黃 艷

（廣州市桐樂(lè)康復(fù)醫(yī)療有限公司，廣東 廣州 510000）

近年來(lái)，隨著我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展步伐的加快以及經(jīng)濟(jì)體制改革的深入，企業(yè)所處的市場(chǎng)環(huán)境發(fā)生了根本性的變化，為了盡快適應(yīng)新的市場(chǎng)環(huán)境，就要求企業(yè)要持續(xù)推進(jìn)內(nèi)部管理模式的創(chuàng)新和改革，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)良性、穩(wěn)定的發(fā)展。為了有效應(yīng)對(duì)復(fù)雜市場(chǎng)環(huán)境引發(fā)的風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)需要不斷提升自身管理水平，尤其要注重管理會(huì)計(jì)在企業(yè)內(nèi)部管理中的融合應(yīng)用?，F(xiàn)階段，雖然已經(jīng)有越來(lái)越多的企業(yè)意識(shí)到了管理會(huì)計(jì)對(duì)于推動(dòng)企業(yè)轉(zhuǎn)型和發(fā)展中所起到的重要作用，也在積極探索管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的新模式，然而，在實(shí)際應(yīng)用中，依然存在一些問(wèn)題和不足，使得管理會(huì)計(jì)的職能沒(méi)有得到有效發(fā)揮?；诖耍M快尋求問(wèn)題的應(yīng)對(duì)策略是當(dāng)下企業(yè)發(fā)展中的關(guān)鍵問(wèn)題。

一、管理會(huì)計(jì)的概述

管理會(huì)計(jì)的概念最早是在20世紀(jì)80年代引入我國(guó)，因此，其在我國(guó)企業(yè)中的應(yīng)用時(shí)間并不長(zhǎng)。管理會(huì)計(jì)可以簡(jiǎn)單理解為管理與會(huì)計(jì)的融合，是將現(xiàn)代管理技術(shù)融入會(huì)計(jì)實(shí)踐中，從而提升會(huì)計(jì)工作的實(shí)效性，使其在對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中可能遇到的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)，并對(duì)企業(yè)規(guī)劃制定、績(jī)效考評(píng)、預(yù)算執(zhí)行等活動(dòng)提供依據(jù)，從而提升企業(yè)內(nèi)部管理工作的質(zhì)量和效率，提升財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的可利用性，規(guī)避企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)。

管理會(huì)計(jì)雖然引入我國(guó)的時(shí)間尚短，但對(duì)于企業(yè)發(fā)展所起到的作用卻是可以預(yù)見(jiàn)的。尤其面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)部門(mén)的要求已經(jīng)不僅停留在基本的財(cái)務(wù)核算這個(gè)層面，而是希望通過(guò)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)獲得對(duì)企業(yè)各項(xiàng)資金走向以及經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的記錄，讓企業(yè)經(jīng)營(yíng)者能夠通過(guò)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)深入細(xì)致的了解，從而為企業(yè)未來(lái)發(fā)展規(guī)劃制定提供依據(jù)。從這個(gè)層面來(lái)看，管理會(huì)計(jì)已經(jīng)不等同于傳統(tǒng)意義上的會(huì)計(jì)活動(dòng)，而是融入了企業(yè)管理的內(nèi)容，其職能也發(fā)生了一定轉(zhuǎn)變，除了傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)工作內(nèi)容外，還包括預(yù)算管理、風(fēng)險(xiǎn)控制等。因此，管理會(huì)計(jì)的出現(xiàn)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的必然結(jié)果，也是企業(yè)提升核心競(jìng)爭(zhēng)力的必然選擇。

