王莉娜 呂 燁

（1.常州大學(xué)國(guó)有資產(chǎn)管理處，江蘇 常州 213000；2.常州大學(xué)國(guó)際交流處，江蘇 常州 213000）

在上個(gè)世紀(jì)末，很多發(fā)達(dá)國(guó)家就已經(jīng)出現(xiàn)了大數(shù)據(jù)的雛形，隨著數(shù)據(jù)挖掘技術(shù)和智能工具的發(fā)展，到2003年大數(shù)據(jù)正式進(jìn)入人們的視野，逐漸地進(jìn)入突破階段。而2006年～2009年隨著分布式系統(tǒng)和計(jì)算能力的提升，大數(shù)據(jù)進(jìn)入成熟階段。2010年之后，大數(shù)據(jù)逐漸地應(yīng)用于各行各業(yè)，并且正在顛覆以往的技術(shù)壁壘，引起了新一輪的技術(shù)革命，成為推進(jìn)社會(huì)進(jìn)步、企業(yè)發(fā)展的一項(xiàng)新技術(shù)。隨著大數(shù)據(jù)應(yīng)用深度和廣度的增加，數(shù)據(jù)資源成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中一個(gè)新的核心資產(chǎn)，通過(guò)強(qiáng)化數(shù)據(jù)信息管理，不僅能夠及時(shí)地捕捉市場(chǎng)上的“商機(jī)”，還能進(jìn)一步提升獲利能力。因此，近幾年發(fā)展中，大數(shù)據(jù)已經(jīng)成為企業(yè)管理中的一種新型模式，這種模式不僅應(yīng)用到了日常的決策和經(jīng)營(yíng)中，也正在逐步地取代傳統(tǒng)資產(chǎn)管理模式，形成企業(yè)中新的管理思維體系。

一、大數(shù)據(jù)簡(jiǎn)述

1.大數(shù)據(jù)概念

大數(shù)據(jù)最早應(yīng)用于IT行業(yè)， 主要是指規(guī)模巨大的海量數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)超出了目前主流軟件工具在合理時(shí)間內(nèi)達(dá)到抓取、存儲(chǔ)、管理和分析的數(shù)據(jù)群或集合。

2.大數(shù)據(jù)特點(diǎn)

（1）總量大

在企業(yè)日常的經(jīng)營(yíng)管理中會(huì)涉及各類(lèi)數(shù)據(jù)信息，包括財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)、經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)、外部環(huán)境數(shù)據(jù)，這些數(shù)據(jù)信息會(huì)隨著企業(yè)的經(jīng)營(yíng)規(guī)模不斷地?cái)U(kuò)大，所以，大數(shù)據(jù)最大的特點(diǎn)就是總量非常大。

（2）多元化的結(jié)構(gòu)

大數(shù)據(jù)的類(lèi)型十分復(fù)雜，不僅包括結(jié)構(gòu)化的數(shù)據(jù)信息，還包括半結(jié)構(gòu)化和非結(jié)構(gòu)化的數(shù)據(jù)信息。導(dǎo)致大數(shù)據(jù)多元化結(jié)構(gòu)的原因主要是因?yàn)榇髷?shù)據(jù)的來(lái)源不同，有的來(lái)源于互聯(lián)網(wǎng)，有的則來(lái)源于社會(huì)化網(wǎng)絡(luò)，所以其具有多元化結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)。

（3）具有一定的價(jià)值性

通過(guò)大數(shù)據(jù)技術(shù)，能夠提取數(shù)據(jù)信息中的關(guān)聯(lián)價(jià)值，尤其是能夠識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)和問(wèn)題發(fā)生的可能性，這些結(jié)果能夠更好為管理者決策提供數(shù)據(jù)信息支撐，所以大數(shù)據(jù)具有一定的價(jià)值性。

二、大數(shù)據(jù)時(shí)代對(duì)企業(yè)資產(chǎn)管理的影響

1.有利于管理模式的升級(jí)和轉(zhuǎn)型

在物聯(lián)網(wǎng)、互聯(lián)網(wǎng)和大數(shù)據(jù)技術(shù)盛行的今天，通過(guò)大數(shù)據(jù)技術(shù)能夠定期對(duì)企業(yè)資產(chǎn)相關(guān)信息進(jìn)行監(jiān)督，將數(shù)據(jù)信息的時(shí)效性和價(jià)值性發(fā)揮出來(lái)，打破了傳統(tǒng)信息不暢造成的溝通壁壘，提升了各個(gè)部門(mén)之間協(xié)同合作能力，打破了傳統(tǒng)資產(chǎn)管理的局限性，這對(duì)于企業(yè)管理模式的轉(zhuǎn)型十分有利。

