劉瑞紅

（兗礦魯南化工有限公司，山東 滕州 277527）

一、前言

內(nèi)部審計(jì)以及內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)督作為企業(yè)監(jiān)督體系的重要內(nèi)容，對(duì)于規(guī)范企業(yè)的內(nèi)部管理，提高企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理效率具有非常重要的作用。內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)督與內(nèi)部審計(jì)既有所區(qū)別，同時(shí)又有著非常密切的聯(lián)系，在企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)督中強(qiáng)化內(nèi)部審計(jì)的有效應(yīng)用，不僅可以進(jìn)一步強(qiáng)化內(nèi)部審計(jì)的職能作用發(fā)揮，同時(shí)也有利于內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)督體系的優(yōu)化和完善，對(duì)于加強(qiáng)企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理，規(guī)范企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，增強(qiáng)企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)具有非常重要的保障作用。

二、內(nèi)部審計(jì)與內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)督概念及其聯(lián)系分析

內(nèi)部審計(jì)是企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中非常重要的監(jiān)督與評(píng)價(jià)活動(dòng)，主要是在企業(yè)內(nèi)部開(kāi)展實(shí)施，通過(guò)對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)尤其是經(jīng)濟(jì)活動(dòng)、財(cái)務(wù)活動(dòng)等進(jìn)行系統(tǒng)科學(xué)的審查和評(píng)價(jià)，進(jìn)而促進(jìn)強(qiáng)化企業(yè)的內(nèi)部控制管理，以推動(dòng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展預(yù)期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。內(nèi)部審計(jì)在具體的開(kāi)展實(shí)施過(guò)程中，需要成立具有較強(qiáng)獨(dú)立性的內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)，并配備具有專業(yè)素養(yǎng)的審計(jì)工作人員，按照內(nèi)部審計(jì)有關(guān)的法律法規(guī)等，對(duì)企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過(guò)程中經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的合理性合法性進(jìn)行全面審查，并提出改進(jìn)優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部管理措施的一種經(jīng)濟(jì)監(jiān)督管理服務(wù)活動(dòng)。通過(guò)開(kāi)展內(nèi)部審計(jì)，可以對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的真實(shí)性進(jìn)行系統(tǒng)的反映，并對(duì)企業(yè)的財(cái)務(wù)收支狀況進(jìn)行全面的審查分析，對(duì)企業(yè)內(nèi)控執(zhí)行情況進(jìn)行反映，以有效的審計(jì)數(shù)據(jù)幫助企業(yè)進(jìn)行決策管理，改進(jìn)提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理績(jī)效。

內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)督，則主要是企業(yè)管理人員按照有關(guān)的規(guī)章制度要求等，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)合理性合法性以及有效性等進(jìn)行指導(dǎo)監(jiān)督的一種經(jīng)濟(jì)管理形式。在內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)督的內(nèi)容方面，重點(diǎn)是監(jiān)督企業(yè)經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動(dòng)是否客觀真實(shí)以及企業(yè)的資金資產(chǎn)等是否安全完整。內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)督的具體分類方面，可以按照對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)監(jiān)督過(guò)程區(qū)分為事前、事中以及事后監(jiān)督，會(huì)計(jì)監(jiān)督的重點(diǎn)是在于確保企業(yè)會(huì)計(jì)資料的真實(shí)合法，提升會(huì)計(jì)信息質(zhì)量的真實(shí)性合法性監(jiān)督，通過(guò)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中建立健全內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)督體系，有利于完善企業(yè)的內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)，確保對(duì)企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中的各類經(jīng)濟(jì)活動(dòng)等作出更加科學(xué)準(zhǔn)確的決策處理，以內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)督來(lái)有效防范風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，促進(jìn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)以及戰(zhàn)略規(guī)劃實(shí)現(xiàn)。

