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        完善農(nóng)村集體經(jīng)濟財務管理的策略分析

        2022-09-27 08:54:00□張
        山西農(nóng)經(jīng) 2022年17期
        關鍵詞:財務財務管理農(nóng)村

        □張 蘭

        (定襄縣南王鄉(xiāng)綜合便民服務中心,山西 忻州 035400)

        1 新時期農(nóng)村集體經(jīng)濟財務管理特點

        近些年,農(nóng)村集體經(jīng)濟組織發(fā)展速度相對迅猛,在其發(fā)展過程中產(chǎn)生的財務管理問題引起了廣泛關注。強化農(nóng)村集體經(jīng)濟組織財務管理工作,對促進新農(nóng)村建設以及長遠發(fā)展農(nóng)村集體經(jīng)濟具有極其關鍵的作用。以村級為單位的財務管理,與農(nóng)民群體利益直接相關,并且對促進現(xiàn)代農(nóng)村建設具有非常關鍵的影響,農(nóng)民群體應積極關注農(nóng)村集體經(jīng)濟財務問題。分析農(nóng)村財務管理現(xiàn)狀,依舊遺留了一些歷史性的問題,對發(fā)展農(nóng)村集體經(jīng)濟具有較大的影響。因此,應重點剖析農(nóng)村集體經(jīng)濟發(fā)展中的財務問題,有效梳理財務問題,才能為發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟提供有益幫助。新時期農(nóng)村集體經(jīng)濟財務管理的特點主要有以下幾點。

        首先,農(nóng)村集體經(jīng)濟財務管理在監(jiān)督方面具備多樣性特征。在監(jiān)督主體上,有效結合內(nèi)外部監(jiān)督機制,內(nèi)部監(jiān)督機制是鄉(xiāng)鎮(zhèn)、縣級政府的監(jiān)督,外部監(jiān)督機制是農(nóng)村經(jīng)濟部門的業(yè)務監(jiān)督以及群眾監(jiān)督。同時,農(nóng)村所創(chuàng)建的財務管理部門也相應會開展內(nèi)部控制工作。我國新時期實施的會計法律法規(guī)中強調(diào),鄉(xiāng)鎮(zhèn)所屬的經(jīng)管中心承擔財務管理監(jiān)督職能,其中財務管理監(jiān)督對象并不具備唯一性。

        再次,與以往農(nóng)村集體經(jīng)濟財務管理相比,新時期開展了常態(tài)化財務管理活動,更進一步規(guī)范了農(nóng)村財務管理運行機制。比如農(nóng)村集體經(jīng)濟中開展的重大工程項目,通過每年實施的季度性財務管理和年度性財務管理,可以避免出現(xiàn)嚴重的財務問題,防止重復財務管理從而增加成本。嚴格執(zhí)行農(nóng)村集體經(jīng)濟財務管理制度,公開村務,使得村鎮(zhèn)的權力和監(jiān)督制約效果更加明顯,我國農(nóng)村逐步向民主化管理發(fā)展,建設積極的干部作風。

        2 農(nóng)村集體經(jīng)濟財務管理現(xiàn)狀

        2.1 農(nóng)村集體經(jīng)濟財務管理不具備完善保障體系

        盡管新時期農(nóng)村集體經(jīng)濟取得了顯著的發(fā)展成果,但財務管理水平有待提升。從客觀條件分析,農(nóng)村集體經(jīng)濟財務管理工作最為關鍵的制約因素是保障體系不完善。

        一方面,沒有搭建專業(yè)且嚴肅的財務管理環(huán)境。這表現(xiàn)在忽視運用財務管理制度,財政、紀檢等部門對財務管理工作聯(lián)動消極。同時,在財務管理時沒有明確界定違法違紀行為,國家法律法規(guī)解讀不到位,無法有效追究責任人應承擔的責任。

        另一方面,農(nóng)村集體經(jīng)濟受自身條件限制、發(fā)展落后,財務管理不具備專業(yè)能力雄厚的隊伍。從事財務工作的人員專業(yè)素質(zhì)薄弱,且多數(shù)處于兼職狀態(tài),導致財務管理過程中無法及時根據(jù)新時期農(nóng)村集體經(jīng)濟變化調(diào)整財務管理辦法,無法堅持財務管理獨立性原則。隨著新時期鄉(xiāng)鎮(zhèn)集體經(jīng)濟的變化,很多相關的部門開始財務改革,然而缺乏專業(yè)人員指導,在財務管理中存在不合法、不科學等問題,由此產(chǎn)生了財務管理新矛盾,難以發(fā)揮新時期農(nóng)村集體經(jīng)濟財務管理作用。

