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一、化工企業(yè)成本管理的特征及發(fā)展前景

（一）化工企業(yè)成本管理的特征

從生產(chǎn)運(yùn)作的特點(diǎn)來看，化工企業(yè)屬于高運(yùn)作并且連續(xù)生產(chǎn)的流程型企業(yè)。因此化工企業(yè)的生產(chǎn)計劃、經(jīng)營管理、員工監(jiān)控都對化工企業(yè)的成本控制有著一定要求。因此要想實(shí)現(xiàn)化工企業(yè)的成本控制，就必須在生產(chǎn)環(huán)節(jié)上進(jìn)行一定的控制，通過對生產(chǎn)模式的改革，有效減少相關(guān)的資金投入，增強(qiáng)對化工企業(yè)的周期性控制，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)降低成本的目的。其次在標(biāo)準(zhǔn)化的過程上，通過降低成本，能夠使化工企業(yè)有著更多資金投入技術(shù)研究，為化工企業(yè)的生產(chǎn)環(huán)節(jié)帶來實(shí)質(zhì)性的改革，最終實(shí)現(xiàn)化工企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)。最后，通過有效控制成本，處理化工生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的廢氣廢水，可有效減緩對當(dāng)?shù)厣鷳B(tài)環(huán)境的影響，促進(jìn)化工企業(yè)的可持續(xù)性發(fā)展。

（二）化工企業(yè)成本管理的發(fā)展前景

1.成本管理范圍不斷擴(kuò)大

成本管理范圍主要分為兩方面，分別為物資成本管理以及非物資成本管理。傳統(tǒng)化工企業(yè)在成本管理范圍上，主要傾斜于對物資成本的管理。21 世紀(jì)以來，隨著我國社會經(jīng)濟(jì)以及科技的不斷發(fā)展，化工企業(yè)的管理范圍思想也逐步發(fā)生了改變，逐漸向非物資成本管理進(jìn)行靠攏。這就使得化工企業(yè)在成本管理的應(yīng)用范圍上不斷擴(kuò)大，從而有效實(shí)現(xiàn)了化工企業(yè)對成本管理的控制。另外，從內(nèi)容上來看，非物資成本管理主要包括化工企業(yè)的材料成本管理、信息成本管理、資源成本管理、資金成本管理、目標(biāo)成本管理以及質(zhì)量成本管理。化工企業(yè)通過加強(qiáng)非物資成本管理，能夠有效提升化工企業(yè)的生產(chǎn)質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)朝著良好的方向發(fā)展。

2.成本管理實(shí)現(xiàn)法制化

法制化方向的確定，能夠有利于我國稅收方面的發(fā)展，進(jìn)而促使化工企業(yè)朝著正規(guī)化的方向發(fā)展。隨著我國社會主義經(jīng)濟(jì)體制的不斷改革，很多化工在經(jīng)濟(jì)體制制度改革的影響下，自身的發(fā)展模式也隨之發(fā)生變化，通過向獨(dú)立自主經(jīng)營方向的確定，能夠快速促進(jìn)化工行業(yè)的發(fā)展。同時我國通過稅收的形式加強(qiáng)對化工企業(yè)成本以及利潤的控制，最終實(shí)現(xiàn)化工企業(yè)成本管理的法制化。

3.改善化工企業(yè)成本的核算方法

傳統(tǒng)化工企業(yè)在成本核算方法中，一般采用的是制造成本法。該成本核算方法主要分為兩個部分，分別為產(chǎn)品生產(chǎn)的費(fèi)用以及產(chǎn)品生產(chǎn)過程出現(xiàn)的無關(guān)費(fèi)用。該成本核算方法雖然在一定程度上，能夠?qū)崿F(xiàn)對成本的精準(zhǔn)預(yù)算，但是在實(shí)際的核算過程中，一方面容易使核算人員出現(xiàn)核算的誤差，導(dǎo)致對后續(xù)的核算過程產(chǎn)生嚴(yán)重的錯誤估計，另一方面還會導(dǎo)致大量的化工資源被浪費(fèi)，不利于化工企業(yè)在后續(xù)的可持續(xù)性發(fā)展。因此自20 世紀(jì)80 年代開始，更多的化工企業(yè)開始對作業(yè)成本法進(jìn)行研究。通過核算化工企業(yè)中的生產(chǎn)環(huán)節(jié)，使化工企業(yè)更加合理地分配間接費(fèi)用，進(jìn)而促使化工企業(yè)的成本計算能夠更加合理。作業(yè)成本法通過仔細(xì)分析化工企業(yè)的生產(chǎn)特點(diǎn)、生產(chǎn)技術(shù)以及生產(chǎn)結(jié)構(gòu)后，再進(jìn)行相關(guān)的成本核算，幫助管理者更好地了解化工企業(yè)在成本方面的數(shù)據(jù)，為下一步的計劃打下良好基礎(chǔ)。