內(nèi)部審計(jì)與內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)督之間有著非常密切的關(guān)系，內(nèi)部審計(jì)活動(dòng)的開(kāi)展需要基于企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)目標(biāo)，對(duì)相關(guān)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息資料等進(jìn)行審核，并對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算方法以及核算流程等進(jìn)行系統(tǒng)的監(jiān)督；在內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)督方面，同樣需要對(duì)關(guān)系到企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)信息以及會(huì)計(jì)信息的各類資料等進(jìn)行系統(tǒng)的審核。內(nèi)部審計(jì)和內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)督的開(kāi)展實(shí)施都需要依據(jù)相應(yīng)的法律法規(guī)以及企業(yè)的內(nèi)部規(guī)章制度來(lái)實(shí)施，按照相應(yīng)的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)對(duì)企業(yè)有關(guān)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)事務(wù)等進(jìn)行系統(tǒng)的審查和監(jiān)督。在企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)督體系中，強(qiáng)化內(nèi)部審計(jì)的應(yīng)用，通過(guò)審計(jì)監(jiān)督職能的發(fā)揮可以促進(jìn)進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)的內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)督職能，尤其是結(jié)合企業(yè)自身管理的實(shí)際情況開(kāi)展內(nèi)部審計(jì)工作可以增強(qiáng)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作動(dòng)力，促進(jìn)內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)督體系的完善，確保內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)督制度以及流程等得到更好地執(zhí)行。在內(nèi)部審計(jì)活動(dòng)實(shí)際開(kāi)展過(guò)程中，同時(shí)也將企業(yè)的會(huì)計(jì)工作體系作為內(nèi)部審計(jì)對(duì)象，會(huì)計(jì)工作的開(kāi)展實(shí)施過(guò)程中也將受到全過(guò)程的監(jiān)督約束，因而可以進(jìn)一步拓展內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)督的效果，確保企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范化程度得到有效提升。

三、內(nèi)部審計(jì)在企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)督體系應(yīng)用中存在的問(wèn)題

1.內(nèi)部審計(jì)職能發(fā)揮受到較多制約

在強(qiáng)化內(nèi)部審計(jì)作用發(fā)揮，提升企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)督實(shí)效方面，不少企業(yè)的內(nèi)部審計(jì)目標(biāo)定位還不夠明確，職能發(fā)揮還存在不少的制約問(wèn)題，有的企業(yè)對(duì)于內(nèi)部審計(jì)還沒(méi)有科學(xué)的認(rèn)識(shí)，對(duì)于內(nèi)部審計(jì)在規(guī)范企業(yè)管理活動(dòng)、優(yōu)化企業(yè)管理模式中的作用認(rèn)識(shí)不到位，在內(nèi)部審計(jì)的開(kāi)展方面沒(méi)有完善組織管理體系，內(nèi)部審計(jì)規(guī)章制度不夠健全，內(nèi)部審計(jì)組織架構(gòu)設(shè)置也不夠合理，尤其是內(nèi)部審計(jì)獨(dú)立性面臨著較大的問(wèn)題，在內(nèi)部審計(jì)具體開(kāi)展實(shí)施過(guò)程中經(jīng)常受到各方面因素的干擾制約，不利于內(nèi)部審計(jì)工作的有序開(kāi)展實(shí)施。

2.內(nèi)部審計(jì)內(nèi)容不夠系統(tǒng)全面

隨著現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展所面臨內(nèi)外部環(huán)境的不斷變化，企業(yè)內(nèi)部審計(jì)也面臨著新的發(fā)展趨勢(shì)，對(duì)于內(nèi)部審計(jì)工作提出了更高的要求。當(dāng)前不少企業(yè)在內(nèi)部審計(jì)體系中普遍存在者內(nèi)部審計(jì)內(nèi)容不深入的問(wèn)題，在審計(jì)業(yè)務(wù)范圍方面主要是集中在內(nèi)部控制審計(jì)、財(cái)務(wù)收支審計(jì)以及經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)等方面，而在經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)、預(yù)算執(zhí)行審計(jì)、專項(xiàng)投資審計(jì)以及風(fēng)險(xiǎn)管理審計(jì)等方面開(kāi)展實(shí)施不夠規(guī)范經(jīng)常，導(dǎo)致內(nèi)部審計(jì)業(yè)務(wù)范圍過(guò)于狹窄，且在內(nèi)部審計(jì)的具體實(shí)施方面主要是以事后審計(jì)為主，內(nèi)部審計(jì)工作流程也不夠系統(tǒng)優(yōu)化，內(nèi)部審計(jì)在規(guī)范完善企業(yè)管理以及強(qiáng)化內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)督方面的作用難以正常發(fā)揮。