二、管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的意義

管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中應(yīng)用的目的已經(jīng)突破了傳統(tǒng)會(huì)計(jì)工作的局限，更是為了通過(guò)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本的核算，從而幫助企業(yè)經(jīng)營(yíng)者了解到企業(yè)各類(lèi)財(cái)務(wù)支出數(shù)據(jù)，進(jìn)而幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)成本控制管理，做好企業(yè)未來(lái)發(fā)展規(guī)劃的預(yù)測(cè)。當(dāng)下，伴隨著時(shí)代發(fā)展和社會(huì)進(jìn)步，無(wú)論是企業(yè)的規(guī)模還是數(shù)量都呈現(xiàn)出了較大的上升趨勢(shì)，與此同時(shí)，企業(yè)間交流、合作方式也朝著多樣化的方向發(fā)展，而這個(gè)過(guò)程中，風(fēng)險(xiǎn)也隨之提升。為了有效應(yīng)對(duì)復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境以及風(fēng)險(xiǎn)，就要求企業(yè)必須要探索全新的內(nèi)部管理方式，提升財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和效率，這在很大程度上推動(dòng)了部門(mén)之間的溝通發(fā)展，也讓管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用成為必然。通過(guò)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用，能夠使財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)突破其原有的應(yīng)用范圍，使其成為企業(yè)各部門(mén)工作的指引。通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的分析，能夠幫助企業(yè)經(jīng)營(yíng)者了解到行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀以及市場(chǎng)需求，同時(shí)明確企業(yè)自身定位，發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中潛在的風(fēng)險(xiǎn)，并能夠?qū)︼L(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)判和規(guī)避，確保企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。另外，通過(guò)管理會(huì)計(jì)，還能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)預(yù)算執(zhí)行的監(jiān)管，有效控制企業(yè)成本支出，實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程的監(jiān)督，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源的優(yōu)化配置，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供保障。

三、管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用分析

從上面的分析可以知道，管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用是提升企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)能力、實(shí)現(xiàn)企業(yè)成本控制、確保企業(yè)健康穩(wěn)定發(fā)展的重要手段。因此，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，要積極推進(jìn)管理會(huì)計(jì)模式的應(yīng)用和發(fā)展，比如結(jié)合企業(yè)實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r以及行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)及時(shí)進(jìn)行管理會(huì)計(jì)制度和模式的調(diào)整和完善，以更好地實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)的價(jià)值。尤其隨著市場(chǎng)環(huán)境的變化以及先進(jìn)管理技術(shù)、管理觀念的變化發(fā)展，傳統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)模式必然出現(xiàn)與時(shí)代、市場(chǎng)發(fā)展的不適應(yīng)性，而這種不適應(yīng)性的存在將會(huì)影響管理會(huì)計(jì)職能的發(fā)揮，因此，也是企業(yè)應(yīng)該重點(diǎn)關(guān)注和發(fā)展的。企業(yè)能夠充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的效能，并使其逐步取代傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式，使企業(yè)內(nèi)部管理與財(cái)務(wù)核算、會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)等職能深度融合，發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的優(yōu)勢(shì)，使其成為企業(yè)內(nèi)部管理提供有力支持，不斷完善企業(yè)內(nèi)部管理模式，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。具體來(lái)說(shuō)，管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的應(yīng)用可以從以下幾個(gè)方面進(jìn)行分析：

首先，是對(duì)企業(yè)未來(lái)發(fā)展規(guī)劃的預(yù)測(cè)。管理會(huì)計(jì)是在傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理基礎(chǔ)上進(jìn)行的提升和創(chuàng)新，因此，其優(yōu)勢(shì)就在于能夠以財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃進(jìn)行有效預(yù)測(cè)和判斷。因?yàn)檎莆罩髽I(yè)各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，對(duì)于企業(yè)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀以及經(jīng)營(yíng)過(guò)程中的問(wèn)題和不足有著深入的了解和掌握，因此，更能為企業(yè)發(fā)展規(guī)劃制定提供財(cái)務(wù)依據(jù)和指引。通過(guò)數(shù)據(jù)，幫助企業(yè)明確行業(yè)定位，了解市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)，并結(jié)合企業(yè)實(shí)際預(yù)測(cè)市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)決策制定提供科學(xué)、系統(tǒng)的指導(dǎo)。

