高緒陽 陸岷峰

（1青島銀行 研究發(fā)展部，山東 青島 266061；2南京工業(yè)大學 互聯(lián)網(wǎng)金融創(chuàng)新發(fā)展研究中心，江蘇 南京 211816）

一、中國城市商業(yè)銀行的發(fā)展現(xiàn)狀

資本是推動經(jīng)濟增長的生產(chǎn)要素之一，在現(xiàn)代經(jīng)濟體系中，金融是資本的重要來源，金融的擴張往往伴隨著經(jīng)濟的快速增長。當前，在實現(xiàn)共同富裕目標指引下，各地都在想方設法拉動本地經(jīng)濟增長，地方金融成為重點培育和發(fā)展對象。地方金融一般指在當?shù)刂浜土鬓D(zhuǎn)的金融資源。由于我國金融體系以間接融資為主，且基金、券商等采用直接融資方式的金融機構主要集中在一線城市，因此地方金融的主要構成部分是地方銀行。地方銀行包括城市商業(yè)銀行、農(nóng)村商業(yè)銀行、農(nóng)村合作銀行、村鎮(zhèn)銀行、農(nóng)村信用社等，其中城市商業(yè)銀行占有更重要的市場地位。城市商業(yè)銀行的優(yōu)勢主要體現(xiàn)在三個方面：一是經(jīng)營范圍更廣，城市商業(yè)銀行一般允許在所在省級區(qū)域內(nèi)經(jīng)營，而農(nóng)村商業(yè)銀行等其他農(nóng)村金融機構一般只允許在當?shù)厥屑墔^(qū)域甚至縣級區(qū)域經(jīng)營；二是資產(chǎn)規(guī)模更大，城市商業(yè)銀行的資產(chǎn)規(guī)模幾乎都超過百億元級別，而農(nóng)村金融機構的資產(chǎn)規(guī)模較小，只有個別農(nóng)村商業(yè)銀行超過百億元級別，大量的村鎮(zhèn)銀行、農(nóng)村信用社等往往只有十億元級別；三是經(jīng)營管理更規(guī)范，城市商業(yè)銀行基本都建立起現(xiàn)代商業(yè)銀行體系，內(nèi)部管理機制相對健全，而農(nóng)村金融機構的內(nèi)部管理相對簡單，只有少數(shù)農(nóng)村商業(yè)銀行建立起現(xiàn)代商業(yè)銀行體系，大量的村鎮(zhèn)銀行、農(nóng)村信用社等管理手段相對落后。因此，城市商業(yè)銀行對地方經(jīng)濟發(fā)展的促進作用更為顯著，以城市商業(yè)銀行為樣本研究地方銀行的發(fā)展路徑對于促進地方經(jīng)濟增長、加快實現(xiàn)共同富裕目標具有積極意義。城市商業(yè)銀行誕生已經(jīng)有20多年的時間，而多年來，城市商業(yè)銀行從無到有、由弱變強，行業(yè)地位快速提升，體現(xiàn)在規(guī)模、占比、品牌等多個方面。

（一）整體規(guī)?？焖僭鲩L

我國第一家城市商業(yè)銀行（深圳市城市合作銀行）開業(yè)于1995年，根據(jù)《中國金融年鑒》的資料顯示，當年底全國城市商業(yè)銀行（含城市信用合作社）總資產(chǎn)規(guī)模僅有0.45萬億元。到2020年，根據(jù)中國銀保監(jiān)會官網(wǎng)數(shù)據(jù)，全國共有134家城市商業(yè)銀行，總資產(chǎn)規(guī)模達到40.07萬億元，是1996年的89倍（見圖1）。

圖1 全國城市商業(yè)銀行資產(chǎn)規(guī)模和增長速度

（二）市場占比持續(xù)提升

在總資產(chǎn)規(guī)模快速增長的同時，城市商業(yè)銀行總資產(chǎn)占整個銀行業(yè)的比例也在持續(xù)提升。根據(jù)中國銀保監(jiān)會官網(wǎng)數(shù)據(jù)，2003年全國城市商業(yè)銀行（含城市信用合作社）總資產(chǎn)規(guī)模占全國銀行業(yè)總資產(chǎn)規(guī)模比例為5.29%；從2006年到2018年，全國城市商業(yè)銀行（含城市信用合作社）總資產(chǎn)規(guī)模占比持續(xù)提升，到2020年達到12.84%（見圖2）。