2.整合資源優(yōu)化配置

大數(shù)據(jù)能夠?qū)⒏鱾€(gè)部門(mén)的資源“碎片”進(jìn)行匯總和整合，通過(guò)常用的數(shù)據(jù)信息庫(kù)和信息化系統(tǒng)，為各部門(mén)業(yè)務(wù)開(kāi)展提供數(shù)據(jù)信息依據(jù)，在企業(yè)經(jīng)營(yíng)的過(guò)程中，大數(shù)據(jù)實(shí)現(xiàn)了資源整合，提升了企業(yè)各部門(mén)的數(shù)據(jù)信息共享和交流能力，這對(duì)于企業(yè)構(gòu)建科學(xué)化、精準(zhǔn)化的資產(chǎn)管理體系有著一定的推動(dòng)作用。

3.數(shù)據(jù)信息安全系數(shù)提升

大數(shù)據(jù)技術(shù)在信息傳遞和存儲(chǔ)過(guò)程中能夠?qū)崿F(xiàn)加密處理，不僅能夠規(guī)避人為因素的惡意篡改，還能防止數(shù)據(jù)信息傳輸和存儲(chǔ)過(guò)程中信息的丟失和破壞問(wèn)題發(fā)生，數(shù)據(jù)信息安全系數(shù)進(jìn)一步提高，這對(duì)于資產(chǎn)管理而言有著極為重要的意義。

三、大數(shù)據(jù)系統(tǒng)的構(gòu)建

1.大數(shù)據(jù)系統(tǒng)資產(chǎn)管理目標(biāo)

隨著科技的不斷發(fā)展，大數(shù)據(jù)技術(shù)近幾年在各個(gè)領(lǐng)域得到了迅速的推廣，從大數(shù)據(jù)在企業(yè)資產(chǎn)管理應(yīng)用的現(xiàn)狀來(lái)看，還是通過(guò)信息化系統(tǒng)，建立數(shù)據(jù)信息模型實(shí)現(xiàn)的。在這個(gè)過(guò)程中，構(gòu)建大數(shù)據(jù)信息系統(tǒng)是應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)實(shí)施資產(chǎn)管理的關(guān)鍵，這主要是因?yàn)橥ㄟ^(guò)構(gòu)建大數(shù)據(jù)信息系統(tǒng)，能夠達(dá)到如下目標(biāo)。

首先，通過(guò)大數(shù)據(jù)信息系統(tǒng)的建設(shè)，能夠?qū)崿F(xiàn)資產(chǎn)精細(xì)化管理。這主要是因?yàn)榇髷?shù)據(jù)系統(tǒng)能夠針對(duì)企業(yè)涉及到的資產(chǎn)內(nèi)容實(shí)施全過(guò)程、全活動(dòng)管理，管理的內(nèi)容貫穿整個(gè)資產(chǎn)生命周期，并且通過(guò)信息系統(tǒng)能夠精準(zhǔn)地查詢各個(gè)環(huán)節(jié)的資產(chǎn)數(shù)據(jù)，真實(shí)地反映企業(yè)資產(chǎn)活動(dòng)軌跡，明確資產(chǎn)的收益、成本等信息，提升了企業(yè)對(duì)資產(chǎn)的控制能力。

其次，能夠?qū)Y產(chǎn)進(jìn)行實(shí)時(shí)追蹤實(shí)現(xiàn)集成管理。通過(guò)利用資產(chǎn)管理模塊能夠?qū)Y產(chǎn)各個(gè)管理環(huán)節(jié)進(jìn)行追蹤，強(qiáng)化資產(chǎn)審核、負(fù)責(zé)人等信息的明確，能將企業(yè)涉及的資產(chǎn)集中到一個(gè)系統(tǒng)之內(nèi)進(jìn)行管理。通過(guò)資產(chǎn)管理系統(tǒng)就能實(shí)現(xiàn)固定資產(chǎn)的臺(tái)賬、盤(pán)查、折舊和處置等內(nèi)容的管理，實(shí)現(xiàn)了對(duì)資產(chǎn)的實(shí)時(shí)追蹤和集成管理。

2.大數(shù)據(jù)系統(tǒng)結(jié)構(gòu)框架

圖1 大數(shù)據(jù)系統(tǒng)資產(chǎn)管理結(jié)構(gòu)框架圖

根據(jù)當(dāng)前企業(yè)構(gòu)建的大數(shù)據(jù)系統(tǒng)資產(chǎn)管理框架結(jié)構(gòu)來(lái)看，主要是涵蓋了四個(gè)層面。