3.內(nèi)部審計(jì)開(kāi)展方式方法較為落后

現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)較為復(fù)雜，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下企業(yè)的交易量較大，企業(yè)的資金流運(yùn)作較為復(fù)雜，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)處理較為煩瑣，因而依靠傳統(tǒng)的審計(jì)工作方式很難保證內(nèi)部審計(jì)效果。但是，一些企業(yè)不注重改進(jìn)內(nèi)部審計(jì)的方式方法，尤其是對(duì)于信息化審計(jì)工作方式的使用不到位，內(nèi)部審計(jì)信息系統(tǒng)平臺(tái)建設(shè)不完善，內(nèi)部審計(jì)數(shù)據(jù)庫(kù)的建設(shè)不夠完善，不僅內(nèi)部審計(jì)工作效率較低，同時(shí)也難以通過(guò)內(nèi)部審計(jì)發(fā)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)或者內(nèi)部控制中存在的各類問(wèn)題。

4.內(nèi)部審計(jì)人員的專業(yè)素質(zhì)能力需要提升

內(nèi)部審計(jì)人員的素質(zhì)能力直接關(guān)系到內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督的實(shí)際效果，但是當(dāng)前不少企業(yè)在內(nèi)部管理過(guò)程中對(duì)于審計(jì)工作人員隊(duì)伍建設(shè)還不夠重視。一些企業(yè)內(nèi)部審計(jì)任務(wù)和內(nèi)部審計(jì)人員配備之間沒(méi)有形成良好匹配，內(nèi)部審計(jì)普遍面臨著人員短缺的問(wèn)題。有的企業(yè)內(nèi)部審計(jì)人員的整體知識(shí)結(jié)構(gòu)不夠合理，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)專業(yè)知識(shí)能力儲(chǔ)備不足，同時(shí)企業(yè)也沒(méi)有針對(duì)內(nèi)部審計(jì)以及內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)督等開(kāi)展系統(tǒng)性針對(duì)性的培訓(xùn)教育，因而直接影響了內(nèi)部審計(jì)的深度以及廣度，并進(jìn)一步對(duì)內(nèi)部審計(jì)的質(zhì)量造成了不利的影響。

5.內(nèi)部審計(jì)在內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)督中的應(yīng)用不充分

當(dāng)前一些企業(yè)在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過(guò)程中，內(nèi)部審計(jì)在內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)督體系中的作用發(fā)揮不到位。有的企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)審批制度不夠合理，會(huì)計(jì)法以及會(huì)計(jì)基礎(chǔ)規(guī)范等相關(guān)的規(guī)章制度執(zhí)行不到位，在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)處理中謹(jǐn)慎性以及獨(dú)立性保持不夠，而對(duì)于在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)業(yè)務(wù)中存在的諸多問(wèn)題，忽略了內(nèi)部審計(jì)體系的作用，在內(nèi)部審計(jì)活動(dòng)的具體開(kāi)展實(shí)施方面仍然僅僅停留在簡(jiǎn)單的查賬等方面，沒(méi)有在內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)督中將內(nèi)部審計(jì)的作用進(jìn)一步放大，因而對(duì)于內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)督的實(shí)際效果也帶來(lái)了不利影響。

四、內(nèi)部審計(jì)在企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)督中的具體應(yīng)用策略分析

在企業(yè)的內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)督過(guò)程中，應(yīng)該充分認(rèn)識(shí)內(nèi)部審計(jì)所發(fā)揮的重要作用，進(jìn)一步強(qiáng)化內(nèi)部審計(jì)和內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)督體系的有效融合，并對(duì)內(nèi)部審計(jì)工作理念、內(nèi)部審計(jì)職能、內(nèi)部審計(jì)工作內(nèi)容和開(kāi)展方式等進(jìn)行系統(tǒng)的優(yōu)化升級(jí)，以強(qiáng)化內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督和內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)督實(shí)際效果，具體應(yīng)該從以下方面進(jìn)行完善。

1.積極轉(zhuǎn)變內(nèi)部審計(jì)以及內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)督工作理念

