李曉東

（河北文通國(guó)際貿(mào)易有限公司，河北 石家莊 050071）

企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指在企業(yè)的各種財(cái)務(wù)活動(dòng)中，由于一些不可控的因素，使得企業(yè)財(cái)務(wù)的狀況處在不穩(wěn)定的階段。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的存在無(wú)疑會(huì)對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生重大影響。當(dāng)前，國(guó)內(nèi)外競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，企業(yè)生存的市場(chǎng)環(huán)境發(fā)生了變化。很對(duì)企業(yè)雖然技術(shù)專業(yè)、設(shè)備先進(jìn)、市場(chǎng)完善，但仍然存在經(jīng)營(yíng)困難，面臨破產(chǎn)難題。失敗的原因往往是資本結(jié)構(gòu)不合理、缺乏科學(xué)的投資決策能力等。企業(yè)不適當(dāng)?shù)馁Y本回收戰(zhàn)略和非標(biāo)準(zhǔn)化的收入分配政策，使得財(cái)務(wù)狀況惡化。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的背景下，企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是不可避免的[1]。近年來(lái)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈，企業(yè)要想在競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地，就必須識(shí)別不同的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)了解其性質(zhì)，并在此基礎(chǔ)上制定最有效的風(fēng)險(xiǎn)管理計(jì)劃，發(fā)揮財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理活動(dòng)地重要價(jià)值，以此推動(dòng)企業(yè)健康發(fā)展。

一、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)概述

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)可分為廣義和狹義，一般財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是指不可控制的風(fēng)險(xiǎn)，這是由于客觀環(huán)境的不確定性和主觀因素的不穩(wěn)定性造成的。例如：市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化、管理失誤等。在這種情況下，由于成本高、實(shí)施強(qiáng)度大，可能很難改變企業(yè)模式，如果沒(méi)有適當(dāng)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)措施，這將對(duì)企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境產(chǎn)生巨大影響，進(jìn)而影響預(yù)期收入。由于缺乏財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)或融資方式不當(dāng)，企業(yè)會(huì)在一定程度上遭受損失，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)下滑。

二、企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的原因

1.企業(yè)財(cái)務(wù)管理的宏觀環(huán)境復(fù)雜而多變

宏觀調(diào)控工作會(huì)使得整個(gè)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)生變化，如圖1所示，社會(huì)環(huán)境的風(fēng)險(xiǎn)會(huì)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的產(chǎn)生造成一定的影響，一個(gè)地區(qū)或國(guó)家的發(fā)展會(huì)有周期性的發(fā)展和波動(dòng)，在經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)期，市場(chǎng)的購(gòu)銷行為會(huì)發(fā)生變化，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益會(huì)增加。在經(jīng)濟(jì)不景氣時(shí)期，由于市場(chǎng)發(fā)展相對(duì)疲軟，企業(yè)虧損的可能性相對(duì)較高，對(duì)于抗風(fēng)險(xiǎn)能力較低的企業(yè)，風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性相對(duì)較高。在經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的背景下，如果項(xiàng)目的實(shí)施不符合企業(yè)的實(shí)際情況和發(fā)展需要，風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率會(huì)增加[2]。此外，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)受到市場(chǎng)因素的強(qiáng)烈影響。特別是與企業(yè)運(yùn)營(yíng)相關(guān)的材料價(jià)格上漲將不可避免地增加生產(chǎn)成本，這將進(jìn)一步加劇企業(yè)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的上升。

圖1 社會(huì)環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)

2.企業(yè)的資本結(jié)構(gòu)不合理

對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，基金架構(gòu)是指股權(quán)基金和負(fù)債基金在一家企業(yè)的所有基金協(xié)會(huì)中的份額。目前，中國(guó)的一些企業(yè)正處于發(fā)展的初步階段，必須改進(jìn)和優(yōu)化基金的申請(qǐng)和框架，此外，一些企業(yè)過(guò)于注重市場(chǎng)份額的提高，普遍采用賒銷方式，企業(yè)內(nèi)部控制制度有待完善，債務(wù)管理方法不規(guī)范，增加了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)的可能性。企業(yè)需要結(jié)合自身特點(diǎn)和管理需要，構(gòu)建完善、科學(xué)的財(cái)務(wù)監(jiān)督體系，只有充分發(fā)揮財(cái)務(wù)監(jiān)督的作用，才能為企業(yè)提供基礎(chǔ)和支撐[3]。但是，大多數(shù)企業(yè)還沒(méi)有形成完善的內(nèi)部財(cái)務(wù)監(jiān)督體系，在這種情況下，可能會(huì)產(chǎn)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。由于財(cái)務(wù)管理者的整體素質(zhì)參差不齊，管理者對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警的認(rèn)識(shí)不深，導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警管理工作沒(méi)有發(fā)揮出應(yīng)有價(jià)值，增加了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性。

