“不謀萬世者，不足謀一時；不謀全局者，不足謀一域?！泵鎸θ招略庐惖目萍紕?chuàng)新、面對前所未有的市場沖擊和挑戰(zhàn)，在企業(yè)調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵時期，企業(yè)的優(yōu)勢在哪里？是人才！尤其是在企業(yè)發(fā)展過程中從自己土壤中培育出不可替代的人才，更是企業(yè)競爭和制勝的法寶。

各類“土專家”、大國工匠、技術(shù)能手、行業(yè)狀元、科技領(lǐng)軍人才，都是企業(yè)在關(guān)鍵時刻應(yīng)對各種風浪的撒手锏，他們的成長和成熟絕非朝夕之間。很多企業(yè)存在人才斷層，老一代人才退的退，走的走，而新生力量又不能及時替代和承擔挑大梁的重任。人才梯隊跟不上，其根本原因在于圖眼前、圖省事、圖來得快的短視行為。企業(yè)要實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，固然離不開發(fā)展速度和只爭朝夕的奮斗姿態(tài)。但求快并不意味著只圖眼前、不管將來，要警惕能夠“吹糠見米”的成績，高度重視打基礎(chǔ)、管長遠的未來發(fā)展。部分企業(yè)的高管安于在自己任期內(nèi)人才夠用就行，這種短視行為極不負責任，無異于竭澤而漁，損害的是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的潛力。企業(yè)如果不研究人才成長規(guī)律，僅靠簡單的砸資金、上項目，表面看產(chǎn)業(yè)和營收都有了，但人員的自我發(fā)展能力并沒有得到增強，一旦急需專業(yè)人才，就可能會陷入無人才可用的困頓。

近年來，企業(yè)在自主研發(fā)、自主品牌創(chuàng)建方面的投入可謂是不遺余力，但更需要自立自強學會培養(yǎng)并善于廣納人才。優(yōu)秀的企業(yè)是人才培養(yǎng)的搖籃，一個企業(yè)要想基業(yè)長青，就得居安思危、未雨綢繆。海爾集團的人才觀——“人人都是人才”從一個側(cè)面說明企業(yè)缺的不是人才，缺的是培養(yǎng)人才的機制，海爾集團為積極主動培養(yǎng)并使用人才提供了公平公正的競爭環(huán)境和激勵機制。華為集團不惜花費大量的財力和物力建造出一所專門服務(wù)于華為人自己的華為大學，因為華為集團知道，任何投資或許都會有失敗的可能，但唯獨對人才的投資是穩(wěn)賺不賠的。

人無遠慮必有近憂。企業(yè)要創(chuàng)新人才培養(yǎng)與引進的方式方法，不片面追求“人才速成”，多做為后人“栽樹”之事。在人才培養(yǎng)上要尊重人的成長規(guī)律，下定決心提升人才隊伍建設(shè)，要有“功成不必在我”的胸懷，傳承好人才梯隊培養(yǎng)的“接力棒”。只有深入改革選人用人育人機制，學習先進企業(yè)的用人之道，引進現(xiàn)代企業(yè)人才評定方法，建立適合本企業(yè)特色的人才培育綠色通道，企業(yè)才能適應(yīng)時代，順勢而上。