圖2 全國城市商業(yè)銀行總資產(chǎn)在全國銀行業(yè)中的占比

（三）品牌影響力顯著提升

城市商業(yè)銀行設立之初，市場力量薄弱，品牌影響力較小，1995年英國《銀行家》雜志發(fā)布的全球銀行前1000名榜單中，城市商業(yè)銀行沒有上榜。經(jīng)過25年的發(fā)展，城市商業(yè)銀行的市場力量顯著增強，品牌影響力不斷壯大，2020年英國《銀行家》雜志全球銀行前1000名榜單中城市商業(yè)銀行有92家上榜，其中56家進入前500名榜單。

二、中國城市商業(yè)銀行面臨的主要挑戰(zhàn)

雖然城市商業(yè)銀行自誕生以來整體發(fā)展態(tài)勢良好，但是隨著外部環(huán)境的變化和銀行發(fā)展深化，城市商業(yè)銀行逐漸暴露出一些新的問題，面臨著新的挑戰(zhàn)。

（一）普遍面臨不良壓力

2017年“強監(jiān)管”以來，城市商業(yè)銀行存在的問題加速暴露，其中最突出的是不良問題。

1.城市商業(yè)銀行整體的不良資產(chǎn)壓力較大

（1）城市商業(yè)銀行的不良貸款率整體較高，高于銀行業(yè)平均水平。根據(jù)中國銀保監(jiān)會官網(wǎng)數(shù)據(jù)，城市商業(yè)銀行不良貸款率從2017年開始持續(xù)上升，到2019年一季度超過銀行業(yè)平均水平，之后繼續(xù)升高并于2019年三季度達到最高值2.48%，此后開始波動下降，但是大部分時候都高于銀行業(yè)平均水平（見圖3）。

圖3 城市商業(yè)銀行與全部商業(yè)銀行不良貸款率對比

（2）眾多城市商業(yè)銀行經(jīng)歷了不良資產(chǎn)增加的壓力。根據(jù)萬得咨詢統(tǒng)計的2017年至2020年各城市商業(yè)銀行的不良貸款率情況，2017年不良貸款率超過2%的城市商業(yè)銀行有28家，2018年猛增至51家，2019年稍稍回落至41家，2020年下降至27家。這說明，2018年至2019年城市商業(yè)銀行群體普遍經(jīng)歷了不良資產(chǎn)增加的壓力，這與城市商業(yè)銀行整體不良貸款率的變化趨勢相一致。

2.城市商業(yè)銀行的風險抵補能力較弱

（1）城市商業(yè)銀行整體的撥備覆蓋率較低，低于銀行業(yè)平均水平。根據(jù)中國銀保監(jiān)會官網(wǎng)數(shù)據(jù)，城市商業(yè)銀行整體的撥備覆蓋率從2017年開始持續(xù)下降，到2019年一季度降至銀行業(yè)平均水平以下，之后持續(xù)下降，到2019年三季度達到最低水平147.99%。此后，雖然城市商業(yè)銀行整體撥備覆蓋率有所上升，但仍然低于銀行業(yè)平均水平（見圖4）。

圖4 城市商業(yè)銀行和全部商業(yè)銀行撥備覆蓋率對比

（2）城市商業(yè)銀行的資本充足率較低，低于銀行業(yè)平均水平。根據(jù)中國銀保監(jiān)會官網(wǎng)數(shù)據(jù)顯示，總體水平來看2017年至2020年城市商業(yè)銀行的資本充足率一直低于銀行業(yè)整體水平。從變化趨勢來看，2017年至2020年銀行業(yè)整體資本充足率呈階段性上升趨勢，而城市商業(yè)銀行的資本充足率呈橫向波動趨勢（見圖5）。

圖5 城市商業(yè)銀行和全部商業(yè)銀行資本充足率對比

（二）爆發(fā)風險事件影響惡劣

2017年以來，隨著監(jiān)管力度加強和市場環(huán)境變化，城市商業(yè)銀行群體爆發(fā)了一定的風險事件。其中，包商銀行事件和錦州銀行事件最具代表性，市場影響也最為惡劣。