在當(dāng)前外部市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展所面臨的外部形勢(shì)更加嚴(yán)峻復(fù)雜。對(duì)于企業(yè)的管理層來(lái)說(shuō)，應(yīng)該充分認(rèn)識(shí)內(nèi)部審計(jì)以及內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)督對(duì)于企業(yè)的重要作用，積極適應(yīng)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃以及經(jīng)營(yíng)管理理念轉(zhuǎn)變的要求，探索強(qiáng)化內(nèi)部審計(jì)以及內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)督體系，更加重視內(nèi)部審計(jì)在企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)督體系中的應(yīng)用，積極圍繞企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)以及服務(wù)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)管理，改善企業(yè)內(nèi)部治理，揭示和控制管理企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的角度出發(fā)，推動(dòng)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作理念以及內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)督理念的革新。在內(nèi)部審計(jì)的工作定位上，應(yīng)該結(jié)合內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)督的實(shí)際需要求，進(jìn)一步拓展內(nèi)部審計(jì)的視野以及深度，進(jìn)一步突出增強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)的監(jiān)督職能以及服務(wù)職能，以發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)的作用更好地服務(wù)于企業(yè)的高質(zhì)量發(fā)展。同時(shí)，還應(yīng)該注重進(jìn)一步增強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)和內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)督之間的聯(lián)系，對(duì)以往的內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督模式進(jìn)行系統(tǒng)的改進(jìn)完善，構(gòu)建完善基于事前、事中以及事后監(jiān)督于一體的多層次監(jiān)督工作體系，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部監(jiān)督工作的深度融合。

2.增強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)工作的獨(dú)立性

確保企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的實(shí)際效果，強(qiáng)化內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)督的實(shí)際作用，必須重視全面強(qiáng)化內(nèi)部審計(jì)工作的獨(dú)立性。首先，在企業(yè)內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)的設(shè)置方面，應(yīng)該注重適當(dāng)?shù)奶嵘齼?nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)的權(quán)力和地位，由企業(yè)的董事會(huì)或者是單獨(dú)成立內(nèi)部審計(jì)委員會(huì)對(duì)內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)，以確保內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)可以獨(dú)立于企業(yè)內(nèi)部的其他職能部門(mén)，從機(jī)構(gòu)設(shè)置上來(lái)保證內(nèi)部審計(jì)工作的獨(dú)立開(kāi)展，避免在內(nèi)部審計(jì)活動(dòng)的具體實(shí)施過(guò)程中受到各方面的限制和制約。其次，為了確保企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作的獨(dú)立開(kāi)展，還應(yīng)該結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況，對(duì)內(nèi)部審計(jì)的規(guī)章制度進(jìn)行完善，建立完善企業(yè)內(nèi)部審計(jì)章程辦法，重點(diǎn)對(duì)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)報(bào)告關(guān)系進(jìn)行明確，在職能上內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)向企業(yè)的董事會(huì)或者是內(nèi)部審計(jì)委員會(huì)進(jìn)行報(bào)告，避免其他管理機(jī)構(gòu)對(duì)內(nèi)部審計(jì)工作的干預(yù)，同時(shí)對(duì)內(nèi)部審計(jì)規(guī)章制度的適用范圍以及內(nèi)部審計(jì)的工作內(nèi)容進(jìn)行明確，強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)的權(quán)限設(shè)置，確保內(nèi)部審計(jì)機(jī)構(gòu)可以根據(jù)審計(jì)工作的實(shí)際需要來(lái)查閱相關(guān)的文件資料，其他業(yè)務(wù)部門(mén)等應(yīng)該積極配合審計(jì)查證，進(jìn)一步提升企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作的獨(dú)立性。