4.市場環(huán)境的日益激烈

自進(jìn)入21 世紀(jì)以來，隨著我國社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制的不斷改革，我國很多企業(yè)越來越重視成本管理。而大部分化工企業(yè)隨著社會的發(fā)展，不斷擴(kuò)大規(guī)模，使得化工市場的競爭環(huán)境日益激烈，導(dǎo)致市場中出現(xiàn)供大于求的特征，給許多化工企業(yè)發(fā)展帶來了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。而要想提高化工企業(yè)在市場中的競爭力度，實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)的發(fā)展，就必須通過技術(shù)創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)化工產(chǎn)品的高質(zhì)量性，進(jìn)而有效提高化工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。促進(jìn)企業(yè)的健康成長。

二、化工企業(yè)管理在成本控制中存在的問題

（一）成本控制意識有待提高

如今很多化工企業(yè)為了提高產(chǎn)品的質(zhì)量，對整個產(chǎn)品的生產(chǎn)過程都格外重視，但是在重視的同時，很多化工企業(yè)管理者卻忽視了對成本的控制，導(dǎo)致很多企業(yè)在實(shí)際生產(chǎn)過程中，出現(xiàn)成本過高的問題，雖然在質(zhì)量上有所提升，但是在價格方面卻形成不了任何的優(yōu)勢，無法在市場競爭中取得有利的地位。另外，由于忽視了化工產(chǎn)品成本的設(shè)計、銷售，以及服務(wù)過程中的成本計劃、核算以及分析，最終導(dǎo)致化工產(chǎn)品的設(shè)計以及銷售成本出現(xiàn)嚴(yán)重控制不當(dāng)，監(jiān)督效果難以充分發(fā)揮，最終造成管理上的混亂。

（二）成本控制體系有待加強(qiáng)

成本控制體系的完善對于整個化工企業(yè)管理成本控制來說，具有獨(dú)特的作用與影響，如果成本控制體系建立得不夠完善，勢必會導(dǎo)致化工企業(yè)在成本控制的過程中出現(xiàn)一定管理上的混亂，不利于未來化工企業(yè)的發(fā)展。首先在意識上，由于部分管理者缺乏一定的成本控制意識，導(dǎo)致企業(yè)的成本控制管理模式健全程度出現(xiàn)一定缺乏。這樣一來，企業(yè)成本控制的相關(guān)實(shí)踐活動將難以得到規(guī)范和引導(dǎo)，嚴(yán)重阻礙了化工企業(yè)在經(jīng)濟(jì)收益方面的增長。其次成本控制體系的不完善會導(dǎo)致企業(yè)內(nèi)部管理的不到位，缺乏一定的監(jiān)督，使得企業(yè)在成本控制管理的過程中，出現(xiàn)嚴(yán)重的問題。由于對生產(chǎn)各個環(huán)節(jié)缺乏有效的監(jiān)控，最終會造成化工企業(yè)的成本流失，出現(xiàn)嚴(yán)重的虧損情況。

（三）成本控制方法有待加強(qiáng)

從目前的情況來看，化工企業(yè)在成本控制的方法上，整體呈現(xiàn)單一的形式，導(dǎo)致管理者在制定成本控制規(guī)章制度時，不能夠按照實(shí)際的生產(chǎn)情況進(jìn)行制定規(guī)章制度，導(dǎo)致企業(yè)成本控制的規(guī)章制度無法體現(xiàn)科學(xué)合理性。由于化工產(chǎn)品種類繁多，每一個生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的成本控制方法都不一樣。如果采用單一的成本控制方法進(jìn)行管理控制，會導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)部門無法制定科學(xué)合理的管理控制成本戰(zhàn)略，同時對各種管理標(biāo)準(zhǔn)以及方法無法進(jìn)行有效的細(xì)分。