1.包商銀行事件

2017年“明天系”案件接受調(diào)查，發(fā)現(xiàn)包商銀行自2005年以來僅大股東占款就累計高達1500億元，且每年的利息就多達百億元，長期無法還本付息，嚴重資不抵債。從2017年起，包商銀行逐步暴露風險，經(jīng)營日益困難，“明天系”大股東開始嘗試邀請其他企業(yè)參與包商銀行戰(zhàn)略重組，但由于各種原因重組工作進展緩慢。包商銀行在“明天系”污名影響和風險暴露的雙重壓力下，融資條件日益惡化，不得不通過高息攬存等方式維持流動性。2019年5月，包商銀行發(fā)生嚴重信用風險，人民銀行和銀保監(jiān)會成立專門接管組對其進行聯(lián)合接管。2019年6月，接管組聘請中介機構對包商銀行進行清產(chǎn)核資，進一步驗證包商銀行在接管時已經(jīng)嚴重資不抵債。2019年9月，啟動包商銀行改革重組工作，決定新設一家銀行來收購承接包商銀行資產(chǎn)和債務。2020年4月，蒙商銀行成立并開業(yè)，包商銀行接管組同時發(fā)布公告將相關業(yè)務、資產(chǎn)及負債分別轉(zhuǎn)讓至蒙商銀行和徽商銀行（系4家區(qū)外分行）。

2.錦州銀行事件

2019年4月1日，錦州銀行宣布延遲刊發(fā)2018年年報，觸發(fā)香港聯(lián)交所有關規(guī)定導致股票停牌。2019年5月31日，錦州銀行發(fā)布公告稱原會計師安永辭任。安永的辭任函稱錦州銀行的貸款實際用途與相關信貸文件不一致，雙方未能達成一致，導致安永未能完成預定審計程序。該事件引發(fā)錦州銀行流動性風險，錦州銀行同業(yè)負債遭到集中提前支取，同時多家同業(yè)機構停止對其授信。事件爆發(fā)后，人民銀行和銀保監(jiān)會專門制定了風險處置和改革重組方案，通過引進戰(zhàn)略投資者和重組管理層的方式穩(wěn)定局面，及時控制住錦州銀行的風險，錦州銀行逐步走出困境。2020年3月，大公國際資信評估有限公司對錦州銀行評級展望為“穩(wěn)定”。

（三）公司治理水平有待提高

1.股東管理機制不健全

城市商業(yè)銀行在公司治理領域最典型的不足就是股東管理機制不健全，原因是多方面的。首先，城市商業(yè)銀行發(fā)展時間較短，缺少現(xiàn)代商業(yè)銀行管理經(jīng)驗，部分城市商業(yè)銀行的股東管理意識較弱；其次，大部分城市商業(yè)銀行地處二線及以下城市，周邊缺少先進企業(yè)管理樣板，許多城市商業(yè)銀行不知道需要加強股東管理；最后，關于商業(yè)銀行如何進行公司治理的理論發(fā)展不完善，缺少針對股東管理的行之有效的方法。三方面原因?qū)е鲁鞘猩虡I(yè)銀行的股東管理機制不健全，造成城市商業(yè)銀行風險上升甚至引發(fā)案件[1]。例如，包商銀行被大股東“掏空”，大股東操縱股東大會，干預城市銀行正常經(jīng)營并進行利益輸送；錦州銀行出現(xiàn)“內(nèi)部人控制”問題，股權過度分散造成原董事長長期控制銀行進行大量關聯(lián)交易，不良貸款率激增。

2.董事會和監(jiān)事會的應有作用不能得到有效發(fā)揮

城市商業(yè)銀行在公司治理領域另一個不足是董事會和監(jiān)事會難以發(fā)揮應有作用，原因主要集中在兩個方面。一方面，城市商業(yè)銀行從業(yè)人員普遍對商業(yè)銀行公司治理缺少足夠的理解；另一方面，股東管理機制不健全客觀上限制了公司治理機制發(fā)揮作用。這都導致城市商業(yè)銀行董事會和監(jiān)事會的應有作用不能得到有效發(fā)揮，影響風險防控工作。個別城市商業(yè)銀行董事會形同虛設，董事長“一言堂”問題嚴重，董事會各項運作機制淪為擺設，風險管控失效，不合規(guī)、不合法的企業(yè)文化盛行；董事會下設的風險管理委員會等難以進行實質(zhì)性的風險決策和把關，風險管理部門職能弱化。有的城市商業(yè)銀行監(jiān)事會監(jiān)督職能弱化，監(jiān)事的專業(yè)性不足、獨立性不強，監(jiān)督履職失靈[2]。

