郝曉燕

（中國(guó)石油天然氣股份有限公司山東萊蕪銷(xiāo)售分公司，山東 濟(jì)南 271100）

目前，企業(yè)經(jīng)營(yíng)的主要目的是為了將經(jīng)濟(jì)效益發(fā)揮到最大化，為了提升企業(yè)利益，企業(yè)必須做好內(nèi)部財(cái)務(wù)管理和經(jīng)濟(jì)核算工作，依照企業(yè)實(shí)際發(fā)展情況提升財(cái)務(wù)管理水平，但是從企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作實(shí)際開(kāi)展情況來(lái)看，還有諸多的難點(diǎn)存在，完全阻礙了企業(yè)穩(wěn)定運(yùn)行。對(duì)此，文章中探究了強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理的重要性，分析了存在的問(wèn)題，落實(shí)了風(fēng)險(xiǎn)管控對(duì)策。

一、對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)概念和管理作用的論述

（一）企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)概念

所謂企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，主要是指企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)開(kāi)展期間受不確定性因素的影響，導(dǎo)致企業(yè)面臨著各種各樣的風(fēng)險(xiǎn)。該項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)處于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)整個(gè)階段中，為了將財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題全面解決，就需要采取合理的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理方式，降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)概率，進(jìn)而確保企業(yè)穩(wěn)定運(yùn)營(yíng)。

（二）加強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的作用

其一，可以增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力以及抵御經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的能力。和以往早期階段的計(jì)劃經(jīng)濟(jì)有著諸多的不同之處。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展背景下，企業(yè)在市場(chǎng)中的各項(xiàng)運(yùn)行狀態(tài)都和財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)有著密切的聯(lián)系性，當(dāng)缺少充足財(cái)務(wù)資金支持的話，那么企業(yè)將難以從激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出，占據(jù)主導(dǎo)地位，比如無(wú)法引進(jìn)性價(jià)比高的原材料，無(wú)法實(shí)施市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)工作，難以開(kāi)展更多的業(yè)務(wù)，企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力下降，長(zhǎng)時(shí)間以來(lái)將會(huì)被市場(chǎng)所淘汰。而通過(guò)落實(shí)財(cái)務(wù)管理措施能夠?yàn)槠髽I(yè)發(fā)展提供充足的資金支持。在市場(chǎng)發(fā)展階段中，企業(yè)運(yùn)營(yíng)期間普遍受到內(nèi)部和外部風(fēng)險(xiǎn)的影響，該項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)來(lái)自于財(cái)務(wù)資金，比如成本提升、資金鏈斷裂等，這些風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)完全阻礙了企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，導(dǎo)致企業(yè)面臨著巨大的債務(wù)。所以，就需要落實(shí)財(cái)務(wù)管理措施，保持企業(yè)財(cái)務(wù)資金處于健康的運(yùn)行狀態(tài)，強(qiáng)化企業(yè)抵御經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的能力。

其二，財(cái)務(wù)管理是企業(yè)管理的一項(xiàng)重要基礎(chǔ)。企業(yè)財(cái)務(wù)管理是企業(yè)內(nèi)部管理的基本中樞，同時(shí)也是組織資金活動(dòng)和處理財(cái)務(wù)關(guān)系的經(jīng)濟(jì)類(lèi)型活動(dòng)，屬于一項(xiàng)價(jià)值管理。在企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)整體階段內(nèi)，不管是籌集和使用還是分配資金等都離不開(kāi)財(cái)務(wù)管理的有效支持，所以，企業(yè)運(yùn)行期間，需要?jiǎng)討B(tài)性監(jiān)督企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，提升管理效率。

其三，財(cái)務(wù)管理是控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵。財(cái)務(wù)管理和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益有著密切的關(guān)系，企業(yè)經(jīng)營(yíng)的目的是減少成本輸出，從中獲取經(jīng)濟(jì)效益，強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理，在合理調(diào)整資金的基礎(chǔ)上提升資金利用率，以免產(chǎn)生不良的資金浪費(fèi)問(wèn)題。做好財(cái)務(wù)管理可以對(duì)企業(yè)庫(kù)存結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化和改善，減少存貨積壓，做到經(jīng)濟(jì)庫(kù)存。企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理期間，提前預(yù)測(cè)和分析企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)，依照實(shí)際情況調(diào)整經(jīng)濟(jì)決策，使其在符合我國(guó)宏觀政策要求的基礎(chǔ)上將企業(yè)利益發(fā)揮到最大化。

