■ 友誼國際工程咨詢股份有限公司 歐道瑞 熊奇?zhèn)?程強

全過程工程咨詢（以下簡稱“全咨”）是國家深化工程建設(shè)領(lǐng)域咨詢服務(wù)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的重要抓手，是現(xiàn)代工程管理技術(shù)的創(chuàng)新與發(fā)展，更是工程咨詢行業(yè)高質(zhì)量發(fā)展和響應“一帶一路”號召“走出去”的必然要求。自2017年國家試點培育與推進以來，全咨得到快速發(fā)展，一批批全咨項目落地、一件件全咨文本面世、一批批全咨人才涌現(xiàn)，但在推進過程中仍面臨人才、技術(shù)和管理等亟待提升的問題。近年來，作為湖南省首批全咨試點單位，友誼國際工程咨詢股份有限公司（以下簡稱“友誼咨詢”）緊跟國家和湖南省住建廳推廣全咨的步伐，結(jié)合自身專業(yè)優(yōu)勢，聚焦工程咨詢行業(yè)人才團隊建設(shè)、技術(shù)應用創(chuàng)新、管理品質(zhì)提升等幾大方面，努力在理論和實踐層面持續(xù)探索促進全咨升級發(fā)展之路。

優(yōu)秀全咨人才是行業(yè)轉(zhuǎn)型升級的壓艙石

開展全咨的關(guān)鍵在于調(diào)整傳統(tǒng)工程咨詢項目團隊人員管理模式，以適應全咨全新的發(fā)展模式。因此，快速建立健全全咨人員培訓開發(fā)體系，打造優(yōu)秀項目團隊人才梯隊尤為重要。友誼咨詢在工程咨詢、前期策劃、投融資運營、項目規(guī)劃、工程設(shè)計、招標代理、造價咨詢、工程監(jiān)理、BIM咨詢等工程建設(shè)全過程、全生命周期具有豐富的咨詢服務(wù)經(jīng)驗，并基于此持續(xù)培育和儲備全咨專業(yè)技術(shù)人才。

打造人員培育體系是基礎(chǔ)

由于工程咨詢行業(yè)具有涉及范圍廣泛、項目分布分散、員工難以集中等特點，不斷優(yōu)化培育方式方法，特別是借助互聯(lián)網(wǎng)手段打造在線移動學習平臺就顯得十分重要。通過聚焦咨詢實務(wù)、組織管理、項目管理、市場營銷等技能提升，有助于系統(tǒng)培養(yǎng)咨詢工程師的綜合能力，建立健全規(guī)范化的管理人員和執(zhí)業(yè)人員培育體系。近年來，友誼咨詢專門成立了組織與人才發(fā)展研修院，一方面邀請業(yè)內(nèi)專家和公司資深員工作為培訓講師授課；另一方面啟動“誠勤學堂”在線教育，對公司管理干部基中高層開展管理啟航、領(lǐng)航、護航培訓班等管理培訓班，不斷提升現(xiàn)有人員的業(yè)務(wù)與技能水平，確保員工能力能夠適應公司及全咨行業(yè)的發(fā)展要求。

推動人才梯隊建設(shè)是重點

在向全咨轉(zhuǎn)型升級過程中，工程咨詢企業(yè)應根據(jù)自身當前及未來發(fā)展的需要，搭建相適應的人才梯隊體系。一是對各執(zhí)業(yè)部門人才的專業(yè)技術(shù)能力、綜合管理能力及可挖掘潛力等方面進行評估甄選，優(yōu)化配置，持續(xù)夯實部門的可持續(xù)發(fā)展能力；二是對選拔人才開展一系列的專業(yè)能力和綜合素質(zhì)培訓，在日常工作中應有計劃地將部門負責人和項目負責人作為后備人才來培養(yǎng)，建立后備人才庫；三是定期選拔人才在不同崗位鍛煉，培養(yǎng)后備人才具備成為相應職位候選人的能力，確保其在全咨項目執(zhí)業(yè)中具備足夠的經(jīng)驗、技術(shù)和能力。友誼咨詢通過人才梯隊建設(shè)和后備補給機制，讓全咨人才團隊“新陳代謝”，保證企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展。