3.企業(yè)決策水平有待提升

從外商投資的角度看，多元化經(jīng)營(yíng)模式與單一經(jīng)營(yíng)模式不能完全協(xié)調(diào)。企業(yè)往往依賴多元化經(jīng)營(yíng)，但由于對(duì)投資項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)缺乏了解，企業(yè)在決策時(shí)沒(méi)有調(diào)查投資項(xiàng)目的可行性，使得投資渠道過(guò)于片面。企業(yè)的投資內(nèi)容大多都投資于同一領(lǐng)域，若市場(chǎng)行情不好，則會(huì)出現(xiàn)虧損的情況，導(dǎo)致投資風(fēng)險(xiǎn)無(wú)法進(jìn)行科學(xué)的分配，增加了財(cái)務(wù)管理的負(fù)擔(dān)。分析原因來(lái)看，由于決策者在工作經(jīng)驗(yàn)及主觀意識(shí)方面的影響，導(dǎo)致企業(yè)決策水平相對(duì)較低，缺乏合理性，在今后應(yīng)有針對(duì)性地提升企業(yè)決策水平。

三、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的特征

1.不確定性

受到客觀環(huán)境和主觀環(huán)境的影響，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)可以提前估計(jì)，但各種因素在不斷變化。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)是客觀存在的，不與人的主觀意愿相混淆，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理過(guò)程與企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)環(huán)境和外部市場(chǎng)環(huán)境相聯(lián)系，與人民群眾的意志無(wú)關(guān)，不受人民群眾的主觀控制。因此，人們只能在有限的條件下合理地預(yù)測(cè)和控制風(fēng)險(xiǎn)，此外，風(fēng)險(xiǎn)無(wú)法完全消除，風(fēng)險(xiǎn)的客觀性確保了經(jīng)濟(jì)和控制活動(dòng)的必要性。

2.多樣性

財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的多樣性主要包括三個(gè)方面：一是經(jīng)營(yíng)環(huán)境的多樣性，金融活動(dòng)不僅受到國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)的影響，同時(shí)受到利益的影響，傳統(tǒng)市場(chǎng)和現(xiàn)代高科技市場(chǎng)，多元化的經(jīng)營(yíng)環(huán)境使金融活動(dòng)面臨風(fēng)險(xiǎn)；二是受企業(yè)業(yè)務(wù)流程多元化的影響，一個(gè)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程是緊密相連的，不是單一存在的，因此任何生產(chǎn)過(guò)程都可能存在風(fēng)險(xiǎn)；三是受到金融行為多樣化的影響[4]。企業(yè)的行為包括融資、投資、資本投資和收入分配。在整個(gè)過(guò)程中，企業(yè)活動(dòng)受到許多因素的影響，必然會(huì)出現(xiàn)各種不同的風(fēng)險(xiǎn)。

四、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)分類

1.籌資風(fēng)險(xiǎn)

融資是財(cái)務(wù)管理活動(dòng)的起點(diǎn)，是金融活動(dòng)的開始，同樣是企業(yè)未來(lái)使用資金的基礎(chǔ)。融資風(fēng)險(xiǎn)是指由于經(jīng)濟(jì)環(huán)境和資金來(lái)源的變化，企業(yè)預(yù)期收益的不確定性?；I資成本高、程序繁瑣，若出現(xiàn)籌資結(jié)構(gòu)不合理，導(dǎo)致企業(yè)破產(chǎn)。

2.投資風(fēng)險(xiǎn)

投資風(fēng)險(xiǎn)是指預(yù)期收益的不確定性，由投資過(guò)程中的一些不確定因素引起的，是指投資過(guò)程中收益損失甚至主要損失的風(fēng)險(xiǎn)[5]。企業(yè)通常在通過(guò)融資獲得資金后進(jìn)行投資。常見的再投資類型包括證券市場(chǎng)投資，生產(chǎn)活動(dòng)投資和貿(mào)易投資，但并非所有投資活動(dòng)都有收益。如果注資不足或金融風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避失敗，這可能導(dǎo)致資本鏈中斷和企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的下滑。