其次，通過(guò)管理會(huì)計(jì)還能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本的有效控制，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，用于生產(chǎn)、人力以及原材料采購(gòu)等方面的支出是必須也是占比最大的，當(dāng)然也是財(cái)務(wù)管理中成本控制的重點(diǎn)方向，可以說(shuō)，成本控制的成效很大程度上決定了企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益甚至是企業(yè)的存亡。而傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理更傾向于對(duì)成本支出數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)、分析，而對(duì)于預(yù)算編制、預(yù)算執(zhí)行以及預(yù)算考核等與成本控制相關(guān)的管理力度不夠。而管理會(huì)計(jì)的出現(xiàn)，極大彌補(bǔ)了傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理中的不足，更強(qiáng)調(diào)對(duì)支出的審核、控制以及預(yù)算執(zhí)行情況的掌握，從而能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)資金支出中的問(wèn)題以及預(yù)算的執(zhí)行情況，從而有效把控企業(yè)的資金走向，確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的可控性、科學(xué)性以及合理性。

最后，是提升企業(yè)管理的有效性。會(huì)計(jì)管理是將傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理與企業(yè)內(nèi)部管理的有效融合，因此，對(duì)于推動(dòng)企業(yè)內(nèi)部管理質(zhì)量和效率的提升也起到了積極的推動(dòng)作用。通過(guò)會(huì)計(jì)管理，能夠?qū)崟r(shí)掌握一段時(shí)間企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)行情況，從而能夠及時(shí)對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行評(píng)定和監(jiān)督，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，實(shí)時(shí)進(jìn)行調(diào)整和完善，從而確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的合理性和可控性，提升企業(yè)內(nèi)部管理的質(zhì)量。

四、管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中遇到的問(wèn)題及解決策略

（一）管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中遇到的問(wèn)題分析

管理會(huì)計(jì)在我國(guó)應(yīng)用的時(shí)間較短，很多企業(yè)還在探索管理會(huì)計(jì)與企業(yè)現(xiàn)有的管理模式融合的道路。因此，無(wú)論是應(yīng)用的廣泛性還是經(jīng)驗(yàn)?zāi)軌蚪梃b的內(nèi)容還比較少。即使已經(jīng)應(yīng)用的企業(yè)，對(duì)于管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用范圍、應(yīng)用策略也都沒(méi)有形成系統(tǒng)且全面的體系，管理會(huì)計(jì)與傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理之間沒(méi)有進(jìn)行合理化區(qū)分，管理會(huì)計(jì)還在延續(xù)傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式，沒(méi)有充分體現(xiàn)出管理會(huì)計(jì)中“管理”的特征，管理會(huì)計(jì)的優(yōu)勢(shì)沒(méi)有得到有效彰顯，對(duì)于企業(yè)內(nèi)部管理的積極作用體現(xiàn)不突出，也影響了管理會(huì)計(jì)在我國(guó)的推進(jìn)和發(fā)展。具體來(lái)說(shuō)，有以下幾個(gè)方面不足之處：

首先，是對(duì)管理會(huì)計(jì)缺乏科學(xué)系統(tǒng)的認(rèn)識(shí)。對(duì)于很多的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者來(lái)說(shuō)，管理會(huì)計(jì)是一個(gè)比較陌生和遙遠(yuǎn)的概念，對(duì)于管理會(huì)計(jì)缺乏系統(tǒng)和全面的學(xué)習(xí)和認(rèn)知，管理會(huì)計(jì)接受和應(yīng)用程度不高，甚至對(duì)于管理會(huì)計(jì)對(duì)于企業(yè)發(fā)展的重要性沒(méi)有認(rèn)可。導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)在企業(yè)應(yīng)用和發(fā)展的進(jìn)度緩慢，再加上缺乏相應(yīng)的制度依據(jù)，從而導(dǎo)致管理會(huì)計(jì)的實(shí)施缺乏系統(tǒng)性和科學(xué)性，極大影響了管理會(huì)計(jì)效能的提升。