3.個別城市商業(yè)銀行存在黨的領導弱化甚至缺失現(xiàn)象

堅持黨的領導是我國公司治理理論和實踐的一大特色。過去城市商業(yè)銀行對這一特色的理解和執(zhí)行不到位，導致黨的領導弱化甚至缺失，難以帶領城市商業(yè)銀行走上低風險、高質(zhì)量的正確發(fā)展道路。過去，個別城市商業(yè)銀行黨委主要負責人附庸于大股東并演化為內(nèi)部控制人，總行黨委、紀委的作用被嚴重弱化，逐漸成了擺設，黨的建設工作開展不力。由于缺少黨組織的堅強領導，導致個別城市商業(yè)銀行走上了違規(guī)違法的道路，最終爆發(fā)信用風險。

（四）經(jīng)營模式與內(nèi)部管理仍需改善

1.經(jīng)營發(fā)展模式需要升級

城市商業(yè)銀行的前身是城市信用合作社，城市信用合作社原有的機構分散、業(yè)務分散、管理不規(guī)范、資產(chǎn)質(zhì)量不高、內(nèi)控不健全等問題是城市商業(yè)銀行自誕生之日起就面臨的原生問題，從第一家城市商業(yè)銀行成立至今的20多年來，城市商業(yè)銀行群體一直在探索新的經(jīng)營發(fā)展模式以克服原生問題、謀求新的突破。經(jīng)過20多年的努力，有的城市商業(yè)銀行找到了新的經(jīng)營發(fā)展模式，不僅解決了原生問題，還走上了特色化發(fā)展道路。A股上市的城市商業(yè)銀行就是這部分群體的典型代表。然而，有的城市商業(yè)銀行尚未探索出符合自身實際的經(jīng)營發(fā)展模式。一些規(guī)模較小的城市商業(yè)銀行沒有徹底解決原生問題，經(jīng)營的“內(nèi)核”仍是信用合作體制，20多年來幾乎“原地踏步”；個別城市商業(yè)銀行不僅沒有徹底解決原生問題，還滋生了新的問題，引發(fā)了風險事件甚至違法案件?？偟膩砜矗鞘猩虡I(yè)銀行的經(jīng)營發(fā)展模式并未全部、徹底地轉(zhuǎn)向現(xiàn)代商業(yè)銀行模式，這是城市商業(yè)銀行群體整體發(fā)展中暴露的短板，也是近年來城市商業(yè)銀行的不良壓力上升和風險事件頻發(fā)的根本性原因[3]。

2.內(nèi)部管理機制亟須加強

城市商業(yè)銀行的發(fā)展時間短、決策層鏈條短、機構網(wǎng)點少、人員規(guī)模少，導致內(nèi)部管理機制相對簡單，不如大型商業(yè)銀行的管理機制健全，因此容易發(fā)生內(nèi)部管理失當。例如，有的城市商業(yè)銀行缺少有效的風險管理機制，在貸前審批、貸中執(zhí)行、貸后檢查等方面沒有相關機制和制度的保障，導致風險管理沒有抓手，不良壓力持續(xù)上升。另外，個別城市商業(yè)銀行管理層凌駕于制度之上，以領導指示或領導集體決策代替規(guī)章制度，假借“綠色通道”“特事特辦”等臨時應急機制違規(guī)發(fā)放關聯(lián)方貸款，導致貸款質(zhì)量迅速惡化；個別領導干部在職務任免、績效考核、薪酬調(diào)整、集中采購等重大事項中任性用權，擾亂了內(nèi)部管理機制，滋生道德風險。