        2.2 農(nóng)村集體經(jīng)濟財務資產(chǎn)缺乏規(guī)范監(jiān)管

        農(nóng)村集體經(jīng)濟財務管理中面臨著先天資產(chǎn)監(jiān)管不規(guī)范問題。第一,農(nóng)村財務資源缺乏專業(yè)且嚴格的管理。比如新時期開展的鄉(xiāng)村生態(tài)文明建設、美麗鄉(xiāng)村基礎設施建設等,在核算固定資產(chǎn)中,忽視了標準化規(guī)定,例如完工后的垃圾處理設施設備并未計入對應的會計科目中。同時,農(nóng)村集體實施的開荒造林工程,其屬于持續(xù)性項目,會不斷地產(chǎn)生財務問題,但很多時候,新增的林木資產(chǎn)會被忽視,并沒有嚴格按照規(guī)定及時足額入賬,從而為后期的財務管理造成了較大困難。第二,農(nóng)村集體經(jīng)濟資金的使用效率較低。隨著脫貧攻堅戰(zhàn)略的深入實施和美麗鄉(xiāng)村計劃的開展,我國很多鄉(xiāng)村地區(qū)急功近利地開展“政績工程”“形象工程”,這無疑大幅度增加了開支,增加了農(nóng)村負債。部分鄉(xiāng)鎮(zhèn)在專項資金中延展了很多無關費用,不僅不符合國家涉農(nóng)資金的使用標準,更影響了農(nóng)村資金的整體管理效果。

        2.3 財務管理獨立性在農(nóng)村集體經(jīng)濟較為薄弱

        財務管理獨立性是開展財務管理活動的重要原則,也是保證財務管理效果的條件之一。然而農(nóng)村集體經(jīng)濟在獨立性方面并沒有良好體現(xiàn)。在主體層面上,由鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府設置的財務管理機構擔任,通常是政府工作人員開展,然而其有另一種身份,屬于集體經(jīng)濟中的經(jīng)營主體。在現(xiàn)實層面上,財務管理在農(nóng)村集體經(jīng)濟中不具備徹底的獨立性。新時期,雙重領導模式體現(xiàn)在農(nóng)村集體經(jīng)濟工作中,業(yè)務活動上一方面需要承擔經(jīng)管站的責任,另一方面由上級農(nóng)村經(jīng)管部門指導。由此,經(jīng)管站要自行監(jiān)督,還需要完成所承擔的財務管理職責,與財務獨立性要求相違背。農(nóng)村經(jīng)管站承擔著繁雜的業(yè)務,缺乏人力、物力資源,由此限制了財務管理業(yè)務有效展開。從根本上來說,農(nóng)村集體經(jīng)濟財務管理獨立性的缺失尤為明顯,長此以往,會引發(fā)不同主體間的矛盾沖突,比如鄉(xiāng)鎮(zhèn)政府和上級主管部門。

        2.4 農(nóng)村集體經(jīng)濟“三資”監(jiān)管不規(guī)范

        第一,農(nóng)村資金應用不科學,資金使用效率較低。個別村在鄉(xiāng)村連片治理以及建設美麗鄉(xiāng)村過程中急功近利,重點關注“政績工程”“形象工程”,令農(nóng)民群體承擔了不必要的債務。第二,資產(chǎn)管理力度較小,在農(nóng)村集體資產(chǎn)股份制改革過程中,資產(chǎn)股份量化不科學,處理財務問題不及時,部分村莊在開展鄉(xiāng)村文明活動、生態(tài)活動時存在明顯問題,并未把使用的垃圾處理設施等列入至固定資產(chǎn)核算中。再次,資源管理欠缺規(guī)范性,比如土地流轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)讓補充協(xié)議不規(guī)范會造成一系列矛盾性問題。

