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在快速發(fā)展的實(shí)踐環(huán)節(jié)中，企業(yè)不得不面對同行業(yè)或是市場的競爭壓力。企業(yè)若想在競爭中不被淘汰，謀求在同行業(yè)發(fā)展過程中占據(jù)領(lǐng)軍地位，就必須要做好內(nèi)部的成本控制，及時(shí)了解市場情況。同時(shí)，企業(yè)集團(tuán)還要充分利用戰(zhàn)略視角、成本控制或者是管理視角優(yōu)化策略，分析集團(tuán)發(fā)展的實(shí)際情況，深度認(rèn)識自身存在的問題和不足，調(diào)整策略使其更加切合時(shí)代發(fā)展和企業(yè)運(yùn)轉(zhuǎn)的需要。

一、發(fā)展?fàn)顩r——企業(yè)集團(tuán)在發(fā)展中的實(shí)際情況

企業(yè)集團(tuán)主要是指以不同的資本為關(guān)聯(lián)的紐帶出現(xiàn)的母公司和子公司。上述兩種公司均以集團(tuán)的章程或不同規(guī)范為行為的基本準(zhǔn)則。

母公司與子公司、乃至參股的不同公司之間出現(xiàn)了一定的共同體和一定的規(guī)?；枷胍庾R。在聯(lián)合契機(jī)上各自發(fā)展，在相對獨(dú)立的發(fā)展?fàn)顟B(tài)下又保持著共同的利益。因此，雖然實(shí)際上是分立經(jīng)營，但是在管理中可以實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一化的領(lǐng)導(dǎo)。

中國大多數(shù)的企業(yè)集團(tuán)主要是由大、中型國企發(fā)展而來的，還有一部分是私營企業(yè)通過不斷的發(fā)展呈現(xiàn)了企業(yè)規(guī)模和企業(yè)集團(tuán)化的趨勢。從具體的發(fā)展視角來看，企業(yè)集團(tuán)擁有較多的國有制性質(zhì)。這導(dǎo)致在發(fā)展中集中的股權(quán)很難分散、獨(dú)立化經(jīng)營，進(jìn)而會造成企業(yè)集團(tuán)在發(fā)展過程中面臨著大行政的干預(yù)成分，會對其發(fā)展造成一定的影響。

二、企業(yè)集團(tuán)在管理和實(shí)施戰(zhàn)略成本控制時(shí)的基本問題

（一）缺乏對成本的細(xì)致分析

由于不同環(huán)節(jié)均會涉及一定的成本問題，在成本的管理和控制環(huán)節(jié)中，成本分析占據(jù)著重要地位。因此，上述內(nèi)容是企業(yè)發(fā)展中的重要推力。但大多數(shù)企業(yè)集團(tuán)對上述重點(diǎn)內(nèi)容的認(rèn)知并不到位，發(fā)展和運(yùn)行環(huán)節(jié)中沒有投入足夠的精力和時(shí)間對成本做細(xì)致分析，使得潛在問題層出不窮。問題貫穿于發(fā)展的實(shí)踐環(huán)節(jié)，但成本的分析實(shí)踐并未切合于成長和發(fā)展的實(shí)際需要，使得管理成效和發(fā)展效果不夠，進(jìn)而影響到成本控制管理的目標(biāo)無法實(shí)現(xiàn)。

（二）成本控制缺乏必要的側(cè)重點(diǎn)

部分企業(yè)集團(tuán)在進(jìn)行成本控制工作時(shí)，大都側(cè)重于重點(diǎn)戰(zhàn)術(shù)的執(zhí)行層面，致使企業(yè)集團(tuán)在發(fā)展中成本的實(shí)際控制工作與戰(zhàn)略高度落實(shí)環(huán)節(jié)嚴(yán)重脫節(jié)，前后不匹配，無法順利地完成工作。加之企業(yè)內(nèi)部的核心發(fā)展力量未經(jīng)透徹分析，工作中的側(cè)重點(diǎn)難以明確，致使集團(tuán)與企業(yè)發(fā)展之間難以構(gòu)建出完善的網(wǎng)絡(luò)，相互協(xié)作、相互協(xié)調(diào)的能力不足，在發(fā)展中經(jīng)驗(yàn)總結(jié)不到位等一系列問題的出現(xiàn)均使得成本控制工作遭遇層層阻礙，前后發(fā)展不夠切合實(shí)際，實(shí)際工作運(yùn)行環(huán)節(jié)中難以做到計(jì)劃的調(diào)整。