（三）企業(yè)財(cái)務(wù)管理期間應(yīng)當(dāng)遵循的基本原則

企業(yè)財(cái)務(wù)管理是企業(yè)運(yùn)行期間的一項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理模式，在具體實(shí)施期間應(yīng)當(dāng)明確遵循基本原則，除了從自身管理目標(biāo)考慮問(wèn)題之外，還必須制定有助于企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)，使企業(yè)經(jīng)濟(jì)朝著良好前景發(fā)展。從整體層面加以探究，企業(yè)財(cái)務(wù)管理期間應(yīng)當(dāng)遵循的基本原則表現(xiàn)在以下幾方面。

其一，遵循相關(guān)性原則。企業(yè)財(cái)務(wù)管理過(guò)程中應(yīng)當(dāng)遵循基本的相關(guān)性原則，管理內(nèi)容和事物必須確保和工作實(shí)際情況相聯(lián)系，滿足企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)的基本要求。在具體工作開(kāi)展期間，制定清楚的管理目標(biāo)，提升企業(yè)財(cái)務(wù)管理效率，使企業(yè)財(cái)務(wù)管理和實(shí)際相聯(lián)系，以此保障該項(xiàng)管理工作高效率開(kāi)展。

其二，遵循可操作性原則。在企業(yè)財(cái)務(wù)管理過(guò)程中，可操作性原則表現(xiàn)為清晰性和分解性兩點(diǎn)，前者指的是容易理解企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)，執(zhí)行到位，構(gòu)建準(zhǔn)確的考核結(jié)構(gòu)。針對(duì)于分解性而言，是指財(cái)務(wù)管理目標(biāo)體系可以達(dá)到多層次以及多元化分解的目的，除了可以對(duì)相關(guān)責(zé)任加以確定之外，還能落實(shí)全體責(zé)任，最終達(dá)到企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)。

其三，遵循基本的協(xié)調(diào)性原則。企業(yè)財(cái)務(wù)管理遵循的協(xié)調(diào)性原則主要表現(xiàn)為和企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)活動(dòng)之間的協(xié)調(diào)性，并且還需要和企業(yè)外部環(huán)境保持協(xié)調(diào)性。內(nèi)部因素對(duì)于企業(yè)發(fā)展有著直接性的影響，并且還會(huì)受到外部社會(huì)環(huán)境因素的影響，企業(yè)財(cái)務(wù)管理期間應(yīng)當(dāng)全面遵循協(xié)調(diào)性原則，將影響企業(yè)的不良因素徹底清除，進(jìn)而促使企業(yè)朝著穩(wěn)定趨勢(shì)發(fā)展。

二、對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)部管理風(fēng)險(xiǎn)中存在問(wèn)題的分析

（一）沒(méi)有對(duì)財(cái)務(wù)成本進(jìn)行有效的核算

企業(yè)管理自身有著一定的復(fù)雜性和繁瑣性以及特殊性特征，因此成本核算和普通企業(yè)財(cái)務(wù)成本核算相比較來(lái)看有著諸多的不同之處。部分企業(yè)在核算財(cái)務(wù)成本期間一昧的抄襲普通企業(yè)的財(cái)務(wù)成本核算流程，這樣一來(lái)，使企業(yè)的財(cái)務(wù)管理和財(cái)會(huì)信息相脫離。一般情況下，受諸多因素的影響，大多數(shù)單位不能及時(shí)的上報(bào)成本核算工作，企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)也無(wú)法及時(shí)獲取準(zhǔn)確的信息，成本核算和控制作業(yè)難以正常開(kāi)展。

（二）企業(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)有待增強(qiáng)