        3 農(nóng)村集體經(jīng)濟財務管理的有效策略

        3.1 確定集體經(jīng)濟財務管理內(nèi)容,完善財務管理機制

        為與新時期農(nóng)村集體經(jīng)濟發(fā)展相適應,財務管理應在明確對象和內(nèi)容的基礎上,完善財務管理機制,確定責任主體。按照國家法律法規(guī),修訂農(nóng)村集體經(jīng)濟相關政策,從而保證相關文化和活動的權威性。同時,成立專門的財務管理監(jiān)督隊伍,結合農(nóng)村集體經(jīng)濟狀況,制訂健全的財務管理制度,促使農(nóng)村規(guī)范化運行財務管理。

        月經(jīng)是由于女性卵巢功能周期性變化,引起體內(nèi)激素水平發(fā)生周期性變化,導致的子宮內(nèi)膜周期性脫落,伴隨產(chǎn)生的出血。月經(jīng)可以間接地反應卵巢功能,周期規(guī)律、時間正常、量正常,基本就說明卵巢功能正常。

        另外,新時期,應形成長效化財務管理機制,嚴格制訂財務管理責任和活動計劃,加大財務管理風險處罰的力度,有力提高我國農(nóng)村集體經(jīng)濟中的財務管理效率,使其在農(nóng)村經(jīng)濟建設中發(fā)揮積極效用。

        3.2 鞏固集體經(jīng)濟財務管理基礎,落實財務管理任務

        新時期,農(nóng)村集體經(jīng)濟財務管理會面臨多種復雜的財務問題,要更好地為經(jīng)濟的健康發(fā)展提供服務,高效落實財務管理任務,需要夯實農(nóng)村集體經(jīng)濟財務管理基礎,選擇財務管理對象,應用科學、專業(yè)的財務管理手段。通常,基本的財務管理包括原始憑證、記賬憑證、會計賬簿,結合我國法律法規(guī)和行業(yè)要求,需要細化財務管理內(nèi)容,并遵守專業(yè)且規(guī)范的財務管理方法。以原始憑證的財務管理為例,其側重點是原始憑證的合法性、完整性、真實性以及準確性。其中合法性的財務管理要以會計法律規(guī)章制度為參照,財務管理中要填寫發(fā)票,嚴格審查購入物品金額的大小寫、數(shù)量、單價等內(nèi)容,確保符合標準規(guī)定,審查原始憑證的準確性極為重要。在集體經(jīng)濟財務管理活動中,常會發(fā)生篡改原始憑證的現(xiàn)象。因此,財務管理人員需要嚴格審查原始憑證的真實性,分析是否有虛假不實和偽造等行為??傮w來說,農(nóng)村集體經(jīng)濟包括記賬憑證、會計賬簿等內(nèi)容的財務管理,都有復雜的工序,除了按照法律法規(guī)嚴格審查,還要具備財務管理專業(yè)能力。比如記賬憑證準確性的財務管理,要審查記載農(nóng)村經(jīng)濟業(yè)務的合法性與真實性。除了分析經(jīng)濟業(yè)務是否在財務會計制度范圍內(nèi),還要核實會計科目、會計分錄、記賬金額等要點。從根本上來講,在新時期農(nóng)村集體經(jīng)濟必須夯實財務管理基礎,以推動各項財務管理活動順利實施。

        3.3 優(yōu)化集體經(jīng)濟財務管理模式,提高財務管理水準

        新時期,面對農(nóng)村集體經(jīng)濟復雜多樣的財務狀況,財務管理活動必須要創(chuàng)新改革,加強農(nóng)村地區(qū)的財務管理效果,全面提升財務管理水平。在具體實踐中,要培育相關人才,重視農(nóng)村經(jīng)濟中的財務管理需求,為其提供有力的人才資源。要盡快推進財務管理電算化發(fā)展,充分應用信息技術的優(yōu)勢,這就需要借鑒目前相關領域推出的先進財務管理技術,優(yōu)化改善傳統(tǒng)的財務管理方法。比如,應用規(guī)范的原始憑證財務管理方式,審查農(nóng)村集體經(jīng)濟中作假的報銷票據(jù)。將經(jīng)濟責任和村級財務收支等事項聯(lián)結,實行經(jīng)濟活動聯(lián)系手段,分析、審查集體經(jīng)濟中存在的違法違紀事項。此外,開展交叉和聯(lián)合式的財務管理模式,全面拓展農(nóng)村集體經(jīng)濟中的財務管理范圍,并將遠程與現(xiàn)場財務管理相結合、常態(tài)與動態(tài)財務管理相結合,使得農(nóng)村創(chuàng)建積極的財務管理氛圍,打造全覆蓋財務管理體系,維護農(nóng)村集體經(jīng)濟持續(xù)、和諧發(fā)展。