3.現(xiàn)金流量風(fēng)險(xiǎn)

現(xiàn)階段，企業(yè)內(nèi)部需要正確認(rèn)識(shí)企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)的根本來(lái)源和風(fēng)險(xiǎn)類型，這是企業(yè)預(yù)測(cè)和準(zhǔn)確計(jì)量企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)濟(jì)風(fēng)險(xiǎn)的重要前提，在此基礎(chǔ)上，企業(yè)內(nèi)部應(yīng)盡快建立健全財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)信息網(wǎng)絡(luò)，確保及時(shí)安全獲取各種高標(biāo)準(zhǔn)質(zhì)量的企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)信息，為正確決策活動(dòng)提供依據(jù)[6]。企業(yè)實(shí)體經(jīng)濟(jì)應(yīng)及時(shí)收集預(yù)測(cè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)息息相關(guān)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，包括內(nèi)部產(chǎn)品、財(cái)務(wù)統(tǒng)計(jì)信息，根據(jù)初步風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)測(cè)。通?？梢酝ㄟ^(guò)使用各種簡(jiǎn)化財(cái)務(wù)模型方法來(lái)準(zhǔn)確衡量企業(yè)財(cái)務(wù)上的風(fēng)險(xiǎn)。風(fēng)險(xiǎn)下的各種預(yù)期風(fēng)險(xiǎn)收益，通常可以采用物理定性和實(shí)質(zhì)定量的分析方法，將對(duì)各種情況的風(fēng)險(xiǎn)分析和效果評(píng)估與風(fēng)險(xiǎn)數(shù)據(jù)的收集整理和分析計(jì)算效果結(jié)合在一起。在財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)當(dāng)中，風(fēng)險(xiǎn)和概率密切相關(guān)，因此，企業(yè)財(cái)務(wù)部通?？梢允褂酶怕蔬M(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)統(tǒng)計(jì)，衡量各種風(fēng)險(xiǎn)變化程度。通過(guò)分析不同時(shí)期可能發(fā)生情況的風(fēng)險(xiǎn)概率以及不同可能的預(yù)期收益或預(yù)計(jì)成本、預(yù)期收益價(jià)值，計(jì)算可能收益或預(yù)期成本的方差和標(biāo)準(zhǔn)差，最后根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)變異系數(shù)進(jìn)行評(píng)估確定風(fēng)險(xiǎn)變化程度。

4.資金運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)

資本運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)涉及多個(gè)方面，由于營(yíng)運(yùn)資本不佳和其他因素影響，會(huì)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)狀況和財(cái)務(wù)結(jié)果產(chǎn)生不利影響，進(jìn)而導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)損失。營(yíng)運(yùn)資本與維持企業(yè)日常生產(chǎn)和運(yùn)營(yíng)、生產(chǎn)和運(yùn)營(yíng)周期所需的資本密切相關(guān)。

如果企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)所需資金無(wú)法覆蓋，會(huì)對(duì)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生負(fù)面影響；收入分配風(fēng)險(xiǎn)是指由于收入分配決策的失敗，對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)生的不可逆轉(zhuǎn)的影響，例如，由于企業(yè)會(huì)計(jì)核算方法的不當(dāng)，有可能計(jì)算錯(cuò)誤的成本和費(fèi)用，導(dǎo)致當(dāng)期利潤(rùn)增加，導(dǎo)致當(dāng)期費(fèi)用也相對(duì)增加的錯(cuò)誤，進(jìn)而出現(xiàn)巨大的財(cái)務(wù)危機(jī)。

五、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避

企業(yè)在經(jīng)營(yíng)與發(fā)展的過(guò)程中，需要結(jié)合內(nèi)外部因素進(jìn)行統(tǒng)籌分析，及時(shí)化解財(cái)務(wù)危機(jī)，以此推動(dòng)企業(yè)健康發(fā)展。為了能夠充分的做好財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范工作，需要財(cái)務(wù)工作人員加大信息分析，提升自身綜合素質(zhì)，做好風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和評(píng)判，將企業(yè)可能會(huì)遇到的風(fēng)險(xiǎn)來(lái)及時(shí)進(jìn)行分析，制定相關(guān)的解決策略，為企業(yè)發(fā)展提供重要保障。如圖2所示，企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)的控制管理，構(gòu)建財(cái)務(wù)共享，以市場(chǎng)為導(dǎo)向做好業(yè)務(wù)計(jì)劃與財(cái)務(wù)預(yù)算，做好內(nèi)部審計(jì)與財(cái)務(wù)預(yù)算，有效防范風(fēng)險(xiǎn)。