對(duì)于大部分企業(yè)項(xiàng)目來(lái)講，都是專營(yíng)性分銷(xiāo)產(chǎn)業(yè)類(lèi)型，該種方式不會(huì)產(chǎn)生激烈的競(jìng)爭(zhēng)，這就使很多企業(yè)沒(méi)有樹(shù)立良好的風(fēng)險(xiǎn)理念，正是因?yàn)槿鄙倨髽I(yè)財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)力度，導(dǎo)致大多數(shù)企業(yè)沒(méi)有結(jié)合實(shí)際情況制定健全的風(fēng)險(xiǎn)管理控制體系。針對(duì)此種現(xiàn)象，就必須增強(qiáng)企業(yè)管理風(fēng)險(xiǎn)理念，企業(yè)在具體生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)期間普遍存在著資金回籠時(shí)間比較長(zhǎng)或者資金周轉(zhuǎn)時(shí)間較長(zhǎng)的現(xiàn)象，此種現(xiàn)象從一定程度上表明了企業(yè)缺少相應(yīng)的財(cái)務(wù)管理風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，員工的工作積極性下降，所以只有提升財(cái)務(wù)管理水平和質(zhì)量，才可以發(fā)揮出良好的經(jīng)濟(jì)效益。

（三）財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制制度不健全

目前，企業(yè)缺少健全的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制制度，有的企業(yè)制定的制度處于形式化狀態(tài)，執(zhí)行力不佳，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制依舊處于粗放型管理狀態(tài)，制度不健全。首先是制度本身的缺失，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制的環(huán)節(jié)缺少規(guī)范性制度約束，相關(guān)制度過(guò)于守舊，缺少靈活性控制，有的企業(yè)在風(fēng)險(xiǎn)控制制度方面過(guò)于保守，沒(méi)有跟著時(shí)代變化和市場(chǎng)進(jìn)步展開(kāi)創(chuàng)新和改進(jìn)，和財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制工作存在著諸多的差別。

（四）財(cái)務(wù)管理信息化有待增強(qiáng)

伴隨著科學(xué)技術(shù)的創(chuàng)新和改進(jìn)，各種先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)被廣泛應(yīng)用到了企業(yè)管理階段中。在企業(yè)財(cái)務(wù)管理和風(fēng)險(xiǎn)控制期間，雖然大多數(shù)引進(jìn)了會(huì)計(jì)電算化，可是計(jì)算機(jī)和軟件的應(yīng)用處理依舊不具備靈活性，企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息量大，比較繁瑣，通過(guò)科學(xué)技術(shù)提前分析和預(yù)測(cè)，既有利于提升數(shù)據(jù)核算的準(zhǔn)確程度，還可以激發(fā)員工的工作積極性。在財(cái)務(wù)管理工作開(kāi)展期間，有的企業(yè)只選擇其中一部分財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)當(dāng)成決策依據(jù)，一方面來(lái)講，引起了信息浪費(fèi)現(xiàn)象，另外一方面，難以提升財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的利用率。當(dāng)企業(yè)內(nèi)部沒(méi)有加強(qiáng)財(cái)務(wù)信息傳遞保密重視的話，財(cái)務(wù)信息將存在著泄露的風(fēng)險(xiǎn)性，對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)管理最終結(jié)果造成不良的影響。

三、企業(yè)財(cái)務(wù)管理期間需要重點(diǎn)考慮的風(fēng)險(xiǎn)因素

（一）投資風(fēng)險(xiǎn)因素

在企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展期間，為了進(jìn)一步拓展和延伸資金經(jīng)濟(jì)能力，一般情況下，通常實(shí)施相關(guān)的項(xiàng)目投資作業(yè)，投資期間存在的投資風(fēng)險(xiǎn)也是企業(yè)財(cái)務(wù)管理期間需要重點(diǎn)探究的一項(xiàng)問(wèn)題，比如，當(dāng)企業(yè)盲目投資和探究投資期間產(chǎn)生的不良影響時(shí)，將使企業(yè)投資變處于被動(dòng)狀態(tài)，甚至還存在著不良現(xiàn)象，投資風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)較弱增加了企業(yè)經(jīng)濟(jì)損失風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)概率，甚至完全限制了企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