（1）數(shù)據(jù)收集層

數(shù)據(jù)收集層是企業(yè)應(yīng)用大數(shù)據(jù)實(shí)施資產(chǎn)管理的關(guān)鍵。在這個(gè)階段，數(shù)據(jù)收集主要來(lái)源有財(cái)務(wù)類(lèi)數(shù)據(jù)收集、業(yè)務(wù)類(lèi)數(shù)據(jù)收集和政策類(lèi)數(shù)據(jù)收集。不同類(lèi)型的數(shù)據(jù)信息收集的來(lái)源也不同。例如，業(yè)務(wù)類(lèi)數(shù)據(jù)信息一般情況下會(huì)來(lái)源于內(nèi)部信息系統(tǒng)，而政策類(lèi)數(shù)據(jù)信息不僅需要對(duì)社會(huì)網(wǎng)站的內(nèi)容進(jìn)行篩選和過(guò)濾，還需要實(shí)時(shí)關(guān)注政府部門(mén)的政策變化，包括政府頒布實(shí)施的政策法律法規(guī)以及相關(guān)的資產(chǎn)管理會(huì)計(jì)政策和會(huì)計(jì)處理方法。在數(shù)據(jù)收集的過(guò)程中收集的內(nèi)容不僅包括數(shù)據(jù)類(lèi)型信息，還包括非結(jié)構(gòu)類(lèi)型的市場(chǎng)環(huán)境數(shù)據(jù)信息等內(nèi)容。數(shù)據(jù)收集是企業(yè)實(shí)施資產(chǎn)管理的關(guān)鍵步驟，一旦在這個(gè)步驟中收集的數(shù)據(jù)信息不夠全面，那么會(huì)直接導(dǎo)致企業(yè)在資產(chǎn)管理的過(guò)程中出現(xiàn)信息不對(duì)稱(chēng)現(xiàn)象，影響最終的資產(chǎn)管理決策的科學(xué)性、準(zhǔn)確性。

（2）數(shù)據(jù)存儲(chǔ)層

數(shù)據(jù)收集之后，想利用大數(shù)據(jù)進(jìn)行資產(chǎn)管理還需要對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行存儲(chǔ)，即進(jìn)入系統(tǒng)的第二層級(jí)。在數(shù)據(jù)存儲(chǔ)層中需要按著企業(yè)經(jīng)營(yíng)的類(lèi)型、運(yùn)行的特點(diǎn)和基本的管理形式，在數(shù)據(jù)存儲(chǔ)層建立不同類(lèi)型的數(shù)據(jù)信息倉(cāng)庫(kù)。首先，根據(jù)收集的信息建立原始數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)。在原始數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)主要是存儲(chǔ)企業(yè)涉及的各類(lèi)資產(chǎn)的原始數(shù)據(jù)信息，包括資產(chǎn)業(yè)務(wù)類(lèi)型的數(shù)據(jù)信息，從而為以后數(shù)據(jù)信息分析和數(shù)據(jù)信息匯總提供準(zhǔn)備。其次，建立模型信息數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)。這主要是因?yàn)榇髷?shù)據(jù)實(shí)施資產(chǎn)管理的過(guò)程中會(huì)根據(jù)數(shù)據(jù)信息的變化在分析階段構(gòu)建相應(yīng)的數(shù)據(jù)信息模型。例如，通過(guò)建立模型信息數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)，能夠根據(jù)企業(yè)資產(chǎn)投資的內(nèi)容進(jìn)行項(xiàng)目數(shù)據(jù)信息核算和對(duì)比，通過(guò)計(jì)算投入產(chǎn)出回報(bào)比率，從而為管理者資產(chǎn)投資提供數(shù)據(jù)信息支撐，也為企業(yè)資產(chǎn)收益提供一定的參考。最后，建立方法數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)。方法信息數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)內(nèi)涵蓋了資產(chǎn)的各類(lèi)分析方法以及指標(biāo)的計(jì)算方法，系統(tǒng)能夠根據(jù)資產(chǎn)相關(guān)內(nèi)容選擇合適的方法對(duì)這些數(shù)據(jù)進(jìn)行存儲(chǔ)和分類(lèi)，企業(yè)大數(shù)據(jù)分析常用到的各種方法，這是資產(chǎn)分析的關(guān)鍵步驟。

