李依蔓

（中國(guó)鐵路沈陽局集團(tuán)有限公司生活服務(wù)中心，遼寧 沈陽 110100）

在不斷推進(jìn)經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展的基礎(chǔ)上，我國(guó)也不斷擴(kuò)大了各企業(yè)的規(guī)模，給企業(yè)帶來了更多的業(yè)務(wù)，不斷地增加了其經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)，這也意味著全面預(yù)算管理面臨著更大的挑戰(zhàn)，也提高了全面預(yù)算管理的要求，所以企業(yè)必須根據(jù)自身的實(shí)際發(fā)展?fàn)顩r，合理地引入管理會(huì)計(jì)，做好對(duì)自身管理方案的適時(shí)調(diào)整，在全面預(yù)算管理工作中做好對(duì)管理會(huì)計(jì)的科學(xué)合理引入，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部管理工作的順利實(shí)施，同時(shí)也可以對(duì)內(nèi)部管理起到優(yōu)化作用，給企業(yè)帶來更多的經(jīng)濟(jì)效益。

一、管理會(huì)計(jì)和全面預(yù)算管理

1.管理會(huì)計(jì)

站在概念的角度來說，管理會(huì)計(jì)也叫做內(nèi)部報(bào)告會(huì)計(jì)，其所包含的內(nèi)容有企業(yè)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀、財(cái)務(wù)管理狀況以及企業(yè)資金未來的流動(dòng)，其核心目的是盡可能地增加企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。各級(jí)經(jīng)營(yíng)管理人員作為會(huì)計(jì)分支，通過規(guī)劃和控制各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，能夠?yàn)闆Q策者提供專門的參考借鑒，管理會(huì)計(jì)的組成要素就是成本會(huì)計(jì)和內(nèi)部管理控制。不同于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的是，管理會(huì)計(jì)是為了創(chuàng)造和維護(hù)企業(yè)價(jià)值，能夠有效地統(tǒng)一企業(yè)戰(zhàn)略、企業(yè)業(yè)務(wù)和企業(yè)財(cái)務(wù)[1]。

2.全面預(yù)算管理

全面預(yù)算管理的依據(jù)就是企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，其基礎(chǔ)就是企業(yè)整個(gè)經(jīng)營(yíng)階段量化綜合的全面預(yù)算，內(nèi)部管理控制需要做到全員參與，并且需要在整個(gè)過程中實(shí)施全面控制。企業(yè)在開展全面預(yù)算的過程中，應(yīng)當(dāng)按照相應(yīng)的程序開展編制批準(zhǔn)和審查工作，向各經(jīng)營(yíng)單位下達(dá)逐層分解后的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)、戰(zhàn)略目標(biāo)和發(fā)展目標(biāo)，目的是促進(jìn)預(yù)定戰(zhàn)略規(guī)劃和經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。全面控制的內(nèi)容與全面預(yù)算管理相同，可以統(tǒng)一預(yù)算和核算的口徑、統(tǒng)一制度和預(yù)算的控制等。在全面預(yù)算管理期間，企業(yè)應(yīng)當(dāng)做好對(duì)預(yù)算的編制執(zhí)行和評(píng)價(jià)。制定預(yù)算目標(biāo)是最重要的編制內(nèi)容，執(zhí)行和控制預(yù)算是最重要的預(yù)算執(zhí)行內(nèi)容，考核評(píng)價(jià)是最重要的預(yù)算評(píng)價(jià)內(nèi)容[2]。所以，在實(shí)施全面預(yù)算管理的過程中，應(yīng)當(dāng)以目標(biāo)管理和業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)為重點(diǎn)。目標(biāo)管理指的就是企業(yè)在執(zhí)行戰(zhàn)略目標(biāo)時(shí)，在逐步達(dá)成各分目標(biāo)后，就能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)的整體戰(zhàn)略目標(biāo)。在全面預(yù)算管理期間，應(yīng)當(dāng)做好對(duì)管理制度和管理目標(biāo)的制定，并優(yōu)化結(jié)合其實(shí)際效果和理論內(nèi)容。業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)指的就是評(píng)價(jià)企業(yè)業(yè)績(jī)，主要涉及考核預(yù)算目標(biāo)和員工激勵(lì)等環(huán)節(jié)。為預(yù)算目標(biāo)制定科學(xué)合理的評(píng)價(jià)體系，有利于優(yōu)化改進(jìn)預(yù)算編制，取得良好的預(yù)算調(diào)整效果，同時(shí)，也可以合理地評(píng)價(jià)預(yù)算效果，科學(xué)地設(shè)計(jì)各項(xiàng)戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)，明確地劃分各部門職責(zé)，可以便于企業(yè)順利地開展預(yù)算管理和內(nèi)部控制工作。以預(yù)算目標(biāo)評(píng)價(jià)體系為依據(jù)，通過建立相應(yīng)的激勵(lì)制度，可以保障員工的利益。全面預(yù)算管理的特點(diǎn)就是戰(zhàn)略性和全面性，這一管理方式在企業(yè)中得到了廣泛的應(yīng)用，企業(yè)在不斷提升自身現(xiàn)代化和信息化發(fā)展的同時(shí)，也逐漸完善全面預(yù)算管理工作，并健全相關(guān)體系和管理平臺(tái)，可以從價(jià)值創(chuàng)造力和管理會(huì)計(jì)水平方面，對(duì)企業(yè)起到有效的促進(jìn)作用[3]。