其次，管理會(huì)計(jì)作為一種比較先進(jìn)的管理方式，其有效應(yīng)用能夠極大提升內(nèi)部管理的效率。然而，管理會(huì)計(jì)的有效應(yīng)用也需要一定的技術(shù)和硬件的保障。考慮到管理會(huì)計(jì)的職能要包含傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理內(nèi)容，而財(cái)務(wù)管理中涉及大量的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、分析，因此，信息化管理系統(tǒng)的使用對(duì)于財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)管理效率的提升意義十分重大。然而，實(shí)際情況卻是很多企業(yè)的管理會(huì)計(jì)實(shí)施過(guò)程中信息化程度普遍不高，或者是信息化系統(tǒng)的普及程度不高。雖然較之以往，我國(guó)企業(yè)信息化整體水平已經(jīng)有了很大程度的提升，信息化建設(shè)也在穩(wěn)步推進(jìn)。但在企業(yè)內(nèi)部信息化系統(tǒng)使用的廣泛性和深度依然有發(fā)展的空間。尤其在管理會(huì)計(jì)模式引入之后，更要將信息化處理能力的提升作為企業(yè)發(fā)展工作中的重點(diǎn)。當(dāng)前企業(yè)所處的市場(chǎng)環(huán)境對(duì)于企業(yè)內(nèi)部管理的效率和質(zhì)量都有了更高的要求，而只有依靠信息技術(shù)的優(yōu)勢(shì)才能實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)處理和分析的時(shí)效性，才能幫助企業(yè)在快速發(fā)展變化的市場(chǎng)環(huán)境中尋得發(fā)展的良機(jī)。而一旦管理會(huì)計(jì)缺乏必要的信息技術(shù)的支持，將極大影響財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)在各部門(mén)之間傳遞的效率，從而影響到企業(yè)管理者決策制定的及時(shí)性，進(jìn)而影響到企業(yè)發(fā)展。

最后，管理會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)人才的缺乏也是影響企業(yè)管理會(huì)計(jì)模式推進(jìn)的一個(gè)重要原因。實(shí)踐表明，管理會(huì)計(jì)從業(yè)人員的專(zhuān)業(yè)水平和綜合素養(yǎng)將直接影響到管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的效果?，F(xiàn)階段，從管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的整體情況來(lái)看，很多企業(yè)還處于摸索或者說(shuō)是應(yīng)用的初級(jí)階段，這就意味著無(wú)論是管理會(huì)計(jì)相關(guān)制度的建立還是工作規(guī)范性的要求都有待完善，也沒(méi)有統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)。因此，其執(zhí)行效果的高低很大程度上要取決于會(huì)計(jì)人員個(gè)人的專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)和能力。從現(xiàn)階段管理會(huì)計(jì)實(shí)施效果來(lái)看，專(zhuān)業(yè)人員的能力還有一定的上升空間，無(wú)論是理論知識(shí)還是實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)都繼續(xù)擴(kuò)展和積累，尤其是對(duì)于信息化系統(tǒng)使用的能力更需要進(jìn)一步加強(qiáng)。

（二）管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的解決策略

針對(duì)上述提到的管理會(huì)計(jì)在企業(yè)應(yīng)用過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題，企業(yè)要積極探索應(yīng)對(duì)和解決的策略。首先，就是要從思想層面給予重視。一方面，要正視和接受當(dāng)下企業(yè)內(nèi)部管理中的問(wèn)題和不足，我國(guó)對(duì)于管理會(huì)計(jì)的研究和應(yīng)用時(shí)間較短，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，從傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式轉(zhuǎn)向管理會(huì)計(jì)思路必然要有一段時(shí)間的過(guò)渡和適應(yīng)。而如何引導(dǎo)企業(yè)樹(shù)立信心和決心，實(shí)現(xiàn)管理模式的順利銜接和過(guò)渡，就需要企業(yè)管理者深入學(xué)習(xí)管理會(huì)計(jì)相關(guān)知識(shí)，并結(jié)合企業(yè)實(shí)際，探索管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的新模式，加快管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的進(jìn)程，建立其適合企業(yè)發(fā)展實(shí)際的管理會(huì)計(jì)體系。另外，從企業(yè)員工的角度，對(duì)于管理模式的改變難免會(huì)產(chǎn)生一定的抵觸情緒，針對(duì)這方面問(wèn)題，企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)員工的培訓(xùn)以及管理會(huì)計(jì)優(yōu)勢(shì)的宣傳工作，幫助企業(yè)工作人員不斷擴(kuò)充管理會(huì)計(jì)知識(shí)結(jié)構(gòu)的完善，讓員工了解到管理會(huì)計(jì)實(shí)施后對(duì)自身工作的促進(jìn)作用，更好地推進(jìn)管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的推廣。