（三）企業(yè)集團(tuán)在成本的控制中缺乏與成本動因的結(jié)合

企業(yè)在具體完成成本控制的實(shí)踐工作中，規(guī)模化效應(yīng)與企業(yè)擴(kuò)張時(shí)的成本動因相背離，工作僅停留在形式上和表面上，忽視了本質(zhì)發(fā)展中的實(shí)際需要。部分企業(yè)集團(tuán)一味追求經(jīng)濟(jì)效益的提升，卻未充分發(fā)揮出集團(tuán)的引領(lǐng)作用，而主旨地位不明顯，導(dǎo)致成本增加將嚴(yán)重影響到其市場競爭力。過分追求經(jīng)濟(jì)效益的企業(yè)集團(tuán)，各方面協(xié)調(diào)能力不強(qiáng)，運(yùn)轉(zhuǎn)不夠到位，難以在市場中保持自身的競爭力，均是企業(yè)發(fā)展受阻的誘因。

（四）先進(jìn)模式、先進(jìn)管理手段利用不當(dāng)

科學(xué)技術(shù)水平的提升以及國家經(jīng)濟(jì)水平的發(fā)展使得各項(xiàng)策略得以不斷落實(shí)完善。先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)水平，也逐步更新著社會中各領(lǐng)域的工作方法。但是，目前在企業(yè)集團(tuán)實(shí)施戰(zhàn)略成本的控制，以及管理的實(shí)踐環(huán)節(jié)中，對于先進(jìn)模式和先進(jìn)策略的運(yùn)用并不到位。其主要依賴的還是傳統(tǒng)模式和管理手段，然而僅僅依靠傳統(tǒng)的方式方法完成工作，形式過于傳統(tǒng)、落后，不利于企業(yè)適應(yīng)社會發(fā)展的腳步，更會阻礙各項(xiàng)策略的落實(shí)。

實(shí)踐環(huán)節(jié)中成效不夠，創(chuàng)新方法不夠優(yōu)化，都將導(dǎo)致各項(xiàng)策略無法均衡和合理有效地運(yùn)行。先進(jìn)體系和先進(jìn)理念的運(yùn)用不到位，也會阻礙各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)、銷售環(huán)節(jié)的發(fā)展?，F(xiàn)存問題主要體現(xiàn)在：銷售商和顧客之間反饋出的成果均較差、模式運(yùn)用不當(dāng)，相關(guān)操控中難以基于企業(yè)的所需成長不斷優(yōu)化。各項(xiàng)不同的需求沒有得到滿足，沒有做到各方面綜合意見的吸取。經(jīng)濟(jì)效益難以得到提升，使得內(nèi)在動力不足，先進(jìn)思維先進(jìn)發(fā)展理念的融合度不夠，策略的調(diào)整也不夠貼切，未做到落實(shí)先進(jìn)化的系統(tǒng)。實(shí)際工作中仍然采用落后的形式就會無法跟上時(shí)代發(fā)展的腳步。再者，管理階層中對于信息技術(shù)模式和各項(xiàng)先進(jìn)水平下延伸出產(chǎn)物的利用率不到位，硬性指導(dǎo)、落后管理思維盛行，難以推動行業(yè)的進(jìn)步。

（五）政策了解不到位

任何領(lǐng)域的發(fā)展均離不開國家政策的支持，國家政策的鞭策也會成為企業(yè)發(fā)展的基本導(dǎo)向。但是，企業(yè)集團(tuán)在具體的運(yùn)行環(huán)節(jié)中過分以自我為中心、以自己的發(fā)展為基調(diào)、過分重視自己的利益，在實(shí)踐中未考慮到國家大政方針的引領(lǐng)，未考慮到政策、規(guī)則、法律等相關(guān)意識的要求，嚴(yán)重阻礙了企業(yè)集團(tuán)的發(fā)展。此外，實(shí)踐中未考慮到全面性的基調(diào)成為實(shí)踐中的較大問題，企業(yè)在戰(zhàn)略發(fā)展和成本控制的環(huán)節(jié)中未了解相關(guān)內(nèi)容等問題，均阻礙了企業(yè)增強(qiáng)自身綜合實(shí)力。

三、戰(zhàn)略成本實(shí)現(xiàn)有效控制的方式分析

（一）集團(tuán)要提升戰(zhàn)略意識

目前中國的企業(yè)集團(tuán)大部分是依靠較大或是中型的國有企業(yè)而成立的。在傳統(tǒng)的國有企業(yè)思想影響下，上述企業(yè)普遍存在戰(zhàn)略意識的缺乏。因此，企業(yè)集團(tuán)若想增強(qiáng)自身在行業(yè)中的影響力，讓其占據(jù)一席地位，增強(qiáng)自身的競爭力，便要對戰(zhàn)略意識進(jìn)行細(xì)致地研究和商討。在發(fā)展實(shí)踐環(huán)節(jié)中吸納相關(guān)人才，宣傳相關(guān)的戰(zhàn)略意識，讓員工均能體會到上述思想的重要性，保證企業(yè)內(nèi)部的各階層員工均能清楚明白戰(zhàn)略的價(jià)值。尤其是管理層要以掌控為核心，以指引為基本方向，最大限度地發(fā)揮出自身的價(jià)值和作用。要讓成本的有效控制以及成本管理、戰(zhàn)略實(shí)施等相關(guān)思想意識貫徹企業(yè)發(fā)展運(yùn)行始終，進(jìn)而夯實(shí)自身的地位。