（二）運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)因素

運(yùn)營(yíng)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的關(guān)鍵所在，運(yùn)營(yíng)有效性決定了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升，財(cái)務(wù)管理是企業(yè)運(yùn)行期間的主要參與部門(mén)，運(yùn)營(yíng)期間包含了諸多的資金進(jìn)出，當(dāng)沒(méi)有重點(diǎn)考慮運(yùn)營(yíng)方面的話，特別是運(yùn)營(yíng)方式考慮不到位，那么不合理的運(yùn)營(yíng)方式必定使企業(yè)受損，而且也會(huì)加劇企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)成本輸出，這些現(xiàn)象都要求企業(yè)財(cái)務(wù)管理過(guò)程中重點(diǎn)考慮。

（三）市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)因素

市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)因素是企業(yè)運(yùn)行期間容易被忽視的一項(xiàng)因素，當(dāng)對(duì)企業(yè)發(fā)展和調(diào)整過(guò)度重視沒(méi)有做好市場(chǎng)分析的話，將不利于企業(yè)穩(wěn)定運(yùn)行，引起經(jīng)濟(jì)損失。

四、企業(yè)財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)控制策略

企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作開(kāi)展過(guò)程中，需要在遵循基本原則的基礎(chǔ)上才可以有效實(shí)施各項(xiàng)作業(yè)，不過(guò)從長(zhǎng)遠(yuǎn)角度進(jìn)行分析看出，企業(yè)財(cái)務(wù)管理要想得到更好的發(fā)展，還需要制定清楚的目標(biāo)，依照企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀加以探究，了解到企業(yè)財(cái)務(wù)管理發(fā)展目標(biāo)的制定。具體從以下幾方面入手。

（一）創(chuàng)建財(cái)務(wù)預(yù)警分析指標(biāo)體系

通過(guò)分析來(lái)看，產(chǎn)生財(cái)務(wù)危機(jī)的主要原因是因?yàn)樨?cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)處理不到位，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是當(dāng)代企業(yè)面對(duì)于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的一項(xiàng)必然產(chǎn)物，特別是在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展不完善的背景下，更是不可避免的?；诖?，強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理力度、制定完善的財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)極為關(guān)鍵。第一，需要?jiǎng)?chuàng)建短期財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，編制現(xiàn)金流量預(yù)算，針對(duì)于短期來(lái)講，企業(yè)能否得到良好開(kāi)展并不完全和是否盈利有關(guān)，而是與足夠資金用于各項(xiàng)之處有著密切的聯(lián)系性，只有企業(yè)有利潤(rùn)才是預(yù)警的基礎(chǔ)。因?yàn)榻?jīng)營(yíng)穩(wěn)定的企業(yè)應(yīng)收應(yīng)付賬款是穩(wěn)定的，因此經(jīng)營(yíng)活動(dòng)產(chǎn)生的現(xiàn)金流量?jī)纛~通常大于凈利潤(rùn)，編制企業(yè)現(xiàn)金流量預(yù)算是財(cái)務(wù)管理工作中非常重要的，一方面，精準(zhǔn)的現(xiàn)金流量預(yù)算可以為企業(yè)提供預(yù)警信號(hào)，便于經(jīng)營(yíng)人員制定出完善的措施，為精準(zhǔn)編制現(xiàn)金流量預(yù)算提供良好的依據(jù)，并且企業(yè)還需要整合各項(xiàng)具體目標(biāo)，把預(yù)期未來(lái)收益、現(xiàn)金流量、財(cái)務(wù)狀況、投資計(jì)劃采取數(shù)量化的形式表示出來(lái)，創(chuàng)建企業(yè)全面預(yù)算，判斷未來(lái)現(xiàn)金收支情況，以一年、半年、季、月周為主。第二，明確財(cái)務(wù)分析指標(biāo)體系，建立長(zhǎng)期財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)，在企業(yè)運(yùn)行期間，創(chuàng)建短期財(cái)務(wù)預(yù)警系統(tǒng)的過(guò)程中還需要建立長(zhǎng)期預(yù)警系統(tǒng)，在這其中償債能力、經(jīng)濟(jì)效益、發(fā)展?jié)摿Α⒅笜?biāo)等多方面都有著代表性，創(chuàng)建了風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)體系以后，企業(yè)監(jiān)測(cè)風(fēng)險(xiǎn)信號(hào)，比如發(fā)生產(chǎn)品積壓和質(zhì)量下降、應(yīng)收賬款增大等一系列問(wèn)題以后，必須根據(jù)具體的形成原因制定出與之相符的風(fēng)險(xiǎn)管控策略，降低問(wèn)題出現(xiàn)。第三，制定財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防措施，企業(yè)資金周轉(zhuǎn)總是周而復(fù)始的進(jìn)行，企業(yè)務(wù)必加強(qiáng)存貨和應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率的重視程度，保持良好的資產(chǎn)流動(dòng)性，明確產(chǎn)品在市場(chǎng)中的切入點(diǎn)，選擇市場(chǎng)需求穩(wěn)定且持續(xù)性增長(zhǎng)的產(chǎn)品，避免出現(xiàn)上下波動(dòng)現(xiàn)象，盡可能減少成本輸出，特別是需要降低固定成本占據(jù)的比重，提升經(jīng)濟(jì)效益，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)概率，選擇合理的資本結(jié)構(gòu)。在選擇資本籌集方式過(guò)程中，以企業(yè)不同時(shí)期的發(fā)展為主，從銷(xiāo)售額和增長(zhǎng)經(jīng)營(yíng)杠桿、金融市場(chǎng)情況等多方面為主，選擇綜合資金成本較低的融資組合，發(fā)揮出企業(yè)價(jià)值，降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