二、在全面預(yù)算管理中引入管理會(huì)計(jì)時(shí)遇到的問題

1.不合理的編制審批

在整合全面預(yù)算管理期間，逐漸凸顯了預(yù)算編制的缺陷。首先是編制人員問題，在預(yù)算編制的過程中，資金概算應(yīng)當(dāng)以立項(xiàng)書的內(nèi)容為依據(jù)，但是部分財(cái)務(wù)管理人員沒有重視這一工作，也沒有認(rèn)真對(duì)待工作，沒有有效地約束項(xiàng)目資金。企業(yè)在開展全面預(yù)算管理的過程中，內(nèi)部全體人員都應(yīng)當(dāng)做到積極參與，但事實(shí)上，預(yù)算管理主要是由財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)，很少與其他部門開展密切交流。其次在實(shí)施編制方法的過程中，應(yīng)當(dāng)細(xì)化各項(xiàng)目構(gòu)成要素，做好對(duì)成本項(xiàng)目的詳細(xì)劃分，然后采用成本匯總的方式計(jì)算總預(yù)算資金，企業(yè)在這一期間，很少進(jìn)行實(shí)際的項(xiàng)目開發(fā)，只是按照相關(guān)程序?qū)Ω黝愂马?xiàng)進(jìn)行了預(yù)算審批。

2.不完善的預(yù)算實(shí)施方法

一是事前管理。全面預(yù)算管理主要負(fù)責(zé)管理項(xiàng)目資金，在實(shí)施全面預(yù)算管理期間，根據(jù)相關(guān)要求可以得知，在評(píng)價(jià)資金投資效益時(shí)，應(yīng)當(dāng)避免出現(xiàn)不合理的項(xiàng)目，所以，如果沒有做好事前管理，就很有可能出現(xiàn)不合法的項(xiàng)目立項(xiàng)，進(jìn)而對(duì)管理者的決策造成影響。二是事中管理。首先，應(yīng)當(dāng)了解費(fèi)用和成本的相互作用，其中，前者指的是在資金投入其間的各類消耗行為，而事后核算的成本是已支出的費(fèi)用。而企業(yè)只是在項(xiàng)目結(jié)算環(huán)節(jié)開展了事中預(yù)算管理，對(duì)事后成本核算造成了嚴(yán)重影響，意味著在結(jié)算環(huán)節(jié)難免會(huì)出現(xiàn)不真實(shí)、不準(zhǔn)確的資金信息。三是事后管理。指的就是對(duì)資金投資的評(píng)價(jià)，目的是了解收益回報(bào)，也就是對(duì)產(chǎn)出和投入關(guān)系的深入分析和對(duì)比，部分企業(yè)更傾向于定性分析，然而定性分析會(huì)影響人員激勵(lì)效果[4]。