圖2 財(cái)務(wù)管理控制體系

1.加強(qiáng)控制管理，降低資金風(fēng)險(xiǎn)

要想做好企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范工作活動(dòng)，必須要加強(qiáng)資金的控制與管理。首先，要降低企業(yè)會(huì)計(jì)工作的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，在進(jìn)行會(huì)計(jì)管理工作過(guò)程中，及時(shí)降低會(huì)計(jì)成本，對(duì)成本的變動(dòng)來(lái)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)和評(píng)估。聘請(qǐng)專門的質(zhì)量評(píng)價(jià)管理機(jī)構(gòu)，對(duì)企業(yè)當(dāng)前的綜合信息來(lái)進(jìn)行嚴(yán)格的審核[7]。強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理工作人員的綜合素質(zhì)，通過(guò)開展職業(yè)培訓(xùn)的方式，提升專業(yè)技術(shù)水平，確保在管理的過(guò)程中，能夠充分的發(fā)揮出人才的作用。其次，要做好預(yù)算資金風(fēng)險(xiǎn)管理工作活動(dòng)，建立健全完善的規(guī)章制度，比如有關(guān)于企業(yè)預(yù)算財(cái)務(wù)審批管理制度、投資風(fēng)險(xiǎn)管理制度、資金安全風(fēng)險(xiǎn)管理以及各方面的規(guī)范，利用制度約束管理工作人員的行為。在制度的帶領(lǐng)下，推動(dòng)工作活動(dòng)的順利開展。此外，還應(yīng)當(dāng)建立健全監(jiān)督管理制度，對(duì)每一筆資金的使用情況及時(shí)進(jìn)行審核，防止出現(xiàn)假賬、錯(cuò)賬情況。通過(guò)各種不同的方式，有效降低資金風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)資金的管控，進(jìn)一步提升信息化應(yīng)用水平，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)資源的統(tǒng)籌運(yùn)作、提高資金運(yùn)作效率，做好全面預(yù)算管理系統(tǒng)、ERP/物流管理系統(tǒng)、核算系統(tǒng)等的集成應(yīng)用，利用現(xiàn)代信息科技降低資金風(fēng)險(xiǎn)。

2.創(chuàng)新管理理念，構(gòu)建財(cái)務(wù)共享模式

當(dāng)前時(shí)代屬于信息共享時(shí)代，通過(guò)構(gòu)建財(cái)務(wù)共享模式，有利于提升財(cái)務(wù)信息的采集效率，這對(duì)于推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)工作管理活動(dòng)實(shí)施來(lái)說(shuō)具有重要的意義。

首先，在具體應(yīng)用的過(guò)程中，企業(yè)要?jiǎng)?chuàng)新管理理念，引入先進(jìn)的管理思想和管理的方法。身為財(cái)務(wù)管理工作人員，需要緊跟時(shí)代發(fā)展步伐展開創(chuàng)新，認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)共享模式的重要性，清楚的了解到財(cái)務(wù)共享是促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)健康發(fā)展的根本需要。通過(guò)共享模式的應(yīng)用，可以提升企業(yè)的社會(huì)效益，不斷增強(qiáng)綜合競(jìng)爭(zhēng)能力，以此結(jié)合現(xiàn)代財(cái)務(wù)信息共享管理模式，促進(jìn)轉(zhuǎn)型發(fā)展。其次，要清楚地認(rèn)識(shí)到企業(yè)財(cái)務(wù)信息共享管理模式是對(duì)企業(yè)信息進(jìn)行綜合性的整理，結(jié)合各個(gè)部門展開管理工作，共享并不是剝奪領(lǐng)導(dǎo)層的權(quán)利。通過(guò)共享模式開展業(yè)務(wù)核算工作，提升財(cái)務(wù)管理的應(yīng)用效率，既要拓展財(cái)務(wù)管理人員的本職管理職能，也應(yīng)該給予財(cái)務(wù)人員更多的自主權(quán)，積極的投入到管理工作活動(dòng)中來(lái)做好本職工作。最后，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作人員需要合理地對(duì)財(cái)務(wù)信息共享模式進(jìn)行創(chuàng)新，促使全體職工積極參與，讓全體員工都能夠認(rèn)識(shí)到共享模式的重要性，激發(fā)參與性，以此充分的發(fā)揮出共享模式的價(jià)值，為企業(yè)的發(fā)展注入無(wú)限的生機(jī)與活力，有效地規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。