（五）制約發(fā)展痼疾仍然存在

1.規(guī)模較小本身就制約發(fā)展

銀行業(yè)具有規(guī)模經(jīng)濟的特點，城市商業(yè)銀行的規(guī)模顯著小于全國性商業(yè)銀行，近年來規(guī)模增長速度放緩，這導致城市商業(yè)銀行的抗風險能力弱于全國性商業(yè)銀行，不良貸款率上升并爆發(fā)風險事件。即使在城市商業(yè)銀行內(nèi)部，也存在規(guī)模差別導致的風險水平差異。依據(jù)萬得資訊數(shù)據(jù)，分析2017年至2020年不同規(guī)模區(qū)間的城市商業(yè)銀行平均不良貸款率，可以發(fā)現(xiàn)，城商行的規(guī)模和不良貸款率大致呈反相關關系（見圖6）。

圖6 不同規(guī)模區(qū)間城市商業(yè)銀行不良貸款率算數(shù)平均值對比

2.人才短缺是長期問題

城市商業(yè)銀行普遍面臨人才短缺壓力，特別是業(yè)務管理人員素質(zhì)有待提高。其原因主要來自兩個方面：一方面，城市商業(yè)銀行發(fā)展時間較短，業(yè)務體量較小，業(yè)務種類受限，自身培養(yǎng)高端業(yè)務管理人員的能力不足；另一方面，大部分城市商業(yè)銀行遠離一線城市，不像大型商業(yè)銀行具有地緣優(yōu)勢，在引進高端業(yè)務管理人員方面具有天然劣勢。由于風險管理是一項專業(yè)性很強的工作，對人才素質(zhì)要求較高，城市商業(yè)銀行缺少足夠的業(yè)務管理專業(yè)人員，導致其風險管理能力難以得到本質(zhì)提高。

（六）外部環(huán)境帶來的負面影響

1.與屬地地方政府關系復雜

在城市商業(yè)銀行組建的過程中，屬地地方政府通過各種方式對城市商業(yè)銀行化解不良資產(chǎn)給予大力支持。在更名的過程中，城市商業(yè)銀行一般以所在地或當?shù)貧v史文化特色來命名，與屬地地方政府存在一定的聲譽風險關聯(lián)。在人員管理工作中，大量城市商業(yè)銀行高管由歸屬地組織部門管理，當?shù)卣畽C構與城市商業(yè)銀行存在一定的人員交流。在業(yè)務經(jīng)營過程中，城市商業(yè)銀行與屬地政府的合作領域廣泛、合作項目較多，錯綜復雜的關系導致城市商業(yè)銀行極易受到屬地地方政府的隱形甚至顯性影響[4]。

2.難以擺脫地理位置的客觀影響

城市商業(yè)銀行的主要業(yè)務一般在屬地地區(qū)開展，從業(yè)人員主要來源于屬地地區(qū)，因此，屬地地區(qū)的經(jīng)濟發(fā)展水平、人才儲備情況客觀上影響著城市商業(yè)銀行的發(fā)展，當?shù)亟?jīng)濟發(fā)展水平高、人才儲備多時，城市商業(yè)銀行的經(jīng)營業(yè)績往往較好、風險往往較低，反之亦然。根據(jù)萬得資訊數(shù)據(jù)，分析2017年至2020年不同地區(qū)城市商業(yè)銀行的平均不良貸款率，可以發(fā)現(xiàn)，經(jīng)濟發(fā)展較好、人才集中的東部地區(qū)的城市商業(yè)銀行的平均不良貸款率較低，而經(jīng)濟發(fā)展困難較大、人口凈流出的東北地區(qū)的城市商業(yè)銀行的平均不良貸款率較高。

三、推動城市商業(yè)銀行高質(zhì)量發(fā)展的對策建議

盡管城市商業(yè)銀行面臨著新的挑戰(zhàn)，但是這并不能否定城市商業(yè)銀行的歷史成績和良性本質(zhì)，應當從發(fā)展的視角看待城市商業(yè)銀行當前的挑戰(zhàn)，堅定信心、守正創(chuàng)新、積極應對，全面促進城市商業(yè)銀行高質(zhì)量發(fā)展。