        3.4 創(chuàng)新農(nóng)村集體經(jīng)濟財務管理方法,提供財務金融服務

        為了有效提高農(nóng)村地區(qū)財務管理水平,緩解農(nóng)村地區(qū)貸款難度高、門檻高的問題,在具體實踐中應通過以下兩點予以解決。第一,要不斷優(yōu)化涉農(nóng)經(jīng)濟金融服務機構,加大資金扶持力度,并科學規(guī)劃,針對農(nóng)村地區(qū)金融服務的需求展開調(diào)查,以便解決農(nóng)村集體經(jīng)濟發(fā)展面臨的資金難題。第二,要積極研究國家政策,響應國家號召,切實改善農(nóng)村金融服務驅(qū)動作用,進一步優(yōu)化金融服務機構,從而消除金融服務與農(nóng)村集體經(jīng)濟發(fā)展間的障礙,為農(nóng)村集體經(jīng)濟的快速增長保駕護航。

        3.5 建立健全農(nóng)村集體經(jīng)濟財務風險機制,防止出現(xiàn)財務風險

        農(nóng)村集體經(jīng)濟競爭環(huán)境日趨復雜,風險評估已成為識別財務風險與處置財務風險的關鍵所在。通過建立完善的風險評估體系,可針對農(nóng)村集體經(jīng)濟發(fā)展過程中識別與管理各種風險因素,及時辨別存在的各種財務問題,盡早擬定合理的解決方案。同時,發(fā)揮風險評估體系功能作用,相關部門參照具體需求檢查數(shù)據(jù)質(zhì)量,通過高效的分析機制將有關部門納入規(guī)范化風險控制中。在農(nóng)村集體經(jīng)濟發(fā)展時應積極創(chuàng)建財務內(nèi)檢制度體系,以保障財務管理工作發(fā)揮實際效用,令財務管理活動順利展開。在這種情況下,就需要改變農(nóng)村集體經(jīng)濟管理人員傳統(tǒng)發(fā)展觀念,注重調(diào)動相關工作人員工作能動性,令財務工作人員發(fā)揮自身的監(jiān)督管理職能。

        此外,在農(nóng)村集體經(jīng)濟發(fā)展時應結合全新的市場需求,創(chuàng)建財務管理體系,將監(jiān)督預防工作視為財務管理的重要內(nèi)容,保障財務管理工作順利執(zhí)行。在具體工作過程中,只有建立健全有效的風險機制,才能進一步防止在發(fā)展農(nóng)村集體經(jīng)濟過程中出現(xiàn)各種隱患,防止農(nóng)村集體經(jīng)濟發(fā)展進程受阻。通過風險監(jiān)控機制、預警機制,及時發(fā)現(xiàn)風險,有效遏制風險,避免擴大影響范圍,從而保障農(nóng)村集體經(jīng)濟穩(wěn)定發(fā)展,創(chuàng)造更客觀的經(jīng)濟效益。

        3.6 強化農(nóng)村集體經(jīng)濟財務控制制度,增強財務資金使用率

        在發(fā)展農(nóng)村集體經(jīng)濟時,需要做好控制成本工作,這樣才能持續(xù)增加發(fā)展動力。因此,針對農(nóng)村集體經(jīng)濟成本控制可以從下面幾個方面入手