其次，加快推進(jìn)管理會(huì)計(jì)信息化建設(shè)進(jìn)程。管理會(huì)計(jì)的實(shí)施應(yīng)用是對(duì)傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式的拓展、更細(xì)和完善。而對(duì)于管理會(huì)計(jì)來(lái)說(shuō)，企業(yè)信息化程度的高低將直接影響到其應(yīng)用效果。管理會(huì)計(jì)中的預(yù)算管理、成本控制都需要現(xiàn)代化管理系統(tǒng)的協(xié)助。通過(guò)信息化管理系統(tǒng)，能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的及時(shí)采集、匯總、分析，結(jié)合著大數(shù)據(jù)技術(shù)還能對(duì)企業(yè)所在行業(yè)相關(guān)信息進(jìn)行收集和分析，從而幫助企業(yè)明確自身定位、了解行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，為企業(yè)未來(lái)規(guī)劃制定提供有力依據(jù)。另外，信息化系統(tǒng)的使用，還能夠加速各部門(mén)之間的溝通交流，提高財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)在各部門(mén)之間傳遞的效率，在企業(yè)內(nèi)部打造出高質(zhì)量、高效率的工作氛圍。具體來(lái)說(shuō)，企業(yè)信息化建設(shè)可以從以下幾個(gè)方面展開(kāi)：第一，比如建立起信息化財(cái)務(wù)管理平臺(tái)，通過(guò)系統(tǒng)對(duì)企業(yè)的預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，嚴(yán)格把控各部門(mén)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)支出，并建立起預(yù)警機(jī)制，一旦發(fā)生超預(yù)算的情況，系統(tǒng)將自動(dòng)進(jìn)行警告，提醒監(jiān)管部門(mén)及時(shí)進(jìn)行核查，確保企業(yè)預(yù)算執(zhí)行的效果，奠定企業(yè)穩(wěn)定運(yùn)行的基礎(chǔ)；第二，約束企業(yè)內(nèi)部業(yè)務(wù)辦理的規(guī)范性。通過(guò)信息化系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)各項(xiàng)業(yè)務(wù)辦理流程化、規(guī)范化發(fā)展，提升業(yè)務(wù)辦理的效率，同時(shí)降低人為因素的干擾，提升企業(yè)管理的有效性；第三，通過(guò)信息化系統(tǒng)，還能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)各項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的智能化分析，提升數(shù)據(jù)應(yīng)用的效率。綜上所述，信息化建設(shè)與管理會(huì)計(jì)的融合發(fā)展，是推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的重要途徑。

最后，在有了硬件保障后，管理會(huì)計(jì)應(yīng)用效果還受到工作人員個(gè)人素養(yǎng)和能力的影響。因此，企業(yè)要強(qiáng)化對(duì)工作人員知識(shí)結(jié)構(gòu)的完善以及專(zhuān)業(yè)技能的提升。一方面，針對(duì)企業(yè)現(xiàn)有財(cái)務(wù)人員，可以通過(guò)培訓(xùn)、學(xué)習(xí)的方式進(jìn)行素養(yǎng)的提升，以更好地推進(jìn)企業(yè)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展，幫助企業(yè)更好地完成從傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式的過(guò)渡；另一方面，要注重人才的引進(jìn)，組建起一支適合企業(yè)發(fā)展的管理會(huì)計(jì)團(tuán)隊(duì)，為企業(yè)管理會(huì)計(jì)工作效果的提升提供可靠保障。

五、結(jié)束語(yǔ)

對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，積極推進(jìn)管理會(huì)計(jì)的應(yīng)用的發(fā)展不僅是企業(yè)自身發(fā)展的需要，更是企業(yè)應(yīng)對(duì)多變的市場(chǎng)環(huán)境的必然選擇。所以企業(yè)要積極轉(zhuǎn)變思路，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，積極探索管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中發(fā)展的道路，以奠定企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的基礎(chǔ)。