（一）堅定城市商業(yè)銀行發(fā)展信心

1.城市商業(yè)銀行始終是“三服務”的主力軍

自成立以來，城市商業(yè)銀行就將服務城鄉(xiāng)居民、服務小微企業(yè)、服務地方經(jīng)濟的“三服務”作為定位和目標，20多年來，城市商業(yè)銀行為當?shù)爻青l(xiāng)居民和小微企業(yè)提供了豐富的金融產(chǎn)品，全面服務當?shù)亟?jīng)濟發(fā)展。城市商業(yè)銀行一直與小微企業(yè)“同呼吸、共命運”，城市商業(yè)銀行的對公客戶大部分由小微企業(yè)構成，零售客戶中個體工商戶的占比也在持續(xù)提高，服務小微企業(yè)已經(jīng)成為城市商業(yè)銀行生存和發(fā)展的基礎[5]。未來，城市商業(yè)銀行將一如既往地繼續(xù)堅守“三服務”定位，持續(xù)提高業(yè)務能力和管理水平，切實服務城鄉(xiāng)居民和小微企業(yè)，助力地方經(jīng)濟發(fā)展。

2.城市商業(yè)銀行是未來中型商業(yè)銀行的構成主體

目前，城市商業(yè)銀行的規(guī)模普遍比較小，在行業(yè)中的話語權較弱。不過，從銀行業(yè)發(fā)展的長遠眼光來看，城市商業(yè)銀行成長為中型商業(yè)銀行是市場的需要、業(yè)務的需要、防范風險的需要、社會的需要，也將成為我國中型商業(yè)銀行的構成主體。

從行業(yè)角度來看，需要發(fā)展充實中型商業(yè)銀行群體。從商業(yè)銀行自身發(fā)展規(guī)律來看，城市商業(yè)銀行多年來持續(xù)發(fā)展壯大、完善機制，將成為我國中型商業(yè)銀行構成主體。

3.城市商業(yè)銀行成為小型微型銀行業(yè)金融機構的人才搖籃

城市商業(yè)銀行整體分成三類：小規(guī)模城市商業(yè)銀行、中等規(guī)模城市商業(yè)銀行、集團化城市商業(yè)銀行。從銀行業(yè)整體來看，人才培養(yǎng)和人才輸出將是未來城市商業(yè)銀行重要的行業(yè)職責之一，特別是面向小型微型銀行業(yè)金融機構培養(yǎng)和輸出人才。

（二）支持城市商業(yè)銀行通過多種方式化解不良資產(chǎn)

1.借鑒歷史經(jīng)驗，化解不良資產(chǎn)

歷史上，城市商業(yè)銀行有過化解不良資產(chǎn)的成功經(jīng)驗，通過自我消化、資產(chǎn)置換和貸款置換、不良貸款集中管理、地方政府支持化解等方式渡過了難關。現(xiàn)在，城市商業(yè)銀行再度面臨不良壓力，要引導城市商業(yè)銀行借鑒歷史經(jīng)驗、結(jié)合現(xiàn)實情況，通過各種方式化解當前的不良資產(chǎn)。

2.引進新的股東化解不良資產(chǎn)

通過引進新的股東可以引入新的資金以核銷不良資產(chǎn)。盡管個別城市商業(yè)銀行背負了較重的不良包袱，但是其具有珍貴的金融牌照和正常運轉(zhuǎn)的經(jīng)營機制，仍然屬于優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，受到資本市場的青睞，要認真篩選投資者，通過引進新的股東來化解城市商業(yè)銀行不良資產(chǎn)。

3.創(chuàng)新監(jiān)管機制化解不良資產(chǎn)

應該認識到，城市商業(yè)銀行當前的不良資產(chǎn)問題只是階段性問題，應當創(chuàng)新監(jiān)管機制協(xié)助城市商業(yè)銀行度過當前難關[6]。例如，圍繞撥備覆蓋率指標進一步完善結(jié)構性撥備覆蓋率指標體系，對于某些在支持綠色發(fā)展、普惠金融、科技創(chuàng)新等方面滿足特定要求的城市商業(yè)銀行，可以研究下調(diào)撥備覆蓋率監(jiān)管標準，釋放發(fā)展活力。

（三）切實提高城市商業(yè)銀行公司治理水平

1.推進城市商業(yè)銀行建立相互制衡的股權結(jié)構

過于集中或者過于分散的股權結(jié)構都不利于形成好的公司治理機制。城市商業(yè)銀行宜根據(jù)自身實際情況科學調(diào)整股權結(jié)構，避免出現(xiàn)過于集中或者過于分散的情況，通過實現(xiàn)股權的多元化，充分發(fā)揮股東大會的民主決策作用，從根本上起到制衡作用，提高公司治理效果。