（3）資產(chǎn)分析層

資產(chǎn)分析層是企業(yè)應(yīng)用大數(shù)據(jù)實(shí)施資產(chǎn)管理過(guò)程中的核心內(nèi)容，這主要是因?yàn)橥ㄟ^(guò)對(duì)提取、匯總原始數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)的信息內(nèi)容，配合數(shù)據(jù)存儲(chǔ)層的相關(guān)分析方法和財(cái)務(wù)模型，能夠?qū)Y產(chǎn)的變動(dòng)指標(biāo)進(jìn)行全面的了解和掌握，尤其是通過(guò)資產(chǎn)分析層，能夠詳細(xì)地對(duì)企業(yè)現(xiàn)階段的資產(chǎn)結(jié)構(gòu)、貨幣資金、固定資產(chǎn)、存貨，以及應(yīng)收賬款等相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行具體的分析。例如，以應(yīng)收賬款為例，通過(guò)資產(chǎn)分析層，能夠針對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中多個(gè)年度的應(yīng)收賬款總額、壞賬、應(yīng)收賬款回收率等內(nèi)容進(jìn)行全面的掌握，有利于企業(yè)發(fā)現(xiàn)應(yīng)收賬款管理過(guò)程中存在的問(wèn)題，針對(duì)問(wèn)題深度分析問(wèn)題發(fā)生的原因，這對(duì)于提升應(yīng)收賬款管理水平有著積極的作用。同時(shí)通過(guò)資產(chǎn)分析層，還能對(duì)固定資產(chǎn)和存貨內(nèi)容進(jìn)行分析，例如，通過(guò)數(shù)據(jù)信息模型，能夠直接地反饋存貨的發(fā)貨情況和數(shù)量變動(dòng)情況，有利于控制自身的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)規(guī)模，為優(yōu)化存貨資產(chǎn)管理提供助力。

（4）資產(chǎn)決策層

企業(yè)資產(chǎn)管理涉及的內(nèi)容相對(duì)較為復(fù)雜，這主要是因?yàn)槠髽I(yè)資產(chǎn)管理的內(nèi)容較多。所以，在大數(shù)據(jù)系統(tǒng)實(shí)施資產(chǎn)管理的過(guò)程中，最終的層級(jí)就是資產(chǎn)決策層。資產(chǎn)決策層包括了對(duì)資產(chǎn)的預(yù)算管理、資產(chǎn)的變更管理、資產(chǎn)的處置管理、資產(chǎn)的投資等內(nèi)容，通過(guò)這些內(nèi)容能夠?qū)Y產(chǎn)管理涉及的成本內(nèi)容進(jìn)行細(xì)化，對(duì)資產(chǎn)產(chǎn)生的利潤(rùn)進(jìn)行預(yù)測(cè)，對(duì)資產(chǎn)管理的基本情況進(jìn)行反饋，更好地對(duì)比企業(yè)當(dāng)前各項(xiàng)資產(chǎn)的情況，作出正確的資產(chǎn)管理決策。

四、大數(shù)據(jù)在企業(yè)資產(chǎn)管理中的應(yīng)用

1.運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)完善資產(chǎn)管理監(jiān)督體系

在以往的資產(chǎn)管理中，傳統(tǒng)的資產(chǎn)監(jiān)督管理存在一定的弊端。在監(jiān)督體系建設(shè)方面。很多企業(yè)在使用傳統(tǒng)方法監(jiān)督企業(yè)的資產(chǎn)管理的過(guò)程中，由于對(duì)資產(chǎn)管理的內(nèi)容重視程度不足，很難自上而下地建立完善的資產(chǎn)管理監(jiān)督環(huán)境。甚至傳統(tǒng)的資產(chǎn)管理監(jiān)督機(jī)制還存在規(guī)范性不足、可操作性不強(qiáng)等問(wèn)題。這種情況下，不僅企業(yè)的資產(chǎn)監(jiān)督難度大，甚至還由于資產(chǎn)管理監(jiān)督能力薄弱，出現(xiàn)了資產(chǎn)流失等現(xiàn)象。而運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)實(shí)施資產(chǎn)管理監(jiān)督之后，大數(shù)據(jù)通過(guò)詳細(xì)的操作系統(tǒng)，能夠根據(jù)不同部門(mén)的業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，在資產(chǎn)管理的過(guò)程中，對(duì)各項(xiàng)資產(chǎn)實(shí)施全生命周期管理，打破了傳統(tǒng)資產(chǎn)管理監(jiān)督過(guò)程中的局限性，將資產(chǎn)管理向“治理好、控制住、可共享”的管理局面轉(zhuǎn)型。在降低企業(yè)資產(chǎn)管理成本和提升資產(chǎn)管理能力的同時(shí)，通過(guò)大數(shù)據(jù)資產(chǎn)視圖、資產(chǎn)目錄、資產(chǎn)檢索、資產(chǎn)授權(quán)管理等路徑，強(qiáng)化了企業(yè)對(duì)資產(chǎn)的監(jiān)督能力，這對(duì)于企業(yè)提高資產(chǎn)管理能力有著積極的作用。當(dāng)前在資產(chǎn)管理過(guò)程中資金結(jié)算管理，大數(shù)據(jù)技術(shù)能夠?qū)崿F(xiàn)全程的可視化，并且操作過(guò)程也能進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)督?，F(xiàn)階段，很多大數(shù)據(jù)系統(tǒng)的資產(chǎn)管理模塊還具備不同環(huán)境自由切換的功能，這種情況下，不僅降低了資產(chǎn)管理門(mén)檻，同時(shí)還將資產(chǎn)管理人員從繁重的資產(chǎn)管理工作中解救出來(lái)，提升了資產(chǎn)管理的工作效率。與此同時(shí)，大數(shù)據(jù)技術(shù)在資產(chǎn)管理過(guò)程中還能根據(jù)不同需求的資產(chǎn)管理功能模塊，清晰地描述自身的數(shù)據(jù)資產(chǎn)，在企業(yè)資產(chǎn)管理中實(shí)現(xiàn)了全程可視化，資產(chǎn)信息可找、可用，這對(duì)于企業(yè)更好的監(jiān)督資產(chǎn)項(xiàng)目而言有著極為重要的意義。