3.拓展企業(yè)內(nèi)部審計(jì)的工作內(nèi)容

強(qiáng)化內(nèi)部審計(jì)作用發(fā)揮，完善企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)督的具體開(kāi)展實(shí)施方面，還應(yīng)該注重對(duì)內(nèi)部審計(jì)內(nèi)容的拓展延伸。對(duì)于內(nèi)部審計(jì)的拓展，重點(diǎn)應(yīng)該突出以下幾方面的審計(jì)內(nèi)容：突出績(jī)效審計(jì)，對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)具體的經(jīng)濟(jì)性、效果性、增值性以及效率性等進(jìn)行系統(tǒng)的評(píng)估分析，對(duì)企業(yè)內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈的各個(gè)環(huán)節(jié)在實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值增值方面的貢獻(xiàn)情況進(jìn)行相應(yīng)的掌握；完善財(cái)務(wù)審計(jì)，對(duì)企業(yè)相關(guān)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息以及財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)活動(dòng)等開(kāi)展系統(tǒng)全面的獨(dú)立審查以及客觀評(píng)價(jià)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)在財(cái)務(wù)管理方面存在的問(wèn)題和風(fēng)險(xiǎn)，并通過(guò)財(cái)務(wù)管理的改善來(lái)促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升；強(qiáng)化內(nèi)控審計(jì)，對(duì)企業(yè)內(nèi)控體系以及內(nèi)控制度的設(shè)計(jì)情況進(jìn)行評(píng)價(jià)，對(duì)內(nèi)控體系運(yùn)行的具體效率效果進(jìn)行評(píng)估，進(jìn)而增強(qiáng)內(nèi)控管理的有效性，促進(jìn)企業(yè)運(yùn)營(yíng)效率的整體提升；強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)審計(jì)，通過(guò)開(kāi)展審計(jì)對(duì)企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理體系設(shè)計(jì)運(yùn)行的有效性，以及風(fēng)險(xiǎn)管理程序的合理性等進(jìn)行相應(yīng)的審計(jì)評(píng)估，尤其是對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理策略、風(fēng)險(xiǎn)管控措施的適當(dāng)性與有效性進(jìn)行鑒證，促進(jìn)完善風(fēng)險(xiǎn)管理體系；健全治理審計(jì)，通過(guò)內(nèi)部審計(jì)對(duì)企業(yè)內(nèi)部各個(gè)利益相關(guān)主體之間的關(guān)系進(jìn)行明確，通過(guò)開(kāi)展治理審計(jì)，從企業(yè)的利益相關(guān)主體角度出發(fā)，對(duì)企業(yè)的董事會(huì)、管理層、監(jiān)事會(huì)等職責(zé)進(jìn)行相應(yīng)的規(guī)范和完善，促進(jìn)提高企業(yè)的整體治理水平。

4.推動(dòng)企業(yè)內(nèi)部審計(jì)技術(shù)方法的革新完善

改善內(nèi)部審計(jì)效率，強(qiáng)化內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)督的效果，應(yīng)該按照現(xiàn)代審計(jì)理念以及審計(jì)需求，對(duì)內(nèi)部審計(jì)的技術(shù)方法進(jìn)行系統(tǒng)的改進(jìn)完善。首先，應(yīng)該強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)部審計(jì)信息系統(tǒng)的集成化建設(shè)，把審計(jì)信息系統(tǒng)以及數(shù)據(jù)庫(kù)建設(shè)融入到企業(yè)整體信息化系統(tǒng)之中，強(qiáng)化內(nèi)部審計(jì)信息化的系統(tǒng)集成，建立完善企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)倉(cāng)庫(kù)，對(duì)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的各類結(jié)構(gòu)化以及非結(jié)構(gòu)化、半結(jié)構(gòu)化的數(shù)據(jù)等進(jìn)行系統(tǒng)的梳理，進(jìn)一步增強(qiáng)數(shù)據(jù)集成的程度，為內(nèi)部審計(jì)工作的開(kāi)展實(shí)施提供良好的基礎(chǔ)。其次，強(qiáng)化內(nèi)部審計(jì)智能化建設(shè)，尤其是積極探索大數(shù)據(jù)、云計(jì)算技術(shù)等在內(nèi)部審計(jì)體系中的應(yīng)用，通過(guò)大數(shù)據(jù)的挖掘分析進(jìn)一步拓展內(nèi)部審計(jì)的數(shù)據(jù)獲取渠道，增強(qiáng)企業(yè)的數(shù)據(jù)式審計(jì)分析能力，對(duì)內(nèi)部審計(jì)數(shù)據(jù)分析方式進(jìn)行轉(zhuǎn)變，向相關(guān)性分析、趨勢(shì)分析等審計(jì)方式轉(zhuǎn)變，進(jìn)一步提高內(nèi)部審計(jì)工作的效率。同時(shí)，通過(guò)內(nèi)部審計(jì)技術(shù)方式的改變，實(shí)現(xiàn)內(nèi)部審計(jì)范圍的擴(kuò)大，將企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)統(tǒng)一納入到內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督體系之中，構(gòu)建更加完善的內(nèi)部審計(jì)網(wǎng)絡(luò)，挖掘內(nèi)部審計(jì)深度，提高內(nèi)部審計(jì)的實(shí)際效果。