2.進一步理順和強化城市商業(yè)銀行董事會和監(jiān)事會職責使命

金融機構具有風險外溢性，有效的商業(yè)銀行公司治理要先對公眾和存款人負責，對銀行安全穩(wěn)定負責，其次才談得上對股東負責、對投資人負責。這一點要作為共識性原則在城市商業(yè)銀行群體的董事會和監(jiān)事會中確立下來。董事會和監(jiān)事會要將對公眾負責、對存款人負責、對銀行安全穩(wěn)定負責作為首要使命職責，在此基礎上，以維護股東和投資人的合法利益為中心。董事會和監(jiān)事會的一切工作都應圍繞上述原則展開，約束董事和監(jiān)事嚴格遵守董事會和監(jiān)事會內(nèi)部的各項規(guī)章制度，充分發(fā)揮各專業(yè)委員會職能[7]。

3.充分發(fā)揮城市商業(yè)銀行黨組織的領導作用

城市商業(yè)銀行須要把黨的領導和公司治理統(tǒng)一起來，讓黨的領導通過“黨委書記的領導”和“董事長的領導”發(fā)揮核心作用[8]。黨的領導與公司治理并不矛盾，黨委會的目標也包括確保銀行守法合規(guī)經(jīng)營，持續(xù)提高市場競爭能力，這與公司治理的目標是一致的；黨的領導的優(yōu)勢還體現(xiàn)為，各級黨組織要求黨員要比一般員工更奉公守法。黨委還需要關注和解決銀行過度追求短期利潤、集團利益而忽視長遠發(fā)展等問題，同時消除負外部性，維護金融穩(wěn)定，平衡好企業(yè)利益和社會利益、公眾利益的關系，也是黨委的重要職責。

（四）引導城市商業(yè)銀行提升經(jīng)營模式與內(nèi)部管理

1.引導城市商業(yè)銀行進一步建立和完善現(xiàn)代商業(yè)銀行經(jīng)營模式

建立現(xiàn)代商業(yè)銀行經(jīng)營模式不是簡單地引進幾款金融產(chǎn)品或者上線一套業(yè)務系統(tǒng)，而是要從經(jīng)營理念、經(jīng)營思路、經(jīng)營方法等全方位地徹底轉(zhuǎn)變。一是要轉(zhuǎn)變經(jīng)營理念，不能將城市商業(yè)銀行僅僅理解為自負盈虧的商業(yè)機構，而要將城市商業(yè)銀行視作國家金融體系的重要組成部分，是通過商業(yè)經(jīng)營形式履行國家金融職能的法人機構[9]。只有這樣，城市商業(yè)銀行才能擺脫只“向錢看”的錯誤定位，走上正確的發(fā)展道路。二是要轉(zhuǎn)變經(jīng)營思路，不能將城市商業(yè)銀行僅僅視作單純吸收存款和發(fā)放貸款的信貸部門，而要樹立系統(tǒng)的商業(yè)銀行經(jīng)營管理思路，圍繞存貸款開展一系列的金融活動，全面服務社會金融需求。三是要轉(zhuǎn)變經(jīng)營方法，不能局限于已有的產(chǎn)品、現(xiàn)成的工具和過去的方法，要向全球先進商業(yè)銀行學習，引進最新的經(jīng)營方法。總之，要引導城市商業(yè)銀行全部徹底“脫胎換骨”，真正成為堪當大任、業(yè)務領先、管理先進的現(xiàn)代商業(yè)銀行。

2.切實提高城市商業(yè)銀行內(nèi)部管理水平

盡管內(nèi)部管理是城市商業(yè)銀行自身內(nèi)部的問題，但是內(nèi)部管理缺失所引發(fā)的問題是巨大的，能夠?qū)е鲁鞘猩虡I(yè)銀行風險上升并對外傳播，甚至引起系統(tǒng)性金融風險。因此，要引導城市商業(yè)銀行切實加強內(nèi)部管理，尤其要加強全面風險管理和領導干部管理。全面風險管理要細化機制、落實責任，確保各項風險防范措施抓得起來、落得下去、行之有效。領導干部管理要堅持制度管人的原則，全面加強制度建設。