三、在全面預(yù)算管理中引入管理會(huì)計(jì)的重要意義

1.結(jié)合BSC促進(jìn)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

首先，有機(jī)地結(jié)合平衡計(jì)分卡（BSC）可以更加有效地落實(shí)全面預(yù)算管理工作。企業(yè)以往更重視非財(cái)務(wù)指標(biāo)，強(qiáng)調(diào)的是統(tǒng)一和協(xié)調(diào)運(yùn)作內(nèi)部各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，而預(yù)算管理可以協(xié)調(diào)企業(yè)的所有經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。在經(jīng)營(yíng)期間，會(huì)計(jì)主要負(fù)責(zé)計(jì)算企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)往來。企業(yè)的財(cái)務(wù)計(jì)算需要以會(huì)計(jì)為依據(jù)，如此才能夠全面了解自身的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀和發(fā)展?fàn)顩r，進(jìn)而完成發(fā)展目標(biāo)的制定。站在客觀的角度上來說，全面預(yù)算應(yīng)當(dāng)以企業(yè)戰(zhàn)略為導(dǎo)向，可以促進(jìn)全面預(yù)算作用的有效發(fā)揮。在全面預(yù)算中有機(jī)結(jié)合BSC，可以更好地發(fā)展客戶和財(cái)務(wù)的內(nèi)容，企業(yè)在完成整體管理框架的設(shè)置后，借助全面預(yù)算更有可能實(shí)現(xiàn)自身的發(fā)展目標(biāo)，此外還可以對(duì)企業(yè)起到全面優(yōu)化的作用。以往各部門在參與預(yù)算管理工作時(shí)，是相互獨(dú)立和分割的，缺乏有效的溝通交流，企業(yè)被分割成了各個(gè)獨(dú)立的部門。再加上企業(yè)的管理制度和考核評(píng)價(jià)制度缺乏科學(xué)性和完善性，因此更加難以實(shí)施和發(fā)展管理會(huì)計(jì)。而全面預(yù)算管理可以有效避免這一問題，加強(qiáng)各部門和各機(jī)構(gòu)的溝通交流和協(xié)調(diào)工作，保證彼此的共同發(fā)展。全面預(yù)算促進(jìn)了企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展，企業(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光制定發(fā)展目標(biāo)，逐漸優(yōu)化自身的內(nèi)部結(jié)構(gòu)，整合各類資源，并高效地使用內(nèi)部資源[5]。

2.以目標(biāo)成本為依據(jù)強(qiáng)化控制過程

以目標(biāo)成本為依據(jù)，通過對(duì)過程的強(qiáng)化，可以保證核算機(jī)制的完善性和健全性，并開展更準(zhǔn)確、科學(xué)的核算工作和預(yù)算管理及評(píng)價(jià)工作。企業(yè)將目標(biāo)成本法作為了最重要的管理會(huì)計(jì)方法之一。在全員預(yù)算管理環(huán)節(jié)，采用目標(biāo)成本法可以有機(jī)地結(jié)合成本管理工作，促進(jìn)成本利用效率的提升，減少企業(yè)支出的成本費(fèi)用，盡可能地提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。同時(shí)，目標(biāo)成本法還能夠便于企業(yè)控制各部門和各員工的成本投入和工作內(nèi)容。在計(jì)劃和執(zhí)行這些內(nèi)容時(shí)，應(yīng)當(dāng)保證在規(guī)定范圍內(nèi)。保證各部門和各人員具有明確的責(zé)任和義務(wù)，促進(jìn)各部門的積極工作。

3.結(jié)合 EVA實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化

企業(yè)應(yīng)當(dāng)有機(jī)地結(jié)合全面預(yù)算管理和經(jīng)濟(jì)增加值（EVA）。首先，企業(yè)應(yīng)當(dāng)采用EVA目標(biāo)來表示年度預(yù)算目標(biāo)，如此可以盡可能地優(yōu)化以往的全面預(yù)算工作，開展更加科學(xué)精確的管理工作。全面預(yù)算管理工作應(yīng)當(dāng)重視資本預(yù)算，在預(yù)算期間加入資本投入，明確企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)，改變與成本有關(guān)的理念和計(jì)算方法。其次，在實(shí)施預(yù)算控制期間，應(yīng)當(dāng)做好對(duì)成本預(yù)算的引入，對(duì)成本創(chuàng)造引起重視。最后，企業(yè)在實(shí)施全面預(yù)算的過程中，應(yīng)當(dāng)有機(jī)地結(jié)合資本成本和成本費(fèi)用，開展更加完善、科學(xué)有效的成本預(yù)算管理工作。全面預(yù)算管理工作能夠?yàn)槠髽I(yè)決策提供有效的參考依據(jù)，幫助企業(yè)作出更加有效的決策[6]。