3.以市場(chǎng)為導(dǎo)向調(diào)整企業(yè)戰(zhàn)略

面對(duì)當(dāng)前整個(gè)市場(chǎng)因素的影響，很多企業(yè)在經(jīng)營(yíng)與發(fā)展的過(guò)程中，由于規(guī)模相對(duì)較小、融資條件不完善，再加上市場(chǎng)信息不流通等各個(gè)因素的影響，導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展面臨著很多的困難。所以在今后企業(yè)應(yīng)該做好信息的接收工作，針對(duì)當(dāng)前內(nèi)外部市場(chǎng)環(huán)境的發(fā)展和變化，有針對(duì)性地調(diào)整自身發(fā)展策略，提升管理與發(fā)展的靈活性[8]。尤其是面對(duì)經(jīng)濟(jì)放緩和市場(chǎng)不斷變化的整體形勢(shì)，身為企業(yè)的管理者，應(yīng)當(dāng)深入分析當(dāng)前企業(yè)經(jīng)營(yíng)與發(fā)展的特點(diǎn)、面臨的優(yōu)勢(shì)和劣勢(shì)，經(jīng)過(guò)深入的分析之后，適當(dāng)?shù)膶?shí)現(xiàn)多元化的方向發(fā)展，從多個(gè)不同的方面展開公司業(yè)務(wù)活動(dòng)，將雞蛋分別放在不同的籃子里，這樣一來(lái)，對(duì)降低企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)來(lái)說(shuō)有重要的意義。

在具體實(shí)施的過(guò)程中，既要做好本質(zhì)業(yè)務(wù)工作活動(dòng)，同時(shí)也可以結(jié)合當(dāng)前公司內(nèi)部所擁有的人才、技術(shù)等一系列的資源，適當(dāng)?shù)陌l(fā)展其他輔助業(yè)務(wù)。這樣一來(lái)，既保證主營(yíng)業(yè)務(wù)不受到影響，同時(shí)還可以對(duì)其他的行業(yè)進(jìn)行深入的調(diào)查研究，結(jié)合行業(yè)和市場(chǎng)的整體變化需求，有針對(duì)性地展開創(chuàng)新，能夠更好地滿足市場(chǎng)的需求，同時(shí)還可以為企業(yè)的發(fā)展注入無(wú)限的活力，能夠降低運(yùn)營(yíng)的成本。需要注意的是，身為企業(yè)的管理者，在實(shí)施戰(zhàn)略調(diào)整的過(guò)程中，所有的決策活動(dòng)以及目標(biāo)任務(wù)都應(yīng)當(dāng)結(jié)合實(shí)際發(fā)展情況進(jìn)行全面而深入的調(diào)查與分析，切勿盲目發(fā)展，否則不但不會(huì)起到風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避的作用，反而會(huì)導(dǎo)致企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)受到影響。

4.建立優(yōu)秀的企業(yè)文化

一個(gè)企業(yè)的發(fā)展，離不開員工的共同努力。分析當(dāng)前我國(guó)整個(gè)市場(chǎng)行業(yè)的發(fā)展情況來(lái)看，優(yōu)秀的企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程中，除了具備優(yōu)質(zhì)的服務(wù)和產(chǎn)品之外，還表現(xiàn)出了一個(gè)共同的特征，那就是具備良好的企業(yè)文化。因此，企業(yè)的發(fā)展要想有效地規(guī)避財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，可以從企業(yè)文化方面入手，樹立良好的工作理念，營(yíng)造融洽的工作氛圍。這樣一來(lái)，有利于提升整個(gè)公司內(nèi)部人員的士氣。所以，身為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理人員，必須要結(jié)合企業(yè)自身發(fā)展的特點(diǎn)，積極傳遞正能量在內(nèi)部營(yíng)造融洽的氛圍，引導(dǎo)全體工作人員積極工作能夠團(tuán)結(jié)一致，以此來(lái)保證企業(yè)快速發(fā)展。