（二）企業(yè)集團(tuán)要優(yōu)化成本管理的觀念

伴隨著企業(yè)經(jīng)營氛圍、經(jīng)營環(huán)境的逐漸變化，企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部要改變管理理念。傳統(tǒng)的成本管理只注重簡單的核算，且核算的過程方法過于機(jī)械、效率較慢，顯然不適合現(xiàn)下企業(yè)的高速發(fā)展。對此，應(yīng)推動企業(yè)內(nèi)部的管理側(cè)重點(diǎn)，從核算向成本控制的方向改變。同時(shí)，管理者也應(yīng)注重產(chǎn)品的具體制造成本，加大對產(chǎn)品的相關(guān)設(shè)計(jì)以及生產(chǎn)線的具體布局的關(guān)注度。不斷升級設(shè)備，做好生產(chǎn)準(zhǔn)備及質(zhì)量的控制。在營銷及售后服務(wù)等方面要構(gòu)建出一體化、高效服務(wù)的思想，進(jìn)而通過有效生產(chǎn)、有效設(shè)計(jì)、創(chuàng)新化的產(chǎn)品包裝，或者是優(yōu)質(zhì)的服務(wù)等在市場中占據(jù)一席之地，保障企業(yè)的價(jià)值，提高企業(yè)內(nèi)部的綜合競爭力。

企業(yè)在實(shí)踐中要積極吸納綜合化發(fā)展的思想意識，積極踐行優(yōu)秀的措施優(yōu)化成本管理，以推動企業(yè)能夠與時(shí)代發(fā)展相結(jié)合，讓管理方法和管理思維能夠迎合社會發(fā)展的需要，凸顯出企業(yè)的帶頭作用，為各方面的綜合運(yùn)行和發(fā)展塑造前提條件，彰顯出時(shí)代的魅力。優(yōu)化成本管理的同時(shí)還能彰顯出企業(yè)集團(tuán)標(biāo)桿化的作用和優(yōu)秀的管理措施。

（三）成本管理系統(tǒng)要得到完善

企業(yè)內(nèi)部要想切合企業(yè)發(fā)展中的實(shí)際需求，構(gòu)建出完善的管理體系，就要做好市場定位，選擇有效的方法，做好定位服務(wù)及戰(zhàn)略發(fā)展服務(wù)，為提升成本管理成效創(chuàng)建基礎(chǔ)。而要完善管理系統(tǒng)，就要結(jié)合企業(yè)內(nèi)部、外部的實(shí)際環(huán)境，優(yōu)化戰(zhàn)略目標(biāo)及在本行業(yè)發(fā)展中的具體特點(diǎn)，再結(jié)合產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的特征，優(yōu)化管理方法。在具體的預(yù)算決策、成本控制乃至核算的實(shí)踐環(huán)節(jié)中，均要進(jìn)行系統(tǒng)化的管理。再者，隨著市場競爭壓力的不斷攀升，企業(yè)應(yīng)對市場價(jià)格進(jìn)行合理考量，了解成產(chǎn)投入和經(jīng)濟(jì)產(chǎn)出。在考量各項(xiàng)生產(chǎn)要素價(jià)格的前提下，在生產(chǎn)、銷售及財(cái)務(wù)的管理中踐行信息化的模式，以規(guī)范化的制度做好市場生產(chǎn)前的評估和預(yù)測，實(shí)現(xiàn)利益最大化。

另外，企業(yè)集團(tuán)若想在同行業(yè)之間增強(qiáng)自身的競爭力，在市場發(fā)展中占據(jù)一席之地，就要緊跟市場的腳步，不斷進(jìn)行產(chǎn)品的研發(fā)和再設(shè)計(jì)。同時(shí)，產(chǎn)業(yè)布局也要有所調(diào)整，增強(qiáng)質(zhì)量和效果。此外，企業(yè)要注重人才的引進(jìn)，充分意識到人才是發(fā)展的根基。在面對不同問題時(shí)可以采用信息化的方法，以專業(yè)化設(shè)備、信息化管控方式提升生產(chǎn)效率。信息監(jiān)督和信息管理思維的融入有利于各部門之間的協(xié)調(diào)，也會在問題的歸納、總結(jié)、處理中反饋出在工作中的不足，便于集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)者了解情況，做好科學(xué)政策的制定。通過歸納總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，提升員工的積極性，優(yōu)化成本管理的具體工作。