2.運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)識(shí)別和規(guī)避資產(chǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)

從企業(yè)資產(chǎn)管理的核心價(jià)值來(lái)看，最大的價(jià)值就是高效地實(shí)現(xiàn)大規(guī)模和多類(lèi)型的數(shù)據(jù)信息擷取和處理，通過(guò)分析和預(yù)測(cè)，輔助企業(yè)管理者在資產(chǎn)管理的過(guò)程中作出正確的決策。相對(duì)于企業(yè)資產(chǎn)管理而言，風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在，只能進(jìn)行識(shí)別和規(guī)避，但是卻不能從根本上避免，但是，企業(yè)運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)能夠進(jìn)一步地識(shí)別和規(guī)避資產(chǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)，其在實(shí)際應(yīng)用的過(guò)程中主要體現(xiàn)在如下幾點(diǎn)。

（1）流動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別和規(guī)避

在資產(chǎn)管理過(guò)程中，通過(guò)大數(shù)據(jù)技術(shù)能夠?qū)⑵髽I(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理的范圍進(jìn)一步地拓寬，尤其是通過(guò)大數(shù)據(jù)系統(tǒng)能夠?qū)?dān)保額度、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行監(jiān)督，通過(guò)大數(shù)據(jù)系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)限額管理，構(gòu)建完善的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警體系，建立健全企業(yè)資產(chǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)檢測(cè)機(jī)制。同時(shí)，由于大數(shù)據(jù)信息系統(tǒng)的數(shù)據(jù)信息來(lái)源不僅是局限于企業(yè)內(nèi)部，還能對(duì)外部的信息以及同行業(yè)的數(shù)據(jù)信息進(jìn)行整合和匯總，因此，通過(guò)對(duì)企業(yè)內(nèi)部資產(chǎn)管理信息的集中匯總，能夠與外部數(shù)據(jù)信息進(jìn)行對(duì)比，及時(shí)、準(zhǔn)確地捕捉資產(chǎn)管理中流動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)可能產(chǎn)生的原因和關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，從而制定完善的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略，防患于未然。不僅如此，在企業(yè)資產(chǎn)管理的過(guò)程中，通過(guò)應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)，還能對(duì)企業(yè)現(xiàn)階段和未來(lái)的資本充足情況進(jìn)行評(píng)估，通過(guò)現(xiàn)金預(yù)估的方法預(yù)估未來(lái)發(fā)展中資產(chǎn)可能出現(xiàn)損失的概率，從而在高流動(dòng)資產(chǎn)方面進(jìn)行資產(chǎn)結(jié)構(gòu)上的調(diào)整，減輕企業(yè)未來(lái)經(jīng)營(yíng)壓力。