開展人才考核評估是補充

為確保后備人才庫持續(xù)“保鮮”，形成全咨人才培養(yǎng)閉環(huán)，工程咨詢企業(yè)在實施全咨人才培訓計劃之余，應充分利用各種績效管理工具，全方位開展員工能力評估考核，持續(xù)提升員工綜合素質(zhì)與專業(yè)能力。通過定期評估工程咨詢?nèi)瞬拍芰?，依?jù)評估結(jié)果安排其在相應職位或者項目上進行鍛煉，待能力提升或按發(fā)展需要安排新崗位、布置新任務(wù)。友誼咨詢建立健全覆蓋全部門、全員工的績效考核評價激勵體系，結(jié)合各級崗位職能職責及崗位特征目標設(shè)置不同的績效考核模式及考核指標，將項目質(zhì)量、安全、品質(zhì)、進度等核心關(guān)鍵指標納入考評，向管理人員要效益、向執(zhí)業(yè)人員要效率、向市場人員要項目，自上而下層層分解，確保人才庫持續(xù)優(yōu)化。

全咨技術(shù)應用是行業(yè)轉(zhuǎn)型升級的助推器

當前“互聯(lián)網(wǎng)+大數(shù)據(jù)”時代，技術(shù)應用在促進工程咨詢企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮著越來越重要的作用。特別是在建筑業(yè)信息化建設(shè)日新月異的形勢下，技術(shù)應用正在改變著工程建設(shè)組織的實施方式。工程咨詢行業(yè)應堅持以技術(shù)創(chuàng)新應用開展全咨服務(wù)，廣泛融入互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)、“元宇宙”等新興技術(shù)，不斷提升全咨的價值含量，推動實現(xiàn)全咨項目的全過程可視化、數(shù)字化和集成化管理。近年來，友誼咨詢通過將大數(shù)據(jù)、智能算量、智慧工地及BIM正向設(shè)計等新型技術(shù)模塊多功能融合，打通各個業(yè)務(wù)版塊數(shù)據(jù)，確保全咨一體化管理有效落地。

無人機工作實況

全過程工程咨詢項目管理平臺

強化技術(shù)串聯(lián)，實現(xiàn)創(chuàng)新增值獨特模式

工程咨詢企業(yè)應積極探索智慧工地、無人機、大數(shù)據(jù)、智能機器人、基于BIM的智能化管理、基于BIM模型的算量等應用，推出串聯(lián)各個執(zhí)業(yè)版塊的全生命周期綜合咨詢方案產(chǎn)品，挖掘客戶在規(guī)劃期、建設(shè)期、運維期的潛在業(yè)務(wù)需求，在引導客戶定制化服務(wù)的同時，推動技術(shù)串聯(lián)融合，疏通專業(yè)障礙，優(yōu)化服務(wù)流程，實現(xiàn)各環(huán)節(jié)能力傳承、成果流轉(zhuǎn)、前后有序、相互協(xié)同。友誼咨詢以投資決策、工程設(shè)計、工程監(jiān)理、造價咨詢、項目管理為基礎(chǔ)，全面串聯(lián)各類最新技術(shù)應用，努力打造獨特的可復制、可推廣的全咨服務(wù)模式。

融合BIM 技術(shù)，實現(xiàn)全過程可視化管理

工程咨詢企業(yè)應努力將BIM技術(shù)應用到全咨各個階段，充分利用其三維可視化、數(shù)字化、信息共享、協(xié)同管理特點，以及在質(zhì)量、成本、安全、IPD集成交付四個方面的顯著優(yōu)勢，將影響規(guī)劃的控制條件、規(guī)范要求、重大變更及時反饋給規(guī)劃部門，不僅實現(xiàn)規(guī)劃與設(shè)計在數(shù)據(jù)模型上的交互使用，而且設(shè)計成果模型還能準確向施工單位傳遞工程重點、難點和設(shè)計意圖，減少施工中的設(shè)計變更，有效縮短工期和節(jié)約投資。友誼咨詢在全咨項目深入研究并應用BIM技術(shù)，形成后續(xù)施工、運營、維護的信息數(shù)據(jù)載體，推動實現(xiàn)全過程可視化管理。