（二）強(qiáng)化預(yù)算管理

財(cái)務(wù)部門(mén)需要做好全年經(jīng)營(yíng)預(yù)算工作，把企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展當(dāng)成一項(xiàng)基本的導(dǎo)向，依照內(nèi)部外部經(jīng)濟(jì)環(huán)境，把預(yù)算方案交由上級(jí)部門(mén)加以審核完成，審核以后財(cái)務(wù)部門(mén)定期披露預(yù)算完成和實(shí)際執(zhí)行情況，當(dāng)實(shí)際發(fā)生額和預(yù)算額之間產(chǎn)生偏差以后還需要明確具體的原因，追究人員自身責(zé)任，完成預(yù)算審批以后通常情況下不可以隨便變更，當(dāng)確實(shí)需要變更的話，必須經(jīng)過(guò)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)部門(mén)批準(zhǔn)以后再做出合適的調(diào)整。其次，做好資金方面的預(yù)算管理工作，相關(guān)人員定期評(píng)估公司整體收支現(xiàn)象，遵循以收定支、量入為出的基本原則管理各項(xiàng)資金，保障出納賬戶余額和會(huì)計(jì)賬戶余額的一次性以及企業(yè)資金的安全性。第三，完成了預(yù)算工作以后有效的搜集和整理企業(yè)采購(gòu)生產(chǎn)和銷(xiāo)售業(yè)務(wù)信息，依照具體情況調(diào)整和改進(jìn)財(cái)務(wù)管理工作，實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)。