（四）有效利用管理工具

在實(shí)際的管理環(huán)節(jié)中，企業(yè)應(yīng)意識到戰(zhàn)略成本控制的有效工具。即合理地控制方法和價(jià)值鏈?，F(xiàn)代化企業(yè)的具體管理環(huán)節(jié)不能僅局限于傳統(tǒng)方法上的生產(chǎn)和傳統(tǒng)意義上的經(jīng)營，還要注重企業(yè)內(nèi)部的研發(fā)和相關(guān)內(nèi)容的設(shè)計(jì)。在具體的生產(chǎn)環(huán)節(jié)、銷售環(huán)節(jié)和售后環(huán)節(jié)都要做好一體化結(jié)構(gòu)的設(shè)計(jì)；價(jià)值鏈與供應(yīng)商之間要保持密切的聯(lián)系；銷售商與顧客、生產(chǎn)產(chǎn)品反饋效果之間要秉承鏈條化的思想。不但要分析具體的模式，也要對每項(xiàng)活動、每項(xiàng)價(jià)值體系進(jìn)行中的發(fā)展成本動因作具體的分析。針對成本優(yōu)勢或者是在價(jià)值活動優(yōu)化協(xié)調(diào)發(fā)展中出現(xiàn)的不足，要加以調(diào)整，借此保持自身的優(yōu)勢。此外，企業(yè)內(nèi)部要通過成本動因的合理控制和價(jià)值鏈的重構(gòu)完善上述作業(yè)。

雖然發(fā)展是企業(yè)正常運(yùn)行的硬道理，要不斷進(jìn)行創(chuàng)新和理念的優(yōu)化，然而增強(qiáng)成本、增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)效益、保證員工的收入仍然是企業(yè)在發(fā)展和具體運(yùn)行環(huán)節(jié)中不變的話題。相關(guān)環(huán)節(jié)也應(yīng)踐行正確的策略，領(lǐng)導(dǎo)者也應(yīng)認(rèn)識到自身的職責(zé)，加強(qiáng)系統(tǒng)化管理。此外，領(lǐng)導(dǎo)者還要學(xué)習(xí)信息化模式，讓先進(jìn)思想、先進(jìn)的企業(yè)管理方法貫穿于企業(yè)管理中。處理問題時(shí)要最大限度地考慮到員工的基本利益，可選舉員工代表參與到企業(yè)實(shí)際運(yùn)行和發(fā)展中，結(jié)合企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部的發(fā)展現(xiàn)實(shí)情況吸納各方面的意見，通過協(xié)調(diào)各方面因素企業(yè)的提升經(jīng)濟(jì)利益。

（五）建立專門機(jī)構(gòu)，了解國家政策

企業(yè)在良性運(yùn)行和發(fā)展的過程中，要想做到有效控制戰(zhàn)略成本，增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部綜合實(shí)力，應(yīng)建立專門的部門，了解國家出臺的相關(guān)政策、企業(yè)在運(yùn)轉(zhuǎn)過程中遇到的相關(guān)問題和實(shí)際需求。借此，讓相關(guān)問題得以有效解決，相關(guān)實(shí)踐過程得以推進(jìn)和落實(shí)，才能保證時(shí)效性的提升和綜合實(shí)力的增強(qiáng)，促進(jìn)企業(yè)的良性發(fā)展。專業(yè)人員要了解國家政策的實(shí)踐環(huán)節(jié)、企業(yè)發(fā)展的各環(huán)節(jié)和各部門，從而讓各項(xiàng)策略的制定更加親民、高效，更加符合企業(yè)發(fā)展需求，使企業(yè)的發(fā)展更具綜合競爭力和考驗(yàn)?zāi)芰Α?/p>

四、結(jié)語

綜上所述，企業(yè)集團(tuán)在不斷的發(fā)展和運(yùn)行中既面臨機(jī)遇，也面臨挑戰(zhàn)。在不斷進(jìn)步的前提下，各環(huán)節(jié)應(yīng)健全模式，嘗試新的策略，優(yōu)化環(huán)境基礎(chǔ)。同時(shí)，在問題分析的基礎(chǔ)上調(diào)整工作計(jì)劃和方案，轉(zhuǎn)變原有的管理理念。企業(yè)要善于抓住機(jī)遇，在面臨挑戰(zhàn)的契機(jī)下踐行多樣化的模式，優(yōu)化內(nèi)部的管理成本和管理權(quán)，最大限度地增強(qiáng)企業(yè)集團(tuán)的競爭力。在社會發(fā)展的背景下，彰顯自身的內(nèi)在能力，逐漸增強(qiáng)競爭意識，夯實(shí)競爭資本。