（2）投資風(fēng)險(xiǎn)的識(shí)別和規(guī)避

通過(guò)應(yīng)用大數(shù)據(jù)技術(shù)，還能在投資過(guò)程中進(jìn)一步地規(guī)避投資風(fēng)險(xiǎn)。首先，大數(shù)據(jù)系統(tǒng)中可以適當(dāng)?shù)丶{入“量化”工具區(qū)域。通過(guò)大數(shù)據(jù)和量化工具融合，構(gòu)建全新的系統(tǒng)模式，不僅能夠?qū)ζ髽I(yè)涉及的投資進(jìn)行市場(chǎng)環(huán)境調(diào)研和可信性分析，還能通過(guò)模型工具，進(jìn)一步擴(kuò)大企業(yè)投資范圍，減少投資過(guò)程中由于市場(chǎng)環(huán)境信息把握不足帶來(lái)的潛在損失，在保證投資效益的同時(shí)，進(jìn)一步地保證投資資金安全，降低投資風(fēng)險(xiǎn)。其次，大數(shù)據(jù)信息系統(tǒng)能夠?qū)崿F(xiàn)對(duì)投資項(xiàng)目進(jìn)行全過(guò)程把控。大數(shù)據(jù)技術(shù)能夠?qū)⑵髽I(yè)投資的項(xiàng)目?jī)?nèi)容細(xì)化成為三個(gè)階段，即：投資前期的準(zhǔn)備階段、投資項(xiàng)目的運(yùn)營(yíng)階段和投資后期的跟進(jìn)階段。為了更好地保證投資利益最大化，保證資產(chǎn)的增值。大數(shù)據(jù)信息系統(tǒng)能夠在投資前期對(duì)市場(chǎng)環(huán)境進(jìn)行分析，對(duì)投資風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)，對(duì)投資回報(bào)率進(jìn)行預(yù)估。在投資項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)階段，大數(shù)據(jù)信息系統(tǒng)能夠?qū)崟r(shí)地追蹤投資信息，對(duì)投資內(nèi)容進(jìn)行監(jiān)控，輔助企業(yè)的財(cái)務(wù)部門(mén)推送投資預(yù)警信號(hào)。在投資后期的跟進(jìn)階段，能夠根據(jù)大數(shù)據(jù)信息系統(tǒng)設(shè)定的早期風(fēng)險(xiǎn)提示，進(jìn)行詳細(xì)的總結(jié)，從而規(guī)避投資風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)提質(zhì)增效提供可能。

3.運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)提高資產(chǎn)管理決策的準(zhǔn)確性

大數(shù)據(jù)技術(shù)能夠強(qiáng)化各個(gè)部門(mén)之間的信息共享，提升了信息溝通和交流效率，在一定程度上規(guī)避了各部門(mén)之間由于信息不暢造成“矛盾”，在一定程度上提升了資產(chǎn)管理的透明度。同時(shí)，大數(shù)據(jù)信息技術(shù)在資產(chǎn)管理的過(guò)程中能夠從不同的渠道對(duì)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行收集和存儲(chǔ)，根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)需求建立適合自身資產(chǎn)管理的數(shù)據(jù)信息庫(kù)，實(shí)現(xiàn)了資產(chǎn)管理數(shù)據(jù)信息的集中化整合，這為管理者決策提供了扎實(shí)的數(shù)據(jù)信息基礎(chǔ)。大數(shù)據(jù)信息還在分析和挖掘數(shù)據(jù)信息價(jià)值層面具有一定的功能，企業(yè)能夠根據(jù)數(shù)據(jù)信息庫(kù)對(duì)資產(chǎn)進(jìn)行可視化管理，這也能為資產(chǎn)管理決策提供一定的借鑒。

五、保證大數(shù)據(jù)在企業(yè)資產(chǎn)管理應(yīng)用的措施

企業(yè)想通過(guò)大數(shù)據(jù)技術(shù)實(shí)施資產(chǎn)管理還要做好一系列的基礎(chǔ)性措施，結(jié)合當(dāng)前企業(yè)的基本情況來(lái)看，在實(shí)務(wù)操作的過(guò)程中可以考量如下內(nèi)容。

1.保證大數(shù)據(jù)應(yīng)用于企業(yè)資產(chǎn)管理目標(biāo)一致

企業(yè)資產(chǎn)管理的目標(biāo)是提升資產(chǎn)使用效率，保證資產(chǎn)增值，實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置。所以，在應(yīng)用大數(shù)據(jù)實(shí)施資產(chǎn)管理的過(guò)程中，管理者要徹底地改變“重利潤(rùn)，輕管理”的思想，對(duì)大數(shù)據(jù)實(shí)施資產(chǎn)管理的工作有正確的認(rèn)識(shí)，明確大數(shù)據(jù)在資產(chǎn)管理中發(fā)揮的重要作用，積極地構(gòu)建與資產(chǎn)管理相匹配的大數(shù)據(jù)系統(tǒng)，將企業(yè)資產(chǎn)管理目標(biāo)進(jìn)行細(xì)化分解，與大數(shù)據(jù)信息系統(tǒng)的內(nèi)容進(jìn)行高度的融合，存在不一致的地方進(jìn)行修改和調(diào)整，并定期地對(duì)系統(tǒng)進(jìn)行升級(jí)和維護(hù)。同時(shí)，針對(duì)企業(yè)資產(chǎn)管理的需求，構(gòu)建獨(dú)立的資產(chǎn)管理崗位，保證企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)與信息系統(tǒng)的應(yīng)用相匹配，這不僅能夠保證數(shù)據(jù)信息采集的可靠性，還能進(jìn)一步地推進(jìn)資產(chǎn)管理水平。