        第一,結合實際發(fā)展狀況,加強宣傳成本控制氛圍的營造,形成自上而下的齊心齊力氛圍,增強財務控制制度建設質(zhì)量。

        第二,要根據(jù)國家有關政策規(guī)定,避免出現(xiàn)政策風險。一是強化項目管理,筑起風險“防火墻”。組織農(nóng)業(yè)、環(huán)保、經(jīng)濟、銀行、信貸等部門組成“項目論證組”,全覆蓋、點對點指導村集體經(jīng)濟項目,將資源消耗低、產(chǎn)品附加值高、可操作性強的低風險項目,或環(huán)境污染少、生態(tài)可持續(xù)、生產(chǎn)方式集約化的項目納入“備選項目庫”,確保村集體經(jīng)濟項目落地前科學防范風險。二是動態(tài)管理。結合市場需求的實際情況,盤點和評估村集體經(jīng)濟財產(chǎn),以規(guī)避項目運行風險。如根據(jù)疫情發(fā)生后國家修訂的相關政策,及時調(diào)整畜禽養(yǎng)殖項目。三是分類防控。針對發(fā)展資源開發(fā)型、資產(chǎn)盤活型、服務創(chuàng)收型、物業(yè)租賃型、股份合作型等不同村集體經(jīng)濟項目類型,采取過戶抵押、技術引進、購買涉農(nóng)保險等不同舉措分類管理降低風險,增強村集體經(jīng)濟風險防控的針對性和有效性。

        第三,科學配置農(nóng)村資源,凸顯現(xiàn)有經(jīng)營資源的優(yōu)勢,提高固定資源應用效率,避免出現(xiàn)資源不合理利用、閑置的問題。

        第四,充分發(fā)揮網(wǎng)絡信息技術優(yōu)勢,創(chuàng)建信息化內(nèi)部管理平臺,通過技術優(yōu)勢實現(xiàn)精細化管理,促使成本管理工作邁上新的臺階。

        第五,注重規(guī)劃使用資金,完善資金預算管理計劃,以保障各項目的所有資金都符合應用需求,增強資金使用效率,切實達到成本控制目標。通過加強預算管理,可了解財務內(nèi)部資金流向、采購費用以及各種項目支出,嚴格管理與控制資金,從而高效利用資金。所以,構建預算管理體系尤為關鍵,應引起農(nóng)村集體經(jīng)濟管理者的重視。在構建預算體系之際,要保證各部門相互溝通與協(xié)調(diào),結合實際情況,完善體系。

        第六,制訂完善的獎懲機制,參照農(nóng)村集體經(jīng)濟資金運用情況,準確記錄財務的“收”與“支”,如果出現(xiàn)資產(chǎn)壞賬或資金損失等問題,要及時上報給上級部門,結合國家相關法律法規(guī)以及農(nóng)村經(jīng)濟管理體系,進一步完善財務控制管理工作,提高財會管理效率。

        3.7 完善農(nóng)村集體經(jīng)濟財務管理方式,增強財務工作成效

        在推動新農(nóng)村集體經(jīng)濟設計工作時,要重視創(chuàng)新原有財務管理方式,保障財務管理電算化迅速發(fā)展。這一過程中,轉(zhuǎn)化原有的財務管理手段,改變傳統(tǒng)手工財務管理模式,引入更為先進的財務管理技術??梢允褂迷紤{證財務管理法,進一步判定財務管理的實際情況,應用各種經(jīng)濟活動聯(lián)系法,連接經(jīng)濟財務管理以及財務收支情況,并進行對比分析,探查每類違法違紀案件。

        此外,要重視創(chuàng)新傳統(tǒng)財務管理方式,可以實施遠程財務管理,或者融合現(xiàn)場財務管理以及遠程財務管理,結合動靜態(tài)財務管理。鄉(xiāng)鎮(zhèn)地區(qū)在推動財務管理工作時,農(nóng)經(jīng)站以及財務管理中心應交叉合作,集中雙方主體力量,真正擴大財務管理范圍,提高新農(nóng)村集體經(jīng)濟財務管理工作整體效率和效果。

        4 結束語

        新時期,應轉(zhuǎn)變農(nóng)村經(jīng)濟結構,加快改革速度,在鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略持續(xù)推進下,反腐倡廉成為重要內(nèi)容之一,做好農(nóng)村集體經(jīng)濟財務管理工作顯得極其重要。由于人才實力薄弱、財務資產(chǎn)管理不到位、獨立性不足等客觀條件制約,農(nóng)村集體經(jīng)濟中的財務管理處于低水平狀態(tài)。所以,當前需要夯實財務管理基礎,明確財務管理內(nèi)容,依法全面展開財務管理活動,使其具備規(guī)范性。在這一基礎上進行創(chuàng)新,引入先進的財務管理手段,提高農(nóng)村集體經(jīng)濟財務管理效果。

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