肖紅

（安徽省界首市市政工程管理處 安徽阜陽 236500）

當代的建筑工程建造規(guī)模和建造難度不斷增大，尤其是一線城市和新一線城市，這些地區(qū)的建筑高度越來越高，建筑規(guī)模也越來越大，許多建筑項目都運用了新的建筑理念和建造技術，如綠色建筑理念和模塊化建筑，除此之外，還要求盡可能地縮短施工周期，并對建筑質量提出了較高的要求，這對于施工方的工程管理水平和施工質量控制水平都提出了挑戰(zhàn)。

1 做好建筑工程管理及施工質量控制的意義

建筑項目中的工程管理和施工質量控制非常重要。首先是工程管理。任何一家企業(yè)的運營都是為了追求經(jīng)濟效益，建筑施工企業(yè)同樣如此，工程管理的最終目的也是如此。企業(yè)可通過精細化的管理工作來提高施工效率、節(jié)約人力成本、減少安全隱患、提高施工質量。建筑工程項目管理需要由專業(yè)的人才和團隊負責，管理人員需要精通管理學、工程學、法律、經(jīng)濟學相關知識；而施工質量控制需要先找到影響工程質量的因素，從源頭上把控工程質量。

房屋建筑是人民群眾居住，以及進行娛樂、醫(yī)療、教育、生產(chǎn)等活動的主要場所。建筑質量問題輕則影響居民的生活，重則造成重大的傷亡和財產(chǎn)損失。建筑是眾多城市功能的載體，為城市發(fā)展提供保障，同時也是城市文化和城市經(jīng)濟發(fā)展的表現(xiàn)之一。

加強建筑工程管理水平和施工質量控制能力，是城市發(fā)展的基礎保障；建筑工程管理水平和施工質量控制能力是建筑施工企業(yè)的能力展現(xiàn)。加強這兩項能力，能夠有效提升企業(yè)的競爭力，保障企業(yè)的形象，讓企業(yè)能夠獲得更大的市場。建筑工程管理水平和施工質量控制能力的提高是建筑行業(yè)持續(xù)發(fā)展的保障。我國的建筑行業(yè)近年來發(fā)展較為迅猛，這都建立在施工水平、施工技術、施工質量不斷提升的基礎上［1］。

2 新時期建筑工程管理及施工質量控制中的問題

2.1 人為因素影響

人是建筑工程項目中的主體，一切問題的根本都來自于人。在建筑工程管理工作中，需要由人完成合同管理、信息管理、安全管理、質量管理、進度管理、造價管理等工作，每一項工作除了需要管理人員擁有專業(yè)的知識與技術外，還要求其擁有耐心和細心，尤其是造價管理管理中需要進行核對計算的數(shù)據(jù)信息很多，如果不小心計算錯誤，會造成較大的負面影響。

在施工質量控制中，人也是最關鍵的因素，如工人的施工技術、采購人員的采購工作、工程設備的駕駛工作等都會對最終的建筑質量產(chǎn)生較大影響。因此，工作人員的素質、能力、態(tài)度是企業(yè)的培養(yǎng)目標，只有提高人員的基本素質，才能將人對建筑工程的影響轉變?yōu)檎娴?。除了人員素質外，合理的人員分配則能夠提升工作效率，發(fā)揮人才的能力優(yōu)勢，推動企業(yè)持續(xù)發(fā)展［2］。

2.2 制度因素影響

對于任何一家現(xiàn)代化企業(yè)來說，企業(yè)制度都對企業(yè)的發(fā)展有重要影響，制度能夠讓員工明確自身的職責，各司其職，共同促進企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，但如果企業(yè)存在著制度問題，則會造成管理混亂、職權不明、工作效率低下、員工缺乏積極性等問題，影響企業(yè)的發(fā)展。

在建筑工程管理工作中存在的制度問題主要有以下幾點。一是制度缺乏科學性和有效性，許多制度在制定的過程中欠缺考慮，不適用于建筑工程管理的實際工作中。二是關于日常工作的規(guī)范標準規(guī)定只是停留于形式上，沒有貫徹落實下去。三是對工作人員缺乏完善的獎懲制度和評價標準，這樣無法激發(fā)職工工作的積極性，影響工作效率。四是人員配置問題，不同的工作崗位需要的人員數(shù)量不同，不科學的人員分配會影響工作效率。五是缺乏安全管理相關制度，在建筑工程項目中，人員的安全永遠第一位的，許多企業(yè)缺乏相關的安全制度。