通過(guò)建立優(yōu)秀的企業(yè)文化，可以凝聚企業(yè)內(nèi)部每一位員工的力量帶領(lǐng)員工，積極弘揚(yáng)企業(yè)精神，對(duì)于提升企業(yè)發(fā)展速度提升知名度來(lái)說(shuō)有重要的意義。在與其他企業(yè)或金融機(jī)構(gòu)合作的過(guò)程中，企業(yè)管理者應(yīng)當(dāng)注重自身的信用問(wèn)題，減少企業(yè)融資的難題。充分地發(fā)揮出企業(yè)的獨(dú)特魅力，吸引更多優(yōu)秀人才加入到企業(yè)中來(lái)，這對(duì)于提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力來(lái)說(shuō)有關(guān)意義，在一定的程度上，可以促使企業(yè)朝著更好的方向發(fā)展。

5.嚴(yán)格做好預(yù)算管理，有效防范風(fēng)險(xiǎn)

在整個(gè)財(cái)務(wù)管理工作活動(dòng)開展的過(guò)程中，做好預(yù)算管理工作活動(dòng)，可以確保企業(yè)資金利用效率最大化，根據(jù)企業(yè)的具體發(fā)展現(xiàn)狀來(lái)進(jìn)行科學(xué)合理的預(yù)算，保證資金使用規(guī)范合理，同時(shí)還能夠有效規(guī)范會(huì)計(jì)行為，避免出現(xiàn)財(cái)務(wù)造假情況，有效防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

首先，要構(gòu)建預(yù)算管理體系明確責(zé)任的劃分，在管理的過(guò)程中，企業(yè)內(nèi)部人員認(rèn)為，財(cái)務(wù)管理工作活動(dòng)是財(cái)務(wù)部門的工作與自身工作無(wú)關(guān)，這也是認(rèn)識(shí)存在錯(cuò)誤，所以在今后需要確保各個(gè)部門都能夠積極的參與，到財(cái)務(wù)管理工作活動(dòng)中來(lái)配合財(cái)務(wù)人員開展工作。對(duì)于預(yù)算管理來(lái)說(shuō)，應(yīng)當(dāng)建立責(zé)任制預(yù)算管理制度，在整個(gè)過(guò)程中如果出現(xiàn)問(wèn)題能夠查明原因，追責(zé)到個(gè)人，進(jìn)而對(duì)各部門內(nèi)的各個(gè)人員起到約束的作用，促進(jìn)資源的合理配置[9]。其次，要做好預(yù)算管理數(shù)據(jù)監(jiān)測(cè)工作，結(jié)合企業(yè)的具體發(fā)展情況進(jìn)行深入分析，確保預(yù)算數(shù)據(jù)的制定能夠和企業(yè)的整體發(fā)展目標(biāo)相吻合，對(duì)企業(yè)不同發(fā)展時(shí)期及目標(biāo)進(jìn)行有針對(duì)性的調(diào)整，不斷完善預(yù)算管理的內(nèi)容。最后，要加大內(nèi)部監(jiān)督審計(jì)管理工作活動(dòng)的開展，對(duì)預(yù)算管理工作活動(dòng)及時(shí)進(jìn)行監(jiān)督管理，杜絕可能存在的問(wèn)題，發(fā)揮出預(yù)算管理的重要作用，認(rèn)真落實(shí)在制度管理中的每一個(gè)內(nèi)容，若出現(xiàn)問(wèn)題則進(jìn)行嚴(yán)格的處罰，提升管理的針對(duì)性。

六、結(jié)語(yǔ)

總而言之，面對(duì)當(dāng)前激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)與發(fā)展必然會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的出現(xiàn)，身為管理者需要及時(shí)分析企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生原因，結(jié)合原因找到具體的防范策略。因此，加強(qiáng)財(cái)務(wù)危機(jī)控制，有效控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)因素，提高企業(yè)抵御財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的能力至關(guān)重要。目前大多數(shù)中國(guó)企業(yè)仍存在許多財(cái)務(wù)管理問(wèn)題。沒(méi)有良好的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避措施，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制不健全、財(cái)務(wù)管理體系不完善，不利于企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，應(yīng)從根本上營(yíng)造良好氛圍，引入和完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制，進(jìn)一步完善財(cái)務(wù)管理，促進(jìn)自身可持續(xù)發(fā)展。