構(gòu)建全咨平臺，實現(xiàn)數(shù)字化一體化管理

工程咨詢企業(yè)應充分利用信息技術(shù)發(fā)展趨勢，通過構(gòu)建全新的全咨項目管理平臺，開創(chuàng)施工現(xiàn)場質(zhì)量安全監(jiān)管新模式，做到工程項目建設(shè)過程、關(guān)鍵部位、重點環(huán)節(jié)的全過程留痕、全流程覆蓋，這也是工程咨詢行業(yè)由傳統(tǒng)走向現(xiàn)代的必由之路。湖南省開展全咨試點以來，湖南省住建廳直面全咨項目管理痛點、難點，由友誼咨詢牽頭建設(shè)湖南省全過程工程咨詢共享云平臺，通過將項目咨詢策劃、勘察設(shè)計、招標代理、項目造價、項目監(jiān)理、項目運維、后評價等多業(yè)務(wù)管控于一體，促進項目全過程中各專業(yè)、各環(huán)節(jié)、各參與方協(xié)同作業(yè)和信息共享，真正實現(xiàn)全部業(yè)務(wù)流程在一個軟件中運行，確保全咨一體化管理有效落地，真正實現(xiàn)工程項目建設(shè)全過程的公正、專業(yè)、透明。

全咨管理創(chuàng)新是行業(yè)轉(zhuǎn)型升級的孵化器

工程咨詢行業(yè)向全咨轉(zhuǎn)型升級，實質(zhì)上是管理層面的深度變革，必然要進行長足的創(chuàng)新嘗試。在這一轉(zhuǎn)型升級過程中，工程咨詢企業(yè)應堅持提升全咨管理應用，在信息化創(chuàng)新、精細化創(chuàng)新和智能化創(chuàng)新等方面持續(xù)發(fā)力，強化工程建設(shè)項目管理流程的邏輯性、管理要素的標準性和可執(zhí)行性，實現(xiàn)資源的高效配置和利用，提高工程項目管理效率和效益。在管理創(chuàng)新這一點上，友誼咨詢基于大量省內(nèi)外全咨項目實施，也在一直探索和實踐。

管理應用信息化創(chuàng)新

管理應用信息化創(chuàng)新主要體現(xiàn)在人員管理、項目管理和技術(shù)應用三個層面。人員管理方面，為了更精準地調(diào)配各級人員，工程咨詢企業(yè)應更快速地響應客戶需求，組建符合業(yè)主要求和項目特點的服務(wù)團隊，獲得最優(yōu)方案；項目管理方面，工程咨詢企業(yè)應通過對全過程業(yè)務(wù)成果數(shù)據(jù)實時備案與整合，自動生成多種報告、圖形和報表，實現(xiàn)所有數(shù)據(jù)可追溯，并基于數(shù)據(jù)開展商業(yè)智能分析。同時，通過應用前臺、數(shù)據(jù)中臺、業(yè)務(wù)中臺、后臺推動信息化向數(shù)字化運營轉(zhuǎn)變，在面對多樣化和不可預計的市場變化時，可以靈活改變應用前臺或增加新應用來應對業(yè)務(wù)和市場環(huán)境變化，提高企業(yè)的業(yè)務(wù)發(fā)展能力和風險應對能力；技術(shù)應用方面，工程咨詢企業(yè)應廣泛利用無人機技術(shù)及無人機視頻監(jiān)控系統(tǒng)對項目現(xiàn)場進度和各項資源投入情況進行實時監(jiān)控，將項目全生命周期各項工作無縫對接、協(xié)調(diào)，形成可視化管理，為業(yè)主提供更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

目前，友誼咨詢已搭建獨有的人力資源系統(tǒng)管理，通過收集、管理公司員工基本信息數(shù)據(jù)并開展針對性檢索，實現(xiàn)人員的快速匹配和靈活調(diào)動；通過湖南省全過程工程咨詢共享云平臺實時動態(tài)監(jiān)管，輔以無人機等技術(shù)系統(tǒng)對項目危險部位進行安全檢查，及時掌控項目進度、質(zhì)量、成本、成果、人員工作等方面情況，讓圖紙資料、進度變化和變更等信息互聯(lián)互通，實現(xiàn)項目的可視化和精細化管理，大大提高項目效率和精準度；通過依托工程咨詢企業(yè)以及行業(yè)多年來積累的數(shù)據(jù)，運用造價大數(shù)據(jù)庫，提高成本測算的精準度，為項目業(yè)主提供建造標準的智能匹配工作，即在某一造價限額條件下的不同建造材料與設(shè)備選型的組合，為業(yè)主提供多種選擇的可能性，提高前期決策的效率和精度。