2.建立建全資產(chǎn)管理機(jī)制

企業(yè)運(yùn)用大數(shù)據(jù)技術(shù)實(shí)施資產(chǎn)管理，很多管理內(nèi)容都會(huì)發(fā)生巨大的變化。針對(duì)這種情況，企業(yè)應(yīng)該建立建全資產(chǎn)管理機(jī)制。首先，在原有資產(chǎn)管理機(jī)制的基礎(chǔ)上進(jìn)行完善，將不符合大數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理的內(nèi)容進(jìn)行優(yōu)化。在制度層面，可以結(jié)合大數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理的特點(diǎn)，對(duì)制度內(nèi)容進(jìn)行修改。通過(guò)資產(chǎn)管理機(jī)制的優(yōu)化，結(jié)合大數(shù)據(jù)技術(shù)的基本情況，促進(jìn)企業(yè)資產(chǎn)管理模式向“扁平化”“柔性”的模式過(guò)渡。其次，規(guī)范資產(chǎn)核算工作。大數(shù)據(jù)技術(shù)應(yīng)用之后，在資產(chǎn)核算的過(guò)程中很容易出現(xiàn)不規(guī)范的行為，從而導(dǎo)致不能真實(shí)地反映資產(chǎn)的信息和基本情況。針對(duì)這種情況，在建立建全資產(chǎn)管理機(jī)制的過(guò)程中，應(yīng)該對(duì)資產(chǎn)核算的內(nèi)容進(jìn)行重視，保證企業(yè)涉及的各項(xiàng)資產(chǎn)進(jìn)行全盤(pán)核算，保證資產(chǎn)的賬實(shí)相符，提升資產(chǎn)的管理質(zhì)量，規(guī)避由于會(huì)計(jì)核算不當(dāng)導(dǎo)致的資產(chǎn)閑置、資產(chǎn)流失和資產(chǎn)損失問(wèn)題發(fā)生。

3.把控大數(shù)據(jù)系統(tǒng)資產(chǎn)管理關(guān)鍵環(huán)節(jié)，夯實(shí)信息化系統(tǒng)基礎(chǔ)

企業(yè)在應(yīng)用大數(shù)據(jù)進(jìn)行資產(chǎn)管理的過(guò)程中，還需要把控大數(shù)據(jù)系統(tǒng)資產(chǎn)管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。第一，明確資產(chǎn)管理要求。企業(yè)的資產(chǎn)管理與企業(yè)的經(jīng)濟(jì)利潤(rùn)指標(biāo)息息相關(guān)。企業(yè)的固定資產(chǎn)、存貨就是企業(yè)實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)指標(biāo)的基本來(lái)源。因此，通過(guò)明確資產(chǎn)管理要求，在建立大數(shù)據(jù)系統(tǒng)的過(guò)程中，能夠結(jié)合這些資產(chǎn)管理目標(biāo)設(shè)定大數(shù)據(jù)系統(tǒng)模塊和功能，才能達(dá)到運(yùn)用大數(shù)據(jù)進(jìn)行資產(chǎn)管理的目標(biāo)。第二，需要其他的信息化平臺(tái)配合?，F(xiàn)階段，企業(yè)在處理日常工作中信息化辦公已經(jīng)成為一種常態(tài)。但是，信息化的辦公平臺(tái)和大數(shù)據(jù)系統(tǒng)之間還存在一定的差異，例如，財(cái)務(wù)共享平臺(tái)和ERP系統(tǒng)，在功能和操作內(nèi)容上和大數(shù)據(jù)系統(tǒng)還存在一定的差異。針對(duì)這種情況下，企業(yè)在涉及大數(shù)據(jù)系統(tǒng)的過(guò)程中，還要注重大數(shù)據(jù)系統(tǒng)信息和其他信息化平臺(tái)信息之間的轉(zhuǎn)換，應(yīng)該針對(duì)當(dāng)前的情況，實(shí)現(xiàn)兩者接口的一致性，避免由于接口不同導(dǎo)致的數(shù)據(jù)信息傳輸和存儲(chǔ)問(wèn)題出現(xiàn)。第三，重點(diǎn)關(guān)注應(yīng)用大數(shù)據(jù)進(jìn)行資產(chǎn)管理過(guò)程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。大數(shù)據(jù)系統(tǒng)進(jìn)行資產(chǎn)管理的過(guò)程中，自身具有一定的項(xiàng)目管理、資源管理、數(shù)據(jù)分析和管過(guò)程監(jiān)督控制等功能。因此，想將這些功能切實(shí)有效地發(fā)揮出來(lái)，還需要注重關(guān)鍵環(huán)節(jié)。一旦關(guān)鍵環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題，那么很容易導(dǎo)致大數(shù)據(jù)系統(tǒng)的這些功能模塊“失效”，甚至造成數(shù)據(jù)信息混亂等現(xiàn)象發(fā)生。從目前大數(shù)據(jù)進(jìn)行資產(chǎn)管理管理的過(guò)程中來(lái)看，關(guān)鍵環(huán)節(jié)包括數(shù)據(jù)信息采集的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)、各部門(mén)協(xié)調(diào)環(huán)節(jié)以及資產(chǎn)管理系統(tǒng)。在信息采集的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)中企業(yè)要對(duì)大數(shù)據(jù)的系統(tǒng)有正確的認(rèn)識(shí)，明確大數(shù)據(jù)系統(tǒng)發(fā)揮的作用，在信息采集的過(guò)程中進(jìn)行首次數(shù)據(jù)信息采集優(yōu)化，保證數(shù)據(jù)信息準(zhǔn)確性。而大數(shù)據(jù)實(shí)施資產(chǎn)管理還需要企業(yè)各個(gè)部門(mén)的配合，這主要是因?yàn)槠髽I(yè)的資產(chǎn)遍布于各個(gè)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)中，不是一個(gè)部門(mén)或者一個(gè)崗位能夠把控，針對(duì)這種情況，還應(yīng)該有效地協(xié)調(diào)各個(gè)部門(mén)之間資產(chǎn)管理情況，全員參與到資產(chǎn)管理中來(lái)，構(gòu)建良好的資產(chǎn)管理環(huán)境。