5.提高內(nèi)部審計(jì)工作人員的專業(yè)能力

確保企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作質(zhì)量，重點(diǎn)應(yīng)該提升內(nèi)部審計(jì)工作人員的職業(yè)化專業(yè)化能力水平。應(yīng)該結(jié)合企業(yè)的規(guī)模實(shí)際以及治理架構(gòu)等實(shí)際情況，對(duì)內(nèi)部審計(jì)人員隊(duì)伍結(jié)構(gòu)進(jìn)行優(yōu)化，尤其是適當(dāng)?shù)奶嵘懈呒?jí)人才在企業(yè)內(nèi)部審計(jì)人員隊(duì)伍中的占比，積極培養(yǎng)熟悉企業(yè)管理、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)、法律法規(guī)、項(xiàng)目管理以及金融市場(chǎng)等行業(yè)領(lǐng)域知識(shí)的專業(yè)人才參與到企業(yè)內(nèi)部審計(jì)工作之中，并注重積極采取專業(yè)培訓(xùn)以及職業(yè)教育等方式，確保內(nèi)部審計(jì)工作人員熟悉內(nèi)部審計(jì)理論知識(shí)，增強(qiáng)內(nèi)部審計(jì)理論技能，提升內(nèi)部審計(jì)工作人員的職業(yè)素養(yǎng)，為提高內(nèi)部審計(jì)工作質(zhì)量，強(qiáng)化內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)督力度強(qiáng)化人才保障。

6.增強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)督的合力

在發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)作用，完善內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)督體系方面，還應(yīng)該注重發(fā)揮內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)督各參與主體的作用，形成內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)督管理的合力。首先，應(yīng)該注重全面強(qiáng)化企業(yè)的董事會(huì)以及監(jiān)事會(huì)在內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)督方面的職能作用，對(duì)企業(yè)內(nèi)部的股東大會(huì)、董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)以及經(jīng)理層之間的權(quán)利義務(wù)以及責(zé)任等，尤其是重點(diǎn)強(qiáng)化董事會(huì)所屬的內(nèi)部審計(jì)委員會(huì)的工作職責(zé)等，充分履行其內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)督的職權(quán)，并對(duì)企業(yè)的監(jiān)事會(huì)應(yīng)該賦予相應(yīng)的懲罰權(quán)以及罷免權(quán)，進(jìn)一步強(qiáng)化會(huì)計(jì)監(jiān)督的效果，強(qiáng)化對(duì)企業(yè)的董事會(huì)以及經(jīng)理層的監(jiān)督約束。其次，應(yīng)該對(duì)內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)督主體的監(jiān)督職責(zé)進(jìn)行明確，尤其是對(duì)于內(nèi)部審計(jì)委員會(huì)，應(yīng)該充分發(fā)揮其在溝通內(nèi)部審計(jì)部門(mén)以及對(duì)外聯(lián)系外部審計(jì)事務(wù)所的職能，對(duì)年度財(cái)務(wù)報(bào)告以及財(cái)務(wù)預(yù)算進(jìn)行審閱，對(duì)關(guān)聯(lián)交易以及內(nèi)部控制等特定的會(huì)計(jì)監(jiān)督內(nèi)容等開(kāi)展專項(xiàng)的審計(jì)監(jiān)督，進(jìn)一步細(xì)化內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)督的內(nèi)容，提高內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)督的實(shí)際效果。

五、結(jié)語(yǔ)

強(qiáng)化內(nèi)部審計(jì)在內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)督體系中的有效應(yīng)用，應(yīng)該根據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的實(shí)際需要，積極轉(zhuǎn)變內(nèi)部審計(jì)工作理念，創(chuàng)新內(nèi)部審計(jì)方式方法，提高內(nèi)部審計(jì)工作質(zhì)量，強(qiáng)化內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)督機(jī)制的設(shè)計(jì)，進(jìn)而充分發(fā)揮內(nèi)部審計(jì)以及內(nèi)部會(huì)計(jì)監(jiān)督的監(jiān)督約束以及服務(wù)職能，促進(jìn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)運(yùn)轉(zhuǎn)管理的提質(zhì)增效，為企業(yè)管理模式的改善以及戰(zhàn)略發(fā)展的實(shí)現(xiàn)提供基礎(chǔ)保障。