管理應用精細化創(chuàng)新

一是以精細化投資咨詢控制項目投資規(guī)模。投資決策階段投入的咨詢成本最低，但對項目全生命周期的成本影響最大。項目估算總投資在投資決策階段的項目立項文件中確定，根據(jù)現(xiàn)行的投資控制政策，初步設(shè)計概算不超過估算總投資的10%，預算和決算不超過概算的10%，否則就需要重新申請項目立項和調(diào)整概算。

二是以精細化設(shè)計挖掘項目最大價值。將設(shè)計作為串起全咨的主線，以功能設(shè)計為主導，以方案設(shè)計、工程決策為重點，進行項目咨詢管理。在設(shè)計階段，通過對地下工程結(jié)構(gòu)選型、機電專業(yè)設(shè)備選型進行經(jīng)濟、性能等多角度對比分析，選取最優(yōu)方案。同時，根據(jù)設(shè)計階段的成本測算結(jié)果，嚴格實施設(shè)計限額控制，實現(xiàn)降低項目投資成本、加快項目推進、提升項目服務(wù)品質(zhì)的目標，實現(xiàn)項目價值最大化。

三是以精細化造價管控節(jié)約項目成本。各服務(wù)階段開始之前，由造價咨詢專業(yè)根據(jù)設(shè)計圖紙和相關(guān)資料編制成本測算表單，根據(jù)測算結(jié)果控制工作內(nèi)容的支付價款，經(jīng)過多輪強排，配合業(yè)主控制投資風險，加強成本測算管理，節(jié)約項目成本。

友誼咨詢通過精細化管理持續(xù)提升服務(wù)項目品質(zhì)。鑒于每個全咨項目因服務(wù)內(nèi)容不同，側(cè)重點存在差異，友誼咨詢在項目初期精心編制定制化的服務(wù)實施大綱，通過精細化投資咨詢、精細化設(shè)計、精細化造價等方面工作，做到清晰服務(wù)內(nèi)容和要求、各方職責、工作流程及管理制度，精細化整個管理過程，全面把握控制重難點，提高管理質(zhì)量。

管理應用集成化創(chuàng)新

從目前實際業(yè)務(wù)開展情況來看，全咨服務(wù)主要有“全生命周期服務(wù)”模式和“造價+監(jiān)理+項目管理”模式兩種。其中，“全生命周期服務(wù)”是將前期規(guī)劃、可研、勘察、設(shè)計、造價、招標、監(jiān)理、檢測等涉及項目全開發(fā)周期的服務(wù)整體打包，這有利于對項目整個鏈條進行管理和控制，使其在投資決策、設(shè)計效果、成本控制、質(zhì)量安全和進度把控等各方面達到平衡；工程建設(shè)階段全咨服務(wù)主要是“造價+監(jiān)理+項目管理”模式，更側(cè)重于項目實施階段的全過程管理，在成本優(yōu)化、施工進度質(zhì)量安全管理方面進行有效整合，兩種方式可根據(jù)項目特點和業(yè)主需求進行選擇。

友誼咨詢充分融合人力資源系統(tǒng)化管理、大數(shù)據(jù)、智慧工地、全過程工程咨詢共享云平臺等后臺管理手段和技術(shù)創(chuàng)新，不斷推進項目智能化管理和科學化管控，如設(shè)計+各專業(yè)聯(lián)合圖紙會審、實測實量、后臺監(jiān)控、BIM技術(shù)等，大大提高項目執(zhí)業(yè)管理效率和質(zhì)量水平，在項目建設(shè)的質(zhì)量、投資、進度控制等各方面取得了很好的效果。