（五）創(chuàng)新解決城市商業(yè)銀行發(fā)展痼疾

1.允許城市商業(yè)銀行在合規(guī)穩(wěn)健的前提下適度加快發(fā)展速度

理論上，規(guī)模越大的城市商業(yè)銀行抵抗風險的能力越強，這得到了現(xiàn)實數(shù)據(jù)支持[10]。城市商業(yè)銀行的業(yè)務種類相對比較豐富，例如全國性商業(yè)銀行的常規(guī)業(yè)務，城市商業(yè)銀行基本都有涉及，而城市商業(yè)銀行的規(guī)模普遍較小，抗風險能力弱于全國性商業(yè)銀行，因此相較于全國性商業(yè)銀行更加脆弱。城市商業(yè)銀行在當?shù)厥艿缴鐣鹘绲闹匾?，在當?shù)劂y行業(yè)具有一定的影響力，并不能武斷地限制其業(yè)務種類。因此，應當允許城市商業(yè)銀行在合規(guī)穩(wěn)健的前提下適度加快發(fā)展速度，通過規(guī)模增長來提高抗風險能力，達到業(yè)務發(fā)展與風險防范的平衡狀態(tài)。

2.建立市場化的銀行業(yè)管理人才流動機制

人才短缺不僅是導致城市商業(yè)銀行不良壓力上升的原因之一，更是制約城市商業(yè)銀行長遠發(fā)展的重要因素，須要從銀行業(yè)整體的角度推進人才在行業(yè)內(nèi)流動。要建立銀行業(yè)管理人才流動機制，推動銀行業(yè)管理人才通過市場化手段在全國性商業(yè)銀行、城市商業(yè)銀行以及其他銀行業(yè)金融機構之間流動，促進先進管理經(jīng)驗在銀行業(yè)交流，提高銀行業(yè)整體管理水平[11]。

（六）支持滿足一定條件的城市商業(yè)銀行進行重組

一個有效的市場應當允許市場主體有序退出和良性重組。不可否認，個別城市商業(yè)銀行確實遇到了特殊的發(fā)展問題，依靠常規(guī)的方法和原有的人員團隊難以走出困境。這就需要進一步解放思想、創(chuàng)新方式，充分依靠市場的力量，引入同業(yè)之間的優(yōu)質(zhì)資源實現(xiàn)進一步發(fā)展。對于確實遇到特殊問題的城市商業(yè)銀行，在股東大會通過、重要利益相關者同意的基礎上，要支持其進行并購重組。在并購重組期間，要按照黨和國家相關要求認真組織落實，確保過渡平穩(wěn)、市場穩(wěn)定，推動城市商業(yè)銀行整體穩(wěn)健發(fā)展[12]。

（七）協(xié)調(diào)優(yōu)化城市商業(yè)銀行外部發(fā)展環(huán)境

1. 敦促城市商業(yè)銀行與屬地地方政府建立“親清”政商關系

城市商業(yè)銀行的發(fā)展與成長離不開屬地地方政府的支持，同時，屬地地方政府的顯性和隱形影響也容易干擾商業(yè)銀行正常經(jīng)營。因此，要引導城市商業(yè)銀行與屬地地方政府建立親清政商關系，既保持密切合作關系，共同服務地方經(jīng)濟發(fā)展，又堅持原則底線，合規(guī)開展業(yè)務[13]。

2.鼓勵城市商業(yè)銀行因地制宜開展各項業(yè)務

城市商業(yè)銀行的經(jīng)營活動主要在屬地開展，因此業(yè)績水平與當?shù)亟?jīng)濟狀況息息相關。要鼓勵城市商業(yè)銀行深入研究當?shù)亟?jīng)濟發(fā)展特征，開發(fā)符合當?shù)亟?jīng)濟現(xiàn)實需求的產(chǎn)品，因地制宜開展業(yè)務，保持長期穩(wěn)健發(fā)展[14]。

城市商業(yè)銀行誕生和發(fā)展于我國銀行業(yè)改革發(fā)展的過程中，是我國銀行業(yè)的重要組成部分。目前城市商業(yè)銀行遭遇了不良壓力上升和風險事件爆發(fā)等問題。應當從多個方面做好服務和管理工作，推動城市商業(yè)銀行實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。