在施工質量控制中的制度問題與建筑工程管理相似，除此之外，在施工團隊組建時，欠缺對工人的考察制度，這導致施工人員的技術能力存在著參差，影響了工程質量。還有部分企業(yè)在施工技術交底方面欠缺完善的制度，導致技術交底不徹底，使得工程質量無法達到設計標準。還有企業(yè)缺乏施工質量監(jiān)督機制，沒有從制度上劃分監(jiān)督職責，最終導致質量監(jiān)督工作無法有效落實［3］。

2.3 技術因素影響

技術永遠是第一生產(chǎn)力，是企業(yè)發(fā)展的助燃劑。對于施工單位來說，在建筑工程項目管理中，技術因素是指管理團隊的管理技術和對于施工工程技術的了解。在建筑工程項目中需要管理的內容較多，人員調配、資金的核算與審批、施工進度的調控、施工安全與施工成本控制等，每一項工作都涉及不同的知識面，需要由專業(yè)的人員來考量和決策，各項工作的同步推進更要求管理者熟悉建筑工程的施工流程，對于一線工地有足夠的了解，這樣才能協(xié)調統(tǒng)籌，推動項目有序完成。

在施工質量控制方面，技術因素是指施工人員的施工技術、材料存儲技術、設備操作技術等，這些技術會直接影響到施工質量與施工效率，因此，施工單位需要緊抓技術環(huán)節(jié)，打造技術優(yōu)勢，這樣才能提高企業(yè)的根本競爭力。

2.4 工程材料與設備問題

在建筑工程管理和施工質量控制工作中，材料與設備管理都是非常重要的一環(huán)。建筑工程管理工作中的安全管理、質量管理、進度管理、造價管理都與材料和設備管理密切相關。以安全管理來舉例，施工單位的安全管理中準備質量過硬的防護設備是主要工作內容之一，許多施工單位都要求對應崗位的工人施工時穿戴對應的防護設備，如所有工人必戴的安全帽、焊接工人必戴的隔熱手套和護目鏡、鋼筋工需要防護手套和防刺鞋等。

施工質量控制工作更加重視材料與設備管理工作，因為建材的質量會直接影響工程的質量，劣質的混凝土、磚瓦、鋼筋等都會導致建筑質量不合格。而各種設備是施工中的效率保障，能夠節(jié)省大量的人力，如塔吊、挖掘機、切割機、攪拌機等，但如果沒有按照正確的方式操作對應設備，也會造成質量隱患，降低施工效率。例如，在塔吊的操作方面，在運用塔吊牽引搬運建材時，如果操作失誤，會導致高空墜物、碰撞損傷等事故，從而影響工程質量。

3 建筑工程管理及施工質量控制策略

3.1 高素質團隊的建立

在建筑工程管理方面，施工單位需要建立一支高素質的管理團隊，這需要從以下幾方面來實現(xiàn)。首先是針對管理人員實行專業(yè)化的考評，確保所有管理人員都具備管理工作的能力和素質。其次是在招聘環(huán)節(jié)嚴格要求，以此提高管理團隊的整體標準，要求管理工作人員上崗前要先接受相關的培訓；之后企業(yè)要制定合理的培訓制度，除了針對新員工的培訓外，對于管理人員也要開展定期的培訓進修，保持管理團隊的先進性。最后，企業(yè)要與各大高校加強合作，吸收更多專業(yè)對口的高素質人才，為管理團隊增添新鮮血液，也可以與高校合作定向培養(yǎng)專業(yè)人才，企業(yè)提供崗位，校方提供人才，實現(xiàn)共贏。

在施工質量控制方面，同樣需要打造一支專業(yè)的施工隊伍，許多施工單位的施工團隊人員具有較大的流動性，這需要施工單位組建一支較為固定的施工團隊，這樣才能更好地對團隊中的工人進行相關培訓，不斷地提升工人的施工技術水平。此外，施工單位要加強宣傳工作，通過宣傳工作樹立工人的質量控制意識，讓工人在施工中時能夠時刻以質量為先［4］。

3.2 相關制度的改革

在建筑工程管理方面，制度改革需要圍繞當前存在的諸多問題進行。首先，對于管理工作的標準流程制定相關制度。許多管理工作的專業(yè)性強，制定完善的標準和工作流程能夠提高管理效率。以信息管理工作來舉例，信息管理主要存在信息獲取、信息整合、信息評估、信息存檔4個流程。在信息獲取環(huán)節(jié)，信息管理工作人員需要從相關單位處獲得對應的信息，建筑工程中涉及的單位較多，如規(guī)劃局、設計院、發(fā)改委、招標代理等，需要從不同單位獲取的信息不同，管理人員首要做的就是理清與各單位之間的關系，建立聯(lián)系網(wǎng)絡，保障信息獲取渠道暢通，制定信息獲取記錄表，記錄相關信息的獲取時間、信息來源方、信息來源方的具體聯(lián)系人、信息的大概內容等，然后對獲取的信息進行整理、評估，將文檔根據(jù)重要性和類型進行分類。評估主要是判斷文件的核心內容是否正確，并且判斷信息是否需要進行保存留用。如果獲得信息與乙方的具體情況有誤，需要及時報備領導，并且準備下一步的溝通工作；若無誤，則在上級領導確認后存檔。其次，對管理人員制定科學的獎懲制度和晉升制度。獎懲制度能夠激發(fā)管理人員的工作熱情，提升管理工作的效率；而晉升制度則能夠改變管理工作的氛圍，營造出良性競爭的局面，推動企業(yè)進步和發(fā)展。