（四）人員組織結(jié)構(gòu)有待提升

很多化工企業(yè)在人員組織結(jié)構(gòu)的使用上，基本上采用傳統(tǒng)的直線職能式管理模式，這種人員管理模式雖然能夠在一定程度上加強(qiáng)員工的工作效率，方便進(jìn)行管理。但是由于過分地要求人員組織能夠協(xié)調(diào)，使其在相關(guān)用人的成本上大大提升，總體人工費(fèi)用支出方面偏高。另外，加上部分企業(yè)的人員組織結(jié)構(gòu)過于煩瑣，導(dǎo)致信息的傳遞受到一定程度的阻礙，造成企業(yè)內(nèi)部之間的信息傳遞難度增大，員工與管理者之間無法進(jìn)行有效的溝通，很多成本控制問題無法進(jìn)行及時的解決，最終導(dǎo)致企業(yè)在經(jīng)濟(jì)效益上有所下降，不利于化工企業(yè)在未來方向上的發(fā)展。

（五）產(chǎn)品種類管理有待提高

根據(jù)化工產(chǎn)品本身的特點(diǎn)來看，由于化工產(chǎn)品種類繁多，很多企業(yè)在化工產(chǎn)品的管理上顯得較為凌亂，不利于對產(chǎn)品質(zhì)量管理的控制。再加上部分企業(yè)在產(chǎn)品種類的管理過程中，很容易出現(xiàn)分散的情況，最終造成企業(yè)在管理成本上出現(xiàn)重復(fù)的效果，進(jìn)而增加了企業(yè)在生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的成本。

（六）細(xì)節(jié)處理有待提升

在現(xiàn)如今的市場經(jīng)濟(jì)體制改革的背景下，化工企業(yè)要想站住腳跟，實(shí)現(xiàn)有效的發(fā)展，就必須注重對細(xì)節(jié)的處理。首先，在生產(chǎn)階段上，由于缺少對細(xì)節(jié)的處理，導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量有著一定的缺陷，無法賣出合理的價格。其次，由于缺少后續(xù)的管理與監(jiān)督，導(dǎo)致化工產(chǎn)品在成本控制上有著一定的缺陷。最后，在銷售階段上，化工產(chǎn)品在生產(chǎn)完之后，由于沒有提前制定好銷售計劃，導(dǎo)致很多化工產(chǎn)品沒有及時銷售出去，使得企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利益出現(xiàn)嚴(yán)重下降，無法得到良好發(fā)展。

三、化工企業(yè)管理成本控制的措施途徑

（一）加強(qiáng)對員工成本意識的提升

從根本上講，成本的多少對于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益來說，有著決定性的作用。因此只有加強(qiáng)對成本方面的控制，才能有效提高企業(yè)在市場環(huán)境中的競爭力。而員工作為生產(chǎn)環(huán)節(jié)中的主要群體，必須著重其加強(qiáng)成本控制意識，首先，要加大對成本控制的宣傳力度，使廣大員工能夠認(rèn)識到成本控制的重要性，提升員工的成本控制意識。其次，幫助員工樹立起正確的成本觀，使更多的員工能夠更加積極主動地參與到企業(yè)成本管理中，提出有效的管理意見，只有這樣才能盡量避免成本的浪費(fèi)，進(jìn)而提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

（二）加強(qiáng)對生產(chǎn)技術(shù)的創(chuàng)新

科學(xué)技術(shù)作為第一生產(chǎn)力，在提高企業(yè)的生產(chǎn)效率、減少成本投入方面有著極大的促進(jìn)作用?；て髽I(yè)在生產(chǎn)技術(shù)上的創(chuàng)新，主要體現(xiàn)在三個方面，分別為新材料、新設(shè)備以及新工藝。首先是加強(qiáng)對新材料的使用，新材料與傳統(tǒng)化工材料相比，具有優(yōu)越的特殊功能，不僅具有較好的環(huán)保功能，同時還能夠在一定程度上減少對人力的使用。因此從整體的角度來看，加強(qiáng)對新型化工材料上的使用，不僅能夠有效減少對當(dāng)?shù)丨h(huán)境的影響，實(shí)現(xiàn)化工企業(yè)在當(dāng)?shù)氐目沙掷m(xù)發(fā)展。同時通過減少人力的使用，能夠有效降低企業(yè)在人力方面的支出，實(shí)現(xiàn)對成本的控制。其次在新型設(shè)備的引用上，加強(qiáng)對新型設(shè)備的應(yīng)用，不僅能夠有效提高工作效率，同時還能夠降低設(shè)備出現(xiàn)故障的概率，進(jìn)而降低相關(guān)的維修費(fèi)用。最后，在新工藝的使用上，一方面能夠提高工作效率和生產(chǎn)總量，同時還能夠有效改善生產(chǎn)環(huán)境，減少員工的勞動量，從而降低人員的使用，減少對員工的費(fèi)用支出。另一方面，通過對新工藝的使用，能夠有效減少能源的消耗，進(jìn)一步降低企業(yè)的生產(chǎn)成本，同時為企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟(jì)效益。