四、企業(yè)在全面預(yù)算管理中引入管理會(huì)計(jì)的有效方法

本文主要列舉了某省的某紡織企業(yè)，該企業(yè)通過長(zhǎng)期的探索和實(shí)踐，有效地在管理工作中引入了信息技術(shù)，為全面預(yù)算提供了所需的數(shù)據(jù)，并應(yīng)用了ERP和OA等系統(tǒng)，更加便于在信息系統(tǒng)中對(duì)各項(xiàng)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的提取。同時(shí)，企業(yè)還對(duì)平衡計(jì)分卡這一現(xiàn)代化的管理會(huì)計(jì)工具進(jìn)行了引入，詳細(xì)地將全面預(yù)算目標(biāo)劃分為了4個(gè)分目標(biāo)。在全面預(yù)算管理中有效地整合了管理會(huì)計(jì)的工作，為同行提供了有效的借鑒和參考。該企業(yè)具體采用了如下措施。

1.以戰(zhàn)略目標(biāo)為依據(jù)制定預(yù)算

在預(yù)算制定環(huán)節(jié)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)以自身的戰(zhàn)略目標(biāo)為依據(jù)，以此為前提和基礎(chǔ)。預(yù)算可以為企業(yè)管理提供計(jì)劃和指導(dǎo)，最終可以幫助企業(yè)更好地實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)。所以，企業(yè)應(yīng)當(dāng)結(jié)合自身的定位和發(fā)展目標(biāo)，做好對(duì)全面預(yù)算和預(yù)算管理的制定和落實(shí)。例如在編制預(yù)算環(huán)節(jié)，切勿出現(xiàn)盲目跟風(fēng)現(xiàn)象，而是應(yīng)當(dāng)根據(jù)自身目前的資源和長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)，選擇與企業(yè)實(shí)際情況更適合的發(fā)展道路。在選擇和運(yùn)用管理會(huì)計(jì)工具時(shí)，也應(yīng)當(dāng)如此。在企業(yè)各運(yùn)營(yíng)環(huán)節(jié)引入管理會(huì)計(jì)時(shí)，應(yīng)當(dāng)按照相應(yīng)的業(yè)務(wù)流程，以經(jīng)濟(jì)效益的長(zhǎng)期獲取為最終目的，有機(jī)地結(jié)合財(cái)務(wù)工作和各項(xiàng)業(yè)務(wù)。如此，企業(yè)才能夠科學(xué)合理地實(shí)施預(yù)算制定[7]。

2.建立健全理論體系

管理會(huì)計(jì)主要負(fù)責(zé)觀察和思考客體和目標(biāo)行為，企業(yè)應(yīng)當(dāng)根據(jù)全面預(yù)算管理的實(shí)際情況，開展前景預(yù)測(cè)工作，保證企業(yè)在參與決策期間對(duì)各項(xiàng)資源的配置和使用具有合理性，通過管理工作來提升企業(yè)和社會(huì)的經(jīng)濟(jì)和效益。如此，企業(yè)可以充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)在全面預(yù)算管理中的重要作用，企業(yè)應(yīng)當(dāng)滿足如下條件：首先，企業(yè)在信息化時(shí)代必定需要實(shí)施信息化建設(shè)，這關(guān)系著其日后的發(fā)展，詳細(xì)地來說，就是在各項(xiàng)財(cái)務(wù)工作中，重視財(cái)務(wù)信息共享和建設(shè)數(shù)據(jù)庫；其次，管理者應(yīng)當(dāng)做好對(duì)財(cái)務(wù)管理狀況的客觀評(píng)價(jià)，找出財(cái)務(wù)管理工作目前遇到的問題，及時(shí)做好對(duì)其的解決或改進(jìn)。如此可以提升內(nèi)部控制和預(yù)算管理等工作，便于企業(yè)內(nèi)部開展管理和運(yùn)行等工作。