全咨的創(chuàng)新實踐

中方縣中醫(yī)院項目是友誼咨詢近年來服務(wù)的典型全咨案例之一。項目位于湖南省懷化市中方縣芙蓉東路以南、南湖路以西，建設(shè)內(nèi)容為中醫(yī)醫(yī)院業(yè)務(wù)綜合樓、配電污水處理設(shè)施建設(shè)，綜合樓包括門急診醫(yī)技住院樓、營養(yǎng)食堂中心供應室和配套后期保障用房等。工程總建筑面積15667.92平方米，結(jié)構(gòu)形式為框架結(jié)構(gòu)，抗震等級為3級，抗震設(shè)防烈度6度，建筑結(jié)構(gòu)耐火等級為一級，設(shè)計使用年限為50年。友誼咨詢提供的全咨服務(wù)內(nèi)容涵蓋前期咨詢、設(shè)計咨詢、招標代理、造價咨詢、工程監(jiān)理、BIM應用、項目管理等全方位業(yè)務(wù)。

項目主要特點

項目建設(shè)意義重大。該項目事關(guān)民生福祉，將在社會民生、當?shù)匕l(fā)展、企業(yè)擔當?shù)榷喾矫娈a(chǎn)生積極影響。一是充分利用中醫(yī)藥優(yōu)勢為群眾提供便利效廉的醫(yī)療服務(wù)；二是有助于解決當?shù)蒯t(yī)療機構(gòu)服務(wù)能力不足、醫(yī)療科技創(chuàng)新工作不夠完善等問題；三是全咨服務(wù)模式和工程咨詢企業(yè)在項目中展示新?lián)?、新作為?/p>

BIM 標準化構(gòu)件庫

BIM 技術(shù)應用流程

項目建設(shè)內(nèi)容復雜。該項目為設(shè)計—采購—施工（EPC）總承包工程，包括建筑工程、裝修工程、基坑支護、室外園林綠化工程、連廊工程、給排水工程、電氣工程、消防工程、暖通工程、弱電工程、照明工程、變配電工程、污水處理設(shè)備等工程設(shè)計采購及施工，涉及多方供應商和各專業(yè)，大大增加了項目管理難度。

項目協(xié)調(diào)系數(shù)很高。該項目涉及參建方眾多，也是友誼咨詢?nèi)煞?wù)的龍頭項目，需依照以往經(jīng)驗摸索新型管理模式，高密度協(xié)調(diào)各方，實現(xiàn)項目集成化。

全咨服務(wù)創(chuàng)新探索

信息化、智能化技術(shù)創(chuàng)新應用

友誼咨詢在項目推進過程中，充分利用信息化與智能化技術(shù)進行管理，如無人機+無線監(jiān)控物聯(lián)網(wǎng)、遙感測繪、遠程視頻監(jiān)控、BIM技術(shù)，同時輔以公司的全咨管理平臺、數(shù)字化工程現(xiàn)場、移動智能溝通工具等載體，為業(yè)主提供高效咨詢服務(wù)，助力業(yè)主科學投資決策、優(yōu)化建設(shè)方案、控制項目質(zhì)量安全，大大提高了項目執(zhí)業(yè)管理效率和質(zhì)量水平，在項目建設(shè)質(zhì)量、投資、進度控制等各方面取得了很好效果，贏得了項目業(yè)主單位的一致好評和高度認可。

管理標準化實施

在團隊組建方面，友誼咨詢選取具有豐富管理經(jīng)驗的專業(yè)人員組建項目團隊，并根據(jù)《友誼咨詢?nèi)^程工程咨詢業(yè)務(wù)操作流程》和《友誼咨詢?nèi)^程工程咨詢業(yè)務(wù)管理制度》，實行專人負責制，持續(xù)規(guī)范項目團隊的執(zhí)業(yè)標準，提升全咨服務(wù)質(zhì)量；在誠信方面，友誼咨詢嚴格執(zhí)行誠信評價體系、誠信執(zhí)業(yè)制度、誠信審核制度和誠信考核制度，定期開展誠信檢查，形成“誠信紀律”考核資料匯編，確保項目組成員為業(yè)主提供誠信、廉潔的咨詢服務(wù)；在標準方面，友誼咨詢《質(zhì)量風險管理制度》《質(zhì)量安全風險信息收集制度》《執(zhí)業(yè)質(zhì)量獎懲細則》《質(zhì)量責任管理體系》《QC小組管理辦法》等規(guī)范文件得到嚴格執(zhí)行，服務(wù)流程和執(zhí)業(yè)規(guī)范得到認真履行，執(zhí)業(yè)過程中三級質(zhì)量復核（詳細復核、總體復核、最終復核）得到切實落地，真正出具高質(zhì)量的項目成果文件，確保提供行業(yè)領(lǐng)先的優(yōu)質(zhì)全咨服務(wù)。