（三）加強(qiáng)對企業(yè)管理制度上的建設(shè)

首先在制度上進(jìn)行加強(qiáng)，規(guī)范員工的生產(chǎn)操作，防止因?yàn)椴僮魃系牟缓侠韺?dǎo)致對企業(yè)成本有著極大的負(fù)擔(dān)，保證員工能夠按照規(guī)定進(jìn)行生產(chǎn)，實(shí)現(xiàn)整個生產(chǎn)過程的順利進(jìn)行。同時在宣傳力度上，從化工行業(yè)本身的特點(diǎn)來看，由于化工行業(yè)具有一定的危險性，員工在平時的生產(chǎn)過程中，稍不注意就很容易引起事故，造成人員及財產(chǎn)上的損失。因此加強(qiáng)對員工安全意識的宣傳，能夠有效降低事故發(fā)生的概率。最后在監(jiān)督管理上，加強(qiáng)對監(jiān)督管理體系的建設(shè)，尤其是對采購方面的監(jiān)督，防止部分采購人員為了自身的利益，虛報采購價格，增加企業(yè)的成本支出，同時在生產(chǎn)環(huán)節(jié)上，加強(qiáng)對員工的監(jiān)督，防止員工出現(xiàn)不正確的生產(chǎn)操作，避免造成不必要的損失。因此從以上內(nèi)容來看，加強(qiáng)對企業(yè)管理制度的建設(shè)，不僅能夠提高化工企業(yè)的工作效率，防止員工因一些錯誤操作而造成不必要的損失。同時還能夠加強(qiáng)企業(yè)的管理標(biāo)準(zhǔn)化以及生產(chǎn)操作標(biāo)準(zhǔn)化，促進(jìn)企業(yè)朝著合理的方向發(fā)展。

（四）加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部信息之間的交流

首先，需要簡化企業(yè)內(nèi)部的人員組織結(jié)構(gòu)，減少員工之間的信息阻礙。其次，管理者需要深入生產(chǎn)一線，加強(qiáng)對員工生產(chǎn)操作的了解，廣泛聽取員工的問題與意見，深入實(shí)地考察，制定出科學(xué)合理的生產(chǎn)成本控制計劃，進(jìn)而有效提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。最后，可以創(chuàng)建相關(guān)的研討會，也就是將員工聚到一起進(jìn)行交流，通過加強(qiáng)員工之間的交流使員工分享彼此的經(jīng)驗(yàn)以及技術(shù)，全面提高員工的生產(chǎn)技術(shù)和企業(yè)整體的工作效率，為企業(yè)管理的生產(chǎn)成本控制創(chuàng)造有利的環(huán)境。不斷提升企業(yè)的成本管理水平。

（五）加強(qiáng)對細(xì)節(jié)上處理

首先，在生產(chǎn)過程中，加強(qiáng)對化工原材料的控制，能夠有效保證化工產(chǎn)品的質(zhì)量，同時降低不必要的成本支出。其次，在產(chǎn)品生產(chǎn)完成后的階段，相關(guān)的檢測人員需要對化工產(chǎn)品進(jìn)行多方面的檢測，保證化工產(chǎn)品的各種化學(xué)成分能夠達(dá)標(biāo)，防止因?yàn)橘|(zhì)量的不過關(guān)導(dǎo)致出現(xiàn)一系列問題，造成相關(guān)的經(jīng)濟(jì)損失。最后，在銷售階段，管理者需要提前制定好相關(guān)的銷售計劃，確保產(chǎn)品能夠快速地銷售出去，從而保證企業(yè)獲得穩(wěn)定的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)化工企業(yè)的成長。

四、結(jié)語

綜上所述，隨著我國經(jīng)濟(jì)水平的不斷提高，市場經(jīng)濟(jì)體制不斷改革，化工行業(yè)在高質(zhì)量發(fā)展的同時，所面臨的挑戰(zhàn)也越來越嚴(yán)峻，化工企業(yè)要想在激烈的市場環(huán)境中生存下去，就必須通過對成本進(jìn)行有效控制，從而快速提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。在加強(qiáng)員工意識宣傳的基礎(chǔ)上，不斷創(chuàng)新生產(chǎn)技術(shù)，加強(qiáng)內(nèi)部的管理建設(shè)，同時，促進(jìn)員工之間的信息交流，提高對細(xì)節(jié)的處理，從而有效降低企業(yè)相關(guān)的成本支出，幫助化工企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。