4.構(gòu)建復(fù)合型人才隊(duì)伍

大數(shù)據(jù)應(yīng)用資產(chǎn)管理的過(guò)程中人才既要有一定的數(shù)據(jù)思維，還需要具有能夠熟練操作大數(shù)據(jù)的技能，同時(shí)還需要具備豐富的資產(chǎn)管理專(zhuān)業(yè)知識(shí)、良好的團(tuán)隊(duì)協(xié)調(diào)意識(shí)以及較強(qiáng)的溝通能力。但是，從當(dāng)前企業(yè)的人才隊(duì)伍來(lái)看，與這些要求還存在一定的距離。很多企業(yè)大數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理人員都是財(cái)務(wù)人員兼職的，對(duì)資產(chǎn)管理存在的問(wèn)題敏銳度不足，對(duì)大數(shù)據(jù)認(rèn)識(shí)的不夠全面，操作過(guò)程中存在一定的操作失誤和操作風(fēng)險(xiǎn)；企業(yè)在招聘過(guò)程中對(duì)資產(chǎn)管理人員的門(mén)檻較低，對(duì)大數(shù)據(jù)系統(tǒng)考量的不多，這種情況下，企業(yè)招聘的人員很難短時(shí)間內(nèi)“上手”大數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理工作。

針對(duì)這種情況，企業(yè)可以從如下幾點(diǎn)進(jìn)行完善。其一，定期對(duì)現(xiàn)有的資產(chǎn)管理人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)技能的培訓(xùn)，同時(shí)在培訓(xùn)的過(guò)程中加入大數(shù)據(jù)信息的操作和數(shù)據(jù)思維模式的培訓(xùn)，在豐富人才專(zhuān)業(yè)技能的同時(shí)，快速地提升人才對(duì)大數(shù)據(jù)的理解能力和操作能力。其二，在招聘的過(guò)程中，考核指標(biāo)在資產(chǎn)管理考核的基礎(chǔ)上，納入大數(shù)據(jù)的相關(guān)內(nèi)容，考試合格之后才能上崗，保證人才與大數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理的匹配程度。通過(guò)實(shí)施這些手段和措施，為企業(yè)構(gòu)建復(fù)合型人才隊(duì)伍奠定基礎(chǔ)。

六、結(jié)語(yǔ)

大數(shù)據(jù)是科技發(fā)展下新出現(xiàn)的產(chǎn)物，企業(yè)在應(yīng)用大數(shù)據(jù)實(shí)施資產(chǎn)管理過(guò)程中的很多內(nèi)容都需要完善和優(yōu)化，企業(yè)要從自身的角度出發(fā)，在人才、機(jī)制、大數(shù)據(jù)系統(tǒng)、資產(chǎn)管理目標(biāo)等內(nèi)容上進(jìn)行完善，不斷探索出一條既適合企業(yè)資產(chǎn)管理，又適合企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提升的道路。