過程精細化管控

在執(zhí)業(yè)管控方面，友誼咨詢由項目負責人就項目建設(shè)概況、咨詢服務(wù)內(nèi)容、各專業(yè)工作質(zhì)量要求等進行交底，根據(jù)進展適時對各參建單位的專業(yè)要求、施工工藝、參數(shù)標準、注意事項等進行施工技術(shù)交底，定期對業(yè)主單位進行服務(wù)質(zhì)量回訪，同時引進第三方專業(yè)考核評估機構(gòu)進行檢查考評，深入了解業(yè)主單位需求及評價，共同提升整體咨詢工作質(zhì)量；在成本管控方面，友誼咨詢高效統(tǒng)籌項目的費用估算、設(shè)計管理、材料設(shè)備管理、合同管理、信息管理等，實時把控每一環(huán)節(jié)的成本，保證前期咨詢與后期執(zhí)行數(shù)據(jù)連貫一致、賬實相符，提高投資收益；在質(zhì)量安全方面，友誼咨詢常抓質(zhì)量安全教育，不斷強化項目執(zhí)業(yè)人員的質(zhì)量、進度、投資控制的責任意識，確保項目質(zhì)量安全可控。

項目集成化服務(wù)

與傳統(tǒng)單項咨詢服務(wù)相比，該項目工作過程中涉及法律、設(shè)計、造價、監(jiān)理、工程管理、投融資等多專業(yè)模塊服務(wù)，綜合專業(yè)廣度和深度均遠遠超過傳統(tǒng)工程服務(wù)范疇。在服務(wù)過程中，友誼咨詢將以上各專業(yè)進行高度融合，如針對施工圖、造價清單等基礎(chǔ)成果資料進行跨專業(yè)的互相審核；在預算等編制階段，監(jiān)理及施工管理人員提前介入，有效優(yōu)化部分工藝和做法，從前端有效控制項目成本，實現(xiàn)項目服務(wù)集成化，有效確保項目成果的合理性和經(jīng)濟性。

主要問題解決成效

友誼咨詢項目團隊在執(zhí)業(yè)過程中，以高效、安全、經(jīng)濟、適用作為指導原則，通過精簡醫(yī)療專業(yè)配套工程和分包單位、明確醫(yī)院各方間用途及時解決設(shè)計問題、運用BIM技術(shù)全過程輔助項目管控等全方位措施，解決了一系列主要技術(shù)難題，取得顯著成效。

研究實施性強的施工方案

針對該項目地形復雜、施工面狹窄的問題，友誼咨詢要求各參建單位編制進度計劃，并提出需提供工作面的具體時間。對于各醫(yī)療專業(yè)配套工程，友誼咨詢要求各專業(yè)施工單位及時提交需要總包單位配合的具體工作內(nèi)容，協(xié)調(diào)總包單位與之商定具體的配合方案。在施工過程中，友誼咨詢及時督促總包單位與各相關(guān)專業(yè)單位溝通解決施工中遇到的各種問題，確保工程按期、按質(zhì)、安全地完工。通過友誼咨詢牽頭，聯(lián)合建設(shè)單位、設(shè)計單位等多方共同努力，項目共節(jié)約投資約750萬元。

及時解決設(shè)計問題

針對參建方建設(shè)經(jīng)驗缺乏、工程初步設(shè)計難以滿足醫(yī)療專業(yè)需求的問題，為防止由于圖紙原因影響施工進度，友誼咨詢在地下室主體結(jié)構(gòu)施工時，建議業(yè)主方進行醫(yī)療設(shè)備招標，確定各設(shè)備的型號及廠家，以滿足廠家對各機房尺寸及強、弱電線路的布置要求。同時，建議業(yè)主方組織各科室專家、各設(shè)備廠家以及各配套安裝分包單位對深化設(shè)計提出要求，施工方根據(jù)要求對施工圖進行深化設(shè)計，再組織各科室專家及各參建單位進行深化施工的圖紙會審，大大節(jié)約了深化設(shè)計施工圖的時間，減少了施工過程中的返工量，直接節(jié)約工期18天。