3.在預(yù)算制定環(huán)節(jié)充分考慮內(nèi)外部因素

在為未來某個(gè)時(shí)期制定預(yù)算時(shí)，企業(yè)應(yīng)當(dāng)綜合充分的考慮各項(xiàng)內(nèi)外部因素。同時(shí)，采用動(dòng)態(tài)考慮來替代靜態(tài)考慮，企業(yè)以往在進(jìn)行預(yù)算編制時(shí)，大多會(huì)考慮目前已有的資源等因素，很少考慮各項(xiàng)外部因素。因此，企業(yè)在執(zhí)行預(yù)算時(shí)經(jīng)常會(huì)遇到各種問題，詳細(xì)地來說，在改變市場(chǎng)因素后，就難以準(zhǔn)確嚴(yán)格地實(shí)施預(yù)算工作。所以，在制定預(yù)算的過程中，企業(yè)應(yīng)當(dāng)做好對(duì)市場(chǎng)因素的充分考慮，不僅應(yīng)當(dāng)考慮市場(chǎng)取向的問題，還應(yīng)當(dāng)預(yù)測(cè)市場(chǎng)在未來特定時(shí)間內(nèi)可能發(fā)生的變化，并以此為基礎(chǔ)，制定全面的預(yù)算工作。在這一期間，管理會(huì)計(jì)應(yīng)當(dāng)做好對(duì)各類企業(yè)數(shù)據(jù)的收集和分析，同時(shí)，還應(yīng)當(dāng)研究各類市場(chǎng)數(shù)據(jù)，這有利于市場(chǎng)狀況的研判。首先，企業(yè)應(yīng)當(dāng)做好對(duì)市場(chǎng)數(shù)據(jù)的全面收集，以此為基礎(chǔ)開展預(yù)測(cè)和研判工作。通過全面的數(shù)據(jù)收集和充分的分析工作，可以幫助企業(yè)更加準(zhǔn)確地判斷市場(chǎng)日后的變化。其次，應(yīng)當(dāng)動(dòng)態(tài)分析此類數(shù)據(jù)[8]。從本質(zhì)上來說，企業(yè)通過預(yù)算制定可以對(duì)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)起到預(yù)判的作用。因此，必須做好對(duì)其他數(shù)據(jù)的前瞻性分析。只有如此，才可以避免其出現(xiàn)錯(cuò)誤。詳細(xì)地來說，在采用管理會(huì)計(jì)分析各類市場(chǎng)因素時(shí)，除了應(yīng)當(dāng)了解市場(chǎng)目前的實(shí)際狀況外，還應(yīng)當(dāng)保證數(shù)據(jù)分析和分析模型的長(zhǎng)期性和動(dòng)態(tài)性，以市場(chǎng)日后的需求等外部因素為依據(jù)，勾勒相應(yīng)的變化軌跡，并以此為依據(jù)開展預(yù)算制定工作。只有如此，才可以保證企業(yè)預(yù)算的適應(yīng)性，擺脫主觀判斷的弊端。

4.預(yù)算中對(duì)集權(quán)和分權(quán)的正確處理

預(yù)算屬于一項(xiàng)企業(yè)活動(dòng)，難免會(huì)遇到集權(quán)和分權(quán)的問題，以往的預(yù)算制度將企業(yè)文化作為控制和指揮的主要對(duì)象，更重視企業(yè)的集權(quán)制，就會(huì)從積極性和主動(dòng)性方面對(duì)員工的工作造成負(fù)面影響。事實(shí)上，在不斷變化的市場(chǎng)環(huán)境中，企業(yè)應(yīng)當(dāng)賦予各部門和某些員工有自主辦事權(quán)，他們可以結(jié)合實(shí)際情況，相應(yīng)地調(diào)整自身的工作安排。所以，企業(yè)在實(shí)施集權(quán)化內(nèi)部管理工作時(shí)，應(yīng)當(dāng)授予各部門相應(yīng)的權(quán)利。想要做到這一點(diǎn)，就應(yīng)當(dāng)從預(yù)算制定環(huán)節(jié)入手，不僅應(yīng)當(dāng)做好對(duì)企業(yè)整體和各部門的充分考慮，還應(yīng)當(dāng)保證其靈活性。在對(duì)管理會(huì)計(jì)進(jìn)行應(yīng)用的過程中，還應(yīng)當(dāng)做好對(duì)各部門實(shí)際情況的充分考慮，并以此為基礎(chǔ)，為各部門制定相應(yīng)的預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)和考核標(biāo)準(zhǔn)。不僅需要在企業(yè)內(nèi)部協(xié)調(diào)好集權(quán)和分權(quán)的關(guān)系，還應(yīng)當(dāng)采用科學(xué)的考核標(biāo)準(zhǔn)，在引導(dǎo)企業(yè)發(fā)展的同時(shí)，促進(jìn)員工積極工作[9]。