在施工質量控制方面，首要做的就是完善監(jiān)督制度。施工單位要明確施工質量監(jiān)督工作的具體負責人，然后建立完善的監(jiān)督體系，如多級驗收核查體系。在完成階段施工計劃后，先由技術員進行質量驗收核查，確認后由總技術負責人進行驗收核查，最后由負責質量監(jiān)督的項目經(jīng)理進行核查，以此保障施工質量。此外，要將技術交底以制度的方式落實下去，許多基層工人的施工知識較為淺薄，詳細的技術交底能夠有效保障工程按照標準進行施工。但許多施工單位的技術交底工作較為敷衍，一線工作人員并沒有接收到技術指導，只能按照自己的認知進行施工，存在一定的偏差。施工單位需要保障技術交底由技術負責人向下級技術員交底，下級技術員向施工團隊負責人交底，施工團隊負責人向普通工人交底，形成層層交底的制度［5］。

3.3 相關技術的應用與創(chuàng)新

我國的建筑行業(yè)正處在飛速發(fā)展的階段，不斷有新的技術、理念、材料應用于建筑工程施工中，施工單位要保持自身的先進性，不斷學習和接納新的技術理念，提高自身的競爭力。

在建筑工程項目管理中進行新技術的應用與創(chuàng)新，是指不斷融合新的管理理念和管理技術。MBI 技術就是其中一種，施工單位可以運用該技術對原有的管理模式進行優(yōu)化，運用MBI 模型對建筑工程項目的規(guī)劃和施工過程進行分析，對有可能出現(xiàn)問題的地方進行控制，在方案制訂環(huán)節(jié)就消除各種工程施工隱患，這種先進的施工管理模式能有效推動企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展，實現(xiàn)優(yōu)質工程項目的構建。

3.4 工程材料與設備的應用與管理

在建筑工程管理方面，工程材料與設備的管理能夠有效的降低成本，獲得更多的經(jīng)濟效益。工程材料的管理主要是材料的采購方面，建筑工程應用的材料量大，對質量有一定的要求，管理人員在采購時需要在滿足材料質量要求前提下，盡可能地節(jié)省采購費用；建筑工程中應用到的機械設備較多，許多大型設備都是臨時租賃的，設備管理則是做好設備的檢修、維護工作，保障設備能正常運行，并且合理安排施工周期，降低設備的租賃費用。

在施工質量控制方面，工程材料的控制主要在采購與存儲兩方面。在材料采購時，需要尋找具有信譽和品牌材料供應商，采購前做好建材的檢驗工作，材料運輸?shù)绞┕さ睾?，施工單位要根?jù)材料特點妥善地保存，避免因暴曬、降雨等天氣原因影響材料的質量［6］。

3.5 建筑工程項目中安全管理

安全永遠是建筑工程的第一位，安全管理工作需要從以下3 方面進行。首先是要增強工人的安全意識。施工單位要加強宣傳工作，讓工人了解建筑施工中的安全隱患，避免發(fā)生事故。其次是做好管理工作。這方面主要是對工程的整體管理，如高空作業(yè)、腳手架的搭建、大型器械的使用等都應遵守的嚴格的標準。最后是相關防護設備的準備。工地常用的防護設備包括防刺、防滑的手套，安全帽，防砸、防刺鞋，安全繩等，所有工人都必須要做到一人一帽，不能讓工人無防護從事危險工作。安全管理水平體現(xiàn)著施工單位的企業(yè)文化和管理理念，是現(xiàn)代文明企業(yè)的標志，體現(xiàn)著人文精神，有利于打造企業(yè)品牌。

4 結語

建筑工程管理水平及施工質量控制能力是建筑企業(yè)的核心能力，體現(xiàn)著該企業(yè)的競爭力。在強化這兩方面的能力時，施工單位需要牢記安全才是第一位的。施工單位要從自身出發(fā)，組建一支高水平的施工隊伍，并對應用的技術進行強化和升級，不斷提高建筑工程項目的施工效率，在施工時遵守相關標準，做好工程質量控制工作，打造一張醒目的企業(yè)名片。