運用BIM技術(shù)全過程輔助管控

針對涉及醫(yī)療配套專業(yè)工程多、易發(fā)生專業(yè)碰撞的問題，友誼咨詢從項目一開始就將BIM技術(shù)作為全方位輔助項目的抓手，整合各方信息，統(tǒng)一管理、統(tǒng)一協(xié)調(diào)，實現(xiàn)全過程、全參與方的資料管理。通過對設(shè)計圖紙的BIM模型建立，友誼咨詢能更加及時發(fā)現(xiàn)設(shè)計問題，輸出表格，排查問題，提高圖紙會審效率，減少施工過程變更，實現(xiàn)縮短工期約2個月的重大成效。利用BIM技術(shù)，友誼咨詢對管線模型進行漫游碰撞檢測，發(fā)現(xiàn)圖紙上所布置的管線與管線碰撞、管道與墻體碰撞等問題，提供改進思路及優(yōu)化方案后，與碰撞報告一并發(fā)至設(shè)計院，共同協(xié)商解決問題。在施工過程中，友誼咨詢利用BIM 5D搭建多方溝通平臺，將工程資料上傳云端協(xié)同管理，有效改善信息溝通方式，消除信息不對等問題，提高溝通效率。友誼咨詢還通過分區(qū)模型建立、生成輕量化模型、生成現(xiàn)場工程量、導入BIM平臺生成造價量、現(xiàn)場按工程量采購施工材料、現(xiàn)場澆筑等流程，大大節(jié)約了材料損耗，提高資金利用率。

項目綜合效益分析

該項目通過運用友誼咨詢創(chuàng)新的全咨服務(wù)模式，社會效益和經(jīng)濟效益顯著提升。

經(jīng)濟效益方面：通過標準化、規(guī)范化、信息化和智能化的全咨管理與服務(wù)，項目建設(shè)投資節(jié)省約600萬元，全咨模式下無需建設(shè)單位組建專門的項目管理團隊，也為該項目節(jié)約成本約150萬元。

社會效益方面：一是有利于增進民生福祉。全咨服務(wù)確保這個集醫(yī)療、保健、教學、康復、治病于一體的現(xiàn)代化且富含傳統(tǒng)醫(yī)學文化元素的中醫(yī)院項目順利實施；二是有利于繁榮地方經(jīng)濟。全咨服務(wù)推動中方縣脫貧摘帽后在“擴內(nèi)需、促消費、保增長、保民生”等重大工程建設(shè)有序開展；三是有利于擴大當?shù)鼐蜆I(yè)。全咨服務(wù)能更好地促進中方縣本地醫(yī)療衛(wèi)生隊伍建設(shè)和醫(yī)療相關(guān)人口就業(yè)。

其他效益方面：作為業(yè)主的“交鑰匙工程”，項目通過友誼咨詢?nèi)煞?wù)，在項目成本控制、計劃編制和落實、各方溝通協(xié)調(diào)等方面為業(yè)主解決諸多實際問題，有效降低了業(yè)主管理難度，大大提升建設(shè)項目的生產(chǎn)效率，也有力提升全咨模式的品牌聲譽。

結(jié)語

近年來，隨著我國固定資產(chǎn)投資項目建設(shè)水平逐步提高，全咨應運而生，通過對整個項目“一盤棋”管理，全咨能有效節(jié)約投資成本、加快工程進度、提高服務(wù)質(zhì)量、降低項目風險，成為工程咨詢行業(yè)轉(zhuǎn)型升級的大方向。

作為湖南省首批全咨試點單位，友誼咨詢秉承“誠信、專業(yè)、守法、勤奮”的經(jīng)營理念，在全咨管理服務(wù)模式上不斷加強理論探索和現(xiàn)場實踐，特別是在人才團隊、技術(shù)創(chuàng)新、管理應用等方面持續(xù)下功夫，完成了中方縣中醫(yī)院項目等一系列富有自身特色和當前行業(yè)特點的典型項目。實踐證明，全咨在推進工程建設(shè)項目高質(zhì)量發(fā)展方面起到了很大的推動作用，帶來良好的經(jīng)濟效益和社會效益。未來，友誼咨詢還將努力在全咨政策環(huán)境的大背景下，探索持續(xù)優(yōu)化全咨管理服務(wù)模式的新路徑，為國家“十四五”規(guī)劃落地貢獻工程咨詢的專業(yè)智慧和力量。