5.在預(yù)算執(zhí)行過程中加強(qiáng)再調(diào)整工作

預(yù)算編制需要適時(shí)調(diào)整，企業(yè)在完成預(yù)算制定后，還應(yīng)當(dāng)結(jié)合執(zhí)行期間的實(shí)際反饋，不斷做好對(duì)其的調(diào)整和決策。預(yù)算可以為企業(yè)活動(dòng)的事先決策提供指導(dǎo)和規(guī)劃，應(yīng)當(dāng)盡量密切結(jié)合企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況和發(fā)展。如此才可以充分發(fā)揮出其優(yōu)勢(shì)。由于內(nèi)外部因素是不斷變化的，企業(yè)活動(dòng)基本無法完全達(dá)到預(yù)期效果。所以，管理者應(yīng)當(dāng)做到對(duì)預(yù)算執(zhí)行狀況的實(shí)時(shí)關(guān)注，如果實(shí)際預(yù)算超出了預(yù)期，就需要采取相應(yīng)的調(diào)整措施。有時(shí)候，改變外部市場(chǎng)環(huán)境也會(huì)導(dǎo)致這種偏差的出現(xiàn)，所以管理者應(yīng)當(dāng)做好對(duì)市場(chǎng)因素的重新審視，有針對(duì)性地實(shí)施預(yù)算調(diào)整。在制定預(yù)算期間，做好對(duì)管理會(huì)計(jì)的充分利用，如此，才能夠準(zhǔn)確量化地反映出預(yù)算執(zhí)行狀況等情況，為管理者提供有效的預(yù)算調(diào)整參考，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)提供預(yù)算指導(dǎo)。

6.建立激勵(lì)制度

加強(qiáng)企業(yè)員工的激勵(lì)制度，就要做好企業(yè)的全面預(yù)算管理工作，預(yù)算考核、激勵(lì)是企業(yè)全面財(cái)務(wù)預(yù)算管理的最后一個(gè)步驟。通過對(duì)財(cái)務(wù)預(yù)算的全面考核和激勵(lì)，不僅能夠明確企業(yè)員工的個(gè)人業(yè)績(jī)情況，同時(shí)也能夠使企業(yè)的管理者更好地了解企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算的全面執(zhí)行情況。根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，設(shè)立財(cái)務(wù)預(yù)算編制質(zhì)量、財(cái)務(wù)預(yù)算指標(biāo)控制、財(cái)務(wù)預(yù)算實(shí)施結(jié)果三部分指標(biāo)評(píng)分。對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算指標(biāo)的設(shè)立情況，由財(cái)務(wù)預(yù)算的管理委員會(huì)，根據(jù)財(cái)務(wù)預(yù)算實(shí)施全過程的情況來分析、選取指標(biāo)，并根據(jù)不同的指標(biāo)分配不同的權(quán)重，建立有效的考核獎(jiǎng)罰機(jī)制。對(duì)企業(yè)員工的考核，主要是對(duì)企業(yè)有貢獻(xiàn)的員工進(jìn)行一定的獎(jiǎng)勵(lì)，例如對(duì)生產(chǎn)績(jī)效能手、為企業(yè)發(fā)展提出有利貢獻(xiàn)的員工給予績(jī)效獎(jiǎng)金、晉升機(jī)會(huì)等獎(jiǎng)勵(lì)；同時(shí)也要對(duì)遲到早退、違反公司規(guī)定的員工給予處罰。

五、結(jié)語

總的來說，最重要的企業(yè)管理環(huán)節(jié)就是全面預(yù)算管理，企業(yè)通過實(shí)施管理工作，可以有效地結(jié)合系統(tǒng)戰(zhàn)略和人力資源。所以，企業(yè)管理者必須充分重視全面預(yù)算管理工作，從思想方面入手，進(jìn)一步宣傳和推廣全面預(yù)算工作，保證全體員工對(duì)全面預(yù)算管理的積極參與，在內(nèi)部控制工作中有機(jī)地結(jié)合全面性管理；盡量避免浪費(fèi)成本，在保證股東利益最大化的基礎(chǔ)上，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。