（三）優(yōu)化和改進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)容

在當(dāng)代企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)期間包含的環(huán)節(jié)非常多，本身有著范圍廣的特征，在這一階段中，所有的因素都直接影響著財(cái)務(wù)資金的收支和流通情況?；诖?，就需要進(jìn)一步改進(jìn)和完善企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)容，將經(jīng)費(fèi)管理和成本控制當(dāng)成財(cái)務(wù)管理的一項(xiàng)要點(diǎn)，有效地監(jiān)督各項(xiàng)部門(mén)，加深資金使用效益和生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)成本之間的結(jié)合程度，達(dá)到財(cái)務(wù)管理對(duì)經(jīng)營(yíng)過(guò)程全程參與的目的，精細(xì)化的財(cái)務(wù)管理內(nèi)容還明確要求財(cái)務(wù)分析做到合理，不只是局限于會(huì)計(jì)報(bào)表數(shù)字的簡(jiǎn)單歸納總結(jié)和說(shuō)明，財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)細(xì)化管理精準(zhǔn)的說(shuō)是一項(xiàng)數(shù)據(jù)分析管理，把財(cái)務(wù)分析深入到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)各方面中，財(cái)務(wù)和經(jīng)營(yíng)兩方面互相審查，通過(guò)動(dòng)態(tài)性的跟蹤重點(diǎn)業(yè)務(wù)活動(dòng)，以有效的分析結(jié)果指導(dǎo)生產(chǎn)運(yùn)行，讓管理者根據(jù)數(shù)字掌握企業(yè)的資源使用情況、存在的問(wèn)題，通過(guò)和同行之間比較分析，加深企業(yè)管理人員對(duì)自身和同行差距以及問(wèn)題產(chǎn)生原因的了解程度，財(cái)務(wù)分析在為評(píng)價(jià)企業(yè)財(cái)務(wù)情況提供良好依據(jù)的基礎(chǔ)上也應(yīng)當(dāng)起到準(zhǔn)確預(yù)測(cè)的作用。

（四）做好財(cái)務(wù)管理信息化工作

在新時(shí)代發(fā)展背景下，信息化已經(jīng)逐漸融合到了企業(yè)管理和運(yùn)營(yíng)生產(chǎn)階段中，大多數(shù)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作也引進(jìn)了信息化技術(shù)，這從一定程度上提升了企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作效率，不過(guò)不可否認(rèn)的是企業(yè)財(cái)務(wù)管理對(duì)信息化技術(shù)的應(yīng)用力度不足，依舊處于初期發(fā)展階段。比如應(yīng)用計(jì)算機(jī)對(duì)財(cái)務(wù)收支加以統(tǒng)計(jì)、管理賬戶、制作報(bào)表，可是信息化技術(shù)在財(cái)務(wù)管理工作中起到的作用并不只是這些，企業(yè)應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步開(kāi)展財(cái)務(wù)管理信息化工作，采取高層次的信息化方式構(gòu)建規(guī)范性的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，全方面監(jiān)督企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)期間各項(xiàng)階段的財(cái)務(wù)資金活動(dòng)情況，利用專門(mén)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析軟件探究企業(yè)財(cái)務(wù)資金情況，促使企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展。

（五）完善財(cái)務(wù)管理制度

財(cái)務(wù)管理工作是一項(xiàng)專業(yè)要求能力很高的工作，制定合理的財(cái)務(wù)管理制度，能夠規(guī)范財(cái)務(wù)管理工作的專業(yè)性要求，提升財(cái)務(wù)管理的規(guī)范性。一方面來(lái)講，在目前的財(cái)務(wù)管理制度基礎(chǔ)上進(jìn)行改進(jìn)，強(qiáng)化對(duì)財(cái)務(wù)管理制度各方面工作的專業(yè)性要求，按照實(shí)際的財(cái)務(wù)情況制定針對(duì)性的財(cái)務(wù)管理方案。另外一方面按照我國(guó)對(duì)于財(cái)務(wù)管理制度方面的要求，整合企業(yè)財(cái)務(wù)管理措施，完善財(cái)務(wù)制度，與此同時(shí)，在滿足市場(chǎng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)方面提出需求的基礎(chǔ)上更好的開(kāi)展企業(yè)財(cái)務(wù)管理。通過(guò)創(chuàng)建公司財(cái)務(wù)報(bào)表的形式反映出企業(yè)的經(jīng)營(yíng)情況以及企業(yè)未來(lái)發(fā)展空間。所以，強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理是很重要的。

五、結(jié)語(yǔ)

從以上論述來(lái)看，在全球化經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的背景下，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈，這就要求各項(xiàng)企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作的重視程度，提升財(cái)務(wù)管理水平，創(chuàng)新和改進(jìn)財(cái)務(wù)管理方式，以此在企業(yè)管理工作中將財(cái)務(wù)管理的作用發(fā)揮到最大化，降低企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)出現(xiàn)概率，從根本上提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。