管理人員樹(shù)立堅(jiān)持不懈學(xué)習(xí)的工作態(tài)度，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理人員扎實(shí)穩(wěn)妥的開(kāi)展好財(cái)務(wù)管理工作。最后，應(yīng)加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理人員在現(xiàn)代化技術(shù)手段利用方面的培訓(xùn)，隨著信息化、智能化的全面鋪開(kāi)，財(cái)務(wù)管理需要更加有效的技術(shù)。來(lái)提升財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量和效果，如以往的海量財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息，需要大量的財(cái)務(wù)人員進(jìn)行處理、計(jì)算和分析了，需要耗費(fèi)人力和物力，利用現(xiàn)代化技術(shù)手段不但大大提升了財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息的處理和分析效率，同時(shí)準(zhǔn)確性也能夠得到較好的保障。

（五）完善財(cái)務(wù)管理機(jī)制，健全內(nèi)控制度

財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制是相輔相成的關(guān)系，提升財(cái)務(wù)管理質(zhì)量和水平，就需要健全內(nèi)控制度，來(lái)為財(cái)務(wù)管理提供必要的支持和保障。首先，財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制的制度體系，都應(yīng)全面的健全和完善，為開(kāi)展財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制工作提供必要的制度保障，同時(shí)增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制的權(quán)威性和有效性。其次，對(duì)財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制兩者互相有重疊的指標(biāo)，作出必要的增減，避免同一份工作重復(fù)作業(yè)，造成企業(yè)人力資源的浪費(fèi)和損失。最后，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制各項(xiàng)工作流程的優(yōu)化和完善，強(qiáng)調(diào)兩項(xiàng)工作的規(guī)范性和嚴(yán)格性，對(duì)財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制都可實(shí)行事前、事中、事后的全流程管理，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理與內(nèi)部控制的監(jiān)督及管理職能的發(fā)揮，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部規(guī)范開(kāi)展各項(xiàng)工作，有助于企業(yè)各項(xiàng)工作效率和質(zhì)量的提升。

（六）構(gòu)建財(cái)務(wù)激勵(lì)與約束機(jī)制

財(cái)務(wù)激勵(lì)與約束機(jī)制，能夠有效激發(fā)財(cái)務(wù)管理人員的工作積極性和熱情，但若是約束過(guò)于嚴(yán)格，則會(huì)影響財(cái)務(wù)管理人員的創(chuàng)造性和靈活性，因此，企業(yè)在構(gòu)建財(cái)務(wù)激勵(lì)與約束機(jī)制時(shí)，需要結(jié)合企業(yè)運(yùn)行和發(fā)展的實(shí)際情況。從新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則可以看出，新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則更加注重對(duì)企業(yè)相關(guān)利益者各類合法權(quán)益的保護(hù)，這就需要企業(yè)在落實(shí)財(cái)務(wù)管理措施和辦法時(shí)，不能僅僅關(guān)注企業(yè)所有者、經(jīng)營(yíng)者和財(cái)務(wù)部門主管，還要包括企業(yè)內(nèi)部其他的相關(guān)職能部門，有必要將所有的部門統(tǒng)一納入到財(cái)務(wù)管理的覆蓋范圍之中。因此，構(gòu)建科學(xué)合理的激勵(lì)與約束機(jī)制，是完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系的重要舉措。

（七）強(qiáng)化會(huì)計(jì)核算基礎(chǔ)工作

會(huì)計(jì)核算是財(cái)務(wù)管理中最基礎(chǔ)的工作內(nèi)容之一，強(qiáng)化會(huì)計(jì)核算工作，能夠提升核算的準(zhǔn)確性和有效性，為企業(yè)的決策和部署提供切實(shí)有效的財(cái)務(wù)信息支持?？赏ㄟ^(guò)財(cái)務(wù)管理人員專業(yè)素養(yǎng)的提升，實(shí)現(xiàn)對(duì)會(huì)計(jì)核算工作質(zhì)量和水平的有效提升，也可利用現(xiàn)代化技術(shù)手段，處理和分析企業(yè)各類財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息，會(huì)計(jì)核算可作為監(jiān)督與審核的崗位職責(zé)存在，有助于提升財(cái)務(wù)信息的準(zhǔn)確性和可操作性。

四、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則下，民營(yíng)企業(yè)需要更好地適應(yīng)和調(diào)整自身的財(cái)務(wù)管理工作模式，對(duì)財(cái)務(wù)管理各流程做進(jìn)一步的優(yōu)化和完善，促進(jìn)財(cái)務(wù)管理質(zhì)量和水平的全面提高，同時(shí)保證符合新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的相關(guān)規(guī)定和要求，從而為民營(yíng)企業(yè)獲得更好的發(fā)展機(jī)遇及更多的經(jīng)濟(jì)效益奠定基礎(chǔ)。